管理會計的未來
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管理會計的未來范文第1篇
1.管理會計的概念
要研究管理會計與財務會計之間的區別與聯系，首先要對管理會計的本質屬性加以界定，這也是管理會計理論中一個最基本的論題。只有從管理會計的本質出發，才能更好與其他學科進行區分，進而構建出一個富有邏輯性的管理會計理論體系。
1997年，美國管理會計師協會（IMA）對管理會計在原來定義的基礎上做出了新的界定：“管理會計是為改進企業計量、規劃設計和管理財務與非財務信息系統以提供價值增值的持續過程，并通過此過程指導企業的激勵、控制等管理行為，以期實現企業戰略、戰術和經營目標所必須的文化價值。”
對于管理會計的本質，國內相關學者的觀點大體可分為兩大類，即“信息決定論”和“管理活動論”，其中余緒纓、李天民、余恕蓮、吳革等教授為信息系統論者。他們認為：“管理會計是利用財務會計信息、統計資料及其他有關資料進行整理，并運用一系列的方法進行處理和分析，使企業內部各級管理人員能夠對整個企業及各責任單位日常和預期經濟活動及相應信息進行規劃、評價、考核和控制，以幫助管理當局合理配置使用資源并做出最優決策的一整套信息系統。”
余恕蓮、吳革（2006）還強調管理會計的本質屬性就是提升企業價值既包括企業整體價值，又包括企業各子系統活動的價值，這決定了管理會計系統中各子系統的目標與基本職能，具體又包括價值目標的確認、價值信息的提供、價值管理與控制、價值評價和分析等，進而指導管理會計的發展。
孟焰、溫坤、潘飛、汪家佑等教授則是管理活動論者，他們認為管理會計是利用財務會計及其他信息資料，運用一系列現代化管理方法（會計、統計、計算機技術、數學等方法），預測和決策企業未來將經濟活動，擬定目標，編制預算，并對其進行監督、控制和業績考核評價。
對于管理會計本質的界定，不論是國際上進行廣義與俠義的劃分，還是國內的信息系統論與管理活動論的劃分，大體方面都是一致的。筆者認為從管理會計的未來發展方向來看，它都是將來趨于廣義的管理會計，不再局限于會計學的一個分支學科， 而是融合諸如財務會計、成本會計、統計學、經濟學等諸多學科，結合能為管理所服務的各種方法，以更好的為提升企業價值所服務的管理學科。
2.財務會計的定義
西方學術界單獨對財務會計的嚴格定義不多，但對于財務會計的本質概念，西方學術界中比較有影響力的論點主要有：藝術論、信息系統論、服務活動論、歷史信息論等幾類觀點。直到1970年，美國會計原則委員會（APB）的第4號報告中指出：財務會計是會計的一個分支。它在一定的范圍內，持續性地以貨幣定量的方式提供企業經濟資源及其義務，以及改變那些資源及其義務的經濟活動（AICPA1970）。
我國學術界對財務會計本質的認識也不統一，主要有三個學派：管理活動論、信息系統論和會計控制論。2006年，我國企業會計準則對財務會計的界定值出，財會會計的目的即提供財務報告，其本質即產生并提供財務報告。可見準則更傾向于財務會計的對外性。國內學者對財務會計本質的研究代表如下。
葛家澍（2013）教授認為，財務會計是會計的一個分支。它既是一個信息系統，以貨幣為基本計量單位，經會計人員的確認、記錄、計算等過程生成財務報表，又是一種經濟管理活動，為企業外部投資者及利益相關者提供企業在過去某一時段內的財務狀況、經營成果，并充分滲透到企業的各項經營管理。王揚（2011）認為財務會計本質上是一種具有多重屬性的信息化產品。王志勇（2005）認為財務會計本質上以貨幣作為計量尺度，經一系列程序和方法來反映并控制經濟活動并據以確認和解除受托責任的一種管理活動。
二、管理會計與財務會計的區別與聯系
1.管理會計與財務會計的區別
管理會計最初是從財務會計派生出來的， 并從兩方面對財務會計進行了突破，即復式記賬原理與貨幣時間價值，與財務會計并列為會計學科的兩大領域，自然與財務會計有所區分。本文綜合國內外學者的研究得出管理會計與財務會計主要有以下區別。
（1）職能與目的不同。財務會計主要是通過向投資者、債權人、證券機構、政府機構以及其他利益相關者提供關于企業過去某一時點財務狀況及過去某一段經營期間的經營成果、現金流量等財務信息，即側重于核算與監督職能，屬于反映過去的對外報告會計。而管理會計則是面向未來的，向企業內部相關人員提供財務及非財務信息，以便于其對企業經營策略作出預測和決策，并提供相應考核和績效評價體系，最終提升企業整體或部分經營效率。管理會計側重于控制考核及預測決策，是對內經營管理型會計。
（2）遵循的原則和標準不同。財務會計必須依照國家或行業的會計法規、會計準則及制度，按照特定的程序（從原始憑證的取得、記賬憑證、賬簿到財務報告，每一步都要嚴格遵循相關會計法規與準則，期間會計科目的使用、記賬單位的選擇、會計期間及各種計量核算方法的使用等等所有活動都要符合會計準則與制度），最后得出相對統一規范的對外財務報告。
管理會計基于其對內性，不受強制性的會計法規、企業會計準則及相關制度的嚴格約束，它只服從于企業管理人員的經營管理需要，受宏觀經濟法規、及管理所采用的方法理論制約，一切以改善管理，提升經營效率為準繩。它不拘泥于固定的理論、方法，也不規定統一的報告格式與標準，管理者可以根據企業自身情況調整，靈活性較大。
（3）核算主體與工作方法不同。財務會計的目的是要反映企業整體的財務狀況、經營成果及現金流量，通常不需細分企業各部門各單位而是以整個企業為會計主體進行核算。計量單位主要是以貨幣為單位，運用一般的加減乘除等基本的算術方法及現代的OFFICE等基本財務軟件就可滿足會計核算。
管理會計為了反映企業整體及內部各責任單位的經營狀況，所以其核算主體一般按責任單位進行細分，進而滿足企業進行預測與經營決策之前的財務與非財務方面的分析。介于管理會計的未來性，及所涵蓋信息的廣泛性，以及度量尺度的多樣性（貨幣、產量、時間、成長性等量度），在進行信息處理時需要用到更多復雜的現代數學方法，結合統計學、經濟學、運籌學等相關學科運用計算機處理技術，得出對經營決策有用的結果。
（4）信息精確程度不同。管理會計是面向未來的，影響未來期間經濟活動的不確定因素較多，加上對信息及時性、廣泛性的要求，決定管理會計所提供的信息做不到絕對精確，只能相對精確；而財務會計是反映過去已發生的財務信息，又以貨幣計量，因此其提供的信息應力求精確，數字必須平衡。
另外，由于管理會計與財務會計本質及職能、目的等的不同，其各自對相應會計人員的所具備素所要求、工作的靈活性與主觀能動性、服務對象、計量期間等均有所不同。
2.管理會計與財務會計的聯系
雖然從狹義上講管理會計與財務會計是會計的兩個分支，但在實踐中二者并非完全獨立的，而是有著極其密切的聯系，主要如下：
（1）總體目標一致。不論是財務會計的反映與監督職能，還是管理會計的預測決策與控制功能，其最終目標都是為提高企業的經濟效益并實現企業價值最大化的長遠發展目標的，都服務于企業的“契約關系”的。
（2）服務對象的契合。前面有講到財務會計側重于對外服務，產生對外報表，但同時企業內部經營管理層也是財務報告的重要使用者，并據此作出科學的決策。而管理會計雖然主要是對內會計，但它也在一定程度上為外部利益相關者的提供重要信息。比如：管理會計能否準確預測未來企業的經營狀況，能否及時有效地作出相應經營管理決策，能否傳遞給投資者準確有效的信息訊號，在很大程度上決定了外部投資者及潛在投資者能否作出正確的投資決策。所以，從企業“經濟增加值”的角度來講，不論是對外的財務報告還是內部的核算監管活動，都是反映企業管理層受托責任的履行情況，只是服務的側重點不同，不能將其對立。二者相互配合、補充，才能更好地為企業的經營管理服務。
（3）主要資料來源具有交互性。管理會計為了更好地規劃和控制企業未來一段時間的經營管理活動，作出相關管理決策，必須取得大量的資料，包括各類財務信息以及相關的非財務信息資料，其中財務資料為作出預測決策等的首要信息依據，由都是財務會計的產物。而財務會計在對外提供財務報告時，現在已把原屬于內部管理需要的的財務狀況變動表列為必須批報的基本財務報表，此外在附注中要對企業的相關重大事項加以披露，尤其是無法用貨幣進行計量的重大信息要進行披露，而這些信息資料就來源于管理會計的分析結果。
三、管理會計的未來發展趨勢
基于以上分析，筆者認為，在當前動態環境中管理會計與財務會計乃至其他相關學科均不再是獨立運行的，其邊界已由清晰固定變為模糊的發展的。管理會計的未來發展趨勢應該是圍繞價值提升與價值管理的本質和企業價值最大化的目標，實現橫向與縱向的整體融合。橫向上，將管理會計與財務會計、財務管理、公司理財等相關學科進行融合，并結合統計學、經濟學、數學、計算機科學等學科，充分運用各自的處理方法與技術，實現理論、技術與實踐的融合，推進管理體系的創新與一體化建設；縱向上，以戰略導向及價值鏈為基礎，將價值鏈會計、戰略管理會計與傳統的管理會計進行整合，三者本質上都是實現企業的價值提升的，相互統一、促進，形成新的管理會計綜合體系。
管理會計的未來范文第2篇
關鍵詞：管理會計 創新發展 現代觀念 管理 未來趨勢
一、管理會計現代創新觀念的形成
(一)現代價值觀念的形成時間價值觀念的形成。時間價值包括：會計人員完成自身工作的時間價值。盡管會計人員分工不同，但應當保質保量完成分工后的本職工作；資金的時間價值；即在企業籌資和投資決策時，應充分考慮使用資金和時間所具有的增值能力；會計信息的時間價值，即按要求及時、準確地傳遞會計信息爭取到的價值能力；貨幣時間價值，是指同一貨幣量在不同時間里價值的差額，亦即隨著時間的推移，一定貨幣量所發生的增值，企業價值觀念的形成，從企業文化的視角來看，價值觀念是企業文化的因素，根植于本土傳統文化，當其適應現代管理所需要的文化氛圍，就將有效實現其過程的管理和控制。包括戰術與戰略“管理”、事前與事后反饋“控制”，這是當今管理會計創新發展的兩個基本概念。
(二)動態管理觀念的形成當今是信息技術時代，由于計算機技術在管理會計領域得到廣泛的應用，使會計信息加工、整理和處理能力大大提高，信息在企業各職能部門之間及其與外界環境之間的交流變得快速、敏捷。企業可以隨時根據環境信息的變化迅速作出動態的應變決策。管理會計作為企業管理的決策支持與控制系統，承擔著管理會計的多種職能和重要內容，企業必須服從經營管理的需要，開拓視野、創新思維，樹立起動態管理創新觀念。即根據企業內、外部條件的變化及時作出相應的調整，不斷進行分析，比較和選擇，進而找出最佳平衡點，作為決策優選點和創新立足點。
(三)管理會計能力觀念的形成管理會計的前身是成本會計。因此，經濟環境特別是制造環境對其影響巨大。主要有柔性制造系統，制造資源規劃，適時制、計算機集成制造系統等。與新制造環境相適應產生了新的管理理論和方法，如戰略管理、基準管理、智能化管理等，使得管理會計創新能力增強，形成管理會計創新能力觀。管理會計能力主要包括：競爭性的會計選擇能力，即根據主客觀條件和發展趨勢，選擇潛在利潤增長點的能力；迅速調動企業價值資源投入“攻擊點”的能力；善于借助外部資源，彌補價值鏈中薄弱環節的能力；敢于競爭并能找到競爭對手的弱點，在局部形成自身獨特的價值創造能力；持之以恒的會計政策實施能力。管理會計能力觀認為，企業本身的資源，能力是有限的，通過資源外向配置與外部的合作伙伴分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的經濟和制造環境的需要。
二、管理會計研究的創新發展
(一)當代管理會計研究的創新發展管理會計內容方面的創新拓展與更新應注意以下方面：
(1)管理會計內容的創新拓展與更新。更注重長遠性的決策分析創新。決策是關系一個企業戰略發展創新的全局性籌劃。決策分析是管理會計的中心內容。管理的重心在經營，經營的重心在決策，包括長期決策和短期決策。在決策中，管理會計主要是為企業管理提供各種相關、可靠的信息。首先，在它提供與經營投資決策有關的信息過程中，應注意克服傳統管理會計所存在的短期性和兩單性的缺陷，立足于決策的長遠性，以戰略的眼光來梳理并提供真正具有全局性和長遠性意義的與決策有關的有用信息。其次，在經營決策方面應建立起長期的本量利分析模式。應用各種決策分析方法，按照欲達的經營目標、投資目標，比較各種備選方案，從中擇優選擇出利潤最高、成本最低、效益最好的方案，作為發展的起跑點、競爭的立足點和決策的優選點。再次，在注重長遠性決策分析的基礎上，進而有利于企業確定具體戰略，包括成本領先戰略，差異化戰略和集中戰略；也有利于推動戰略成本預測、戰略成本決策、戰略成本計劃編制和戰略成本控制。把住了戰略性的決策分析，就把住了企業戰略發展的大局。
(2)更強調以人為本的人力資源管理創新。堅持以人為本，充分挖掘和使用人力資源將成為現代企業管理首先要解決的問題。人力資源作為知識創新的主體，將是知識經濟時代最核心的經濟要素。人力資源的開發、利用和管理，以至人力資源的競爭，都需要大量的人力資源信息，必然離不開人力資源會計提供，因此，管理會計在預測、規劃、決策與控制過程中，必須將提供會計信息與人力資源管理結合起來，形成激勵機制發揮人的作用。
(3)更加大分散控制的風險管理創新。現代經濟的不穩定性、信息的非對稱性，以及各種突發事件，不可避免地給企業財務帶來風險。按照企業財務風險的控制過程，現在風險控制方法有風險決策、風險預防和風險處理等三種基本類型。其中風險預防方法是指在接受既定風險條件下，通過采取措施來降低損失出現的概率，減少風險可能造成的損失。其預防措施主要有：回避風險法；降低風險法；分散風險法；轉嫁風險法。當今企業在經營與投資管理中對風險的控制是以控制和預防為主，更多的是采用分散風險法。在投資組合、資產重組及并購與聯營等方式中分散風險。如企業聯營是由企業共同出資，共同經營、共擔風險，本來應由一個企業獨家承擔的風險，變為由聯營企業共同承擔，從而將風險分散開來。
(4)轉移成本管理重心的成本管理創新。目前市場明顯進入了“微利”時期，企業幾乎不可能依靠高價格獲取利潤，單純的“節能降耗”和“單項成本管理”的管理手段已無法適應市場經濟的發展需要。而科技成本管理重點是通過新產品開發、優化產品設計、大力采用新材料、新工藝、新技術，增加產品的科技含量等，將降低成本與科技進步有效地結合起來，才是降低成本的有效舉措。為此，企業要適應市場經濟環境的要求轉移成本管理重心，拋棄傳統落后的生產方法和制造工藝，逐漸從生產制造的高成本中轉移到采用新技術研制開發降低成本上來，將從成本控制轉移到成本計劃上來，從而拓展成本控制的視角。轉移成本管理重心要加強成本計劃，規劃好目標成本，研究拓展目標成本管理。日本豐田汽車的成本管理研究發現，目標成本管理可分為成本計算子系統、管理子系統和社會子系統。目標成本管理從原來單一考慮減少成本進化為多維成本管理，包括與質量管理，顧客管理和業績考核管理相融合；同時也發展到企業的產品開發成本管理。這一發現進一步體現當今成本管理重心的轉移，管理重心領域的拓展。
(5)涵蓋更多指標的全面預算管理創新。全面預算就是以貨幣的形式對既定的利潤、成本規劃、決策方案所作的綜合計劃。涵蓋業務預算、財務預算和專門預算等及其預算指標和考核指標。企業的全面預算管理，已經貫穿于企業事前、事中和事后經營的全過程，體現在內控指標體系中涵蓋著戰略、風險、財務、資金、薪酬等許多關鍵指標上。業績評價的考核指標，按考核類別有效益類指標、營運類指標和控制類指標；評價時還吸入非財務指標。中油股份集團在預算管理中對考核指標的確定，提供了很好的啟示。在內部控
制體系內推行價值驅動、業績透明、系統化、創造足夠激勵、可行性五大原則，體現公司戰略，市場價值與個人責任的有效結合，將業績評價指標落到實處。
(二)管理會計研究方法的新發展管理會計研究方法的發展可從以下方面考慮：
(1)平衡計分卡與戰略地圖的新發展。平衡計分卡整合了財務和非財務指標，從客戶、財務、企業內部業務流程，企業學習與成長四個層面完善了業績衡量系統，全面評價企業的經營業績，由這四個層面目標之間的因果關系所描述的戰略圖，被稱為戰略地圖。戰略地圖提供了戰略描述的可視化工具，完善了戰略業績管理的理論結構體系，描述和促進了無形資產的價值創造，是平衡計分卡理論的發展和升華。平衡計分卡從關注非財務指標擴展到戰略地圖，使其成為戰略規劃和戰略實施的必備工具，成功地將企業戰略描繪成多維的、相互聯系的規劃圖。平衡計分卡和戰略管理會計這兩種理論體系在實際應用中得到發展，作為管理會計方法發揮著越來越重要的作用。如中油控股集團在注重股東投資回報的同時，也融進了一些平衡計分卡所強調的因素，如員工隊伍與質量安全環保等內容。除平衡計分卡外，還有兩種平衡管理工具值得借鑒：一是英國特許管理會計師協會(CIMA)的企業治理模型和戰略計分卡；二是超越平衡計分卡的戰略績效管理。這些工具的設計理念和應用價值都不能低估。
(2)作業成本法的優勢拓展。作業成本法是以作業為中心，根據作業對資源的耗費，將資源成本分攤到作業中計算出作業成本，再對作業成本進行確認、計量、報告，計算出真實的產品成本。這種方法從根本上講是一種間接成本分配方法，能最大限度地消除不增值作業，提高增值作業的運作效率，減少資源耗費，動態化和前瞻性地控制成本，最終減少了成本。與傳統的間接成本方法相比，克服了傳統成本計算系統下間接費用不清的缺陷，有助于企業推行目標成本管理，改善了成本分攤方法，拓展了成本核算的范圍，及時提供相對準確的成本信息，能夠精細核算成本，使以前許多不可控的間接費用在系統中變為可控。作業成本法的優勢在實踐中得到拓展。如在企業進行決策的過程中主要用作業成本法來提供相應的成本數據資料。
(3)實證研究法開拓發展。借鑒科學研究方法的交叉趨勢，尤其是管理學、經濟學和社會學越來越多地采用自然科學方法，特別是定量分析方法和數學模型來研究本學科的問題。用數學理論和研究方法建立起定量關系的實證公式，稱為實證研究法。近年來我國不少學者結合一些成功企業的經營管理經驗，對管理數據加強采集，組織和統計分析、理順重要數據、變量間的內在關系，采用統計圖法、代數法、指數平滑法、最小乘方法和加權平均法等，推證和完善必要而有效的計算公式，以增加數據量化的程度，由理性論證提高到數字化實證的程度。實證研究法提供了量化的數字數據，提高解的可視化程度，真實可信的效果，甚至獲得實證結果的唯一性。通過其它學科的研究視角和研究方法，包括系統分析、控制論、運籌學、數理統計、博奕論、計算機模擬等學科的研究成果來提高管理會計的實證研究水平，以推動管理會計學科的創新發展。
(三)管理會計研究理論的創新管理會計研究理論的創新可以從以下方面進行：
(1)管理會計研究的新視角。目前不少學者從不同文化背景出發探討了新型的管理會計體系的建立。與以往研究不同的是，研究者不再側重探討西方管理會計體系，或只是簡單的模仿西方，而應當根據自身的文化背景建立獨具特色的新型管理會計體系。而且新型的管理會計體系不是單純的注重效率和效益。更應當關注公司治理、風險管理、環境保護等；要從本國的文化背景出發與戰略管理、企業文化、企業內控和治理相結合，進一步探討管理會計的發展問題。
(2)管理會計管理目標的更新。管理會計的管理目標，按傳統理論的評價標準主要是利潤最大化和現金凈流量最大。按這種標準盡管能夠使企業加強管理和經濟核算；但它沒有考慮企業的長遠發展規劃，在現代企業制度下和競爭環境中，忽略了市場經濟中最重要的風險因素。目前企業管理是在不確定條件下對企業價值的評估，而企業的價值又是企業現實收益與未來收益、有形資產與無形資產、自身的經濟走勢與外部資本市場的綜合表現。立足于企業的長遠發展，并權衡風險與報酬，按照現代企業管理理論認定現代管理會計的目標是：追求企業價值最大化。
(3)管理會計模式的跨越。縱觀20世紀管理會計的發展。無論是管理會計還是戰略管理會計模式都是以新的形式跨越或變遷。一是戰略管理會計模式的跨越管理。戰略管理會計從服從某一企業的戰略管理已經延伸到服務于跨越企業的戰略管理。有學者(傅元略，2005)通過對戰略成本管理會計特點的分析，揭示出戰略成本管理會計存在的缺陷，進而提出構建跨越企業邊界的戰略管理會計模式。這種模式共享跨越企業邊界的信息體系資源，對供需鏈節點企業的設計、采購、制造、銷售和物流進行協同管理；并尋找跨越企業邊界的有效成本管理方法，以協助供應商、客戶和節點企業對產品設計成本的協同管理，并解決提高低效率問題。二是管理會計模式的環境變遷。管理會計模式創新本質上應視為一種由“適應環境”向“創造環境”的轉變。
(4)“體驗經濟”的適應性變革。當代管理會計提出一種適應“體驗經濟”的變革，所研究的不是產品和服務，而是一種“快樂體驗”。即通過一定的感性載體對人產生體驗效應，形成經濟價值，實現商品化，創造出與“體驗經濟”相適應的“準文化產品”。引導人們對管理會計職能、對象與作用相應地產生新認識：其職能凸顯企業智力資產管理；其對象也由于經濟形態的轉變具有新的特點。從而拓展了管理會計研究的新領域。
(5)微觀管理和組織創新理論的拓展。一是微觀管理中的創新成本理論，該理論十分豐富，包括戰略成本理論、風險成本理論、不確定成本理論和社會責任成本理論。現有成本計量方法和技術對微觀創新成本進行計量并不成熟，需要進一步研究和發展。二是組織創新對傳統管理會計理論的開拓。組織創新對傳統管理會計基本理論產生很大沖擊，以致管理會計中預算控制，成本管理、業績評價和經理激勵等許多方面均有許多新的發展，特別是全面預算、管理控制和業績評價報告的具體方法有許多革新。諸如此類創新理論對提升管理會計理論的創新發展是重要的推動，支持和促進。
三、管理會計未來研究的趨勢與建議
(一)借鑒先進方法提升實證水平實證研究應從我國文化背景出發，充分利用我國的已有研究成果和數據，借鑒西方國家先進的研究方法，研究理論和經驗，針對我國的實際問題開展實證研究。并將管理會計研究與共他研究融合為一體，拓展研究相關領域，如財務、財務會計、物流、信息管理、行為學、經濟學、管理科學及專門人才培養等。研究中要強調采用實際數據的數字計算。理論界和企業界應攜手合作，深入到企業經常觀察和了解實際管理系統的運行，掌握管理會計技術在實際中的應用。總結管理會計成功的經營管理經驗，創造本國的實證研究方法。
(二)加速建設多維通道和數據源不少學者揭示當前管理會計在實踐應用中缺乏必要的源數據、高效的數據轉換和處理手段，致使管理會計的實際應用遠落后于理論發展，陷入了困境徘徊的局面，為此，應加強財務循環數據組織與采集，搭建會計軟件技術平臺，開設多維通道和數據源，借助不同導向應用程序，提升發散性轉換手段和處理技術，以滿足更多的互不相容的信息需求。同時應用IT技術，開發應用軟件和程序，瞄準會計邊界和前沿，突破應用技術困境，在理論探索與實踐研究中獲得共同發展。
管理會計的未來范文第3篇
在全球經濟一體化的大環境下，我國的經濟走勢呈現為一種上升的趨勢。而經濟的內外在環境是在不斷變化的，如今的經濟環境更為復雜化，內外部的不確定因素也相應地在增加。企業若想要在激烈的市場競爭中趨于領先地位，獲得更多的利益，就應對未來的戰略目標進行有序的規劃與管理。然而，傳統的管理會計已然無法滿足企業的這種需求，因此，當代很多企業將戰略管理會計引入到企業的管理中。然而在我國，戰略管理會計引入的年限尚短，還存有許多不足。本文主要就新經濟浪潮下戰略管理會計引入的必要性、其自身特點、戰略管理會計引入企業后的實際應用情況及改善方法這幾方面進行論述。
關鍵詞:
戰略管理會計；引入；應用；分析
戰略管理會計的引入可更好地為企業領導層在進行戰略規劃、決策時提供有效的依據，以幫助相關的領導者做出正確的、更有利于企業未來經濟發展的決策。作為一種輔助的會計手段，其在企業中的應用為企業內部的戰略發展提供了指導性的信息。就這一層面而言，戰略管理會計更好地服務了企業。同時，戰略管理會計是一項遠期性的工作，企業并不能在短期內發現其價值。但是，就企業未來的長遠發展而言，戰略管理會計在企業中恰當的應用對于企業未來的發展、經營都是存有重要意義的。
一、企業引入戰略管理會計的必要性
戰略管理會計是對傳統管理會計的一種改善與提高，其以傳統管理會計為基礎，為企業提供相關的戰略管理信息，是一項服務于企業戰略管理領域內的管理會計方法。戰略管理會計與傳統的管理會計相比更注重對于企業未來的戰略分析，其通過分析企業內外部的環境，以戰略的角度對企業的成本預算、投資、風險情況進行相應的分析與管理。此外，其還將企業的績效考核與戰略管理相結合，最終提高企業績效的實際實施效果，而這恰恰彌補了原有傳統管理會計的多方不足，其在企業中的引入可更好地適應先進制造技術的發展、市場的競爭需求。同時，關注到了外部環境對于企業未來發展的影響，并將企業人力資源方面的管理囊括在內，這將更利于企業的長期發展與經營。就這一層面而言，戰略管理會計是對傳統管理會計的一種彌補與完善，其能夠更加全面地來對企業進行輔的戰略管理，是經濟發展要求下的必然結果，也更有利于企業未來的經營與發展。因此，戰略管理會計在企業中的引入是必然的，也是必要的。
二、戰略管理會計的特征
與傳統管理會計相比，戰略管理會計存有明顯的時代特征。戰略管理會計更注重企業競爭對手間相關信息的收集，進而通過對這些信息的分析，再結合自身的經營特點來完善、改進企業自身的戰略目標，制定出更利于企業未來發展的戰略規劃，以為企業贏得更好的發展和更大的經濟效益。同時，戰略管理會計在企業中引入后，對企業的管理與會計核算進行了更為有效的調理，使其雙方有效地加入到企業未來的戰略規劃中，進而既保證了財務管理的正常化運行、調節好了成本開支等問題，又將企業的戰略規劃貫穿到了各個部門之中。這是企業戰略目標深入、順利實施的基礎，對于企業未來戰略性的發展起到了積極的促進性作用。
三、戰略管理會計引入企業后的實際情況
戰略管理會計的應用應在一定的基礎上進行，如現代企業制度、信息化網絡的實施，企業自身的管理會計較為成熟、市場經濟發展良好等條件是企業引入戰略管理會計的基礎。而這些必要條件在我國的多數企業中已然具備，因而可將戰略管理會計引入到企業中。但是，畢竟我國企業應用戰略管理會計的時間較短，目前其在企業中的應用還存有一定的問題與不足，有待我們來進行完善。
(一)戰略管理會計在企業中普及度較低由于戰略管理會計在我國實施的較晚，因此目前依然有很多企業并未將其引入到企業中來應用，導致戰略管理會計在我國中普及度較低，有待進一步擴大。
(二)戰略管理會計對企業戰略信息的提供還不全面戰略管理會計在我國企業中應用后，我們發現目前的信息技術無法滿足戰略管理會計的需求，這直接影響到了內外部信息的收集與歸納、比較、整合、分析，進而無法為企業提供有力的數據來幫助相關的企業管理者對未來的企業戰略目標做出更為準確的決策。
(三)戰略管理會計在企業中的應用還不夠深入戰略管理會計雖然已經引入到部分企業中，但是其的應用還停留在企業的表層，未能深入到企業的內在，因此在企業的管理中無法發揮出自身的真正實效，無法為企業的戰略發展貢獻出更大的力量。這主要是因為目前我國戰略管理會計的理論體系還不夠完善，無法有效地來對實際中的應用起到較好的引導作用。雖然我們將戰略管理會計引入到企業中，但是未能充分地對其進行認識，導致在應用的過程中依然只是停留在膚淺的表面，這便影響到了其在企業中應用的深入度，無法有效地發揮其的作用，所以，戰略成本會計引入企業后應用的效果也不盡理想。
(四)戰略管理會計引入企業后實際操作受限戰略管理會計的具體實施、操作是需要相關專業人員來完成的。在這個過程中，具體的實施人員應對相關的多種數據進行歸集、整合、分類、比較、分析，同時還要對當前的市場情況進行把握。只有這樣，才能給出企業相關的管理決策人員準確的、有效的、恰當的戰略性分析數據。這便要求相關的具體操作人員必須具備高素質的專業技能、良好的專業素質，同時還應具備一定的戰略思想、遠見卓識的目標分析能力。而在戰略管理會計的具體應用中，我們可以看到，目前企業中擁有這樣高能力的專業型人才寥寥無幾，這于一定程度上影響到了戰略管理會計引入企業后的實際操作力。
(五)戰略管理會計引入企業后應用度不強目前，雖然一些企業將戰略管理會計引入到企業中，但是并未真正加以具體的實施和應用，這在一定程度上與企業相關管理人員的思想重視度不高有著一定的關系。雖然一些領導者考慮到了企業的遠期發展，但是并未將其放置于較為重要的位置。在企業的經營中，依然將短期利益置于最前端，未完善相應的企業制度，這于一定程度上阻礙到了戰略管理會計在企業中的應用，未能將其實際戰略作用發揮出來。
四、如何改善戰略管理會計引入到企業后的應用不足
(一)完善相應的戰略管理會計理論體系相關部門、相關人員應在原有戰略管理會計理論的基礎上，結合我國企業、市場的具體情況來完善、健全戰略管理會計體系，為其引入到企業后的具體應用、實施提供有力的理論依據，以更好地發揮出戰略管理會計的實際作用，為企業的未來發展謀得更大的空間，贏得更多的經濟效益。
(二)提升會計人員素質、加大專業能力培養我們可以看到，戰略成本會計在企業中應用的程度與相關具體專業操作人員自身的素質、能力有著密切的聯系。高素質的財務管理人員可提供出更為準確的、價值性更高的戰略性數據，有效的幫助企業相關領導做出更有利于企業未來發展的戰略決策。因此，對于企業而言，應加強相關專業財務管理人員的培養，建立一種適應企業市場經濟發展的戰略管理會計隊伍，以加強其對于市場內外實際情況的應變能力，提升其對于數據的分析力，更好地服務于企業。
(三)完善信息庫的建設，提供出有效數據企業應加強信息系統的建設，為戰略管理會計的應用、分析提供有效的、充足的信息化數據，并為戰略管理會計在進行相應的數據計算、預測、分析等方面提供有效的保證。同時，可對企業原有的數據信息方法庫進行相應的補充，可將價值鏈分析法、產品生命周期成本法、作業成本法等多種核算方法加入其中，從而提升數據計算的準確性、科學性，為企業未來戰略發展目標的制定提供可靠的參考數據。
(四)轉變觀念、加深對于戰略管理會計的認識戰略管理會計在企業中的應用可使得企業更好地了解當前市場的經濟競爭形勢、競爭對手的動向，進而站在企業戰略的高度上來思考企業的未來發展與經營，這對于企業長遠的發展是非常有利的。因此，現代的企業管理者應轉變固有觀念，深入地去了解戰略管理會計的作用及意義，真正地從思想上重視戰略管理會計，這樣才能更好地將其應用到企業的戰略管理中，為企業的發展、經營贏得更大的空間。
五、結束語
未來世界經濟發展的步伐會進一步加快，在這樣的一種外在經濟環境下，市場的競爭會變得更加激烈，此時企業所要面臨的壓力將會更大。對于企業而言，只有真正地做好自身的企業管理，才能將自身做大、做強，才能在激烈的市場競爭中存活。而戰略管理會計在企業中的引入可以提供給企業精準的市場參考數據，以供企業進行相應的分析，這為企業未來戰略管理目標的制定打下了良好的基礎，為企業未來的發展帶來了新的生機。就這一層面而言，戰略管理會計在企業中的引用對其未來的發展與經營有著重要的意義。
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管理會計的未來范文第4篇
1.中國管理會計研究述評與展望
2.內嵌于組織管理活動的管理會計:邊界、信息特征及研究未來
3.基于環境不確定性的管理會計對策研究
4.企業財務會計與管理會計的結合優勢探究
5.管理會計的變遷管理與創新探索
6.清單管理嵌入管理會計體系探索
7.管理會計邊界與管理會計報告的理論定位
8.論管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策
9.呈報格式、個人能力與管理會計信息決策價值:一項定價決策的實驗研究
10.戰略管理會計發展的理論研究
11.環境管理會計的PDCA循環研究
12.企業引進管理會計方法的排斥效應、后續變革與影響因素——基于國有企業情景的案例調查
13.國有商業銀行在管理會計變革中的“西學東漸”與外資的知識傳授
14.管理會計:基本理論、內容與方法
15.基于“元素流-價值流”分析的環境管理會計研究
16.基于EVA的價值管理會計整合框架——一種系統性與針對性視角的探索
17.管理會計變革與創新的實地研究
18.淺析管理會計在我國企業中的應用
19.中國企業管理會計研究框架
20.論行政事業單位管理會計體系構建
21.行政事業單位管理會計體系應用研究
22.管理會計現狀與發展方向探討
23.淺析管理會計與財務會計的融合
24.中國管理會計研究述評
25.行為動機、環境不確定性與管理會計控制系統
26.管理會計研究評述與邊界擴展——基于理論與實務焦點對比分析的研究
27.我國管理會計理論發展中存在的問題和對策
28.管理會計為企業經營創造價值的問題及對策
29.管理會計研究方法體系框架的構建與應用——基于國內外現有研究成果的初步分析
30.中國管理會計的理論與實踐:過去、現在與未來
31.管理會計實踐發展現狀與展望——先進管理會計方法在中國應用狀況調查
32.會計-稅收差異、盈余管理與證券市場估值
33.管理會計與財務會計的融合——基于會計價值評價的視角
34.基于高校管理會計的研究
35.我國管理會計信息化發展存在的問題與對策
36.理論、經理層行為與管理會計研究——基于理論的管理會計研究綜述
37.基于企業社會責任的管理會計框架重構
38.論管理會計在高校財務管理中的應用
39.大數據時代管理會計的機遇、挑戰與應對
40.財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略
41.經濟新常態下的管理會計發展思路
42.試論企事業單位管理會計信息化發展路徑
43.供給側改革與管理會計創新
44.我國管理會計人才體系建設存在問題和對策
45.政府干預下的會計權力配置與管理會計信息決策有用性
46.基于價值鏈的管理會計決策方法研究
47.中國管理會計理論研究的發展和亟待解決的幾個問題
48.以人為本、行為價值與人本管理會計機制研究
49.管理會計理論研究的現狀與前瞻
50.大數據時代管理會計的變革
51.加快發展中國特色管理會計 促進我國經濟轉型升級
52.當代管理會計在企業中的應用
53.管理會計的理論基礎與研究范式
54.新形勢下財務會計與管理會計的融合
55.大數據時代環境管理會計發展探究
56.管理會計的發展動態與評析
57.環境管理會計國際指南研究的最新進展
58.喪失相關性的會計與會計的持續性變革
59.在公立醫院精細化管理中實施管理會計
60.管理會計在商業銀行的應用研究
61.中國管理會計理論與實踐:1978年至2008年
62.組織文化、環境不確定性與管理會計信息認知
63.管理會計人才培養困境與對策
64.“互聯網+”時代管理會計信息化研究——基于財務共享服務視角
65.管理會計信息化的應用現狀和成功實踐
66.提高會計信息可比性能抑制盈余管理嗎?
67.基于仿生學原理的人本管理會計工藝的構建——一個三維立體結構分析范式
68.管理會計在我國實際應用中存在的問題
69.非經常性損益、會計準則變更與ST公司盈余管理
70.論高水平管理會計的本土研究
71.實證管理會計研究現狀及中國未來的研究方向——基于價值管理視角
72.論管理會計的“中國特色”
73.管理會計在現實應用中的問題及對策
74.管理會計在企業應用中存在的問題及對策
75.依托內部控制建設 提升企業管理會計水平
76.中國管理會計理論研究和實務應用的發展
77.管理會計應用中的問題及對策
78.管理會計在財政治理中的應用現狀與思路
79.我國大學管理會計課程教了什么?——基于國內主流管理會計教材的內容分析
80.論推進高校管理會計教學轉型
81.論管理會計工具整合系統
82.中國管理會計的歷史演進、現狀與未來
83.改善和提高公共部門績效的會計使命——關于建立公共部門管理會計的基本思考
84.戰略管理會計方法體系研究
85.加大管理會計在企業中應用的思考
86.加強管理會計體系建設的研究
87.我國管理會計應用中的問題及對策
88.完善公司治理與管理會計創新
89.管理會計發展的歷史演進
90.論管理會計在現代企業管理中的作用
91.管理會計信息化國內研究綜述
92.國外環境管理會計發展綜述
93.管理會計之演進:基于價值鏈視角的研究
94.管理會計在企業管理中的應用探討
95.會計理論和制度在自然資源管理中的系統應用——澳大利亞水會計準則研究及其對我國的啟示
96.財務會計與管理會計的融合研究
97.管理會計的時間評價與應用
98.價值管理的新方法:基于價值流的戰略管理會計
管理會計的未來范文第5篇
摘 要 管理會計作為企業管理信息系統的一個重要組成部分，在經濟發展中在幫助企業管理者科學地制定經營決策，合理地利用經濟資源，強化內部管理和提高經濟效益等方面起著重要的作用。本文首先介紹了管理會計的起源及發展歷程，其次分析了管理會計在我國的發展及應用問題，最后提出管理會計發展的一些啟示。
關鍵詞 管理會計 發展歷程 啟示
管理會計是會計發展到一定階段的產物，是伴隨著管理學在會計中的交叉應用而形成的。管理會計是會計的一個重要的分支，20世紀以來管理會計的發展，豐富了會計學科的內容，加深了人們的會計理念，同時也標志著會計進人一個嶄新的發展時期。管理會計在企業發展管理中的作用也越來越重要。管理會計是為企業管理提供管理者需要的各種數據、資料，尤其是在最優經營決策和最高經營效率的制定中提供各種有用的方案和資料。管理會計在我國的發展起始于20世紀50年代，經過幾十年的發展，不管是在理論上以及實踐上都取得了一定程度的發展，其對企業經營管理的重要作用也已經逐漸為社會各界所關注，被認為是會計行業未來發展的方向。本文在綜述了中西方管理會計發展歷程的基礎上，展望管理會計的未來發展方向。
一、管理會計的起源及認知過程
管理會計起源于19世紀早中期在紡織、鐵路、鋼鐵業等行業企業管理層對內部管理上的應用。在早期紡織廠、兵工廠等企業管理層為了衡量內部生產過程的效率，開始對企業內部特定管理信息提出要求。在19世紀中期，鐵路業和鋼鐵行業的出現和迅速成長為推動成本會計的發展起到很大的作用。1911 年，美國科學管理學派代表人物泰羅出版了《科學管理原理》一書標志著“泰羅制”的誕生，該書推動了成本會計的發展同時開創了企業管理的新紀元。隨著科學管理理論在企業生產經營中的廣泛運用，會計界學者開始涉及管理會計有關問題的研究，科學管理原理開始與會計學相結合，形成了以標準成本、預算控制和差異分析為主要內容的管理會計。1918年，哈里森一直致力于標準成本的研究，先后發表了《有助于生產的成本會計》和《成本會計的科學基礎》等著作。1920 年芝加哥大學開設了“管理會計”講座，麥金西主持了該刺講座并被譽為是美國管理會計的創始人。1924 年麥金西教授又出版《管理會計》一書，這是世界上第一部以“管理會計”命名的著作，該書同時指出企業會計工作應當將以科學管理為基礎、面向未來的會計概念納入到會計制度中。直20 世紀 50 年代，西方國家進入了戰后期，經濟形式出現了許多新的特點。在新的經濟形勢下，科學管理學說的本身的缺陷漸漸顯露出來，其重局部、輕整體的特點使之無法適應新的經濟環境。順應新時展的要求，現代管理科學逐步取代了泰羅制的科學管理。現代管理科學的產生與發展促使管理會計進入了一個新的發展階段。美國會計學會（AAA）于1958年在其一份研究報告中，明確提出了管理會計體系包含的內容，推動形成了管理會計基本方法即標準成本計算、預算管理、盈虧臨界點分析、差量分析法、變動預算、邊際分析等，從而組建了管理會計方法體系的基礎。這一時期伴隨著計算機和信息科學的發展，產生了業績會計和決策會計，進一步完善了管理會計的理論方法體系。管理會計在這一時期的主要追求的是“效益”。由此管理會計形成了以“決策與計劃會計”和“執行會計”為主體的管理會計結構體系。
20 世紀80 年代，隨著經濟的快速發展及經濟全球化以及高新技術迅猛發展，科技研究成果被廣泛應用于經濟領域，管理會計的發展明顯與時代的發展相脫節。在西方管理會計的發展歷程中，管理會計的研究分為傳統學派與創新學派兩大流派，傳統學派與創新派相互指責促使西方管理會計理論研究進入一個反思期。1987 年，卡普蘭與約翰遜聯合出版了著作《相關性消失：管理會計的興衰》轟動了西方會計學界。他們在該書中指出管理會計的現狀是附屬于財務報告，而與規劃和控制不再相關，因此現行的管理會計體系應進行一次根本性的改革以適應時展。這促使戰略管理會計的形成，管理會計的發展進入了一個全新的階段。而針對這種觀點，英國倫敦經濟學院的布拉米奇和比姆尼聯合調研報告《管理會計：發展而不是革命》，他們并不認為管理會計存在著嚴重的危機，他們認為應該在現有的管理會計體系基礎上，通過對實踐經驗的研究逐步摸索出一套能夠與實踐相結合的理論與方法體系逐步完善管理會計理論。20 世紀 90 年代是管理會計主題轉變的過渡時代。滑鐵盧大學的阿特金森等學者發表了論文《管理會計研究的新趨向》，他們認為管理會計理論研究的發展趨勢應該是在管理會計在組織變更中的地位與作用、管理會計與組織結構之間的共生互動性、管理會計在決策支持系統中的作用三個研究領域。20 世紀管理會計的發展豐富了會計的內容，拓展了會計參與決策、預測未來等作用，促使現代會計進入了一個嶄新的歷史發展階段。
二、管理會計在我國的發展及運用
20世紀70年代末我國開始了對管理會計的研究 ，我國的管理會計發展有自己獨特的發展脈絡，有很多創新。根據我國實際情況，管理會計工作者在引進吸收西方管理會計經驗的同時，也在結合我國企業的實際情況不斷創新發展，產生很多獨特的管理經驗。比如在計劃經濟體制下，鑒于國家是一個巨型企業，國家在國營企業當中重視以成本為核心的內部責任會計，以期最大限度地降低成本，提高資源的使用效率。20 世紀 80 年代的中后期，學術界對于管理會計的研究較多眾多學者紛紛發表管理會計的相關文章，具有代表性的有裘宗舜教授的《企業經濟責任與責任會計》以及楊繼良教授《會計管理和管理會計》、《淺談成本分析的傳統方法及問題》等，這一時期的文獻多是探討責任會計以及在中國企業的應用問題。20世紀90 年代早期我國管理會計的發展主要集中在分析如何加強成本管理意義上，突出成本控制的重要性，并強調目標成本管理的運用。理論界也漸漸開始出現介紹作業成本的文章。到了 90 年代中期，對作業成本的研究進人了一個，這個時期中國管理會計還涌現出了一些具有“本土化”的理論與方法，管理會計的一些最新理論，例如作業成本、經濟增加值、平衡計分卡、全面預算管理等開始與中國的實際相結合，并在一些企業取得了一定的效果。至此，我國管理會計研究與應用進入了一個多內容、多視角、多學科的創新局面。
三、管理會計的發展展望
隨著經濟全球化的深入發展，傳統管理會計越來越不能滿足企業管理對信息的需求。總的來說，20世紀管理會計的主題基本上圍繞著企業價值增值而展開，而它只能揭示企業實現價值增值的結果，對于價值增值的原因以及價值增值的可持續卻無法很好揭示。在企業的發展過程中企業只有具備核心能力才能持續獲得價值增值。在這種情況下，21世紀管理會計的主題應該從企業價值增值轉移到核心能力的培植。核心能力的構建與企業組織及其人力資源有很大的關系，因此未來管理會計的發展應圍繞企業核心能力的培植構建其基本的框架。這也就是未來管理會計研究的方向。在管理會計理論研究方面，未來發展應注重對管理會計的新領域進行引進，并與我國的經濟發展相結合，這些領域包括人力資源管理會計、行為管理會計、戰略績效評價管理會計、環境管理會計、知識資本成本管理會計、社會責任管理會計等。
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