如何提高企業核心競爭力
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如何提高企業核心競爭力范文第1篇
關鍵詞：信托投資 企業 競爭力 發展
隨著近些年來我國金融市場的對外開放與貿易往來，信托投資企業的投資建設問題愈發受到各界人士所關注與重視。為此，如何加強信托投資企業的核心競爭力，針對影響信托投資企業發展制約的內外因素進行研究就成為了當前金融界與業內人士共同關心的課題。
1.影響信托投資企業發展的內外制約因素
1.1內部因素
（1）公司內部戰略部署。對于不少新注冊的投資信托業而言，往往在公司建立初期有著宏偉的目標與遠大的理想抱負，并且提出了以優質服務打造顧客放心產品的公司口號。但是，值得指出的是，公司建立之初的發展，如果戰略部署與各項決策不能考慮到實際公司發展現狀。
（2）公司組織結構不合理、管理機制落后
不少信托公司自建立之初直至公司有了發展起色或規模進一步壯大后，仍然按照原先的公司組織機構框架進行組織管理，從而使得公司業務渠道的拓展效率大不如從前，影響交易活動的暢通，最終使自身公司推崇的信托產品難以符合市場需求。
（3）監管政策限制。按照當前宏觀經濟金融環境做出判斷，從2010-2011年的經濟環境來看，可以說對信托投資行業發展很是不利，尤其是證券投資類信托、房產信貸類信托等的傳統向當前市場經濟轉型受到很大制約與影響。其中，股票市場的持續低迷，以及信托信托證券開戶等受到限制，都說明了信托投資無疑受到監管政策嚴厲約束，即信托發展在當前來看市場發展門檻較高并會受到政策限制。
1.2外部因素
（1）市場基礎與理論基礎不佳。如果從信托投資認識程度與從業法律完善方面看待信托投資企業的建設與發展問題。不難發現，我國信托投資業的市場服務需求明顯不足，并且國內體系機制完善程度也有待提升。因此，信托投資業如果在國內實現占據市場經營主要地位必須完善法規體系制度基礎與建立市場服務需求。
（2）市場約束。信托市場體系機制仍然處于不完善狀態。也就是說，當前信托市場主客不分，主體與客體之間被動局面的形成嚴重制約了信托投資業得發展，阻礙了市場流通渠道的積極形成。另外，信托市場信譽程度一直是當前信托投資業備受關注的重點問題，不少投資人多信托認知程度不高，很難在段階段內對信托樹立起投資體系所需的信譽形象。
（3）運用約束。信托投資企業的業務開拓、市場服務需求的重塑與建立等需要經營資金與相關技術提供支持。尤其是資本資金方面存在的資金籌措、融資困難問題的本質性不予解決給信托投資業帶來了經營瓶頸。目前信托行業的業務拓展渠道多半與市政基礎建設與地產項目有直接關聯，存在一定的投資效益。但是，這些項目的經營收益常常存在隱性承諾收益的現象，所以即使政府對信托產品加以支持，不少中小投資仍然對短期投資所創造的經營收益感興趣，為此短期的服務設施建設與地產項目等的信托市場業務渠道也就顯得有限與稀缺。
2.強化信托投資企業核心競爭力的實行舉措
2.1客觀客戶定位
從信托行業起步發展直至當前來看，我國信托投資公司的主要客戶主體就是同為金融組織機構的銀行存戶們，他們要求投資收益率高于銀行存款和國債、投資風險低、至少保證投資本金不受損失，而對流動性的要求相對較少。但基于集合信托資金信托只能發行的信托合同份額較少， 如果信托投資公司只定位于這一客戶群體，則其理財規模偏小、單位成本偏高。因此，從長期看， 信托投資公司必須拓寬客戶群體，將富裕的個人投資者、商業保險和企業年金、企業客戶等包括進來，但這些客戶對信托產品的風險和收益率均有較高的要求,信托投資公司應在信托理論研究的基礎上開發出符合特定客戶要求的信托產品，推進產品創新。
2.2拓寬銷售渠道、適應國家宏觀經濟政策調控
信托投資業有著自身的客戶來源與營銷體系，從而才能為需求的客戶主體提供優質服務。因此，為了進一步拓寬銷售渠道，應當聯合銀行、證券業、保險公司組織機構等加大營銷渠道；同時，隨著信貸規模調整，國家對基礎設施投資、促進內需及調整經濟結構的相關政策出臺：一是進一步加大對基礎設施項目的投資，利用現有資源，擬積極開展與地方政府的接洽，在預期資金需求量大且收益穩定的前提下，以信托方式帶動社會資金投入基礎設施建設，促進信托資產規模及信托報酬的穩定發展。
2.3挖掘核心盈利投資的創新模式
信托投資企業可結合當前市場經營范疇的多元化、以及同行業投資產品的亮點、自身服務功能的創新獨到之處去進一步完善市場需求。如針對不同產品的服務主體，對產品種類加以創新設計，在營銷、貸款、投資、資金籌措、租賃等方面加以改進與完善，從而才能進一步發揮出自身公司的投資優勢，全面強勢的形成信托投資公司的核心盈利創新模式。
3.結 語
信托投資公司提高自身核心競爭實力的過程任重而道遠。為此，這就需要公司內部全體職工能夠培養自身樂觀的工作心態、樹立務實的責任意識，并把公司文化作為自身工作的指導原則，積極處理好自身工作事務，實現各項資源的優化與利用，以此才能促進信托業持續化發展與健康經營。
參考文獻：
[1] 姚鐘華.文化營銷與企業核心能力構建[J].佛山科學技術學院學報(社會科學版), 2010,(03).
如何提高企業核心競爭力范文第2篇
江西銅業集團（余干）鍛鑄有限公司 江西上饒 335100
[摘要]財會管理是企業經營管理體系的重要組成部分，加強財會管理提高財會核心競爭力是提升企業市場競爭優勢的的有效途徑。隨著市場經濟的飛速發展，各個企業間的競爭變的越發激烈。如何加強企業財會管理，提高企業財會核心競爭力，推動企業經濟效益快速提升是當今企業值得關注的焦點問題。本文分析了企業會核心競爭力的定義及表現特征，在此基礎了提出了如何提高企業財會核心競爭力的策略，供相關企業參考。
[
關鍵詞 ]企業；財會核心競爭力；策略
一、企業財會核心競爭能力含義及主要表現特征
(一)企業財會核心競爭力含義
就企業財會核心競爭力而言，歸屬企業財管管理范疇，提高企業財會核心競爭力對提升企業市場核心競爭優勢有著積極的影響和作用。企業財會核心競爭力是以企業資金、財會管理及財會相關文化知識為依托，為企業生產經營過程提供財務綜合管理和服務的一種方式。企業財會核心競爭力是企業財會資源及財會管理能力的突出表現，是有形資源同無形資源相綜合的結果。其中就企業財會核心競爭力而言，其核心要素包括以下幾個方面：企業財會管理人員的知識水平和素質、相關的財務管理制度以及財會資源。
(二)財會核心競爭力的所具備的特征分析
1．具有價值優越性。企業財會核心競爭力不僅能夠幫助企業用最少的資金投入創造經濟效益最大化，更能降低企業發展戰略方面的成本投入，實現企業經濟效益最大化，財務風險最小化。
2．具有獨特性。企業財會核心競爭力不是一朝一夕形成的，而是企業經過長期摸索及經驗積累而形成的。企業財會核心競爭力是財會管理工作特色的表現，具有獨特性及適用性，不會因企業內部個別財務管理人員的主客觀變化而發生明顯變化，具有不可轉移和復制的獨特特征，這樣可避免企業的相關先進財會管理模式和方法被其他企業效仿。
3．具有持久性。企業財會核心競爭力是以企業自有資源為基礎，即企業建立健全的財會管理制度及在企業優良的財會文化背景下而形成的，財會制度都能夠被財會人員及管理人員認同。
4．具有延展性。企業財會核心競爭力對企業其他經營活動的開展具有積極的推動作用，這是因為企業其他經營活動的開展都同企業財會存在必然的聯系，只有企業財會核心競爭力提高，才能帶動企業其他經營活動的健康有序開展，為企業創收更多的經濟效益。
5．具有動態性。雖然企業核心競爭力是由企業長期對財會探索和總結過程中形成的，但基于市場經濟變化具有動態性，相應企業財會核心競爭力戰略調整也隨著市場經濟的發展動態而變化。
6．具有不可交易性。企業財會核心競爭力的高低無法通過市場定價來評判，具有不可交易性。
二、提升企業財會核心競爭力的戰略選擇
（一）從企業財會管理角度分析財會核心競爭力的戰略選擇1.從經營管理的角度分析。目前，隨著社會的發展，堅持以人為本，堅持科學發展觀是當今企業發展戰略原則。作為企業應認清社會發展態勢，貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本的企業財會管理理念，重視財會人才的培養，不斷完善及探索出適合企業自身發展的財務管理機制，提升企業財務核心競爭力。
2．從知識管理與組織學習的角度分析。按照知識管理學角度分析，企業財會競爭力指的企業在長期的生產經營活動過程中形成的具有企業自身特點的財會管理模式或者手段；為了能夠更好地凸顯企業財會核心競爭力，應加強對企業財會人員及管理人員的團隊合作意識培養，只有財會管理及財會團隊凝聚一心，精誠合作，才能確保企業財會工作的有序開展，為企業經濟發展奠定堅實的后盾。此外，企業財會服務意識培養也不能忽視，企業應定期組織財會人員以及財會管理人員開展有關財會服務方面的專項座談會，積極探討財會工作中存在問題，共同研商解決措施，完善企業財會管理制度，優化調整人員結構，增強企業財會核心競爭能力。
3．從財會治理結構角度分析。企業財會治理結構的完善與否對企業財會核心競爭力有著直接性影響。對于一個企業而言，如果其財會治理結構比較完善，各項財會制度健全，財會管理利益明確，那么企業財會核心競爭力就能夠永葆活力，使企業長期在市場經濟中占據優勢地位。如果企業財會治理結構不完善，缺乏相關財會制度約束，財會管理利益含糊不清，那么將難以提升企業財會核心競爭力。更不利于企業的長足發展。所以，作為企業在財會核心競爭力如何提升方面，應重視財會制度的科學制定，明確財會管理利益關系。
(二)從企業財會治理結構角度分析，提高企業財會競爭力的戰略選擇
1．提升企業對財會信息管理能力。財會海量信息是企業開展財會工作的重要資源，合理開發和科學利用財會信息是提升企業財會核心競爭力的重要戰略手段。隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業傳統的財會工作及管理手段難以適應新經濟形勢的發展，在新的經濟形勢下，企業應更新觀念，改變思想，與時俱進地結合企業財會工作開展實際情況創新財會工作方式及管理模式，充分借助現代互聯網及媒體平臺，動員所有財會人員及管理人員積極學習有關財會及財會管理方面的知識和技能，扎實財會人員的業務技能，提高財會人員整體素質。
2．提高企業財會管理應用水平。市場經濟環境比較復雜，市場變化風云莫測，新情況、新問題層出不窮，波瀾不定。為了能夠確保企業在市場經濟環境下能夠永葆發展活力，其首要任務就是要抓好企業財會管理工作，透徹分析市場經濟發展態勢，科學制定財會管理措施，并成功地應用到企業生產經營運作過程中。
3．加強對企業財會系統整合能力的培養。隨著市場經濟一體化發展，企業財會管理工作也應緊跟時展腳步，在財會管理內容和方式上進行創新，要放眼世界，突破企業財會有形界限，充分地借助外部財會資源整合成果來提升企業自身的財會核心競爭力。這是當今企業財會管理工作的方向及任務。
4．提升企業財會戰略實施管理能力。企業財會核心競爭力是企業財會戰略管理體系的重要組成部分。加強企業財會管理，不斷完善和改進企業財會管理方法其實就是提升企業財會核心競爭力的過程。所以，企業應將加強企業財會管理工作作為企業生產經營管理的重點工作來抓，專注和持續投入企業財會管理，保持企業財會核心競爭力長期占據市場優勢地位。
三、結語
總之，在新經濟形勢下，企業如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現企業的可持續發展，那么企業必須要結合自身發展實際情況優化改進提升財會核心競爭力的方法和手段，做好企業財會工作。
參考文獻
如何提高企業核心競爭力范文第3篇
關鍵詞：企業財會；核心競爭力；提升
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01
一、企業財會核心競爭力形成的決定性因素
一個完整的企業財會管理體制，是企業財會核心競爭力的決定性因素。企業財會管理體制要有企業自己的特色，能對企業的發展有貢獻，能讓企業跟上市場經濟發展的腳步。企業的財會制度、管理制度和鼓勵約束機制都是企業發展的必要保障，也都是在企業財會管理機制范圍內的工作。
企業財會部門或組織需要學習和了解更多的新知識和新思想。學到的東西越多才能在競爭中不輸給別人。企業財會核心競爭力也是如此，要不斷接收新的知識，多方面的了解一樣東西，不僅提高個人的素養水平，還能學到淵博的知識。從學習中可以調整自己的狀態，學習財會相關知識，牢固自己專業知識的同時也是一種提高自身能力的方式。不論是學習專業相關知識還是學習其他東西，都是在提高企業財會人員自身的能力和素質。他們每個人的學習能力和認知能力提高也表明企業的財會核心競爭力提高了，也是企業財會核心競爭力的一種表現。企業財會掌握最新信息，傳遞到企業每個員工身邊，與自己學習的知識相結合，及時調整企業的發展方向，不會在競爭中落后。這也是在比較哪個企業財會人員在這知識經濟時代學到的知識更多、是否完全發揮出自身的能力等。這表明企業存儲的知識量越多，其創新能力也越強，體現出的競爭力也就越大。知識決定財會人員的能力，也決定企業發展的競爭力。
二、提升企業財會核心競爭力的戰略選擇
（一）從以下幾方面著手培養
1.從經營管理的角度著手。現代社會是以人為本的社會，企業要想形成財會核心競爭力，必須發現并利用好財會人才，形成獨特的用人機制。要根據自身特點，發展出一套適合自身的財會管理機制，從而培養出一種獨特的財會核心競爭力。
2.從知識管理與組織學習的角度著手。從知識管理與組織學習的角度來看，所謂企業財會核心競爭力，是指企業在發展壯大過程中所積累起來的一系列財會管理慣例乃至學識。一要著手培養提高企業財會管理及財會人員的“抱負水平”。二要著手培養財會團隊的合作意識，形成緘默知識，不斷培養“干中學”的能力。三要著手培養財會服務意識，在對內對外服務過程中不斷學習和提高，完善財會管理工作。四要著手培養“及時反饋，快速決策”能力。五要著手培養向競爭對手學習的能力。
3.從完善財會治理結構著手。企業財會核心競爭力不強與財會治理結構不完善有很大關系，財會制度不健全、財會管理利益不明確、財會管理基礎工作不到位等財會治理結構問題都會影響企業財會核心競爭力。為提升企業財會核心競爭力，企業財會部門面臨的最重要的戰略任務是如何更好地滿足顧客需求，創造更高的顧客價值。這里的顧客可以理解為企業的利益相關者，如投資者、債權人、供應商、銷售商、客戶、企業員工、政府等。歐洲商業管理學院教授凱因和馬邦發現，許多持續高增長、高贏利企業具備的一個共同特征就是采用了價值創新的戰略觀。價值創新的財會戰略觀將顧客需求，而不是競爭對手作為戰略中心；尋求以創新的方式滿足顧客需求，而不是簡單地模仿競爭對手的行為。這些企業使顧客感知自身的價值得到了提升，從而繞開競爭對手，贏得了顧客，也就提高了企業財會核心競爭力。
（二）從戰略的高度來看，提升企業財會核心
競爭力應當有所選擇。主要體現在以下幾個方面：
1.提升對財會信息和知識成功管理和運用能力。財會信息作為重要的戰略資源，其開發和利用情況如何已經成為是否有財會核心競爭力的重要標志。在新經濟條件下，信息優勢、知識優勢將會更快地轉化為經濟優勢，但要靠成功的財會信息管理和知識管理來支撐。這包括對財會信息和相關知識的建設、獲取、加工、分析和及時成功利用。除了要利用好現代信息技術之外，關鍵在于企業財會管理體制和機制的轉變，財會人員的工作方式、分工格局，一直到思想觀念的全面變革。信息化管理要與企業財會資源進行戰略整合和集成。企業財會核心競爭力的取得取決于企業對財會信息和知識資源應用的戰略管理能力。
2.提升項目財會管理應用的水平。在新經濟條件下，市場變化太快，新情況、新問題太多，突發事件、無先例可借鑒事件大大增加，對項目進行財會管理的空間加大，提高項目財會管理水平顯得日益重要。這也是提高企業財會核心競爭力的重要方面。
3.對財會系統整合能力的提升。現在很多企業都在走國際化經營模式的道路，但是我們不能只在幾個企業的財會組織中徘徊，他們都有著自己特有的財會機制，雖說能力都很強，但是要與其他更大的企業相比，與其他國家的企業相比還是不夠。所以我們不能只看眼前的，要把眼界放寬，要讓企業財會系統跨越界限，與外部財會資源相結合，提升企業的核心競爭力。
4.建立一個真正意義上的以學習為主的隊伍。彼得·德魯克曾指出，企業所擁有的，且唯一獨特的資源就是知識。這已經說明了除了知識以外，別的外部資源已經不能稱之為企業的獨特資源了。企業財會管理人員運用自己的知識和能力，讓企業不斷發展壯大，這才是企業財會核心競爭力所在。在現今的市場經濟飛速發展的社會中，競爭非常的強，而學習型財會隊伍就是要讓人們比競爭對手變的更快，能更早的掌握新信息。所以知識的競爭才是市場競爭中不倒的最有力的武器。為這些理由，就必須要建立一個以學習為主的隊伍，要無時無刻的學習，把學到的知識運用到實踐中，這也是企業發展必不可少的。
5.提升企業財會戰略管理能力。財會戰略管理將決定企業財會核心競爭力的高低。不想在競爭中倒下，就要不斷提升企業財會戰略管理的能力，更要嚴格實施管理機制。這些都需要企業管理部門細心的管理，特別是在財會問題中更要專注，只有這樣的管理機制才能讓企業在競爭中長期保持優勢。
參考文獻：
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[2]徐穎.淺析影響企業財會核心競爭力因素及提升措施.中國科技博覽，2011，35.
如何提高企業核心競爭力范文第4篇
關鍵詞：企業 核心競爭力 提高
經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量，而一個國家經濟實力的重要體現就是要有參與國際競爭的大型企業集團；大型企業集團的競爭力和實力，則取決于企業的核心競爭力。關于企業的核心競爭力每個企業都有不同見解，并且各自有不同的方式來提高企業核心競爭力。本文在對核心競爭力的概念及作用進行簡單描述的基礎上，分析了如何提升中小企業的核心競爭力。
一、企業核心競爭力的概念
核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。現代企業的核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
二、提高企業核心競爭力的必要性
企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中小企業欲在經濟全球化的大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上的競爭地位。其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的長遠持久發展具有更為深遠的戰略意義。核心競爭力是中小企業占領市場的關鍵因素，核心競爭力是中小企業特色的體現，核心競爭力是中小企業長期競爭優勢的源泉，核心競爭力是中小企業可持續發展的需要。核心競爭力決定其產業發展的深度。關注核心競爭力比局限于具體產品和業務單元的職能發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要，使企業免于為求短期利益而導致陷入戰略性誤區。研究我國企業核心競爭力，形成持續的競爭優勢，不僅關系到企業從產業分工低端走向高端的發展問題，更關系到我國能否實現經濟發展方式的根本性轉變，掌握產業發展的主動權，實現國民經濟的永續發展，提高國家的綜合競爭力，其意義是非常重大的。
三、提升企業核心競爭力的有效途徑
（一）建立企業發展戰略，提高企業核心競爭力。選擇產業發展戰略，要明確中小企業在行業中所處的位置及行業的發展前景，進而應分析企業本身的現狀和潛力，確定在未來的產業定位。企業是否走多元化經營戰略的道路，應取決于企業的成長期和成長環境。若企業處于成熟期，同時該企業目前發展的產業擁有擴張的力度和發展的空間，那么該企業就完全可以考慮由專業經營走向多元化經營發展戰略。同時還要考慮企業發展戰略的地域選擇范圍。當企業處于同行業中的領先地位且在行業前景看好的條件下，應堅持走專業化發展戰略，并不斷擴大經營規模，適時在經營地域上擴展，在行業前景不佳時，可選擇多元化經營戰略，但應先選擇相關性較高的目標進入；當中小企業的經營狀況一般時，應選擇同行業中的領先企業為標桿，瞄準標桿，力求在自己的行業領域和地區范圍內取得更好的發展，并探索在相關行業和領域發展的可行性；面臨困境的中小企業，應考慮重新調整產業定位。
（二）以創新精神推進企業自身建設，提高企業核心競爭力。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。不斷推進企業制度創新、文化創新、技術創新，培育靈活高效的運行機制，建立獨具特色的技術創新體系，是提升企業核心競爭力的中心環節和內在條件。企業制度創新是提升核心競爭力的保證，文化創新是提升核心競爭力的基礎，技術創新是提升核心競爭力的關鍵。
1、建立和完善現代企業制度。提升企業核心競爭力，必須建立合理的內在機制，當務之急是按“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，建立規范的法人治理結構，完善企業內部的監督制衡機制、運營機制和創新機制，提高企業運行效率和應變能力，實現運營機制科學化、柔性化。
2、發展先進的企業文化。企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的“人化”。所以培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理、營銷等方面創新的積極性，同時要關注和服務企業所要面對的顧客群。在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業的社會責任，實現企業的自身價值。
3、擁有獨創和領先的技術資源。國家鼓勵中小企業按照市場需要，開發新產品，采用先進的技術、生產工藝和設備，提高產品質量，實現技術進步。政府有關部門應當在規劃、用地、財政等方面提供政策支持，推進建立各類技術服務機構，為中小企業提供技術信息、技術咨詢和技術轉讓服務，為中小企業產品研制、技術開發提供服務，促進科技成果轉化，實現企業技術、產品升級；鼓勵中小企業與研究機構、大專院校開展技術合作、開發與交流，促進科技成果產業化，積極發展科技型中小企業。
總之，在經濟全球化趨勢下，國家之間的競爭最重要的是經濟實力的較量。而企業之間的競爭，則取決于企業的核心競爭力。中小企業要在未來的市場競爭中贏得優勢并獲取豐厚利潤，必須擁有自己的核心競爭力；任何一個在未來競爭中獲得成功的企業，必須明確應怎樣建立自己的核心競爭力。核心競爭力能為企業發展帶來長期的競爭優勢，依托核心產品的優勢，可以取得相關產品或服務的領先地位，并創造出眾多意料不到的新市場，它是企業獲得競爭優勢的根源。中小企業應加快培育和提升核心競爭力，使自身充滿生機，富有朝氣，真正成為中國經濟中最活躍的細胞，這是每一個中小企業目前及今后相當一段時間要努力實現的戰略任務。
參考文獻：
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如何提高企業核心競爭力范文第5篇
關鍵詞： 房地產企業 核心競爭力 提升策略
1.引言
20世紀90年代以來，企業核心競爭力開始成為企業管理尤其是戰略管理研究和實踐的新視角，日益受到國內外企業管理理論界和實踐界的關注。隨著國際經濟一體化和中國加入WTO，我國房地產企業不僅面臨著市場消費主體、市場供求關系、消費者需求等方面的不斷變化，而且將面臨國內其他企業和國外大型房地產企業進入我國房地產市場的競爭威脅。市場競爭日趨激烈，要想從根本上提升我國房地產企業的市場競爭力，在激烈的市場競爭中保持長期的競爭優勢，就要打造和提高企業核心競爭力，這是我國房地產企業生存、發展的必由之路。
2.房地產企業核心競爭力及其構成要素
2.1房地產企業核心競爭力。
核心競爭力是企業文化、質量意識、設計水平、新產品開發能力、品牌運作、營銷及廣告等一系列專長的有機整合；是指一種能將企業競爭力諸要素有機組合起來，并使企業獲得持續競爭優勢的力量和能力［1］。
對房地產企業而言，房地產核心競爭力應該是房地產企業技術創新能力、人力資源能力、資源整合與開發能力、管理能力和土地儲備能力等為基本內核的某些關鍵資源或關鍵能力與企業運行機制的有機整合，使房地產企業在一定時期內在房地產行業中保持穩定的競爭優勢的合力。
2.2房地產企業核心競爭力的構成要素。
房地產開發企業的核心競爭力將最終表現為出色的土地資源、人力資源、創新能力、資源整合和開發能力、企業品牌效應、客戶服務及管理能力。
3.提升房地產企業核心競爭力的策略
3.1完善管理體制，實施國際管理標準。
我國房地產企業經過了二十幾年的發展，在管理體制、理念、方法和手段上已經漸漸趨于成熟，但和西方企業，尤其是大型的跨國房地產公司相比還相差甚遠。加入世WTO后，中國的經濟結構的調整和發展面臨很大的沖擊和挑戰：我國房地產企業如何在國內和國際兩個市場上應對國際市場競爭的挑戰；如何進一步加大其國際化力度，參與國際競爭；如何面對國外的一些大型的房地產企業的入侵？［2］這就需要我國房地產企業在管理制度、管理體制上進行完善，實施國際管理標準，提升核心競爭力。
3.2提升市場價值理念，創造市場競爭優勢。
房地產企業是高投入、高風險的行業，只有確立價值在市場的地位和作用，樹立責任意識，通過建造高質量、高信譽，市場認可、消費者滿意的樓盤，才能打造出企業品牌，真正實現產品的最大價值，在市場競爭中不斷優化價值理念，為提高企業核心競爭力奠定經濟價值基礎。要提升核心競爭力，企業就必須建立和完善市場調研、營銷體系，認真研究市場經濟發展規律，善于掌握瞬息萬變的市場和需求，把握行業的市場發展趨勢，了解競爭對手的市場變化，根據市場的需求，科學合理地制定企業發展戰略，確定產品定位和營銷策略，為提高企業核心競爭力創造市場競爭優勢。
3.3開發人力資源，加強人文管理。
房地產企業要把人力資源的開發擺到戰略高度去認識、去實施。企業發展依靠技術進步、科技創新，更要強化人力資源的合理整合和有效開發，重視人才的培育和引進，選好人才、用好人才，留住人才。要建立以企業經營人才為核心，專業技術人才為主體，優秀員工為骨干的最佳人力資源整合機制，充分發揮經營者謀略和決策作用，充分調動廣大員工的積極性和創造性，為提高企業核心競爭力奠定人才優勢。對于房地產企業來說，如果能以較少的人才所積聚的價值為企業創造較大的價值的話，就可以說該企業具有人才競爭優勢。
3.4加快技術創新，創造技術優勢。
目前我國房地產業如不采用新材料、新工藝，產品成本就降不下來，在市場競爭中就沒有優勢可言。創新始終是房地產企業發展的主題。房地產業是知識密集型行業，具有技術含量高、技術標準高和技術要求高的特點，隨著城市化的不斷推進和發展，開發商要不斷滿足消費者的多元需求，不斷提高新產品研究開發能力，提高建筑產品的科技含量，在住宅的戶型設計、功能設置、區域劃分等方面充分體現“以人為本”，在規劃、設計和實施過程中高度重視消費者的健康、安全、環保、綠化、節能、便捷，以及個人生活的私密性，等等，注重新技術、新材料的應用，不懈追求科學合理，充分彰顯產品個性，提升技術創新理念，為提高企業核心競爭力創造技術優勢。
3.5提升產品質量，強化客戶服務，增強品牌核心競爭力。
樓盤開發的質量和客戶服務尤為重要。品牌競爭力是房地產企業最為重要的核心競爭力，而產品質量又是品牌的生命。因此，提升產品質量是增強品牌競爭力的前提條件之一。強化客戶服務也是增強品牌核心競爭力不可缺少的條件之一，Pulte Homes的成功一部分要歸功于它能確保客戶滿意度，該公司建立了一套客戶滿意度監測系統，通過這一系統與每一個購買住房的客戶進行溝通以確保滿足他們的需要，成為唯一一個全美客戶滿意度連續四年排名第一的房地產公司［3］。公司將質量和客戶滿意度作為企業的品牌競爭優勢進行精心維護，不僅樹立起了品牌核心競爭力，還贏得了客戶的青睞。
3.6加強信息化管理。
以經濟全球化、信息網絡化與創新精神為特征的三股時代力量，正深刻地影響并改變著當前的房地產企業。房地產行業信息化管理是動態的、全面的集成管理，以個性化、靈活的、隨需應變的產品模式，所以，信息化管理是房地產企業發展的必然趨勢。
4.結語
如何提升核心競爭力對房地產企業來講具有重大意義，為此還需要進一步研究核心競爭力的評價指標和體系，使其進一步完善和趨于合理。
參考文獻：
［1］李建明.企業核心能力［M］.法律出版社，1998.9.
