工程項目中的成本管理

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工程項目中的成本管理范文第1篇

關鍵詞： 工程項目； 施工機械； 成本管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、引言

工程項目的施工機械成本指的是在工程項目開展過程中，對于所消耗的機械所需要的成本。工程項目中的施工機械成本主要分為直接成本和間接成本。施工機械成本主要有設備的消耗成本、設備租賃成本、小型設備的分攤成本、機械運輸成本和其他的機械成本等。這些施工機械成本直接影響著工程項目的施工成本，但是大多數施工企業往往重視項目工程的成本的管理，對于工程項目中的施工機械成本管理不夠重視，導致項目成本不必要的增加。因此有必要加強對工程項目中的施工機械成本管理，充分發揮工程項目中的施工機械的功用，促進施工項目順利、經濟的開展。

二、工程項目中的施工機械成本管理概述

1.工程項目中的施工機械成本管理模式

工程項目中的施工機械成本管理主要包括預算、控制、核算、分析評價等過程，因此在進行施工機械成本管理時可以根據此過程進行開展工作。

進行工程項目中的施工機械成本管理的模式主要可以從人員分工上來安排，通過項目經理到機械管理員，制定相關的責任分配制度進行機械成本管理。具體模式為由項目經理作為施工機械成本主要負責人作為主體，負責工程項目全局的機械成本管理，具體的機械成本管理下分到各項目副經理，再由項目副經理具體到機械材料部和機械管理部，由具體的機械管理員對機械成本進行管理，形成一個層層遞進、多方共同管理的機械成本管理模式。其運作方式主要為機械設備管理部門行業分開管理，機械成本管理部門作為主要負責人，對下屬各級機械成本管理部門進行統籌安排，并對各部門所反映的情況進行統計分析，及時將施工機械成本管理所存在的問題上報主管部門。

2.工程項目中的施工機械成本管理內容

工程項目中的施工機械成本管理主要有施工機械成本預算、施工機械成本控制、施工機械成本核算以及施工機械成本分析和評價。

2.1施工機械成本預算

工程項目中的機械成本管理首先要進行機械成本預算，對機械成本進行預測、決策并計劃。通過這三步對工程項目的機械成本進行預計推測。通過采用科學有效的方法，保證工程項目成本最低并且可以高效高質的完成工程項目，對不同的施工機械方案進行分析判斷，并結合該工程目標預算出施工機械成本，以指導機械成本的控制。

2.2施工機械成本控制

施工機械成本控制是機械成本管理重要內容，對于工程項目成本盈虧問題，工程項目機械成本管理部門要做好機械成本控制，充分考慮施工機械成本各種因素，做好施工機械成本預測、控制，保證工程項目施工過程中機械成本得到很好的控制，使其按照施工機械成本預算實施，保證施工機械成本在控制范圍內。

2.3施工機械成本核算

施工機械成本核算是工程項目預測、計劃和控制的信息來源，是對施工機械成本進行分析和考核的依據，對施工機械成本核算可以有效把握施工機械成本消耗，可以檢驗施工機械成本目標。

2.4施工機械成本分析評價

通過對施工機械成本進行核算，可以根據核算得出的信息對施工機械成本進行分析評價，并給出相應指導分析報告，針對一些機械成本超出部分給予相應改進建議和優化方案，并根據工程的施工計劃對接下來施工機械成本進行計劃，用于指導接下來的機械成本使用。

3.工程項目中的施工機械成本管理意義

工程項目加強施工機械的成本管理，一方面有利于施工企業通過參考先進的機械管理的經驗，總結出適合自身企業工程項目的施工組織設計用于指導工程項目施工機械的成本管理，避免出現機械使用混亂，施工機械成本過高等現象的出現，從而實現工程項目的施工機械的成本管理。另一方面，施工機械成本管理，有利于提升施工企業的管理水平，對于工程項目井然有序進行提供了保證，有利于工程項目順利進行，從而降低了工程成本。

施工機械成本作為施工企業成本的一部分，加強對工程項目的施工機械成本管理有利于施工企業項目的成本管理。工程項目采用機械施工有利于提高工作效率，施工機械成本管理對于施工企業的發展有重要作用，加強對施工機械成本管理中的計劃、決策、核算、分析及考核的認識，從而對機械成本進行全方位的管理。

三、工程項目中的施工機械成本管理途徑

1.加強施工機械設備選型購置

當在合理使用施工機械情況下，施工機械成本的高低主要取決于機械的結構設計和質量，因此在施工機械設備選購時要做好設備技術經濟論證，選取技術先進、經濟合理、成產科學的施工機械設備，以免選購不當導致后期施工機械成本增加。同時，施工企業要成立專門的機械管理部門，對于施工機械設備進行統一采購并集中管理，根據工程項目進度或者工程量進行優化配置，統一進行調配施工機械設備，并且要加強對工程項目部機械管理工作的指導和監督，保證施工機械設備選型的合理科學，從而減少后期的施工機械成本。

2.做好施工機械維修養護，保證施工機械連續正常運轉

施工機械在使用過程中都會出現一些磨耗、故障，尤其是當施工機械不正常運轉時對機械損耗更大，增加了施工機械成本。因此要注意對施工機械的維修養護，應該以機械養護、預防為主，主動維修，注意保持良好的施工機械技術狀態，從而降低施工機械零部件的磨損，提高施工機械使用壽命，保證施工機械連續正常的運轉，最大程度降低施工機械的使用成本。施工企業要杜絕重視機械使用，忽視機械維修的現象的發生，應該對施工機械進行日常檢查、定期檢查和專項檢查，確保施工機械設備得到正確的維護。應該采用先進的檢測手段對施工機械工作狀態進行檢測，保證施工機械的可靠性，適應工程項目的需要，從而提高施工企業的經濟效益。

3.完善施工機械成本管理制度

完善施工機械管理制度有利于更加充分的發揮施工機械的經濟效益，減少施工機械的成本。要積極推行施工機械管理現代化，完善一系列施工機械設備及零部件的采購、驗收管理制度，保證施工機械成本管理嚴格按照相關制度進行，努力做到施工機械工作有規程、質量有標準、消耗有定額，并積極核算施工機械成本。建立施工機械成本管理與現代管理技術相融合的成本管理體系，提高工作效率，實現施工機械成本預測、計劃、控制、分析的智能化，從而保證施工機械成本的管理。

4.優化配置，加強施工機械現場組織管理

施工機械的合理使用是機械成本管理的關鍵，應該根據工程項目特點、施工條件合理配置施工機械，保證施工機械配置實用性和經濟性。因此加強施工機械現場組織管理，避免由于施工機械配置不合理造成的施工機械成本增加。可以根據工程項目的具體情況進行合理分段，使施工機械流水作業，從而提高施工機械的使用效率，減少施工機械進出時間及裝卸費用，既保證了施工機械的正常運行又可以充分利用施工機械，保證施工機械不間斷作業，從而降低施工機械成本。

工程項目中的成本管理范文第2篇

【關鍵詞】價值工程；施工項目；成本管理

1引言

伴隨著經濟市場競爭越來越激烈，工程項目獲得的利潤逐漸減低，施工企業要在激烈的競爭中長久、穩定的發展，不僅要保質保量地完成工程，還要想辦法降低自身的成本。工程項目是施工企業交付承包商的產品，工程項目作為產品來說，具有單一性和特殊性，很難利用傳統的方案對其進行項目管理。對施工項目進行成本管理，可以對生產成本進行控制，將其降到最低，使施工企業獲得最大的經濟效益。因此，加強施工項目的成本管理是施工企業中非常重要的話題。

2價值工程的基本理念

價值工程也可以稱之為價值分析，它是一套系統的管理方法，被廣泛應用在施工項目中。通過了解產品的性能，對其功能和價值進行分析，實現以節約資源，減少成本為目標的成本控制體系，該體系被廣泛地應用到市場中，特別是應用在建筑工程施工項目中，取得了非常好的成效。

2.1價值工程的概念

價值工程最高的目標就是提升產品的功能和價值，減少成本投入。這里所說的價值，指的是產品的功能和消耗成本的比值，可以用V=F/C來表示，式中，V為產品或者服務的價值；F為產品或服務具有的功能或性質；C為產品或服務所消耗的成本。價值工程的3大基本元素是價值、功能和成本。透過上述公式，我們可以知道，產品具有的功能增多，成本降低，所產生的價值就會上升，反之，價值就會降低。價值工程是透過對產品的功能和性質進行分析，尋找提升產品價值的措施，從而加強產品的功能和性質，減少產品的投入。

2.2價值工程的特征

價值工程的關鍵是對其功能進行分析，系統地分析功能、成本和價值之間的關系。用戶購買產品的想法是使用最少的錢購買物美價廉的產品，在這種情況下，必須充分考慮功能和成本之間的關系，考慮價值系統的高低，通過以下幾種方式提高產品的價值：（1）保證產品的功能不變，減少投入的成本；（2）保證產品的成本不變，提高該產品的功能；（3）提高產品的功能，降低投入成本；（4）將成本投入稍微提高一些，產品功能大幅度提升；（5）將產品功能下降一點，成本投入大幅度降低。通過分析產品功能、成本和價值的關系，判斷產品的功能，哪些是必備的功能，哪些是次要功能，根據實際情況，改變操作方案，將必備功能發揮到最大，減少不必要功能，補充不足的功能，完善產品結構的功能。價值功能是提高產品價值的創造性活動。通過提高產品價值，完善產品功能，減少周期成本。

3加強價值工程對施工項目成本的管理

3.1對工程設計進行價值分析

價值工程可以增加成本控制的范圍，控制該項目的使用資金，使工程設計更合理化，科學化。通過價值工程的方法，對每個施工階段進行詳細的分析，對其進行改善，消除工程設計中不必要的環節，達到減少成本投入的目的。如果產品功能低于功能評價值，就需要增加成本或提高產品的功能水平；如果產品功能花費的成本與投入成本基本相同，就不需要進行太大的變動；如果產品功能不足或產品投入過高，就需要對其進行重點控制。在保證產品必備功能符合要求的前提下，適當降低產品功能。

3.2在確保質量功能的情況下減少資源的投入

在以往的企業經營過程中，質量管理和成本管理分別由2個不同的部門負責，提高質量管理由技術部門負責，減少成本管理由經營管理部門負責。在實際施工中，技術部門只關注提高質量，忽略了成本的考量，經營管理部門只關注如何降低成本，很少考量產品質量，二者之間沒有找到一個平衡點，而價值工程的使用原則是保證產品質量，減少成本，節約資源，把握質量和成本之間的平衡點，實現產量、質量、成本之間的和諧統一。

3.3完善內部組織管理

價值工程是一項有組織的活動，管理人員的綜合素質非常重要。價值工程在操作過程中，每個步驟都需要人為進行操作和控制，因此，需要有一個高素質的組織體系，該體系中涵蓋各種專業人士，將每個專業人士的優勢發揮出來，將價值工程管理充分地應用到現場管理中，實現對項目成本的控制。

4價值工程在施工項目成本控制中的應用

從控制項目的使用周期費用來看，應用價值工程制定科學合理的施工方案，可以提高項目的價值，實現施工項目的成本控制。在具體的實施過程中，可以通過2種方式來實現：（1）對每種施工方案進行價值工程分析，選擇最佳的施工方案；（2）對現有的施工方案實行價值工程分析，對其進行完善。本文就第二種方式進行探討[1]。

4.1價值工程分析的對象

價值工程分析的對象就是該工程項目的施工方案，對其進行仔細研究，發現哪些地方需要完善和改進，對其進行具體完善。

4.2繪制功能系統圖

按照工程項目的特征，首先了解該功能的目標，然后根據目標畫出功能系統圖，突出該項目的功能，進行整理。

4.3計算功能系數

依照施工項目的規定，分析不同功能在整個工程中起到的作用，確定不同功能在該工程的比重。其中涉及的原始數據由用戶、設計單位和施工單位共同決定；確定好功能比重因子，按照比重因子和功能分析表，計算每個功能的功能系數。

4.4核算成本系數和價值系數

根據財務部門提供的工程項目總預算成本和分部工程預算成本，核算分部工程的成本系數，其成本系數值為分部工程預算成本與總成本的比值；根據分部工程的功能系數和成本系數，核算分部工程的價值系數值，其價值系數值為分部工程功能系數與分部工程成本系數。

4.5完善改進措施

如果價值系數過低，也就是花費的成本過大，功能過低，對于這類工程，要將其列為重點改進對象，根據實際情況，制定一系列的改進措施。

5結語

綜上所述，施工項目成本管理是一項非常復雜的工作，與企業的未來息息相關。只有制定一套科學合理的管理體系，將成本管理落實到實處，才能對項目成本進行有效的控制。價值工程是智慧的結晶，將重點工程作為評價對象，對其功能進行分析，提高必要功能的使用效果，降低成本，提升價值的經濟分析手段。價值工程在施工項目成本管理中的應用，對施工項目成本管理進行詳細的分析，采取有效的控制措施，提升企業的管理水平，可以為企業創造更大的經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

工程項目中的成本管理范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

如今建筑企業在我國的經濟發展中可謂是蒸蒸日上，建筑企業的生存與發展，不但要在其質量、安全上入手，控制成本，節約成本投入，使其創造經濟利潤最大化才是最終目的。施工項目的管理與控制，就是要直接或間接的制約、影響、協助各項專業進行管理與規劃，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統的合理分配。事實上，建筑工程項目管理中的成本控制是貫穿工程建設的生命線，加強成本控制是積攢人力、財力、物力的必然之路。

1建筑工程項目管理成本控制的概念及內容

1.1成本控制的概念。是指在確保工程進度、工程質量等合同所要求的前提下，對影響建設項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規范管理，將項目施工過程中實際所發生的費用，嚴格控制在成本計劃范圍之內，并盡可能的降低工程造價成本費用。運用技術、經濟、管理等手段，認真計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行詳盡分析、嚴格審查項目中所支出的各項費用是否符合標準，以及加強管制施工過程中鋪張浪費的行為，隨時檢查，及時管理，通過切實有效的成本控制，實現建筑企業盈利的最終目的。

1.2建筑工程項目管理中成本控制的內容

1.2.1成本控制組成。是由成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本資料整理和成本報告編制等組成的。成本控制是項目管理的中心，各個單項工程的費用都是由項目成本所控制。

1.2.2成本控制程序。要有步驟、有程序的進行。首先對項目工程進行成本預測，由項目經理、造價人員等相關工作人員共同確定。再由相關部門編制目標成本，備案成冊，按照預算計劃進行實施。接下來，各個部門其中包括財務、生產、工程部門以目標成本為依據，著實進行支出規劃。最后通過工程信息反饋，進行工程成本考核，根據實際情況有效控制項目成本。

1.2.3成本控制重點。控制重點在于重視與落實。工程費用支出實施于施工現場的各個環節，有效的控制成本、建立密實的監督防線，對于建筑企業的盈利效益起著重要的作用。項目成本控制，要按部就班的進行管理、落實，按要求辦事，照章程辦理，根據定額費用、取費標準、主要工程量等，準確制定工程預算，將責任落實到人頭上，以相互制約、相互牽制的制度，嚴守控制防線。

2建筑工程項目管理中成本控制所存在的問題

2.1管理問題。在進行工程成本過程中，分配明確，分工卻不明確，沒有貫徹落實項目施工中成本管理的責任制，各職能部門對成本控制的責任難以落實到實處，管理程序沒有按照既定的規劃依次進行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項控制環節處于脫節的狀態。成本控制的管理出現問題，就會從根本上影響工程利潤率的多少。

2.2技術問題。在建筑工程施工過程中，很多的技術管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創新精神，實際上，新技術、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過程中，管理人員往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是從圖紙上、概預算規則上、工程進出款上加以控制，與實際情況有偏差。

2.3人員問題。在選擇工程預算員等與成本控制相關的工作人員時，專業水平、理論知識、工作經驗不一，對成本控制的意識也就不等。進行成本預算時常會出現施工后再算或者邊施工邊計算的情況，導致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業的人員流動比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅持到最后，在交接工作上可能會有遺漏的地方。還有就是各個部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協作的重要性。

3 建筑工程項目管理中成本控制的措施建議

3.1加強建筑工程中成本控制的管理。成本是工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細心經營與管理。加強建筑工程中成本控制的管理，就要建立規范、統一的成本管理體制，貫徹和落實各個部門、逐級負責的方針, 不要因為建筑工程項目的施工環節過多，而使得每一個環節都獨斷專行又缺乏聯系與溝通，從而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脫節的嚴重問題。因此，要有效對建筑工程施工企業項目成本的管理與控制進行優化，為每位建筑工程項目部員工均明確分配職責，給予一定的權力, 通過科學的宏觀調控與細致入微的管理方法來保證工程費用的總體合理性，使建筑工程項目成本控制在完整、健全的管理體系下運營。

3.2重視建筑工程技術對成本控制的影響。在經濟合理的基礎上對工程技術進行革新，是優化建筑工程成本控制的強有力的手段。在工程施工過程中，項目的技術負責人要從造價控制、工程質量、進度、人員資源配置等進行控制與管理，創建適應市場經濟且符合現場施工特點的工程技術管理模式，完善工程進度計劃，對落后的機械設備要盡快更新，提高生產效率，鼓勵和督促各施工班組能夠按時、高效地完成工程項目，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立而又統一的關系，通過技術與經濟相結合的方法，采用開放與保守的科學手段，進而達到管理有方、技術有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技術為成本控制打造便捷、有效的管理道路。

3.3培養高素質的成本控制人才。成本控制人員應當要不斷學習財務和管理方面的理論知識，還要對建筑工程方面的工藝和技術方面的知識、現場的施工經驗進行全方位的培養。成本控制的好壞關系到工程建設的盈虧，所以，負責該項工作的人員要認真對工程成本進行預算，編制好成本控制計劃，結合現場的實際情況，協助項目經理為降低成本制定改進措施。同時，成本控制人員還要不斷地從各個管理部門、各個工作崗位上獲取工程款消耗信息，對款項的支出路徑還要進行跟蹤控制，與項目中的各級人員都要打好交道、相互協作，及時交流。成本控制人員都要有一顆責任之心，在建筑企業施工中盡情發揮自己高素質才能。

結束語

如上所述，建筑工程項目管理中成本控制的重要性與必要性無可厚非，做好成本管理與控制工作，需要工程、財務、物資等各個部門、各個環節的相互合作與相互配合，按照成本控制的程序、步驟，計劃、設計、預算、考察等，全方位的控制好建筑工程項目成本，實現成本投入最低化、獲取效益最大化的理想目標，使建筑企業在優質、高效、多利中茁壯成長。

參考文獻：

工程項目中的成本管理范文第4篇

關鍵詞：施工項目；成本管理系統；施工管理；具體應用

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

施工項目成本管理系統的重要內容包括施工項目的預結算管理和施工現場的管理。預結算的管理可以體現施工項目工程的成本利用水平，只有做好科學的預結算才可以達到目標成本的控制，使整個施工管理過程有章可循。而在具體的施工環節，雖然項目資金已經得到科學的分配，但是施工中的不確定因素依然會影響到項目成本的管理，所以要對此環節加以重視。

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、提高施工項目預結算能力實現成本控制

通過提高施工工程項目管理中的預結算管理水平能夠為成本管理提供可靠的資金保證，優化各種資源的配置，具體的有效策略主要有以下幾點：

首先，要不斷加強預結算隊伍的建設。管理水平高低的最終決定因素還在于人的素質和水平，只有不斷提高預結算人員的實踐水平和專業素養，才能最大限度地發揮預結算工作的管理職能，所以現階段就要逐漸完善預結算部門的管理職能，并要加大對管理專員的預結算能力的培養，可以通過形式多樣的課程訓練或者是各類講座的形式。施工承建企業可以通過成立單獨的預結算部門或者是預算合同中心，通過一名總經濟師來做出的宏觀的預算和結算的總體工作，從而為企業出詳細合理的預算目標，作為宏觀指導普遍應用于施工工程的預結算中。

施工單位的預結算部門相當于一個獨立的核算部門。在整體業務方案的選擇上的制約因素主要包括建筑項目本身以及企業的預算合同等內容。最終要形成的預結算部門的大致結構就是層次非常分明，上下級各部門之間要各司其職，每個人都要負起應該擔負的責任，這就使得預結算隊伍的分工更加明確，體系的層次更加分明，這樣就能高效地完成各種預結算的任務。

其次，要建立健全相關的預結算管理制度，嚴格按照有關規定不斷提高行動的效率。要仔細審查施工工程項目的施工圖紙的的編制和管理問題，對所涉及到的每一環節都要格外地重視。依據項目管理編制的要求，必須要收集足夠詳細的工程基礎資料，才能更多地了解整個工程的預結算管理的全貌。在對施工圖的預算中要秉持的原則是內容的設計一定要完整，工作流程要做到解放思想和實事求是的相統一，一方面不能對建筑工程的項目有遺漏分析的現象，另一方面也不能過分高估成本及各項支出與收益。

預結算的審核管理也是預結算管理的重要內容，提高審核管理水平能夠促進預結算制度的完善，提高預結算的質量。主要的途徑包括項目負責人要經常深入施工現場進行了解和調查，這就可以直接獲得最真實的資料，并能夠與施工現場的人員保持有效的溝通，方便收集各種現場簽證資料，也能夠為方案的及時修改提供參考依據，在預算管理上花費的時間和功夫比較多也就為工程竣工結算奠定了良好的基礎。審核工作的效率高，自然也能促進預結算工作水平的提高。同時做好內部管理的工作也能夠充分調動各級成員之間的積極參與性，實行獎懲分明的態度，更有利于激發廣大管理干部和員工的積極性。要加強對項目合同的管理，這也是建筑承建企業的一項重要管理內容，將施工合同管理好有助于減少企業的合同糾紛，給企業帶來了不必要的損失，避免造成成本增加的現象。

在工程項目施工之前要有效做到預結算的管理，首先就要對投標工作極為重視起來。尤其是對施工工程量清單模式下的投標要更加注意，切莫忽略了對投標階段的預算管理，因為施工工程單項報價的高低會直接影響到項目中標之后的經濟效益。所以在對工程量的計算中，有關人員一定要根據實際情況進行復核工作，最好能夠實地考擦，或者利用計算機模擬技術來進行計算和復核，提高工作效率。對工程施工周圍的地段、地勢、交通狀況、水電狀況等情況都要有一個清楚的認識，這樣在施工前的預算管理方面就比較合理化些。對施工過程中的各項支出編制預算清單經常涉及的內容有施工材料的選擇、機械設備的運用、施工工藝的采用，施工安全措施防護等方面，這些內容涉及的部門非常多，所以預結算部門要充分調動起企業各個部門的力量，將所涉及到的資料全部收集齊全。尤其是在建筑材料的選擇應用方面和施工工藝方面，要注意在實際的施工過程中有沒有臨時采用未被記錄在案的新材料和新工藝，要及時向施工人員了解這方面的情況，并在預結算記錄中反映出來。

二、通過優化施工現場管理提高項目成本管理水平

第一點要加強施工現場優化管理的意識。任何管理工作的優化升級都是先從管理理念開始的。先進的管理思想可以為有效的管理行為提供依據，以保證施工現場的管理途徑多樣化、管理步驟的科學化。不僅要提高施工管理人員的優化施工意識，還要加強對現場的施工人員的優化施工意識的培養。

第二點要充分發揮項目經理在現場管理的和監督方面的帶頭作用，發揮其在整個施工細則方面所起到的督促作用。眾所周知，施工管理本身涉及的領域比較多樣，包括很多個施工環節和施工體系，實施的具體步驟與程序不容忽視，對每一細節的優化管理，可以加強整體施工管理資源的優化配置。所以一定要加強項目經理對施工現場的管理，現階段很多施工現場的管理都由項目經理來負責統一的管理，這樣能夠減少管理的頭緒，有利于責任的統一化。項目經理對施工現場進行管理的手段和方式的選擇要符合實際的施工情況，在組織好基礎理論與簡單技術的關系等的基礎上進一步優化管理模式，提高管理水平。具體來看，項目經理和各職能科室不能隨意打擾項目經理對施工現場做出的指示與指揮，在有力地實現施工現場的統一管理的過程中不斷提高管理的經濟效益。

第三點優化施工管理的工作還要做到具體情況具體分析，根據施工現場的實際管理條件和目標，制定出適宜的管理制度和標準，這些管理制度和標準要符合企業自身的發展方向，還要符合施工項目本身的發展狀況。要綜合考慮各種因素，從宏觀上把握好施工現場管理的具體環節，同時發揚優勢，改正不足和缺陷，將那些事關重大的問題作為提高管理水平的突破口和工作落腳點。

第四點優化施工管理要做到從整體上把握施工項目的管理特點，進行整體性的分析與治理，因為施工管理工作的內容比較復雜，具體的工作環節也根據施工工程的不同而有所不同，所以在對管理手段進行優化升級的時候要特別注意配套的制度與計劃的改革，并將理論的變化及時反映到具體的管理實踐中去，提高施工管理的質量，改變以往那種只做表面工作的局面，切實為優化施工現場的管理而努力。

三、結束語

綜上所述，在市場經濟競爭越來越激烈化的今天，施工企業要想獲得更多的經濟效益就要對施工項目成本進行科學化的管理，尤其是要對項目的資金資源進行不斷的優化配置，著重從預結算和施工現場上對施工項目成本進行有效的監管，確保每一工作環節的有效性，最大限度地降低施工項目的成本支出，擴大利潤收益，最終達到社會效益與經濟效益的統一。

參考文獻：

[1]符穎.工程項目成本管理中存在的問題剖析[J].西部工程，2005（6）

[2]梁建軍.關于加強項目成本管理的幾點思考[J].山西建筑，2003（7）

[3]劉建美.公路施工企業項目成本管理的對策措施[J].遼寧交通科技，2003（5）

工程項目中的成本管理范文第5篇

關鍵字：價值工程；施工項目；成本管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

價值工程作為一種科學的思想方法和管理技術，在成本管理中能發揮重大作用。它主要是把功能分析做為中心，使產品可以達到合適的價值，用最低的成本來實現其必要的功能，是一項有組織的工作，加強價值工程對施工項目成本的管理可以從工程設計價值分析、節約材料及設備投資、提高管理人員的綜合素質改善內部的組織管理三方面入手。但價值工程在應用過程中也遇到了阻礙，制約其推廣。因此，有必要對價值工程在其成本管理中的應用加以研究，以幫助公司提高效益，開拓市場。

價值工程的基本特點與程序

（一）價值工程的基本特點

1．對功能進行分析價值工程將以功能做為中心進行考慮問題，把定量與定性與方法進行結合，進而分析確定產品的功能，要做到成本功能的完美結合，以此尋找最佳的結合點。將功能分析做為其核心，由于可以不受現有產品的約束，因此可以做出一些根本性的變革措施，促進新產品、新技術的出現及應用。

2．方向是提高價值主要的精力是致力于提高價值的創造性。降低成本與功能的比值是一項創造性的工作，這需要技術的創新。降低成本或是提高功能，這都需要創造出新的功能載體或是創造新的載體加工制造的方法。

3．需要多方協作，有組織、有計劃地進行價值工程涉及產品開發、設計、供應、使用、制造、維修及經營等各個環節，這就需要各方面的專業人員互相交換意見，統一認識，步調一致地開展工作，從而獲取最佳的方案和良好的運行實施。

（二）價值工程活動的基本程序價值工程工作步驟可以分為對象選擇、功能分析、方案創造這三大部分。第一，對象選擇。對象選擇是開展價值工程活動的第一步，對其進行選擇的正確性與否會關系到整個價值工程活動的收效。因此在進行選擇的過程中要確保遵循一定的活動原則，選則合適的方法，要選擇改善期望大并且收效顯著的項目作為價值工程的分析對象。

第二，功能分析。功能分析其實就是分析價值工程對象的功能，將其定量并且對對象成本與功能之間的關系進行分析，確定改善期望值的大小和價值的高低，把這些作為提出創新方案的依據。功能分析包括功能整理、功能定義和功能評價三大組成部分。功能定義是指要用簡明準確的語言對價值工程對象的功能進行詳細的表述，說明功能的實質含義，并且限定功能的范圍，還要與其他產品的功能進行區別。功能整理是指在定義的基礎上，依據功能間的邏輯關系，把功能的構成要素按照一定的程序相互連接，從整體功能和局部功能的關系進行研究，從而形成一個功能系統，進而確定功能結構。功能評價則是功能分析的一項重要的步驟，屬于整個價值工程活動的中心環節。它主要是將功能做為評價對象，使用金額做為評價的尺度，找出實現某些必要的功能作為功能評價值，然后把這些功能評價值與實現這一功能的成本進行比較，得出出兩者間的比值和差值，以此來對對象區域進行功能的改善。用公式可以進行如下的表示：

改善的期望值為：改善期望值=成本-功能當某一功能通過功能評價確定價值后，若要提高其價值，可以通過下列五種途徑實現：其一，成本不變，功能提高，可使價值提高；其二，功能不變，成本降低，其價值提高；其三，功能提高，成本降低，其價值大大提高；其四，成本略有提高，功能大大提高，其價值也提高；其五，功能略有降低，成本大大降低，其價值也提高。詳見表1。

第三，方案創造。在價值工程活動中，對象選擇、功能分析和功能評價僅僅是分析問題、明確問題的過程。發揮創造力進行方案創造才是解決問題、提高分析對象價值的關鍵。

三、價值工程在工程項目成本管理中的應用

(一)施工項目過程中的成本管理的內涵建設項目的施工階段需求的基本內涵可以總計為是為了實現需求及其使用價值;施工過程要求工程安全可靠;項目構造要求社會及自然環境的和諧;施工過程要求對造價的易于控制和實施。這些屬性一般在項目施工合同及有關法律、法規約束的范圍內已經做出了詳細的審定和要求。基于價值工程的項目施工過程必須要求以合同為最終的需求指標,滿足合同要求和設計方案得以實現,形成建設項目實體工程。在全壽命周期的項目施工及其維護過程,對施工條件、維護費用及其工程結構選擇等進行需求分析的同時,還要對項目具體施工過程的基于價值工程最優成本的施工方案及其需求進行逐步分解和細化,以確定實施的具體建設方案下的成本計劃為最低,是最優設計方案。

(二)基于價值工程的項目施工階段模型如下為一般的建設項目在項目施工階段的價值工程表達公式:Y=W/T式中,T表示施工方對于項目的施工成本的具體設計值;W表示需求方的具體功能需求和質量控制要求;Y表示項目施工階段的價值需求。其中需求要素要求包括有平整光潔、造型美觀、隔熱防水、結構牢靠等指標。成本設計值將包括資源費、管理費、租用機械等費、施工人員工資、利潤及其他等,這些費用的總和總稱為施工項目成本。

四、價值工程在施工項目成本管理中應用的現實意義

1、價值工程原理具有普遍的適應性可以說只要涉及功能與成本的問題都可以應用價值工程來提高經濟效益。在施工項目成本管理中，價值工程的應用范圍同樣十分廣泛。從控制施工項目的壽命周期費用出發，結合施工活動，研究工程技術經濟的合理性，探索有無改進的可能性。

2、推行價值工程優化施工方案長期以來，施工項目經理部的工程管理與財務部門處于“單打一”狀況，工程管理部門負責質量管理，為了提高質量往往忽視工本，財務部門負責成本控制，為了降低成本又很少考慮保證質量的需要，通過價值工程的應用，則能使技術與財務、質量與成本的矛盾得到完美的統一。3、施工項目成本管理中應用價值工程的意義和范圍通過在建設項目施工過程中應用價值工程理論，達到降低成本，降低造價的目的，表面看來，這樣對施工項目并沒有太多的益處，但是，我們應看到，其帶來的有利影響確實是重要的，主要有以下方面。

（一）應當在滿足業主對項目的要求下，在努力提高功能的前提下，不斷的尋求方法降低施工項目的造價成本，一般情況下業主都會給予所降低部分一定比例的獎勵的，這個獎勵就屬于施工項目的凈收入。

（二）替業主著想，不僅可以保證使用功能，而且還可以降低造價，從而大大的贏得業主對其的信任，這樣不僅有利于雙方的合作關系，而且還可以通過這些提高自身的知名度和信譽。五、結束語

綜上所述，在工程項目成本管理中應用價值工程不僅實現了主體結構和裝飾工程的滿足功能、降低成本、提高價值的目的，而且促進了所有分部工程的技術進步和經濟管理，同時也使經濟效益得以提高。

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