工程管理內(nèi)涵
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工程管理內(nèi)涵范文第1篇
關(guān)鍵詞：工程管理;現(xiàn)代化內(nèi)涵;目標(biāo);內(nèi)容
中圖分類號(hào)： TU521 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2017）01-63-2
0 引言
隨著全球化的腳步逐漸加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也使得人們對(duì)建筑的需求從傳統(tǒng)的舒適改變成便捷、實(shí)用性較高等。而傳統(tǒng)的建筑工程管理的理念和方法也無法滿足現(xiàn)今大眾的需求，這就使得在建筑管理過程中出現(xiàn)很多問題，從而為工程的順利實(shí)施以及后期的安全保障帶來隱患。本文通過對(duì)工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行分析，以期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理，提高建筑的整體水平。
1 工程管理定義及現(xiàn)狀分析
工程管理主要就是指對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理，在這里工程主要指土木建筑工程。工程管理是對(duì)一個(gè)工程從概念設(shè)想到運(yùn)營的全過程，其包括投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、勘查設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工運(yùn)行等進(jìn)行有效的管理。良好的工程管理能夠有效地提高工程的施工質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目安全性。而當(dāng)下我國的工程管理還沿用傳統(tǒng)的模式，已經(jīng)無法滿足社會(huì)的發(fā)展趨勢，因此必須進(jìn)行有效的改革[1]。
工程管理最早是由西方國家提出并建設(shè)，在我國起步相對(duì)較晚，這也使得當(dāng)下我國的工程建筑管理體系還不成熟，仍存在著許多問題。首先就是政府的影響，在現(xiàn)今我國的建筑工程管理一般都有建筑承包者自己制定，這也使得在建筑管理模式上較為單一，其次就是在我國的工程管理中都有第三方合同進(jìn)行限制，這就會(huì)使管理受到一定的限制，這就使得建筑施工中，沒有相對(duì)統(tǒng)一的管理措施，從而使得工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到巨大的影響。最后就是工程管理技術(shù)相對(duì)落后，在當(dāng)下的建筑工程中，管理人員思維較為固化，不能與當(dāng)下的時(shí)代進(jìn)行有效融合，仍然沿用傳統(tǒng)的建筑管理模式和施工技術(shù)，這就使得管理的效率和質(zhì)量較差，不能夠很好地對(duì)工程起到推動(dòng)性的作用。
2 工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵
工程管理現(xiàn)代化主要就是把握住工程項(xiàng)目重點(diǎn)核心，核心極為施工、投產(chǎn)和營銷。然后再以核心為基礎(chǔ)，圍繞其進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范、合理的管理，將工程構(gòu)建成為一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的項(xiàng)目。通過對(duì)工程的前期規(guī)劃制定、組織，后期的施工和投標(biāo)等進(jìn)行全方位的監(jiān)控調(diào)度，充分地將專業(yè)性較高的管理方式在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及其他過程的應(yīng)用，以工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性保障為基礎(chǔ)，盡可能地減少工程用時(shí)，將經(jīng)濟(jì)損耗降至最低，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)工程建設(shè)。
3 工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)
工程管理是工程施工質(zhì)量和建設(shè)的重要組成部分，而要想構(gòu)建現(xiàn)代化工程就必須要進(jìn)行現(xiàn)代化的工程管理。只有不斷地改革管理理念，改善管理的機(jī)制，通過先進(jìn)的科技手段和方式讓工程管理具備科學(xué)、高效的特點(diǎn)。而要想建設(shè)現(xiàn)代化工程管理就需要從下述幾個(gè)方面進(jìn)行入手。首先就是國家政策的完善：國家政策和法律法規(guī)是工程管理的最有效保障，因此要想實(shí)現(xiàn)工程管理的現(xiàn)代化，就需要自身適應(yīng)國家的體系，積極地響應(yīng)國家的號(hào)召，有效地對(duì)國家的實(shí)際情況進(jìn)行分析，掌握其基本規(guī)律和制度，從而制定滿足國家需求的科學(xué)的工程管理，只有這樣才能提高工程管理的整體水平，確保施工可靠安全。其次就是要有一定的規(guī)范性，無規(guī)矩不成方圓，建筑行業(yè)也有其規(guī)矩那就是建筑規(guī)范，要想實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)工程管理的現(xiàn)代化，就需要提高工程項(xiàng)目施工前后的規(guī)范性，通過對(duì)施工情況有效分析制定針對(duì)性、規(guī)范性較強(qiáng)的管理內(nèi)容，如果出現(xiàn)問題，要采取相應(yīng)的措施和方法。在施工中，最主要的就是材料的選取方面，在當(dāng)下很多建筑承包者為了自身利益，偷工減料使得建筑質(zhì)量出現(xiàn)巨大問題，所以要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理一定要保障規(guī)范，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保障工程質(zhì)量。然后就是不斷創(chuàng)新，改變原有理念。通過實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理的現(xiàn)代化，改變傳統(tǒng)的理念，不斷進(jìn)行工程管理思維上的創(chuàng)新，針對(duì)不同的施工情況，制定合理的管理模式，進(jìn)而保障工程順利的實(shí)施，提高工程的整體質(zhì)量。最后就是通過建設(shè)工程管理現(xiàn)代化，提升管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)，讓其管理、設(shè)計(jì)等專業(yè)能力得到進(jìn)一步的培養(yǎng)，還要增加管理中的激勵(lì)機(jī)制，讓員工更加主動(dòng)地投入工作中，激發(fā)員工的穿鑿性思維，從而為工程的整體質(zhì)量提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過上述的目標(biāo)分析可以明確現(xiàn)代化功臣管理的實(shí)現(xiàn)，能夠有效地促進(jìn)員工的積極性，保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出有力的支撐[2]。
4 工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容
現(xiàn)今，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建筑發(fā)展也使現(xiàn)代化工程管理成為發(fā)展的必然趨勢，也是滿足人們需求的必然要求。本文綜合文獻(xiàn)的搜集和自身的經(jīng)驗(yàn)積累，從軟件和硬件兩方面對(duì)工程管理現(xiàn)代化內(nèi)容進(jìn)行分析。
4.1 現(xiàn)代化管理方法
當(dāng)下工程的管理方法主要分為施工管理承包模式、工程總承包模式以及建造-運(yùn)營-移交模式等。首先施工管理承包模式是具有很大的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，其在施工時(shí)間上較短，通常其是高薪聘請(qǐng)一些資歷較高的管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，然后通過合同簽訂的形式對(duì)項(xiàng)目的成本和實(shí)踐進(jìn)行控制，但在風(fēng)險(xiǎn)上面較高。其次就是工程總承包的方式，該方式是在合同簽訂后，所有的工程管理等均有承包者進(jìn)行管理，建設(shè)者不用參與其中，其只做總體調(diào)控。最后就是建造-運(yùn)營-移交的模式，該模式是通過私人融資為施工的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，通常具有一定的施工特權(quán)，在施工后結(jié)束后才會(huì)對(duì)其進(jìn)行運(yùn)營管理[3]。
4.2 現(xiàn)代化管理理念
管理理念是保障工程管理不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)，也是提高工程質(zhì)量的重要組成部分。所以要想實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化就必須要對(duì)理念和建筑文化進(jìn)行不斷更新，盡可能地分析客戶的需求，制定針對(duì)性較強(qiáng)的管理理念，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各方之間的利益協(xié)調(diào)，進(jìn)而使得工程質(zhì)量以及工程安全得到最優(yōu)的保障。同時(shí)管理理念還包括這文化構(gòu)建創(chuàng)新，只有讓員工樹立其良好的人生觀和價(jià)值觀，為其提供完善的工作氛圍，才能夠使得企業(yè)欣欣向榮，員工更具有積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，提高建筑的整體質(zhì)量。
4.3 完善管理制度、提高技術(shù)創(chuàng)新
工程管理科學(xué)化的實(shí)現(xiàn)還需要盡可能創(chuàng)新管理制度，通過對(duì)國內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)制度進(jìn)行借鑒，分析企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷進(jìn)行探索研究，只有這樣才能更好地對(duì)責(zé)任、目標(biāo)、文化等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)真正意義的科學(xué)化、規(guī)范化的現(xiàn)代化工程管理。同時(shí)在技術(shù)管理方面也要進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，先進(jìn)的技術(shù)是保障工程質(zhì)量的重要部分，只有適應(yīng)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展趨勢，利用先進(jìn)的多媒體和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，才能夠制定合理的工程管理模式，這樣才能為工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量提升提供最有力的保障。
4.4 完善人才管理制度
21世紀(jì)以來，人才已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是現(xiàn)代化企業(yè)提升自身競爭力的主要手段。因此必須要對(duì)人才管理進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)今形式下，人才資源逐漸的代替經(jīng)濟(jì)資源，成為了企業(yè)競爭力提升的核心資源。企業(yè)只有把握住“人才”才能夠在逐漸激烈的市場競爭中脫穎而出。所以工程管理企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理分析，不斷引進(jìn)和培訓(xùn)具備加高專業(yè)素養(yǎng)的人才，這樣才能夠有效提升工程管理企業(yè)管理的整體質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。
5 結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代化工程管理是建筑行業(yè)管理模式改革的必然趨勢，也是保障工程健康穩(wěn)定發(fā)展的主要措施。而要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，就需要企業(yè)改變傳統(tǒng)的理念，不斷對(duì)技術(shù)和管理方法等主要因素進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理的目標(biāo)，提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參 考 文 獻(xiàn)
[1] 史庸.工程管理現(xiàn)代化內(nèi)涵、目標(biāo)及內(nèi)容分析[J].中外企業(yè)家，2015（6）：104-105.
工程管理內(nèi)涵范文第2篇
關(guān)鍵詞：工商管理；人才培養(yǎng)模式；構(gòu)成要素
G642.0
近年來，隨著社會(huì)對(duì)工商管理人才需求的旺盛，工商管理專業(yè)已成為各高校設(shè)置率最高的專業(yè)之一。專業(yè)的大發(fā)展導(dǎo)致了該專業(yè)的培養(yǎng)對(duì)象及規(guī)模發(fā)生了很大的變化，同時(shí)社會(huì)對(duì)高校畢業(yè)生的知識(shí)、能力及素質(zhì)也提出了新的更高的要求。但是專業(yè)的人才培養(yǎng)模式的改革卻未能及時(shí)跟進(jìn)，這使得本專業(yè)學(xué)生的知識(shí)能力及素質(zhì)與社會(huì)需求存在脫節(jié)，直接導(dǎo)致了高校的“就業(yè)難”現(xiàn)象。為適應(yīng)外部環(huán)境變化，解決目前工商管理人才培養(yǎng)中人才缺乏核心競爭力、重理論輕實(shí)踐等問題，各工商管理專業(yè)院校都在進(jìn)行專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革與探索。但從實(shí)踐來看，對(duì)于人才培養(yǎng)模式構(gòu)建的一些理論問題尚存在一定的模糊認(rèn)識(shí)，在許多研究中，教育教學(xué)實(shí)踐者關(guān)于人才培養(yǎng)模式建設(shè)中的核心內(nèi)容、培養(yǎng)模式的內(nèi)涵及構(gòu)成的理解還不夠具體。本文針對(duì)以上問題，探討了工商管理人才培養(yǎng)模式構(gòu)成的具體內(nèi)容。
一、工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的理論研究及實(shí)踐探索進(jìn)展
人才培養(yǎng)模式的不同，所導(dǎo)致的人才培養(yǎng)效果也截然相異，因此對(duì)人才培養(yǎng)模式的研究
一直是高等教育研究的一個(gè)重要領(lǐng)域。
（一）關(guān)于人才培養(yǎng)模式內(nèi)涵及構(gòu)成要素理論的研究進(jìn)展
在關(guān)于人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵研究中，1998年教育部在《關(guān)于深化教學(xué)改革，培養(yǎng)適應(yīng)21世紀(jì)需要的高|量人才的意見》中指出：人才培養(yǎng)模式是學(xué)校為學(xué)生構(gòu)建的知識(shí)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，以及實(shí)現(xiàn)這種結(jié)構(gòu)的方式，它從根本上規(guī)定了人才特征并集中地體現(xiàn)了教育思想和教育觀念。近年來對(duì)于人才培養(yǎng)模式內(nèi)涵的研究中，不同的研究者從不同的層面和視角出發(fā)，形成了不同認(rèn)識(shí)。如朱晟利（2005）[1]提出人才培養(yǎng)模式即人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)形式（或樣式），它合乎一定的準(zhǔn)則，使人可以照做；成中梅（2008）[2]在總結(jié)分析前人研究概念的基礎(chǔ)上，將其劃分為狹義論、泛化論、中介論、狀態(tài)論等四種觀點(diǎn)。
對(duì)于人才培養(yǎng)模式構(gòu)成要素的研究中，主要有以下四種觀點(diǎn)，即“兩要素說”――培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方法；“三要素說”――培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)過程、培養(yǎng)方法；“四要素說”――培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)過程、培養(yǎng)制度、培養(yǎng)評(píng)價(jià)；“多要素說”――培養(yǎng)目標(biāo)、選拔制度、專業(yè)結(jié)構(gòu)、課程結(jié)構(gòu)與學(xué)科設(shè)置、教學(xué)制度、教學(xué)模式、校園文化、日常教學(xué)管理等多個(gè)要素。以上四種觀點(diǎn)，“兩要素說”和“三要素說”沒能包含人才培養(yǎng)模式的全部要素，而“多要素說”只是對(duì)有些要素進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，所以，“四要素說”的觀點(diǎn)越來越受到廣大研究者們的認(rèn)同（成中梅，2008）[2]。
（二）工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的理論研究進(jìn)展
不少學(xué)者通過對(duì)我國工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式現(xiàn)狀的分析，從不同的視角提出了人才培養(yǎng)的創(chuàng)新模式。應(yīng)可福等（2004）[3]在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了工商管理專業(yè)“協(xié)同式”應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式；岑麗陽等（2007）[4]以工商管理本科教育為視角，從創(chuàng)新能力的要求、存在的問題等入手，分析創(chuàng)新對(duì)工商管理專業(yè)大學(xué)生的重要意義和價(jià)值，并提出了工商管理本科創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的若干途徑和措施，以上的研究都從培養(yǎng)模式構(gòu)成要素的不同側(cè)重點(diǎn)或視角，提出了不同的人才培養(yǎng)模式，突出了其在人才培養(yǎng)中的創(chuàng)新點(diǎn)。
在關(guān)于工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位的研究中，閻軍印等（2002） [5]指出隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求提出了更高的要求，已從知識(shí)型轉(zhuǎn)向了能力型和素質(zhì)型，尤其是對(duì)于工商管理類人才的要求更是如此；張正堂（2004） [6]認(rèn)為目前各個(gè)高校對(duì)工商管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)基本都體現(xiàn)為寬口徑知識(shí)面、較強(qiáng)的專業(yè)技能、高級(jí)經(jīng)營管理人才，但是高級(jí)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)值得商榷；蔡月祥（2006） [7] 指出普通高校工商管理專業(yè)應(yīng)用性人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)經(jīng)理人作為其目標(biāo)。他認(rèn)為普通高校人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足社會(huì)需要、學(xué)術(shù)需要和個(gè)人需要三個(gè)方面。
二、 工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)成要素及其研究的核心內(nèi)容
（一）工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵及構(gòu)成要素
縱觀理論及實(shí)踐界對(duì)人才培養(yǎng)模式內(nèi)涵的理解，我們認(rèn)為人才培養(yǎng)模式是一種穩(wěn)定的人才培養(yǎng)的方式與風(fēng)格，它體現(xiàn)著一定的教育理念與教育思想，為實(shí)現(xiàn)特定的培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，以相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系，管理和評(píng)價(jià)制度，形成的實(shí)施人才培養(yǎng)的一種特定方式。
它具體可以包括四層涵義：1.培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格；2.為實(shí)現(xiàn)一定的培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格的整個(gè)教育過程；3.為實(shí)現(xiàn)這一過程的一整套管理和評(píng)估制度；4.與之相匹配的科學(xué)的教學(xué)方式、方法和手段。
因此筆者認(rèn)為四要素理論能較好的區(qū)分人才培養(yǎng)模式的差異，從培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)過程，培養(yǎng)制度及培養(yǎng)評(píng)價(jià)四方面可以體現(xiàn)一個(gè)人才培養(yǎng)模式的內(nèi)涵及特征。
（二）工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究的核心內(nèi)容
對(duì)工商管理專業(yè)而言，在以上培養(yǎng)模式的構(gòu)成四要素中，其研究內(nèi)容具體如下：
1.人才培養(yǎng)目標(biāo)的確立
在四要素中，培養(yǎng)目標(biāo)是人才培養(yǎng)要求的綱領(lǐng)性表述，它決定著人才培養(yǎng)的規(guī)格、內(nèi)容及方向；不同的培養(yǎng)目標(biāo)不僅定義了學(xué)生今后的培養(yǎng)層次；人才培養(yǎng)目標(biāo)的確立包括明晰人才培養(yǎng)的層次如應(yīng)用型人才、創(chuàng)新型人才；基層、中層及高層管理人才；還明晰了人才具有的知識(shí)、技能、培養(yǎng)的口徑大小、工作的去向及培養(yǎng)特色。這些對(duì)工商管理專業(yè)而言尤其關(guān)鍵。一是由于目前在專業(yè)設(shè)置中，一級(jí)學(xué)科工商管理類下設(shè)置了作為二級(jí)學(xué)科的工商管理和市場營銷、人力資源管理等專業(yè)，這使得作為二級(jí)學(xué)科而存在的工商管理具有較寬的口徑，例如我校的工商管理專業(yè)與其他相并列的市場營銷、人力資源管理專業(yè)相比，在求職的針對(duì)性上較弱，因此如何體現(xiàn)工商管理專業(yè)培養(yǎng)的特色，使學(xué)生在就業(yè)市場中體現(xiàn)異于市場營銷、人力資源管理等專業(yè)的優(yōu)勢，是在人才培養(yǎng)目標(biāo)中必須明確的問題；二是由于目前全國開設(shè)工商管理專業(yè)及其類別專業(yè)的學(xué)校眾多，因此如何尋求各學(xué)校的特色，走差異化的辦學(xué)之路，這些都是各校工商管理專業(yè)在培養(yǎng)目標(biāo)確定中的重要問題。
2.培養(yǎng)過程的設(shè)計(jì)
培養(yǎng)過程包含課程體系、培養(yǎng)途徑和培養(yǎng)方法。培養(yǎng)過程是為人才培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而設(shè)計(jì)的一系列知識(shí)、技能教育的環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)途徑。不同的課程內(nèi)容的選擇及排列順序，不同的培養(yǎng)方法和實(shí)現(xiàn)途徑，會(huì)決定學(xué)生最終所擁有的知識(shí)類型和技能水平；由于學(xué)生在校時(shí)間的限制，不同環(huán)節(jié)設(shè)置的比重，不同的培養(yǎng)方式會(huì)決定著學(xué)生掌握的知識(shí)與技能的側(cè)重，從而形成專業(yè)人才培養(yǎng)的特色。因此在培養(yǎng)過程中，重要的工作包括根據(jù)人才培養(yǎng)的目標(biāo)，人才所需掌握的知識(shí)與技能要求，選擇適宜的課程體系，包括課程內(nèi)容及學(xué)時(shí)的選擇、課程的設(shè)置順序；課內(nèi)與課外培養(yǎng)過程的安排及學(xué)時(shí)、培養(yǎng)方式選擇；授課與實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的學(xué)時(shí)分配及培養(yǎng)方式選擇等。由于工商管理專業(yè)口徑比較寬泛，因此在有限的校內(nèi)時(shí)間里如何選擇學(xué)生知識(shí)與技能掌握的側(cè)重點(diǎn)，形成培養(yǎng)特色非常重要；此外由于工商管理專業(yè)對(duì)人才的高復(fù)合、強(qiáng)實(shí)踐能力的要求，因此如何通過一定的培養(yǎng)途徑與教學(xué)方法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，也是工商管理人才培養(yǎng)過程設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容。
3.培養(yǎng)制度
培養(yǎng)制度包括基本制度、組合制度和日常教學(xué)管理制度三大類。基本制度有學(xué)年制和學(xué)分制兩種模式。學(xué)年制高度結(jié)構(gòu)化，課程有嚴(yán)密的層次劃分及先后順序，課程修習(xí)以學(xué)時(shí)、學(xué)年為計(jì)算單位；學(xué)分制彈性化，以選修制為前提，以學(xué)習(xí)量為計(jì)算單位，其變化樣式有學(xué)年學(xué)分制、計(jì)劃學(xué)分制、全面加權(quán)學(xué)分制等。組合制度原先只是一種權(quán)宜性的計(jì)劃外安排，意在為學(xué)有余力的學(xué)生提供額外的學(xué)習(xí)課程，如雙學(xué)位制度、主輔修制度等。日常教學(xué)管理制度是為維護(hù)正常教學(xué)秩序，使教學(xué)過程正常運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的各種規(guī)章、規(guī)則等制度體系，如教考分離制度，補(bǔ)考制度及各種懲制度。
在目前的高校中，培養(yǎng)制度受學(xué)校整體的培養(yǎng)制度選擇的制約，例如對(duì)我校工商管理專業(yè)而言，由于目前學(xué)校的培養(yǎng)制度處于從學(xué)年學(xué)分制向?qū)W分制的轉(zhuǎn)變過程，因此培養(yǎng)制度研究中的主要問題包括，如何在學(xué)分制和學(xué)年制兩種制度安排下，保障培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；并在條件允許時(shí)（如培養(yǎng)制度改革后），進(jìn)行兩種培養(yǎng)制度下培養(yǎng)效果的評(píng)價(jià)。
4.培養(yǎng)評(píng)價(jià)
培養(yǎng)評(píng)價(jià)是對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)、制度和過程進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)對(duì)前幾種因素進(jìn)行反饋、調(diào)節(jié)與優(yōu)化的行為。在工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)的評(píng)價(jià)的研究中，一是應(yīng)從培養(yǎng)目標(biāo)的要求出發(fā)，以專業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，研究目前對(duì)于學(xué)生培養(yǎng)過程質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及方法，包括人才評(píng)價(jià)的理念、評(píng)價(jià)方式：一是關(guān)于學(xué)生課程學(xué)習(xí)質(zhì)量的評(píng)價(jià)；二是學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)整體實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部及外部評(píng)價(jià)。
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工程管理內(nèi)涵范文第3篇
【關(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)代化；精細(xì)化
水利工程是我國社會(huì)發(fā)展建設(shè)中的重要工程類型，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益對(duì)于社會(huì)整體的發(fā)展都具有重要作用。在社會(huì)的發(fā)展過程中，對(duì)于水利工程的要求也在不斷改變和提升，所以水利工程管理單位應(yīng)當(dāng)通過精細(xì)化管理、現(xiàn)代化管理等多種措施提升水利工程管理的成效，進(jìn)而滿足社會(huì)發(fā)展需求。本文將對(duì)當(dāng)前水利工程管理精細(xì)化和現(xiàn)代化概念和內(nèi)涵進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索在水利工程管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和現(xiàn)代化的途徑。
一、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化概念與內(nèi)涵
（一）水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化內(nèi)涵與概念
為了滿足我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的要求，水利工程管理需要進(jìn)行現(xiàn)代化改革。而為了創(chuàng)建科學(xué)、高質(zhì)水利工程服務(wù)體系，則需要進(jìn)行水利工程管理體制改革。管理系統(tǒng)的信息化、數(shù)據(jù)化只是水利工程現(xiàn)代化管理的內(nèi)容之一，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行水利服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)建也是其重要的組成部分。水利工程現(xiàn)代化管理不僅需要操作流程規(guī)范化、監(jiān)控軟件現(xiàn)代化的完善，還需要相應(yīng)內(nèi)部機(jī)制的建設(shè)和完善。
管理理念、管理體制、管理目標(biāo)、管理人才、管理制度是水利工程現(xiàn)代化管理體制的五個(gè)組成部分，它們之間存在緊密的聯(lián)系。其中高素質(zhì)人員的運(yùn)用是水利工程管理現(xiàn)代化的核心，他們負(fù)責(zé)水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在水利工程管理中的作用巨大。通過對(duì)水利工程現(xiàn)代化管理體制的劃分，不僅能夠使得水利設(shè)施正常工作中的效率得到提升，對(duì)于工作任務(wù)的合理分配也具有重要作用。
（二）水利工程管理精細(xì)化概念與內(nèi)涵的分析
產(chǎn)品調(diào)配和服務(wù)運(yùn)營是水利工程精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有賴于此。通過信息化保障平臺(tái)、數(shù)據(jù)化管理模式、技術(shù)達(dá)標(biāo)操作員工、規(guī)范化操作流程為水利工程建設(shè)提供保障是精細(xì)化管理的意義所在。為了實(shí)現(xiàn)水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)而掌握要點(diǎn)、抓住關(guān)鍵是精細(xì)化管理中的“精”的本質(zhì)，有效治理和監(jiān)督水利工程的流程并對(duì)流程進(jìn)行細(xì)化是精細(xì)化管理中“細(xì)”的追求。水利工程的發(fā)展和建設(shè)以水利工程精細(xì)化建設(shè)和現(xiàn)代化建設(shè)的有效結(jié)合為基礎(chǔ)。
二、現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)主要內(nèi)容
（一）管理體制方面的建設(shè)
應(yīng)當(dāng)將運(yùn)行體制和管理體制的改革作為水利工程管理體制改革的重點(diǎn)，并對(duì)改革的廣度和深度進(jìn)行有效拓展。還應(yīng)當(dāng)對(duì)人才管理體制進(jìn)行建立健全，實(shí)現(xiàn)人才分配、人事獎(jiǎng)勵(lì)、人才引進(jìn)等方面的改革和創(chuàng)新。另外對(duì)于設(shè)備維修體制進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理體制各個(gè)方面的發(fā)展完善，進(jìn)而提升水利工程管理成效[1]。
（二）管理設(shè)施方面的改革
第一，完善監(jiān)測監(jiān)控管理系統(tǒng)。水利工程的正常運(yùn)行以健全的監(jiān)督系統(tǒng)為前提，要想及時(shí)發(fā)現(xiàn)水利工程運(yùn)行中險(xiǎn)情等威脅因素，就要具備科學(xué)的監(jiān)督管理制度。視頻監(jiān)視系統(tǒng)是水利工程監(jiān)督系統(tǒng)的重要組成部分，這樣就能夠有效掌握河流運(yùn)行情況、閘門、大壩、水勢，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控水平的提升。在監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)控點(diǎn)的均勻分散，并從監(jiān)督需要的出發(fā)適當(dāng)縮小特定區(qū)域監(jiān)控點(diǎn)的布置密度，并對(duì)圖像、語音、商品等各監(jiān)控點(diǎn)的處理和接受裝置進(jìn)行完善，為監(jiān)控的全面性、有效性、實(shí)時(shí)性提供保證。
第二，完善維修體系。水利工程長期接觸河水、湖泊等，經(jīng)常會(huì)因侵蝕等外界因素產(chǎn)生損壞，所以水利工程管理中的維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作也十分重要。水利工程管理單位需要組建專業(yè)的維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)日常清理和維修設(shè)備，并將典型堤防區(qū)域作為維護(hù)養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)。這些地點(diǎn)是產(chǎn)生運(yùn)行故障的多發(fā)區(qū)域，有必要強(qiáng)化該地段設(shè)備設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)工作。
三、水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的途徑
（一）強(qiáng)化內(nèi)部管理體制改革
近幾年我國水利工程建設(shè)投入資金逐年增加，而要實(shí)現(xiàn)水利工程的有效運(yùn)行，就應(yīng)當(dāng)提升這些資金的利用效率，最終實(shí)現(xiàn)水利工程服務(wù)水平的提升。但內(nèi)部管理體制當(dāng)前還沒有得到應(yīng)用的重視，這不僅會(huì)對(duì)水利工程的長期發(fā)展造成影響，還會(huì)對(duì)其職能的發(fā)揮造成阻礙。所以水利工程管理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部管理體制改革，通過先進(jìn)有效的管理體制促進(jìn)水利工程管理水平的提升，將我國家投入建設(shè)資金用到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)我國水利工程服務(wù)水平的全面提升[2]。
（二）強(qiáng)化管理隊(duì)伍水平
水利工程的現(xiàn)代化建設(shè)的核心是人才管理，因此應(yīng)當(dāng)開展針對(duì)水利工程的實(shí)施者的培訓(xùn)，進(jìn)而有效提升和管理管理人員的素質(zhì)。水利工程部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)和吸收，并對(duì)現(xiàn)值人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，通過提升他們的水利工程管理專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理人員崗位適應(yīng)能力的增強(qiáng)。另外，對(duì)于管理人員的思想管理也應(yīng)當(dāng)給予重視，要讓內(nèi)部管理的重視作用能夠被他們深刻的理解和認(rèn)識(shí)，進(jìn)而保證自身的行為在日常工作符合規(guī)范要求[3]。
（三）齊抓管理、通力合作
在水利工程管理水平不高的情況下，其安全良性運(yùn)行難以保證，進(jìn)而對(duì)其防洪減災(zāi)能力也會(huì)受到影響。因此，水利工程管理人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化同網(wǎng)絡(luò)、通信、水保、防汛、水政、人事、財(cái)務(wù)、建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門的合作，進(jìn)而形成對(duì)水利工程的全方位多教務(wù)管理。例如在水利工程規(guī)劃設(shè)計(jì)之初，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程管理現(xiàn)代化需要進(jìn)行充分的考慮，將有效的現(xiàn)代化管理手段和設(shè)施融入到設(shè)計(jì)之中。又如在開展建設(shè)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)從工程運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，確保工程建設(shè)質(zhì)量符合要求，最終實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化發(fā)展的全面推進(jìn)[4]。
（四）強(qiáng)化工程日常管理和調(diào)度運(yùn)用管理
管理人員應(yīng)當(dāng)從工程管理要求出發(fā)，做好過程的檢查監(jiān)督工作。具體操作中應(yīng)當(dāng)組織人員認(rèn)真檢修、檢查水閘、水庫大壩、堤防等工程設(shè)施，在汛前隱患排查工作中，應(yīng)當(dāng)保證設(shè)備正常、完好運(yùn)行。對(duì)于水利工程運(yùn)行管理工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確落實(shí)，保證工作的有序進(jìn)行。具體工作中應(yīng)當(dāng)充分貫徹應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的調(diào)度方案，通過科學(xué)調(diào)度的實(shí)施保證工程良好的運(yùn)行。
（五）對(duì)水利工程管理考核工作進(jìn)行強(qiáng)化
提升水利工程管理水平的一個(gè)重要途徑就是水利工程管理考核工作，因此應(yīng)當(dāng)將管理考核工作科學(xué)充分的貫穿于工程日常運(yùn)行管理中。具體操作中應(yīng)當(dāng)從我國相關(guān)規(guī)定出發(fā)，根據(jù)水利工程管理考核的目標(biāo)任務(wù)，提升指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)、組織水平，形成合力實(shí)現(xiàn)建設(shè)國家級(jí)水利工程的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化、規(guī)范化發(fā)展建設(shè)[5]。
結(jié)語：
本文分析了水利工程精細(xì)化和現(xiàn)代化的概念和內(nèi)涵進(jìn)行了分析，并據(jù)此探索了實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的途徑。但本文還存在一定局限，希望行業(yè)人員能夠加強(qiáng)重視，采取有效措施提升水利工程精細(xì)化和現(xiàn)代化管理的水平。
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工程管理內(nèi)涵范文第4篇
關(guān)鍵詞：水利工程管理現(xiàn)代化；評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；定性評(píng)價(jià)；定量評(píng)價(jià)；
作者：方國華
水利工程管理現(xiàn)代化是實(shí)現(xiàn)水利現(xiàn)代化的重要組成部分。為了對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化的進(jìn)程進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)，指導(dǎo)水利工程管理現(xiàn)代化的建設(shè)，必須逐步建立和完善水利工程管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在全面收集、整理、分析資料的基礎(chǔ)上，對(duì)江蘇若干典型水利工程進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研；并參考、借鑒有關(guān)研究成果[1-4]，建立了系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的水利工程管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并應(yīng)用于典型水利工程中[5-6]。
1水利工程管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
1.1構(gòu)建原則
為了能夠客觀、準(zhǔn)確且比較全面地反映不同區(qū)域水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展水平，指標(biāo)體系的確定應(yīng)遵循以下基本原則：(1)先進(jìn)性、系統(tǒng)性與可能性相協(xié)調(diào)；(2)除了有反映“管理水平”的指標(biāo)，還有反映“管理效果”的指標(biāo)；(3)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合；(4)具有層次性和可比性，同一層次內(nèi)各指標(biāo)應(yīng)具有可比性；(5)兼顧代表性與可操作性；(6)具有導(dǎo)向性。
1.2一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)
水利工程管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)有9個(gè)，分別是水利工程管理體制合理性與先進(jìn)性水平，水利工程管理規(guī)范化程度，水利工程管理手段自動(dòng)化、信息化水平，水利工程管理法治環(huán)境良性化水平，水利工程運(yùn)行安全管理水平，水利工程設(shè)施完好和功能達(dá)標(biāo)程度，水利工程水環(huán)境保護(hù)水平，水管單位經(jīng)營管理績效和發(fā)展能力，人力資源科技水平和結(jié)構(gòu)性合理程度。其中，前5個(gè)指標(biāo)為定性評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)全面，但人為因素較多；后4個(gè)指標(biāo)為定量評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)客觀且人為因素較少，數(shù)據(jù)來源穩(wěn)定。
1.3二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)
上述9個(gè)一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)可分解為32個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其中定性評(píng)價(jià)指標(biāo)21個(gè)，定量評(píng)價(jià)指標(biāo)11個(gè)，見表1，表中括號(hào)內(nèi)數(shù)字為指標(biāo)權(quán)重。
1.4評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定
權(quán)重的確定是多指標(biāo)綜合評(píng)價(jià)中的一個(gè)重要步驟，權(quán)重的合理性、準(zhǔn)確性直接影響評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性。筆者在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)的特點(diǎn)和總體要求，采用德爾菲法構(gòu)建水利工程管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行賦權(quán)。德爾菲法又稱專家調(diào)查法，是一種非見面形式的專家意見收集方法，能夠充分利用專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧[7]。筆者設(shè)計(jì)了問卷調(diào)查，邀請(qǐng)水行政主管部門和基層水管單位共7位專家根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和各級(jí)指標(biāo)權(quán)重分值給出意見。在第一輪征詢時(shí)，基于層次分析法，請(qǐng)各位專家對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的相對(duì)重要性提出意見，綜合專家意見，建立判斷矩陣，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，再次征詢專家意見，使意見相對(duì)趨于集中，將反饋結(jié)果匯總并加工整理，確定了評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重值，見表1。
2評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)涵及定義
通過對(duì)典型水利工程進(jìn)行調(diào)研，并參考、借鑒有關(guān)研究成果[8-17]，分別針對(duì)21個(gè)定性指標(biāo)和11個(gè)定量指標(biāo)給出各指標(biāo)的內(nèi)涵或定義。
2.1定性評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)涵
a.水利工程管理體制合理性與先進(jìn)性水平。該一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)可細(xì)分為4個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(1)水管單位分類定性準(zhǔn)確合理性：為推進(jìn)水利工程管理體制改革，應(yīng)明確水利工程管理單位的類別和性質(zhì)。(2)管養(yǎng)分離方案先進(jìn)性及實(shí)施程度：按照國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的《水利工程管理體制改革實(shí)施意見》，開展維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的招投標(biāo)，推進(jìn)管養(yǎng)分離和合同管理，積極培育維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)和市場，擇優(yōu)聘用水利工程維修養(yǎng)護(hù)主體。(3)管理維護(hù)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位程度：按照水利部、財(cái)政部《水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定，對(duì)管理維護(hù)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行測算，并落實(shí)社會(huì)保障政策，將公益性工程的管理維護(hù)經(jīng)費(fèi)納入公共財(cái)政支出，保證落實(shí)到位。(4)管理機(jī)制先進(jìn)性：建立競爭機(jī)制，實(shí)行競聘上崗并優(yōu)化組合；建立合理、有效的分配激勵(lì)機(jī)制；探索并建立管理科學(xué)、經(jīng)營規(guī)范的水管單位運(yùn)行機(jī)制。
b.水利工程管理規(guī)范化程度。該指標(biāo)可細(xì)分為以下6個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(1)水利工程安全、監(jiān)測工作制度完備和執(zhí)行規(guī)范化：建立規(guī)范的水利工程安全監(jiān)測工作制度，包括對(duì)水利工程進(jìn)行觀測、巡查和檢查的制度；嚴(yán)格執(zhí)行水利工程安全監(jiān)測工作制度，監(jiān)視運(yùn)行期間水工建筑物的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)查明原因并采取措施，防止事故發(fā)生，保證工程安全運(yùn)行。(2)水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理制度完備和執(zhí)行規(guī)范化：建立規(guī)范的水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管理制度，包括合同管理、質(zhì)量管理、監(jiān)理管理和驗(yàn)收工作制度；建立并嚴(yán)格實(shí)行水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；規(guī)范項(xiàng)目的實(shí)施、結(jié)算、驗(yàn)收程序，確保維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和安全，合理利用維修養(yǎng)護(hù)資金。(3)水利工程控制運(yùn)用方案和操作制度執(zhí)行程度：水利工程的控制運(yùn)用方案應(yīng)在保證工程安全的前提下，本著局部服從整體、興利服從防災(zāi)的原則選用最優(yōu)調(diào)度運(yùn)用方案，綜合利用水利資源，充分發(fā)揮工程的綜合效益，并建立水利工程調(diào)度考評(píng)制度。(4)水利工程各類預(yù)案完善程度：防汛防旱指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)制定超標(biāo)準(zhǔn)洪水防汛、應(yīng)急供水、水污染治理等應(yīng)急預(yù)案，工程管理部門要提高預(yù)案的執(zhí)行能力。(5)單位行政管理各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制完善程度：水利工程管理單位要根據(jù)所管工程的工情、水情和人員結(jié)構(gòu)狀況，建立行之有效的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。(6)人才培養(yǎng)機(jī)制及科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制完善程度：建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制、繼續(xù)教育機(jī)制、科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定和完善人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，并加強(qiáng)考核和效能評(píng)估。
c.水利工程管理手段自動(dòng)化、信息化水平。該指標(biāo)可細(xì)分為以下4個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(1)水利工程管理信息化：為加強(qiáng)水利工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)，應(yīng)建立水利工程管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能管理、檔案管理、財(cái)務(wù)管理、安全巡護(hù)、工程調(diào)度、效益統(tǒng)計(jì)等，同時(shí)規(guī)范基礎(chǔ)工情信息的采集、管理和上報(bào)，并利用工情采集、水文自動(dòng)測報(bào)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、大壩安全檢測系統(tǒng)，將整個(gè)工程的管理納入信息化管理的軌道。(2)水利工程安全監(jiān)測自動(dòng)化系統(tǒng)先進(jìn)性：依據(jù)實(shí)用可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則，建設(shè)水利工程安全監(jiān)測自動(dòng)化系統(tǒng)，主要包括浸潤線監(jiān)測、滲流量監(jiān)測、變形位移監(jiān)測、結(jié)構(gòu)縫張合度監(jiān)測、壩基揚(yáng)壓力監(jiān)測等監(jiān)測系統(tǒng)。監(jiān)測系統(tǒng)必須在線不間斷監(jiān)測，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理和維修硬件設(shè)備故障。(3)閘站工程自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)先進(jìn)性：依據(jù)技術(shù)先進(jìn)、實(shí)時(shí)有效、操作方便、穩(wěn)定可靠的原則，構(gòu)建閘站工程自動(dòng)化監(jiān)控與視頻圖像監(jiān)視系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)站點(diǎn)的閘門開度、水泵啟停狀態(tài)、電機(jī)狀態(tài)、機(jī)電設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行數(shù)據(jù)、內(nèi)外河水位流量等參數(shù)，全面提升水利工程自動(dòng)化管理水平。(4)水情預(yù)報(bào)和水利工程運(yùn)行調(diào)度系統(tǒng)先進(jìn)性：依據(jù)實(shí)用、可靠、先進(jìn)的原則，設(shè)計(jì)并組建結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、功能全面、性能穩(wěn)定的水情測報(bào)及洪水預(yù)報(bào)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。系統(tǒng)采用現(xiàn)代化的雨情及水情自動(dòng)采集、傳輸、處理設(shè)施并實(shí)現(xiàn)洪水預(yù)報(bào)和調(diào)度的自動(dòng)化。
d.水利工程管理法治環(huán)境良性化水平。該指標(biāo)可細(xì)分為以下4個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(1)管理范圍確權(quán)劃界完成力度：按照國家有關(guān)規(guī)定，水利工程管理單位要完成水利工程的確權(quán)劃界工作，明確水利工程的管理和保護(hù)范圍。(2)依法管理完善程度：采取有力措施，加強(qiáng)執(zhí)法手段和監(jiān)管能力，強(qiáng)化涉河事務(wù)管理。(3)水政監(jiān)察人員素質(zhì)建設(shè)力度：加強(qiáng)水政監(jiān)察隊(duì)伍能力建設(shè)，全面提高執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)。(4)水利工程管理公眾參與程度：通過加強(qiáng)宣傳，提高公眾保護(hù)水利工程和河湖水域的意識(shí)和自覺性，鼓勵(lì)社會(huì)各界積極參與保護(hù)水利工程和河湖水域的活動(dòng)，并加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。
e.水利工程運(yùn)行安全管理水平。該指標(biāo)可細(xì)分為以下3個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(1)水利工程反事故預(yù)案完善程度：加強(qiáng)與完善水庫安全鑒定、注冊登記、汛期調(diào)度計(jì)劃審批、除險(xiǎn)加固竣工驗(yàn)收、涉河涉堤建設(shè)項(xiàng)目管理等水利工程安全管理的各項(xiàng)行政或非行政許可工作；著重抓好工程運(yùn)行安全、消防安全、信息安全、特種作業(yè)安全等方面的工作；建立水利工程反事故預(yù)案應(yīng)急機(jī)制，避免事故發(fā)生或擴(kuò)大，確保水工程運(yùn)行安全。(2)報(bào)告制度完善程度：進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立請(qǐng)示報(bào)告制度、檢查報(bào)告制度、事故處理報(bào)告制度等，并嚴(yán)格執(zhí)行。(3)責(zé)任制落實(shí)程度：強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)；進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格安全責(zé)任追究。
2.2定量評(píng)價(jià)指標(biāo)的定義
a.水利工程設(shè)施完好和功能達(dá)標(biāo)程度。該指標(biāo)可細(xì)分為以下2個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(1)工程設(shè)施完好率，即水利工程中技術(shù)性能完好的設(shè)施數(shù)量占全部設(shè)施數(shù)量的百分比。工程設(shè)施完好率是工程管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它基本上決定了水利工程的運(yùn)行服務(wù)能力。(2)工程設(shè)計(jì)能力達(dá)標(biāo)率，即水利工程目前實(shí)際防御洪水(蓄水、泄水、輸水、調(diào)水改善水質(zhì))能力達(dá)到設(shè)計(jì)防御洪水(蓄水、泄水、輸水、調(diào)水改善水質(zhì))標(biāo)準(zhǔn)的百分比。利用現(xiàn)有水利工程將鄰近江河水或跨流域水引至本地區(qū)河網(wǎng)或城區(qū)河道，增加水體循環(huán)自凈能力，以改善本地區(qū)河網(wǎng)、城區(qū)水質(zhì)。
b.水利工程水環(huán)境保護(hù)水平。該指標(biāo)可細(xì)分為以下4個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(1)保潔率：水利工程管理范圍內(nèi)持續(xù)保持潔凈的水面和土地面積占總面積的百分比。應(yīng)建立河道長效管理機(jī)制，保持河面、岸邊護(hù)坡、河道周邊環(huán)境潔凈，確保河道保潔率達(dá)100%。(2)綠化覆蓋率：即水利工程管理范圍內(nèi)綠地面積占用地總面積的百分比。它是衡量水利工程綠化水平的主要指標(biāo)。(3)水土流失治理率：即水利工程管理范圍內(nèi)已經(jīng)得到治理的水土面積占水土流失總面積的百分比。它是反映水利工程生態(tài)效益效率性和效果性的指標(biāo)。(4)水域功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率：即水質(zhì)達(dá)標(biāo)的認(rèn)證水體及斷面數(shù)量占全體認(rèn)證水體及斷面數(shù)量的百分比。
c.水管單位經(jīng)營管理績效和發(fā)展能力。該指標(biāo)可細(xì)分為以下3個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(1)水費(fèi)及其他費(fèi)用征收率：每年實(shí)際征收的水費(fèi)額占每年按水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)征收水費(fèi)額的百分比。除了水費(fèi)，其他費(fèi)用包含經(jīng)批準(zhǔn)的河道堤防占用費(fèi)、水管單位自管船閘的過閘費(fèi)、水管單位自管的水力發(fā)電電費(fèi)。其他費(fèi)用征收率為每年實(shí)際征收的費(fèi)額占每年按其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)征收費(fèi)額的百分比。這里的水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是指能實(shí)現(xiàn)簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，反映了現(xiàn)代水利的客觀要求。(2)可開發(fā)土地資源利用率：即已開發(fā)利用土地面積占水管單位管理范圍內(nèi)可開發(fā)土地面積的百分比。(3)水管單位經(jīng)營項(xiàng)目盈虧率：水管單位經(jīng)營項(xiàng)目盈虧額占總成本的百分比，其中，水管單位經(jīng)營項(xiàng)目盈虧額為經(jīng)營服務(wù)總收入減去總成本再減去稅金后的金額。在計(jì)算總成本時(shí)，必須考慮工程良性運(yùn)行的要求，即保證水利固定資產(chǎn)保值增值，以滿足現(xiàn)代水利的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行要求。
d.人力資源科技水平和結(jié)構(gòu)性合理程度。該指標(biāo)可細(xì)分為以下2個(gè)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(1)在崗人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、結(jié)構(gòu)及人數(shù)與職能要求適應(yīng)率：該指標(biāo)主要考量在崗人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)與崗位職能要求相適應(yīng)的程度，以及人才結(jié)構(gòu)的合理性程度。(2)大專以上文化程度人員比例：在崗人員大專以上人員數(shù)占在崗人員總數(shù)的比例。
3評(píng)價(jià)方法、步驟及標(biāo)準(zhǔn)
3.1評(píng)價(jià)方法
采用基于層次分析法的綜合評(píng)價(jià)方法，即分層逐級(jí)綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)價(jià)。與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系二級(jí)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)水平和效果的評(píng)析分二級(jí)進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)總體現(xiàn)代化建設(shè)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。
a.定性指標(biāo)評(píng)價(jià)。根據(jù)水利工程管理實(shí)踐和現(xiàn)代化建設(shè)情況，對(duì)照水利工程管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中定性指標(biāo)的內(nèi)涵，對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)展進(jìn)行評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)析意見確定定性指標(biāo)所達(dá)到的等級(jí)，即優(yōu)秀、良好、中等、合格、不合格，相應(yīng)分值分別為0.9~1.0、0.8~0.9、0.7~0.8、0.6~0.7和0.4~0.59。按照指標(biāo)達(dá)到等級(jí)所評(píng)定的分值被定義為該指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指數(shù)。
b.定量指標(biāo)評(píng)價(jià)。根據(jù)水利工程管理實(shí)踐和現(xiàn)代化建設(shè)情況，對(duì)照水利工程管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中定量指標(biāo)的定義，對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)展進(jìn)行評(píng)價(jià)，計(jì)算定量指標(biāo)現(xiàn)狀值。此外，依據(jù)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，參照相關(guān)的法規(guī)、規(guī)劃和科學(xué)研究成果確定定量指標(biāo)目標(biāo)水平，或根據(jù)專家意見匯總確定。在確定指標(biāo)目標(biāo)水平及指標(biāo)現(xiàn)狀值的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)狀值/目標(biāo)水平作為該指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指數(shù)。
c.分層逐級(jí)綜合評(píng)價(jià)。一級(jí)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法：根據(jù)二級(jí)指標(biāo)的考核值、指標(biāo)權(quán)重，采用算術(shù)平均加權(quán)法確定一級(jí)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指數(shù)，對(duì)一級(jí)指標(biāo)的建設(shè)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜合水平評(píng)價(jià)方法：根據(jù)一級(jí)指標(biāo)的考核值、指標(biāo)權(quán)重，采用算術(shù)平均加權(quán)法確定系統(tǒng)總體的綜合實(shí)現(xiàn)指數(shù)，對(duì)該系統(tǒng)綜合建設(shè)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3.2評(píng)價(jià)步驟
步驟1選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。針對(duì)不同類型和不同功能的水利工程，可對(duì)表1中的32二級(jí)評(píng)價(jià)個(gè)指標(biāo)有所取舍，并修正指標(biāo)的權(quán)重。
步驟2確定定量指標(biāo)的目標(biāo)水平。目標(biāo)水平的確定是對(duì)定量指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，并具有特定社會(huì)發(fā)展階段的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)水平和價(jià)值取向特征，兼具階段性和地域性。因此，對(duì)定量指標(biāo)確定目標(biāo)水平值，是評(píng)價(jià)過程中需要處理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
步驟3對(duì)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)析、考核。在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)是具體的考核對(duì)象，對(duì)于定性指標(biāo)可根據(jù)其內(nèi)涵進(jìn)行考核以確定其所達(dá)到的等級(jí)，對(duì)于定量指標(biāo)可根據(jù)其定義直接計(jì)算求得；在此基礎(chǔ)上確定各二級(jí)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指數(shù)。
步驟4對(duì)一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)析、考核。一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)是根據(jù)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的考核結(jié)果、權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均計(jì)算得到；在此基礎(chǔ)上確定該一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指數(shù)。
步驟5對(duì)系統(tǒng)總體進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的考核結(jié)果、權(quán)重加權(quán)平均計(jì)算得到系統(tǒng)總體的綜合實(shí)現(xiàn)指數(shù)。
3.3階段評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
將水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程劃分為3個(gè)階段：初步實(shí)現(xiàn)階段、基本實(shí)現(xiàn)階段和全面實(shí)現(xiàn)階段。擬定了不同階段的現(xiàn)代化評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：初步實(shí)現(xiàn)階段，要求系統(tǒng)總體的綜合實(shí)現(xiàn)指數(shù)超過90%，一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)和二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指數(shù)分別達(dá)到90%和85%；基本實(shí)現(xiàn)階段，要求系統(tǒng)總體的綜合實(shí)現(xiàn)指數(shù)超過93%，一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)和二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指數(shù)分別達(dá)到93%和90%；全面實(shí)現(xiàn)階段，要求系統(tǒng)總體的綜合實(shí)現(xiàn)指數(shù)超過95%，一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)和二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指數(shù)均達(dá)到95%。
4應(yīng)用實(shí)例
將所構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用于江蘇7個(gè)典型水利工程中，分別是石梁河水庫、橫山水庫、泰州引江河水利樞紐、常熟市長江河道堤閘工程、無錫市太湖閘站工程、鹽城市西潮河閘、鹽城市大套第二抽水站。對(duì)照水利工程管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中定性指標(biāo)的內(nèi)涵，對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)展進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)析意見確定定性指標(biāo)達(dá)到等級(jí)，并賦以相應(yīng)分值；對(duì)照水利工程管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中定量指標(biāo)的定義，計(jì)算定量指標(biāo)現(xiàn)狀值，依據(jù)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，參照相關(guān)的法規(guī)、規(guī)劃和科學(xué)研究成果確定定量指標(biāo)目標(biāo)水平。在確定指標(biāo)目標(biāo)水平及指標(biāo)現(xiàn)狀值的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)狀值/目標(biāo)水平作為該指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指數(shù)。
根據(jù)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的考核值、指標(biāo)權(quán)重，計(jì)算確定一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的綜合實(shí)現(xiàn)指數(shù)。然后根據(jù)一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的考核值、指標(biāo)權(quán)重，計(jì)算確定系統(tǒng)總體的綜合實(shí)現(xiàn)指數(shù)。上述7個(gè)水利工程的管理現(xiàn)代化水平綜合實(shí)現(xiàn)指數(shù)分別為87%、86%、93%、94%、87%、75%和88%。
依據(jù)不同階段的現(xiàn)代化評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，泰州引江河水利樞紐、常熟市長江河道堤閘工程已達(dá)到初步實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化水平，接近基本實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化水平；橫山水庫、石梁河水庫、無錫市太湖閘站工程、鹽城市大套第二抽水站接近初步實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化水平。
為推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化，筆者認(rèn)為今后需要大力關(guān)注以下環(huán)節(jié)：(1)促進(jìn)管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位；(2)完善水管單位內(nèi)部管理機(jī)制；(3)完善各類規(guī)章制度，并狠抓落實(shí)；(4)加強(qiáng)除險(xiǎn)加固和更新改造建設(shè)；(5)加大科技投入，推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化設(shè)施的建設(shè)；(6)建設(shè)高素質(zhì)的水利工程管理隊(duì)伍。
工程管理內(nèi)涵范文第5篇
關(guān)鍵詞:現(xiàn)場管理 內(nèi)涵 重要性 應(yīng)用
中圖分類號(hào):TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(c)-0161-01
1 現(xiàn)場管理的內(nèi)涵
從理論上來說,現(xiàn)場管理主要是指以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為依據(jù),通過對(duì)公路工程管理的現(xiàn)場進(jìn)行人員、設(shè)備器材、原材料以及檢測方法、環(huán)境甚至信息的管理達(dá)到公路工程管理優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)目的的一種管理方法。就公路工程的管理情況來看,現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。因此,要想確保公路工程正常開展,我們必須重視公路工程中的現(xiàn)場管理。
2 現(xiàn)場管理的重要性
現(xiàn)場管理在公路工程管理中起到了重要的作用,下面筆者就這些重要性進(jìn)行簡要的介紹。
2.1 減少公路工程管理的相關(guān)成本
現(xiàn)場管理工作開展得好在很大程度上可以減少公路工程管理的相關(guān)成本。現(xiàn)場管理可以對(duì)公路工程的現(xiàn)場進(jìn)行更為有效和直接的管理,這樣對(duì)于公路工程的進(jìn)程、原材料都可以進(jìn)行有效地控制,在很大程度上可以減少公路工程管理的相關(guān)成本。
2.2 提高公路工程管理的工作效率
現(xiàn)場管理工作開展得好在很大程度上可以提高公路工程管理的工作效率。加強(qiáng)現(xiàn)場的管理確保公路工程中所使用或者是所需要的材料都處于良好的、平衡的狀態(tài),這樣從根本上可以進(jìn)一步提高公路工程管理的工作效率和水平。
2.3 提高公路工程的整體管理水平
現(xiàn)場管理工作開展得好在很大程度上可以提高企業(yè)的整體管理水平。就公路工程來說,現(xiàn)場是公路工程活動(dòng)的第一線。一旦在公路工程中發(fā)現(xiàn)問題,很大程度的問題都是來源于現(xiàn)場。因此,加強(qiáng)公路工程中的現(xiàn)場管理,在不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中,可以提高公路工程的整體管理水平。
3 現(xiàn)場管理在公路工程管理中的應(yīng)用
現(xiàn)場管理在公路工程管理中有著重要的應(yīng)用。在公路工程管理中的應(yīng)用主要包括定置管理、工藝管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)方面的應(yīng)用。下面,筆者就這些內(nèi)容進(jìn)行如下闡述:
3.1 公路工程中的定置管理
定置管理是公路工程管理中極為重要的應(yīng)用。我們這里提到的定置管理主要是指對(duì)設(shè)備、原材料、機(jī)械等設(shè)施的一種位置定位。定置管理最為基礎(chǔ)的要求就是對(duì)材料的安置擺放。眾所周知,公路工程的現(xiàn)場是極為復(fù)雜的,設(shè)備以及各種材料都很多。在這種情況下,如何擺放設(shè)備和材料對(duì)于工作人員能否快速找到工具起到重要的影響。
作為現(xiàn)場管理的工作人員,在日常的工作中應(yīng)該及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)吊輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。同時(shí),工作人員為了進(jìn)一步確保現(xiàn)場管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,要做到公路工程現(xiàn)場的單物相符,在對(duì)公路工程管理的現(xiàn)場,工作人員要進(jìn)一步確認(rèn)其現(xiàn)場的傳遞記錄與工件數(shù)量相符,以確保公路工程現(xiàn)場管理物件的正確性。 .
3.2 公路工程中的工藝管理
工藝管理是公路工程管理中的重要內(nèi)容。我們這里提到的工藝管理主要是公路工程現(xiàn)場管理中的流程管理。公路工程在發(fā)展和執(zhí)行中需要遵循較為嚴(yán)格的工藝規(guī)程。因此,加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場中的工藝管理對(duì)于確保公路工程項(xiàng)目順利開展起到了重要的作用。
工藝管理重點(diǎn)在于公路工程中的流程。因此,作為工作人員,要重視加強(qiáng)對(duì)公路工程現(xiàn)場工作人員的技能培訓(xùn)和工藝培訓(xùn),以確保他們能夠以最佳的狀態(tài)進(jìn)入到公路工程的管理工作中。在公路工程管理中,管理人員要進(jìn)一步嚴(yán)格貫徹關(guān)于現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙進(jìn)行管理,這不僅對(duì)企業(yè)的工藝流程進(jìn)行管理,而且對(duì)于公路工程現(xiàn)場中的工藝參數(shù)以及技術(shù)要求都要進(jìn)行檢查和有效地管理。在實(shí)際的工作中,如果涉及到流程的修改或者變化,需要根據(jù)情況提出申請(qǐng),同時(shí),只有經(jīng)過試驗(yàn)鑒定之后,才可以報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于公路工程流程的管理。
3.3 公路工程中的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是公路工程管理中的主要內(nèi)容。筆者這里提到的質(zhì)量管理主要是指對(duì)公路工程管理中的質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。從理論上來說,質(zhì)量管理工作如何在很大程度上影響著公路工程的質(zhì)量。只有有效地加強(qiáng)公路工程中的質(zhì)量管理,才能夠提高公路工程的整體質(zhì)量和水平。
就筆者在公路工程管理的經(jīng)驗(yàn)來看,對(duì)公路工程的有效管理主要是指認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。三檢制度的流程主要是工作人員首先要對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行自檢,自檢確認(rèn)合格之后才可以進(jìn)入下一個(gè)工序。在下一個(gè)工序開展之前,要對(duì)公路工程再次確認(rèn)檢查,以確保不出現(xiàn)問題。在檢查的過程中,如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題,下一工序的工作人員可以拒絕開展工程,同時(shí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),以及時(shí)查明公路工程管理過程中存在的問題。
3.4 公路工程中的安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是公路工程管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容。作為公路工程管理的領(lǐng)導(dǎo),在日常的工作中,要定期地或者是經(jīng)常性地開展關(guān)于公路工程安全的會(huì)議,通過會(huì)議來強(qiáng)調(diào)工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí),提高其在公路工程執(zhí)行工作中的安全意識(shí),確保公路工程安全生產(chǎn)工作的開展。公路工程管理中的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜性的工作。除了預(yù)防之外,還有定期檢測。
筆者所在的工程管理部門,反復(fù)強(qiáng)調(diào)公路工程的各個(gè)部門在交接班的時(shí)候都需要認(rèn)真做好相關(guān)的記錄,班后工作人員要進(jìn)一步認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免其質(zhì)量出現(xiàn)問題或者出現(xiàn)丟失的情況。同時(shí),從另外的角度來考慮,公路工程是一門技術(shù)性很強(qiáng)的工作,針對(duì)這種技術(shù)性的工作,一定要求專業(yè)人才來操作,在公路工程的實(shí)際管理工作中,非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作相關(guān)的設(shè)備,以避免出現(xiàn)安全問題。在這些的基礎(chǔ)之上,公路工程的管理部門要進(jìn)一步加強(qiáng)公路工程事故的管理和處理。一旦遇到相關(guān)的事故,工作人員要堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,記錄要準(zhǔn)確,上報(bào)要及時(shí)。
現(xiàn)場管理是公路工程管理中的重要內(nèi)容,上文中,筆者主要是從定置管理、工藝管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)方面介紹了現(xiàn)場管理在公路工程管理中的主要應(yīng)用。在今后的工作中,我們要進(jìn)一步做好現(xiàn)場管理工作,提高現(xiàn)場管理效率,以推動(dòng)公路工程工作的開展。
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