對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)范文第1篇
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 企業(yè)經(jīng)營 文化建設(shè)
一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解
（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵
優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以引領(lǐng)企業(yè)長盛不衰健康發(fā)展，縱觀國內(nèi)外許多成功的大企業(yè)，無一例外的都有自己鮮明特色的企業(yè)文化。關(guān)于企業(yè)文化的具體定義，學(xué)界眾說紛紜，但根本內(nèi)涵還是一致的、統(tǒng)一的，簡要?dú)w結(jié)為：企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步培育和形成的，并能夠被企業(yè)全體員工廣泛認(rèn)可和自覺遵守的，以企業(yè)價(jià)值觀為核心內(nèi)容的企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明的總和。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，更是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉。
企業(yè)文化主要包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個(gè)層面的內(nèi)容。
精神文化是企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)和發(fā)展方向，經(jīng)過精心培養(yǎng)形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌，主要包括企業(yè)的價(jià)值取向、企業(yè)精神、發(fā)展遠(yuǎn)景、經(jīng)營管理理念等。是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。
制度文化包括企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范等。企業(yè)需要通過制度的約束使價(jià)值觀貫徹到員工的行為中，從而形成習(xí)慣，再從習(xí)慣變?yōu)閱T工的自覺行為。制度是價(jià)值觀落地的重要保障。
物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外部表現(xiàn)形式，企業(yè)文化是通過產(chǎn)品的質(zhì)量、信譽(yù)和企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)形態(tài)來體現(xiàn)的。
（二）企業(yè)文化的特征
（1）精神性。企業(yè)文化是以人為根本、以精神為導(dǎo)向的管理方式，它屬精神文明范疇。
（2）集合性。企業(yè)文化是群體文化，是企業(yè)職工價(jià)值觀的集合。
（3）微觀性。企業(yè)文化是微觀文化，不同的地區(qū)、不同的行業(yè)，不同的企業(yè)會(huì)有不同的文化，企業(yè)文化具有顯明的個(gè)性特征。
（4）社會(huì)性。企業(yè)文化是企業(yè)及其員工共同遵守的價(jià)值觀的反映，受國家社會(huì)制度以及意識(shí)形態(tài)的影響，具有社會(huì)屬性。
（5）可塑性。企業(yè)文化不完全是自發(fā)產(chǎn)生的，需要在一定基礎(chǔ)上進(jìn)行挖掘、整理和概括，并在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展愿景，就必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，著力培育和打造富有煤化建設(shè)特色的企業(yè)文化，為企業(yè)的基業(yè)長青提供有力的文化支撐。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑
（1）完善企業(yè)文化制度，規(guī)范員工日常行為。企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動(dòng)作用。建立健全涉及企業(yè)的戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、人力資源、黨群工作、黨風(fēng)廉政等方面的規(guī)章制度管理流程，理順管理體制，完善經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化板塊管理，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮制度管理的有效作用。
（2）建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織”，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式。“學(xué)習(xí)型組織”是一種宏觀的管理理論。將“學(xué)習(xí)型組織”確定為我國企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式，有利于樹立“把人作為發(fā)展的中心”的理念，充分發(fā)揮智力資源的作用，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。為此，企業(yè)需要建設(shè)一支高理論素質(zhì)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍，以此來適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式。
（3）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)文化建設(shè)提供動(dòng)力源泉。企業(yè)文化的創(chuàng)新，不僅帶來員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而且還會(huì)推動(dòng)企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)必須遵循市場特有的規(guī)律，找準(zhǔn)市場定位，根據(jù)時(shí)代特征確定不斷創(chuàng)新的價(jià)值觀，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù)，通過不斷擴(kuò)大企業(yè)形象在企業(yè)發(fā)展中的功能和不斷的豐富和補(bǔ)充新的內(nèi)涵，如品牌文化建設(shè)、社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)等，從而不斷提升煤化建設(shè)企業(yè)文化的品位，合力打造引領(lǐng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心競爭力。
（4）豐富載體，搭建平臺(tái)，深入開展文化落地深植活動(dòng)。通過堅(jiān)持開展形式多樣的企業(yè)文化主題創(chuàng)建活動(dòng)，能夠促進(jìn)企業(yè)管理整體水平的提升，能夠把企業(yè)文化核心理念不斷的滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理的各個(gè)方面。企業(yè)文化不僅是一種企業(yè)倡導(dǎo)、信奉的價(jià)值理念，而且是必須要付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。在塑造企業(yè)文化的過程中，必須將企業(yè)文化的內(nèi)容從可長期存在、可持續(xù)發(fā)展、可持續(xù)盈利的角度去不斷完善，最終形成一個(gè)系統(tǒng)性的企業(yè)文化。這種系統(tǒng)性的企業(yè)文化將會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生很大的約束力。隨著企業(yè)文化核心理念的深入宣傳，使理念文化深入人心、入心入腦，最終形成共識(shí)。
對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)范文第2篇
企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的,具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。它使企業(yè)職工之間能夠達(dá)成共識(shí),形成心理契約。促使職工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革目標(biāo)變?yōu)樽杂X行動(dòng),沖破舊的文化觀念的束縛,推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展。因此,企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),也是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,更是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
徐州鐵礦集團(tuán)鎮(zhèn)北鐵礦,現(xiàn)有職工800余人,年產(chǎn)值一億余元。近幾年來,在安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益均取了豐碩成果的同時(shí),企業(yè)文化建設(shè)也初具規(guī)模,并已逐步深入人心。企業(yè)文化的核心就是要強(qiáng)調(diào)人的作用,以人為中心,充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神,這才是企業(yè)保持長遠(yuǎn)興旺發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)鎮(zhèn)北鐵礦近幾年企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐,總結(jié)出以下工作方法和特點(diǎn),概括起來主要是:一條紅線,兩個(gè)平臺(tái),四種文化體系。
一、一條紅線
企業(yè)文化的中心,就是以人為本的理念。所以在鎮(zhèn)北鐵礦的各種宣傳、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)活動(dòng)中,從始至終貫穿這樣的一條紅線。以人為本就是要尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值,在平等、和諧、融洽的環(huán)境和文化氛圍中,廣大職工才能真正意識(shí)到自己的存在和人生價(jià)值,真正感受到勞動(dòng)的樂趣和生活的意義,這種高級(jí)的精神境界是金錢所無法給予的。以人為中心,更重要地是尊重和發(fā)揚(yáng)人的積極性和創(chuàng)新精神,充分承認(rèn)、展示他們所創(chuàng)造的價(jià)值和成果,并為他們實(shí)現(xiàn)自己的理想,開展創(chuàng)造性的勞動(dòng),提供機(jī)會(huì)和必要的條件,把潛在的生產(chǎn)力變現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,職工在追求自身價(jià)值和實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展過程中,就會(huì)迸發(fā)出巨大的潛力和創(chuàng)造精神,造就出一流的人才,擁有一流的技術(shù),一流的管理和一流的產(chǎn)品,企業(yè)才會(huì)有先進(jìn)的生產(chǎn)力。職工才能、心智得到充分全面的發(fā)展,這也是社會(huì)主義事業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
二、兩個(gè)平臺(tái)
鎮(zhèn)北鐵礦在建設(shè)企業(yè)文化方面,黨政工齊抓共管,一是以工會(huì)這個(gè)群眾組織為主。宣傳、發(fā)動(dòng)、組織、實(shí)施均由工會(huì)組織和監(jiān)督評(píng)比,充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用,這是構(gòu)建企業(yè)文化的一個(gè)平臺(tái)。通過修訂員工手冊、建設(shè)職工圖書室、電教室、娛樂室等場地,使職工的文化生活和企業(yè)文化有具體的陣地和載體。
以工區(qū)工會(huì)委員會(huì),紅旗班組、文明班組為主體的兩級(jí)組織,負(fù)責(zé)實(shí)施具體的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和要求,成為文化建設(shè)具體落實(shí)、執(zhí)行的基本單位,是職工從事學(xué)習(xí)活動(dòng)的立腳點(diǎn),是企業(yè)文化建設(shè)的第二個(gè)平臺(tái)。職工通過工區(qū)組織的勞動(dòng)競賽、紅旗班組創(chuàng)建活動(dòng)等逐步形成了越來越多的文明班風(fēng)好、創(chuàng)新發(fā)展好、科學(xué)管理好,文化技術(shù)好、群眾生活好的“五好”集體和個(gè)人,職工文化技術(shù)水平、文明素質(zhì)大幅提高,為創(chuàng)建文明和諧的新礦山夯實(shí)了基礎(chǔ)。
三、四種文化體系
（一）共同的價(jià)值觀、管理理念的文化體系。以構(gòu)建共同的價(jià)值理念、企業(yè)精神為主導(dǎo)。著力打造了“團(tuán)結(jié)誠信,以人為本,創(chuàng)新發(fā)展”這樣一種理念作為企業(yè)共同的價(jià)值觀;“安全是最大的幸福”是職工的安全觀;“說到不如做到,要做就做更好”這是職工的工作態(tài)度和責(zé)任觀;“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭做知識(shí)型職工”這是企業(yè)職工的共同奮斗目標(biāo);“環(huán)保節(jié)約,文明向上”這是構(gòu)建和諧礦山的文明環(huán)保理念。
在這些精神的鼓舞和鞭策下,以學(xué)習(xí)為動(dòng)力,觀念不斷創(chuàng)新,工作追求卓越,不斷超越自我的人和事,在企業(yè)內(nèi)部層出不窮,推動(dòng)著企業(yè)不斷騰飛。鎮(zhèn)北鐵礦總支、行政、工會(huì)也連年多次受到集團(tuán)公司、市國資委、市總工會(huì)的表彰。
（二）安全、勞動(dòng)保護(hù)文化體系。“安全是最大的幸福”。鎮(zhèn)北鐵礦把安全工作作為一切工作的重中之重,也是構(gòu)建企業(yè)文化的一個(gè)重要方面。抓好安全工作是對(duì)職工最大的關(guān)愛。主要有:（1）注重提高安全意識(shí)和技能,除正常培訓(xùn)外,最有效的形式就是搞好特殊培訓(xùn),特別是對(duì)新上崗人員,特殊工種,班組長、兼職安全員等人重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。每年培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2100多人次。（2）在大井侯罐處制作了安全長廊,內(nèi)容為“你是父母的心,是妻子的天,是家庭的梁,是子女的山”等,使一線職工上下井都能得到教育、警醒。（3）健全制度,制定了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制》,針對(duì)井下生產(chǎn)制定了《現(xiàn)場管理補(bǔ)充規(guī)定》。（4）健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。以礦工會(huì)主席為首,下設(shè)2名兼職勞保部長,工區(qū)、班組均設(shè)有兼職勞保監(jiān)督檢查員,定期、不定期地開展活動(dòng),并進(jìn)行考評(píng)。（5）每年定期舉辦幾場以安全為主題的活動(dòng),如“安全月”勞動(dòng)競賽、“安康杯”知識(shí)競賽、安全家書等,既豐富了職工的文化生活,使廣大職工深深體會(huì)到安全的可貴,由過去的“要我安全”到現(xiàn)在的“我要安全”。由于干部職工安全意識(shí)的普遍提高,措施到位,勞動(dòng)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)的健全和有效運(yùn)行,幾年來,取得了安全生產(chǎn)雙贏的豐碩成果。
（三）文明、環(huán)保工作體系。鎮(zhèn)北鐵礦在日常工作中有一個(gè)口號(hào)即“安全第一,成本第二,生產(chǎn)第三”。由此可見,把成本節(jié)約放在了非常重要的位置。成本的節(jié)約,不僅節(jié)省了開支,提高了集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益,更重要的是節(jié)約了資源,養(yǎng)成職工文明的習(xí)慣。為此成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,從節(jié)約一度電,一滴水,一顆螺絲釘抓起。制定了節(jié)能制度,避峰用電,集中提升排水,大搞修舊利廢,大膽改革。在工會(huì)的倡議下,全礦上下掀起了“我為節(jié)能降耗獻(xiàn)一計(jì)”的合理化建議活動(dòng),收到良好效果。近幾年來,成本每年下降7%-10%。
為改變職工的工作環(huán)境,鎮(zhèn)北鐵礦先后投資十多萬元翻修了職工食堂、浴池、職工休息樓等生產(chǎn)、生活設(shè)施。光有硬件并不能保持文明、衛(wèi)生的環(huán)境,必須把廣大職工都動(dòng)員起來,積極參與進(jìn)去,才能取得實(shí)效。經(jīng)過幾年努力,鎮(zhèn)北鐵礦徹底改變了過去臟、亂、差的現(xiàn)象,變成一個(gè)樹木繁茂、鳥語花香、道路整潔、公共場所窗明幾凈,人人爭做文明職工的這樣一種祥和、潔凈、亮麗的企業(yè)環(huán)境。
（四）學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型文化體系。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),讓企業(yè)所有的細(xì)胞都活躍起來,是鎮(zhèn)北鐵礦企業(yè)文化的內(nèi)核。礦山的危機(jī)就是資源的有限性,一旦資源枯竭了,企業(yè)將何去何從？這是引人深思的大問題。而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),就能很好地解決這一問題,只有不斷地學(xué)習(xí),不斷地創(chuàng)新,才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)范文第3篇
【關(guān)鍵字】企業(yè)文化，民族文化，文化差異，人力資源管理
一、中俄企業(yè)文化對(duì)比分析
目前關(guān)于企業(yè)文化的定義并沒有統(tǒng)一的說法，不同的管理者對(duì)企業(yè)文化有不同的定義，其中《中國企業(yè)大百科全書》的定義是：企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部長期形成的、組織成員共同的思想、作風(fēng)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，它是一種獨(dú)具企業(yè)自身特色的信念和行為準(zhǔn)則。本文采用霍夫斯泰德企業(yè)文化模型對(duì)中俄兩國企業(yè)文化差異進(jìn)行對(duì)比分析。該模型具有五個(gè)指標(biāo)，從不同維度反應(yīng)文化差異對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，分別是“權(quán)利差距”、“防止不確定性規(guī)避”、“個(gè)人主義與集體主義”、“男性化和女性化”和“長期、短期導(dǎo)向”。通過對(duì)中俄兩個(gè)國家企業(yè)各指標(biāo)指數(shù)進(jìn)行對(duì)比，有以下發(fā)現(xiàn)：
俄羅斯企業(yè)同中國一樣，都擁有較大的權(quán)力距離，而且在男、女性化方面均沒有明顯的特征。不同之處在于，俄羅斯企業(yè)顯示出極高的不確定性規(guī)避，而中國則相反。同時(shí)在個(gè)人主義和集體主義維度上，中國企業(yè)是典型的集體主義，而俄羅斯企業(yè)則沒有明顯特征。長、短期導(dǎo)向維度方面，中國企業(yè)是典型的長期導(dǎo)向，而俄羅斯企業(yè)則堅(jiān)持短期導(dǎo)向。
二、中俄兩國民族文化對(duì)比分析
如果說把企業(yè)比作一棵樹，那么企業(yè)文化就是根，而國家民族文化就是其深深扎根的土壤。中俄兩國企業(yè)文化之間的差異，歸根結(jié)底是兩國民族文化之間的差異。
（一）矛盾性和統(tǒng)一性。俄羅斯是一個(gè)十分矛盾的民族，在許多方面同時(shí)具有兩極化表現(xiàn)。原因在于俄羅斯橫跨歐亞大陸，地處東、西方文明交界之地，東、西方文明在這里產(chǎn)生激烈的沖突與碰撞，其文化發(fā)展深受兩方文化的影響。長期以來兩種不同文化激烈的相互作用導(dǎo)致了俄羅斯文化的矛盾性。
中國是四大文明古國中唯一文明沒有中斷的國家，五千年來中國文化雖受到外侵文化的多次沖擊，但都憑借其極強(qiáng)的包容性將這些文化融合成自身的一部分，并持續(xù)發(fā)展下來，因而中國文化有著極強(qiáng)的統(tǒng)一性。
（二）極端性和中庸。俄羅斯是一個(gè)非常極端的民族，凡事非此即彼，沒有過渡，這可能與早期俄羅斯的氣候條件有關(guān)。俄羅斯冬季寒冷漫長、夏季短暫涼爽，春秋兩季則十分短暫，這就促使其早期農(nóng)民在短暫的農(nóng)忙時(shí)刻拼命勞作，集中精力迅速完成大量的工作，而在秋收之后進(jìn)入無休止的放松和休閑。受惡劣的氣候條件影響，早期靠天吃飯的俄羅斯農(nóng)民逐漸養(yǎng)成了易走極端、愛走極端的性格特點(diǎn)，并持續(xù)影響到現(xiàn)在。
中國人最突出的性格特點(diǎn)莫過于“中庸”。所謂中庸，即在處理問題時(shí)要求把握準(zhǔn)確的度，恰如其分、不偏不倚，保持一種適當(dāng)?shù)钠胶狻Ｖ袊讼嘈欧彩隆斑^猶不及”，認(rèn)為假如凡事都趨于極端、態(tài)度絕對(duì)化，則無論對(duì)事對(duì)人都是極為不利的。因而在處事過程中崇尚一種相對(duì)的穩(wěn)態(tài)，這種穩(wěn)態(tài)即為“中庸”。
（三）排外性和包容性。在某些方面，俄羅斯是一個(gè)高度集體主義的民族，比如強(qiáng)烈的排外性。體現(xiàn)在民族意識(shí)強(qiáng)烈，具有強(qiáng)烈的排斥外族精神。而中國文化的一大特征就是其包容性。“海納百川，有容乃大”，中國文化正是憑借其自身極強(qiáng)的包容力，將古往今來各外侵文化融合吸收成為自身的一部分，并從中不斷發(fā)展。
三、對(duì)企業(yè)人力資源管理的啟示
基于以上中俄兩國之間文化的差異分析，對(duì)于跨文化人力資源管理應(yīng)該如何有效開展，本文認(rèn)為應(yīng)當(dāng)突出文化差異的優(yōu)勢，弱化文化差異的不利影響。
（一）正確認(rèn)識(shí)文化差異，做好文化溝通。正確認(rèn)識(shí)文化差異、積極有效的開展文化溝通對(duì)于企業(yè)而言、尤其是高層管理人員具有極為重要的意義。這要求跨文化企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)兩國之間不同文化的異同之處，并了解其相關(guān)文化背景。在對(duì)文化差異有了一定程度的了解和掌握之后，本著“”的原則，積極開展文化溝通。人力資源部應(yīng)當(dāng)經(jīng)常組織各種形式的活動(dòng)，借助這些正式或非正式的平臺(tái)，增進(jìn)雙方對(duì)彼此文化的了解和認(rèn)可，幫助雙方員工正確認(rèn)識(shí)文化差異，了解價(jià)值觀和行事準(zhǔn)則方面存在的不同，從而營造一種開放溝通、相互信任、真誠合作的組織氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。
（二）建立企業(yè)自身“合金文化”。文化沒有高下之辯，不存在優(yōu)劣之分，但是文化差異卻可能成為一把雙刃劍，為組織帶來雙面影響。一個(gè)成功的跨文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠以不同文化背景為基礎(chǔ)，在正確認(rèn)識(shí)文化差異、做好文化溝通的基礎(chǔ)之上，結(jié)合自身實(shí)際，提煉不同文化差異的優(yōu)勢，弱化其不足，建立企業(yè)自身的“合金文化”。
（三）實(shí)現(xiàn)“合金文化”。為了控制并引導(dǎo)文化差異給企業(yè)帶來的影響，跨文化企業(yè)在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都應(yīng)切實(shí)注意文化差異的問題，以企業(yè)的“合金文化”為中心，從而實(shí)現(xiàn)真正的跨文化人力資源管理。
語言問題是文化差異帶來的首要問題，這要求在開始的招聘階段就要注重招募具有較強(qiáng)語言優(yōu)勢的人才，這樣就能在后期培訓(xùn)中節(jié)省大量語言培訓(xùn)費(fèi)用，而新入職人員也能快速投入到工作中，提高組織工作效率。
在日常工作開展的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)員工、尤其是高層管理人員的文化培訓(xùn)。對(duì)于外方員工，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)匚幕舾行缘呐嘤?xùn)，幫助其順利了解并快速融入當(dāng)?shù)匚幕諊鲞M(jìn)其對(duì)當(dāng)?shù)貎r(jià)值觀、行事準(zhǔn)則的了解，并在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)對(duì)組織“合金文化”的認(rèn)同，從而幫助外方員工更好更快的融入組織，與同事建立良好的人際關(guān)系。
對(duì)于當(dāng)?shù)貑T工，應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)對(duì)管理人員在管理方法和企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，從而提高雙方管理人員在工作的協(xié)調(diào)程度以及配合程度，確保企業(yè)管理水平能夠達(dá)到組織戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。同時(shí)人力資源部應(yīng)當(dāng)組織開展文化座談會(huì)、研討會(huì)等形式的活動(dòng)，為雙方管理人員彼此溝通、交流經(jīng)驗(yàn)、分享心得提供平臺(tái)，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)“合金文化”。
參考文獻(xiàn)：
對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)范文第4篇
關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)；啟示；遼寧
基金項(xiàng)目：2013年度遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：L13BWJ009）
中圖分類號(hào)：G114 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
原標(biāo)題：國內(nèi)外文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)遼寧的啟示
收錄日期：2014年12月18日
遼寧是文化資源富集、文化事業(yè)銳意進(jìn)取的大省，文化大省變強(qiáng)省，已是遼寧新的發(fā)展目標(biāo)。國內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍是決定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。而目前遼寧的文化人才狀況遠(yuǎn)不能滿足文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，成為制約遼寧文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。因此，要加快遼寧文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，首先要加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。鑒于此，研究借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)于提升遼寧文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍的總體素質(zhì)和競爭力，促進(jìn)遼寧省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。
一、國外文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
在國外，對(duì)人才的培養(yǎng)、扶持和吸納一直是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，不少國家通過教育、資助、營造外部環(huán)境、政策利好等多種方式為本國的文化創(chuàng)意人才培養(yǎng)提供支持。特別是美國、日本、韓國，在文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
（一）美國。美國是當(dāng)今世界文化產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的國家，其文化產(chǎn)業(yè)的極大發(fā)展雖與其自身客觀條件密切相關(guān)，如完善的市場機(jī)制、巨大的消費(fèi)市場、充裕的資金、先進(jìn)的科技等，但還有個(gè)極為重要的因素不容忽視，那就是美國政府對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)烈支持，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備的極大重視。
首先，在文化產(chǎn)業(yè)的人力資本方面，美國寬松的移民政策起著重要的作用，來自世界各地的移民對(duì)美國文化貿(mào)易的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。如美國《移民法》明確規(guī)定：“移民對(duì)象第一優(yōu)先為具有特殊才能、杰出研究人員及著名教授、跨國企業(yè)的高級(jí)管理人員；第二優(yōu)先為具有高學(xué)位、具有特殊專長且能為美國帶來實(shí)質(zhì)性收益的人士，或在科技、商業(yè)等方面有出眾特殊能力的外國人員；第三優(yōu)先為具有至少兩年職業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員。”這些措施的出臺(tái)為美國文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了切實(shí)有效的基本保障。
其次，美國政府在引進(jìn)人才的同時(shí)，還建立了完善的文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)體系，注重對(duì)人才進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)與文化貿(mào)易方面的培養(yǎng)。美國多所大學(xué)開辦了文化管理等相關(guān)專業(yè)，并指導(dǎo)其進(jìn)行科技創(chuàng)新，在文化產(chǎn)業(yè)中加入高科技手段，增強(qiáng)文化作品的感染力與創(chuàng)造力。以游戲產(chǎn)業(yè)為例，倫斯理工學(xué)院開設(shè)了一系列游戲、動(dòng)畫等專業(yè)的課程；華盛頓大學(xué)開設(shè)了游戲設(shè)計(jì)專業(yè)；賓夕法尼亞大學(xué)甚至開設(shè)了游戲圖形設(shè)計(jì)研究生課程，等等。
（二）日本。日本的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值僅次于美國，其文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功得力于政府大力支持和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，制定相關(guān)鼓勵(lì)政策，特別是文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，是文化產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展的根本原因。
為促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，日本不僅在政策上予以鼓勵(lì)，而且還制定了《著作權(quán)管理法》、《IT基本法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)基本法》、《文化藝術(shù)振興基本法》等相關(guān)法律法規(guī)。健全的法律、法規(guī)為文化產(chǎn)業(yè)人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，提供了有力的制度支持。
此外，日本政府制定了專門方案和計(jì)劃來培養(yǎng)文化產(chǎn)品創(chuàng)新和制作的專業(yè)人才，并委托國內(nèi)相關(guān)教育機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)培養(yǎng)相關(guān)人才，借助“海外教育機(jī)構(gòu)”向國外派遣研修生。日本文化廳自2002年起作為新的“文化藝術(shù)創(chuàng)作計(jì)劃”的第一環(huán)，開始派遣年輕藝術(shù)家去海外留學(xué)，支持其在國內(nèi)進(jìn)行研究，不斷培養(yǎng)年輕藝術(shù)家。近年來，許多大學(xué)和職業(yè)學(xué)校都開始開設(shè)相關(guān)的專門學(xué)科，如形象造型學(xué)科、尖端藝術(shù)表現(xiàn)、數(shù)碼藝術(shù)、動(dòng)畫學(xué)科、媒體、藝術(shù)學(xué)科和情報(bào)設(shè)計(jì)研究室科等都是近幾年來新興的文化學(xué)科。
同時(shí)，為鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)人才脫穎而出和已取得的成就，政府財(cái)政出資設(shè)立各種文化獎(jiǎng)項(xiàng)以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)在文化人才培養(yǎng)方面貢獻(xiàn)杰出的機(jī)構(gòu)和個(gè)人。如日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省與東京放送株式會(huì)社共同出資每年主辦“TBS數(shù)字內(nèi)容大獎(jiǎng)”比賽。其目的和宗旨是發(fā)掘和支持動(dòng)畫人才，不僅為動(dòng)畫藝術(shù)家提供一個(gè)獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為專業(yè)和業(yè)余的藝術(shù)家搭建一個(gè)向公眾展示他們才能的舞臺(tái)。獲獎(jiǎng)作品需為原創(chuàng)作品，大賽的主辦者和總部承諾為具有前途的藝術(shù)家提供各種商業(yè)機(jī)會(huì)和為他們的發(fā)展尋求到新的途徑。
（三）韓國。近年來，韓國文化產(chǎn)業(yè)異軍突起、快速發(fā)展，成為韓國僅次于汽車的第二大出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)。韓國文化產(chǎn)業(yè)的崛起是后發(fā)展國家應(yīng)對(duì)全球文化產(chǎn)業(yè)競爭的成功范例。相比于美國近百年的發(fā)展歷程和日本資金雄厚的文化產(chǎn)業(yè)，韓國的發(fā)展經(jīng)歷與我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀更加相似，其經(jīng)驗(yàn)更值得我們研究、借鑒。
韓國以立法和法規(guī)建設(shè)體現(xiàn)國家意志，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，規(guī)范其運(yùn)營秩序，凝聚國力、民力，確保文化產(chǎn)業(yè)高效有序發(fā)展。韓國自1998年正式提出“文化立國”戰(zhàn)略后，先后制定了《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展5年計(jì)劃》、《文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)計(jì)劃》等發(fā)展戰(zhàn)略。頒布實(shí)施了《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》，又先后修訂了《影像振興基本法》、《著作權(quán)法》、《電影振興法》、《演出法》、《廣播法》、《唱片錄像帶暨游戲制品法》等。這些立法為文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)和成長創(chuàng)造了有利的外部條件。
針對(duì)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張帶來的人才短缺問題，韓國政府自2000～2005年共投入2，000多億韓元，用于推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，成立“CT產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)委員會(huì)”，負(fù)責(zé)文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定、協(xié)調(diào)，在文化產(chǎn)業(yè)振興院建立文化產(chǎn)業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，重點(diǎn)抓住電影、卡通、游戲、廣播、影像等文化產(chǎn)業(yè)高級(jí)人才的培養(yǎng)。近年，韓國還新建了全州文化產(chǎn)業(yè)大學(xué)、清江文化產(chǎn)業(yè)大學(xué)、大邱文化開發(fā)中心、漢城游戲?qū)W院、傳統(tǒng)文化學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)信息學(xué)院等多所專門的文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)學(xué)校，并在一些大學(xué)開設(shè)了文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)共80余種。并委托一些院校與企業(yè)聯(lián)合開展文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員資格培訓(xùn)，避免教育與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展。與此同時(shí)，韓國積極加強(qiáng)與美國、日本等國家進(jìn)行人才交流與合作，選派人員出國研修等，培養(yǎng)具有世界水準(zhǔn)的專業(yè)人才。這些專業(yè)化的人才培養(yǎng)體系為建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意人才隊(duì)伍提供了重要支持。
二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
在我國，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化水平的提高，文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速增長階段。北京、廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)快速崛起，勢頭強(qiáng)勁，逐漸成為這些城市和地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)，其成功均離不開對(duì)文化產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)、吸引和匯集。
（一）北京市。北京市強(qiáng)調(diào)文化創(chuàng)意人才的培養(yǎng)，支持高校、職業(yè)院校與文化創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)基地，加強(qiáng)這方面人才培養(yǎng)。同時(shí)，積極主動(dòng)地吸引國內(nèi)外人才到京發(fā)展。出臺(tái)了《北京市促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，鼓勵(lì)非公有制企業(yè)進(jìn)入，設(shè)立專項(xiàng)扶持資金，對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的海內(nèi)外高層次人才，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)符合相關(guān)政策的京外人才，可優(yōu)先辦理調(diào)京或《北京市工作居住證》。對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)引進(jìn)國外專家、留學(xué)人員或博士后工作站給予立項(xiàng)、經(jīng)費(fèi)資助等方面的支持。
另外，市政府還設(shè)立文化創(chuàng)意獎(jiǎng)，對(duì)發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，所得獎(jiǎng)金免征個(gè)人所得稅。
（二）深圳市。在文化產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)方面，出臺(tái)了《深圳市關(guān)于鼓勵(lì)和吸引優(yōu)秀文化產(chǎn)業(yè)人才來深創(chuàng)業(yè)的若干規(guī)定》等有關(guān)政策，在文化產(chǎn)業(yè)人才的入戶、子女上學(xué)、住房以及提供個(gè)性化服務(wù)等方面進(jìn)行政策配套，為深圳吸引高層次的人才提供了優(yōu)厚的、強(qiáng)有力的制度保障。
在文化人才培養(yǎng)方面，鼓勵(lì)有關(guān)大學(xué)在深圳建立文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)基地，并能夠隨著市場需求的變化，調(diào)整文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃。被認(rèn)定為文化產(chǎn)業(yè)教學(xué)和培訓(xùn)基地的高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)，服務(wù)于文化產(chǎn)業(yè)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)、咨詢、服務(wù)等所取得的技術(shù)，依法享受相關(guān)的暫免征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠。
在創(chuàng)新人才機(jī)制方面，加大人才創(chuàng)新力度，建立起富有活力的人才使用、激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀人才、高層次人才加大激勵(lì)措施，支持和鼓勵(lì)企業(yè)用股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)人才的發(fā)揮。
（三）杭州市。在文化產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)方面，設(shè)立優(yōu)秀文化人才資格認(rèn)定委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)文化人才的甄選、認(rèn)定、引進(jìn)工作的科學(xué)化。政府撥出幾千萬元專款用于文藝人才的引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)和安家費(fèi)等，引進(jìn)人才的方式靈活機(jī)動(dòng)，人才可定居，可短期逗留，可項(xiàng)目合作。
在文化人才培養(yǎng)方面，支持在杭高校推進(jìn)文創(chuàng)類學(xué)科建設(shè)，積極引導(dǎo)高校、科研單位與企業(yè)開展創(chuàng)新合作，通過項(xiàng)目合作開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、人才交流、聯(lián)合建立實(shí)驗(yàn)室或研發(fā)中心等多種方式，培養(yǎng)高層次人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立產(chǎn)學(xué)研良性合作機(jī)制。同時(shí)，通過設(shè)立專項(xiàng)資金等方式加大人才開發(fā)力度。例如推出“青年文藝家發(fā)現(xiàn)計(jì)劃”，設(shè)立專項(xiàng)發(fā)現(xiàn)基金，每年選送5到8人到國外深造，選送10到15人到基層掛職，每年還組織培訓(xùn)及采風(fēng)考察。
三、對(duì)遼寧省文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的啟示
國外文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家和國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)文化產(chǎn)業(yè)人才管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于遼寧省文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)研究有十分重要的借鑒作用。
（一）依托高校資源，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。文化創(chuàng)意人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)常依托當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)或相關(guān)職業(yè)學(xué)校進(jìn)行，專業(yè)化的人才培養(yǎng)系統(tǒng)成為建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍的重要支撐。除正規(guī)專業(yè)院校的培養(yǎng)外，還對(duì)文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)文化人才海外培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及產(chǎn)業(yè)拓展機(jī)會(huì)，從而使專業(yè)化人才在開放的文化環(huán)境中得到較大提高。
（二）注重人才引進(jìn)，提升隊(duì)伍層次。引進(jìn)專業(yè)人才同樣是文化產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，各發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)地區(qū)大都出臺(tái)了相關(guān)人才引進(jìn)政策或制度，積極主動(dòng)地吸引優(yōu)秀的國內(nèi)外文化人才，為他們提供優(yōu)厚的待遇和良好的發(fā)展空間，吸引更多的文化產(chǎn)業(yè)人才參與文化建設(shè)。
（三）建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)多出成果。大都通過健全文化產(chǎn)業(yè)人才評(píng)價(jià)體系、資質(zhì)認(rèn)證和激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)人才建設(shè)專項(xiàng)基金，用于急需人才、高層次人才、特殊人才的引進(jìn)、培養(yǎng)及對(duì)創(chuàng)意成果轉(zhuǎn)化、高端人才獎(jiǎng)勵(lì)及產(chǎn)學(xué)研合作等各方面人才建設(shè)工作的資金支持，充分體現(xiàn)人才價(jià)值，積聚人才資本，激發(fā)人才的創(chuàng)造力。
（四）加大人才投入，提供資金保障。加大政府人才投入力度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)、用人單位和個(gè)人加大人才投入，不管是在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)措施等方面大都相應(yīng)地投入更多的資金，并加強(qiáng)人才資金使用的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)資金落實(shí)到位，專款專用，為人才隊(duì)伍建設(shè)的快速健康發(fā)展提供有力的資金保障。
主要參考文獻(xiàn)：
對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)范文第5篇
【關(guān)鍵詞】文化 多元化 包容性 人力資源管理
一、加拿大文化簡介及中加文化對(duì)比
（一）加拿大文化簡介。
加拿大地廣人稀，天氣極寒。在惡劣的環(huán)境下，人們不敢輕易冒險(xiǎn)，只能互相忍讓及團(tuán)結(jié)協(xié)作。這形成加拿大人遵守規(guī)則、行為保守的特點(diǎn)。加拿大有這樣一段墾荒歷史：軍隊(duì)或皇家騎警當(dāng)先頭部隊(duì)，建立碉堡，然后去英國招募農(nóng)民進(jìn)行墾荒。當(dāng)與土著產(chǎn)生沖突或發(fā)生戰(zhàn)事時(shí)，農(nóng)民就會(huì)到碉堡內(nèi)躲避，盡量避免正面沖突。因此，這樣的抗?fàn)庍^程造成了加拿大人缺乏冒險(xiǎn)及開拓精神，更具包容性。
（二）特姆皮納斯文化維度分析――中、加文化對(duì)比。
1.特殊主義VS普遍主義
加拿大文化偏向普遍主義，他們強(qiáng)調(diào)法治，認(rèn)為制度高于一切，人人平等。加拿大處于寒帶地區(qū)，在這樣一個(gè)國家里，民眾深知在缺乏住所、衣服和食物的情況下，隨時(shí)會(huì)面臨死亡。因而，為了預(yù)防未知風(fēng)險(xiǎn)，他們愿意把部份收入交給政府，由政府構(gòu)建社會(huì)福利制度，形成社會(huì)安全網(wǎng)。因此，加拿大人強(qiáng)調(diào)法治，遵守制度。
相反，中國文化偏向普遍主義。中國社會(huì)是一個(gè)人情社會(huì)，人們更熱衷于學(xué)習(xí)各種社交手段、建立復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)，拜讀各種社交寶典而非法律文集。不可否認(rèn)，人治在中國社會(huì)中占據(jù)著舉足輕重的地位。中國人較變通，更善于觸類旁通，于不變中求萬變。
2.中性化VS情緒化
加拿大文化是中性化的，也許是寒冷的天氣凍結(jié)了加拿大人表現(xiàn)自我的激情，他們不輕易表露自己的感情，給人一種較為冷淡的感覺。加拿大人知足常樂，謙和守禮，同時(shí)也不崇拜英雄，很少稱贊他人。
中國文化也是中性化的。中華民族是一個(gè)比較含蓄、沉穩(wěn)的民族，人們認(rèn)為謙虛是美德，不應(yīng)過分表現(xiàn)自己。中國人一直提倡顧大局，識(shí)大體，情緒表露要分場合，要學(xué)會(huì)控制情緒。因此，在這樣的文化中，國人的感情外露程度較低。
3.關(guān)系散漫VS關(guān)系特定
加拿大文化偏向關(guān)系特定，強(qiáng)調(diào)分析性思維，重注事物間的區(qū)別，不將所有事情混為一談。
而中國文化則偏向關(guān)系散漫。在中國，不同的事情之間有著許多復(fù)雜的聯(lián)系，經(jīng)常是環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動(dòng)全身。中國文化中，很多事情沒有明顯的界限，這或許與中國文化中善變通、重權(quán)變有一定聯(lián)系。
4.泛指VS特指
加拿大文化偏向特指，他們有明顯的公共與私人空間。加拿大人不熱情，也沒有政治與宗教狂熱，下班就回家休息，他們更愿意休閑自在地整理后花園，而不是過燈紅酒綠的夜生活。他們不歡迎沒有預(yù)約到訪的不速之客。
5.時(shí)間導(dǎo)向
加拿大人注重現(xiàn)時(shí)利益，偏短期取向。傳統(tǒng)農(nóng)民文化深深影響加拿大的民族本性。農(nóng)民所追求的，是現(xiàn)時(shí)溫飽而不是長遠(yuǎn)的發(fā)展，他們在生活上安守本份，只注重于眼前出現(xiàn)的問題，不會(huì)為未知的未來憂慮。
中國人也較為注重現(xiàn)時(shí)利益，這從改革開放后粗放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展可以窺見。企業(yè)以破壞環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)利益，地方以大量的資源浪費(fèi)換取GDP的增長等等。中國短期取向的形成同樣也深受傳統(tǒng)小農(nóng)思想的影響，這里表現(xiàn)出了與加拿大的一致性。
二、加拿大企業(yè)文化
企業(yè)文化是建立在社會(huì)文化基礎(chǔ)上的，因此，多元文化成為加拿大企業(yè)文化的突出特色。在這樣的氛圍下，不同民族文化之間融合碰撞，，以此化解風(fēng)險(xiǎn)和矛盾，形成企業(yè)的多元化文化。
1.經(jīng)營管理貫徹以人為本的宗旨
在偏向個(gè)人主義文化的影響下，企業(yè)堅(jiān)持以人為本，尊重員工的個(gè)性差異。員工在企業(yè)中感受到平等，得到了平等的機(jī)會(huì)、空間，能為自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，將自己的個(gè)性化發(fā)展與企業(yè)成長緊密結(jié)合，極大地增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬和認(rèn)同感。
2.推崇誠信、守法、負(fù)責(zé)
在普遍主義文化的影響下，加拿大是一個(gè)法制健全的國家。公民相信法律的力量，企業(yè)有法必依，視誠信為經(jīng)營之本，全社會(huì)形成了這樣的共識(shí)：依法經(jīng)營是對(duì)國家和社會(huì)負(fù)責(zé)，是企業(yè)長久立足的根基。
3.低員工流動(dòng)率及健康保障
加拿大的有關(guān)法律對(duì)工作環(huán)境、帶薪休假、加班及企業(yè)解雇員工作了嚴(yán)格的規(guī)定。在企業(yè)中，不到萬不得已，極少安排員工加班，體現(xiàn)對(duì)員工身心健康的重視。企業(yè)解雇員工有嚴(yán)格繁瑣的手續(xù)，形成了員工隊(duì)伍較為穩(wěn)定的局面。
三、關(guān)于中、加合資企業(yè)中人力資源管理模式的思考
在擁有中國、加拿大兩種不同國籍雇員的中加合資企業(yè)中，企業(yè)的人力資源管理必須解決的問題是：解決中加不同背景員工的文化認(rèn)知難題，既要力求公平，又要，將文化融合發(fā)展成企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢，將企業(yè)競爭優(yōu)勢最大化。具體可以分為以下幾個(gè)方面：
（一）人力資源戰(zhàn)略管理――全員參與。
在中加合資企業(yè)中，應(yīng)尊重員工個(gè)體，使每個(gè)員工都能通過各種方式參與到企業(yè)日常管理中來，如此便可激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，使員工自覺地關(guān)心企業(yè)的榮辱興衰，從而凝聚成強(qiáng)大的群體力量，更好地提升企業(yè)核心競爭力。
（二）績效管理――加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通。
在中加合資企業(yè)績效管理中，要縮小權(quán)力距離，廣開反饋言路。在績效面談中不應(yīng)只是一味地由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是要使員工擁有平等的話語權(quán)，有機(jī)會(huì)表露心聲。
（三）培訓(xùn)――重視員工個(gè)人的發(fā)展。
員工一旦被加拿大企業(yè)聘用，就會(huì)得到一套有針對(duì)性的，量身定做的培訓(xùn)計(jì)劃。這使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展一脈相通，有效地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。而中國企業(yè)更多是從企業(yè)利益出發(fā)，更注重于實(shí)用性培訓(xùn)，缺少明確的培訓(xùn)體系。
在中加合資企業(yè)中，應(yīng)該權(quán)衡好員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)利益的關(guān)系。企業(yè)要幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，鼓勵(lì)員工成為通才，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)的專才，以員工的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
