財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)范文第1篇

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中由于受到各種不確定因素的影響而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)收益出現(xiàn)損失，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤與預(yù)期收益不符的現(xiàn)象。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國中小企業(yè)大部分存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，尤其是中小企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力差，需引起足夠重視。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)以及供給側(cè)改革的不斷深入，中小企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越不景氣，中小企業(yè)的融資問題已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一。一般國際上對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的判斷主要是分析其負(fù)債率，如果負(fù)債率在50%以內(nèi)，則說明該企業(yè)處于安全區(qū)域。根據(jù)我國相關(guān)數(shù)據(jù)的最新統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)的負(fù)債率大部分在60%以上，40%的企業(yè)需要從銀行獲得信貸支持，而且90%的中小企業(yè)面臨融資難的問題，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益加大。

結(jié)合中小企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一是由于中小企業(yè)外部融資風(fēng)險(xiǎn)比較大，因此其資金主要來源于企業(yè)內(nèi)部融資；二是中小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大，風(fēng)險(xiǎn)投資程度高；三是中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏弱，運(yùn)營管理水平低。加強(qiáng)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理十分必要，見下圖。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)

結(jié)合中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營的現(xiàn)狀，中小企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面。

2.1 融資風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)的融資難已經(jīng)成為我國中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，近些年國家也在逐漸加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)融資的支持力度，但是由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，從整體效果來看，中小企業(yè)融資難的問題并沒有得到根本解決。另外由于中小企業(yè)缺乏可抵押的資產(chǎn)，中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的可能性也不高。

2.2 資金使用的隨意性

中小企業(yè)的經(jīng)營模式往往是采取“家族式”的管理模式，在資金使用上存在“一人說了算”的現(xiàn)象。例如企業(yè)的管理者可以隨意地支取與使用企業(yè)的資金，甚至部分企業(yè)管理者將企業(yè)資金作為自己家的資金使用。

2.3 財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，但是很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏嚴(yán)格的制度規(guī)范。以中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算為例，雖然中小企業(yè)制定了嚴(yán)格的預(yù)算，但是在具體的執(zhí)行中，很多管理者不按照預(yù)算的規(guī)定使用資金，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的資金使用效果不高。另外，中小企業(yè)在資金分配上存在不合理，結(jié)果影響投資者的積極性。社會(huì)投資者投資中小企業(yè)的主要目的是獲得經(jīng)濟(jì)效益，但是很多中小企業(yè)由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在處理收益分配時(shí)缺乏科學(xué)性，出現(xiàn)了不公現(xiàn)象，影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.4 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能不高

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略投資決策的關(guān)鍵人，若具有較強(qiáng)的專業(yè)能力，則可以及時(shí)判斷和分析企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)的決策。但是中小企業(yè)由于忽視財(cái)務(wù)人員的重要性，結(jié)果導(dǎo)致一些沒有專業(yè)技能或者專業(yè)技能不高的人擔(dān)任財(cái)務(wù)管理人員，結(jié)果影響企業(yè)的發(fā)展。

3 解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的四大對(duì)策

針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，為切實(shí)提高中小企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該采取以下措施提升中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3.1 建立科學(xué)的內(nèi)部制度

基于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要手段就是建立完善的內(nèi)部控制制度，并且要嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求進(jìn)行管理。

首先，強(qiáng)化中小企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)制度意識(shí)，解決中小企業(yè)所存在的資金管理隨意使用的問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)所有員工的共同參與，作為管理者一定要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

其次，強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行力度，避免出現(xiàn)不按照預(yù)算編制的要求從事財(cái)務(wù)活動(dòng)。例如酒店在財(cái)務(wù)管理中需要按照預(yù)算情況合理使用資金，將閑置的資金應(yīng)用于預(yù)定的投資中，以此提高經(jīng)濟(jì)效益。

最后，建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督提高資金管理的效益。

3.2 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠有效化解與避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以中小企業(yè)財(cái)務(wù)的基本會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的基本判斷與分析，從而幫助中小企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證中小企業(yè)最大化受益。首先，中小企業(yè)要及時(shí)根據(jù)市場的變化和自身的經(jīng)營特點(diǎn)等建立靈活的預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)體系不僅包括定量指標(biāo)，而且還要包括定性指標(biāo)，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)警分析的科學(xué)性。其次，中小企業(yè)要及時(shí)針對(duì)自身的經(jīng)營特點(diǎn)采取定期與隨機(jī)檢查的方式，將預(yù)警指標(biāo)與臨界值進(jìn)行比較，以此將財(cái)務(wù)始終保持在合理的區(qū)域內(nèi)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的科學(xué)管理

中小企業(yè)要注意利用現(xiàn)代結(jié)算工具和手段，減少現(xiàn)金交易；加強(qiáng)現(xiàn)金收付的票據(jù)管理，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，防范貪污挪用行為的發(fā)生，保障現(xiàn)金安全；加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算防范費(fèi)用開支的隨意性。 另外，還要加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，建立完善會(huì)計(jì)核算制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的監(jiān)督與控制，確保各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的安全和有效利用。制定與完善材料采購制度，節(jié)約利用采購資金，確定合理的存貨占用數(shù)量。

3.4 完善營銷策略，加快貨款回收

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)策略

電力資源是我國重要的能源之一，居民、企業(yè)以及國家科技基地等相關(guān)生活生產(chǎn)都需要電力的支持，以提供生活和生產(chǎn)的保障。因此，為了維持電力公司的運(yùn)營安全和相關(guān)項(xiàng)目穩(wěn)定，必須要進(jìn)行電力企業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，以確保企業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展，通過人員設(shè)備以及相關(guān)管理方式等的舉措來幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、節(jié)約成本，提高利潤，為人民、為社會(huì)、為科技的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。因此，本文為了提高電力公司的供電安全以及有效性，特進(jìn)行了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)舉措，通過現(xiàn)實(shí)的分析、建議的提出幫助電力公司達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的模式，在競爭激烈的行業(yè)形勢下能夠可持續(xù)發(fā)展，在日復(fù)一日的努力中脫穎而出[2]。

一、電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

電力公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，由于企業(yè)的融資造成一定的風(fēng)險(xiǎn)，在市場變動(dòng)的情況下，非常容易受到市場環(huán)境的變化而產(chǎn)生大的波動(dòng)。在企業(yè)經(jīng)營和運(yùn)行的過程中，其會(huì)通過融資的形式完成運(yùn)營戰(zhàn)略和項(xiàng)目完成，保證企業(yè)的正常擴(kuò)張和運(yùn)營。其最主要的融資形式就是向銀行貸款，但是由于其運(yùn)營和發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的過程中所需要投入的資金比例比較大，因此在整個(gè)資金概算以及項(xiàng)目變遷的過程中，非常容易出現(xiàn)變動(dòng)的可能性。導(dǎo)致各種舉措引發(fā)的資金問題存在著資金回收和流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，而且受制于銀行的相關(guān)融資政策，使其一旦發(fā)生政策上的改變，則會(huì)受到相關(guān)性的牽連，面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)的長久運(yùn)營、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到一個(gè)極大程度的威脅。公司在運(yùn)營過程中所涉及到的另一極大風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成是賒銷風(fēng)險(xiǎn)，其主要的營銷方式會(huì)導(dǎo)致其隱性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生，導(dǎo)致這一風(fēng)險(xiǎn)的最主要原因便是其生產(chǎn)銷售過程中電能的特殊性引起的同步狀態(tài)，使得其賒銷過程當(dāng)中的收費(fèi)和營銷模式造成極大的風(fēng)險(xiǎn)性。另外，就是在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的過程中，由于其牽涉的部門比較多，所有的項(xiàng)目最終結(jié)果是各個(gè)部門協(xié)同構(gòu)成的，層層遞交下來，導(dǎo)致最后的結(jié)果經(jīng)常存在差異性，為整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況增加了運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。員工在日常工作的過程中，由于其工作態(tài)度的不同，也會(huì)導(dǎo)致其整個(gè)工作的狀態(tài)對(duì)公司決策和項(xiàng)目進(jìn)行的影響。而在公司企業(yè)發(fā)展的過程中，相關(guān)的管理人員的權(quán)利使用不當(dāng)或者是在職能上的權(quán)力分散，也會(huì)增加電力公司財(cái)務(wù)管理控制上的難度。導(dǎo)致各種現(xiàn)實(shí)狀況以及外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加壓力，外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等等。所謂自然風(fēng)險(xiǎn)就是基于電能的特殊性，其容易受到空氣或者外擊的影響，使得企業(yè)的電能供應(yīng)過程存在損耗風(fēng)險(xiǎn)。因此，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或相關(guān)人為破壞，就容易導(dǎo)致電能的極大消耗，使得電力公司運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，運(yùn)營成本上升，所得利潤降低。而另一種外部分風(fēng)險(xiǎn)就是政策風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)主要是由于電力公司的相關(guān)舉措會(huì)隨時(shí)受到國家的經(jīng)營政策所限制，一旦國家的政策發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)必須遵循和響應(yīng)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致在變動(dòng)的過程中容易造成各種政策上與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的沖突，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，為公司的項(xiàng)目進(jìn)行造成阻礙性，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)檎叩母淖兌仙?/p>

二、電力公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

想要降低電力財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須要擴(kuò)寬融資的渠道，為公司的發(fā)展謀求更廣闊的平臺(tái)。使公司能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下謀得較大的生存空間，公司在進(jìn)行融資的過程中，擴(kuò)寬渠道的方式有多種，不僅僅可以通過銀行融資的形式，還可以與其他的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目合作，以此來解決融資的風(fēng)險(xiǎn)問題。提高企業(yè)的項(xiàng)目穩(wěn)定性，加大企業(yè)的生存可能性，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。為企業(yè)帶來效益的最大化，使得其能夠有足夠的資金保障項(xiàng)目的進(jìn)行，也能夠緩解項(xiàng)目的壓力，使得項(xiàng)目在進(jìn)展的過程中能夠有多方面的資金來源，以此來降低單個(gè)的資金來源風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所造成的影響，使項(xiàng)目能夠在多元化的資金來源上進(jìn)行融資渠道的擴(kuò)寬，降低融資渠道所帶來的風(fēng)險(xiǎn)性。另外需要做到的一點(diǎn)就是完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，所謂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來源以及風(fēng)險(xiǎn)的概況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一個(gè)預(yù)測和評(píng)估，使其在經(jīng)營過程中一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生較大的異常現(xiàn)象，立刻進(jìn)行綜合性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確認(rèn)最終結(jié)果，并采取警醒措施，發(fā)動(dòng)預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使得內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制能夠通過相關(guān)人員專業(yè)化的問題分析和政策調(diào)整，及時(shí)的進(jìn)行改革和變動(dòng)，以國家法律法規(guī)為依據(jù)，根據(jù)具體問題進(jìn)行針對(duì)性的戰(zhàn)略開展。另外就是要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的組織組成結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，并對(duì)相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)以及個(gè)人能力的考核，并且采用有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人員的工作積極性進(jìn)行提高。比如，可以通過晉升以及加薪的方式增加相關(guān)從業(yè)人員工作的積極性。可以在其入行之時(shí)就保證工資3k～5k之間，在其工作1～2年之后對(duì)其進(jìn)行一個(gè)工作能力的考核，可以選擇提升崗位職稱和加薪的方式，增加其工資到6k～7k。采用這種方式，使內(nèi)部員工可以積極地參與工作，主動(dòng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，為公司謀求利潤。總之，公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及到的方面以及所影響的因素較多，許多的潛在因素也會(huì)構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，就需要相關(guān)的從業(yè)人員秉持著著為公司謀求福利的專業(yè)精神，在遵守國家法律法規(guī)的前提下，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，使公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]蓋虹霞，胡秋紅.電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的問題及對(duì)策[J].新經(jīng)濟(jì)，2014，（12）：97-98.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)范文第3篇

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型

（一）財(cái)務(wù)總體不均衡風(fēng)險(xiǎn) 該風(fēng)險(xiǎn)是指高校財(cái)務(wù)狀況存在不均衡的可能性，具體表現(xiàn)有：入不敷出、凈資產(chǎn)潛虧、流動(dòng)資金不足等。高校的主要收入來源有：政府財(cái)政撥款、學(xué)生繳納的學(xué)費(fèi)、社會(huì)上團(tuán)體以及個(gè)人的捐贈(zèng)等，不過上述這些收入并不足以應(yīng)付高校龐大的開支，而且學(xué)費(fèi)會(huì)有部分拖欠的情況；社會(huì)上的捐贈(zèng)也沒有一定的規(guī)律，具有很大的不確定性。高校的主要支出有：事業(yè)支出、日常經(jīng)營支出、其它支出，日常經(jīng)營支出主要是一些基本支出，相對(duì)較為固定，不會(huì)出現(xiàn)太大的變動(dòng)。不過高校的項(xiàng)目支出則會(huì)根據(jù)高校具體的發(fā)展規(guī)劃而變化。收入的不確定性與支出的固定性，再加上日常款項(xiàng)往來的作用，可能會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金收入小于支出的情況，使流動(dòng)資金嚴(yán)重不足，從而令高校財(cái)務(wù)總體不均衡風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

（二）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 該風(fēng)險(xiǎn)是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最為常見的一種，高校的負(fù)債基本上是銀行貸款，其為學(xué)校擴(kuò)張?zhí)峁┝擞辛Φ馁Y金支持，同時(shí)緩解了高校運(yùn)營資金不足的困境。其實(shí)，現(xiàn)在很多高校都面臨資金不足的問題，如果有高額貸款到期就只有借助新的貸款來償還舊的貸款。可是實(shí)際上，銀行已經(jīng)重新調(diào)整了高校的貸款限制條件，并把高校貸款作為一種高風(fēng)險(xiǎn)貸款來管理，因此，高校很難再獲得銀行的高額信用貸款。另外，高校不斷支付高額貸款的利息以及本金，也大大減少了高校的日常資金量，沒有足夠的資金量，高校就會(huì)減少相應(yīng)的教學(xué)、科研以及人員支出，如此惡性循環(huán)下去，將會(huì)嚴(yán)重降低高校的教學(xué)質(zhì)量。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn) 該風(fēng)險(xiǎn)是指高校的投資項(xiàng)目沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益，導(dǎo)致了現(xiàn)金流量減少以及資產(chǎn)流動(dòng)性降低。（1）高校出于擴(kuò)招以及滿足國家評(píng)估要求的考慮，會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的基建并批量購置新的教學(xué)設(shè)備，這部分支出的經(jīng)濟(jì)收益自然就是擴(kuò)招為學(xué)校帶來的那部分經(jīng)濟(jì)收益，不過高校通常都不會(huì)對(duì)這類投資進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y收益分析，導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重以及資產(chǎn)空置的情況屢有發(fā)生，使得大量資金都投資出去，資金量出現(xiàn)短缺，進(jìn)而使高校面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。（2）近年來不斷深化的高校后勤社會(huì)化，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的經(jīng)驗(yàn)，高校就只能不斷改善和協(xié)調(diào)各方面的工作，這就需要投入大量的資金，增加了高校的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。（3）部分校辦企業(yè)存在嚴(yán)重的運(yùn)營以及管理問題，導(dǎo)致企業(yè)始終無法建立起自身的核心競爭力，在市場競爭中難以生存。一旦校辦企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營虧損，或者是嚴(yán)重到直接破產(chǎn)，無疑會(huì)使高校遭受一定程度上的財(cái)務(wù)損失。

（四）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 該風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)楦咝Ｎ茨茏龊秘?cái)務(wù)預(yù)算、學(xué)校資產(chǎn)、會(huì)計(jì)核算等管理工作，而造成高校出現(xiàn)資產(chǎn)流失、過度消耗、資金浪費(fèi)等情況的風(fēng)險(xiǎn)。高校必須重視財(cái)務(wù)管理的工作，因?yàn)槠渲械娜魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)導(dǎo)致高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅提高。（1）財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前高校的預(yù)算管理透明度并不高，而且預(yù)算中只重視收入的編制，沒有給予支出同樣的重視，也沒有建立起及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行情況的機(jī)制，上述問題都會(huì)加大高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楝F(xiàn)行的高校會(huì)計(jì)制度并不十分完善，所以高校的財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)于資產(chǎn)以及負(fù)債的信息會(huì)有一定缺失，而且真實(shí)性也有待進(jìn)一步推敲，這就直接導(dǎo)致了高校無法深入分析自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法進(jìn)行最及時(shí)、最高效的風(fēng)險(xiǎn)防范。再加上高校財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)參差不齊，不但直接威脅到高校資金的安全，還會(huì)限制財(cái)務(wù)部門發(fā)揮自身的職能。（3）資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。有些財(cái)務(wù)人員通常都不會(huì)關(guān)注貨幣資金的實(shí)際利用效益，無法準(zhǔn)確把握學(xué)校的日常貨幣需求量，使得學(xué)校經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)貨幣資金過多閑置或者貨幣資金嚴(yán)重不足的情況。很多高校只是建設(shè)、購置了價(jià)格高昂的基礎(chǔ)設(shè)施或者設(shè)備，但是并不重視對(duì)它們的實(shí)際利用以及維修，高校現(xiàn)行的財(cái)務(wù)制度又將基礎(chǔ)建設(shè)核算與會(huì)計(jì)核算分開進(jìn)行，這種做法無疑令高校的固定資產(chǎn)管理更加復(fù)雜。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

（一）利用現(xiàn)有資源進(jìn)行社會(huì)籌資 目前，高校的收入中不管是財(cái)政撥款還是事業(yè)收入都已經(jīng)經(jīng)歷了多年的持續(xù)增長，基本達(dá)到了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，想要繼續(xù)增長的空間十分有限，所以高校增加教學(xué)經(jīng)費(fèi)的最佳方法就是利用現(xiàn)有資源進(jìn)行社會(huì)籌資（見表1）。社會(huì)籌資需要具有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)影響力才能做到，因此，該項(xiàng)措施主要是針對(duì)那些具有一定知名度以及良好社會(huì)口碑的高校而言的。高校需要正視社會(huì)籌資的力量，設(shè)置專門的籌款部門與教育基金會(huì)開展社會(huì)募捐活動(dòng)，并建立完善的基金管理與運(yùn)作制度，安排專業(yè)人員對(duì)與此相關(guān)的社會(huì)人際關(guān)系與資金進(jìn)行管理。

（二）強(qiáng)化校企合作，建立校辦企業(yè)核心競爭力 校企有效的合作不但可以為高校提供更加良好的科研條件以及提高科研經(jīng)費(fèi)的額度，還可以把科研成果直接應(yīng)用到社會(huì)實(shí)際的生產(chǎn)、生活中，從而提升科研成果的經(jīng)濟(jì)性。校企合作模式下，高校作為專業(yè)的學(xué)術(shù)組織承接企業(yè)的科研項(xiàng)目，并向企業(yè)提供科研方面的支持，企業(yè)則向高校提供科研需要的經(jīng)費(fèi)以及進(jìn)行實(shí)踐的平臺(tái)；另外，高校和企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)人才的交流，達(dá)到雙贏。當(dāng)前，國家非常支持企業(yè)以及科研院所與高校開展科研合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)研究、開發(fā)以及生產(chǎn)的一體化運(yùn)作，具體的模式如圖1所示。

（三）規(guī)范高校貸款管理 具體如下：（1）科學(xué)設(shè)定貸款的規(guī)模。高校設(shè)定的貸款規(guī)模需要在自身能夠承受的范圍之內(nèi)，確保每年都能有相應(yīng)的資金支付貸款的利息以及本金。高校設(shè)定貸款規(guī)模的時(shí)候，需要從宏觀角度考慮自身可以用來償還貸款的資產(chǎn)額、可以用來償還貸款的收入、每年需要支付的貸款利息等因素，從而評(píng)估自身的債務(wù)償還能力，同時(shí)再聯(lián)系近期發(fā)展的規(guī)劃來設(shè)定貸款的規(guī)模，這樣可以有效避免出現(xiàn)過大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）合理利用貸款資金，把貸款分別落實(shí)到不同的責(zé)任人。政府一直支持高校借助銀行貸款來應(yīng)對(duì)自身發(fā)展過程中面對(duì)的關(guān)鍵問題，如建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、購買大型設(shè)備等。高校需要秉持專款專用的原則來使用貸款資金，充分發(fā)揮貸款的作用，實(shí)現(xiàn)自身的建設(shè)與發(fā)展，不可以將貸款挪為它用。當(dāng)前，會(huì)出現(xiàn)高校胡亂貸款的情況，主要應(yīng)該歸咎于未能把貸款分別落實(shí)到不同的責(zé)任人，盡管高校領(lǐng)導(dǎo)都有一定的任期，貸款期限通常都會(huì)長于這個(gè)任期，但還是可以利用貸款管理效率作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的一項(xiàng)內(nèi)容來提升領(lǐng)導(dǎo)們防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。（3）設(shè)置專門的貸款管理機(jī)構(gòu)。高校需要設(shè)置專門的貸款管理機(jī)構(gòu)，對(duì)貸款進(jìn)行貸款前、貸款使用中、貸款使用后的系統(tǒng)化管理。貸款前管理主要分析貸款是否可行；貸款使用中管理主要針對(duì)貸款的各項(xiàng)使用進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，并安排好具體的還款計(jì)劃；貸款使用后管理主要是對(duì)貸款的具體使用、實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果上報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)。

（四）完善高校財(cái)務(wù)制度 具體有：（1）實(shí)行新的會(huì)計(jì)制度，提升財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。高校需要完善當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度：應(yīng)使用權(quán)責(zé)發(fā)生制來做會(huì)計(jì)的核算，這樣能夠更加全面、真實(shí)地體現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)狀況；雖然高校將會(huì)計(jì)核算與基礎(chǔ)建設(shè)核算分開管理，但還是應(yīng)該認(rèn)真核算好基礎(chǔ)建設(shè)的信息，并及時(shí)把這里能夠投入使用的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)到會(huì)計(jì)核算體系中的資產(chǎn)科目下，從而真實(shí)體現(xiàn)出高校的資產(chǎn)情況。提升財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)：多組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)道德方面的學(xué)習(xí)，借助這些學(xué)習(xí)提升他們的專業(yè)技能以及綜合職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門由服務(wù)向管理的轉(zhuǎn)變；做好財(cái)務(wù)部門績效考評(píng)以及人員的任用，提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性與競爭意識(shí)，這非常有助于高校控制自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）改進(jìn)財(cái)務(wù)治理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。高校可以建立董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行治理以及監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)決策的合理性與科學(xué)性。另外，高校應(yīng)該實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：首先，設(shè)定好預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)；然后，把任務(wù)指標(biāo)具體落實(shí)到每個(gè)部門以及個(gè)人，接受到指標(biāo)的部門或者個(gè)人就按照指標(biāo)安排進(jìn)行相應(yīng)的工作；最后，評(píng)估實(shí)際的工作結(jié)果并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。（3）控制好資產(chǎn)管理。首先，建立起專門的資金運(yùn)作部門，關(guān)注貨幣資金的實(shí)際利用收益，通過資金運(yùn)作部門實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的保值、增值等操作；其次，高校需要提升對(duì)實(shí)物管理的重視程度，管理好固定資產(chǎn)的購置、利用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。

（五）完善高校內(nèi)部控制 適宜的內(nèi)部控制環(huán)境能夠保證高校進(jìn)行科學(xué)的內(nèi)部控制，高校的內(nèi)部控制包括：事前控制、事中控制以及事后控制，分別為：（1）事前控制環(huán)節(jié)中需要建立相應(yīng)的、功能完善的部門，從而確保高校的業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行；對(duì)于部門具體工作人員的確定，需要考慮人員的綜合能力以及職位的具體要求，建立科學(xué)的人員任用、崗位培訓(xùn)、工作考核、晉升等機(jī)制；在進(jìn)行具體的活動(dòng)以前，需要制定出規(guī)范的管理制度，具體有：分級(jí)別的資金審批制度、財(cái)務(wù)人員工作規(guī)范、財(cái)會(huì)制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)范等；按照國家相關(guān)法律的規(guī)定，使用科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)核算方法；構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范機(jī)制等。（2）事中控制是指各分部門合理安排具體的職能與責(zé)任，行使被賦予的權(quán)利并承擔(dān)與之對(duì)應(yīng)的責(zé)任；審核并確認(rèn)高校的各項(xiàng)具體活動(dòng)；科學(xué)分析并妥善保管會(huì)計(jì)相關(guān)的信息資料，尤其是會(huì)計(jì)信息與有價(jià)憑證；監(jiān)督財(cái)會(huì)人員的工作情況、協(xié)調(diào)高校和外界的溝通、協(xié)調(diào)高校內(nèi)部的溝通。（3）事后控制是指復(fù)核與評(píng)估高校進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)、核算相關(guān)的會(huì)計(jì)信息、對(duì)高校進(jìn)行內(nèi)部以及外部的審計(jì)等。完善高校的內(nèi)部控制有助于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而確保高校的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都能按照預(yù)定計(jì)劃有序進(jìn)行。

（六）建立高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng) 該系統(tǒng)基于電子信息技術(shù)，科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)的預(yù)警指標(biāo)，借助觀察與分析相應(yīng)的指標(biāo)變動(dòng)情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控高校財(cái)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)（見圖2）。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通常需要設(shè)置一定的臨界值，一旦實(shí)際的財(cái)務(wù)指標(biāo)超出了臨界值，系統(tǒng)就會(huì)及時(shí)給出預(yù)警提示信息，以便財(cái)務(wù)部門采取緊急的應(yīng)對(duì)措施。高校建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)能夠更加科學(xué)地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。不過，想要建立預(yù)警系統(tǒng)，需要高校具備先進(jìn)的信息管理技術(shù)、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)、清晰高效的管理架構(gòu)、準(zhǔn)確真實(shí)的信息存檔、實(shí)時(shí)的信息等條件。假設(shè)高校不能提供上述條件，那么建立起來的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就只是虛有其表，沒有太大的實(shí)際意義。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)范文第4篇

關(guān)鍵詞　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　控制　應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)的投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，從而使企業(yè)遭受損失的可能性。從具體方面來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般可以劃分為以下四個(gè)方面：

1 籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。一般情況下，權(quán)益資本成本大于債務(wù)資本成本，因?yàn)閭鶆?wù)利息率通常低于股票利息率，并且債務(wù)利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時(shí)期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價(jià)值。

利用債務(wù)籌資可以獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，但是企業(yè)如果一味地追求降低資本成本，導(dǎo)致負(fù)債規(guī)模過大，則必然會(huì)使企業(yè)承擔(dān)的利息支出過大，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，要保持合理的資本結(jié)構(gòu)，減輕償債壓力。

當(dāng)企業(yè)有資金需求時(shí)，堅(jiān)持“先內(nèi)部融資，后外部融資，先負(fù)債融資，后股權(quán)融資”的原則。所謂內(nèi)部融資是企業(yè)內(nèi)部通過計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，無形資產(chǎn)攤銷而形成的資金來源和產(chǎn)生留存收益而增加的資金來源。企業(yè)在舉債過程中，要做好負(fù)債規(guī)劃，長期借款與短期借款在時(shí)間上的相互錯(cuò)開，避免到期日償債壓力過大，同時(shí)負(fù)債償還日期與利潤分配日期均勻安排。總之，盡可能使長期負(fù)債、短期負(fù)債和利潤分配日期在時(shí)間和金額上的均勻設(shè)置，避免同時(shí)“擠兌”情況的發(fā)生。

從理論上講，保守結(jié)構(gòu)型資本結(jié)構(gòu)（即企業(yè)完全不負(fù)債）的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等于零。但是，筆者認(rèn)為，事實(shí)上情況并非如此。在世界范圍來看，企業(yè)舉債經(jīng)營是普遍做法，很少有大型企業(yè)是零負(fù)債的。企業(yè)需要舉債擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以及調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，并且可以產(chǎn)生相關(guān)的信用記錄，與銀行或投資人保持良好的合作關(guān)系，為今后的籌資需要打下良好的信用基礎(chǔ)。

但是，目前中國很多的民營企業(yè)零負(fù)債，如杭州娃哈哈集團(tuán)公司等，除了主要是因?yàn)橹袊y行對(duì)民營企業(yè)發(fā)放貸款過于苛刻之外，另一個(gè)原因是中國的民營企業(yè)家缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。從實(shí)際上來看，零負(fù)債在某種程度上看也意味著是高風(fēng)險(xiǎn)。

首先，從整個(gè)世界趨勢來看，不負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)幾乎不能成為領(lǐng)先的大公司，不可能成為領(lǐng)先的大公司，就有被其他公司兼并收購的風(fēng)險(xiǎn)，這也屬于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營順利時(shí)拒絕負(fù)債經(jīng)營，這時(shí)不會(huì)有很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相反，企業(yè)的資金鏈發(fā)生問題時(shí)，自有資金已經(jīng)很難維持運(yùn)轉(zhuǎn)，此時(shí)再求助于投資人或是銀行時(shí)，由于企業(yè)很少與投資人或者銀行有業(yè)務(wù)往來，沒有良好的信用記錄，投資人或銀行更不愿意冒太大的風(fēng)險(xiǎn)提供融資，這時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同樣很大，這在管理理論上也符合“馬太效應(yīng)”。

企業(yè)在達(dá)到最優(yōu)負(fù)債規(guī)模時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最小的，同時(shí)零負(fù)債也意味著高風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)超過最優(yōu)負(fù)債規(guī)模后繼續(xù)擴(kuò)大負(fù)債數(shù)額時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與之遞增。

2 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)橥顿Y活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)的投資活動(dòng)包括企業(yè)的主業(yè)投資和其他項(xiàng)目投資，企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)主要是根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)酬率來確定，若項(xiàng)目利潤率大于負(fù)債利率，則風(fēng)險(xiǎn)較小。反之，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率和期望值標(biāo)準(zhǔn)差來衡量。 項(xiàng)目的期望報(bào)酬率k=∑piki 期望值標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算公式： σ＝■（1） 公式中ki表示項(xiàng)目投資出現(xiàn)某種可能結(jié)果的報(bào)酬率，pi表示某種可能結(jié)果的發(fā)生的概率。項(xiàng)目投資過程中，可以把多個(gè)方案進(jìn)行比較，根據(jù)“均值——方差”準(zhǔn)則進(jìn)行選優(yōu)，選取其中期望報(bào)酬率較大、同時(shí)方差較小的投資項(xiàng)目。

對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法，將企業(yè)所的面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，以一定的代價(jià)轉(zhuǎn)嫁給其他單位。

筆者強(qiáng)烈反對(duì)有的學(xué)者提出的，諸如實(shí)行多種經(jīng)營，選擇一些與企業(yè)主業(yè)不相關(guān)的投資項(xiàng)目或利潤率相互獨(dú)立的產(chǎn)品，使得不同產(chǎn)品的旺季和淡季、高利潤與低利潤項(xiàng)目在時(shí)間或數(shù)量上相互補(bǔ)充或抵消等以及進(jìn)行多元化投資。

從現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該積極地培養(yǎng)自己的核心競爭力，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力的增強(qiáng)，而不是分散企業(yè)的資本，投入到一些與企業(yè)的主業(yè)不相關(guān)的項(xiàng)目上，這樣做只會(huì)弱化企業(yè)的競爭力，盡管某些項(xiàng)目在短期來看確實(shí)有利可圖。世界級(jí)的大公司大都只在一個(gè)行業(yè)里具有領(lǐng)先優(yōu)勢，很少會(huì)同時(shí)在幾個(gè)行業(yè)里都出類拔萃。舉個(gè)很明顯的例子，美國英特爾公司的芯片在世界上是首屈一指的，但是英特爾公司不會(huì)因?yàn)閕t業(yè)不景氣，轉(zhuǎn)而投資房地產(chǎn)或是其他行業(yè)，他仍然加大投資、加強(qiáng)研發(fā)力度，不斷使芯片技術(shù)更新?lián)Q代，始終在行業(yè)里保持領(lǐng)先優(yōu)勢地位。

企業(yè)在保持主業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)，可以把閑散的資金交由投資公司或是基金管理公司運(yùn)作，獲取利潤。所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，這既可以保證資金的安全，又能保證預(yù)期的利潤。

3 資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在收益不錯(cuò)的情況下，因?yàn)殇N售實(shí)現(xiàn)原則的不同產(chǎn)生的財(cái)務(wù)困難。在權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則下，不錯(cuò)的經(jīng)營收益并不能表示銷售回款的結(jié)清和銷售利潤的實(shí)現(xiàn)。信用工具作為繁榮市場的助推器，已經(jīng)被企業(yè)廣泛的應(yīng)用，他一方面促進(jìn)了企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，但是同時(shí)也加大了企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致大量的應(yīng)收賬款的長期掛賬，壞賬損失的可能性由此加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生。

對(duì)于資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范，首先企業(yè)要做好對(duì)每個(gè)客戶的資信記錄與評(píng)估工作，把每一個(gè)商業(yè)往來的細(xì)節(jié)做詳細(xì)的記錄，并且每隔一個(gè)季度或者半年進(jìn)行評(píng)估，動(dòng)態(tài)調(diào)整其信用等級(jí)，以做到“心中有數(shù)”。同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)償債基金，也就是在損失發(fā)生前，以預(yù)提等方式建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以便損失發(fā)生時(shí)進(jìn)行抵消。如計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金、存貨跌價(jià)損失準(zhǔn)備等屬于這類性質(zhì)的基金。或是損失發(fā)生后及時(shí)彌補(bǔ)和消化，對(duì)規(guī)模較小的損失可直接攤?cè)氤杀荆粚?duì)那些可能引起較大風(fēng)險(xiǎn)而無法直接攤?cè)氤杀镜娘L(fēng)險(xiǎn)損失，已經(jīng)提取風(fēng)險(xiǎn)基金的，可用風(fēng)險(xiǎn)基金加以抵沖，未提取風(fēng)險(xiǎn)基金的，可以以借貸方式進(jìn)行補(bǔ)償，其后作為待攤費(fèi)用或遞延資產(chǎn)在一定期間內(nèi)分?jǐn)傆浫氤杀尽?/p>

4 外匯風(fēng)險(xiǎn)

外匯風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)而引起的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性也是一種常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國對(duì)外貿(mào)易額的不斷增長，如附圖。

中國已經(jīng)成為世界上第四大進(jìn)出口貿(mào)易國，所以外匯匯率的微小變動(dòng)，對(duì)中國企業(yè)來說可能產(chǎn)生極大的財(cái)務(wù)損失。并且，隨著中國加入世界貿(mào)易組織之后，與世界經(jīng)濟(jì)不斷融合，市場改革的不斷推進(jìn)，以及人民幣由官方利率逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂傻氖袌隼剩袊髽I(yè)今后將會(huì)面臨越來越多的匯率風(fēng)險(xiǎn)。如2004年年初以來，美國等西方發(fā)達(dá)的資本主義國家都強(qiáng)烈要求人民幣升值等等這些都給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出了挑戰(zhàn)。

防范匯率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用套期保值法，其原理是，使一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時(shí)間上和數(shù)量上相對(duì)應(yīng)、相匹配。當(dāng)一個(gè)現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來有一筆外幣資金流出時(shí)，我們可以在現(xiàn)在運(yùn)用一個(gè)在未來只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來對(duì)它進(jìn)行套期保值，如買入一筆等額的、同期的同一幣種的遠(yuǎn)期外匯。這種套期保值方法即“遠(yuǎn)期外匯套期保值”，如果現(xiàn)有交易或經(jīng)營活動(dòng)導(dǎo)致未來有多次外幣現(xiàn)金流入或流出，則可采用多期遠(yuǎn)期外匯套期保值。

參考文獻(xiàn)

1 蔡建民. 財(cái)務(wù)管理學(xué)[m].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2000.

2 甘華鳴. 理財(cái) :資金籌措與使用[m].北京：中國國際廣播出版社， 1999

3 劉仲康.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論[m].武漢：武漢大學(xué)出版社，1997

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)范文第5篇

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過對(duì)煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使煤炭施工企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

關(guān)鍵詞 ：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施

開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是開灤集團(tuán)公司下屬的控股子公司，屬于煤炭施工企業(yè)，隨著煤炭市場的持續(xù)低迷，面臨著空前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力，本文主要通過對(duì)開灤建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，深入研究應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，提出有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法對(duì)策，以達(dá)到控制煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

一、煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.煤炭施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀表現(xiàn)

開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司作為開灤集團(tuán)公司下屬的煤炭施工企業(yè)，2004年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從客觀表現(xiàn)來看：從流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力比率分析，首先分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，開灤建設(shè)集團(tuán)2004 年銷售收入凈額為877 萬元，期末應(yīng)收賬款為2304萬元，年初應(yīng)收賬款為1236萬元，由此計(jì)算出應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)僅為0.50 次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為720 天。說明開灤建設(shè)集團(tuán)應(yīng)收賬款每周轉(zhuǎn)一次需要720 天，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度較慢，反映了開灤建設(shè)集團(tuán)應(yīng)收賬款回收速度很低，應(yīng)收賬款的流動(dòng)性很弱，從而開灤建設(shè)集團(tuán)的短期償債能力就很低，由于應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)很長，不但加大了施工企業(yè)的收賬費(fèi)用，而且也加大了施工企業(yè)產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)勢必計(jì)提大量的壞賬損失，這就大大的增加了煤炭施工企業(yè)的成本，利潤減小了。通過對(duì)開灤建設(shè)集團(tuán)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的分析，我們看到施工企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率很低。其次分析存貨周轉(zhuǎn)率，2004年開灤建設(shè)集團(tuán)施工成本為6512萬元，期初存貨為869 萬元，期末存貨為2093 萬元，2004 年開灤建設(shè)集團(tuán)存貨的周轉(zhuǎn)次數(shù)為4.40次，存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)為81.82 天，通過計(jì)算分析我們看到開灤建設(shè)集團(tuán)存貨的周轉(zhuǎn)速度比較慢，平均81.82天周轉(zhuǎn)一次，反映了施工企業(yè)存貨占用水平較高，存貨的流動(dòng)性比較弱，存貨占用了企業(yè)的大量資金，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度相應(yīng)的也就減慢了。這就直接影響了煤炭施工企業(yè)的短期償債能力及盈利能力。通過對(duì)開灤建設(shè)集團(tuán)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的分析，我們看到施工企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率偏低，說明煤炭施工企業(yè)的短期償債能力偏低，應(yīng)收賬款收賬速度慢，平均收賬期較長，存貨占用水平較高，流動(dòng)性弱；另外煤炭施工企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率都較低，這就造成應(yīng)收賬款余額較大，目前從整個(gè)煤炭行業(yè)形勢來看，整個(gè)煤炭行業(yè)都不景氣，處于低迷狀態(tài)，應(yīng)收賬款回收困難，賬齡較長，這就使得煤炭施工企業(yè)存在很大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)資金壓力變大，使企業(yè)償債能力減弱。

2.煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定量指標(biāo)分析

我們還以開灤建設(shè)集團(tuán)為例進(jìn)行定量指標(biāo)分析，首先從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定量指標(biāo)分析，2004 年開灤建設(shè)集團(tuán)年末資產(chǎn)總計(jì)為92586 萬元，年末負(fù)債總計(jì)81276 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)87.78％，這就表明該企業(yè)資產(chǎn)來源主要依靠的是負(fù)債，這就使企業(yè)產(chǎn)生較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，說明施工企業(yè)的長期償債能力較弱，資產(chǎn)負(fù)債率低于風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)參考值。2004年開灤建設(shè)集團(tuán)期末流動(dòng)資產(chǎn)為81353萬元，期末速動(dòng)資產(chǎn)為63197 萬元，期末流動(dòng)負(fù)債為71994萬元，計(jì)算出流動(dòng)比率為1.13，速動(dòng)比率為0.88，一般認(rèn)為，企業(yè)合理的最低流動(dòng)比率是2，企業(yè)的流動(dòng)比率只有大于2，速動(dòng)比率至少是1，才能說明企業(yè)具有較強(qiáng)的短期償債能力。通過以上分析說明煤炭施工企業(yè)的負(fù)債比率一般都非常高，短期償債能力較弱，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率遠(yuǎn)低于風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)參考值，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)狀況和盈利能力都與風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)參考值有很大差距。

二、煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)資金管控力度，確保煤炭施工企業(yè)資金的安全煤炭施工企業(yè)應(yīng)制定合理的資金管理辦法、資金結(jié)算管理辦法和業(yè)務(wù)操作流程，以保障企業(yè)資金鏈的安全。為降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，煤炭施工企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算審批制度、資金支付授權(quán)批簽控制和資金使用日調(diào)度制度。制定施工企業(yè)的資金分類使用管制方案，資金使用按照“專款專用，限制調(diào)劑”原則合理進(jìn)行調(diào)配，在合理使用資金的同時(shí)最大限度的降低煤炭施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效防范了資金的支付風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收力度，提高煤炭施工企業(yè)資金的流動(dòng)性

針對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，煤炭施工企業(yè)應(yīng)該采取回現(xiàn)、抵賬、訴訟、提交仲裁申請等多種回收方式，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)對(duì)所有結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一梳理，分析項(xiàng)目存在的問題，使項(xiàng)目所有遺留問題在最短時(shí)間內(nèi)得到有效處理，達(dá)到項(xiàng)目驗(yàn)收目標(biāo)。最大限度降低項(xiàng)目不應(yīng)有的損失，實(shí)現(xiàn)收入確認(rèn)的最大化。針對(duì)已經(jīng)處理完成的工程項(xiàng)目，核實(shí)項(xiàng)目回款條件、項(xiàng)目回款狀態(tài)，確定項(xiàng)目應(yīng)回款數(shù)額，落實(shí)責(zé)任單位，確保回款的清收力度，最大限度的降低應(yīng)收款項(xiàng)回款的風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免壞賬的發(fā)生。

3.定期評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任

開灤建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司作為開灤集團(tuán)公司所屬的煤炭施工企業(yè)，從2006 年開始開灤集團(tuán)公司就開展了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并組織集團(tuán)公司所屬各單位按季度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，這就極大地降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失。煤炭施工企業(yè)應(yīng)該定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部審計(jì)工作，以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.運(yùn)用多種財(cái)務(wù)策略，盡可能減少煤炭施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失

煤炭施工企業(yè)要積極深入的推進(jìn)提高質(zhì)量、降低成本、增加企業(yè)效益的工作。結(jié)合煤炭施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)際，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝的改進(jìn)工作，力求通過施工、經(jīng)營等管理模式的創(chuàng)新和對(duì)施工技術(shù)方面的革新，來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低施工企業(yè)成本，從而有效提高煤炭施工企業(yè)的盈利能力，最大限度的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，提高煤炭施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流管理是煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心課題，煤炭施工企業(yè)要想最大限度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要把應(yīng)收款項(xiàng)回收作為頭等大事，加大回款力度。這主要是防止煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。只有好的現(xiàn)金流，才能為實(shí)現(xiàn)煤炭施工企業(yè)產(chǎn)值、利潤提供保證。煤炭施工企業(yè)強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，建立全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管控體系，堅(jiān)持量入為出的預(yù)算管理原則，積極探索一套科學(xué)合理的資金管理模式，煤炭施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付賬款的管理，按照“防范風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一計(jì)劃，先急后緩，重點(diǎn)優(yōu)先”原則，嚴(yán)格審批程序，合理使用資金，最大限度的防止煤炭施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。