財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

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財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；融合發(fā)展

在會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對(duì)象與發(fā)展方向。本文旨在通過(guò)比較分析和研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處

財(cái)政部門(mén)在全國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師指定的參考書(shū)中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國(guó)內(nèi)的一些專(zhuān)家在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)后，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)還有以下相同點(diǎn)：從方法體系、管理理論和管理過(guò)程來(lái)看，二者均是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行和控制這個(gè)順序來(lái)進(jìn)行的；二者分析信息的來(lái)源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報(bào)告文本等文字載體都不具有法律效力，對(duì)外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)實(shí)情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的不同之處

財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天，二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來(lái)獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財(cái)務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場(chǎng)的運(yùn)行緊密相關(guān)。管理會(huì)計(jì)則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運(yùn)用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì)計(jì)還通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)與控制會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理人才，并通過(guò)有效地安排來(lái)高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤(rùn)的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)在它的發(fā)展過(guò)程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財(cái)務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會(huì)計(jì)吸收的激勵(lì)理論、委托理論對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與績(jī)效評(píng)價(jià)有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。

三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的解決方法

處理這個(gè)問(wèn)題過(guò)程中的總體原則是：首先要將兩個(gè)課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣，并能按照實(shí)務(wù)的要求，連貫各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，從而建立一個(gè)完整的知識(shí)體系。所以筆者覺(jué)得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門(mén)財(cái)務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，新興的管理會(huì)計(jì)已逐步成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在研究目的、對(duì)象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門(mén)課程合并成一門(mén)課程有很多優(yōu)點(diǎn)：（1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個(gè)完整的理論體系；（2）在實(shí)訓(xùn)課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實(shí)訓(xùn)，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實(shí)感，從而提高學(xué)生們的實(shí)訓(xùn)效率和實(shí)訓(xùn)興趣。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，提高資金的使用效率，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系仍處于爭(zhēng)辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是具有重要意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜學(xué)森.管理會(huì)計(jì)[M].南京:東南大學(xué)出版社,2004.

[2]陸正飛.財(cái)務(wù)管理[M].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2007.

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)這三門(mén)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)核心課程之間在內(nèi)容和方法體系方面存在著交叉和重復(fù)，理論界對(duì)此一直頗有爭(zhēng)議。這不僅導(dǎo)致了研究資源的浪費(fèi)，而且給會(huì)計(jì)教學(xué)帶來(lái)了困難。本文試圖通過(guò)分析三門(mén)課程的性質(zhì)及相互之間的邏輯關(guān)系，提出對(duì)三門(mén)課程進(jìn)行整合的基本框架。

一、管理會(huì)計(jì)課程的留舍

目前，高校采用的財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)這三門(mén)課程的教材在內(nèi)容上的交叉、重復(fù)率非常高，寫(xiě)作畢業(yè)論文主要表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)的很多內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容重復(fù)。有學(xué)者主張將管理會(huì)計(jì)課程取消。筆者認(rèn)為，仍應(yīng)保留管理會(huì)計(jì)課程，不能簡(jiǎn)單地將其取消。理由如下：

1.社會(huì)的發(fā)展需要管理會(huì)計(jì)。1952 年世界會(huì)計(jì)師大會(huì)上正式提出了“管理會(huì)計(jì)”一詞，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科正式形成并得到公認(rèn)，促使了現(xiàn)代會(huì)計(jì)被劃分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。管理會(huì)計(jì)在西方企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，世界上許多會(huì)計(jì)組織也都成立了研究管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)。

2.一個(gè)完整的會(huì)計(jì)學(xué)科體系不能沒(méi)有管理會(huì)計(jì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想及時(shí)、正確地做出決策和有效地進(jìn)行管理控制就需要具有實(shí)時(shí)性、前瞻性的會(huì)計(jì)信息，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已無(wú)法滿足企業(yè)的需求。WWw.133229.Com管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，主要是向內(nèi)部管理當(dāng)局提供用于企業(yè)計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的有效使用和經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任履行所需的信息。完整的現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系應(yīng)包括兩個(gè)相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立的系統(tǒng)：一個(gè)是為外部管理服務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一個(gè)則是為內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)。

二、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)三門(mén)課程的層次關(guān)系與定位

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)屬于同一學(xué)科層次。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，二者關(guān)系密切，均屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，寫(xiě)作碩士論文既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為管理會(huì)計(jì)提供資料，屬于第三層次。

財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)相互區(qū)別，各成體系。財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)的籌資、投資、收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理，是一種資本運(yùn)作活動(dòng)；會(huì)計(jì)是對(duì)以資金運(yùn)動(dòng)為主的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行信息管理，是一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。從資金運(yùn)動(dòng)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理直接對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行實(shí)體管理；會(huì)計(jì)是對(duì)以資金運(yùn)動(dòng)為主的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行信息管理。這應(yīng)是區(qū)分財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的客觀依據(jù)。從學(xué)科體系角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理研究的是資金直接管理規(guī)律，具體研究如何對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)以及監(jiān)督，以引導(dǎo)和調(diào)節(jié)資金的流向與流量；會(huì)計(jì)研究的則是企業(yè)資金間接管理規(guī)律，即研究如何對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行核算、分析和預(yù)測(cè)，以準(zhǔn)確、及時(shí)地提供資金運(yùn)動(dòng)的歷史信息和未來(lái)信息。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，屬于物質(zhì)流，財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有關(guān)資金的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析、檢查等實(shí)體活動(dòng)，屬于職能性管理；會(huì)計(jì)的對(duì)象是綜合的信息運(yùn)動(dòng)，主要包括能以貨幣計(jì)量的信息運(yùn)動(dòng)，屬于以資金運(yùn)動(dòng)信息為主的信息流。會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息運(yùn)動(dòng)進(jìn)行直接管理，而對(duì)資金運(yùn)動(dòng)則進(jìn)行間接管理，它通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的采集、交換、輸出和反饋等觀念總結(jié)活動(dòng)，參與經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制，屬于基礎(chǔ)性管理。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著明顯區(qū)別，但二者在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能以及信息流程上都以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，根據(jù)各自的標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)成本會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工和利用。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為管理的決策功能提供相關(guān)信息，著眼于企業(yè)利潤(rùn)最大化；成本會(huì)計(jì)側(cè)重于為管理的控制功能提供相關(guān)信息，著眼于成本最小化。

三、對(duì)三門(mén)課程進(jìn)行整合的思路

1.整合的基本原則。如何有效利用有限的教學(xué)資源并獲得最好的教學(xué)效果，是我們討論問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。但從教育目標(biāo)角度來(lái)看，為體現(xiàn)課程體系的完整性，可以允許必要的內(nèi)容重復(fù)，寫(xiě)作醫(yī)學(xué)論文既要解決好課程內(nèi)容的協(xié)調(diào)問(wèn)題，又要注意教學(xué)時(shí)間的銜接，力求既保持各門(mén)學(xué)科體系的完整，又盡量避免交叉和重復(fù)。

筆者認(rèn)為，當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)三門(mén)課程進(jìn)行整合的目的在于理順各門(mén)課程之間的邏輯關(guān)系，從教學(xué)角度強(qiáng)調(diào)三門(mén)課程之間的互補(bǔ)性與整合效應(yīng)，而不是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新系統(tǒng)。如何針對(duì)三門(mén)學(xué)科未來(lái)發(fā)展的特性進(jìn)行“個(gè)性化”改造，特別是針對(duì)我國(guó)企業(yè)所面臨的環(huán)境與文化特征對(duì)三門(mén)學(xué)科進(jìn)行全方位的系統(tǒng)重構(gòu)，是未來(lái)研究的重點(diǎn)。在考慮三者之間的關(guān)系時(shí)，不能總以靜態(tài)的眼光看待問(wèn)題，還應(yīng)從動(dòng)態(tài)的角度加以考慮。各門(mén)學(xué)科都處于不斷發(fā)展之中，教學(xué)內(nèi)容也應(yīng)不斷更新，將三門(mén)課程簡(jiǎn)單合并無(wú)法使學(xué)科適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)以資金運(yùn)動(dòng)為主線，以時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和資金成本為主要考慮因素，以財(cái)務(wù)決策為核心，以資金的籌集、投放、運(yùn)用、回收和分配為主要內(nèi)容，構(gòu)建其教材體系。管理會(huì)計(jì)課程應(yīng)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)劃和控制為主線，以本量利分析為基本手段，以經(jīng)營(yíng)決策為核心，以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策和控制為主要內(nèi)容，構(gòu)建其教材體系。

2.三門(mén)課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)包括財(cái)務(wù)分析、籌資與資本結(jié)構(gòu)、有價(jià)證券投資、營(yíng)運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、收益分配、企業(yè)并購(gòu)等內(nèi)容；管理會(huì)計(jì)課程應(yīng)包括成本習(xí)性分析、本量利分析、變動(dòng)成本法、經(jīng)營(yíng)決策、項(xiàng)目投資決策、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制、作業(yè)成本法等內(nèi)容；成本會(huì)計(jì)課程應(yīng)包括成本核算、成本報(bào)表、成本分析等內(nèi)容。

上述課程內(nèi)容整合的基本思想是：①成本會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)課程（也是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)課程），寫(xiě)作職稱(chēng)論文應(yīng)以成本核算、成本報(bào)表、成本分析為主，其中成本核算應(yīng)重點(diǎn)講述工業(yè)企業(yè)成本核算，并兼顧其他行業(yè)企業(yè)的成本核算，而有關(guān)成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制和考核的內(nèi)容應(yīng)納入管理會(huì)計(jì)課程。②預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)課程的一個(gè)重復(fù)點(diǎn)，這種重復(fù)是必要的。財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)側(cè)重于講述財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與考評(píng)，這也是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容；管理會(huì)計(jì)課程應(yīng)從全面預(yù)算角度出發(fā)，圍繞全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、調(diào)控、考評(píng)來(lái)展開(kāi)。③投資管理是財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)課程的重復(fù)點(diǎn)。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理課程應(yīng)以證券投資為主，管理會(huì)計(jì)課程應(yīng)以項(xiàng)目投資為主，這能夠與全面預(yù)算中的資本預(yù)算內(nèi)容實(shí)現(xiàn)有效銜接。由于二者的內(nèi)容均以時(shí)間價(jià)值為基礎(chǔ)，出于對(duì)教材體系完整性的考慮，二者都應(yīng)保留時(shí)間價(jià)值內(nèi)容，可通過(guò)教學(xué)計(jì)劃，根據(jù)授課時(shí)間先后調(diào)整各自的教學(xué)內(nèi)容。④傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)課程中存貨管理的內(nèi)容主要是存貨資金的安排與占用，應(yīng)將其列入財(cái)務(wù)管理課程，作為營(yíng)運(yùn)資金管理的重要組成部分，不再歸屬于管理會(huì)計(jì)。⑤責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)屬于管理會(huì)計(jì)的特定內(nèi)容，不必在財(cái)務(wù)管理課程中進(jìn)行專(zhuān)門(mén)敘述。⑥標(biāo)準(zhǔn)成本制度作為成本控制的重要方法，同時(shí)也是預(yù)算管理的必要手段，應(yīng)歸屬于管理會(huì)計(jì)課程，不再納入財(cái)務(wù)管理課程。⑦資金需要量的預(yù)測(cè)屬于財(cái)務(wù)管理籌資的范疇，經(jīng)營(yíng)杠桿已在資本結(jié)構(gòu)內(nèi)容中加以講述，不必再在管理會(huì)計(jì)中予以闡釋。

主要參考文獻(xiàn)

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文第3篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系；融合

1 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系

1.1 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

1.1.1 工作對(duì)象不同

會(huì)計(jì)的工作對(duì)象主要是與價(jià)值運(yùn)動(dòng)的相關(guān)信息，信息是其關(guān)注的重點(diǎn)；價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身是財(cái)務(wù)管理所關(guān)注的。就在掌握價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理有效提高了企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)收益最大化。正因?yàn)楣ぷ鲗?duì)象的不同，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在管理方式和方法上也不同。這樣多的不同點(diǎn)，需要在現(xiàn)實(shí)中對(duì)二者加以區(qū)分，但是這并不是件容易的事。受到認(rèn)識(shí)能力的限制，價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息與價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身很難區(qū)分開(kāi)來(lái)。并且也缺乏一定的理論依據(jù)，研究和論證的空間比較大。

1.1.2 管理方式不同

會(huì)計(jì)工作不是一種管理工作，不在管理活動(dòng)范圍內(nèi)。但作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，制約和規(guī)范會(huì)計(jì)的發(fā)展和日常活動(dòng)也是很有必要的。因?yàn)樽陨砭哂歇?dú)特性，會(huì)計(jì)的管理工作不會(huì)與其他管理工作產(chǎn)生太多的沖突與矛盾。會(huì)計(jì)系統(tǒng)是會(huì)計(jì)的日常管理活動(dòng)的主要范疇，在進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，會(huì)計(jì)就具有了相應(yīng)的管理職能。相比之下，財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍就比較廣泛，需要全面把握企業(yè)管理情況，約束效果比較強(qiáng)。綜合性的管理企業(yè)資金運(yùn)作活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)，具體在制定決策及計(jì)劃等活動(dòng)中予以體現(xiàn)。所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分。

1.1.3 職能不同

反映職能是會(huì)計(jì)最基本也是最重要的職能之一。會(huì)計(jì)人員會(huì)依據(jù)一定的比較科學(xué)的工作方式和方法，采集企業(yè)資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的信息，并對(duì)其進(jìn)行必要的加工和處理，這樣就可以如實(shí)反映企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)。這樣就可以比較全面和綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，所得到的信息便于企業(yè)管理者做決策依據(jù)。會(huì)計(jì)的另一項(xiàng)非常重要的職能是控制，會(huì)計(jì)所提供的信息是企業(yè)管理者權(quán)衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和判斷發(fā)展形勢(shì)的主要依據(jù)，也只有基于此才能得出比較切合實(shí)際的決策。但是間接是控制職能的實(shí)現(xiàn)方式，會(huì)計(jì)信息的使用者――企業(yè)管理者才是實(shí)現(xiàn)者。綜上所述，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者做決策時(shí)的主要判斷基礎(chǔ)，但是這不是會(huì)計(jì)的職能，不是會(huì)計(jì)所能直接實(shí)現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。財(cái)務(wù)管理則不同，其具有管理職能，不僅能直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，還在計(jì)劃、組織、控制等方面發(fā)揮著重要的管理作用。

1.2 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

1.2.1 相輔相成的關(guān)系

會(huì)計(jì)需要統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的投入及產(chǎn)出，進(jìn)而整理統(tǒng)計(jì)信息，為企業(yè)管理者提供做決策的必要準(zhǔn)備。同時(shí)會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)管理需要掌握的，并且根據(jù)這些信息把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是相輔相成的關(guān)系，不可割裂開(kāi)來(lái)，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者做決策的重要的參考依據(jù)，所以，任何一項(xiàng)企業(yè)信息披露前都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審視，不可恣意妄為，應(yīng)該達(dá)到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，充分做好協(xié)調(diào)工作。會(huì)計(jì)工作應(yīng)該以財(cái)務(wù)管理的規(guī)范為藍(lán)本，才能使采集的會(huì)計(jì)信息更加適合企業(yè)發(fā)展的要求，這樣才能使管理者進(jìn)行參考時(shí)針對(duì)性更加明顯。在具體的工作實(shí)踐中，應(yīng)該切實(shí)貫徹會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的互相依存關(guān)系。經(jīng)過(guò)深入了解和關(guān)注財(cái)務(wù)管理的情況之后，會(huì)計(jì)就能夠隨時(shí)掌握其變化，財(cái)務(wù)管理也需要會(huì)計(jì)信息作為支撐才能更為順利的開(kāi)展工作。

1.2.2 都是一定的資金運(yùn)作活動(dòng)

會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的中心是資金運(yùn)動(dòng)，它們都需要計(jì)價(jià)、計(jì)量和評(píng)價(jià)資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)和量。二者所偏重的側(cè)重點(diǎn)不盡相同，資金運(yùn)動(dòng)的量是會(huì)計(jì)主要關(guān)注的，質(zhì)的方面是財(cái)務(wù)管理所關(guān)注的。但是殊途同歸，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)息息相關(guān)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益及價(jià)值最大化是二者的最終目的。

1.2.3 都是企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分

會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動(dòng)中的的具體分支活動(dòng)。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對(duì)企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動(dòng)服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)和單位將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的部門(mén)都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作方式，對(duì)于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢(shì)存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標(biāo)存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動(dòng)的分支領(lǐng)域做好工作。

2 會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展

企業(yè)要到達(dá)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開(kāi)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理。所以在具體的操作中，二者不能有所偏廢，共同發(fā)展，便于發(fā)揮其各自的最大的優(yōu)勢(shì)。哲學(xué)的辯證法里指出，事物之間是普遍聯(lián)系的。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間也不例外，二者不是孤立存在的，融合發(fā)展是其未來(lái)的發(fā)展方向。

現(xiàn)代企業(yè)制度與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間是互相促進(jìn)的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)制度為會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了保障，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理為現(xiàn)代企業(yè)制度提供了基礎(chǔ)。這一點(diǎn)在股份制企業(yè)中體現(xiàn)得更為顯著。披露信息時(shí)，健全完善的會(huì)計(jì)體制可以將高質(zhì)量、完整的、并且合乎規(guī)定的信息呈現(xiàn)出來(lái)，基于此，投資者可以很好地判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。并且會(huì)計(jì)體制的完善對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也起著積極的促進(jìn)作用。

從融資角度來(lái)看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會(huì)計(jì)體制與財(cái)務(wù)管理的融合是大勢(shì)所趨，是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價(jià)值是財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)對(duì)象，應(yīng)盡力使此價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價(jià)值得以充分的實(shí)現(xiàn)。因此，二者在不斷的實(shí)踐發(fā)展中日益趨于融合，因?yàn)槎叩哪繕?biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展建立在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，因此，會(huì)計(jì)質(zhì)量對(duì)其影響較大，其對(duì)于會(huì)計(jì)質(zhì)量的依賴(lài)性越來(lái)越強(qiáng)。雖然會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢(shì)，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對(duì)稱(chēng)的負(fù)面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價(jià)值。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜合文章的分析，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)系密切，不可分割。所以，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)的這一點(diǎn)，在開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)活動(dòng)中，充分考慮會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理所存在的內(nèi)部聯(lián)系。值得注意的是，針對(duì)二者的職能也應(yīng)該有所區(qū)別，最大限度地使它們能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)

[1]程志.芻議會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)管理信息化，2010，13（20）.

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文第4篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；主體；區(qū)別

一、在服務(wù)對(duì)象的主體上的區(qū)別

（一）作為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要服務(wù)對(duì)象包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)在資金市場(chǎng)上籌集資金時(shí)，所產(chǎn)生的企業(yè)與股票持有人的凈資產(chǎn)所有權(quán)關(guān)系；發(fā)行長(zhǎng)期債券而產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系；以及由于企業(yè)與企業(yè)股票、債券持有人發(fā)生了一系列的財(cái)務(wù)關(guān)系，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照其職能要求，將這一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)定期地在證券市場(chǎng)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表中充分體現(xiàn)出來(lái)，各股東、債權(quán)人才能據(jù)此做出投資決策，此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)主體為企業(yè)的所有者或債權(quán)人。在此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要將最新的財(cái)務(wù)信息呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)、財(cái)政稅務(wù)部門(mén)，開(kāi)戶及信貸行；上級(jí)主管機(jī)關(guān)作為企業(yè)的政策調(diào)整及重要計(jì)劃部署機(jī)關(guān)，必須了解企業(yè)一定的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，進(jìn)行分析地方性發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)本地域的實(shí)際條件對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目的轉(zhuǎn)向、投資規(guī)模的擴(kuò)減做出指導(dǎo)性的調(diào)整。而作為開(kāi)戶銀行及債權(quán)銀行也需要依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面了解，以便有效的辦理各種銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，據(jù)以決定是否發(fā)放貸款、擴(kuò)展債務(wù)展期。總畝之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告形式，為國(guó)家財(cái)政稅務(wù)機(jī)關(guān)、上級(jí)主觀部門(mén)、企業(yè)所有者及銀行債權(quán)人等企業(yè)外界服務(wù)主體服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)主體也在“外部會(huì)計(jì)”這一別名中具體體現(xiàn)出來(lái)。

（二）作為“外部會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外界各階層，而管理會(huì)計(jì)作為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”其主要服務(wù)對(duì)象則是企業(yè)內(nèi)部管理人員。在這方面我們可以通過(guò)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生前提及其職能進(jìn)一步的分析了解。在高度發(fā)展的市場(chǎng)條件下，引進(jìn)了市場(chǎng)機(jī)制“優(yōu)勝劣汰”，從而出現(xiàn)管理不善而破產(chǎn)、重組、兼并等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，僅僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行反映、監(jiān)督的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已不能滿足企業(yè)管理者的需要，企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的需求導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的誕生，特定的產(chǎn)生前提要求管理會(huì)計(jì)的職能是彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，為企業(yè)提供一定的決策信息，進(jìn)而進(jìn)行決策活動(dòng)，如某企業(yè)決策者（經(jīng)營(yíng)者、管理者或股東）決定是否投資某一生產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，由于新項(xiàng)目是不能從以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料中找出依據(jù)，只能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的投資報(bào)酬率等專(zhuān)門(mén)預(yù)測(cè)方法進(jìn)行投資決策，因此管理會(huì)計(jì)能為企業(yè)管理人員提供有效的決策信息，使企業(yè)決策層為正確的決策提供技術(shù)依據(jù)。由此可以看出管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體主要為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員，從而體現(xiàn)其“內(nèi)部會(huì)計(jì)”的特征。

二、會(huì)計(jì)主體不同。會(huì)計(jì)主體是會(huì)計(jì)為之服務(wù)的特定單位，它規(guī)定了會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容和范圍，會(huì)計(jì)核算的基本前提之一即為會(huì)計(jì)主體。因?yàn)橹挥写_定了會(huì)計(jì)主體，才能明確那些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，那些不在其核算的范圍內(nèi)，不予確認(rèn)和計(jì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要核算企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，其會(huì)計(jì)主體為整個(gè)企業(yè)。而管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是按各級(jí)管理單位進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。因此管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各級(jí)責(zé)任單位為會(huì)計(jì)主體，同時(shí)也從整個(gè)企業(yè)的全局出發(fā)，考慮預(yù)算的協(xié)調(diào)配合和平衡，其會(huì)計(jì)主體具有多頭性。

三、約束依據(jù)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部各報(bào)表使用人，因此公眾要求其出具資料的規(guī)范及統(tǒng)一性，為規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)行為，國(guó)家財(cái)政部頒發(fā)了一系列的基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及法律法規(guī)，以便規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法，確保企業(yè)向投資者、債權(quán)人、政府及其他會(huì)計(jì)信息的使用者提供基本統(tǒng)一、可比的會(huì)計(jì)信息；使企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上客觀的歷史還原。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（主要體現(xiàn)為《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》各具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則），同時(shí)受政府有關(guān)法律、法規(guī)約束。而比起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的約束依據(jù)，管理會(huì)計(jì)約束相對(duì)較松；它不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的約束，只服從管理人員的需要以及系統(tǒng)理論的“成本效益分析”原理的指導(dǎo)。

四、在會(huì)計(jì)程序及會(huì)計(jì)方法上的區(qū)別。

（一）經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審核后向外部報(bào)表使用者定期發(fā)送報(bào)表。而管理會(huì)計(jì)的具體業(yè)務(wù)的處理程序一般不固定，有較大的選擇發(fā)揮空間，通常也不涉及填制憑證和復(fù)式記賬，也無(wú)固定格式，可根據(jù)管理者的需要自行設(shè)計(jì)。

（二）在中國(guó)資金市場(chǎng)迫切需求完善的情況下，為了體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)原則，更有利于比較分析不同期間的會(huì)計(jì)資料，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果做出正確的判斷、進(jìn)行正確的決策，就必須要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的正確規(guī)范性。并且按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一貫性原則的精神，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在選用會(huì)計(jì)方法時(shí)必須在同一會(huì)計(jì)年度內(nèi)使用同一會(huì)計(jì)方法，選用的會(huì)計(jì)方法主要有：在選擇材料計(jì)價(jià)方式是按實(shí)際成本計(jì)價(jià)法還是計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法，在選擇存貨計(jì)價(jià)方法時(shí)是先進(jìn)先出法還是后進(jìn)先出法等。都要按照一貫性原則選擇適合于本企業(yè)的方法，以便進(jìn)行縱向和橫向比較；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)方法上的另一重大區(qū)別是在成本計(jì)算方法及成本的分類(lèi)項(xiàng)目上的分歧，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際成本法下，成本項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分為直接材料、直接人工、燃料及動(dòng)力和制造費(fèi)用，而管理會(huì)計(jì)的變動(dòng)成本法及標(biāo)準(zhǔn)成本法下將成本項(xiàng)目直接劃分為固定成本和變動(dòng)成本，而將實(shí)際成本法下的制造費(fèi)用的一部分分離出來(lái)形成變動(dòng)制造費(fèi)用，這將導(dǎo)致由于成本計(jì)算方法不同而收益結(jié)果的相異性。

五、會(huì)計(jì)工作時(shí)間周期不同。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于外部會(huì)計(jì)信息使用人且受到的約束較多，會(huì)計(jì)工作具有很大的規(guī)范性、規(guī)律性。因此它對(duì)外編報(bào)基本財(cái)務(wù)報(bào)表的會(huì)計(jì)期間則很少有彈性，通常按規(guī)定和習(xí)慣，會(huì)計(jì)期間有月、旬、季、半年和年幾種劃分方法，其最主要有月、半年、年三種，而且對(duì)其的報(bào)表編制要求也比較多，例如《證券法》中規(guī)定上市公司必須 定期公布中期報(bào)告（半年報(bào)）和年度報(bào)告（年報(bào)）。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層決策需要，且有許多信息具有時(shí)效性，因此在編制內(nèi)部報(bào)表的會(huì)計(jì)期間有較大的彈性，可短至半天、一天，長(zhǎng)到10年、15年、甚至20年、30年，其會(huì)計(jì)期間沒(méi)有統(tǒng)一要求，完全根據(jù)管理者的需要。如：在預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)銷(xiāo)售額時(shí)，管理者完全可以按自己的偏好及對(duì)會(huì)計(jì)信息的估算程度，選擇會(huì)計(jì)期間，如認(rèn)為短期內(nèi)其趨勢(shì)較重要的可將會(huì)計(jì)期間定為幾個(gè)工作日，而認(rèn)為銷(xiāo)售趨勢(shì)受企業(yè)產(chǎn)品季節(jié)性影響較大，只有在長(zhǎng)期內(nèi)才可能體現(xiàn)出來(lái)的，則可將會(huì)計(jì)期間定為幾年甚至幾十年。

六、信息特征及信息載體不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由于其自身具有的報(bào)告特征，其信息主要通過(guò)編制基本財(cái)務(wù)報(bào)表，提供系統(tǒng)的、連續(xù)的、綜合的財(cái)務(wù)和成本信息，且具有規(guī)范性和確定性，并具有可用貨幣量化性。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表一般需對(duì)外定期公開(kāi)，故具有法律效力，負(fù)有法律責(zé)任。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)一般通過(guò)編制內(nèi)部報(bào)告的形式，提供有選擇的、部分的、特定的管理信息；由于內(nèi)部報(bào)告通常不對(duì)外發(fā)表，故不具有法律效力，不負(fù)法律責(zé)任。在信息載體方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要信息載體為各類(lèi)會(huì)計(jì)憑證、賬簿及會(huì)計(jì)報(bào)表，而管理會(huì)計(jì)的信息載體主要為企業(yè)的賬簿資料及各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表。

九、對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的不同。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策性、規(guī)范性要求較多，具有特定的會(huì)計(jì)處理程序和工作規(guī)范遵循，因此它要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要掌握系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且要求必須了解一定的財(cái)會(huì)法律法規(guī)，并且在會(huì)計(jì)工作過(guò)程中還應(yīng)具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，以保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性、適時(shí)性。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)預(yù)測(cè)前景、參與決策、規(guī)劃未來(lái)，控制、評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其法律性和強(qiáng)制性較少，但具有較強(qiáng)的時(shí)效性，且數(shù)據(jù)來(lái)源眾多，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)受市場(chǎng)因素影響較大；因此管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員不僅要掌握管理會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)方法，而且要有對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象敏銳的觀察反映能力和高度的分析能力。另外管理會(huì)計(jì)要求大量的數(shù)據(jù)處理，要求會(huì)計(jì)人員具備運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法及現(xiàn)代電子信息技術(shù)處理數(shù)據(jù)能力，并要求涉獵更多的經(jīng)濟(jì)、金融、人文哲學(xué)知識(shí)。 通過(guò)簡(jiǎn)要分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，同出于一母體，既有聯(lián)系又存在許多區(qū)別，兩者相輔相成、相互滲透，同為經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

4.潘飛，《基于價(jià)值管理的管理會(huì)計(jì)—案例研究》清華大學(xué)出版社，2005年12月。

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系范文第5篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)：融合：優(yōu)勢(shì)：加速方法

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，業(yè)務(wù)內(nèi)容愈加寬泛化發(fā)展，所涉及到的財(cái)務(wù)問(wèn)題也越來(lái)越復(fù)雜，如果不能正確決策、準(zhǔn)確計(jì)算、及時(shí)處理，輕則造成部分資金浪費(fèi)，重則威脅著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了較高的要求。根據(jù)具體的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容及職責(zé)等，可將企業(yè)會(huì)計(jì)分成很多種，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展新時(shí)期，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀及前景，可考慮將二者結(jié)合，充分發(fā)揮結(jié)合后的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文著重探討新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)基本介紹

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)介紹

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是核算資金數(shù)目，監(jiān)督資金流向，并且對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的資金交易行為進(jìn)行確認(rèn)并記錄，從而生成詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。核算部分的內(nèi)容較多，包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的債權(quán)人、投資人以及政府方面對(duì)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展財(cái)務(wù)依據(jù)。不僅如此，其對(duì)企業(yè)資金的開(kāi)銷(xiāo)流動(dòng)也有著一定的監(jiān)督作用。

（二）管理會(huì)計(jì)介紹

如果說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督，那么可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于管理與決策。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是幕后工作，但管理會(huì)計(jì)是直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與決策的。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行記錄與分類(lèi)，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。更為重要的是，管理會(huì)計(jì)不僅要掌握企業(yè)現(xiàn)有資金情況，還要對(duì)未來(lái)資金進(jìn)行預(yù)算、控制及確認(rèn)，將企業(yè)中真實(shí)的發(fā)展情況信息反饋給企業(yè)管理者，并提供相應(yīng)的理論分析，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展決策提供了有效參考。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在很多方面都存在著較大的差別，主要表現(xiàn)在基本職能、工作方式兩個(gè)方面。就基本職能而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況為工作核心，為企業(yè)與外界間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系提供信息服務(wù)，且更傾向于匯報(bào)而并非管理：管理會(huì)計(jì)是以聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)為工作核心，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展提供有效的財(cái)務(wù)信息參考的同時(shí)，也參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理。就工作方式而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式更加固定化，工作的開(kāi)展需要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行，各流程環(huán)節(jié)之間不可相互顛倒，也不可以出現(xiàn)錯(cuò)漏，前一環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量直接影響后續(xù)工作的開(kāi)展，非特殊情況下并無(wú)大幅度調(diào)整：而管理會(huì)計(jì)的工作方式相對(duì)來(lái)說(shuō)就具有較強(qiáng)的彈性，盡管具有明確的流程規(guī)定，但并不是一成不變的-管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)具體的工作情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身工作方式，不斷融入創(chuàng)新元素，力求與現(xiàn)代化發(fā)展情況相適應(yīng)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間差別較大，但不可否認(rèn)的是二者共同構(gòu)成了企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)-共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以二者之間也存在著一定的聯(lián)系。二者的相同之處在于均可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄且評(píng)價(jià)，均可以詳細(xì)掌握企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)行情況，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不良，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均有義務(wù)承擔(dān)部分責(zé)任。不僅如此，二者之間信息來(lái)源具有相似之處，并且容易實(shí)現(xiàn)資金共享。無(wú)論是原始資料還是企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料，二者之間會(huì)有重疊的部分，盡管重疊部分資料對(duì)二者工作所起到的作用不用，但重疊部分可以實(shí)現(xiàn)信息共享，在一定程度上減小一方的工作任務(wù)量。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，相輔相成共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，如果將二者有機(jī)融合在一起，將更有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系為二者的結(jié)合創(chuàng)造了契機(jī)，將二者有機(jī)融合后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)諸多便利條件，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，二者融合的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯，對(duì)融合二者的研究也不斷的深入。以下是對(duì)新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)的具體分析。

（一）人才方面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

新時(shí)期下的企業(yè)迅速發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，若要在競(jìng)爭(zhēng)中保持核心優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須緊抓企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題與人才質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)質(zhì)量是企業(yè)重要競(jìng)爭(zhēng)力之一，在傳統(tǒng)的管理觀念中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分工明確，忽略了二者之間存在的重要聯(lián)系，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，過(guò)分側(cè)重于財(cái)務(wù)管理所提供的信息參考，而忽略了管理會(huì)計(jì)在決策中應(yīng)有的作用，導(dǎo)致二者之間并不能平衡發(fā)展，不能為企業(yè)提供更多全面的有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。如果將二者緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)管理者在做出決策之時(shí)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息為基本參考，以管理會(huì)計(jì)所反饋的經(jīng)濟(jì)管理情況為依據(jù)，權(quán)衡二者提供的信息，進(jìn)而做出詳細(xì)周全的決策，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）經(jīng)營(yíng)方面提高經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合相對(duì)與原有的模式來(lái)說(shuō)可以降低一定的經(jīng)營(yíng)成本，首先，融合二者可以適當(dāng)節(jié)約人力資源，進(jìn)而降低經(jīng)濟(jì)成本，再者，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的全面性，將二者有機(jī)融合在一起，兼具財(cái)務(wù)核算與管理職能，更有利于為企業(yè)提供更為全面的財(cái)務(wù)信息，有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)外科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)效益最大化，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，符合新時(shí)期推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。

三、探討如何加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的促進(jìn)作用，但不可否認(rèn)的是一直以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作方面相對(duì)獨(dú)立，短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)有效融合，企業(yè)需要采取相關(guān)措施，切實(shí)加速二者之間的融合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。以下是對(duì)如何加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體探析。

（一）加大重視程度，營(yíng)造融合氛圍

企業(yè)管理人員要給予足夠的重視程度，切實(shí)營(yíng)造出融合氛圍。一方面要在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面加速融合，另一方面要在決策參考方面加速二者的融合。就組織機(jī)構(gòu)設(shè)置加速融合而言，只有逐步財(cái)務(wù)融合策略，在企業(yè)財(cái)務(wù)中的各環(huán)節(jié)科學(xué)部署才能穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合。兩者的融合工作是系統(tǒng)而又重要的整體，因此應(yīng)當(dāng)加以統(tǒng)籌安排，包括從會(huì)計(jì)體制、會(huì)計(jì)制度、組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，再到后續(xù)的人才引進(jìn)、業(yè)務(wù)安排和信息處理方面都應(yīng)當(dāng)以周密的計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，務(wù)必使每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮良好的作用，形成統(tǒng)一的整體，切實(shí)改變企業(yè)財(cái)務(wù)中的組織機(jī)構(gòu)部署。首先應(yīng)當(dāng)將混合的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤闲裕瑢F(xiàn)有的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)中的財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)的預(yù)算決策職能進(jìn)行分離，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，然后將會(huì)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)行為進(jìn)行有效聯(lián)系，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的體系，逐步實(shí)施到業(yè)務(wù)生產(chǎn)過(guò)程中，例如在車(chē)間紡織財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，除了財(cái)務(wù)信息的記錄應(yīng)當(dāng)同時(shí)實(shí)施成本和績(jī)效管理。就決策參考加速融合而言，在參考財(cái)務(wù)信息做決策時(shí)，不僅僅要參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況信息，也要重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理狀況，綜合二者反復(fù)思考分析再做出決策，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又為二者的融合營(yíng)造良好的氛圍。

（二）制定協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效融合的前提是具備協(xié)調(diào)性良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則既可滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要，又可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理控制需求。在不損害管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息前提下，協(xié)調(diào)一致兩者之間的順序和目標(biāo)，要求對(duì)外報(bào)告依據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則協(xié)調(diào)控制好管理目標(biāo)。在良好的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合體系，可有效滿足信息使用者的財(cái)務(wù)需求，并且還可降低企業(yè)的成本支出，避免重復(fù)和浪費(fèi)工作。首先管理者通過(guò)重視管理會(huì)計(jì)的決策作用，在日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中有效運(yùn)行管理會(huì)計(jì)的信息分析職能，實(shí)現(xiàn)控制和管理目標(biāo)：其次要增強(qiáng)原始資料信息的采集，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息使用的融合性：最后應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)資料持續(xù)優(yōu)化，從而增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。