工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況
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工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況范文第1篇
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；物資設(shè)備；成本管理
當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，往往通過不正當(dāng)手段中標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。此類問題嚴(yán)重影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)物資設(shè)備成本管理，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。
一、工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理中存在的問題
（1）設(shè)備維修資料不健全我國的工程項(xiàng)目物資設(shè)備在成本管理方面存在的一個(gè)問題就是設(shè)備的維修資料不健全。很多的企業(yè)并沒有掌握著他們的維修資料，加上施工企業(yè)的維修人員不能采用新的技術(shù)的工藝，不能真正地了解和掌握他們的市場(chǎng)。在這種情況下，只能從外面請(qǐng)一些比較專業(yè)的人員進(jìn)行維修，這樣要支付的維修費(fèi)用就會(huì)變得相當(dāng)昂貴，給維修成本帶來了一定的難度，也耽誤了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，甚至出現(xiàn)了工程成本的上升。（2）設(shè)備老化陳舊，維修成本較高我國工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，物資設(shè)備成本中比較普遍的問題是設(shè)備老化陳舊問題，尤其是施工中所使用的挖掘機(jī)、平地機(jī)等關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備，大部分轉(zhuǎn)自以前的工程項(xiàng)目，機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)行過程中存在一定的質(zhì)量隱患，部分破損的配件難以實(shí)現(xiàn)互換，此種情況下維修成本較高。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，在周轉(zhuǎn)資金及機(jī)械設(shè)備故障等因素的影響下，資金和配件積壓?jiǎn)栴}加劇，嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。工程機(jī)械設(shè)備故障具有多樣性特點(diǎn)，往往一個(gè)小螺絲都可能影響整個(gè)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，因此在工程建設(shè)中加強(qiáng)物資設(shè)備成本管理上非常必要的。部分工程項(xiàng)目管理過程中，物資采購模式單一，采購市場(chǎng)受限，采購時(shí)間不適宜的，嚴(yán)重影響物資設(shè)備管理水平。（3）施工點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，設(shè)備集中管理難度大就當(dāng)前我國工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來看，項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理普遍存在施工復(fù)雜、設(shè)備管理難度大的問題，施工點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣，某一施工點(diǎn)發(fā)生故障時(shí)，往往需要從另一地點(diǎn)調(diào)用設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修所耗費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，此種情況下，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，并在一定程度上加大設(shè)備的調(diào)遣費(fèi)用，不利于工程項(xiàng)目建設(shè)物資設(shè)備管理水平的提升。工程項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)人員占據(jù)主體地位，技術(shù)人員管理的有效性直接關(guān)系著工程項(xiàng)目物資設(shè)備總體管理效果。但就當(dāng)前管理情況來看，技術(shù)人員流動(dòng)性較大，導(dǎo)致設(shè)備集中管理難以取得理想的效果，嚴(yán)重制約著工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理的措施
（1）加大領(lǐng)導(dǎo)重視程度，增強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)配合工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，物資設(shè)備成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要多個(gè)部門之間的密切配合，以工程項(xiàng)目建設(shè)全體人員的共同努力，通過人力物力資源的合理利用，提高工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理有效性。就工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況來看，物資設(shè)備成本管理工作的專業(yè)性較強(qiáng)，需要專業(yè)技術(shù)人才運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)開展規(guī)范化物資設(shè)備成本管理活動(dòng)，因此在具體管理過程中，工程項(xiàng)目建設(shè)各部門應(yīng)當(dāng)通力合作，確保將工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理工作落到實(shí)處，全面提高工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（2）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理物資計(jì)劃管理是當(dāng)前我國工程項(xiàng)目物質(zhì)設(shè)備成本管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其管理的有效性直接反映出物資設(shè)備管理水平，從而在一定程度上影響著工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。為確保物資設(shè)備成本管理工作的順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)充分做好物資計(jì)劃管理工作，結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況編制物資計(jì)劃，確保其余施工計(jì)劃相一致，待施工計(jì)劃完成后及時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確核對(duì)，查看工程主體物資設(shè)備成本管理是否存在漏洞，并以此為依據(jù)編制物資采購計(jì)劃，確保物資管理中各項(xiàng)計(jì)劃滿足工程項(xiàng)目建設(shè)需求，一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃漏洞應(yīng)當(dāng)及時(shí)與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，核對(duì)準(zhǔn)確后對(duì)計(jì)劃漏洞進(jìn)行妥善處理，切實(shí)保證工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理水平的提升。（3）建立有效的雇傭人員使用和考核制度在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一旦人員管理不到位，會(huì)出現(xiàn)比較明顯的人員流失和不遵守規(guī)章制度等問題，導(dǎo)致物資設(shè)備成本管理難以取得理想的效果，甚至影響整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際建立高效的管理機(jī)制，細(xì)化雇傭人員使用和考核制度，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工人員的工作積極性和參與熱情，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力向生產(chǎn)力的有機(jī)轉(zhuǎn)變，全面提高物資設(shè)備成本管理水平。（4）協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理過程中，工程分包商與材料供應(yīng)商都是管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到二者在工程項(xiàng)目物資設(shè)備成本管理中的重要性，協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的供求關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)資金進(jìn)行合理利用，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，保證工程項(xiàng)目建設(shè)資源供應(yīng)穩(wěn)定，最大程度上避免供應(yīng)不足而增大工程成本情況的出現(xiàn)。
三、結(jié)語
總而言之，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，為保證物資成本管理的有效性，應(yīng)當(dāng)立足于管理的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人力、物力及財(cái)力資源的優(yōu)化配置，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際加以全面分析，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低物資采購成本，提高資金利用率，從而全面提高項(xiàng)目工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
作者:劉宇翔 單位:中鐵十六局集團(tuán)北京軌道交通工程建設(shè)有限公司
參考文獻(xiàn):
工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況范文第2篇
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；造價(jià)；優(yōu)化；控制措施；
Abstract: the engineering project cost control as engineering project management is an important content of, passes through in construction project feasibility study, design, bidding, construction and completion acceptance each stage, to ensure the smooth implementation of the construction project is of great significance. This paper first Outlines engineering project cost control content, and then analyzed the current cost control problems, and puts forward the project construction cost control principle and measures, in a related project management personnel the implementation of the project, the dynamic management to have the certain reference value.
Keywords: engineering projects; Cost; Optimization; Control measures;
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0引言
工程造價(jià)管理是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，采取各種控制措施對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)費(fèi)用的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合管理，工程造價(jià)管理的主要目的是根據(jù)工程經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，按照現(xiàn)階段工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，采取科學(xué)合理的管理方式，以達(dá)到有效合理的控制工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，采取全過程的動(dòng)態(tài)造價(jià)控制管理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度與成本管理滿足控制目標(biāo)的要求，對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行具有重要的意義。
1我國工程造價(jià)控制存在的問題
（1）對(duì)于造價(jià)控制管理認(rèn)識(shí)程度不足，不能有效的進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理。在我國工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于對(duì)造價(jià)控制管理認(rèn)識(shí)不足，因而對(duì)于工程造價(jià)控制一般采取項(xiàng)目實(shí)施前確定造價(jià)管理方式，而忽略了項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)動(dòng)態(tài)變化因素對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)控制因素的影響。
（2）工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制缺乏預(yù)見性。現(xiàn)階段大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)概預(yù)算均以相關(guān)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目概預(yù)算作為限額，因此，當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)不可預(yù)見的情況時(shí)，難以及時(shí)采取合理有效的措施對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行控制調(diào)整，使得工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
（3）工程造價(jià)控制管理信息化水平低。在工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制方面，由于我國現(xiàn)階段造價(jià)管理方式主要以辦理工程價(jià)款結(jié)算為主，因此工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制主要針對(duì)于施工階段，而忽略了在項(xiàng)目投資決策階段以及設(shè)計(jì)階段的資料收集整理，沒有實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理的信息化，導(dǎo)致工程項(xiàng)目造價(jià)控制各項(xiàng)管理不完善。
2工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制基本原則
（1）妥善處理工程項(xiàng)目造價(jià)控制與工程質(zhì)量、進(jìn)度管理的關(guān)系。工程項(xiàng)目造價(jià)管理涉及到針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)力、原材料以及施工機(jī)械設(shè)備的投入與管理，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及進(jìn)度管理同樣涉及到這些因素，在對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)控制管理過程中，應(yīng)予以綜合考慮。不能因?yàn)樵靸r(jià)控制目標(biāo)而忽略了對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及工期進(jìn)度的要求。對(duì)于這三要素應(yīng)采取統(tǒng)籌管理，確定最優(yōu)管理方案保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
（2）以設(shè)計(jì)階段的預(yù)算作為重點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)全過程的造價(jià)控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)依照相應(yīng)的預(yù)算進(jìn)行資金收支明細(xì)的查詢，確定項(xiàng)目收支的基本狀況。同時(shí)，按照固定的周期進(jìn)行項(xiàng)目投入的核算，對(duì)比分析預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際收支，綜合分析考慮造價(jià)控制過程中的有利以及不利因素，并采取措施不斷完善造價(jià)控制管理措施。
（3）事先性原則。一般情況下由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)單位而言，在工程項(xiàng)目開始之前應(yīng)科學(xué)合理的制定造價(jià)控制方案，才能從根源上確保工程項(xiàng)目的造價(jià)得到控制。建筑設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目制定相應(yīng)的投資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮概算以及施工圖預(yù)算，對(duì)于影響造價(jià)控制的各項(xiàng)影響因素提前采取控制措施。
3工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)優(yōu)化控制措施
（1）工程項(xiàng)目投資估算階段的造價(jià)優(yōu)化控制措施。工程項(xiàng)目建設(shè)投資估算階段作為項(xiàng)目管理的最初階段，是項(xiàng)目工程造價(jià)得以控制的根源，在投資決策階段，通過科學(xué)合理的可行性研究，為項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、施工工藝以及施工作業(yè)設(shè)備的配備做出初步的規(guī)劃判斷，進(jìn)而確定工程項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)。在項(xiàng)目投資估算階段，通過建設(shè)單位多方的比選論證，可以確定技術(shù)課型經(jīng)濟(jì)合理的方案，作為工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案的雛形。在投資估算編制過程中，完善合理估算編制內(nèi)容，合理的選取造價(jià)估算系數(shù)與指標(biāo)，并對(duì)影響造價(jià)控制的各項(xiàng)波動(dòng)因素進(jìn)行考慮，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)目標(biāo)的事前控制。
（2）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)控制措施。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行造價(jià)優(yōu)化控制措施可以采取以下措施，盡可能的降低成本的投入。首先，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，對(duì)于設(shè)計(jì)單位采取招投標(biāo)的制度，通過在設(shè)計(jì)階段的招投標(biāo)，可以促進(jìn)更多優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案的出現(xiàn)，這有助于從眾多設(shè)計(jì)方案中選擇在質(zhì)量、造價(jià)以及進(jìn)度三要素中具有綜合優(yōu)勢(shì)的方案，選擇最佳的設(shè)計(jì)成果。其次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段采取定額設(shè)計(jì)方式，將設(shè)計(jì)方案的概預(yù)算控制在項(xiàng)目限額之內(nèi)，對(duì)于項(xiàng)目施工工序少，施工質(zhì)量有保證的設(shè)計(jì)方案應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)，通過調(diào)整設(shè)計(jì)方案確保項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性，確保項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（3）工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制優(yōu)化措施。招投標(biāo)作為我國工程項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的必然產(chǎn)物，通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的調(diào)節(jié)促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、工程進(jìn)度以及造價(jià)得到最大的優(yōu)化。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中通過招投標(biāo)的手段，有助于項(xiàng)目建設(shè)單位利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，選擇施工水平高、施工造價(jià)低、施工周期最短的施工單位參與到工程項(xiàng)目建設(shè)過程中。在項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)階段，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的優(yōu)化管理控制必須合理的編制招投標(biāo)文件，依照國家法律以及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)組織管理，根據(jù)投資估算階段準(zhǔn)確的預(yù)算進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)底的編制，并嚴(yán)格分析審查承包單位的投標(biāo)書，明確項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制措施，并盡可能的避免日后工程變更以及索賠的發(fā)生。
（4）工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)優(yōu)化控制措施。工程項(xiàng)目施工階段對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制影響因素最多，在施工階段進(jìn)行造價(jià)控制管理也最為困難。因此在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)充分按照施工合同中的各項(xiàng)規(guī)定，盡可能的減少工程變更索賠。作為將施工圖紙轉(zhuǎn)換為工程實(shí)體的具體過程，只有通過對(duì)施工組織進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇最為經(jīng)濟(jì)可行的施工方為是確保項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。對(duì)于施工過程由于地質(zhì)水文、原材料價(jià)格波動(dòng)、項(xiàng)目工程量變化以及項(xiàng)目變更等情況時(shí)，應(yīng)對(duì)變化因素進(jìn)行深入的了解，即使妥善的處理各項(xiàng)變動(dòng)并進(jìn)行造價(jià)控制措施的調(diào)整，保證工程項(xiàng)目建設(shè)資金投入的充足，確保項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度得以保證。
（5）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)優(yōu)化控制措施。工程項(xiàng)目建設(shè)竣工結(jié)算階段作為工程造價(jià)控制的最后階段，也是工程造價(jià)管理控制的重點(diǎn)內(nèi)容。在竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算審核的管理人員，應(yīng)該嚴(yán)格依照工程項(xiàng)目合同、竣工圖以及項(xiàng)目建設(shè)過程中的變更處理綜合進(jìn)行審核計(jì)算。依照《建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收辦法》中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、工程變更詳細(xì)資料以及招投標(biāo)合同規(guī)定，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量以及工程檔案資料等項(xiàng)目進(jìn)行全面的審核。
結(jié)語
完善工程項(xiàng)目造價(jià)控制，對(duì)于提高建設(shè)單位工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，只有充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目造價(jià)控制管理的重要性，并在項(xiàng)目實(shí)施的各階段，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整控制措施，才能確保造價(jià)控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量水平以及進(jìn)度管理水平也具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況范文第3篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制；影響因素；有效途徑
Abstract: with the rapid development of national economy, the people's living standards rise ceaselessly, the engineering construction projects more and more, engineering construction project quality also more and more attention to do the project quality management is the current construction enterprises are facing important issues. This article through the construction project quality management and control the influence factors of the analysis and investigation, puts forward the strengthen building project quality management and control is effective way to promote the improvement of the quality of the project.
Keywords: building engineering; Quality management; Control; Influencing factors; Effective way
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量是工程項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，只有高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，才能夠更好的滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，才能提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以，建筑企業(yè)一定要對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量引起足夠的重視，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，以保證工程項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可靠性，延長(zhǎng)工程項(xiàng)目的使用年限，從而促進(jìn)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
所謂建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是指為了保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，使工程項(xiàng)目質(zhì)量符合工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列提高工程建設(shè)質(zhì)量的有效措施、方法和手段，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目建設(shè)全部管理的重要組成部分，是有目的、有計(jì)劃、系統(tǒng)的活動(dòng)。
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量主要體現(xiàn)在：①性能，是指對(duì)工程項(xiàng)目的使用目的提出的相關(guān)要求，主要分為內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，內(nèi)在質(zhì)量主要是指建筑材料的化學(xué)成分及物理性能，外在質(zhì)量主要是指建筑工程項(xiàng)目的外觀。②壽命，是指工程項(xiàng)目建成后正常使用的年限。③可靠性，是指工程項(xiàng)目投入使用時(shí)可以承擔(dān)的工作任務(wù)能力的大小及耐久程度。④安全性，是指工程項(xiàng)目在投入使用時(shí)是否會(huì)對(duì)人體和周圍的環(huán)境造成危害。⑤經(jīng)濟(jì)性，是指工程建設(shè)的效率及工程建設(shè)成本是否得到最大限度的節(jié)約和控制，是否能夠盡早實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益等。上述5個(gè)方面的質(zhì)量表現(xiàn)，都是工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中需要嚴(yán)格控制的因素，只有這樣才能夠保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制的影響因素
1、人為因素
在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，人是工程項(xiàng)目的主導(dǎo)者、組織者和實(shí)施者，一個(gè)方面是指工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者和管理者，另一個(gè)方面是指工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施者和施工者。工程項(xiàng)目建設(shè)決策者和管理者的素質(zhì)對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)有著直接的影響，決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗，好的決策可以提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，但錯(cuò)誤的決策則會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率都降低，影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至造成工程建設(shè)項(xiàng)目的失敗。工程項(xiàng)目實(shí)施者和施工者的素質(zhì)對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量也有較大影響，在施工過程中，如果施工人員對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制意識(shí)不強(qiáng)，就很難進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，從而造成工程建設(shè)質(zhì)量下降，難以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
2、材料因素
建筑材料是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，材料性能的好壞對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量有著重要的影響。有些施工單位為了節(jié)約成本，降低消耗，就降低了對(duì)建筑材料性能的要求，即使不合格也應(yīng)用到了工程建設(shè)當(dāng)中，致使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量難以保證。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂管理也會(huì)影響到建筑材料的使用，由于對(duì)建筑材料沒有足夠的重視，施工人員在沒有經(jīng)過比對(duì)、核準(zhǔn)的情況下就將材料投入使用，很容易造成材料使用混亂，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量造成極大的隱患，影響到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
3、技術(shù)因素
在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的技術(shù)因素較為廣泛，如工程建設(shè)之前的勘察技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)，施工過程中的施工技術(shù)、材料應(yīng)用技術(shù)等，這些因素對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量有著極大的影響。如果在工程項(xiàng)目建設(shè)的前期對(duì)工程項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)沒有做到位，就會(huì)直接影響到后續(xù)施工過程中的工程建設(shè)質(zhì)量，甚至需要進(jìn)行重建，浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力；在施工過程中的施工技術(shù)和材料應(yīng)用技術(shù)對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量也有較大影響，施工技術(shù)和材料應(yīng)用技術(shù)落后或者是不合理的施工技術(shù)和材料應(yīng)用技術(shù)都會(huì)嚴(yán)重降低工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行。
4、管理因素
在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，良好的管理是提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要保證，對(duì)于工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，管理人員只有及時(shí)的進(jìn)行分析解決，才能夠保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，以提高工程項(xiàng)目建設(shè)的效率。如果在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位沒有建立一支有效的質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍，造成管理混亂，那對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量就很難把握，也會(huì)影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。
加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理及控制的有效途徑
1、提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理
人作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的主導(dǎo)因素，對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量有著極大的影響，因此，一定要提高工程項(xiàng)目決策者的決策水平、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平和施工人員的施工水平，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。首先要提高決策者的決策水平，決策者應(yīng)當(dāng)充分的了解工程項(xiàng)目的規(guī)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求，做出正確的項(xiàng)目決策，以保證后續(xù)工程施工的順利進(jìn)行；其次是設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平，設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的施工圖紙和施工方案是工程項(xiàng)目施工的依據(jù)，只有科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)才能夠有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行；最后是施工人員的施工水平，施工單位要定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)，以保證提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。
2、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，保證材料性能
在控制材料性能方面，首先要提高采購人員的素質(zhì)和材料性能的鑒定水平，以保證所選材料的性能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；其次是采購人員在選購材料時(shí)要盡量選擇經(jīng)過合格考察的、具有正規(guī)出廠合格證的材料，以提高所購買材料的性能和質(zhì)量；最后是材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑材料，都要進(jìn)行事先的取樣復(fù)檢，合格之后方可使用，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)操作材料的設(shè)備也要進(jìn)行檢查和調(diào)試，以保證設(shè)備運(yùn)行無誤，從而保證建筑材料性能得到充分的發(fā)揮。
3、引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)
先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用可以有效的提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在工程項(xiàng)目建設(shè)之前的勘察和設(shè)計(jì)階段，工程地質(zhì)勘察的質(zhì)量和施工方案設(shè)計(jì)的質(zhì)量都對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量有較大的影響。在此階段，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)的合理性，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供充分的資料，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的影響因素都能夠得到有效的控制。此外，對(duì)于工程項(xiàng)目施工階段的材料應(yīng)用技術(shù)和施工技術(shù)，施工單位也要不斷的進(jìn)行改善和提高，確保工程項(xiàng)目施工的科學(xué)性和合理性，以更好的提高工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的成本。
4、建立一支高效的質(zhì)量管理隊(duì)伍
管理是工程項(xiàng)目建設(shè)必不可少的投入，高效的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決工程項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，以促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行，因此，從工程項(xiàng)目建設(shè)的開始，開發(fā)商就要建立一支高效的質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的方方面面進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決工程項(xiàng)目建設(shè)中的問題，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量從頭到尾都得到有效的控制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提高。
結(jié)束語：
在建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的投入使用和性能發(fā)揮，如果沒有良好的質(zhì)量，工程項(xiàng)目的功能就很難得到有效的發(fā)揮，建筑企業(yè)也就難以在市場(chǎng)上立足。因此，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況范文第4篇
關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目；前期工作；要點(diǎn)分析
中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在電力工程項(xiàng)目期間，前期工作占有重要地位，其工作質(zhì)量好壞直接影響到工程項(xiàng)目順利開展。由于電力工程項(xiàng)目的自身特性，其中涉及內(nèi)容較多，所以其中涉及的風(fēng)險(xiǎn)隱患和不良因素均需要在這個(gè)環(huán)節(jié)得到有效解決，所以前期工作量甚至占據(jù)了工程建設(shè)的一半左右。由此看來，為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，就需要做好前期工作，以此為后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有序開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)其的研究是十分有必要的，對(duì)于后續(xù)理論研究和實(shí)踐工作開展具有一定參考價(jià)值。
一、電力工程項(xiàng)目前期工作中存在的問題
就我國當(dāng)前電力工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來看，對(duì)于前期工作重視程度偏低，更多的是存在滯后現(xiàn)象，尤其是在可行性研究報(bào)告編制上，進(jìn)度十分緩慢，嚴(yán)重制約后續(xù)施工活動(dòng)的開展，為工程項(xiàng)目帶來了嚴(yán)重的安全隱患。對(duì)于可行性研究報(bào)告內(nèi)容，需要結(jié)合實(shí)際情況符合相關(guān)管理要求。工程項(xiàng)目在審批中，其中涉及內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及眾多單位，包括國土、規(guī)劃同工程項(xiàng)目之間存在密切的聯(lián)系，相應(yīng)的對(duì)于其他有所關(guān)聯(lián)的環(huán)境保護(hù)以及水利交通等，存在密切聯(lián)系，影響十分深遠(yuǎn)。電力工程項(xiàng)目在編制可行性研究報(bào)告中，需要更為廣泛的征集相關(guān)部門的意見，確保相關(guān)部門之間能夠密切聯(lián)系，形成初步協(xié)議。在辦理協(xié)議中，由于涉及流程較多，多的情況下甚至高達(dá)幾十項(xiàng)，對(duì)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有序開展影響十分深遠(yuǎn)。
電力工程項(xiàng)目在審核階段，需要通過繁雜的審批活動(dòng)，在最初的國土審核后，才可以獲得選址意見書，通過工程建設(shè)項(xiàng)目中涉及的眾多內(nèi)容，才能獲得最終結(jié)果。電力工程項(xiàng)目由于自身的特性，工程量較大、工期長(zhǎng)，所以施工難度也較大，為了能夠規(guī)避環(huán)境因素對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生的影響，應(yīng)高度重視電力工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境因素。電力工程項(xiàng)目審核階段，除了對(duì)最常見的環(huán)境因素外，還需要對(duì)地質(zhì)災(zāi)害進(jìn)行充分評(píng)估，其中包括工程項(xiàng)目所在訴求與的林地和文物等，均屬于行政審批內(nèi)容中，審批流程涉及眾多環(huán)節(jié)，只有經(jīng)過所有環(huán)節(jié)審批合格后，方可開始后續(xù)工程建設(shè)活動(dòng)。
二、可行性研究階段
電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，可行性研究作為其中重要組成部分，主要目的是為了保證電力工程建設(shè)項(xiàng)目能夠有序開展，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以需要選擇更為先進(jìn)合理的方法。作為一門綜合性的學(xué)科，在研究過程中，需要吸收更多的研究成果，尤其是在電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作，以此作為后續(xù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制的重要參考依據(jù)。可行性研究報(bào)告更加注重工作質(zhì)量，其質(zhì)量好壞直接影響到工程項(xiàng)目是否能夠得到審批核準(zhǔn)，其中的可研階段、項(xiàng)目評(píng)優(yōu)階段，均可以作為工程項(xiàng)目建設(shè)可行性報(bào)告的重要參考依據(jù)，更多的是將其看作是項(xiàng)目核準(zhǔn)的基礎(chǔ)。電力工程項(xiàng)目可行性研究中，需要承擔(dān)重要責(zé)任的可行性研究報(bào)告編制單位，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況保證可行性研究活動(dòng)有序開展，并且能夠秉持認(rèn)真、謹(jǐn)慎態(tài)度對(duì)待，激發(fā)工作人員工作積極性。
（一）確定電力工程項(xiàng)目可行性研究目標(biāo)
電力工程項(xiàng)目可信性研究目標(biāo)的確定是尤為重要的，最主要的是應(yīng)該先確定工程項(xiàng)目概念，能夠根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況提出來。在每一個(gè)電力工程施工階段，均是在充分的市場(chǎng)調(diào)查前提下得出的，以此為依據(jù)，引出電力工程項(xiàng)目的名稱。對(duì)于該工程項(xiàng)目名稱的確定，可以經(jīng)過投資項(xiàng)目建議吸收后，根據(jù)可行性研究結(jié)果，充分進(jìn)行評(píng)估，確保最終的評(píng)估結(jié)果合理性。
（二）項(xiàng)目管理范圍界定
對(duì)于可行性研究報(bào)告的編制，涉及范圍較廣，主要是從4個(gè)角度進(jìn)行考量，首先是結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)深入調(diào)查，總結(jié)相關(guān)資料信息，整理歸納有用的資料，對(duì)電力工程項(xiàng)目可信性進(jìn)行預(yù)測(cè)分析；其次，提出物質(zhì)技術(shù)方案，充分考慮到技術(shù)、資源和機(jī)械設(shè)備等因素；為了確保電力工程項(xiàng)目合理性，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行充分評(píng)估，從而判斷出工程項(xiàng)目未來經(jīng)濟(jì)效益；最后，電力工程項(xiàng)目建設(shè)，工程建設(shè)質(zhì)量好壞并非在于工程本身，更多的是獲得巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還能夠收獲一定環(huán)境效益，所以說需要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行社會(huì)性評(píng)估是十分有必要的。此外，需要注意的是，可行性研究核心內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)，以此來確定工程項(xiàng)目是否能夠獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。
（三）合理設(shè)計(jì)可行性研究進(jìn)度
合理安排好可行性研究每一個(gè)階段的工作進(jìn)度，確定活動(dòng)內(nèi)容，合理安排時(shí)間。諸如在項(xiàng)目概念確定階段，需要對(duì)收集的資料進(jìn)行充分整理和分析，明確投資機(jī)會(huì)是否能夠得到足夠的經(jīng)濟(jì)效益，從而確定投資方向，也就是項(xiàng)目投資意向。可行性項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告由于涉及內(nèi)容較多，所以需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，一般情況下大概在3個(gè)月之內(nèi)完成，并且容易受到客觀因素的影響，需要予以高度重視，確保可行性研究報(bào)告的合理和全面。
（四）做好可行性研究項(xiàng)目成本管理
可行性研究活動(dòng)開展中，由于涉及內(nèi)容較廣，需要評(píng)估的內(nèi)容十分復(fù)雜，所以需要耗費(fèi)大量的費(fèi)用，這些費(fèi)用具體多少主要是依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般情況下，在土木建設(shè)投資額中，可行性研究成本大概占總成本的3%。大多數(shù)情況下，可行性研究獲得的收益，更多是發(fā)生在研究費(fèi)用中，所以應(yīng)在可行性研究工作結(jié)束后，將成本費(fèi)用從中扣除，剩下的即可行性研究的收益。
（五）落實(shí)可行性研究項(xiàng)目質(zhì)量管理工作
可行性研究涉及內(nèi)容較廣，所以對(duì)于質(zhì)量要求較高，需要落實(shí)到更加具體的細(xì)節(jié)，委托方提出的內(nèi)容作為質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，能夠明確各個(gè)階段工作完成的時(shí)間，尤其是對(duì)于人力資源的安排，應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，確保可行性研究報(bào)告質(zhì)量，更加合理可靠。
（六）落實(shí)可行性研究項(xiàng)目人力資源管理
對(duì)于人力資源管理的要求較高，直接影響到可行性研究報(bào)告的質(zhì)量好壞，所以需要根據(jù)實(shí)際情況和客觀依據(jù)，提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確地?cái)?shù)據(jù)資料，毛南族電力工程項(xiàng)目發(fā)展需求。項(xiàng)目研究中，人力資源管理需要結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)開展，有針對(duì)性地配置人力資源，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。電力工程項(xiàng)目由于自身特性，更多的是一種大規(guī)模項(xiàng)目，投資額較大，所以只有大型的團(tuán)隊(duì)才能滿足實(shí)際工作需求。故此，為了確保可行性研究項(xiàng)目能夠獲得成果，需要結(jié)合實(shí)際情況，客觀分析每一個(gè)涉及的因素，設(shè)立專門的項(xiàng)目組，落實(shí)責(zé)任制，邀請(qǐng)相應(yīng)專家來評(píng)估電力工程項(xiàng)目建設(shè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
三、電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作中風(fēng)險(xiǎn)隱患解決對(duì)策
電力工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作中，由于自身特性，很容易受到客觀因素影響，出現(xiàn)一系列不確定因素，帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生不可預(yù)估的影響，應(yīng)在前期工作開展中，對(duì)電力工程項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行科學(xué)合理評(píng)估，能夠從不同角度出發(fā)，客觀看待風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生的原因，如何能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。從政府角度來看，電力工程項(xiàng)目應(yīng)該納入專項(xiàng)規(guī)劃領(lǐng)域，下發(fā)相關(guān)政策和條例予以支持、保護(hù)。在電力工程項(xiàng)目審批中，需要盡可能的簡(jiǎn)化工程項(xiàng)目審批流程，減少前期工作需要消耗的時(shí)間。從工程建設(shè)單位角度來看，前期工作能否落實(shí)到實(shí)處，需要做好前期準(zhǔn)備工作，能夠擁有足夠的時(shí)間做好審批手續(xù)，盡可能縮短可行性研究報(bào)告時(shí)間，優(yōu)化前期工作流程，
結(jié)論
綜上所述，電力工程項(xiàng)目由于自身特性，關(guān)乎國計(jì)民生，同時(shí)也是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要組成部分，前期工作開展成效好壞，直接影響到工程效益，所以說需要高度重視工程項(xiàng)目前期工作，做好可行性研究工作，結(jié)合工程實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展水平，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)于其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)有效解決，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)有序開展。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況范文第5篇
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；建設(shè)期間；甲方；管理；有效措施
引言：
對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理是十分重要的，管理的質(zhì)量會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，影響到工程建設(shè)的投入使用。水平較高的建設(shè)管理會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)起到促進(jìn)作用，提升工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，加快工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，建成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。水平較低的建設(shè)管理會(huì)嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程項(xiàng)目建設(shè)的速度，影響到工程項(xiàng)目建成后的正常使用。工程項(xiàng)目建設(shè)的管理是非常繁瑣復(fù)雜的，需要甲方進(jìn)行周密的安排，采取有效措施提升管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)管理
在工程項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備階段，為了適應(yīng)下一個(gè)階段工程項(xiàng)目施工的需要，甲方管理人員應(yīng)該針對(duì)工程施工采取一系列的準(zhǔn)備工作，保證管理工作的順利進(jìn)行。甲方管理人員應(yīng)該監(jiān)督管理乙方的工程建筑材料選取、人員的調(diào)度和工程進(jìn)度等方面，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)對(duì)乙方的施工技術(shù)進(jìn)行審核，在確定施工技術(shù)符合技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后才允許工程項(xiàng)目進(jìn)行施工。施工人員在工程項(xiàng)目建設(shè)中占有舉足輕重的作用，對(duì)工程項(xiàng)目有著較大的影響，甲方管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，對(duì)施工人員的專業(yè)能力進(jìn)行抽樣調(diào)查。
甲方管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人員配備的管理，確定項(xiàng)目施工每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體負(fù)責(zé)人，將責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考察相關(guān)責(zé)任人，確保責(zé)任人的能力。還可以避免推卸責(zé)任情況的發(fā)生。甲方管理人員應(yīng)該嚴(yán)格審核施工計(jì)劃書，考核施工計(jì)劃書的的可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)型，確保施工計(jì)劃書的水平。甲方管理人員還應(yīng)該做好施工建設(shè)中矛盾和沖突的調(diào)解工作，對(duì)出現(xiàn)的矛盾和沖突和進(jìn)行調(diào)解，加強(qiáng)與施工單位的交流和協(xié)商，做好工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作，為工程的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。
二、控制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度
甲方管理人員并不參與到實(shí)際施工中，而是以管理人員的身份進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的管理和調(diào)控，甲方管理人員應(yīng)該提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，注意控制工程項(xiàng)目的管理力度。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過于嚴(yán)格，會(huì)影響到施工人員的心理，難以保證施工質(zhì)量，過于放松的管理會(huì)造成施工質(zhì)量不合格，影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。甲方管理人員應(yīng)該把握好管理力度在原則性問題上堅(jiān)決不讓步，杜絕影響到施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的因素，如工程建筑材料、施工工序和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。
工程建筑材料是確保工程施工質(zhì)量的第一步和最關(guān)鍵的一度，直接影響到工程的施工質(zhì)量和施工效果，在對(duì)工程建筑材料進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要對(duì)所有的建筑材料進(jìn)行抽查式的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證工程建筑材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目的建設(shè)涉及到多道施工工序，保證施工工序的質(zhì)量是保證項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，甲方管理人員應(yīng)該嚴(yán)格控制施工工序的質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保每一道施工工序都進(jìn)行過質(zhì)量驗(yàn)收。甲方管理人員在工程項(xiàng)目竣工之后，需要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，甲方管理人員應(yīng)該該進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，指正不合格的地方，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
三、進(jìn)行施工預(yù)結(jié)算管理
工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理，是對(duì)甲方投資負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)甲方管理人員在工程項(xiàng)目建設(shè)期間加強(qiáng)對(duì)施工預(yù)結(jié)算的管理，可以有效控制工程項(xiàng)目施工的資金，有利于工程項(xiàng)目施工成本的降低，提高甲方投資的資金利用效率。施工預(yù)結(jié)算管理主要包括工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)結(jié)算管理、工程招標(biāo)階段的預(yù)結(jié)算管理、施工階段的預(yù)結(jié)算管理和工程竣工驗(yàn)收階段的預(yù)結(jié)算管理。甲方管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，可以有效控制投資的流向，掌握資金的使用詳細(xì)情況，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提升資金的有效利用率，保證資金的正常流向。
工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)結(jié)算管理是工程項(xiàng)目造價(jià)和工程成本控制的關(guān)鍵，甲方管理人員在施工圖預(yù)算中按照工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)結(jié)算編制工作，為工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在工程招標(biāo)投資預(yù)結(jié)算管理中，甲方可以委托工程招標(biāo)單位進(jìn)行造價(jià)，工程招標(biāo)單位具有專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力他們可以根據(jù)甲方的工程造價(jià)預(yù)期目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)的施工條件、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)費(fèi)用等進(jìn)行造價(jià)。施工階段的預(yù)結(jié)算管理應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)合同規(guī)定進(jìn)行管理，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的支出，對(duì)出現(xiàn)變更的工程進(jìn)行預(yù)結(jié)算審查，確保工程預(yù)結(jié)算不會(huì)出現(xiàn)問題。在工程竣工驗(yàn)收階段的預(yù)結(jié)算管理中，甲方管理人員應(yīng)該向施工方收取工程結(jié)算報(bào)告，安排相關(guān)專業(yè)人士對(duì)工程的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審查，保證工程項(xiàng)目資金的正常使用，促進(jìn)工程投資的正常流向。
四、結(jié)論
在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，由于多種因素的影響，工程項(xiàng)目建設(shè)可能出現(xiàn)各種各樣的問題，影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量，不利于工程項(xiàng)目的正常施工，嚴(yán)重的甚至?xí)斐晒こ添?xiàng)目停工。工程項(xiàng)目建設(shè)的管理是至關(guān)重要的，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起到非常重要的作用，甲方在工程項(xiàng)目建設(shè)期間應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理，采取有效措施提高管理水平。甲方管理人員應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)管理，控制施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，進(jìn)行施工預(yù)結(jié)算管理，提升工程項(xiàng)目建設(shè)的管理。
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