公司企業文化建議

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司企業文化建議范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

公司企業文化建議范文第1篇

【關鍵詞】 安全文化；安全教育；安全意識；安全性評價

企業的安全工作是關系到人民群眾生命財產安全、國家發展、穩定大局與建設和諧社會的大事，也是企業經濟工作的重要部分。安全工作的好壞直接影響到企業經濟的發展與成敗，反映著一個國家的文明程度，已成為現代文明建設的一個重要標志。隨著企業安全管理體制的不斷完善，抓好安全工作提高安全生產水平，必須建立成熟完善的安全文化，樹立“以人為本”思想，更新老的安全理念，探索出一條適應本企業實際的安全工作的新路子。

一 以人為本，建立完善成熟的安全文化

企業安全生產事故的發生有其偶然性也有一定的必然性。但只要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提高安全意識，強化安全管理，落實各項規章制度，排除一切安全隱患，做到安全工作可控、在控，就能保證安全生產目標的實現。人是安全生產的第一因素。在企業生產經營活動人和物的因素中，人是第一位的。人是執行各項規章制度的主體。縱觀企業生產中發生的安全事故幾乎都是因違章、麻痹和不負責任造成的。而發生事故的最主要原因還是人的因素。因此，安全管理必須以人為本，加強員工安全教育培訓，不斷提高員工的安全意識和安全生產技能，在企業內部建立完善成熟的安全文化，才能有效預防、控制、減少或杜絕安全事故的發生。安全文化具有其它安全管理制度不可比擬的優越性。企業安全文化體現在每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態度、思維及采取的行為方式。企業安全文化有多種表現形式，如：企業現場管理、安全文明生產、環境與秩序、健全的安全管理體制及安全生產規章與制度的建設，沉淀于企業及員工心靈中的安全意識形態、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀和安全價值觀等。如果制度的約束對安全工作的影響是外在的、剛性的、立竿見影的和被動的，那么文化的作用則是內在的、柔性的、潛移默化的和主動的，具有其他約束無法比擬的優越性。企業安全文化所具有的凝聚、規范、輻射等功能對整個企業會直接產生巨大的推動作用。良好的企業安全文化不僅能使企業的安全環境長期處于相對穩定狀態，更重要的是經過企業安全文化的建立，能使員工的思想素質、敬業精神、專業技能等方面得到不同程度的提高，同時也會帶動與安全管理相適應的經營管理、科技創新、結構調整等中心工作的平衡發展，對樹立企業的品牌形象和增強企業的綜合實力等都將大有裨益。

“以人為本”的觀點，已成為社會的共識；過去那種為生產而拼設備、拼人員，用犧牲人的安全來換取經濟效益的年代已經一去不復返了。作為一個企業來說，抓經濟效益是無可非議的，但是抓安全工作也同樣重要。一個無安全意識的企業，它的經濟效益也可想而知。企業抓安全是義不容辭的責任，這種責任重于泰山，“沒有安全就沒有一切”＼“安全是效益的保障”這就是抓安全工作的真正內涵。因此要徹底改變過去那種抓安全促生產、安全是為生產的錯誤觀念，堅定地樹立“以人為本” 的思想，把人民群眾的生命安全、國家財產安全放在首位。現在由于許多企業安全文化基礎不牢固，員工心靈深處沒有烙上安全生產烙印，安全意識淡薄。工作中最直接的反映就是違章操作屢見不鮮。在我們的生產及管理人員中普遍存在著這樣的怪現象，一方面有嚴格的安全管理制度，另一方面員工對制度卻熟視無睹，違章作業屢見不鮮，安全意識都很淡薄，單憑“以往經驗”進行各項操作的心理違章現象，也普遍存在于生產管理人員的意識中。有了以上種種現象的存在，事故的發生也就不可避免了。

二、開展安全教育，提高安全管理水平

我們在日常工作中要大力建設安全教育工程。企業是由員工組成的，員工是生產一線的直接參與者，所以說員工應成為安全的主體。只有抓好員工的安全工作，才能保證企業的安全。而抓好企業和員工的安全工作，我們要做好以下四點。

（1）在企業中大力開展安全教育活動，發揮各類宣傳媒體的作用，引導員工掌握各種安全知識。利用觀看相關安全生產錄像，組織培訓班、學習班、安規考試和競賽活動等各種手段對員工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識和抗災避險知識等各種內容的普及教育和再教育，使員工充分掌握生產、生活的安全知識和自我防護知識。同時以身邊不安全事實、血的教訓為反面教材，深刻剖析每一起事故的原因使員工從自我保護的角度，建立起“我要安全”的意識。

（2）在開展安全教育工程的活動中，企業要針對不同專業、不同崗位，有計劃、有重點地進行安全知識、安全法規和遵章守紀教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內涵。針對員工安全意識淡薄的各種現象，分層次、分對象、有針對性地抓好安全生產培訓，加強安全生產教育，逐步消除員工的不安全行為，為企業安全文化建設奠定基礎。

（3）強化企業專職安全管理人員、各兼職安全生產檢查人員及特種作業人員的安全知識教育，使他們樹立憂患意識，居安思危，超前防范，只有這樣才能把安全生產事故降到最低范圍。

三、優化安全配置，開展安全性評價工作

積極在企業內部全面推廣安全性評價工作。安全性評價也就是風險評價，是安全系統工程的重要組成部分。風險是指任何系統都有可能遭受損失和失敗。根據這種已知條件，事先對風險進行評價，看看它發生的可能性有多大，會造成多大損失，從而進行有效的預防工作。企業應積極地參照成功的安全工作經驗，結合自身實際情況制定符合生產實際的評價標準。開展企業安全評價工作通過一系列標準化的安全評價手段來促進企業實現本質安全，安全性評價應貫穿于安全管理的任何階段：從可行性研究、設計、制造、調試直至運行階段，每個階段的關鍵過程都要進行評價。安全性評價必須認真貫徹“安全第一預防為主” 的方針，在“預防為主”上狠下功夫，注重夯實安全基礎，保證安全生產必須具備的人員、設備、環境 管理四者安全品質的優化配置，對事故進行超前控制。只有對企業對自身的安全基礎進行客觀、真實地評價和分析，才能研究制定夯實安全基礎的辦法和對策，有效預防安全事故的發生。

公司企業文化建議范文第2篇

關鍵詞：思想政治工作 企業文化建設 關系 現狀

隨著知識經濟和信息時代的到來和我國現代企業制度的建立，企業文化建設作為現代企業制度中不可分割的一部分，越來越顯示出其獨特的魅力，并為大多數企業所認同的，形成各自不同的企業文化。思想政治工作作為長期以來指導企業發展的堅實后盾在新形勢的背景下遭受到了一定挑戰。如何在新形勢下加強和改進思想政治工作，尋求思想政治工作的新途徑、新方法，是現代企業所面臨的一項新課題。

1 思想政治工作與企業文化建設的關系

企業思想政治工作是企業針對內部員工開展的，旨在轉變員工思想和指導員工行動的思想教育活動。其最終目的在于將黨的路線、方針、政策轉化為企業的價值觀，進而增強企業的凝聚力，發揮員工生產經營的積極性，為企業和國家多作貢獻。

上世紀80年代，企業文化開始進入我國，經過二十多年的探索，思想政治工作與企業文化建設在調動職工積極性，增強企業凝聚力，保證企業發展目標實現上起到了相輔相承的作用。企業文化在更大的領域里為思想政治工作提供了觀念、價值、精神表現的形式與載體，而思想政治工作則借助企業文化方式，不斷豐富了內容、深化了工作效果。

2 電力企業思想政治工作與企業文化建設的現狀

2.1 電力企業思想政治工作存在的問題

隨著電力體制改革的深入，現代企業管理制度的建立，給電力企業思想政治工作帶來了新的挑戰。電力企業思想政治工作存在的問題主要表現有：

（1）思想政治工作體制機制不夠健全，缺乏“執行力”

（2）思想政治工作聯系實際不夠緊密，缺乏“吸引力”

（3）思想政治工作沒有建立考核標準，缺乏“約束力”

（4）思想政治工作方法和手段單一，缺乏“創新力”

2.2 電力企業文化建設存在的問題

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，電力企業不斷對各種優秀文化進行揚棄，結合自己的行業特點形成了相應的企業文化體系，但也仍存在一些問題和困難。主要有：

（1）對企業文化建設的重要性認識不足或對企業文化的建設存在偏差

（2）缺乏溝通，企業文化建設變成“口號建設”

（3）企業文化建設與社會主義市場經濟脫軌

（4）盲目效仿，企業文化建設缺乏個性化

（5）企業文化建設缺乏組織保證，執行力不高

（6）社會多元化的影響

3 以企業文化建設為切入點，創新企業思想政治工作

創新是思想政治工作的動力源泉，也是一個困惑已久的實踐課題。如今，伴隨著企業文化理念的導入，思想政治工作只有全面融入企業文化建設的嶄新天地，才能充分展現出其促進企業發展的強勁動力，真正扮演影響企業生存狀態和未來命運的重要角色。

3.1 與企業文化建設有機融合是思想政治工作創新的必然選擇

首先，企業管理的發趨勢要求思想政治工作與企業文化建設有機融合。隨著知識經濟和信息時代的到來，“科學管理”顯現出一些弱點，那就是再優秀的“科學管理”模式都能夠被其他企業復制和效仿，僅僅依靠“科學管理”已無法造就企業持續發展所需的核心競爭優勢，于是“文化管理”模式應運登場，并迅速風靡全球。因為，企業管理中所蘊藏的理念、精神和文化特質決非一日之功，也不是其他企業能夠輕易模仿克隆的，文化因素已成為企業提升核心競爭力的關鍵。這就要求思想政治工作順應企業管理發展的需要，進入企業文化建設領域，與企業文化建設有機融合。其次，與企業文化建設有機融合是思想政治工作全面創新的內在要求。企業思想政治工作發展過程大致可以劃分為三個階段：先是“自拉自唱”階段，以政府職能在企業的延伸定位，過分強調政治目的，“榜樣”引路、書面說教、被動灌輸成為這一階段的固定模式，企業生產經營實踐活動被思想政治工作所忽略，最終陷入“兩張皮”的尷尬境地；隨后進入“服務服從”階段，但是面對企業繁重的日常具體工作，思想政治工作又難以找到有效的切入點；之后思想政治工作提出要“以企業發展為目標”，看似有所創新，但由于目標過于籠統，思想政治工作還是沒能走出“不受重視、不見作為、不起作用”的“怪圈”。因此，企業思想政治工作的全面創新有著強烈的內在要求，進入企業文化建設領域，與企業文化建設有機融合，正是滿足這一要求的最佳途徑。

第三，思想政治工作與企業文化建設有機融合是順理成章的過程。企業文化建設與思想政治工作異曲同工，它們都是通過改變企業中最活躍的成分-“人”來達到改變企業物質產品、行為、制度和精神狀態的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象；追求對企業活動整體、長效和系統性的影響。正是由于企業文化脫離了物質、行為和制度的表象，處于企業活動的思想保證、精神支柱和動力源泉的位置，使得思想政治工作能夠順理成章地向企業文化建設領域轉移，并與企業文化建設有機融合。

3.2 找準與企業文化建設有機融合的切入點，是思想政治工作創新的關鍵

企業文化包含了企業活動物質和精神成果的全部內容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只有選擇有效的切入點，進入企業文化建設的局部過程，做到有機融合，才能發揮其獨特的作用。

當今企業文化研究比較一致的結論是“三層說”。即，企業文化可劃分為三個不同層次：表層是“物質文化”，中層是“制度文化”、“行為文化”，深層是“精神文化”。

（1）思想政治工作在“物質文化”層面的切入點是“塑造品牌”

“物質文化”是企業“產品和服務”的品質表現，它要求企業在制造產品和提供服務的過程中強化“精品”意識、遵循市場經濟規律和“顧客愉悅”原則。因此“質量”和“品牌”便成為企業“物質文化”建設中的兩大任務。

打造優秀的質量與品牌是企業物質文化建設的主要目標，但對于企業管理而言，產品或服務的質量主要取決于技術創新、業務管理和質量保證體系，思想政治工作切入的空間很小，而品牌的形成卻是一個層面更為豐富、過程更為復雜的環節，思想政治工作能夠找到更多的切入位置。比如：營造符合消費心理的服務環境、強化顧客和員工對品牌價值的認同、激勵員工為提升品牌而更加注重日常的行為等等。而要做好這些，思想政治工作必須專注于市場需求以及員工激勵的研究，結合企業自身的實際，抓住特點，揚長避短，在具體工作的內容方法方面尋求新的突破。

（2）思想政治工作在“制度文化”層面的切入點是“優化規則”

企業“制度文化”的建設和完善是企業各方面工作長期總結的結果，不是思想政治工作有能力包辦的，思想政治工作的切入點就在于它可以站在政治、政策和企業利益的高度辨識現行制度文化體系中的不足和問題，從企業穩定、發展和社會、企業、員工三者利益關系的角度對制度體系提出優化建設，或者通過思想政治工作為制度的貫徹落實創造更好的內部環境。但是，思想政治工作在企業“規則優化”方面要有選擇性地學習和借鑒，絕不能盲目照搬，在消化吸收基礎上進行創新。

（3）思想政治工作在“行為文化”層面的切入點是“強化觀念”

默契、滿意和愉悅服務是優質企業行為文化的共同追求，企業的行為文化是通過每個員工表現出來的，其中員工素質和觀念水平起著不可忽略的作用。員工素質與企業人力資源管理聯系緊密，因此，思想政治工作應該從觀念水平角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協作和以客戶滿意為目標的“服務觀念”。

（4）思想政治工作在“精神文化”層面的切入點是“團隊再造”

“精神文化”是企業全體員工共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界，是企業文化理念的最高表現，是支撐企業文化體系的靈魂。企業精神文化不是空中樓閣，是一種客觀存在，是可塑造的。優秀的企業應該著力塑造“以人為本”的企業價值觀、協作奉獻的企業精神和以市場為導向的經營理念。“以人為本”絕不是簡單地把人放在首位，而是要反映企業處理客戶和社會公眾的利益原則，反映員工和企業的利益關系。所以，企業精神文化建設中一個非常重要的任務就是“團隊再造”，這是思想政治工作的又一個切入點。打造優秀團隊是需要持續推進的“慢工細活”，正好是思想政治工作的強項，除了企業內部培訓和團隊自我提升、結構優化外，日常的幫教、引導和精神鼓勵、心理疏導都為思想政治工作留下了巨大的發揮空間。

對應于企業文化建設的層次性，思想政治工作與企業文化建設有機融合的切入點呈現從“團隊再造”、“優化規則”、“強化觀念”到“品牌塑造”的階梯結構，這些階梯分布的結構內容形成了思想政治工作在企業文化建設實踐中的任務和目標。可以預見，隨著思想政治工作把企業文化建設納入重要目標，相應的工作內容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬，逐步由企業管理的邊緣趨向核心，由“若即若離”到“始終緊貼”，在企業發展過程中的地位和作用將更加顯著。

4結尾

綜上所述，思想政治工作與企業文化建設的融合發展已經形成了不可阻止的趨勢，因此，只有適應這種趨勢去發展企業。我們要加大力度對企業文化進行建設，利用這股巨大的力量來推動企業的發展，并且在建設企業文化氛圍、樹立企業形象、錘煉企業精神之中貫穿思想政治工作，使企業在新形勢下得到極大發展。

參考文獻：

公司企業文化建議范文第3篇

一、正確把握企業文化建設與思想政治工作的共同點

（一）企業文化與思想政治工作相輔相成

企業文化的直接目的是通過強化管理、激發員工的工作熱情，從而增強企業的凝聚力和向心力，塑造良好的企業形象，把企業發展中具有積極的、具有凝聚力和向心力的因素匯合起來，從而為企業提供正能量，直接正面影響到企業，提升企業管理水平，增強企業在市場中的地位，達到經濟效益和社會效益雙贏。思想政治工作的根本目的是通過黨的基本路線、榮辱觀、愛國主義、集體主義和社會主義教育，引導職工遵紀守法、積極向上，樹立正確的理想信念和價值觀，企業內部形成團結友愛、和諧共處的局面，最終達到提高企業經濟效益的目的。

（二）企業文化與思想政治工作和諧一致

企業文化和思想政治工作都屬于意識形態范疇，都是為經濟基礎服務的。無論是企業文化還是思想政治工作都必須堅持黨的領導，堅持體現社會主義精神文明建設的要求，堅持本單位實際形勢和需要。建設本單位具有自身特色的企業文化，首先要與思想政治工作方向保持一致，要充分發揮思想政治工作在全員心中的激情優勢。而思想政治工作的建設也要借助企業文化建設的各項優勢，與企業文化建設的正確方向保持一致。

二、正確理解企業文化與思想政治工作的辯證關系

（一）企業文化建設的基礎是思想政治工作

企業文化是企業的靈魂，他突出體現在用人的思想改變和影響企業的精神，因此可以說企業文化的核心是企業精神，而其主題是人。企業文化強調以人為本，以人的全面發展與企業全面發展緊緊聯系在一起的原則，來改造人和企業，很直觀和有效的途徑就是全面提高人的素質和企業的和諧環境，這與我們黨長期堅持的思想政治工作目標相一致。在新的市場格局和新的市場環境下，企業將文化建設管理作為一種企業新的管理理念，其本質是一種經濟文化管理，即通過企業文化建設來完善法人治理、加強內部管理、促進轉型升級、提高員工素質、創造最大效益、最高回報社會，促進全面發展，企業最終達到和諧的局面，其實在這些企業文化建設過程中，思想政治工作是其基礎工作，是其前提條件。因為企業文化涵蓋了企業價值觀的確定、企業精神的培養、員工道德的養成、優良傳統的發揚等各方面，而這一切都離不開思想政治工作。

（二）思想政治工作是企業文化建設的根本保證

企業思想政治工作必須貫穿企業生存、起步、發展、壯大的各個經營階段，才能達到思想政治工作“有為、有位、有成”的效果，才能在企業員工中產生強大的凝聚力和約束力，才能在社會中產生感召力和吸引力。企業在安全穩健發展中執行“以人為本”理念，讓員工當家作主必須有思想政治工作做保障，企業才能可持續發展，才能產生強大的生命力。

三、以企業文化建設為抓手推動思想政治工作的途徑

（一）加強領導，建立適合新時期要求的企業文化建設工作機制

基層央行應該成立由高管層、人事、工會、共青團等部門參與的企業文化建設領導小組，加強對企業文化建設工作的領導，明確工作職責和活動內容，為開展好企業文化建設打好組織基礎。根據金融企業自身業務特點，以及在總結地方文化特色的基礎上，制定自身文化建設主題、要求和具體實施步驟，這樣金融企業就有了自己的企業文化建設規劃、有一支企業文化建設隊伍、有一個企業精神，甚至有一份企業報或內部刊物及介紹本企業的對外宣傳品、有一定的經費投入、有一些可供員工休閑娛樂的文體活動場所（包括文體活動室、圖書室、籃球場）、有一支文體隊伍等。

（二）以人為本，開展企業文化建設和思想政治工作

基層央行具有監督、檢查職責和政策引導、窗口指導職責，對央行從業人員的綜合素質要求極高，人才引進、留用的競爭相當激烈。基層央行應該全面建立“以人為本”的企業文化，經常組織員工企業文化和思想政治工作培訓，經常聯合當地政府、銀監、金融機構開展聯誼活動，關心行內部困難職工、離退休職工的思想，還可以通過設立意見箱、意見簿收集員工建議和意見并且引起足夠的重視，不斷提高人的思想道德素質和科學文化素質，調動人的積極性和創造性。

（三）鑄造企業精神，培養正確思想意識

培養企業精神，不但是企業文化的一項內容，也是加強和改進企業思想政治工作的一種有效形式，是企業內部更深層次的思想政治工作。它可以把思想政治工作滲透到企業的各個環節中去，同經濟工作、經營管理工作有機地結合起來，通過一定的文化思想熏陶，通過正面事物的示范感召作用，通過群體自身的自我教育，自我規范作用，逐步形成一種良好的群體意識。

（四）塑造和傳播企業形象，提高全民思想水平

企業文化建設要在塑造企業形象上下功夫。譬如設計企業發展戰略和產品標志，塑造企業名牌形象；提煉企業精神，塑造企業凝聚人心、奮發進取的靈魂形象；規范企業中工作、勞動、生活的行為，塑造現代企業新型員工隊伍的形象。同時制訂激勵政策。鼓勵各部門加強企業文化建設，制定出臺《加強企業文化建設推動思想政治工作實施意見》，開展企業文化建設標兵單位評選活動、企業文化建設推動思想政治工作金點子征集活動，對獲得榮譽的企業和個人進行表彰獎勵。

公司企業文化建議范文第4篇

一、發揮企業文化的導向引領作用，凝心聚力，提升工會組織號召力

企業文化一般指企業中長期形成的共同理想、價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來。企業文化具有導向引領作用，它引導企業員工去追求共同創造的文化理想，實現企業所確定的奮斗目標，使全體員工樹立正確的價值觀念。

抓企業文化建設要構建“黨委領導，行政支持，工會運作，職工參與，各方配合”的工作格局。工會組織是群眾性組織，是職工的“娘家”，職工愿意把自己的意愿與工會進行溝通。有了這種優勢，工會可以更直接、更為有利地在職工群眾中培育企業文化。借助文化的導向功能，弘揚企業精神、企業文化價值觀、企業宗旨、經營理念、道德建設等，以此來引領員工的思想和行為，使員工不斷認同、接受企業文化，并積極實踐企業文化，進而提高企業的核心競爭力，與此同時，也進一步提升了工會組織的號召力。

房開公司組建以來，堅持以目標凝心，以文化育人，以和諧聚力，通過大力弘揚以“精品”、“優質”為內核的房開文化，促進了企業與職工的共同發展。通過持續宣貫，“靠優質工程開拓市場，把優質服務奉獻用戶”的質量目標已成為全體干部員工共同遵守的準則；“創建卓越企業，建造精品工程”的形象理念深入人心；“安全第一，關愛生命”的安全理念在每個職工的言行中得到體現。

文化力提升凝聚力，執行力熔鑄競爭力，而工會組織在企業文化不斷總結、提煉、形成的過程中，積極通過各種形式多樣的載體，將促進企業發展的文化理念以活動的形式發現出來，潛移默化地成為了傳達公司戰略的橋梁，傳播房開文化的載體，溝通職工感情的紐帶，因此無形中提升了工會組織的號召力影響力，使工會部門在公司上下更受到關注。

二、發揮企業文化的激勵輻射作用，服務大局，提升工會工作貢獻力

企業發展目標的實現，離不開全體員工的相互協作。企業文化建設的重要任務，就是在企業內部營造有利于企業發展的良好氛圍，全體員工精誠合作，促進企業目標順利實現。抓典型就會以點帶面，促全面發展。典型是一個企業各行業各領域各層面的先進突出代表，不但是表率和榜樣，而且是旗幟和導向，宣傳體現時代精神的典型，就是堅持正確的輿論導向，弘揚積極進取，奮發作為的企業精神，對推進企業發展起到強有力的促進作用。

我們房開公司工會組織依托企業文化的激勵輻射優勢，在部門工作作實績、創實效上下功夫。在企業內大力推廣寶鋼“藍領創新”的工作經驗，廣泛開展技術革新，技術攻關，注重小發明、小改造，小設計，小建議。企業要搭建“藍領”人才成長的平臺，使全體員工增強主人翁意識，與企業同呼吸，共成長。要利用榜樣的力量，形成學先進、創先進，爭一流的良好工作氛圍。結合企業實際，通過挖掘新典型新經驗，賦予老典型新內涵的選樹典型工作，打造了一批叫的響、過得硬、立得牢的典型。

他們是企業的典范、員工的楷模，在他們身上集中體現了企業的優秀品質和高尚情操，對員工具有真實可信的示范和導向作用。我們工會組織從政治上關心先進典型，生活上照顧先進典型，通過舉辦先進典型事跡展，召開典型與員工參加的座談會，讓典型用自己立足崗位，孜孜以求、勇于創新、艱苦奮斗、無私奉獻的人格力量，影響、帶動身邊的員工，使員工得到啟迪，受到教育，自覺的與企業同甘苦、共命運。正是發揮了企業文化的典型激勵優勢，通過工會組織的載體推進，在公司上下形成人人學習典型、人人爭做典型、人人樂于奉獻的良好局面，使工會工作的實效性和貢獻力進一步提升。

三、發揮企業文化的融合協調作用，化解矛盾糾紛，提升了工會干部服務力

企業文化是員工、部門之間的劑，可營造企業各組織協調、團結的環境，實現與客戶的雙贏。和諧的企業文化能夠加深員工之間的了解，加強情感互動，形成和諧友善、充滿親情的人際關系，使企業成為員工溫馨、快樂、健康成長的家園。

在房開公司全體職工奮戰大慶“天字號”工程創業城開發項目中，以及明湖、匯景等民生工程中，由于施工任務繁重，條件艱苦，我們工會組織充分發揮文化感染功能，送感動于基層，送真情于一線。夏天為前線職工送去西瓜、冰棍和防暑降溫用品，同時還配齊了冰箱、消毒柜、食堂灶間、凈水化設備、日常藥品及各類活動用品。還協調解決一線職工家屬看病和其他應急服務工作。結合行業特點，進行冬閑輪休和帶薪休假，利用假期安排好職工的療休養工作。

同時，我們工會組織以建家為載體，強化工會的維權職能，工會人員拿的是企業的錢，如果每天都在談“維權”，飯碗都成了問題。要想做好工會工作，又要替職工著想，就要從企業文化入手抓維權，來實現職工的一些合法權益，實現民主管理和職工參與、常務公開。職工不能做壞事是怕老板，是人治；職工不敢做壞事是怕法律，是法制；職工不愿做壞事，是心制。心制是文化厲害。工會人員要充分發揮文化的潛在能力，以職工的精神需求為切入點，維護企業和職工的共同利益。比如富士康集體跳樓事件，主要就是企業員工精神生活匱乏，如果能增強職工的業余文化生活，在尊重人的基礎上，增強職工的歸屬感，員工能實現自我價值，企業也能做大做強。

在工作中要深入開展“面對面，心貼心，實打實服務職工在基層”活動，并要利用好互聯網絡等有效載體，本著“相信職工、尊重職工、依靠職工、關愛職工”原則，廣泛征求職工群眾的意見和建議，了解民生。工作中要做到面對面與職工交流，傾聽職工民意，反映職工訴求；心貼心地做職工思想工作，了解實情，釋難解惑；實打實地為職工和企業服務，出實招、辦實事，促進企業發展、維護職工權益，保持職工隊伍穩定，促進社會和諧。

四、發揮企業文化的寓教于樂作用，豐富員工生活，提升了工會活動影響力

發揮企業文化的寓教于樂作用，工會在加強企業文化建設中，具有一定的優勢，因為它有一大批植根于群眾中的工會干部和積極分子隊伍，有相當數量的職工活動陣地，有開展職工活動的經驗。通過組織、發動職工系列活動，體現工會的作用，展示工會的形象，體現了寓教于文、寓教于樂的效果，有利增強職工體質、陶冶職工情操、增強企業凝聚力、向心力。

工會搭臺，基層唱戲。作為房地產企業，我們房開公司為提高職工的職業技能和安全意識，開展練兵競賽活動，在房地產開發項目部以”比進度、強質量、建家園“為主題，組織各級各類勞動競賽活動；在冬閑時節，開展拔河、乒乓球、籃球、撲克、棋類比賽、游藝活動等多種文體活動。為將《大慶油田可持續發展綱要》宣貫好，落實好，我們舉辦“學綱要，明己任，鑄輝煌”現場知識競賽，通過競賽活動提升公司廣大青年對油田面臨的形勢的深刻認識，在競賽中認真領會《綱要》內涵，用《綱要》思想武裝青年頭腦；在今年“三八”婦女節期間，我們組織了由公司黨委書記、黨委副書記、各基層單位及部分機關支部的黨支部書記參加了座談會。會議進行了典型經驗交流，隆重表彰了公司先進女職工集體和個人，并舉行了“讀書勵志?崗位成才”為基層送圖書授書儀式，進一步激發了公司女工巾幗建功的熱情。

公司企業文化建議范文第5篇

通過企業文化建設塑造企業精神進而夯實公司發展的基礎,是公司總經理趙洪斌傾心追求的目標。他說:“公司生產經營僅靠規章制度是遠遠不夠的,因為再健全的規章制度也有漏洞,也有缺失,規章制度有漏洞,有缺失靠什么彌補,靠企業文化。”以員工為本,凝人心,聚力量,和諧發展是公司企業文化建設的出發點。全心全意依靠員工發展企業,企業發展回報員工,員工全員參與公司生產管理,全員參與公司經營管理,全員參與公司民主管理是公司董事會始終秉持的理念。公司投產伊始,每月召開一次總經理與員工代表雙向交流座談會,由員工代表為公司強化各項管理,不斷提高經濟效益獻計獻策。公司剛投產時,生產不穩定,設備故障率比較高。在一次雙向交流座談會上,員工代表向總經理建議,把公司發、供熱生產120余臺套設備檢修、維護工作落實到人,將發、供熱生產的各項指標分解到各生產車間、班組、個人,構建千斤重擔眾人挑,人人肩上有指標的績效考核生產管理體系,公司采納了員工代表的這一建議,很快生產日趨穩定,設備故障率大幅度降低。

今年,隨著原材料價格的大幅度上漲,公司生產經營一度舉步維艱。在雙向交流座談會上,員工代表激昂地說:“總經理,在我們清河泉面前,沒有爬不過的山,沒有淌不過的河,眼下這點困難,難不倒我們。”會后,員工們把廠興我榮,廠衰我恥的主人翁精神發揮到了極致,自覺地在節約一度電,一吉焦熱,一斤稻殼上下工夫,錙銖必較,自發的義務獻工時修舊利廢。據統計,僅修舊利廢一項就為公司節支20余萬元。

尊重員工,關心員工,愛護員工是公司企業文化建設的著力點。在一次員工大會上,董事長閆華深情地說:“在清河泉這個大家庭里,我們是兄弟姐妹,在人生的旅途上,我們是手挽手相互攙扶前行的伙伴。”去年公司一位員工身患重病住院,公司積極為這位員工組織捐款,其中,公司董事會成員就捐款3萬余元,望著雪中送炭的捐款,這位員工激動地說:“能在清河泉工作,是我人生最大的幸事。”公司自投產以來,從未無故解雇一位員工。總經理趙洪斌多次說:“清河泉永遠不做靠裁員壓縮開支的事,只要你把清河泉當成家,清河泉就永遠是你的家。”