財務風險提示
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財務風險提示范文第1篇
關鍵詞：業務財務一體化；事件驅動；ERP；業務流程再造；物流
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-02
企業實施業務財務一體化的前提是建立在實施了信息化系統的基礎上。，目前全世界范圍成熟的通用的適用于業務財務一體化的工具就是企業資源計劃，也就是通常所說的ERP（Enterprise Resource Planning）。無論選擇使用哪家公司的ERP軟件，無非都是將標準化系統軟件結合企業業務實際所進行的應用開發。目前國內實施ERP的企業很多，但是真正成功達到目的和理想效果的不多。現實就是系統往往與業務脫節，主要表現是物流信息流不一致，出現差異無法追溯等問題。非但沒有達到管理控制的目的，反而成為企業的管理負擔。要想避免通常出現的這些問題，企業在決定實施實施ERP的時候，就必須得到企業高層的重視支持、中層的主導調度、基層的全員參與，這是關系ERP上線成功的關鍵條件。
通常ERP在企業中的落地實施大致可分為四個步驟即業務調研、方案設計、上線實施、運行評估。只有識別、評估和充分應對這四個步驟中的過程風險點，才能使得ERP在企業中更好運行，從而達到業務財務一體化的有效控制。
一、業務調研階段
ERP的實施是圍繞提升企業管理為最終目的來的，因此了解企業的管理需求、業務流程的設置、產品技術的特點、財務核算的方式等都是至關重要的。業務調研階段需要花費較長的時間，從組織框架了解到流程的設置都要有深入的認識，才能將相關需求、認識轉化為輸入，為進行后續的再加工奠定基礎。在此過程中要注意以下幾個常見風險點的控制。
1.重視基礎數據的收集
雖然業務調研階段的工作主要為需求確認，但基礎數據的收集工作應當同步進行，比如產品的品種結構、產品BOM構成數據、產品銷售分布數據、產品成本信息等。這些基礎數據對下一步的方案設計具有指導性意義，而非僅限于流程的認知和需求的調研。
2.強化培訓，取得支持
培訓的內容可以結合調研需求，充分描述未來的流程概況。例如：材料稽核可以放棄手工稽核，減少工作量；出入庫情況可以不需要通過手工報表，可以直接讀取系統。這些流程都做到在ERP落地，基層管理者才能得到的便利。這樣的培訓與灌輸可以增強系統上線的信息，取得基層人員的支持。
3.管理需求的調研
在筆者所了解的ERP實施企業中，都實現了將業務流程與財務會計流程的結合，建立了事件驅動的業務財務體系。但是卻鮮有企業將自身的績效考核、管理需求嵌入到ERP系統中，這不能說是業務財務一體化的失敗，但是確實是ERP實施的不完美之處。造成此種現狀的原因是，前期調研中很少涉及運營、人力等各個管理職能部門。覺得這些職能部門很少參與業務流程中來，因此忽視了管理需求的調研，ERP實施上線后，業務財務一套流程，在績效考核、人力管理中又新建其他流程，往往造成數據差異、管理浪費。因此需要在實施項目前期就要深入調研管理需求，例如分部銷售的區域劃分以及業績考核情況。只有了解這些，才能在方案設計階段充分考慮到數據顆粒度的程度是否能夠滿足管理應用的要求。
二、方案設計階段
方案設計階段是對一個業務流程進行再造的過程，即在充分認知原有流程的基礎上，結合ERP各模塊業務實現功能，對企業進行流程再造。這個過程中需要決定是否實施生產模塊、采購模塊等，并且是一個反復論證的階段，需要不斷取得管理層的信息確認并進行深入的方案討論。在此過程中應注意以下幾個風險點：
1.基礎數據和數據顆粒度的細化
結合上述管理需求，基礎數據的字段設計與數據顆粒度要充分考慮到今后的應用需求。當前很多一體化企業進行數據分析時，需要某一維度的數據往往方案設計中沒有涉及，不能進行數據提取時只能重新手工建立分析數據，造成管理資源的重復浪費。這就體現了基礎數據以及數據顆粒度的重要性，它決定了ERP上線后的實用性和有效性。
2.考慮并設計所涉全部業務流程，防止遺漏
經過一階段的調研，應當充分考慮所有流程的設置問題，防止出現只考慮主流程，而不考慮分支流程的情況。例如，生產制造企業中三包件如何出庫？拆解廢舊包裝物如何進行流轉、結算，這都是非常細小且實際存在的分支流程。如果方案設計階段沒有納入，等到實施上線時就很難再進行調整，容易造成流程外循環，從而失去了控制的手段。
三、上線實施階段
上線實施階段是最為艱難而又辛苦的階段，因為這是需要項目組與全體基層員工共同努力才能完成的階段。本階段涉及的人員較多，從庫管到銷售，從采購員到生產計劃員，從技術人員到財務各崗位人員。因此如果這個關鍵階段不能夠齊心協力往往導致ERP項目的前功盡棄。此過程中筆者認為應重點關注以下幾個風險點：
1.不斷進行崗位操作訓練，建立實用可行的崗位操作流程
通過培訓能使業務經辦人員快速適應和掌握操作流程。在本階段時業務經辦人員往往不能系統地理解崗位操作的目的及上下環節之間的關系，必須由項目組成員建立切實可行的崗位操作流程。只有對各個模塊、各個流程的操作人員進行不斷的重復性訓練，使之加深理解，才能熟練正確地操作。就像日本豐田的道場一樣，不斷訓練達到傻瓜也能操作的目的，從而為EPR的真正落地奠定基礎。
2.嚴謹時間安排，嚴格按照財務節點規范要求
上線實施往往會伴隨著財務賬務的月結工作，因此在上線實施過程不能拖太長的時間，時間拖得越長，項目失敗的可能性越大。要通過嚴謹細致的時間安排，并要充分考慮財務月結的時間點去控制前期業務的完成時間。只要第一個月結工作的成功，基本就能決定ERP系統能夠實現落地。
3.要充分暴露問題，并確保及時解決
實施上線過程中必定會遇到各式各樣的問題，這也是對方案設計階段的審查與修正。在此階段中項目組應與基層操作人員通力合作，對發現的問題及時暴露出來，經過充分的溝通，對問題提出解決方案，對方案設計進行進一步的修正。切不可進行后臺流程外操作以掩蓋問題，確保發現的問題及時解決，并對通用性問題解決方案進行系統推廣。
四、運行評估階段
運行評估階段標志著企業已經初步實現了業務財務一體化，但是仍會存在著較多問題。運行評估階段就應充分利用項目咨詢公司的服務職能，對操作人員繼續加強培訓，并對流程各個環節的操作進行固化，從而形成良好的循環，確保一體化各項工作能自稱體系、自我調整和運轉。本階段應注意以下幾個風險點控制：
1.固化流程操作，完成數據規范
ERP項目應用開發中的各項數據字段均是為企業管理需求而服務，應對流程操作的規范性、數據維護的準確性加以要求。可以將某些管理用的字段定義為必填字段，防止日后操作產生不規范操作，造成數據缺失。例如，銷售客戶信息必須維護到客戶的稅號、銀行賬戶信息以便今后實現與金稅系統的接口；銷售板塊必須加上國內大區。在系統中通過設置固化流程，并進行數據規范，以達到管理的需求。
2.根據業務需求進行報表開發
通過運行實施后，基層操作人員會有很多不適應的地方、會產生較多的需求，例如導出的表格不是EXCEL格式，無法進行數據后續再加工等。此時企業內部就應積極梳理需求，要求項目咨詢公司進行一些適合業務使用的簡單實用的應用表格開發，例如開發應付模塊的未開票明細表等。只要數據顆粒度足夠細致，相應的應用表格開發是較容易獲取的。
3.務必保證物流信息流一致性
財務風險提示范文第2篇
關鍵詞：上市公司 財務風險 管理 探討芻議
一、財務風險及其管理
財務風險是在企業經營過程中的財務活動因為內部或者外部非人為控制及一些難以預料的因素所引起的，會對企業的財務狀況產生不確定的影響，并且會使企業在某一時期內的財務目標產生與預期相偏離的結果，給企業帶來一定經濟損失的威脅。這種財務風險是客觀的，伴隨著財務管理活動貫穿于企業經營的整個過程，籌資、投資、利潤分配等活動中都可能隱藏著財務風險。財務風險由于其客觀性，完全消滅該種風險是不可能的，但是在企業日常經營活動和財務管理活動中可以采取相應的措施來降低該種風險所帶來的損害。
財務風險就其在企業經營活動中所處的不同階段而言，可以分為籌融資、投資、收益的分配、資金的回籠、外匯等風險種類。具體來說，籌資風險體現為企業籌資活動中因為資本市場供需的變化及一些外部因素的影響給企業的經營帶來的不確定性的影響，及其因為企業籌資行為的時間、期限結構等的失誤都會給企業的經營帶來一定的問題。投資帶來的風險則是由于經營環境、資金的成本及時間價值等的影響會對企業的投資決策產生一定的影響從而使投資報酬與預期目標之間產生差異，帶來企業盈利能力與償債能力的風險。收益分配的風險在于分配方案制定過程中的主客觀因素的影響使得企業現金流出現不匹配的現象，從而影響企業的長遠經營。資金的回籠和外匯的影響則是受到客戶因素的影響給應收貨款的到賬時間帶來一些不確定性以及外匯市場變化匯率因素給企業財務帶來的不利影響。
企業財務風險管理是在財務管理的過程中對于可能存在的各種風險進行事前的識別、度量、分析并且進行相應的防范和控制的過程。財務風險的管理是企業通過相應制度體系和風險防范措施的應用將風險降低到最小限度來獲取最大化的收益。該種財務風險管理的實現是一種根據企業內部與外部環境建立其一種全面有效的風險防范體制，在該種體制確立的規則下通過事前、事中和事后的連續的監督管理降低企業的經營風險增加企業的投資收益。
二、上市公司財務風險產生的原因
作為一種客觀存在的風險因素，上市公司財務風險產生的原因主要有以下幾個方面：
首先，從客觀方面講，企業的外部環境會帶來一定的財務風險。上市公司的投融資行為都離不開市場，而全球化背景下的市場經濟會因為諸多外部因素的影響帶來一些企業經營的風險。從外部環境方面講，我國的上市公司因為宏觀經濟的變化及其所面向的市場狀況的變化經受著越來越多的財務風險上的壓力和考驗。這種宏觀的環境有市場環境、經濟文化及其法律等，它們在給企業帶來一定的效益增加的發展機遇外也可能會成為企業生產經營的制約因素。國家大的經濟政策的調整、財政稅收杠桿的應用、匯率的變化等都會對企業帶來經營成本的增加或者融資成本的提高等，而這都會從某種程度上增加企業的財務風險壓力。
其次，從企業自身講，企業的管理模式和水平會給企業帶來直接的經營風險和財務風險。企業利潤是通過企業通過投融資活動獲得發展的資本，并且在日常的經營活動中使該種資本變成活的利潤。利潤和收益的實現與企業的投資經營決策密切相關，而決策的制定和執行則是企業管理水平和管理者能力的集中體現。當公司缺乏科學有效的投資決策機制時便會產生投資行為的盲目性及過度投資等行為的發生，從而給上市公司的經營帶來直接的經濟損失或者巨大的財務風險。
最后，企業財務風險管理體系的缺失或者不健全是造成企業財務風險的重要原因。上市公司實現財務風險的有效檢測和預防的重要手段和措施是建立科學合理的財務風險管理體系，通過該種體系的構建明確財務風險預防的重點，及時的發現潛在的風險并且制定有效的預防措施，從而降低企業的財務成本和風險。但是由于我國上市公司發展的歷史相對較短，企業管理制度的不健全及對利潤的過度追逐使得企業更多的將發展的實現和計劃放在經營收益的獲得和資金的取得上，風險意識的缺乏造成對財務風險管理系統的重視不足，從而直接影響財務風險監管體系的構建。由于上市公司缺乏該種風險監測和防范體系，使得相應的風險監控部門和職能無從實現或者打折實現，形成一種內部風險控制和防范制度的缺失，最終影響企業的風險防范能力。在風險來臨時，企業無法及時有效的采取相應的防范措施，從而最終影響企業的經營收益。
三、上市公司財務風險的管理
為了改善上市公司財務風險體系建設的現狀保證企業的經營收益，我們可以通過一定的措施來促使企業建立其財務風險防范制度體系，充分發揮企業財務風險管理的作用。這些措施有：
第一，要提高管理者的風險意識尤其是財務風險管理的意識。在企業管理中，管理者的意識會對其行為產生直接的影響，我國上市公司中的管理人員從傳統經濟體制下向極度開放的市場轉化不可避免的存在管理意識和思想的相對滯后。對于上市公司而言，要對管理層加強風險意識的宣傳和教育，使他們充分認識到企業發展中面臨的各種風險，并且將這種意識傳遞到全體員工中。當風險意識成為一種思維的習慣時，企業的經營管理便會獲得更多的風險關注，降低企業經營決策的風險，實現收益的保證。在財務管理中則體現為對于每個環節財務風險的認識和成本的考慮。這種意識的形成需要長時間的宣傳和教育培養，使他們在耳濡目染中認識到風險的存在并具備相應的風險管理能力，這樣便能真正有效的防止企業經營過程中的財務風險。
第二，努力提高企業經營管理的水平。上市企業的經營管理能力和水平直接影響企業的風險管理能力和經營收益，為了實現風險的最小化和收益的最大化必須提高企業的管理水平。這種能力的提高表現為公司投資經營決策制定的科學性和合理性，在決策制定的過程中通過合理的論證和可行性研究，科學的分析投資過程中存在的各種風險，合理預測投資收益，盡可能的降低企業的財務風險。同時在投資的過程中根據企業的經營狀況及市場環境利用合理的財務杠桿，保證企業流動資金的充足和發展的順利。
第三，完善企業財務風險管理體系。上市公司財務風險的有效管理需要一定的制度和體系的保障，當公司具備這種系統化的風險管理制度時，便能對各種形式的風險進行合理的分析和有效的處理。具體而言，財務風險管理體系的建設要有明確的制度和統一的規范，同時還應該有明確的職能部門和負責人員，當具備這種制度和人員的配備后，便要明確具體的風險監測和防范程序和步驟。結合上市公司面臨的負責環境，在財務風險管理時便要對上市公司經營的內外部環境進行合理的分析，在此基礎上制定財務管理的具體目標，加強風險識別能力和分析能力，在對風險科學合理分析的基礎上制定出具體的風險應對方案，并且按照規定的程序逐步實現。在財務風險管理的過程中，上市公司的財務管理制度也應進行相應的完善，同時還應該提高財務管理人員的素質，保證財務風險監測的及時和管理措施的有效執行。
四、結束語
上市公司面臨的財務風險是不可消除的，但是該種風險又是可以通過有效的管理來降低其消極影響的，因此，企業為實現其經營收益的最大化并應該采取多種措施來減少該種風險對企業的損害。財務風險管理的實現要從風險管理的意識入手，并且要提高企業的管理能力和水平，在此基礎上配合科學完整的制度體系便能實現對風險的有效檢測和防范。
參考文獻：
[1]朱蓓蕓.淺析我國上市公司財務風險管理[J].財經界，2012（18）
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[3]林娜.上市公司財務風險管理問題探討[J].現代商業，2007（35）
財務風險提示范文第3篇
關鍵詞：行政事業單位；財務；風險；防范
行政事業單位財務風險是指行政事業單位在運營過程中因資金運動面臨的風險。隨著社會主義市場經濟體制的建立，行政事業單位也面臨越來越復雜的外部環境。行政事業單位自身的性質，決定了行政事業單位具有和企業不同的會計核算方法，因此具有和企業不同的財務風險。防范事業單位的財務風險，對于保證財務管理工作良好開展，促進單位健康快速發展，具有重要的意義。
一、行政事業單位財務風險的表現
1、投資風險
行政事業單位投資主要包括對外投資與對內投資。由于單位性質的限制，行政單位不允許進行經營性投資，而事業單位在滿足條件的情況下是可以利用國有資產對外投資的。由于行政事業單位的非盈利本質屬性，其資金富余量也不會太大，對外投資能力有限，且需要受到國有資本經營預算的約束。在對內投資方面，行政事業單位往往需要對基礎設施、固定設備等進行較大投資，如城建部門需要投資街道、路燈、綠化、公路等，如果超過了正常資金承受能力，支付進度與財政預算(包括專項資金收入等)不匹配，往往導致資金周轉困難，帶來極大的財務風險，形成斷頭路、爛尾樓等，既影響政府信譽，也給人民群眾的生產生活帶來負面影響。如南寧市審計局在對某局審計時發現，該局下屬事業單位歷年來對外投資110萬元，成立供水、旅游公司。公司依托其地域資源實行對外承包。收取的承包費作為公司收入。兩個公司由于管理等各種原因，至今沒有收益，同時由于合營或承包引發的經濟糾紛還發生了大量司法等其他費用，至今虧損近百萬元。
2、管理風險
政府職能轉變也存在一個相對較長的過程，因此，在財務的監督與措施的落實方面，也還存在著一些死角與盲區。主觀上的制度落實的力度不夠，降低了管理工作的實際效果。監督措施的不到位，削弱了財務監管的控制力。從而客觀上在財務人員、管理手段等方面，也難以做到嚴格要求與精益求精，這些最終導致了對會計信息由產生、傳遞、審核等全過程的管理不到位，造成會計信息的真實性、完整性無法得到保障，影響決策的科學性與合理性，增大決策失誤的風險。
3、資金短缺風險
行政事業單位的性質決定了單位的社會性和準公共產品的特點，一般情況下，財務制度規定行政事業單位負債只能解決臨時資金周轉的需要，嚴禁引入負債經營的做法。但現實中，行政事業單位普遍面臨著資金缺乏的情況，特別是財政撥款單位，如果支出大于撥款數額，則可能存在迫切的資金需求，產生緊張的資金供需矛盾。
二、行政事業單位財務風險產生的原因
1、管理體制不合理，財務原則堅持不力
在管理體制上，單位財務支出管理方法落后，經費不足與損耗浪費并存，預算控制缺乏剛性，從而給財政資金運作帶來了潛在預算失控的風險。由于人員性質的特殊性，行政事業單位的財務人員就是本單位的工作人員，對擁有部門或單位主管權力的領導存在著崗位上、利益上的依賴關系，處于從屬地位，這使得財務人員在會計監督上無法做到實質上的獨立，其表現形式就是財務人員面對單位領導者不合理的行為和要求，無法有效地堅持財務原則，為財務風險的發生提供了可能。
行政單位和大部分事業單位的經費來源主要是財政撥款，從而財務管理的特點是消耗型財務，要求對支出實施嚴格控制。由于我國目前僅有《預算法》對財務支出進行了原則性的規定，其他制度尚未建立，造成財務支出在細節層面有章難循、無章可依。
2、內部控制不完善，執行效果不佳
很多行政事業單位不具備完善的內部控制。由于行政事業單位運作機制較為固定，經濟業務相對簡單，運轉環節業務相對單純，導致行政事業單位內部控制的制定往往不夠完善。有的行政事業單位內部風險控制制度沒有與業績考核掛鉤，缺乏一定的約束力。目前行政事業單位的業績考核往往沒有與內部風險控制制度執行程度掛鉤，形成了一種注重考核，不重視內部控制的做法。重大事項決策和執行程序有一定的隨意性，往往忽略核算經濟效益，用經驗代替風險控制制度。執行力不強，執行效果不佳。
3、思想認識不夠重視，財務人員素質不高
有的行政事業單位的領導和財務人員對財務管理不夠重視，有的單位領導將財務管理等同于會計核算，認為財務部門的主要職能就是單位的收支“記賬員”、“出納”，對財務工作在推進單位事業發展中的重要作用認識不足，沒有認識到只有高質量的財務工作，才能夠有效保障單位的資金安全、規范單位的經濟活動行為。因此，有的單位領導根本不注重財務人員的綜合素質，選拔人員不嚴格要求，對財務人員的培訓和素質提高也是毫不關心，直接導致單位財務工作質量不高從而導致財務風險。有的行政事業單位財務人員本身也不注重財務風險，對違反財經紀律的風險性沒有給予足夠的重視，對可能存在的財務風險沒有防范意識，造成財務工作中的不規范行為。
三、對財務風險進行防范的措施
1、制定良好的風險控制制度
從機制上防范財務風險，要制定有效的風險控制方法，結合單位實際，考慮單位業務范圍和規模大小，使財務風險機制制度化、規范化。例如，堅持對于單位資金實行預算制，對行政事業單位收支制定嚴格的預算計劃，單位的每筆支出都要符合預算標準。預算計劃可以控制單位的支出方向和支出規模，是有效控制財務風險的不可或缺的手段。行政事業單位還可建立償債準備金制度以實現對信貸風險的控制。在每年編制年度資金預算計劃時，根據債務規模和貸款期限按一定比例提取償債準備金，在事業基金中留足數額。確保償還銀行貸款的資金來源，防止因償還貸款而發生財務風險。隨著財務管理手段和管理方法的不斷進步，可以對財務風險的發生時間、范圍和程度實行科學的預測，針對不同的風險采取相應的措施來預防，從而最大程度地減小財務風險的破壞性。
2、加強單位內部控制
內部控制制度作為管理者實現管理目標、完成社會責任的一種手段，在行政事業單位財務風險防范及管理系統中起著舉足輕重的作用。這主要是通過不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等形式來完成。為規范行政事業單位財務資產管理，財政部制定了《行政單位國有資產管理暫行辦法》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》(財政部2006年第35號、第36號部長令)，北京市也出臺了《北京市行政事業單位國有資產出租、出借、對外投資、擔保管理暫行辦法》、廈門市出臺了《廈門市事業單位對外投資管理辦法》，最大限度地防范國有資產投資風險。要監督會計核算的準確性、會計信息的真實性，同時要監督財務會計人員的職業道德情況，定期或不定期對財務會計人員遵守職業道德的情況進行檢查。
3、樹立財務風險意識
要強化行政事業單位領導對財務風險的意識，提升單位領導的風險意識，使其將預防財務風險作為單位管理的重要工作來抓。要從根本上轉變重管理輕財務的觀念，使其充分認識和理解加強財務風險防范不僅是財務管理的重要內容，而且是增強單位風險控制，切實提高行政事業單位管理質量，確保事業單位健康發展，推動單位效益增長。財務人員從事財務工作的質量對防范財務風險具有重要作用，財務人員要將風險防范意識貫穿于的日常工作，發現、了解、識別治理活動中各種可能存在且未顯現的風險，不斷提高財務工作質量，防范財務風險。
四、結論
行政事業單位的財務風險主要表現為投資風險、管理風險、資金短缺風險。要不斷建立健全管理制度，加強內部控制，樹立行政事業單位人員風險意識，不斷提高財務人員防范風險的能力，切實有效的防范和避免行政事業單位財務風險。
參考文獻：
[1]張察，試論控制事業單位財務風險的對策[J]，科學咨詢(決策管理)，2007，(08).
財務風險提示范文第4篇
一、高校財務狀況總體失衡風險概述
高校財務狀況總體失衡風險，指高校的財務狀況在進行中長期平衡過程中出現的失衡現象，即高校經費收入與支出中長期內不相平衡,出現收不抵支的現象。
高校的財務風險不同于一般企業財務風險，高校屬于非營利性事業單位，高校財務支出擔負著學校教學、科研等各項經費開支的需要。日常性支出對保證各重點項目的開展發揮了積極的作用。但是，在目前高校支出總量不足的情況下，既要保證重點項目的開支，又要做好統籌規劃、綜合平衡，不可避免地會出現財務狀況失衡風險。雖然高等院校作為事業單位，在總體財務方面與企業有所不同，不太可能因財務危機破產，但其流動資金的短缺可能導致發不出工資、日常開支困難等現象，由此而產生高校財務狀況總體失衡風險。
二、高校財務狀況總體失衡風險成因分析
（一）財務風險意識淡薄，對財務失衡風險認識不足。由于高校財務風險具有隱性特點，在相當長的時間里，人們對高校財務失衡風險認識不足。隨著高等教育改革的不斷深入，高校成為法人實體，開始擁有越來越多的自主權，同時國家的財政撥款相對減少，資金需求與財政撥款間的缺口日漸擴大，高校自籌資金的壓力隨之增大，迫使高校在籌集、調度及合理運用資金等方面面臨許多復雜的問題。高校必須作出相應調整，才能適應新形勢下的財務管理要求。然而，不少高校管理者及財務工作者并未充分認識到這一轉變，仍然墨守成規，不能正確測算學校的承受的能力，盲目追求發展，資金運用不合理，導致學校綜合財力入不敷出，加劇了高校財務運營風險。
（二）對“開源”重視不夠。目前高校的經費來源主要是財政撥款、學費及住宿費等，收入渠道比較單一。盡管高校財政撥款的絕對額仍在增長，但隨著招生規模的擴大，以及高等教育成本的上升，大學的財政狀況并未好轉。在學校的各種支出日趨增加的情況下，如果僅僅依賴財政撥款，難免會引發流動資金周轉困難，導致財務狀況總體失衡。
（三）對“節流”控制不力。提高資金使用效率也是高校財務管理的主要任務之一。如果不能有效控制資金浪費，即使籌到很多資金也有可能會出現流動資金“斷流”的危機。高校應節約使用資金，提高資金的使用效率，科學配置學校資源，努力節約支出。目前許多高校對支出控制不力，給高校的運營帶來了潛在風險。主要原因在于財務支出缺乏有效的制度規范，學校行政機構改革滯后，財務支出結構中日常支出龐大，加大了收支平衡的難度等。
(四)學費欠繳現象嚴重，預期收入不能實現。目前，許多高校對學費催繳措施不力，學生欠費現象日益嚴重，欠費數額越來越大，已成為困擾高校的痼疾。同時，隨著貧困學生日益增多，而相應的助學措施又跟不上，導致欠費數額越積越大。這種勢頭在短期內難以遏制，已成為影響學校預算收入任務完成的主要障礙，給學校財務收支帶來較大的負面影響。
（五）經濟責任不清，掩蓋了潛在的財務風險。高校潛在的財務風險指沒有進入高校賬簿體系的負債可能引起的支付風險。由于管理層在任期內的經濟責任意識淡薄，高校相繼出現了“前任借款，后任還錢”的現象，進而導致貸款無法償還。這種責任不清的現象不僅出現在校級層次，一些中層單位負責人也不顧自身經濟實力，好大喜功，利用學校的招牌超前消費，使得任期內債臺高筑，直接導致高校的正常運轉難以維持。高校潛在財務風險的形成，管理人員責任不清是關鍵原因。
三、高校財務狀況總體失衡風險的防范措施
（一）樹立風險意識，提高決策的科學化水平。高校的各個級層都應該樹立風險意識，特別是領導層必須將風險防范意識貫穿于整個決策工作的始終。為防范風險，學校必須采用科學的決策方法，并在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析的方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案，要尊重有關專家意見，認真進行分析評價、科學論證，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。
（二）開源節流，拓寬經費籌措渠道。財政撥款是高校經費來源的主要組成部分。對于這部分資金，管理應上以節流為主。同時，高校還要改變傳統的籌資方式，克服對財政撥款的依賴思想，積極尋找新的籌資渠道。首先，要下大力氣解決學費欠繳問題。學費的收繳率要與學院、系、職能處室的經費相掛鉤，同時要建立健全“獎、貸、助、補、減、捐”的助學體系，落實助學貸款、獎學金、困難補助、學費減免等措施，組織困難學生開展勤工助學，從根本上解決困難學生的欠費問題。其次，要多爭取科研課題和經費，加速科技成果轉讓，走產學研結合的發展思路，提升學校影響力。另外，還要打破傳統的籌資觀念，盡量爭取社會捐贈，充分利用資本市場吸引社會閑散資金，通過社會投資、融資、教育國債等多種市場手段積聚教育資金,達到多方籌措教育資金的目的。
（三）建立財務風險預警系統，提高風險預警效能。為加強高校內部的財務管理，盡早發現高校財務活動中存在的各種問題，防止高校出現財務總體失衡現象，建立高校財務狀況總體失衡風險預警系統非常重要。所謂高校財務風險預警系統，就是指在高校現有財務管理和會計核算基礎上，設置一些科學化的敏感性財務指標，通過分析和評價這些指標的變化，及時揭示隱性問題，對可能或將要面臨的財務危機進行預防的一種財務分析系統。
目前，高校財務風險預警系統設置主要是確定財務預警指標和設立科學的財務預警標準。按目前的學校財務會計制度，可以用四個方面的指標來判斷學校的財務風險，主要包括：（1）反映支付能力的指標，包括現實支付能力和潛在支付能力。（2）反映年末貨幣資金構成的指標，包括自有資金余額占年末貨幣資金的比重、非自有資金余額占年末貨幣資金的比重和自有資金凈余額占年末貨幣資金的比重。（3）反映資金動用程度的指標，主要考察自有資金動用程度。（4）隱性連帶財務風險指標，反映校辦產業財務風險、基建投資支付能力和基建投資財務風險。在建立指標體系的基礎上，還需要確定一個警戒線。如現實支付能力的警戒線定為3個月比較合適；自有資金占年末存款的比重低于50%,應采取措施改變資金結構；自有資金動用程度超出100%則應考慮償還能力；校辦產業和基建投資的負債率若大于100%，就意味著資不抵債，可能影響學校的財務狀況等。
（四）加強科學預算，強化預算管理。高校預算是學校根據事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃。預算資金的籌集、分配和使用，對高校的事業發展有直接影響。依據《預算法》中有關預算編制的基本原則，高等學校編制預算需要堅持“量入為出、收支平衡”的總原則，既要考慮高校事業發展和建設的需要，也要考慮高校的財力，力爭提高資金的使用效益。高校的財務預算是合理配置學校資源的有力手段，其包括收入預算和支出預算兩個方面。在收入方面，高校要積極拓展籌資渠道，爭取社會力量、積極籌集國際國內的捐資助學等，不斷壯大學校的經濟實力；在支出方面，應在先保基本支出、后保項目支出的原則下，保證預算從編制、執行到調整都科學規范，改進預算編制方法，盡量采取先進的零基預算或彈性預算編制法，細化項目預算，制定科學合理的定額，控制各種隨意性開支，增強預算編制的嚴肅性、合理性和有效性。另外，高校還應實行校內預算與國家部門預算相一致的預算方案，以防范預算不適應國庫支付制度改革而引起差異性風險發生。
財務風險提示范文第5篇
關鍵詞 事業單位 財務風險 原因 防范措施
隨著市場經濟的不斷發展，事業單位進行財務管理的各種內外環境都發生了相應的改變，比如，服務手段、對象等與傳統方式相比有了很多變化。因此，事業單位在進行財務管理時，在各個層面中也要進行相應的變革，例如，在財務管理內容、管理層次等方面，都要不斷加強財務管理的風險控制，才能更好的適應經濟的發展。
事業單位財務管理存在的風險主要有兩個方面，一是預算管理中存在的風險，二是資產管理中存在的風險。對于前者，預算工作是任何一個單位財務管理工作的重點，事業單位的財務預算管理中，存在預算編制、執行和監督三種風險形式。而對于后者，事業單位的資產方面，資產管理與核算都存在一定的風險性質。以上是事業單位比較常出現的財務風險形式。在進行財務風險控制時，要針對具體單位出現的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。
一、事業單位產生財務風險的原因
（一）事業單位部門預算編制有一定缺陷
目前，很多事業單位編制的預算僅僅將預算年度的收入和支出預算反映出來，對其他的經濟形式還沒有一個明確的預算管理機制。事業單位在實際編制預算的過程中，大多數依舊是采用的基數法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業單位中，部門的各種預算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴謹，也不夠細化，因此，這給一些單位違規挪用資金創造機會，導致違規現象的出現，從而影響整個財務管理過程。總的說來，事業單位中，影響一個項目支出預算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業單位，并沒選擇合適的項目人來對資金進行管理，這會導致財政部門對事業單位的實際經濟需求和經濟行為把握不準確，因此，導致出現了財務風險。
（二）財務管理人員風險意識淡薄
財務管理人員是事業單位進行財務管理的主要力量，其各種道德素養的高低對于單位的財務活動開展有重要的作用。目前，在我國，事業單位的性質大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛生等活動的社會服務組織，因此，風險意識很淡薄。有的財務管理人員對于財務的管理意識也不是很強烈，從管理人員到財務工作人員，從上而下的財務風險控制意識比較薄弱，而且，目前在事業單位中還沒有建立起科學的管理機制，對于員工的職業道德培訓認識程度也不夠，從而對員工開展相應的培訓活動比較少。這導致財務人員工作時會偏離財務管理的制度，很多的財務人員不能應對先進的財務管理辦法，日常的工作還大多數都是帳表處理等，不能進行財務的風險控制。
（三）財務管理制度不完善
隨著經濟的不斷發展，我國也出臺了一系列關于財政支出控制的改革，這些改革會對會計核算的內容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業單位沒有對其會計制度進行變革，這已經不適應我國的財政管理體制的實際要求，而且不同的事業單位，對于財務風險的抵御意識、能力等方面都有差別，有的事業單位在財務管理中沒有嚴格的制度規范作為支撐，這也導致事業單位在財務管理過程中存在很多風險。
二、事業單位財務風險防范措施
（一）提高事業單位管理者和員工的財務管理的風險意識
一個單位的管理者，是指揮一個單位前進的動力。事業單位的性質本就比較特殊，管理者的素質能力越高，對市場的駕馭能力就越強，風險也就越小。因此，要加強事業單位財務風險防范，一個重要的基礎就是提高管理者的風險意識，在工作中采取規避風險的各種對策時，管理者也要以科學的管理作為基礎，這些都對管理者的能力是一種考驗。此外，對于財務管理的員工也要進行相應的培訓，以保證整個單位至上而下人人都有一種風險管理的意識。
（二）建立風險預警系統
風險預警控制系統對于事業單位的財務管理具有重要的作用。隨著時代的發展，管理手段和方法也在適應不斷發展的社會。在進行財務管理時，一個重要的項目就是對財務風險進行預測，在事業單位中建立起科學的預算管理體制，才能盡量地降低單位的財務風險。構建風險預警系統，要注意三個方面。第一，該系統應該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風險控制的過程。第二，系統的建立要與單位的實際情況相結合，根據單位的情況建立最合適的系統。第三，風險預警系統要不斷健全，比如不斷完善事業單位內部的風險評估體系，可以及時地發現解決財務管理工作中存在的漏洞和風險，有利于事業單位順利的財務風險管理。
（三）制定科學的風險政策
制定科學的風險政策，是為了保持事業單位良好的財務狀況。事業單位有時會開展一些投資活動，可以使事業單位的經營業績比較好，但這樣也會造成資金的緊張，而且會對事業單位的財務狀況造成一定的影響，從而造成財務危機。因此，事業單位的管理者要對該單位的財務管理狀況進行實時的監控，及時地制定相應的風險方法措施，從而制定出合理的資金使用計劃，才能保證事業單位的資金正常使用運轉。
三、結語
財務風險管理是事業單位進行財務管理的重要內容，對于事業單位的發展有重要的作用。但目前，事業單位的財務風險還是一種比較常見的現象，為此，事業單位的財務管理要不斷加強制度的建設，而且對管理者和工作人員的職業道德水平進行培訓，以提高人員的綜合素質，而且建立完善的風險監控、預警等系統，以減少事業單位的財務風險。
參考文獻：
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