企業財務風險管理及防控
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企業財務風險管理及防控范文第1篇
財務風險是企業生產經營過程中面臨的重要風險，企業加強財務風險防范，增強抵御風險的能力，對于促進企業本身發展具有重要意義。加強企業內控管理與企業財務風險的防范息息相關。本文分析闡述了企業內控管理的意義和作用以及當前企業內控管理與財務風險防范的現狀與問題，并提出了相應的解決措施。
關鍵詞：
企業；內控管理；財務風險；防范；措施
在市場競爭日趨激烈及市場經濟發育并不十分健全的形勢下，企業經營業績目標的完成和競爭壓力也給企業帶來巨大的壓力，企業風險給企業發展帶來的威脅越來越大，因此企業要想實現持續發展與長遠發展就不得不重視企業的內控管理與財務風險的防范。綜合考慮具體實施的程序和所采取的政策，建立一整套健全的企業內控體系，從而有效的為企業防范財務風險，推進企業的健康、高效發展以及增強企業抵御金融危機的能力，促進企業健康持續發展。
一、企業內控管理概述
企業的內控管理指的是企業為保障正常有序運行而采取的一系列對企業財務、工作人員以及企業資產等進行監管的內部管控行為。企業內控管理作為企業管理的重要組成部分，不僅能加強對企業財產及財務人員的監管，促使企業經營效率的提升，同時也有利于防范企業財務風險，進而實現企業經營目標。企業內控管理主要從對控制環境、風險評估、信息溝通、控制活動以及監督檢查五個方面著手進行管理。企業內控管理有利于提高企業會計信息的可靠性和真實性、完善企業的分工、嚴格把控企業收支明細等，從而最大程度降低企業財務風險，促使企業生產經營活動的順利展開，為企業健康運行提供有效保障。
二、企業內控管理與財務風險防范的現狀與問題
(一)企業財務管理人員風險意識薄弱
就目前企業財務管理的現狀來看，許多企業財務管理人員風險意識薄弱，對企業財務管理中出現的一些風險情況難以及時發現并解決。財務預警機制落實不到位，對財務管理中可能會出現的風險預警能力太過薄弱，不能保障企業利益得到最大化的落實。基于此，企業相關財務管理部門應增強自身財務管理風險意識，落實好財務管理預警機制，在財務問題發生之前未雨綢繆，降低財務風險對企業造成的損失，盡量使財務問題對企業產生的負面影響降到最低。
(二)企業財務管理宏觀環境多變
環境因素是導致企業財務風險的外部原因，企業外部環境瞬息萬變，例如物價上漲、貨幣貶值、金融危機等等，這都是企業無法控制的。企業需要購買原材料以滿足生產的需求、需要給員工發放工資，而這些外部環境的變化都會給企業帶來影響，從而引發財務風險。雖然外部壞境不受企業控制，但企業在防范財務風險的防范時需要將外部因素考慮其中。
(三)財務管理權利的不一致性
我國大多數企業在財務管理上普遍存在一種現象：財務管理權力不集中，呈現相對較分散的趨勢，不僅阻礙了企業的整體發展，同時也會引發財務風險。尤其是一些大型企業，由于規模較大，分支公司較多，但是受公司規模以及管理不到位的影響，財務管理權利難以集中，一些子公司利用這一特點以保障自己公司利益為由，從而做出損害其它分公司或總公司利益的事，從表面上是保障了公司的利益，其實不然，會嚴重損害整個企業的利益，甚至對底下的子公司和分公司的利益產生影響。
(四)內控的評價和檢查部門不具有獨立性
許多企業都是由財務部門的人員來負責內控管理，他們既作為內控管理的執行人員，同時又要對內控管理的行為進行監督和評價，很顯然這不利于企業內控管理的良性發展。企業內控執行的情況應該由第三方進行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價工作的客觀性和獨立性，也有助于改善內控管理。諸如此類的執行與監督無分別的行為，造成企業內控管理監督不善，從而影響企業的內控管理的效果。與此同時，企業的財務管理可能就會存在風險，從而給企業發展帶來不良影響。
三、做好企業內控管理與財務風險防范的重要措施
(一)加強控制環境的管理
面對企業內控管理外部環境的多變，企業應合理構建財務管理體系，建立健全的財務管理制度，設置高效的財務管理結構，配備高素質的財務管理人員，使企業財務管理系統有效運行，加強對財務管理的工作力度，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。外部環境是存在于企業之外的，不由企業控制，但不代表企業任由外部環境“肆意妄為”。為了有效的防范企業財務風險，企業領導及相關管理人員應該不斷跟進自身的管理觀念和意識，增強對企業內部控制與風險防范重要性的認知。此外應制定有效的管理和考評制度，加強對財務管理工作的監督力度。最后，企業應當依據外部環境變換規律和趨勢來制定策略，從企業自身出發不斷調整企業管理的策略和方法，提高財務管理系統對外部環境的應變能力。
(二)加強風險評估的管理
企業生產經營的高風險性決定了加強企業風險評估的重要性。企業風險評估具體從企業財產和會計工作的評估著手。企業財產風險主要有投資融資過程中因操作不當而引發的風險，資金保管風險，資金鏈意外斷裂等風險，因此對資金風險的防范企業應加強對資金融資、投資及回收的管控，在整個資金處理的過程中進行準確的評估，從而確保進行科學的決策。會計工作方面主要有會計信息的不準確和不安全性所引發的風險、會計人員不遵守職業規章的風險以及涉稅處理不當而引發的風險。因此對會計工作風險的防范需要從會計工作人員和會計信息兩方面入手，加大會計信息的審查力度，加強對相關從業人員的職業素質的培養。
(三)加強財務管理人員的風險意識
作為財務管理的主心骨，財務管理相關人員也應該具備風險意識，并且不斷與時俱進，使一些財務問題都能未雨綢繆，最小程度的降低企業的損失。不僅要求相關財務管理人員以新會計制度為背景，切實落實自身素質和條件，拓寬學習渠道，同時也要求企業為其提供一定的培訓條件，定期開展培訓，加強與其它企業的交流，才能從根本上構建出一支高素質的財務管理人員隊伍。
(四)建立健全的財務管理制度
完善的財務管理模式要求企業無論是準備投入一項新的項目還是從外吸收引進項目，都應該對所有的財務以及資金情況進行分析和評估，所有項目的進行都應以盈利為前提進行。與此同時，應加強對會計信息的管理，企業財務必須要將所有會計信息及收支明確清晰無誤的做成財務報表，并在此基礎上進行嚴格的管理。這不僅能保證資金流動被實時掌控，實現企業內部控制的有效管理，同時也能有效的防范企業財務風險。
(五)加強企業內部監督
任何企業的良性發展都離不開強有力的監督，千萬不可忽視對企業的財務監督。公司應制定科學合理的監督機制，監督部門工作人員嚴格落實，確保監督的真實有效，避免出現財務工作人員“中飽私囊”，“攜款潛逃”等的現象。只有將監督完全落實，企業的利益才能得到最大程度的發揮，促進企業的可持續發展。
四、結語
防范企業財務風險，加大對企業內控管理的力度，將風險控制在企業可接受、可承擔的范圍是實現企業可持續發展的核心。客觀、準確的分析企業內外部因素對企業財務風險的影響，并積極制定有效的防范措施控制財務風險，不斷完善財務風險的管理工作，從而實現企業的健康、可持續發展。
參考文獻：
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企業財務風險管理及防控范文第2篇
關鍵詞：內控管理 內部控制 財務風險 對策
一、簡述企業的內控管理
企業的內控管理作為企業進行全面管理的一個組成部分，有利于實現企業的經營目標，保證企業財產的完整性和和企業會計信息的準確性，從而能夠提高企業的經營效率和效果。在內部控制管理的基礎上所建立起來的一系列規范被稱為企業內部控制制度。企業內控管理主要有五個方面的內容：控制環境的管理、風險評估的管理、信息溝通的管理、控制活動的管理以及監督檢查的管理。企業的內控管理對于企業的管理具有極為重要的意義和作用，能夠提高企業的會計信息考核資料等信息的可靠性和真實性，從而有助于企業做出正確的決策以應對外部環境的變化。同時，內控管理把企業的職責分工到個人，各種工作程序和制度完備，有利于實現企業的經營目標，保證企業經營活動和生產活動的順利進行。企業的內控管理對企業的資金支出、收入以及物資的保管、采購、銷售和領用等進行嚴格管理和控制，從而保證了企業財產的完整與安全。另外，企業的內控管理還有助于企業方針政策的順利貫徹與實施，為企業的經營活動提供重要保證。
二、企業內控管理和財務風險防范中存在的問題
企業的內控管理和風險防范對于企業發展具有極為重要的意義，但是當前企業的內控管理和財務風險防范中存在諸多問題，不利于企業自身的發展。
（一）企業內控管理中存在的問題
第一，內部壓力不足，風險意識差。隨著社會經濟環境的變化，企業間越來越激烈地競爭，導致企業經營風險不斷提高。然而，從當前國有企業的現狀來看，企業的風險意識并沒有提到應有的高度，同時也缺乏有效的風險管理機制。
第二，法人治理結構不完善，內控組織虛位由于法人不完善的治理結構，且沒有有效的內控制度，從而產生大量內耗，企業的營運成本無形中提高了，企業經營風險增加了。
第三，內控機制不健全，內部控制乏力。為貫徹執行其指令，要制定各種措施和程序，一般包括授權批準、職責劃分、設計運用恰當的憑證、恰當的安全措施、獨立的檢查和評價等等。為確保實現控制目標，企業必須制定控制政策及程序，并予以執行。
第四，信息流通不暢，職責劃分不清。一個完善的信息系統應能確保組織中的每個人都能知道其所承擔的特定職責。我國企業往往存在著這樣的誤區：誰都可以管，誰都又可以不管。問題出了以后經常是互相推卸責任，最終不了了之。
（二）企業所面臨的財務風險
企業所面臨的財務風險主要包括兩個方面的原因：外部原因和內部原因。外部原因造成的風險主要包括經濟環境的變化、金融市場的變化以及政策的變化所帶來的風險。內部原因造成的風險主要包括以下幾個方面：首先，盲目投資帶來的風險。企業為追求經濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規模來增強企業的競爭力和抵御風險能力。但是企業的盲目擴張不僅沒有增強企業的競爭力，反而使得企業財務風險進一步加大。其次，籌資造成的財務風險。企業在籌資過程中不能發揮企業內控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業面臨著嚴峻的財務風險。第三，企業內控管理不善擴大了企業財務風險，內控管理不強會導致企業財務決策失誤，從而給企業帶來巨大財務風險。
三、加強企業內控管理，防范財務風險
企業的內控管理與企業的財務風險防范之間存在著密不可分的關系，要加強財務風險的防范就應該提高企業內控管理能力。加強了企業的內控管理，對于企業做出正確的財務決策，有效防范財務風險具有重要意義。
（一）加強企業的內部監督
內部監督作為企業內控管理中極為重要的組成部分，是促進內控制度有效實施的重要基礎和保證。在防范財務風險的過程中，企業應該通過內部審計、財務監察以及其他的內部監督的方式對整個控制活動的過程進行監督，適時地對控制流程進行調整。在遇到重大問題時及時啟動應急預案等等，并且要對其實施的效果進行合理的評價。
（二）加強風險評估的管理
企業時刻都面臨各種各樣的風險，而風險評估就是對風險發生的可能性以及危害程度進行評估，從而能夠采用相應策略。加強對風險評估的管理主要包括兩個方面：一方面，對會計工作的風險進行防范。會計工作的風險主要包括會計信息的失真、會計人員的職業道德風險、涉稅風險三種類型。所以，要防范會計工作的風險就要加強對會計信息的核實和對會計工作人員的監督，對會計人員進行職業道德的培養等等。第二方面，對資金風險進行防范。資金風險的種類比較多，主要包括資金鏈斷裂風險、資金安全風險、融資風險、資金支付風險、資金回收風險等等。企業要加強對資金風險的防范，就要對資金的投放和回收進行有效的管理和控制，在投資、融資、籌資過程中進行準確地估測，保證好決策的科學性。
（三）加強控制環境的管理
控制環境在企業的內部控制系統之中居于首要地位，所以企業應該根據自身的實際情況，形成有利于企業發展的控制環境。加強控制環境的管理，首先應該提高企業管理者對企業內控管理的認識；其次要建立起與企業狀況相符合的法人治理結構；再次要建立規范的管理制度；最后要在培養企業文化方面下功夫，形成重視內控、講究程序的辦事原則。針對于防范財務風險，企業在制定年度預算方案、進行重大決策和簽訂重大合同時，應該實行集體決策。為防范風險，企業還應該完善自身的法人治理結構，嚴禁少數人或者一個人說了算的情況發生。企業還應該積極倡導正義、健康的企業文化。
（四）加強信息的溝通
任何企業的經營和管理都離不開信息的交流與溝通，企業的管理者以及企業的員工都通過信息溝通完成自己的任務，履行自身的職責。在進行財務風險防范時，無論是對風險進行評估還是采取合適的控制活動，都應該進行信息的傳遞與溝通，同時還應該保證信息的真實性與準確性。在對風險進行控制時，也應該注重信息傳遞渠道的暢通，從而能夠把控制失效或者風險轉移等信息傳遞給企業的管理部門和決策部門，以便他們能夠迅速及時做出反映。
（五）加強對控制活動的管理
所謂控制活動就是指企業的管理者為了防范風險所進行的一系列管理活動。對于會計工作中存在的風險，企業應該設立專門的機構，進行成本管理，負責成本的預測和控制，負責對會計信息進行審核，對會計工作人員進行有效監督等等；對于資金風險，企業主要應該建立幾項重要制度：資金預算的審批制度、資金支付的控制制度、投資管理制度、融資管理制度以及資金的安全管理制度，通過制定上述制度加強對每一筆資金使用環節的管理，能夠有效防范資金的風險。
四、結束語
在競爭激烈的市場經濟條件下，由于多方面的原因使我國的許多企業都存在有關于內部控制和財務風險防范的問題，這將嚴重的阻礙企業的未來發展。因此，這就要求企業的經營管理層人員根據自身的不足，與我國的發展趨勢相結合，不斷的去改進企業內部控制制度的完善工作，同時在財務管理工作中重視財務風險的防范工作，并充分利用自身擁有的資源使自身的內部環境處于最佳狀態，以有效地防范和化解財務風險，從而使企業在激烈的競爭中處于不敗之地，并保持健康長遠、可持續的發展。
參考文獻：
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企業財務風險管理及防控范文第3篇
經濟的發展推動了金融行業的繁榮，我國金融企業在發展的過程中面臨著機遇與挑戰，其中，財務風險則是金融企業不可避免的一項挑戰。本文結合我國金融企業的現狀，對其面臨的財務風險進行了分析，探討造成財務風險的原因，并以此為基礎對金融企業財務風險防控的現狀進行了闡述，最后，就如何提高金融企業財務風險防控能力提出了可行性建議和措施。
關鍵詞:
金融企業；定義；現狀；措施
金融企業成為了推動我國經濟發展的重要力量，隨著經濟發展方式的轉變，我國已由傳統的第二產業帶動向第三產業升級，在當前新的經濟發展方式中，金融行業成為了支撐我國國民經濟的重要組成部分。然而，金融行業在推動我國經濟發展的同時，也面臨著各種各樣的風險，包括來自其自身的、外部的不同風險，其中，對金融企業影響最為重要的就是其財務風險。金融企業在面臨著發展的機遇的挑戰的風險時，如何更好地提高風險防范和應對能力，增強自身的綜合實力，是需要金融企業不斷思考的重要問題。
一、金融企業財務風險的定義及產生的原因
金融企業財務風險指的是金融企業在進行生產經營的過程中，由于不可預測或難以預測的原因，導致其不能實現經營目標，可能無法按期支付負債融資所應負的利息而導致投資者預期收益下降的風險。金融企業財務風險是貫穿于其生產經營的整個過程的，在進行生產經營目標的制定、實施的過程中都可能面臨著財務風險，如資金的籌集階段、投資階段等。造成金融企業財務風險的原因有很多，其中，主要有以下幾個方面：
(一)工作人員風險意識不高
部分企業沒有意識到財務風險對金融企業造成的影響，對于金融企業的管理者來說，往往沒有及時更新企業財務管理信息系統，或對審核和復核不認真，缺乏嚴格的流程和程序，也可能是在進行決策時沒有綜合考慮財務風險的影響。或者人為財務風險與自身不無關，因由專門的風險管理人員負責。對于財務工作人員來說，僅僅完成自身的工作，沒有考慮到其自身工作是否與金融企業內控制度相協調、是否影響企業的整體財務管理。
(二)金融企業面臨著信用風險
金融企業在進行生產經營的過程中，離不開與其他企業的合作，因此可能面臨著信用風險。例如在進行借款給其他企業時，若對方不按照合同的約定履行還款義務，可能造成金融企業資金鏈斷裂、資金回流出現困難等情況，進一步影響企業的正常生產經營。
(三)市場波動造成財務風險
當前，市場發揮著重要的作用，是影響金融企業發展的最為重要的外部環境因素。由于市場的波動可能會造成物價的變動、利率的變化及匯率的波動，進一步影響到金融企業股票、債券、期貨等的穩定性，使得金融企業難以獲得預期的利益。
二、金融企業財務風險防控現狀
(一)未能正確認識造成財務風險的原因
造成金融企業財務風險的原因有很多，既包括其內部的管理不當、認識不足等，也包括外部的市場、政策等。當前，我國許多金融企業，尤其是中小型金融企業著重于擴大生產經營規模、增加注冊資本，而忽視了其資產財務的管理，甚至有些公司對于自身的經營模式和目標都不明確，導致企業戰略制定缺乏長遠性，財務管理面臨著較大的風險。
(二)缺乏明確的財務風險防控目標
我國許多金融企業都沒有設立明確的財務風險防控目標，財務風險防控目標也未能和企業的發展戰略、規劃很好地適應，也不能隨著市場環境的變化及時進行調整。如我國部分金融企業在制定財務風險防控目標時，沒有與資產組合風險管理等相結合，目標過于空泛，也沒有結合財務風險防控目標制定財務風險管理預測系統、財務風險管理控制系統。而部分金融企業將財務風險與其他風險隔離開來，使得財務風險防控目標與企業內部整體風險防控目標不一致，影響了財務風險的防控。
(三)財務風險防控制度不健全
健全的制度是企業進行管理的基礎，金融企業的財務風險防控制度不健全，影響了企業的整體管理。部分企業雖然建立了相應的財務風險防控制度，但沒有認識到財務風險防控制度與企業其他內部制度是一個有機的整體，不應當將其割裂開來；部分企業在建立財務風險防控制度時，僅僅著眼于企業發展的其中一個或幾個環節，沒有將不同環節聯系起來，進行統一的管理。由于缺乏健全的財務風險防控制度，金融企業也面臨著信息不透明、信息失真等情況，導致財務工作效率的降低和準確率的降低，造成企業其他部門工作量的增加。
(四)內部控制對財務風險防控重視力度不足
內部控制制度是企業進行自我管理的重要制度，更是推動企業發展的重要制度。然而，許多金融企業的內部控制制度對財務風險防控并沒有給予應有的重視，部分金融企業財務開支較為混亂，還存在著浪費的現象，不同的費用名目眾多，造成了財務工作人員工作量的增加，影響了企業統一的內控系統。由于企業內控制度對財務風險防控沒有進行嚴格的規定，不同會計師核算出來的結果可能存在差異，不利于管理者根據企業的發展情況制定相應的決策。
三、提高金融企業財務風險防控能力的措施
(一)樹立正確的財務風險防控意識
對于造成金融企業外部財務風險的原因，金融企業應當有正確的認識，積極做好準備，應對市場的變化，及時調整自身的財務風險防控制度；對于造成財務風險的內部原因，金融企業應當著重關注，并使內部因素最小化。金融企業工作人員應當樹立正確的財務風險防控意識，對于管理者來說，積極把握國際金融市場及我國國內金融市場的變化，學習最新的財務風險防控理念與知識，及時更新自己的觀念。與此同時，金融企業應當對其工作人員進行定期或不定期的財務風險培訓，針對的對象不僅僅包括財務工作人員，還包括其他部門的工作人員，提高企業全體工作人員對財務風險防控的重視度。可實行風險落責機，如哪個環節出現
(二)健全財務風險防控制度
財務風險防控制度并不是一個獨立的制度，而是與其他的風險防控制度相聯系、相結合的一個全面的風險防控制度。在財務風險防控制度中，應當將部分分散的信息、零散的信息結合起來，進行全面的追蹤與管理，最終進行整合，為管理者制定相應的企業制度提供有效的信息。健全財務風險防控制度，首先需要明確金融企業的財務風險防控目標，制定相應的風險防控框架、風險防控政策及風險預警系統。此外，為了確保財務風險防控制度得到有力的執行，需要結合相應的內部監督部門進行，如企業的審計監督部門。其次，改變傳統的財務風險防控模式，實行橫向與豎向將相結合的制度，提高財務風險防控的綜合力度和靈活性。金融企業的財務風險防控制度是一個貫穿于金融企業各個環節的有機制度，不僅在制定時考慮制度自身的綜合性，還需要考慮與其他風險防控制度的配合度，加強制度之間的配合，提高整體的效用。
(三)建立健全財務風險預警機制
在金融企業財務風險防控制度中，財務風險預警機制是最為關鍵的一環，如何更好地對企業面臨的風險進行預測，并制定相應的制度，是金融企業必須關注的一個重要問題。金融企業應當在結合企業自身發展的情況基礎上，了解不同的風險預警模型，選擇最為適合的，將企業整體風險防控納入風險預警機制中，將財務風險防控預警機制作為重要的一部分。通過財務風險預警機制，對企業面臨的財務風險進行合理化的檢驗和評估，并結合我國當前的法律、法規及時制定相應的應對策略，將企業的損失降到最低。
(四)完善內部控制制度，提高財務風險防控能力
我國金融企業的財務風險防控制度在實施的過程中，面臨著許多的問題，如問責機制不健全、績效考核制度不完善、審批過程繁瑣等。為了解決這些問題，使得財務風險防控制度發揮其應用的作用，金融企業應當完善其內部控制制度，通過內控來提高財務風險防控該制度的執行力。探索運行模式和結構的改革，使企業治理結構得到進一步的優化，實現企業組織架構的更新與再造，簡化業務流程，通過不斷地探索建立起完善的內部控制制度，使得金融企業符合現代企業發展的要求，結合國際金融發展的趨勢，改變傳統的治理模式，全面提高企業的內控能力。
四、結束語
為了全面提高金融企業財務風險防控的能力，需要金融企業全體工作人員的不斷努力，在革新自己的觀念的前提下，逐步樹立起正確的金融財務風險防控意識。此外，通過有效的財務風險防控制度，對財務風險進行合理準確的預測，提高企業應對財務風險的能力，并通過內控制度為企業財務風險防控制度的執行提供良好的內部環境，確保財務風險防控制度能切實有效地發揮其作用，為企業的發展奠定堅實的基礎，實現企業綜合能力的提升。
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企業財務風險管理及防控范文第4篇
從財務管理學角度分析，財務風險的主要特征有必然性、不確定性、系統性、收益性和損失性。具體地說，財務風險的必然性即在于企業日常經營管理與財務支持的密切相關性，企業的任何資金在運作過程中并不以主觀意識轉移，而是客觀存在的，企業必須時刻做好財務風險防控工作，才能夠將企業財務風險對企業整體發展的影響降至最低，最大限度減少企業經濟損失發生的可能性。其次，財務風險的不確定性，是因為企業財務活動發生過程中，難以確定財務風險所發生的時間、地點、強度，往往需要通過圍繞具體風險的發生程度等有限因素的分析，才能準確、及時控制和防范企業財務風險的發生。再者，財務風險的系統性，即說明企業財務風險不只存在于企業財務活動的某一個環節中，而是存在于企業財務活動的全過程中，具有自上而下的系統性。第四，財務風險的收益性，指企業收益的多少通常是與風險的大小有著直接地聯系，企業往往采取一定手段向著實現企業利益最大化的方向努力，以盡可能地提高資金使用效率，因而通常會產生一定收益性結果。此外，財務風險的損失行，則是指企業財務風險與其日常經營生產過程中的資金流動是否穩定有著直接地聯系，一旦出現財務風險將直接影響企業的利益，因而又具有一定范圍的損失性。
二、財務風險管控對企業的意義
（一）保障企業經營管理穩定
目前，企業常見財務風險主要是投資風險、結算風險以及收益風險，等等。這些風險的防控是否得當，將直接影響企業的負債情況。因此，做好企業財務風險防控管理，建立健全財務風險管理防控機制，確保企業作出正確的投資決策、管理方針，能夠有效保障企業經營管理穩定、有序地進行，實現健康發展。
（二）有效控制財務風險損失
做好企業財務風險管控工作，積極完善企業財務風險防范制度能夠湯內部管理層全面、深刻認識財務風險對企業造成的損害，從而促其及時作出財務風險應對方案，科學合理安排風險處理先后順序，最大限度地控制風險事故的惡化程度，將財務風險損失值降至最低。
三、建筑企業財務風險產生的主要原因
（一）市場普遍存在不良競爭行為
由于建筑行業市場競爭的日趨激烈，一些建筑企業為謀取高額經濟利益，而在招投標過程中采取弄虛作假等不正當競爭行為；還有部分沒有建筑施工資質的企業，也試圖采取某些違法途徑獲取建筑項目，擾亂正常經營秩序；此外，還有部分地方保護主義的干涉，導致建筑市場競爭秩序整體呈現出混亂局面，不僅致使建筑企業財務風險頻現，長期保持這種經營現狀的工程質量也會對國家及人民的財產產生了一定負面影響。
（二）受外部環境變化的影響甚大
通常，建筑企業在施工過程中，經常會遇到臨時變更性問題，使得工程結算遲延，由此該建筑項目的資金回收也就隨之出現延遲，從而導致企業不能輕松運轉，甚至出現虧損的局面。同時，建筑企業一般工程預算量較大，若這些工程結算資金一直無法到位，則將出現大量效益流失，進而產生財務風險。其中部分建筑企業為求生存，甚至包攬一些沒有保障的工程項目，明知項目無法盈利也要借款墊資進行施工，如此一來不僅無法創造效益反而負債經營，一旦資金鏈條斷開，企業又沒有很強的抗風險能力，便將陷入破產危機中，情況堪憂。此外，建筑企業涉獵的施工項目多為高耗能、低產值率，在國家基建投資大規模增長的前提下，國家宏觀調控布局政策日趨縮緊，無形中對建筑企業產生了較大風險。再加上國家稅收政策的間歇性調整，也相應增加了建筑企業的稅收成本，且由于不能盡快辦理退稅，建筑企業多交的所得稅占用的資金流也會在一定程度上增加企業的資金風險。
（三）財務風險管理意識有待加強
現實中，部分建筑企業的財務人員仍然執著于過去單一式的財務管理理念，認為財務風險只與企業的資金管理情況有關，并沒有意識到財務風險的必然性，過于主觀地認識間接導致財務風險的發生因素。同時，還有部分建筑企業管理層沒有給予財務風險應有重視，既沒有事先商榷財務風險的處理方式，又缺乏控制偏差和處理突發危機事件的經驗，也沒有安排專職人員對財務活動進行監督，導致企業財務風險頻現，對企業整體管理與發展影響負面。
四、提高建筑企業財務風險管控水平的有效方法
（一）樹立正確的財務風險管理意識
這是企業財務風險管控的基礎，只有企業管理層、決策層達成共識，提高對財務風險管控的重視程度，才能有力地將相關措施和制度落到實處，實現管控個目的。對此，這就要求建筑企業管理層全面地、深刻地、系統地看待財務風險管理，并給予大力支持。比如，可通過管理會議、年度報告等形式向企業各部門傳達財務風險管控工作的精神，積極與相關部門事先商榷財務風險的處理方式，避免過于追求眼前的利潤大肆籌資舉債而無端加重企業財務負擔的情況發生。
（二）建立統一的財務管理體系
現實中，建筑企業的施工項目通常分散在不同地域，因而財務管理也因此相對分散，極易造成建筑企業資金流的大量沉淀。對此，為有效解決上述財務管理困難，減少資金壓力，建筑企業應及時建立一套完善、統一的財務管理系統進行集中管理，以適應財務管理的變化。比如，可在每個建筑項目上設定該項目的預算管理，通過整個預算管理系統來加強對企業成本的控制，并將其貫穿至各個施工項目的始終；還可以通過網絡化辦公系統的建設，來及時督查各項目區域的動態信息，便于企業決策層進行及時判斷和分析，最大限度降低財務風險值。
（三）進一步完善內部風險控制制度
即，加強內部風險管控監督，創設良好的內部管控環境，建立獨立的內審部門，全面加強對財務工作的管理和監督，盡量從源頭化解財務危機，第一時間發現財務運行風險，從而更好地發揮企業資金的作用。其次，明確企業各部門在財務管理中所處的地位及職責，一旦風險發生要確保能夠落實、及時追查和具體部門及個人，做到真正的權責分明。此外，有條件的企業還可建立領導責任制，要求各部門主管定期或不定期向?務部門及上級匯報財務活動實際情況，并提交建設、投資等相關進度報告，以便及時發現潛在財務風險。
五、結語
企業財務風險管理及防控范文第5篇
[關鍵詞]企業集團；財務管理；風險管理
1 企業集團財務風險管理內涵
企業集團財務風險內涵一般包括廣義和狹義兩個方面。其中，狹義的財務風險是指企業集團在經營管理過程中出現債務融資，在企業經營效益不佳、凈收益減少的情況下，償債能力的降低會提高財務風險水平，企業集團的財務風險與企業集團償債能力密切相關。此外，狹義的財務風險中還包括企業集團經營政策失敗。廣義的財務風險涵蓋內容較廣，體現在企業集團經營管理的全過程之中。企業集團在進行資金運作、利潤分配的過程中，由于種種不確定因素，在經營后期很容易出現實際利益與目標收益出現偏差的狀況。從這種角度出發，企業集團財務風險可以細化為籌資風險、投資風險、收益分配風險等，結合如今的市場環境，利用廣義的財務風險對企業集團財務風險內涵進行詮釋會更加完整、科學，更能為企業集團財務風險控制提供幫助。
2 企業集團財務風險管理存在的問題
2.1 財務風險意識不足，認識不全面
財務風險客觀存在于企業的經營活動中，是一種可以避免但是不可以消除的環境因素。當前，我國很多企業對財務風險的認識存在偏差，風險意識較為淡薄。例如，市場中有的企業資金較為缺乏，在進行投資決策的時候往往只看到投資項目可能為企業集團帶來的收益，對項目投資的風險及可行性沒有做出科學評估，甚至做出大量舉債進行項目投資的現象，在債務到期之后，企業無法對債務進行償還，使得企業債務負擔增加。
2.2 財務風險內控機制建設不足
財務風險內控機制，包括風險管理制度、內部控制制度、組織機構設置以及信息系統等方面。當前，我國企業集團的財務風險內控機制建設還存在缺失，常常出現內部財務關系混亂的現象，在集團中，財務關系混亂極易導致集團內部各部門及集團總部與分公司的資金管理權責混亂，削弱企業集團資金的使用效率，加大企業集團財務風險。此外，我國關于財務風險管理的人才培養機制還不成熟，市場上風險管理的人才短缺，一定程度上制約了我國企業集團財務風險管理工作的開展。
2.3 信息溝通不暢，財務決策不科學
我國企業集團信息化手段的發展依舊處在初級階段，在進行數據及信息處理時一般采用傳統的集成管理手段，無法切實解決企業集團中信息不對稱問題，無法真正實現資源的整合。此外，在企業集團財務管控弱化的環境之下，企業集團旗下公司大多以自身利益最大化為經營的出發點，一旦出現監管弱化，旗下公司很可能做出篡改財務信息行為，影響了財務信息的真實性，企業集團稽核以及風險控制極易失效，影響到企業集團戰略發展。在決策上，企業集團的財務決策機制缺乏具體的制度安排，存在較多主觀決策、經驗決策等現象。
2.4 客戶信用管理機制不健全，先進金融手段使用不足
如今，信用賒銷方式已經成為各家企業提高利潤，實現擴張的常用辦法，然而，在信用賒銷的狀況下，企業集團的應收賬款回籠成為了重大問題。目前，我國很多企業集團沒有健全的客戶信用管理機制，客戶信用信息化管理系統也沒有真正建設起來，致使企業集團在業務過程中無法切實了解客戶信用資質，沒有對客戶信用資質進行分級處理，極易出現呆賬壞賬風險。
3 強化企業集團財務風險管理的建議
3.1 財務風險控制環境優化
企業財務風險控制環境的優化主要可以從企業組織結構完善、強化財務風險認識、提高財務管控人員素質、企業文化構建四個方面進行。首先，企業組織結構能夠為企業運營提供基本框架。在現代企業治理機制下，企業各項職能由股東大會、董事會、監事會及其他管理層行使，且各環節互相影響和牽制，能夠有效提高企業運營效率，提高企業決策科學性，預防企業財務風險出現。因此，在優化企業財務風險內部控制環境的過程中，企業應該首先對自身的組織結構進行優化完善，從而避免管理缺陷誘發的財務風險。
第二，企業應該提高自身對財務風險的認識，從企業的日常經營活動的各個方面出發，充分認識企業存在的相關問題，重點強化管理層認識，對企業存在的問題加以解決。企業經營管理過程中，決策由管理層制定并推行，因此，要實現財務風險控制環境的優化必須強化管理層的財務風險態度，從而實現科學決策。
第三，要強化員工素質。員工是企業工作的基本單位，高素質的員工有利于企業經營管理活動的順利開展，在進行財務風險控制的過程中，財務風險防控水平很大程度上依賴財務工作者的專業素養及道德水平，只有財務工作者具備較高的專業知識和技能，才能準確處理相關財務工作，從而保障企業經營管理活動的順暢進行。在復雜的國際國內形勢中，財務風險防控相關工作人員必須具備多種素質，才能真正實現財務風險防控。
第四，企業應該大力倡導并構建健康的風險文化。企業文化是在企業經營過程中逐漸形成的，是企業成員共同遵循的價值觀，企業文化對于企業的工作人員會起到一種潛移默化的影響。構建健康的風險文化，能使企業形成共同的財務風險理念，使企業全體成員在工作過程中形成主動的風險防控意識，在實踐過程盡力貫徹落實財務風險控制行動，從而降低企業的財務風險。
3.2 開展全面的風險評估
風險作為客觀存在，存在于企業經營管理的各方面環境中，是可以避免但不可以消除的客觀因素。在后危機時代的經營環境中，企業由于業務種類的不同面臨著區別較大的財務風險因素，例如國內市場為主的企業可能面臨融資難、價格波動風險；以國外市場為主的企業可能面臨匯率、應收賬款回收等方面風險，在風險評估過程中，首先應該正確認識企業自身性質，要善于識別風險并且能夠分析風險成因，只有這樣，才能夠真正有針對性的解決企業財務風險，并能夠按照風險高低程度及重要性對風險進行分級處理，從而采取不同的具體措施，真正從根源上解決風險，避免財務危機的出現。
3.3 開展科學的風險控制活動
首先，企業層面的財務風險控制活動可以從企業規章制度的制定進行。在企業的管理中，為了對財務風險進行更好的防控，企業管理層不僅要完善企業財務風險控制環境，還應該針對財務風險防控的具體流程有針對性的制定規范性制度，從而提高風險控制水平。
其次，具體層面上，企業可以設置相關的控制活動，主要包括重要崗位不相容職務崗位分離控制、崗位授權審批控制、營運分析控制、考核評價控制等。
