對企業(yè)精神的理解

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對企業(yè)精神的理解范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)精神；和諧企業(yè)

中圖分類號：F272．93文獻標識碼：A文章編號：1004―1605(2006)12―0028―03

構(gòu)建“和諧企業(yè)”離不開培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。一個和諧的企業(yè)，其職工隊伍必然表現(xiàn)出和諧的、健康的、良好的精神風貌。構(gòu)建和諧企業(yè)能夠增強企業(yè)的凝聚力，并為構(gòu)建和諧社會發(fā)揮作用。

一、企業(yè)精神：來自20世紀晚期企業(yè)管理的成功經(jīng)驗

20世紀30年代，發(fā)生在企業(yè)管理的一場革命就是行為科學管理學派取代了推崇“胡蘿卜加大棒”式的古典管理學。但這并不是企業(yè)管理經(jīng)驗探究的終結(jié)。80年代以后，隨著科學技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，知識型、技術(shù)型工人和企業(yè)管理人員的日益增加，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)逐步扁平化，新的形勢導致了企業(yè)管理思想和管理模式新的變革。在這樣的背景下，企業(yè)文化管理理論應運而生。企業(yè)文化管理理論的核心內(nèi)容在于強調(diào)企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度和精神各要素之間結(jié)構(gòu)達到動態(tài)平衡，及各要素之間取得最佳結(jié)合。與以往管理理論不同，企業(yè)文化管理理論著眼于“以人為中心”的不斷強化企業(yè)凝聚力的整體管理方式，著重突出了作為最內(nèi)層的企業(yè)精神的功用。企業(yè)文化管理理論認為企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心利重點，也是企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。20世紀中外企業(yè)發(fā)展事實也說明，企業(yè)精神對于一個企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。縱觀國內(nèi)外諸多“長壽”企業(yè)，如松下、三菱、海爾、長虹等知名企業(yè)，無不具有鮮明個性的“企業(yè)精神”。現(xiàn)代眾多的管理學家在對許多卓有成效的企業(yè)進行了大量的實例研究之后認為：在企業(yè)取得成功的諸多因素中，最重要、起決定作用的，不是獎金的數(shù)量、組織形式、管理技巧等等，而是企業(yè)精神。西方管理學甚至提出：企業(yè)精神是構(gòu)成企業(yè)生存的基礎、發(fā)展的動力、行為的準則和成功的核心。日本著名企業(yè)家松下幸之助認為：在事業(yè)中諸多因素都很重要，如技術(shù)力量、資金、人員及銷售能力等，但最基本的最重要的是經(jīng)營觀念，即企業(yè)精神。總之，在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化精神的功用，成為眾多企業(yè)家經(jīng)營制勝的法寶。

二、企業(yè)精神：構(gòu)建和諧企業(yè)的力量支撐

企業(yè)精神之所以在20世紀晚期的企業(yè)管理中大放異彩，是與其在“無形意識”的名分下進發(fā)出“剛性”力量分不開的。這一點我們也可以從文人志士對“精神”的探究中窺見一斑。在我國古代典籍中，“精神”的含義就被定義為一種大地萬物的“精氣”，與“靈魂”。生命之軀的一切活動，都是“精神”的外在表現(xiàn)。在現(xiàn)代社會里，“精神”是“指以人的問題為中心展開的，是對人的自身存在和人的價值、意義、權(quán)利、尊嚴的理解和把握，是對人的理想和終極理想的一種追求”。“人類為實現(xiàn)歷史和現(xiàn)實的解放而在心靈內(nèi)部提前進行的內(nèi)部操演，其目的不在于‘解釋世界’，而在于‘改造世界’”等等。上述理解盡管有不同層面、不同角度的見地，但其中卻包含一個重要的共識：即“積極的價值取向和人生追求，堅定的社會信念”是精神的重要內(nèi)容。也正因為如此，精神才能成為凝聚人們內(nèi)心欲望，形成共同價值追求，激發(fā)巨大創(chuàng)造熱情的“動力源”。法國經(jīng)濟學家佩雷斯在基于對精神動力作用歷史軌跡的考察與尊重的基礎上，經(jīng)歷半個世紀的研究后宣稱：“‘精神’氣質(zhì)在一個地區(qū)的發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用”。企業(yè)精神也是精神的一種，是群體精神的展現(xiàn)。企業(yè)員工的無數(shù)個體精神的集合融匯與擴展，就形成了集中的群體精神。它是在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中經(jīng)過倡導和培植而逐步形成和確立起來的具有激勵職工奮發(fā)向上，規(guī)范企業(yè)行為的群體意識。作為一種內(nèi)化的力量、一種無形的管理方式，企業(yè)精神通過理性的感情因素的作用，控制和協(xié)調(diào)職工的行為，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，同時又把職工的行為納入企業(yè)團結(jié)協(xié)作的軌道，從而促使企業(yè)員工為本企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。可以說構(gòu)建和諧企業(yè)有很多的事情要做，但培育良好的企業(yè)精神是最重要的前提。沒有企業(yè)精神的凝聚，企業(yè)猶如一盤散沙，缺少戰(zhàn)斗力。在某種意義上說，企業(yè)精神決定著企業(yè)的未來，決定著企業(yè)的生命。一句話，沒有企業(yè)精神的力量支撐，就沒有和諧企業(yè)的建設。

三、企業(yè)精神：“和諧企業(yè)”的重要特征

“和諧企業(yè)”簡單地說就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)的各部分要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展狀態(tài)。這種“和諧”包括了很多指標，從宏觀上看，“和諧企業(yè)”是企業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一：從微觀上看，“和諧企業(yè)”是企業(yè)物質(zhì)建設與精神文化建設的和諧。無疑，和諧的企業(yè)文化應該是“和諧企業(yè)”的重要內(nèi)容和重要特征，離開了和諧企業(yè)文化的“和諧企業(yè)”應該是不完全的，也是不和諧的。按照西方管理學的分析，企業(yè)文化建設應該包括三個層次：最外層的是物質(zhì)文化：中間的是制度文化，包括人際關(guān)系、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及各種具體規(guī)章制度；最內(nèi)層的是企業(yè)精神文化。企業(yè)精神是隨著企業(yè)產(chǎn)生而產(chǎn)生的一種與物質(zhì)文化相適應的意識形態(tài)。從本質(zhì)上說企業(yè)精神文化建設與企業(yè)物質(zhì)建設是相輔相成的。一方面，企業(yè)精神的形成與發(fā)展必須依附于企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營活動的存在和發(fā)展；另一方面，企業(yè)精神對企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)具有反作用。良好的企業(yè)精神對企業(yè)的發(fā)展會起到積極的促進作用，反之就會阻礙企業(yè)的發(fā)展，制約企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)精神文化建設與企業(yè)物質(zhì)文化建設雙方共同統(tǒng)一在“和諧企業(yè)”的發(fā)展中。因此，企業(yè)精神不僅為構(gòu)建“和諧企業(yè)”提供了強大的力量支撐，而且其本身也是“和諧企業(yè)”的一個重要特征。正因為如此，許多企業(yè)在經(jīng)營起始，就精心打造符合自己企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)精神，以展示本企業(yè)的“個性特征”與魅力，從而樹立起自己的品牌形象，擴大企業(yè)的影響。如美國IBM公司的“IBM就是服務”，日本松下電器公司的“工業(yè)報國、光明正大、團結(jié)一致、奮發(fā)向上、禮節(jié)謙讓、感謝報恩”，中國海爾的“敬業(yè)報國、追求卓越”這些精神的凝煉，成為了企業(yè)的旗幟和區(qū)別于其它企業(yè)的“個性特征”，是一個企業(yè)文化建設的精華。因而，良好的企業(yè)精神是“和諧企業(yè)”的重要特征。

四、企業(yè)精神：構(gòu)建“和諧企業(yè)”的有效途徑

“和諧企業(yè)”中的“和諧”涉及到企業(yè)系統(tǒng)中的方方面面，它包括企業(yè)的“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”。所謂“內(nèi)部和諧”主要是企業(yè)內(nèi)上下級單位、各職能部門之間和諧，企業(yè)與職工和諧，職工與職工和諧等：所謂“外部和諧”主要是企業(yè)與業(yè)主、企業(yè)與勞務隊伍、材料商和諧，企業(yè)與地方政府、新聞媒介和諧，企業(yè)與企業(yè)和諧，企業(yè)與環(huán)境、社會和諧等。構(gòu)建“和諧企業(yè)”，就是要理順各種利益

關(guān)系，化解各種利益矛盾，不斷促進企業(yè)系統(tǒng)中各部分和要素和諧發(fā)展，良好的企業(yè)精神就是實現(xiàn)這些“和諧”的有效途徑。

首先，良好的企業(yè)精神有力地促進了“人的全面發(fā)展”。人是企業(yè)的根本，企業(yè)的競爭歸根到底是人的競爭，企業(yè)的發(fā)展說到底就是人的發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)首先就要實現(xiàn)人的全面發(fā)展，并以人的全面發(fā)展推動企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)精神就是這樣一種能夠促進人的全面發(fā)展的基本力量。早在2000多年前的中國儒家思想創(chuàng)始人孔子就倡導“導之以德，齊之以禮，有恥且格”。應用到現(xiàn)代管理上，就是主張“尊重員工、同情員工、理解員工的人性面，從而使員工有榮譽感、有羞恥心、實現(xiàn)自覺自動的自我管理”。20世紀80年代的企業(yè)文化理論通過對日本經(jīng)濟奇跡的研究發(fā)現(xiàn)：日本的成功并非僅僅得益于現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，而是主要依靠企業(yè)精神。企業(yè)文化管理理論充分體現(xiàn)了對人的價值的尊重。它提出了“企業(yè)職工：是具有價值觀念、道德規(guī)范、生活準則、理想人格、榮辱感、責任感和使命感的企業(yè)主體”的觀點。當前以人為本的管理模式已成為世界各國企業(yè)的共識。企業(yè)活動的目的是營利，但又不能單純地以追求利潤為企業(yè)的最高目標或宗旨，而應把企業(yè)“權(quán)利人”(他們包括顧客、員工、股東、供應商等)的自由、幸福作為企業(yè)發(fā)展的最高目標，尤其在企業(yè)內(nèi)部，形成上下左右的彼此相互尊重氛圍，相互承認彼此的價值和能力，接受彼此之間合理的權(quán)力和利益要求，通過制度確保員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處，尊重員工的物質(zhì)需要和精神需要。如美國惠普電子儀器公司有20名高級主管在接受一項調(diào)查中，有18位都認為公司的成功靠的是對個人價值的尊重，這就是惠普精神。它強調(diào)：“公司的盈利價值，注重滿足顧客、股東、員工的需求，提供以人為本，保持人與人及人與環(huán)境之間和諧”。總之，以人為本的企業(yè)精神的凝聚就是要樹立這樣目標：企業(yè)就是要努力把員工：培育成優(yōu)秀員工，就是要為員工的發(fā)展服務，通過發(fā)展人的需求、滿足人的需求、改變?nèi)说男枨螅ぐl(fā)每個人的發(fā)展愿望和動力，幫助每個人全面發(fā)展。如果一個企業(yè)只是單一地追求利潤，缺乏精神追求和精神動力，就不可能持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。所以企業(yè)精神是企業(yè)員工的精神，離開企業(yè)精神，和諧企業(yè)的建構(gòu)無從談起。

其次，企業(yè)精神有力地促進了企業(yè)內(nèi)部的和諧。企業(yè)精神一旦形成就具有一定的滲透力，它可以無形地凝聚企業(yè)各方面的力量，把精神力量化為物質(zhì)力量。一般說來，企業(yè)精神的凝練和概括往往只有十幾條、幾百字，可它的形成要經(jīng)歷長時間的歷史積淀和幾上幾下的反復論證。它的每個字都飽含著企業(yè)經(jīng)營者、主創(chuàng)人員和廣大職工的心血，每句話都付出了艱苦的勞動，可以說企業(yè)精神是領(lǐng)導意志和群眾智慧的有機結(jié)合，是深厚的企業(yè)文化與現(xiàn)代管理思想的有機結(jié)合。因此，企業(yè)精神自形成之日起，就必然成為全體員工共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為準則。也正因為如此，企業(yè)精神可以激發(fā)全體職工的共鳴，可以有效地培育員工對企業(yè)的忠誠感、自豪感，激發(fā)他們團結(jié)一致、積極向上的工作熱情和創(chuàng)造熱情，促進職工之間互相尊重、相互理解與相互支持，和睦相處，在企業(yè)中營造融洽的人際氛圍，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力，把企業(yè)建設成為人際關(guān)系融洽、充滿友愛、精誠團結(jié)、蓬勃向上的和諧企業(yè)。因此，應大力加強以企業(yè)精神為核心內(nèi)容的企業(yè)文化建設，營造尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環(huán)境，通過和諧的企業(yè)文化氛圍，使廣大職工確立正確的價值觀和行為導向。

再次，企業(yè)精神有助于企業(yè)實現(xiàn)與外部環(huán)境的一致。構(gòu)建和諧企業(yè)離不開良好的外部環(huán)境，其中最重要的是社會的支持與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)。這為構(gòu)建和諧企業(yè)提出了鮮明的要求：和諧企業(yè)一定要切實增強社會責任感，正確處理好自身利益與社會利益、發(fā)展經(jīng)濟與保護自然環(huán)境的關(guān)系；在處理與社會的關(guān)系時，必須守法、誠信更多地回報社會等等。許多企業(yè)在對企業(yè)精神的概括中，都把這些要求作為核心或者主要內(nèi)容，用高度凝練的語言進行了提升。如寶鋼的“真誠、務實、努力、不斷學習”精神；天津一汽提出“學習、創(chuàng)新、抗爭、自強”的企業(yè)精神；海南旅游倡導在全行業(yè)實行“公開透明、誠信經(jīng)營，溫暖熱情”的陽光精神；這些精神高度體現(xiàn)了和諧企業(yè)的目標要求，極大地鼓舞了職工的干勁，為其行為指明了方向，促使其自覺地同公司的要求協(xié)調(diào)一致，更好地為社會服務，為人民服務，也就更加有力地促進了企業(yè)與社會的和諧。

對企業(yè)精神的理解范文第2篇

走基層：緊扣公司主業(yè)

企業(yè)報是企業(yè)組織傳播的有效工具，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要抓手，其根本職能是服務企業(yè)發(fā)展。在走轉(zhuǎn)改活動中，企業(yè)報需要緊緊圍繞所服務企業(yè)的主業(yè)，組織人員深入基層一線，有效開展宣傳報道，確保活動的針對性和實效性。

《中國海洋石油報》始終牢牢把握服務主業(yè)的原則，圍繞中國海油的核心主業(yè)展開走轉(zhuǎn)改活動。在活動組織上，報社于公司主業(yè)領(lǐng)域投入了大量人力。油氣勘探開發(fā)是中國海油的核心主業(yè)，報社走轉(zhuǎn)改活動的報道重點主要集中于油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域。渤海油田是我國最大的海上油田。在渤海片區(qū)，從油公司到專業(yè)公司，從上游產(chǎn)業(yè)到下游產(chǎn)業(yè)，可以說是一個“縮小型”的中國海油。為確保對渤海油田這座新聞富礦的挖掘力度，走轉(zhuǎn)改活動開始后，報社在當?shù)卦杏浾哒镜幕A上又加派4名長駐記者，同時根據(jù)需要隨時從其他駐點抽調(diào)人手。報社其他基層駐點也主要圍繞公司核心主業(yè)配備記者。在深入了解主業(yè)的基礎上，記者采寫了《綏中調(diào)整經(jīng)驗花開四海》《做好勘探大文章》等一系列報道，在中國海油增儲上產(chǎn)過程中發(fā)揮了積極作用。

經(jīng)過一段時間的蹲點后，一些記者體會到，公司主業(yè)到處都是寶，需要慢慢去探尋。記者不但要親眼看到，而且要讓更多的人知道，石油是怎樣從深不見底的海里開采出來的。這是企業(yè)報的現(xiàn)實價值所在，也是記者的使命所在。

轉(zhuǎn)作風：弘揚企業(yè)精神

很多企業(yè)在長期發(fā)展中都積淀了獨具特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神，因此，企業(yè)報在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、推動作風轉(zhuǎn)變方面具有很大的優(yōu)勢。大力弘揚所服務企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)精神，一方面可以增強作為讀者主體的企業(yè)員工對企業(yè)報的認同感，推動宣傳報道取得實效；另一方面可以增強企業(yè)報采編人員對企業(yè)的歸屬感，促進采編人員作風的轉(zhuǎn)變，鞏固走轉(zhuǎn)改活動成果。

在走轉(zhuǎn)改活動中，《中國海洋石油報》采編人員不斷從中國海油的企業(yè)文化和企業(yè)精神中汲取營養(yǎng)，堅持以書寫和弘揚“愛崗敬業(yè)、求實創(chuàng)新”的海油精神為己任。《中國海洋石油報》要求采編人員在報道中大力挖掘海油精神的閃亮之處。在深入基層采訪時，記者從一線員工身上發(fā)現(xiàn)了愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、敢于突破、不怕辛苦等海油精神的特質(zhì)，經(jīng)常被一些看似平常卻又十分感人的故事所打動。記者從新聞視角出發(fā)，把員工身邊的一些小故事加以收集、整理，寫出了《青春閃耀參謀部》《愛左手？愛右手？》《青春的硬度》等一批稿件。

在走轉(zhuǎn)改活動中，報社號召采編人員認真學習～線員工的事跡，加深對海}由精神的理解。通過向海油精神的真正代表――一線員工學習以及對海油文化、海油精神的弘揚，報社采編人員的作風得到切實轉(zhuǎn)變。越來越多的編輯記者能真正做到心向基層，貼近一線的主動性不斷增強，走轉(zhuǎn)改的長效機制正在逐步形成。

改文風：推倒專業(yè)之墻

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有很強的專業(yè)性，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動為主要報道內(nèi)容的企業(yè)報也相應具有較強的專業(yè)性。桕對于綜合類新聞媒體而言，企業(yè)報的專業(yè)新聞更多，記者面對的專業(yè)跨度也更大。由于工種、專業(yè)等方面的不同，記者在走轉(zhuǎn)改活動中，尤其是在采訪一線員工時，容易遇到一道道無形的專業(yè)之墻。如果不推倒這些無形的墻，記者就會處處碰壁，很難與一線員工進行貼心交流，也很難切實做到熟悉群眾語言、學習群眾語言、善用群眾語言。因此，在走轉(zhuǎn)改活動中，記者需要大力做好“破墻”工作。

對企業(yè)精神的理解范文第3篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;精神文明;文化生活

中圖分類號:C36 文獻標識碼:A文章編號:1007-9599 (2010) 01-0000-02

企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分,是整個文化系統(tǒng)中一個分支。它是以提高職工的群體意識為宗旨,以培育新的價值觀念為核心,以優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為目標的文化體系。企業(yè)文化是精神文明建設的重要保證體系,是增強群體精神文明意識的具體要求。建立和發(fā)展企業(yè)文化是創(chuàng)建社會主義精神文明的基礎,而社會主義精神文明建設的內(nèi)容指導著企業(yè)文化的發(fā)展方向,規(guī)定了企業(yè)文化的具體內(nèi)容。

一、健全企業(yè)制度,嚴明紀律是實現(xiàn)精神文明建設的保障

為使企業(yè)職工工作有序,生產(chǎn)、勞動正常運行,領(lǐng)導及職工職責分明,各負其責,企業(yè)必須建立切實可行的規(guī)章制度。規(guī)章制度一經(jīng)建立就具有法律效力,嚴明紀律是對執(zhí)行規(guī)章制度過程的監(jiān)督。紀律是企業(yè)為維護其正常的工作,生活秩序而制定和頒發(fā)的一種帶有強制性的,約束個人行為的規(guī)范,紀律教育是精神文明建設的組成部分。嚴明的紀律不僅對無產(chǎn)階級革命勝利具有重要作用,而且在社會主義市場經(jīng)濟建立和發(fā)展的重要時期,也是取得成功和順利進行的重要保證。

當前,社會主義市場經(jīng)濟的大發(fā)展,是經(jīng)濟體制改革一場革命,牽扯到多個人的切身利益,困難和問題是很多的,這就需要有領(lǐng)導,有組織,有紀律的進行。那種背離中央精神,思想守舊,搞上有政策,下有對策以及把個人小集團利益置于國家整體利益之上的錯誤做法,必將阻礙改革的順利進行。只有嚴明紀律,才能堅持改革的正確方向,促進和保證改革的深入發(fā)展。

二、提高職工的文化素質(zhì),充實文化生活是培養(yǎng)“四有”新人的條件

文化即是物質(zhì)文明建設的重要條件,也是提高人們思想道德覺悟水平的重要條件,努力在企業(yè)內(nèi)提高職工文化素質(zhì)是社會主義精神文明建設的一個重要方面。

(一)加強在職職工培訓教育

培訓教育是每個人接受新思想,新事物的先決條件。所以,在企業(yè)內(nèi)就要通過各種不同方法,對不同層次的培訓對象進行定期的崗位培訓,業(yè)務培訓,使全體職工不斷提高文化技術(shù)、業(yè)務素質(zhì),不斷促進企業(yè)發(fā)展。

(二)加強社會主義思想道德建設

所謂道德就是社會意識形態(tài)的一個組成部分,它是依靠社會輿論,自身信念和傳統(tǒng)習慣的力量來調(diào)整人與人,人與社會之間關(guān)系的行為規(guī)范總和。

道德是規(guī)范人們行為的法則,是判斷人們思想行為的善、惡、是、非、榮、辱的標準。

在企業(yè)內(nèi)進行道德教育。首先,要進行職業(yè)道德教育。教育干部公正廉潔,忠誠職守,全心全意為人民服務。反對、拜金主義、極端個人主義,。教育工人提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善服務態(tài)度,為他人服務作為職業(yè)道德教育的出發(fā)點和基礎。其次,要深入具體地進行社會生活各個領(lǐng)域的道德教育,大力發(fā)揚社會主義人道精神,特別是要教育青年職工遵守公共秩序,講究文明禮貌,愛護公共財物,保護環(huán)境資源,隨時為人民利益挺身而出。

(三)豐富文化生活,陶冶情操

豐富,活躍充實職工業(yè)余文化生活,對提高職工思想覺悟,加強社會主義精神文明建設具有極其重要的意義。

文化生活包括文學藝術(shù)、新聞出版、廣播影視、體育等項內(nèi)容。

文學藝術(shù)主要通過生動感人的藝術(shù)典型給人以生動形象的教育和健康的美的享受,培養(yǎng)人們高尚的道德情操,提高人們的精神境界,以喚起廣大人民建設有中國特色社會主義的激情。

新聞、廣播、影視能迅速反映當代世界形勢,并在傳播信息,交流經(jīng)驗,宣傳新人、好事,鞭笞壞之惡行,為人們提供精神食糧,幫助人民了解民族歷史和革命傳統(tǒng),提高民族自尊心,自信心和自豪感。這是必須占領(lǐng)和利用的陣地。

開展普及體育活動,是文化建設的重要內(nèi)容和任務。也是精神文明建設活動的一個主要標志,它既反映一個企業(yè)的士氣,又體現(xiàn)著一個企業(yè)精神文明建設活動程度,它不僅可以增強人民體質(zhì),提高健康水平,也可以激發(fā)人們的集體主義精神,培養(yǎng)人們良好品質(zhì),健康的生活方式和堅忍不拔、勇敢頑強的意志。

三、創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和優(yōu)美的生活環(huán)境是精神文明的標志

生產(chǎn)必須在一定的環(huán)境中發(fā)生,并在發(fā)生過程中生產(chǎn)出質(zhì)量合格,用戶滿意,得到社會承認的產(chǎn)品。生產(chǎn)作用于一定的環(huán)境中,環(huán)境對生產(chǎn)就會產(chǎn)生一定的影響和制約,主要表現(xiàn)在:

第一,良好的環(huán)境可以使生產(chǎn)順利進行。良好的環(huán)境是指作用場所的安全質(zhì)量,設備質(zhì)量,生產(chǎn)質(zhì)量的合理安排。

第二,良好的環(huán)境可以穩(wěn)定職工隊伍,使職工的勞動積極性和創(chuàng)造性得以發(fā)揮。隨著用工制度,用工形式的變革,大量的人才必將流向工作環(huán)境良好,并能充分發(fā)揮自己聰明才智的企業(yè)。

優(yōu)美的生活環(huán)境包括:文化娛樂場所、廠容廠貌,起居條件。良好的生活環(huán)境能使職工獲得生產(chǎn)的美好和樂趣,產(chǎn)生良好的精神狀態(tài)和道德風尚,給職工以健康向上的力量。

四、樹立完整的企業(yè)精神,能促進精神文明建設的發(fā)展

企業(yè)精神是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成的,由企業(yè)領(lǐng)導倡導并為絕大多數(shù)職工認同和恪守的理想目標、價值觀念,道德規(guī)范和行為準則的綜合體現(xiàn)。企業(yè)精神對企業(yè)勞動者具有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力,能增強職工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,企業(yè)文化是精神文明建設的重要保證體系,企業(yè)精神與精神文明是同一目標,同一方向,是精神文明建設對企業(yè)精神提出的要求和指導方向。

我公司近年來提出的企業(yè)精神與其它行業(yè)相比有三個明顯特點:一是強烈反映以苦為樂,以拼搏進取,榮辱觀為主的價值觀念。二是全力追求創(chuàng)業(yè),獻身,實干,求精的職業(yè)奉獻精神。三是顧全大局,為采煤機械服務全國走向世界的責任感。

培育企業(yè)精神需要一個長時間過程,在這個過程中,既是企業(yè)領(lǐng)導者自我提高的過程,又是普遍提高企業(yè)職工隊伍素質(zhì)的過程;既是企業(yè)文化建設的過程,又是推動生產(chǎn)經(jīng)營的過程。因此,必須克服輕視企業(yè)精神的價值,搞形式而不求實效的思想行為。要不斷地豐富,不斷地完善,不斷地強化,不斷的提高企業(yè)精神,使之成為企業(yè)的靈魂和支柱。

培育企業(yè)精神應注意以下幾點:

第一,要與社會相適應。培養(yǎng)企業(yè)精神,光靠企業(yè)自身還不夠,應該借助社會力量,取社會之長,補己之短。如:借助于社會的宣傳、教育,進行業(yè)務、技術(shù)、理論文化的培訓,效果要比企業(yè)關(guān)門教育好得多。

第二,要與改革相結(jié)合。實踐經(jīng)驗表明,培養(yǎng)和發(fā)揚企業(yè)精神要緊密圍繞改革進行。目前,企業(yè)完善落實承包經(jīng)營,轉(zhuǎn)機健制、產(chǎn)品與市場直接接軌,必須貫徹一個重要原則,就是責、權(quán)、利三者緊密結(jié)合。責任實現(xiàn)的思想基礎是責任感。宣傳企業(yè)精神,激發(fā)責任感,使命感,能推動企業(yè)轉(zhuǎn)機健制的步伐,對生產(chǎn)經(jīng)營步入市場,產(chǎn)品占有市場起到思想保證作用。同時,責、權(quán)、利緊密結(jié)合對責任感也會起到強化作用,經(jīng)營者會更加深刻理解企業(yè)精神的內(nèi)涵。

第三,加強物質(zhì)層文化和制度層文化的建設

企業(yè)精神的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容,但要靠物質(zhì)層文化和制度層文化建設作為依托。要充分利用物質(zhì)層文化給職工以啟迪和教育,讓職工從有形的實物狀態(tài)中汲取前輩精神財富和營養(yǎng),可以激發(fā)職工自豪感、榮譽感、明確歷史責任,使企業(yè)精神不斷發(fā)揚光大。還要加強企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的改造和美化,利用各種宣傳形式倡導企業(yè)精神,宣傳企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展前景,振奮精神,銳意進取。

企業(yè)制度的改革,機制轉(zhuǎn)換要體現(xiàn)企業(yè)精神的內(nèi)涵,無論是領(lǐng)導體制,機構(gòu)設置、制度健全和變革都要突出人的現(xiàn)代化和商品觀念,從改善人際關(guān)系入手,強化職工的主人翁意識,從而形成社會主義企業(yè)的民主管理機制。

總之,企業(yè)文化建設要確立以企業(yè)職工群眾為主體,以民主建設為基礎,以培育“四有”職工隊伍為目的的建設方針,不斷適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求。企業(yè)文化建設的過程,就是一個企業(yè)確立管理目標,提煉企業(yè)精神,規(guī)范企業(yè)道德,提高人們的道德風尚,培養(yǎng)企業(yè)意識的過程,是不斷推動企業(yè)進步,促進社會主義精神文明建設的過程。

參考文獻:

[1]《思想政治工作研究》,中華人民共和國新聞出版社編,2004,11

[2]《零售心聲》,中國石油企業(yè)雜志社編,2002,7

[3]《企業(yè)思想政治工作匯編》,中國石油石化雜志社,2000,1

對企業(yè)精神的理解范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；核心價值觀；培育；形成

在廣大員工中樹立新時代的同煤精神，是隨著社會的不斷時步，企業(yè)改革的不斷深化而孕育的。和諧社會，和諧企業(yè)，共享和諧成果，潛意識地激發(fā)了員工“愛企敬業(yè)”的力量。繼續(xù)發(fā)揚勇于奉獻，爭創(chuàng)一流的光榮傳統(tǒng)，堅持科學發(fā)展觀，把握時代命脈，就需要我們解放思想，與時俱進，樹立“創(chuàng)新發(fā)展”的新理念。如何使全體員工充分認識到新形勢下企業(yè)精神的新定位，新內(nèi)涵，做到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)，全面落實第八次黨代會提出的戰(zhàn)略部署，就必須在全體員工中培育和樹立與時展相適應的企業(yè)核心價值觀。

一、培育核心價值觀，需要理順三個關(guān)系

（1）愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展符合科學發(fā)展觀的根本要求。科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，而“愛企敬業(yè)”的最終目的也是為了更好地發(fā)展。我們強調(diào)的“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的精神應該就是要強化員工群眾的大局意識，發(fā)展意識，真正做到目標著眼于發(fā)展，措施服務于發(fā)展，成效服務于發(fā)展來檢驗。同時科學發(fā)展觀強調(diào)以人為本，注重人的主觀能動性的發(fā)揮，而“愛企敬業(yè)”正是從人的主觀能動性出發(fā)，緊緊把握住發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享的指導原則，凝心聚力，心齊人和。因此在新時期倡導同煤精神，符合科學發(fā)展觀的根本要求，是建設新同煤的必然選擇。（2）愛企敬業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展是實施企業(yè)發(fā)展新方略的重要手段。同煤集團提出的企業(yè)發(fā)展新方略，是科學發(fā)展觀在集團公司的具體實踐和生動體現(xiàn)，要實現(xiàn)這一宏偉藍圖，就需要我們進一步認識到“愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”這一核心價值觀的新內(nèi)涵，不斷培育和樹立一套與企業(yè)發(fā)展相適應的企業(yè)核心價值體系，并以此來統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，統(tǒng)一意識，凝聚力量，為落實提出的戰(zhàn)略部署，提供思想保障和智力支持。（3）愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新目標和可靠保證。集團公司提出的“建設新同煤、打造新生活”的戰(zhàn)略愿景，用企業(yè)做強的成果服務員工，用員工的本質(zhì)需要推動企業(yè)，體現(xiàn)了企業(yè)與員工的共同意愿。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新目標離不開的企業(yè)精神，而企業(yè)精神的培育和養(yǎng)成也離不開“建設新同煤、打造新生活”這一共同的心愿來做支撐，二者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成了企業(yè)與員工的共同思想基礎。

二、培育三個核心價值觀把握四個重點

（1）宣傳灌輸，凝心聚力。針對集團公司同煤精神的提出，要結(jié)合“科學發(fā)展觀”的討論，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的討論，等一系列新思維，新戰(zhàn)略建設思路，利用各種方式開展宣傳研討活動，加深對同煤精神的全面理解，在理念的宣傳、普及和初步認可的基礎上，逐步培育員工用理念去認識思維，用理念去指導工作，用理念去規(guī)范行為，從而實現(xiàn)思想統(tǒng)一，步調(diào)統(tǒng)一，信心堅定。（2）形成制度，嚴格考核。進一步修改和完善崗位標準考核機制，用制度把培育的理念形象化，具體化，行為化，程序化，成為企業(yè)的規(guī)則，通過全面精細的制度規(guī)范，使企業(yè)管理行為和員工操作行為有章可依，從而逐漸養(yǎng)成愛企敬業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展的良好價值觀。（3）以人為本，打造人企合一的情感文化。“愛企敬業(yè)”說到底是企業(yè)和員工的關(guān)系問題，對于企業(yè)來講，要有良好的工作環(huán)境，適宜的人居環(huán)境，適合的個人成長環(huán)境等。要對員工具有吸引力，使員工產(chǎn)生一種難以割舍的個人情感。對于員工來講，要求企業(yè)要有穩(wěn)步增長的工資收入，能最大限度地體現(xiàn)自身價值的工作崗位，以及良好的工作和生活環(huán)境。為此，一是要關(guān)心員工健康，改善工作環(huán)境。加快本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建步伐，盡早實現(xiàn)環(huán)境、設備和員工素質(zhì)的大幅度提升。二是要改善員工生活環(huán)境。在大幅度地提高員工收入的基礎上，合理解決員工的生活需求，為員工創(chuàng)造舒適的生活條件。三是要創(chuàng)造豐富的學習娛樂條件，不斷提高員工學習、娛樂檔次。四是要解決員工實際困難和群眾日常生活難題。（4）從員工自身價值需求出發(fā)，為員工搭建成才平臺。一是鼓勵員工價值取向多元化，注意技能型人才的培養(yǎng)。二是鼓勵員工崗位爭優(yōu)、選優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)，技能等級不同，待遇不同，逐步形成愛崗敬業(yè)的氛圍，三是擇優(yōu)錄用，競爭上崗。

總之，企業(yè)精神不是由企業(yè)的物質(zhì)條件決定的，也不是消極地等待自然而然形成的。僅僅依靠上述的幾點還遠遠不夠，仍需要我們在實踐中不斷總結(jié)和完善，努力探索出一條更加適合企業(yè)精神生長，更加有利于企業(yè)核心價值觀形成的新路子。

參 考 文 獻

[1]歐陽新年.企業(yè)文化認知與塑造[J].北京市經(jīng)濟管理干部學院學報.2011（10）

對企業(yè)精神的理解范文第5篇

1、企業(yè)戰(zhàn)略思想是企業(yè)發(fā)展的準則和指向器，最根本的作用是維持企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。面對風起云涌的世界經(jīng)濟大勢和最新的國內(nèi)房地產(chǎn)形勢，實施正確的企業(yè)戰(zhàn)略比以往任何時候都顯得更為重要。

2、努力拼搏是一種責任，一種視國家富強、企業(yè)發(fā)展為己任，并為之奮斗終身的信念。開拓進取是信念，是一種敢為人先、爭創(chuàng)一流、永不停步的精神氣魄。

3、無私奉獻是一種情懷，一種對企業(yè)的深厚感情，并由此產(chǎn)生出強大的凝聚力和向心力；無私奉獻更是一種氛圍，一種團隊與個人為實現(xiàn)共同愿景，而共同努力奮斗的氣氛和環(huán)境。

4、企業(yè)精神如同社會意識一樣，具有相對于客觀實在的獨立性。這種獨立性的具體表現(xiàn)就是，它是一種精神的東西，是企業(yè)的靈魂所在。忽略了這一點，就難以理解企業(yè)精神的實在意義，甚至也難以理解一個企業(yè)的發(fā)展過程。

5、紅海戰(zhàn)略，就是我們平常所說的競爭戰(zhàn)略。它的含義就是企業(yè)在需求增長緩慢甚至萎縮的市場空間中，緊盯競爭對手，迎難而上，勇敢面對現(xiàn)實，參與競爭的戰(zhàn)略。“紅海”是競爭極端激烈的市場，是血淋淋的，是非常殘酷的。

6、對于每一個企業(yè)來講，都要求員工要“忠于職守”，這也是我們每個人最基本的職業(yè)道德。我們在這里做事就要忠于公司，對你的工作負責，對你的崗位負責，不管在什么位置上都要如此。我們恒大人忠于職守、敬業(yè)向上的精神是值得發(fā)揚光大的，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，時時刻刻都不能丟。

7、市場永遠是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時候，只能便宜賣，我們?nèi)ツ曩u的房，到現(xiàn)在我都心痛。（）不過沒辦法，賣房要根據(jù)當時的市場情況。

8、我們再優(yōu)秀，我們的管理再好，我們的水平再高，都會存在很多很多的問題。公司從成立到現(xiàn)在這么多年來，機構(gòu)、人事不斷的調(diào)整，實際上就是恒大不斷向別人學習，不斷進步的體現(xiàn)。