科技與創新管理
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科技與創新管理范文第1篇
一、科技統計的基本概述
（一）科技統計的基本內容
科技統計是對某一國家、地區或者是某一科研活動規模及其結構進行的數量測量，是衡量科研實力與水平的重要尺度。科技統計的內容主要包括科技的投入、過程以及產出三個方面，首先是科技投入的統計，主要包括對科研人員數量與結構及其在科研活動中的配置情況、科研經費的投入、資金的來源及使用情況等；其次是科研過程的統計，主要包括科研項目及課題的承擔情況、科研機構的情況以及學術交流的情況等；再次是科研產出的統計，主要包括科技論文、專利、科研成果轉化以及專著等情況的統計，科研產出統計是評價與考核科研項目的重要依據。
（二）科技統計的主要任務
科技統計的主要任務就是利用科學的方法對科研內容進行系統化的調研，獲取科研活動具體數據信息，通過對數據信息的有效分析與整理為科研活動的評價、考核、預測、調控等的實施提供依據。其基本任務是通過科學化、系統化的手段積累科研活動具體數據，然后對數據進行統計分析，探尋科研活動發展規律，為科研決策、科研規劃等的制定提供依據，促進科技管理工作科學化發展。
二、科技統計對科研管理創新的重要意義
（一）科技統計是加強科研管理創新的重要前提
科研管理的創新是科技創新與發展的重要保障，而科研管理的創新依賴于對科研活動的有效了解與監督管理，這就需要對科研活動進行科技統計工作。科技統計是對科研活動的投入、過程以及產出進行統計的科學工作，能夠提供科研活動具體情況的重要數據，了解科研活動的現實狀況及其進展程度，有助于發現科研活動存在的問題，然后有針對性地采取有效措施予以解決，有助于打破傳統科研管理模式的創新，所以說科技統計是加強科研管理創新的重要前提。
（二）科技統計是評價考核科研工作的重要依據
對科研活動進行評價考核是對科研活動情況進行檢查驗收、衡量科研活動進展情況的重要途徑與手段。科研活動進展的程度以及結果的好壞不能簡單地憑借個人主觀判斷，而是需要借助一定的反映科技工作數量以及科研工作質量的量化指標，通過這些量化指標來判斷科研工作的進展情況及質量，而這種量化指標的獲取則依賴于有效的科技統計工作來獲取具體的科研活動數據，包括科技論文、專著、專利以及科研成果轉化的數量及質量等。
（三）科技統計是進行科研管理決策的重要參考
科技統計是對科研活動經費投入、人員投入科研過程以及科研產出的有效統計記錄，通過對科技統計所獲取的科研活動數據進行分析，科研管理者可以發現科研活動的問題，找出本單位科研實力的所在，包括優勢領域以及優勢學科等，也可以發現本單位科研工作的弱勢所在，有針對性地制訂一些措施強化本單位的弱勢領域，有助于對下一步的科研活動進行規劃與管理，有助于制訂進一步的科研決策，所以說科技統計是進行科研管理決策的重要參考內容。
三、現階段我國科技統計工作中存在的問題
（一）科技統計意識不強
科技統計意識不強是當前我國科技統計工作當中的一大問題。與其他科技工作不同，科技統計工作是一項基礎性質的工作，沒有產出性，工作效果通常不易被發現，具有較強的隱蔽性，所以就容易被管理者弱化，不太重視科技統計工作，對科技統計工作缺乏充分的了解，沒有意識到科技統計的重要性，科技統計意識不強。在科研院所等科研機構“重項目申報，輕科技統計”的現象已是常態，認為科技統計數據可有可無、可多可少，科技統計工作雜亂無章。
（二）科技統計人才綜合素質有待提高
科技統計工作是消耗大量精力、歷時較長，而且工作效果不明顯的幕后工作，工作內容繁瑣復雜，統計報表工作量大，涉及范圍廣并且容易出錯，往往一個數字的疏忽都會造成大量報表關系的變化，所以多數人不愿意從事相關工作，缺乏工作的積極性與主動性。此外，科技統計人員頻繁更換，缺乏專業的培訓，這就導致科技統計人才隊伍不穩定，專業素質相對較低，專業技術與能力有所欠缺，對科技統計工作產生嚴重影響。
（三）科技統計信息化建設相對落后
一方面，由于科研管理工作者對科技統計工作的重視程度不夠，所以科研單位以及相關機構對科技統計工作的投入力度不夠，缺乏信息化建設應有的硬件與軟件資源，導致科技統計信息化建設舉步維艱；另一方面，科技統計工作對于信息化、現代化技術的應用不夠，沒有將先進的信息技術應用到科技統計的工作中，科技統計工作手段與方法還過于保守與傳統，已經不能適應現代化信息水平對科技統計工作的需要，長此以往會導致科技統計數據的可信度大大下降。
四、對以科技統計促進科研管理創新的幾點思考
（一）加強對科技統計的宣傳力度
加強對科技統計的宣傳力度，提高科技統計人員的科技統計意識是以科技統計促進科研管理創新的思想前提。因為只有思想意識提高了，才能將科技統計工作落到實處。一方面，科研管理工作者要提高科技統計意識，高度重視科技統計宣傳工作，利用單位內部網絡、單位公告欄、例會等多種途徑宣傳科技統計工作的重要性，提高科技統計人員的科技統計意識；另一方面，科技統計部門要在部門內部著力宣傳科技統計的重要性，成立專門的宣傳小組負責宣傳工作，使科技統計的重要性深入人心，將具體工作落到實處。
（二）建設高素質科技統計人才隊伍
高素質的人才隊伍是進行科技統計工作的有力保障。一方面，科研管理部門要不斷加強對科技統計人員的思想教育，提高他們的思想水平，要不斷加強對科技人員的培訓力度，提高他們的專業技能與技術水平；另一方面，科研統計機構要加大對人才的引進力度，在培養人才的同時，積極引進優秀的科技統計人才，充實科技統計隊伍，為科技統計工作的良好開展做好人才儲備，打造高素質的科技統計人才隊伍。
（三）加快科技統計信息化建設進程
科技統計的現代化是科技統計工作發展的趨勢與方向，而科技統計的現代化離不開科技統計的信息化，所以科研機構一定要加快科技統計信息化建設進程。一方面，要加大對科技統計的投入力度，提供信息化建設配套的硬件與軟件資源，構建科技統計信息化平臺；另一方面，要積極引進先進的信息化技術，特別是互聯網技術的引進，要著力打造科技統計信息化系統，提高科技統計工作效率。
五、結語
綜上所述，科技統計是對科研管理活動投入、過程以及產出的科學統計，是加強科研管理創新的重要前提；是評價考核科研工作的重要依據；是進行科研管理決策的重要參考。然而，目前我國科技統計工作卻存在科技統計意識不強、科技統計人才綜合素質有待提高、科技統計信息化建設相對落后等問題，我們必須不斷加強對科技統計的宣傳力度，提高科技統計人員科技統計意識；建設高素質科技統計人才隊伍；加快科技統計信息化建設進程，以此來為我國科研管理創新服務，從而促進我國科技不斷創新與發展。
參考文獻：
[1]于剛，張慧，李夏等.論科研院所科技統計與科研管理創新[J].科技創新導報，2010（24）.
[2]馬元三.科技統計與技術創新管理研究[J].技術經濟與管理研究，2010（06）.
科技與創新管理范文第2篇
論文摘要： 文章分析了目前我國科技管理體制存在的相關問題，并提出完善創新科技管理體制等舉措。
引言
科技管理是通過科技計劃項目的組織、控制、領導等系列工作，整合并有效利用各方面資源，以實現預期目標的過程.它關系到科技政策能否得到認真正確貫徹，科研機構和隊伍的潛力能否充分發揮，科技規劃、計劃能否順利實現。因此，我國先后出臺了《國家科技計劃管理暫行規定》、《國家科技計劃項目承擔人員管理的暫行辦法》、《科技評估暫行辦法》、《科學技術評價辦法》、《關于國家科技計劃管理改革的若干意見》等辦法，旨在提高我國科研管理水平，為自主創新工作提供良好培育土壤，構建創新型國家。然而，受到傳統管理理念與方式的制約，我國科技管理體制目前仍存在一些深層次問題有待解決。只有逐步探索、研究和解決好科技管理中出現的問題，走一條適合自主創新的科技管理之路,我國的科技與經濟發展才會有一個更健康、穩定的發展基礎。
1科技管理體制改革的重要性
隨著創新型國家的發展戰略定位，自主創新成為我國實現經濟發展方式轉變的核心推動力。在構建以企業為主體、產學研緊密結合的技術創新體系的過程中，在現有機制下，政府要為自主創新搭建平臺，其中的重要舉措之一就是科技管理體制的改革與創新。
2科技管理體制存在的問題
2.1頂層體制設計有待優化
當前我國在科技管理機制上，沒有突破傳統的計劃管理模式，行政色彩濃厚，體制性的障礙仍是制約科技發展的“瓶頸”。如條塊分割、各自為政的局面仍然存在；沒有建立起適應科研和技術開發規律的研發、評價和監管機制；對如何為科研人員創造良好的工作氛圍、培養鼓勵創新的環境等探索不夠。結果造成科技資源分散、組織動員能力與協調能力不足，甚至影響到科技發展目標和科技發展戰略的實施。因此，科技宏觀管理體制亟待改革深化。
2.2科技管理工作不能滿足市場需求
我國引進市場經濟機制，并走進全球化浪潮之中，但相比之下科技管理體制改革顯滯后。在科技資源配置中，市場機制應該充分發揮其應有的指導性作用，然而，目前科技項目的設置并未充分發揮市場經濟規律的作用，導致項目研究開發與成果應用分離普遍，科技管理體制與市場經濟有“脫節”現象。這表現為兩方面：一是科技成果轉化難，“走不出去”，在市場上產生的經濟效益少；二是科技管理部門作為“智囊團”的作用發揮不夠，實業界與科研機構、高校的研發聯系不夠緊密。目前，我國科技成果轉化率不到10%，而實現產業化的不足5%。我國科技成果轉化率和轉化速度遠遠低于發達國家，同時，還存在許多科技成果“含金量低”、離市場及企業要求有較大差距等現象.造成了我國有限科技資源的極大浪費，降低了科技進步的貢獻率，制約了我國經濟增長方式的轉化和經濟結構的戰略性調整。
2.3科技投入低，使用效率不高
根據2008年全國科技經費投入公報結果顯示，2008年全國r&d經費支出4616億元，r&d與gdp的比值為1.54%.這個比值較發達國家仍有相當大的距離，絕大多數發達國家的r&d經費強度都在2%以上，以色列甚至超過4%.而且，我國科技投入管理缺乏有效的整合機制，政出多門、條塊分割，往往造成重復立項與支持不足同在、投入不足與浪費低效并存。
3科技管理體制改革的若干建議
3.1科技管理體制創新的發展方向
當前，隨著科技與經濟發展的高度融合，政府科技管理活動應該遵循公共管理的規律，在行政體系、市場體系和社會資源3個維度上考慮定位，對宏觀、中觀和微觀3個不同層面上的科研活動分層管理，并依據不同區域的資源突顯地方特色，建立與社會主義市場經濟相適應、符合中國國情的科技管理體制。具體來說，科技管理體制的創新就是要厘清創新要素和創新資源配置的多方關系，例如政府、企業、高校、研究機構等行為主體之間的相互作用，通過觀念轉變、科學引導、激勵機制等舉措，整合創新資源，形成創新價值鏈，建立層次分明、結構合理、分工合作、聯系緊密的創新體系。
3.2具體措施
3.2.1創新科技管理觀念，轉變政府職能
科技要創新，科技管理必須創新；科技管理創新，科技管理理念必須首先創新。現有科技管理主要思路仍是決策權與執行權一體，政府科技部門一方面負責科技投入的規劃、計劃、使用方向，一方面安排項目經費的預算決策，甚至肩負科技投入經費使用的監督職能，容易造成科研經費的浪費、科技項目與市場需求脫節。只有轉變這種管理思路，才能轉變政府職能，應該建立決策、執行和監督三方分立的科技投入管理機制。
首先，是決策權和執行權的分離。建議參考國外科研體制，成立基金管理委員會具體負責項目的管理，包括經費預算與分配，遵照公開、公平、公正的原則，進行項目的審批、管理和組織實施。這樣，科技管理部門從日常的繁重的項目管理事務性工作中剝離出來，從而可以有更多的時間、更多的精力，實施一線調研，深入思考各領域科技計劃和科技投入使用的合理性及效率.同時建立健全國家科技決策咨詢機制，讓來自政府、科技界、經濟界、企業界及其他相關領域的戰略專家提供科技發展戰略和科技政策方面的決策咨詢，從而更準確地把握地方創新資源與宏觀發展趨勢，更科學地設置項目計劃，成功引導科研發展方向。
其次，是建立多層次的監督問責機制。應由基金管理委員會負責具體項目的評估，并評價與監督項目承擔者的信用，依法處理各種違規行為.再由政府科技部門、科研機構、高校等科研部門共同監督、考核基金管理委員會的項目經費使用情況和使用效益，促使基金委提高項目的篩選、管理和轉化水平。
3.2.2構建激勵與約束機制，建立合理的人才評價機制
目前，科研單位對科研人才的評估、考核存在簡單量化的傾向，也是導致科研工作脫離國民經濟與社會發展需要的重要因素之一。科技管理部門應該在建立合理的薪酬制度基礎上，建立完善的激勵機制和約束機制，從而實現合理、科學的人才評估，切實推動科研人才的積極性與主動性.激勵機制和約束機制是科研管理過程中的最基本的制度安排,其目的是雙管齊下、獎罰分明，對科研勞動及成果進行獎勵和褒貶，從而調節和控制科研人員的行為,充分發揮其積極性和創造性，提高科研管理水平。值得重視的是，雖然科技部門、科研單位正日益重視激勵制度的構建，但是容易忽視個體差異性.按照馬斯洛的需求層次論，需求是人類內在的、天生的、下意識存在的，而且是按先后順序發展的，滿足了的需求不再是激勵因素。因此一些部門如果沒有考慮人才的工作特征和需求的差異性，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，難以達到預期的效果。
3.2.3推動精細化管理，倡導成果轉化后的“售”后服務
確立全面、規范的制度體系是成功實施科技管理的重要前提。這里我們可以借鑒國外企業先進的精細化管理體系。精細化管理的前提是充分重視和抓好科技管理制度建設,把精細化管理理念體現到制度化的文件中去,指導各項工作的開展,努力做到因為有制度規定而確保精細化管理不因人員變動而不再精細,并且不斷把逐漸形成的好的做法、經驗,進行整理、提煉,以補充和完善現有的制度，從而保證科技管理活動的有序開展、可持續發展。實踐中,只有關注細節服務、加強細節管理，才能真正做到精細化管理.只有不斷從細節中提煉經驗、完善制度，才能讓管理水平的提高有一個從細節到全盤、再由全盤到細節、再全盤這樣一個螺旋式循環往復上升的過程。
4結論
從總體上看，我國目前科技管理體制存在的問題，在很大程度上是由于舊制度遺留問題以及制度變遷引起的。但是，作為國家創新體系的重要組成部分，科技管理體制必須克服體制、理念上的束縛，在新的環境下改革和創新，從管理理念、政府職能、激勵機制、人才體制、精細管理等方面著手，為基礎研究、技術研發和科技人才成長提供自由的土壤，形成各類科技創新主體緊密聯系和有效互動的社會系統，形成激勵企業、高校和科研機構自主創新的體制機制和利益導向，為我國的自主創新提供制度保障。
參考文獻
[1]張帆.科技管理體制創新與信息化建設[j].計量與測試技術，2009(3).
科技與創新管理范文第3篇
0 前言
電是人們生活中常用的一種能源，是人們日常生活的基本保障之一。電在人們的生活中應用的更加廣泛，所以電力生產是社會生活的基礎，對于電力生產的管理是保障人們生活的途徑之一，同樣也是維護電力企業生存發展的舉措。為了滿足社會的發展，人們生活的需要，需要電力公司加緊科技創新，以保障國民經濟和社會大局的穩定，同時促進電力公司的發展。
1 電力企業的現狀
隨著電在生活中的廣泛應用，人民、政府以及國家愈發認識到電在生活中的重要地位。為了滿足日益發展的社會需求，響應國家的號召，近年來，電力企業不斷加大對電力企業科技創新項目的投入，通過對電力企業科技項目的設計、對過程進行管控和疏導，來推動電力企業在技術領域取得一定的進展，通過技術革新來解決生產生活中產生的實際問題。
現階段，我國政府鼓勵電力企業進行創新，尤其是在科學領域的創新。通過一定的市場調查，宏觀調控，注重對電力企業的利益引導，通過建立相關的鼓勵機制來構建科技人才隊伍，積極展示科研成果以及進行表彰活動，調動科研人員的積極性、創造性，發揮科技人員的最大價值，從人才角度解決科技創新的問題。
電力企業的科技創新著眼于為了促進社會的經濟效益、社會效益以及技術效益。雖然在社會大環境下電力企業科技創新呈蓬勃發展之勢，但依舊存在許多問題[1]。
社會的發展，對于企業的要求越來越高，需要企業進行調整，進行科技創新。但是一些電力企業依舊存在一些問題，例如對科技創新的認識還不夠徹底，對于企業而言，為了適應社會的需求，科技創新是企業發展的根本需求，科技興企才是企業發展的根本宗旨。所以電力企業在進行科技創新體系的建設過程中，要優先發展技術，通過技術革新根據市場的變化趨勢結合自身發展狀況來制定相關的發展方針，來指導企業自身的發展。
2 電力企業的科技創新與管理方向
在認識了科技興企的重要性后，要根據社會現實制定相應的企業發展規劃。首先要重視科研隊伍的作用，重視對科研人才的培養，提高對創新型人才的認知，以應對電力公司體制改革將會出現的問題[2]。電力公司應認識到技術及創新型人才對于企業發展的推動作用，所以應該培養出一批符合電力行業特點的有系統的創新型人才，從企業的核心能力出發，讓創新型人才成為具備創新意識、創新能力與創新素質的能夠地理自主地運用相關知識進行科研的人才，從根本上解決技術上的問題。
之外，要把科研成果及時轉化到電力企業的生產中去，避免工作成果轉化落后導致工作進程嚴重落后。實現科技成果與市場需求相配合的和諧場面，要把科研成果的轉化要符合市場的需求，對于電力企業來說要保證企業產品是先進技術的集成，要認識到市場是業主也就是人民的需求，是專業技術的體現，是市場的需求。
還要制定科學、客觀的企業規劃，全面客觀的對外界環境，自身的發展需要，進行合理、客觀的分析與評價，找到自身的不足與差距，清楚明白地反思自己，從而確定自己發展的目標，找準方向確定要開展的工作[3]。規劃工作時，要認清企業的現狀，要從覆蓋全企業的技術領域出發，敢于暴露缺點，發現缺點，才能改正不足，在方向上明確科學發展的目標，確定要開展的工作。要牢記住，科學技術的發展與生產是緊密結合的，電力企業的科技創新是為了電力企業的發展，反之電力企業的發展依托與科技的創新，所以決不能脫離電力企業的自身發展需要去單獨搞科技創新。明確科技創新與生產的關系，認識到科技創新與生產應該是來源于生產發生轉變到成為服務生產到最終的引領生產。
科技創新的首要目的在于保證生產，也要解決生產過程中要面臨的技術問題。所以，科技創新要滿足生產的需要，但是不能滿足于這種現狀，而是應該在滿足生產的需求之后，仍要加以創新，要保證創新的成果要超越生產的需求，要有更多的額外價值，加強企業系統內部資源的優勢，充分發揮科技創新的積極力量。
3 電力企業發展過程中面臨的挑戰與機遇
隨著市場結構的變化，電力企業也面臨著組織結構的變革、管理模式的變革，也對企業的發展提出了科技管理工作的新課題。時代的發展，使企業在發展前景上提出了一定的發展景愿，迫切地需要提升企業在社會中所處的地位。但是迫切的需要仍面臨挑戰，科技創新并沒有全面的推廣實施，科技力量仍然薄弱，并不能滿足于發展需要。
企業的管理模式有待優化，創新資源也有待整合，創新型服務水平也有待提升，新形勢下電力企業發展的制約因素依舊存在。
但是，新形勢下電力企業的發展也存在發展的優勢。隨著技術水平的整體提升，新能源的應用、大?網的運行、電網的優化等方面研究持續開展，為電力企業的發展提供了一定的技術優勢，為電力企業的法自主發展、自主創新打下了良好的基礎。除此之外，電力企業的發展也具有資源優勢，例如擁有優良的試驗設備、各級工作室，相關專家隊伍的形成，設備的安全，人才的投入，都為新形勢下電力企業的發展提供保障。
科技與創新管理范文第4篇
關鍵詞：創新 科技園 項目管理
1 引言
蒙臺梭利曾說：“我聽了我會忘記，我看了我會記住，我做了我會理解，”對于大學的教育不應該停留在“我記住，我理解”的層面，更應該是“我會應用，我會創新”的層面，如何達到“我會應用，我會創新”呢?正是基于這種理念應運而生了“大學生創新科技園”。
大學生創新科技園的目標是促進理論教學、實踐教學與科學研究的三結合，促使大學生更早、更多地接受科學研究基本訓練，激發學生的創新思維和創新意識，逐漸掌握提出問題，分析問題、解決問題的方法，提高其創新實踐的能力，以創新促進就業，以創新帶動創業。
2 大學生創新科技園的含義及定位
大學科技園，大學生科技園，大學生創新科技園等各高校都在做，可以說各有千秋，但大部分定位的主要功能是孵化中小企業，轉化科技成果和培育高素質復合型人才，而廣東技術師范學院所要建設的大學生創新科技園其功能和定位與其他高校不盡相同，學校定位于面向大學生，以學生為主，以提高大學生的項目運作能力，就業競爭能力，創業創新能力為核心目標，基于這樣的目標，學校的科技園在建設過程中，對創新項目的設立，項目的運作和管理等都有自身的特點。
2.1 面向學生，服務學生
創新科技園采用項目申報立項的方法，只接受學生申報，學生可以自主提出申報項目，自主進行可行性調研，自主選擇技術方案，鼓勵學生自己選擇指導教師，但不強行要求設立指導教師，創新科技園只是起到服務，督促、檢查，指導、培訓的作用，涉及具體項目的運營管理完全由學生自主決策，包括經費的使用，項目的進展規劃等，使學生在完成一個完整的項目過程中提升對知識的應用能力，了解項目的運營與管理過程。
2.2 團隊合作
為了讓更多的學生參與到創新訓練中來，也為了讓更多的學生可以利用創新科技園的平臺發揮自己的潛能，學校特別規定必須以團隊的形式申報項目，團隊人數不得少于3人，同時為了防止團隊中人數過多，濫竽充數，也規定不得多于8人。希望通過項目運作培養學生的團隊協作意識。
2.3 建立實際的工作任務與環境
在學生申報創新訓練項目之初，學校就要求學生把科技園當做客戶對待，項目組要轉換角色，按照實際的規范化的要求拿出設計方案，一旦獲得科技園的資助，需要與科技園簽署項目協議書，項目運作完成后按要求提交項目的自檢自測報告，驗收報告等，這一系列的要求使得學生能夠在學校期間就可以積累實際的工作經驗，掌握規范的工作方法，這對他們提高就業競爭力，提高科研開發能力帶來極大的益處。
3 大學生創新科技園的建設和管理
大學生創新科技園運營與管理是根據科技園的任務和工作內容來確定的，科技園的基本工作流程如圖1(見下頁)所示。
在項目征集階段，學生可以提出各種奇思妙想，不受任何局限地發揮想象力，學校把這些奇思妙想統統到科技園的網上去，供學生探討、思考和啟發，有些想法可能幼稚，有些想法可能目前無法實現，但給學生充分發揮和暢想的自由，靈感可能就來自于這些不切實際的想法，另一方面學校也從企業和社會征集來的需要解決的科研問題，項目來源可以是學生，教師、公司，企業等。征集到項目后，經過初步的篩選，把具有一定的創新性和可行性、實用性的項目，分類放置到可選項目中，由學生自行組織項目組來選擇項目申報，提交項目申報書，科技園組織相關專家進行評審，評審通過的將獲得一定的資助經費。
在項目進行中，科技園先對所有參與項目的學生進行必要的培訓，如：規范的技術文檔寫作培訓，項目管理和實施培訓等。
項目完成后的科技轉化工作由科技園，項目組，校企合作辦共同完成。
在機構設置上，大學生創新科技園成立了常設機構一創新項目管理組，由管理組負責各種管理制度和規定的起草，公布和具體協調實施。
在項目實施的管理上科技園對學生采取了“扶持，放手、規范”的措施：
扶持，不僅是資金的扶持，也包括場地設備的支持，技術、法規培訓的支持，完成項目后參與的學生還將獲得教務處認可的學分并記入檔案，科技園給學生頒發相應的項目證書，獲得專利的科研項目也會獲得科技園的經費支持。如果是大四的學生還可以將申報成功的項目轉化為畢業設計課題，同樣獲得學校認可。
放手，由學生獨立完成項目，不強設指導教師，雖然鼓勵學生自己選擇指導教師，但對指導教師無任何要求，既沒有資歷的要求，也不會對指導教師進行工作量和工作業績等相關考核，完全是自愿行為。
規范，主要體現在技術文檔方面，要求學生做好項目報告，其內容應包括，設計方案書，遇到的問題和解決方法，測試方案書，測試方法和測試數據，技術說明書或使用說明書，驗收方案書等：如要求技術方案撰寫清晰明了，圖示詳細，表達準確：對技術說明書的撰寫，以ISO9000標準來要求，要做到使專業人員很容易看懂，不會產生歧義，關鍵數據指標無遺漏；對使用說明書的要求是表述詳細完整無缺陷，要做到使非專業人員看完后，無任何疑問，可使用會使用。
科研成果必然涉及到知識產權的問題，為減少糾紛，學校在雙方簽署的協議書中已詳細規定了相關的知識產權歸屬，明析了法律責任，這樣對參與的學生也起到督促和警示作用。
對大學生申報的項目結項驗收工作，是由科技園管理組從用戶的角度，以用戶的身份來進行的，如：功能和性能的測試驗收，文檔資料的移交，技術答辯等，其中任何一項不符合用戶的評審要求都會被拒絕驗收，項目組可以在規定時間內按要求補充修正之后繼續申請項目驗收，如果3次被用戶拒絕驗收，將被判為不合格，參與項目的學生也不會獲得學分，剩余的資助經費也隨之停止撥付。
項目申報立項的訓練方法，其不足之處也是顯而易見的，項目主管通常是由好學而又有一定組織能力的學生擔任，他得到的鍛煉實踐機會最多，而項目組成員，尤其是一些主動性較差的學生，在項目小組里總是少做或者不做工作，有“南郭先生”騙學分之嫌疑。
如何杜絕“南郭先生”?需要學校認真思考完善相關的配套制度和考核方式。
科技與創新管理范文第5篇
一個國家的國際競爭力是由什么決定的？簡單來說是這個國家的科技水平和創新意識。一個企業要想有好的發展前景，是離不開一套完善的管理制度的。而如果只有制度，卻沒有突出的科技水平和創新意識，也是沒用的。
一、科技進步與科技創新
（一）科技進步
科技進步，是一個國家堅持一定的原則，通過實施相關策略，從而使國家在科技方面取得質的飛躍。科技進步既是指科技自身的發展壯大，也是指科技對外部環境的影響力加強。
（二）科技創新
創新，對每一個國家來說都是至關重要的。它不僅僅是一個國家飛速發展的力量源泉，還是企業站穩腳跟的支撐力。科技時代，現代企業要想在激烈的競爭中不被淘汰，就必須要不斷提高自己的科技水平，并且始終保有創新意識。科技創新，就是企業騰飛的必經之路。
科技創新的過程并不簡單。在此過程中，企業需要考慮到內部和外部的各種因素，充分利用各種資源，并且不斷向其他優秀企業學習，取其精華。此過程可以概括為：（1）對產品進行創新，造就新的產品理念；（2）企業各高層需要不斷學習新的科學技術，并且運用到實際工作中；（3）企業的管理方式也要適時的進行改革；（4）國家和政府要對企業的開發和創新工作給與相關的鼓勵和支持。只有每一環節都得到完美實施，企業的國際競爭力才能真正得到質的提升。
二、現代企業管理的含義
企業管理的內涵是很豐富的。可以分析為三層含義。第一層，企業管理是通過五項基本職能實現的。這五項基本職能為計劃、組織、指揮、協調和控制。這五項職能，是每個管理者在工作中都需要實現的。計劃，可以使企業更有目的性的去完成工作；組織，可以使企業的各個部門都能協調合作，保證工作能夠順利完成；指揮，通過管理者的具體、直接的管理工作，可以保證每個環節都能有序進行；協調，可以使管理者和每位員工都建立良好的關系網，相互支持，相互配合，使企業目標可以更快的實現；控制，需要和計劃只能結合在一起，就是要保證實際工作能夠確實按照當初制定的計劃來發展。第二層，只有企業中的各個部門、各位員工都處于和諧統一狀態的時候，只有各個環節都保證沒有疏漏的時候，企業的生產率才能切實提高。第三次，要把企業的各個因素，包括人力、物力和財力都協調好，只有這樣，企業才能更高效的去實現目標。
三、傳統企業管理與現代企業管理
（一）傳統企業管理面對的困難
隨著經濟的飛速發展和科技的不斷創新進步，企業管理也面臨著前所未有的挑戰。企業管理需要順應潮流，并作出相應的變化，才能更好的繼續生存下去。但這些變革必定會對傳統的企業管理造成不小的沖擊。
1、落后的管理模式
在當前復雜多變的經濟環境下，企業不斷受到各種沖擊，而傳統的企業管理模式在面對新興起的現代企業管理模式時也就漸漸顯得力不從心。比如，傳統企業管理在處理問題時傾向于單向思維，而現代企業管理則更強調全面的去思考、處理問題；傳統企業管理，更喜歡突出個人能力，往往忽略了團隊合作的重要性，而現代企業管理則恰恰相反，會把每個環節都串聯起來，相互協調，相互配合，以達到最佳效果。
2、腐朽的管理思想
傳統企業管理的發展過程可以分為四個階段：粗糙管理階段、政治管理階段、制度管理階段和文化管理階段。這四個階段，雖然是相互遞進的，但是直到最后一個階段，還是有很多問題并沒有得到解決。所以，可以說始終都是不完善的。
（二）現代企業管理的特點
1、領先的技術和管理制度
企業要想生產出高質量的產品，就必須有領先的科學技術。只有有了領先的科學技術，才會有更加完備的生產規模。所以，對于現代企業管理來說，科技的創新是一個典型特征。一個企業要想穩步發展，就一定要有一套科學的管理制度。如果現代企業管理不能建立科學的管理制度，并嚴格遵守，那么企業的生產潛力也就不可能得到充分發揮。這對現代企業管理來說，是毀滅式的警示。
2、創造品牌效應，轉化管理思想
品牌是考量一個企業是否具有價值的重要標準，它能夠保證該企業的產品在激烈的競爭中完好的生存下來。在傳統企業管理中，由于種種原因，企業沒能創造屬于自己的品牌，在加上管理者自身的缺陷，一是只注重對物質成本的管理；二是在處理問題是不夠全面；三是采用直觀的決策手段；四是只關注企業內部各個環節，并以此為依據進行分析和決策。現代企業管理和它相比，則有很大的進步和改善。比如，現代企業管理開始注重“以人為本”，開始著重提高每位員工的工作積極性和創新意識；二是更注重系統之間的配合，不在是一個部門的單打獨斗；三是做決定的時候，也會考慮的更加全面，不會盲目的去采取行動；四是開始為企業的長遠發展作打算，不再只考慮眼前利益。
3、對管理對象的認識更加全面深刻
首先，現代企業會把市場和企業的實際情況結合在一起考慮，不會把兩者割裂開來，也會把公司各部門協調起來，從而建立一個更加穩固的作業系統。
其次，在傳統企業的管理基礎上，現代企業管理提高了層次與高度。當然，現代企業管理并不是完全排斥傳統管理的，它采用的是取其精華，去其糟粕的方式。如果離開了傳統企業管理的相關指導，現代企業管理也是得不到完美的實施的。
最后，和傳統企業的相比，現代企業管理在科技水平和規模程度兩方面上都有了驚人的進步。更重要的是，它認識到了不能一味的只依靠于科技創新，還要懂得變通。做到了不同的對象、不同的地域就采取不同的管理方針。
四、科技的進步和創新對現代企業管理的影響
（一）提升現代企業的市場競爭力
1、科技創新是企業在激烈的競爭中突出重圍的核心要素
21世紀，經濟日趨全球化，科技也取得了質的飛躍，這就導致現代企業面臨著更加殘酷的競爭。現代企業，要想在如此激烈的競爭中站穩腳跟，突出重圍，就必須把科技創新作為重點。以此為基礎，不斷探索，不斷學習和開發新的科學技術，使其成為一種新的生產力，為企業進步服務。在這個過程中，最重要的就是要學會不斷創新，不斷地提高企業創新能力。為了保證現代企業的優勢地位，并獲取更高的利潤，就離不開科技的創新的。舉例來說，某礦產公司，為了提高冶煉回收率，降低成本，而對精礦的品味進行了提升，這個過程就是依靠科技的創新來實現的。
2、對現代企業生產要素的有機結合有促進作用
低成本優勢競爭和差異化優勢競爭是邁克爾歸納出的兩類競爭類型。經過研究觀察，可以知道，這兩種競爭都離不開領先的科技和不斷的創新意識。如果脫離了了這兩點，一切計劃和目標就都只是空想。而一個企業的發展水平可以達到什么高度，也完全是由這兩點決定的。現代企業如果想穩步發展，其內部各個部門、各個環節都必須協調統一起來，而這也是和這兩點密切相關的。其實，激發企業的創新意識并不難，簡單地說，只要對現代企業的生產要素做出簡單的改變就可以了。一旦企業的創新意識得到激發，科技也就可以更快更好的發展了。
3、現代企業管理依賴于進步的科技和創新意識
首先，現代企業要想生存下來或者發展起來，就離不開科技的進步和創新。這是需要時刻謹記的一點。對現代企業來說，對科技進行創新，能夠使企業更好的掌握更多技術，并提升自身的自主能力，從而保證可持續發展能夠順利進行。而且如果一個企業想要去的騰飛，就一定要依靠科技的進步和創新。其次，要想在最低成本的情況下，盡量獲得最大的收益，就只能依靠先進的科技和不斷的創新。
（二）企業的穩定發展依賴于科技的進步和創新
近幾年，全球經濟飛速發展，速度驚人，但是在這個過程中，人們只記得追求更好的生活，似乎卻忘記了環境的重要性，忽略了對它的保護，直接后果就是生態系統遭到嚴重破壞。例如：全球變暖、沙塵暴等等。全球人口的激增，對各種產品的需求量隨之增加，使得情況變得更加惡劣。幸運的是，人們已經及時認識到環境污染對社會及人類發展造成的危害，并開始采取一系列的措施進行應對。在這個過程中，科技的進步和創新所帶來的優勢遠遠超過了企業其他方面。所以，從長遠考慮，為了企業的穩定發展，也為了環境的改善，科技的創新更顯得尤為重要。
1、為實現科學發展奠定了基礎
發展，是每個企業追求的共同結果。但是，絕對不可以急功近利，在追求最大經濟利益的同時，也要時刻謹記自己所承擔的社會責任，并為之負責。例如，在自然災害面前，在重大災難面前，每個企業都要積極參與到公益事業中，這不僅有利于維護自身的外部形象，還對社會和國家的穩定都有一定的幫助。
2、實現企業各因素的最優配置
創新，在企業的發展過程中，起著至關重要的作用。在不斷的創新過程中，吸取經驗教訓，總結理論知識，也是十分關鍵的一環。實現企業中各資源的最有配置，并充分利用起來，是企業長遠發展的保證。不浪費任何資源，節約成本，只有這樣，才能提高企業的綜合實力。在實現科技創新的過程中，企業不可以只關注到外部因素，重視企業的內部規律同等重要。現代企業在對創新有了深刻認識的基礎上，還必須做到能夠完美的運用，這樣才能使企業達到最佳發展狀態。
（三）提高企業的經濟水平
1、勞動生產率得到提高
一個企業，如果想提高自己的經濟收益，提高勞動生產率是最有效的方法。當今社會，新的科技產品不斷產生，新的創新理念也不斷涌入人們的腦海，這就使企業有機會學習到更多的新型科技理論，并把它們應用到企業的發展中去。它可以大幅度縮小勞動使用時間，進而使產品的產量也大幅度增加。科技的進步和創新，在這個過程中同樣扮演著無可替代的角色[1]。
2、加速我國企業進軍國際市場
在勞動生產率得到大幅度提升以后，所有企業都面臨一個共同選擇，就是進軍國際市場，參與國際競爭。但是，這一切遠沒有那么簡單。一個企業如果想在激烈競爭中突出重圍，就必須要對自身的科技進行大規模的改進和創新。在這個殘酷的國際競爭中，某些企業已經不單單是對自身的科技進行創新了，同時已經著手把自己的生產場地擴展到各個國家，同時不斷吸收國外優秀的企業經驗，學習他們的創新思維，借此來使自己的產品更完美，更具競爭力。這對于一個參與國際競爭的企業來說無異于打了一針興奮劑。
五、科技進步與創新對現代企業管理現狀的改造
（一）取得的主要成就
1、科技投入增加
政府和全社會都應該積極投身到這個科技創新中，應該盡最大的努力去扶持企業。尤其是在開發資金方面，應給與最大的支持。為了增強企業的競爭實力，除了要削減人員、降低成本和提高效率外，企業內部的管理工作也必須加強，要進行科學化管理。生產過程，要盡量做到穩定、均衡。
2、開始關注中小企業，使其能夠跟上發展節奏
中小企業作為我國經濟組成的重要組成部分，它們的發展水平也直接關系著我國的整體經濟水平和競爭實力。所以，我國政府及個社會組織同樣應該對中小企業的發展給與支持和鼓勵，同樣鼓勵它們進行科技創新，幫助它們盡快找到適合自己的發展方式。
3、學習國外的優秀科學技術
我們應該不斷從國外吸收領先的科學技術和創新的管理體系。當然，這必須和我國的實際國情相聯系。真正理解國外企業的各項創新實踐和管理機制，和我國的國情相結合，從而建立自己獨特的管理機制，并不忘對高層人員定期的進行相關培訓和考核。積極學習國外的先進技術和管理理念，正式經濟全球化的一個本質反應[2]。
我國根據自己的實際情況和現有能力，對國外企業的先進技術和創新理念進行了積極的學習，并把它們實際應用到工作中去，大大提高了企業的工作效率和競爭實力。各企業還應定期的派遣員工出國學習、深造，回國后把他的學習經驗分享給大家，結合企業的現狀，使之得到最好的運用。
4、和各高校合作，進行創新
對現在企業和高校的現狀進行分析，可以看出，企業的研發人員嚴重缺乏，科技創新水平不足，而高校在這兩點卻還都比較完善，唯一欠缺的就是資金。所以，越來越多的企業開始認識到，在當代社會和市場環境下，單純的依靠勞動力來獲取生產資料已經遠遠不夠了，更有效的是依靠科技和創新來實現目標。所以，校企的合作將是大勢所趨。企業與高校的合作好處有很多，例如高校都有著豐富的科研資源；企業可以充分學習高校的教育和研發成果等等[3]。
（二）面對的主要困難
不可否認，我國的企業在科技進步和創新方面的確缺德了不小的成效，但僅僅局限在部分大型企業中的。也就是說，并不是所有企業都取得了進步，實現了發展。這很大程度上是因為創新觀念不強、政府的引導作用不夠以及資金的投入不足。政府出臺的一系列政策也都并不完善，需要做出改進。
1、企業缺乏主體意識
在這個復雜多變的市場環境下，眾企業經歷了各種過程。在這個過程中，企業的創新積極性不夠，也就導致其沒有創新自主權。企業一旦沒有了自主權，它的管理者也就不愿意投入資金進行相關創新了，在他們眼里，這是一種冒險。同時，如果缺乏主體意識，政府和企業在利益分配上也就很難達到平衡，最終也就會限制企業的科技創新。
2、企業的科技創新能力較低
雖然，企業的科技進步和創新能力在國家的整個發展歷程中起著至關重要的作用，這是不爭的事實。但是，整個過程中還是存在著許多無法逃避的問題。其中，科技創新意識不強是最最主要的問題和現象。在我國，絕大多數企業尤其是大企業都很依賴政府，把全部的希望都寄托在政府身上；而那些小一點的企業，存活下來都很難了，根本沒有精力去投入到創新工作中去。
雖然我國也始終堅持學習領先的科學技術和創新思維，但是和那些發達國家的企業相比，還是有一定的距離。
3、創新性人才不足
21世紀的國際競爭，說到底，就是人才的競爭。我國也不乏很多優秀的人才，但是卻都沒有得到充分的利用，尤其是在加入WTO后。要想鞏固我國企業的國際地位，所有積極因素都應該被充分調動起來，人才，就是其中最重要的。所以，我們應該盡快培養出一批熟練掌握新的科學技術，并且具有創新思維的人才[4]。
4、制約和干擾因素多
一個國家要想在漫長歲月中經久不衰、屹立不倒。有兩個基本條件一定要保證。一個是經濟，另一個就是科技。但可惜的是，中國恰恰在這兩個方面做得不夠。
