管理會計與財務會計的融合
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管理會計與財務會計的融合范文第1篇
（一）管理會計與財務會計的區(qū)別
首先，在內(nèi)容上，財務會計主要是以資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤等六大要素為主的，并通過對企業(yè)資金的確認記錄、計量來反映企業(yè)的資金運動。而管理會計則是以經(jīng)營決策的評價和控制為主，通過對企業(yè)資金的分析、決策等，用以反映企業(yè)的管理經(jīng)濟活動。其次，相對會計靈活性而言，管理會計具有較強的靈活性，管理會計能夠運用實物計量、比率等多種計量單位，在其分析方法上，也可運用概率分析、邊際分析等方法，管理會計能夠根企業(yè)管理決策者的需要提供各式各樣的會計資料，而反觀財務會計，財務會計職能按照傳統(tǒng)的復式記賬的方法，其計量單位也以貨幣作為單一計量單位，必須對企業(yè)的每一筆經(jīng)濟業(yè)務進行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進行會計報表及其報告的編制。這也意味著財務會計在核算方式及其核算的依據(jù)、提供的會計資料是無法因企業(yè)內(nèi)部管理的需要而適時而變的，其模式朝固定化發(fā)展。
其次，管理會計較之財務會計而言，在其實用性和指導性上相對較強。通常來講，管理會計主要研究的項目和解決的問題主要是針對企業(yè)未來可能會出現(xiàn)的經(jīng)營風險，如成本預算的編制，經(jīng)營策略指定是否科學等問題探究，防止企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題，在此基礎上提出防范措施或是解決問題的策略方案。而財務會計則是對過去所發(fā)生的經(jīng)濟交易事項進行記錄、分析總結(jié)，對于未來的所可能發(fā)生的問題和風險沒有實際的解決措施，只是單純的反映企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
由此可見，財務會計與管理會計之間的入手點不同，管理會計所提供的數(shù)據(jù)信息指導性和實用性更強，而對于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來說，更加青睞于管理會計所提供的會計資料。
（二）管理會計與財務會計的聯(lián)系
管理會計與財務會計處于相同的經(jīng)濟環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等服務。兩者相互聯(lián)系、不可分割。首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營管理決策。其次，財務會計的基本職能就是會計核算和會計監(jiān)督，其監(jiān)督的實質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中對企業(yè)的成本核算進行考查，最終審核企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是否達到預期的目標。而管理會計的職能主要是對企業(yè)的成本費用、經(jīng)濟活動成本預算進行控制及其人員的評價審核。因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。最后，兩者在獲取的數(shù)據(jù)信息的來源是一致的。管理會計能夠從多方面來獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財務會計核算資料，這一意味著財務會計必須通過特定的程序和方法來進行賬簿的記錄和報表編制。因此，管理會計與財務會計及雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的資料。所以說，兩者在信息的獲取來源上是相一致的。
二、管理會計與財務會計的融合對策
（一）不斷完善企業(yè)會計制度
若想更好的融合管理會計與財務會計就必須不斷加強對企業(yè)會計制度的完善。雖然我國對于企業(yè)會計制度已出臺了相關(guān)的規(guī)定制度，但在管理會計上仍舊相對不足，對于管理會計與財務會計的融合也沒有明確的出臺其政策規(guī)定，這就使得企業(yè)的會計工作受到了影響。基于此，我國的企業(yè)就應該根據(jù)自身的發(fā)展狀況，及其國家的相關(guān)法律規(guī)定，不斷完善自身的會計制度，明確劃分企業(yè)會計人員的工作職責，充分的利用企業(yè)資源，根據(jù)國家相關(guān)制度來進行企業(yè)的財務與其管理工作的協(xié)調(diào)，以此為企業(yè)提供準確客觀的信息數(shù)據(jù)。而由于我國大多數(shù)企業(yè)并沒有單獨設立管理會計部門，只是將其混雜在財務會計中。所以，企業(yè)必須細化管理會計制度，逐步建立起獨立的管理會計部門，在分離兩者的職責的同時，將其有機的融合到企業(yè)的日常經(jīng)營活動中。
（二）提高會計人員的綜合素質(zhì)
提升會計人員的素質(zhì)最主要的是要轉(zhuǎn)變會計人員的思想觀念，樹立正確人生觀、價值觀和世界觀為提升會計人員的道德修養(yǎng)作為前提條件。一方面，企業(yè)應該積極的扭轉(zhuǎn)會計人員對于會計的認知，并不斷加強對會計人員的專業(yè)知識培訓，提高會計人員對于會計工作的認知水平，意識到只有不斷完善會計職能才能真正的促進企業(yè)又好又快發(fā)展。其次，在對于會計人員的綜合能力要求上也應不斷的提高，不僅要求會計人員具有較高的職業(yè)道德素養(yǎng)，還要求其會計人員對相關(guān)財務軟件的使用運用自如，提升自身的業(yè)務水平及其管理能力，認識到復合型的會計人才是當代管理會計與財務會計相融合的必然需求。最后，企業(yè)還應該積極培養(yǎng)優(yōu)秀的會計團隊，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的人才，打造出業(yè)務水平、職業(yè)道德素養(yǎng)較高的會計團隊。
管理會計與財務會計的融合范文第2篇
一、管理會計和財務會計的關(guān)系分析
（一）工作對象相似
管理會計和財務管理在工作對象上基本一致，不同的工作重點有所偏差。其中，財務會計產(chǎn)生管理??計的工作內(nèi)容，財務會計對單位進行的經(jīng)濟活動進行分析整理，管理會計則以此為參考，對單位未來的經(jīng)濟活動進行預測，并分析未來的經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。因此，從工作內(nèi)容上來看，二者研究的都是單位經(jīng)濟活動，不同的是財務會計研究的是已完成的經(jīng)濟活動，管理會計研究的是未來的經(jīng)濟活動，但需要以前者為依托。
（二）有著共同的目標
不論是管理會計還是財務會計，他們的共同目標都是為了對單位的經(jīng)濟活動作出準確的分析，為單位發(fā)展保持強有力的財務支撐，維護單位發(fā)展走上健康持續(xù)的道路。從根本上來講，單位所有管理行為的目標都是一致的，包括管理會計和財務會計，都是為了促單位的發(fā)展，降低運作成本，為單位創(chuàng)益增收。
（三）信息資源同源
雖然說財務會計與管理會計在信息處理方式、處理目的、信息篩選和使用方法上有所不同，但是它們所獲取的信息都是來自于單位的經(jīng)濟活動和社會經(jīng)濟狀況，因此說財務會計與管理會計的工作信息具有同源性。
二、管理會計和財務會計實現(xiàn)融合的基礎
（一）管理會計和財務會計共同擁有考核、控制職能
無論是管理會計，還是財務會計，它們對于單位的經(jīng)濟活動和經(jīng)濟行為都具有考核和控制職能。財務會計對單位已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟行為和經(jīng)濟活動進行成本預算、成本控制和成本管理，同時計算經(jīng)濟活動的收益，分析成本預算和實際成本之間的差距，查找出現(xiàn)差距的原因，這是一種對資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動進行確認的行為。管理會計同樣如此，它是對財務會計最終的工作成果進行確認和分析，也是一種經(jīng)濟考核和控制行為。從邏輯循序上來說，管理會計是財務會計的工作延伸，管理會計對財務會計的工作進行分析控制和二次加工。二者在維護利益者權(quán)益以及提高效益這兩方面的目標是一致的。
（二）二者同屬于管理行為
財務會計和管理會計都是單位的內(nèi)部管理行為之一，并且都是重要的內(nèi)部管理行為。財務會計和管理會計對單位經(jīng)濟活動進行分析和預測，就是對企業(yè)的經(jīng)濟行為進行管理控制，避免單位出現(xiàn)錯誤的經(jīng)濟決策。這是企業(yè)在發(fā)展道路上必不可少的活動。
三、財務會計與管理會計實現(xiàn)融合的策略
（一）加快人才培養(yǎng)
人才是財務會計和管理會計的基礎，企業(yè)只有具備良好的專業(yè)人才隊伍才能在經(jīng)濟活動管理控制中充分發(fā)揮財務會計和管理會計的巨大價值。目前，中國對于會計人才的教育只停留在對會計系統(tǒng)進行了解、熟悉會計流程等基本會計工作技能和基礎知識方面，但是從社會的人才需求上來講，還缺失一批具有研究和創(chuàng)新能力的會計人才。同時一個優(yōu)秀的會計工作人員還應當具有準確分析經(jīng)濟狀況、洞悉單位發(fā)展戰(zhàn)略與會計工作聯(lián)系的能力。所以，社會各個階層應當進一步加大人才培養(yǎng)力度，致力于培養(yǎng)綜合性的會計人才，加大對實踐性內(nèi)容的培訓教育力度。
（二）加強對信息技術(shù)的利用
信息技術(shù)是現(xiàn)代科技發(fā)展的成果，是經(jīng)濟發(fā)展的科技產(chǎn)物。信息技術(shù)自研發(fā)以來已被用到了多個行業(yè)當中，現(xiàn)代的辦公室工作已經(jīng)離不開信息技術(shù)的支持了。作為一種高效率的辦公工具，信息技術(shù)被引入會計工作當中，可以進一步加快管理會計和財務會計的融合。使用計算機技術(shù)對單位的經(jīng)濟行為和相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，可以降低出錯率，提高會計計算的準確性。通過建立工作模板，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入到模板當中，所得出的數(shù)據(jù)和結(jié)論可供財務會計和管理會計共同使用。財務會計和管理會計也可以借助信息技術(shù)達到資源統(tǒng)一和資源共享，實現(xiàn)工作內(nèi)容的交互。
（三）建立多維度工作模型
管理會計作為財務的主要內(nèi)容，其工作目的是降低單位運作成本，提高運作效率和效益，因此，管理會計應當在經(jīng)濟業(yè)務的需求之上，為單位提供多維度、精細化的價值信息，這是單位運作的根本需求和基礎性信息。產(chǎn)品維度模型的建立是財務會計與管理會計融合的體現(xiàn)之一。對此，單位應當盡快組織工作保障和人員支撐，分化會計工作責任，實現(xiàn)管理會計和財務會計工作職責間的融合，切實落實各項核算數(shù)據(jù)的產(chǎn)出、審核、應用、報送等工作。
管理會計與財務會計的融合范文第3篇
一、管理會計和財務會計之間的內(nèi)在聯(lián)系
?墓叵到嵌壬峽矗?管理會計定義包括狹義管理和廣義管理，狹義上看，管理會計是區(qū)別于財務管理的獨立系統(tǒng)，管理會計強調(diào)內(nèi)部，而財務開機則強調(diào)外部，管理會計主要為決策者提供真實信息，財務會計則是提供對外報告信息；廣義上看，管理會計活動包含企業(yè)信息收集和使用的全過程，信息服務者既包括企業(yè)內(nèi)部管理層，同時還包括企業(yè)股東、債權(quán)人以及稅務部門等一系列外部利益相關(guān)者，會計信息的確認與計量都被劃分到管理會計范圍內(nèi)。在會計實踐中，采納管理會計狹義定義為會計活動劃分依據(jù)，而管理會計和財務會計之間的內(nèi)在聯(lián)系也劃分為以下幾點：第一，功能聯(lián)系。管理會計和財務管理的核心目的都是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在實際運行中記錄、計算、分析以及評價企業(yè)所有經(jīng)濟活動，監(jiān)督和反映企業(yè)價值運動過程，進而為決策者提供真實有效的財務信息依據(jù)。第二，核算對象聯(lián)系。管理會計和財務會計主要以企業(yè)資金運動為主要核算對象，并在實際核算中存在大量交叉和重疊工作，以實現(xiàn)資金管理和有效控制。第三，信息來源聯(lián)系。管理會計和財務會計在實際運行中都使用原始信息，即為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的信息。
二、管理會計與財務會計融合的客觀需求
管理會計和財務會計在企業(yè)經(jīng)營管理中職能和作用不同，而在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展后，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐漸變化，使得管理會計和財務會計的融合成為企業(yè)會計活動的主要發(fā)展方向。
1.外部客觀需求
縱觀會計發(fā)展史，管理會計和財務會計的分離具有一定的必然性，而在信息網(wǎng)絡和計算機技術(shù)不斷發(fā)展的今天，交易模式的變更和創(chuàng)新，同時大量新型業(yè)務的衍生，使得企業(yè)信息種類和信息數(shù)量愈發(fā)復雜，而傳統(tǒng)財務會計無法解決信息問題，滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)會計系統(tǒng)運行需求。造成這一情況的主要原因是財務會計要遵循固有規(guī)范進行企業(yè)信息處理，在新信息面前，這些規(guī)范無法立即改變和完善，形成財務會計的時滯性，不利于對企業(yè)價值運動和資源運動的監(jiān)控和反映。管理會計自身具備極強的靈活性，引入先進信息處理手段分析、計算和評價企業(yè)財務信息內(nèi)容，提高企業(yè)財務信息的關(guān)聯(lián)性與實效性，但由于管理會計活動要以日常財務核算為基礎，這就表示在管理會計運行中需要財務會計的支持，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理的綜合質(zhì)量水平。
2.內(nèi)部客觀需求
在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化下，各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更為緊密，弱化傳統(tǒng)職能劃分的部分界限，形成管理會計和財務會計職能業(yè)務的交叉與重疊，這就反映出管理會計和財務管理的融合是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的客觀需求。從這一層面上看，企業(yè)在市場競爭環(huán)境中主要將競爭重點落在知識、技術(shù)和人才等方面因素中，并在企業(yè)實際經(jīng)營管理中占據(jù)十分重要的地位，若單純依靠財務會計無法全面反映出企業(yè)財務信息，這就需求管理會計對財務會計進行信息補充，進而為企業(yè)決策者提供真實而全面的信息依據(jù)。
三、管理會計與財務管理的融合途徑
1.營造有利的外部融合環(huán)境
為了實現(xiàn)管理會計和財務管理的融合，發(fā)揮出二者的價值和作用，國家要為企業(yè)會計結(jié)構(gòu)變革要營造有利的外部融合環(huán)境，為管理會計和財務管理的融合提供必要條件，全面反映出企業(yè)資金運動情況，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。其具體措施為以下幾方面：第一，完善企業(yè)外部刺激機制，優(yōu)化金融體制與價格體制，為管理會計的運行和發(fā)展提供必要政策性引導，并構(gòu)建體制保障機制，進而為管理會計的應用和普及奠定堅實的基礎。第二，完善市場經(jīng)濟體制，通過市場經(jīng)濟體制主導管理會計資源分配，提高資源分配的合理性和公平性，為企業(yè)管理會計和財務管理的融合創(chuàng)造機會。第三，完善管理細則與司法解釋，在現(xiàn)有管理會計相關(guān)法律法規(guī)的基礎上，對管理制度進行細化和類化，對企業(yè)會計行為形成約束，實現(xiàn)有法可依，進而為管理會計和財務會計的融合提供必要的法律保障。第四，相關(guān)部門要加大對違法行為的懲罰力度和監(jiān)管力度，強化執(zhí)法強度，進而實現(xiàn)管理會計行為的規(guī)范。
2.培養(yǎng)高素質(zhì)會計人才隊伍
人才是促進管理會計和財務會計融合的關(guān)鍵因素，其絕對性引導作用，打破專業(yè)核算人才的培養(yǎng)方向，而逐漸轉(zhuǎn)化為復合型人才的培養(yǎng)，通過高素質(zhì)人才隊伍的培養(yǎng)和組建，在實際工作中將管理會計和財務會計有效的結(jié)合在一起，形成綜合性財務信息網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，全面反映出企業(yè)資金運動情況，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供必要信息依據(jù)。首先，從高校教育入受，促進管理會計學科的改革和創(chuàng)新，將管理會計和財務管理的融合劃分到學科研究項目中，高校和企業(yè)要加強溝通與合作，構(gòu)建復合型會計人才實踐基地，進而實現(xiàn)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。其次，中國總會計師協(xié)會要積極參與到管理會計和財務會計的融合中，發(fā)揮出橋梁作用，開設交流講座論壇，舉辦管理會計專題活動，融入到會計體系改革實踐中，并主導管理會計和財務會計融合方向，進而提高融合的深度和廣度。最后，鼓勵和引導廣大會計從業(yè)人員進行專業(yè)學習，明確管理會計和財務會計融合的重要性和現(xiàn)實要求，拓展會計人員理論知識范圍，強化學習熱情和學習動力，不斷提高會計從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，促進會計業(yè)務專長的縱向發(fā)展，進而實現(xiàn)會計從業(yè)人員適應力和競爭力的提升。除此之外，要強化國際交流，以開放的視野和態(tài)度進行國際交流，積極引進先進的理念和方法，構(gòu)建會計融合交流平臺，進而提高國際影響力，促進管理會計和財務會計的融合發(fā)展。
3.促進管理會計和財務會計運行全過程融合
（1）融合信息輸入
管理會計和財務會計核算內(nèi)容的交叉和重疊，其根本原因在于原始信息來源的一致性，以此為思路，為了實現(xiàn)管理會計和財務會計的融合，可以從信息輸入融合入手，借鑒國外成功經(jīng)驗，對我國企業(yè)會計管理制度體系進行調(diào)整和優(yōu)化，結(jié)合成本效益原則，將財務會計數(shù)據(jù)視為管理會計信息來源，強化管理會計的管理決策相關(guān)性，形成一致性會計語言，進而提高管理效益。
（2）融合控制過程
管理會計和財務會計屬于一種管理過程，在企業(yè)實際經(jīng)營管理活動中，相互輔助和促進，發(fā)揮出二者管理職能和控制價值，形成會計溝通工具，貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程中，以實現(xiàn)管理會計和財務會計控制過程的融合，管理會計方法在企業(yè)中的運用，本身就是管理會計與財務會計在企業(yè)經(jīng)營中的過程性融合的一種實現(xiàn)方式，形成有機循環(huán)，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
管理會計與財務會計的融合范文第4篇
關(guān)鍵詞：管理會計 財務會計 融合 管理活動
近幾年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，許多新事物和新業(yè)務形式應運而生。在這樣的背景下，會計行業(yè)得到了顯著的完善。作為企業(yè)的一種管理活動，會計職能隨著時代的變化而變化，注重監(jiān)督與反映的會計職能開始朝著服務與管理的會計職能發(fā)展，而傳統(tǒng)的會計形式已經(jīng)無法滿足這種要求，因此需要各個企業(yè)采用有效的手段促進管理會計與財務會計的融合，將管理會計與財務會計的重要作用發(fā)揮出來。
一、管理會計與財務會計融合的可行性分析
就某些方面而言，管理會計與財務會計之間，存在著一定的區(qū)別，但與此同時依然存在著必然的聯(lián)系，因此促進二者有機融合的可行性比較大。無論是站在理論的角度上還是實踐的角度上進行分析，會計行業(yè)未來發(fā)展的一種趨勢便是管理會計與財務會計的有機融合，同時管理會計與財務會計在本質(zhì)上都有著反映和監(jiān)督的會計職能。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理會計與財務會計的融合能夠幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)對目標的預測、分析、控制、實現(xiàn)等。此外，財務會計的各種經(jīng)營活動為管理會計提供了極大的便捷性，兩者形成相互促進、相互包容的關(guān)系，這種新型的會計模式對于企業(yè)的長期發(fā)展而言，具有積極的促進作用。在傳統(tǒng)的會計模式中，企業(yè)更加重視的對于資金的管理，這種管理模式雖然能夠幫助企業(yè)掌握資金的情況，但是卻忽略資金收支活動的管理。隨著經(jīng)濟制度的改革，會計體系取得了顯著的完善和改進，會計體系也得到了不斷的完善和改進，在很多方面都有了不同程度的變化。而企業(yè)的會計管理模式也由傳統(tǒng)的以財務資本為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R資本管理為主的模式。管理會計與財務會計的對象已經(jīng)不再局限于物質(zhì)管理的范圍之內(nèi)，還應該包括有資金的往來、信息的流動與傳統(tǒng)、物質(zhì)的流動等方面的內(nèi)容，從而從各個方面體現(xiàn)出利益相關(guān)者的經(jīng)濟關(guān)系。
二、管理會計與財務會計的融合策略
（一）創(chuàng)建融合體系和框架
管理會計與財務會計的融合不僅完善了會計模式，而且還促進了企業(yè)的良好發(fā)展。通過創(chuàng)建管理會計與財務會計的融合體系和框架，能夠提高企業(yè)會計的各種職能，滿足各個信息使用者的不同要求，同時還能從很大程度上避免不必要的浪費和重復的現(xiàn)象出現(xiàn)。從目前的實際情況來看，在企業(yè)的會計活動中，管理會計和財務會計的重視程度不高，還處于比較薄弱的地位。因此，需要采取相應的措施改善管理會計與財務會計在會計活動中的不平衡現(xiàn)象，以此促進這兩者的有機融合。首先，企業(yè)管理層應該提高管理會計在會計決策中的重視程度，正確認識到其作用，促進管理會計充分落實在企業(yè)日常的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營活動中，并對其進行合理的利用，從而為企業(yè)管理活動和財務活動的開展提供重要的保障條件；其次，對會計人員加強培訓力度，提高會計人員的專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)，切實開展繼續(xù)繼續(xù)教育。企業(yè)應該加強會計人員的專業(yè)訓練，幫助會計人員充分掌握專業(yè)知識，建立一支高素質(zhì)的會計隊伍；再次，通過合理的手段收集基礎數(shù)據(jù)，為管理會計與財務會計的融合提供重要的保障條件；最后，對財務資料進行完善和優(yōu)化，細化會計分工，保證管理會計與財務會計的有效融合。
（二）合理構(gòu)建會計的確認基礎與計量模式
權(quán)責發(fā)生制是傳統(tǒng)財務會計中的基礎模式，具有較強單一性。在新形勢的背景下，財務會計應該突破這種模式，在確認基礎的同時，還應該對現(xiàn)金流量進行全面的考慮，促進權(quán)責發(fā)生制與現(xiàn)金流量的結(jié)合，并作為會計的確認基礎，這樣不僅可以在很大程度上減少會計人員的工作來那個，而且還能滿足不同信息使用者的各種要求。對于計量模式，財務會計需要將多種計量模式融為一體，例如凈現(xiàn)值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值等計量模式。隨著社會的發(fā)展，時代的進步，各種各樣新型的金融工具營運而生，促進企業(yè)會計計量模式的變化，從計量基礎的單一性開始向不同的計量基礎發(fā)展。例如，采用現(xiàn)象成本計量存貨、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計量資產(chǎn)與長期負債、現(xiàn)行市價計量短期的有價證券等，都能夠促進管理會計與財務會計的有機融合，進而促進企業(yè)的良好發(fā)展。
（三）利用變動成本法，促進管理會計與財務會計的科學銜接
變動成本法在企業(yè)會計中發(fā)揮著十分重要的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供全面的變動成本資料和信息，這不僅可以幫助企業(yè)合理分析管理會計的盈虧臨界和量本利，而且還能夠為企業(yè)所有的經(jīng)營活動和管理活動提供給重要的參考依據(jù)。除此之外，企業(yè)還可以將變動成本、性預算、標準成本、責任會計等進行結(jié)合，在企業(yè)的計劃控制、生產(chǎn)經(jīng)營做出重要的貢獻。而變動成本法在財務會計中，可以促進其與管理會計的有效銜接，進而為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。
三、結(jié)束語
綜上所述，管理會計與財務會計的融合，可以幫助企業(yè)完善和改進財務工作，并在會計行業(yè)中取得了顯著的成效。通過這兩者之間的有效融合，企業(yè)的會計活動可以與時俱進，促進企業(yè)的良好發(fā)展，而且還能滿足信息使用者的不用要求。因此，企業(yè)應該根據(jù)實際情況構(gòu)建管理會計與財務會計的融合框架和融合體系，在合理構(gòu)建確認基礎和計量模式的基礎之上，采用變動成本法，促進管理會計與財務會計的有效銜接，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。
參考文獻：
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管理會計與財務會計的融合范文第5篇
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的會計方式也逐漸發(fā)生改變，尤其是對于一些規(guī)模較大的企業(yè)，隨著股份制的發(fā)展、企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐漸分離，企業(yè)內(nèi)部逐漸形成了兩大利益集團，一個是以股東為代表的企業(yè)收益集團，注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一個是以職業(yè)經(jīng)理人為代表的企業(yè)運營管理集團，注重企業(yè)內(nèi)部管理。這兩個集團從不同的視角出發(fā)，對企業(yè)的信息提出了不同要求，使得企業(yè)會計管理實現(xiàn)分化，逐漸形成財務會計和管理會計兩個分支。長期以來，財務會計對外、管理會計對內(nèi)，已經(jīng)成為會計行業(yè)的共識。但根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理論來看，現(xiàn)代企業(yè)會計管理是企業(yè)管理過程中的一個核心部分，而會計管理則是由財務會計和管理會計共同組成的，這兩者之間是相互促進、相互影響的，而不應該將其片面地分成對外和對內(nèi)兩個部分。這種傳統(tǒng)的分類方式，對會計理論研究以及會計職能的實踐都會產(chǎn)生影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應用，人們的生活方式、工作方式變得更加現(xiàn)代化、智能化，信息技術(shù)也為管理會計和財務會計的融合提供了技術(shù)支持。管理會計和財務會計在理論上是同宗同源的，因此兩者的融合具有可行性，并且在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，兩者的融合，也是一個必然趨勢。
一、管理會計與財務會計的區(qū)別
管理會計是從傳統(tǒng)會計管理中脫離出來的一種全新的會計管理方式，從上世紀五十年代開始，首先出現(xiàn)在西方發(fā)達國家，隨后傳入我國。管理會計與傳統(tǒng)的財務會計相比，有一些相近之處，但也有一些區(qū)別，其差異主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(一)服務對象不同
財務會計是根據(jù)會計準則、會計制度、會計法等法律法規(guī)制定的與企業(yè)日常經(jīng)營活動相關(guān)的會計管理方式，主要負責對企業(yè)的日常經(jīng)營活動進行確認、計量、記錄等，并且要定期編制財務報告，將企業(yè)的財務情況和經(jīng)營成果及時地反映出來。管理會計是針對企業(yè)內(nèi)部管理者的要求應運而生的一種會計管理方式，主要運用數(shù)量統(tǒng)計的方法，對企業(yè)的財務會計資料、內(nèi)部統(tǒng)計資料等數(shù)據(jù)信息進行加工，為企業(yè)管理者提供戰(zhàn)略決策依據(jù)。因此，兩者的服務對象不同。
(二)靈活性不同
靈活性體現(xiàn)在很多方面，兩者的靈活性差異較大。財務會計管理過程中必須要進行記賬，而且計量的單位是貨幣，在記賬的時候一般都采用復式記賬方法，其具體工作包括對企業(yè)經(jīng)營管理過程中每筆經(jīng)濟業(yè)務的原始憑證進行審核，編制記賬憑證，定期編制財務報告等。由此可見，財務會計的核算方法、核算依據(jù)以及得到的會計資料的樣式都是確定的。與此不同的是，管理會計的計量單位是多樣化的，比如實物、比率、圖式等，而且在對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行預測的時候可以采用多種分析方法，比如盈虧平衡分析、概率分析等，都是管理會計活動中常用的分析手段，給企業(yè)管理者提供的會計資料形式也是多樣化的。
(三)實用性和指導性不同
通常來講，財務會計是對企業(yè)過去的經(jīng)營活動、業(yè)務事項等進行記錄和總結(jié)的過程，主要反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，很少對未來可能出現(xiàn)的狀況進行預測。而管理會計的主要目的就是為了對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行預測，從而為企業(yè)管理者的決策作出指導指導，其研究的主要問題是企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，比如編制企業(yè)預算、制定企業(yè)發(fā)展決策等，并且還會對企業(yè)未來發(fā)展中可能出現(xiàn)的風險進行預測，從而提出解決方案。正是由于兩者的定位以及職能定義不同，因此財務會計的實用性和指導性相對于管理會計而言，略有不足。
二、管理會計與財務會計融合的理論基礎
盡管管理會計與財務會計之間有著明顯的區(qū)別，但兩者之間的來源卻是相同的，這為兩者的融合發(fā)展提供了理論基礎。
(一)都具有控制與考核的職能
財務會計的基本職能是對企業(yè)的經(jīng)營活動和項目進行核算與監(jiān)督，實質(zhì)上就是對企業(yè)經(jīng)營過程中的成本進行考核與檢查，并且要將企業(yè)的經(jīng)營狀況與企業(yè)預期目標進行對比，看是否實現(xiàn)了預期目標。管理會計主要是實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動預算的控制情況、企業(yè)成本費用控制情況、企業(yè)人員管理情況的考核與評價。兩者的核算與監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)與預期設定的目標有所不同，則都必須要找出原因進行解決，雖然兩者所監(jiān)督的范圍有所不同，但其監(jiān)督的目的是相同的，都是為了促進企業(yè)的發(fā)展，同時，兩者之間的融合還可以實現(xiàn)相互補充，對企業(yè)進行全面監(jiān)督管理。
(二)基本信息來源一致
管理會計能夠為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，是因為管理會計獲得的資料來源于很多方面，其中一個最核心的部分還是企業(yè)的會計核算資料，即財務會計過程中得到的各種財務信息數(shù)據(jù)，比如賬簿、財務報表等。雖然兩者的職能側(cè)重點有所差異，但是兩者的信息來源都是反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平的原始資料，因此兩者的信息來源相同。
(三)兩者的最終目的相同
無論是財務會計還是管理會計，其最終的目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)價值增值。財務會計與管理會計的融合，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且兩者可以相互促進，比如財務會計在獲得相關(guān)的財務信息的時候，應該要考慮到管理會計的要求，擴大信息的范圍，搜集更加全面的消息和數(shù)據(jù)，而管理會計發(fā)展過程中，也應該要按照財務會計的相關(guān)準則、制度等對其具體行為進行規(guī)范，從而實現(xiàn)管理會計的全面發(fā)展。
由此可見，管理會計與財務會計之間雖然存在差異，但是兩者之間可以相互滲透、相互促進，為兩者的融合發(fā)展提供了必要的基礎，同時，兩者融合也是未來的一個必然趨勢。
三、管理會計與財務會計的融合發(fā)展策略
(一)建立、完善合同管理制度
合同管理是企業(yè)管理過程中的重要內(nèi)容，近年來，合同管理制度從無到有，并且逐漸完善，合同管理可以為企業(yè)的財務管理提供必要的保障，尤其是對于企業(yè)應收賬款中的各種壞賬，可以進行有效控制。理論上講，合同管理屬于管理會計的范疇，但是當前很多企業(yè)并沒有設定專門的管理會計崗位，因此具體的工作還是由財務會計實施的。為了確保企業(yè)財務管理水平的提升，則必須要加強對合同管理制度的完善，合同管理包括合同的簽訂、貨物的發(fā)出、貨款的回收以及銷售提成的計算等方面，在任何一個環(huán)節(jié)，都應該要按照合同執(zhí)行，比如在貨款回收過程中，如果逾期貨款沒有實現(xiàn)及時回收，則可以啟用法律手段對貨款進行清收。加強合同管理制度的完善，也能為企業(yè)管理會計和財務會計的融合提供支持。
(二)加強管理機構(gòu)的融合
由于管理會計在我國屬于一種全新的管理模式，其實踐研究時間不長，因此當前我國很多企業(yè)并沒有真正做到將管理會計工作和財務會計供著的區(qū)分，當前企業(yè)的財務會計部門承擔了大量的預算決算、成本核算、績效考核等方面的工作，這些工作都屬于管理會計的職責。鑒于財務人員在某些工作上的缺陷和不足，其管理會計工作的水平不高，對此，在未來的發(fā)展過程中，實現(xiàn)兩者融合的過程中可以考慮從機構(gòu)上進行改革，在企業(yè)內(nèi)部設立統(tǒng)一的會計管理部門，但是在會計管理部門中要細分財務會計管理部門和管理會計部門，兩者要成為獨立的部門機構(gòu)，設定總的會計部門負責人，對兩個部門的工作進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，并且要將兩個部門的工作進行分配，各司其職，相互幫助、相互監(jiān)督、相互促進。
(三)實現(xiàn)全面預算管理，嚴格控制成本費用
全面預算管理是管理會計和財務會計融合發(fā)展過程中的一項重要工作職責，在全面預算管理過程中可以很好地體現(xiàn)出兩者的融合水平，一般來講，全面預算管理需要確定全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標、成本費用開支限額等，并且要根據(jù)預算方案設定具體的經(jīng)濟指標，按期對預算執(zhí)行情況進行考核。在全面預算管理考核過程中，考核的具有工作屬于管理會計部門，但考核所需要的數(shù)據(jù)還主要是從財務會計部門獲得，財務會計工作質(zhì)量會對考核過程產(chǎn)生影響，因此必須要加強兩者的融合，財務會計及時為管理會計人員提供真實、全面的數(shù)據(jù)，便于實現(xiàn)全面預算管理目標，控制企業(yè)成本。
