會計的財務管理
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會計的財務管理范文第1篇
一、管理與財務會計在企業財務管理中應用的重要性
隨著現代經濟全球化發展，企業要想獲得發展擴大規模是必然的，在這個過程中所涉及的人力物力等資源也會隨之不斷增加，如果企業想要更好地將整個企業財務管理的相關工作進行有效把控，必須要將企業的經濟資源進行優化，而在企業財務管理中將管理與財務會計進行綜合性的應用是對經濟資源進行優化的關鍵，所以應該深層次地對二者的綜合性應用進行分析，這樣才能體會到二者融合應用的重要性。（1）站在企業內部角度來分析企業經濟管理工作，發現管理會計在整個企業的內部當中主要是負責對經濟的控制以及相應的管理工作，在具體的工作當中，對于會計工作人員的要求也不斷加強，不僅對會計人員的經濟管理能力有著較高的要求，還需要會計人員對企業的整體財務情況都要非常的熟悉與了解，所以在這個工作的過程中管理與財務兩種會計之間就會進行相應的融合；（2）在企業財務管理工作開展的過程中，管理會計人員需要針對財務會計提供的各種數據實施相應的分析，才能使企業的管理階層在數據方面的需求獲得滿足，但是在整個分析的過程中，勢必會使財務與管理會計之間的工作進行綜合性的應用，通過管理會計對財務會計提供的數據信息進行相應的轉化，使其更加具有精準性，這對于領導階層的決策以及戰略的制定都是有利的。因此，當前的現代化企業在財務管理的過程中，需要對管理與財務會計的綜合性應用所具備的重要性加以注重，進而充分地將兩種會計在企業中的作用進行發揮，以促進企業的經濟與社會價值獲得提升。
二、管理與財務會計在企業財務管理中有效應用的策略分析
（一）強化管理與財務會計管理觀念的創新
在企業的財務管理過程中，如果想要更加有效地對財務會計和管理會計進行運用，那么必須要強化對二者應用觀念的創新，促使企業的財務管理工作能夠梳理成一個嶄新的會計觀。這個過程是兩種會計進行融合性應用的重要基礎。由于大多傳統企業對于會計職業的認識存在著嚴重的不足，甚至有些企業將會計人員僅僅看成是管賬的先生而已，沒有將會計在整個企業財務管理工作當中所發揮的重要管理職能認清，從而使得會計工作在企業的發展、經營、預測以及評估等方面的職能受到忽視。由此可見，強化管理會計與財務會計管理觀念創新是企業實施財務管理的關鍵性因素。
（二）應該注重管理會計與財務會計融合應用的循序漸進性
由于財務會計與管理會計之間是存在一定差異性的，所以將二者在企業財務管理當中進行融合性應用的時候，不能一蹴而就，在實際應用的時候應該注重循序漸進性，這樣才能夠更好地把握會計工作融合開展的規律與原則。企業在實施財務管理的時候需要建立在現有的基礎上，打造一個企業專屬的會計工作體系，并抱枕所打造的會計工作體系具有平穩性、有序性、科學性以及高效性特征，進而能夠為企業的會計人員提供一個良好的發展平臺，會計人員在這個發展平臺中能夠更好地將兩種會計進行融合性應用，促進企業財務管理工作完成的高效性。因而，企業在實施財務管理的過程中，需要針對財務與管理會計來制定有序性較高的會計工作體系，以及企業內部會計管理工作制度的建立，促使兩種類型的會計工作能夠按照有序性的規則流程來實施。除此之外，企業還應加強會計機制、會計人員的結構構成、會計人員的選拔、會計工作流程的設置以及規劃等各個方面的統籌與規劃，在進行統籌規劃的時候需要注重全面性，促使企業財務的管理工作能夠更加詳細與有效。
（三）加強現代化信息技術的利用
隨著現代化信息技術的高速發展，各種新興信息技術在會計行業領域中都獲得了廣泛的應用，使得企業在實施財務管理工作的時候取得事半功倍的效果，因而，企業需要加強對現代化信息技術的充分利用，促使企業的財務與管理兩種類型的會計工作能夠更好地進行融合性應用。通過對現代化信息技術的利用能夠使企業結合自身工作的實際需要，來進行相關賬目信息的處理工作，并建立其詳細、準確的信息目錄以及數據系統，促使會計工作的技術手段獲得優化，實現企業財務信息資源的共享與對接。
三、結語
綜上所述，企業在實施財務管理工作的時候，無論是管理會計還是財務會計都是不可或缺的，在企業當中他們的應用范圍是極為廣泛的，有效地促進了企業財務管理水平及效果的提升，對于企業內部財務管理體系的優化發揮著積極的作用，因而需要加強這兩者應用的融合性，促使他們的作用能夠充分發揮，推進企業未來發展的長久性。
參考文獻
［1］王玉潔.管理會計在企業財務管理中的應用研究［J］.納稅,2019（1）.
會計的財務管理范文第2篇
管理會計和財務管理是會計學專業兩門并列的核心課程 ，二者有著很深的歷史淵源，共同產生于20世紀20年代，在內容上難免有好多交叉重復，二者有其各自的角度和側重點，并且有自己特定的研究和服務對象以及發展方向。本文旨在通過對管理會計和財務管理的比較分析和研究，證明管理會計在現代經濟中的重要作用。
一、管理會計和財務管理學的概念
財務管理學是以經濟學、管理學、金融學、會計學、統計學以及其它相關學科為基礎的一門管理科學。管理會計則是屬于會計學的重要組成部分，它同財務會計學、成本會計學以及其它相關學科一樣，屬于會計學的基礎學科，雖然會計學從廣義上來說也是屬于管理科學的一部分，但是，會計學從更大程度上來說是一個信息系統。因此，管理會計也是一個信息系統，它向信息使用者提供包括全部成本會計、責任會計在內的管理會計信息。
二、管理會計和財務管理的具體比較
（一）管理會計和財務管理的內容
管理會計與財務管理有著太多的內容重疊，不僅如此，管理會計和成本會計在內容上也有交叉和重疊。管理會計和財務管理在短期經營決策、存貨控制以及長期決策、資本預算等內容上是一致的。當然，管理會計和財務會計、成本會計之間也有重復的內容，但這不是本文研究的重點。本文認為管理會計雖然和財務管理有著內容上的重疊，但是它的作用和地位，是不能替代的。 本文由收集整理
（二）管理會計和財務管理的共性
管理會計是一門新興的會計學科，處于不斷的發展階段，其理論和方法尚未形成科學的、嚴密的體系，故國內外專家對其定義不甚一致。但都能概括出：管理會計實際上是管理和會計的精巧結合，管理會計的目的是加強企業內部經營管理，提高企業經濟效益。
財務管理是企業管理的一部分，是組織企業財務活動、處理財務關系的一項管理工作，它通過對不同資產、對外投資、成本、收入、利潤及收益分配的管理來實現財務管理職能，也就是說，財務管理是主要涉及資金如何獲取、如何有效使用、如何回收與分配的管理工作。
從上述二者的定義比較分析可以看出，管理會計和財務管理具有相同的管理屬性，都是為企業管理服務，甚至是直接參與企業管理。
（三）管理會計和財務管理的差別
管理會計和財務管理理論體系都是在吸收相關學科的有關理論和方法的基礎上不斷發展和完善起來的，二者發展至今，其不同點也逐漸明顯，最根本的區別是：管理會計是有關企業經營管理的信息系統，考慮的重點是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財務的高效搭配，從而達到提高經營管理效率的目的。而財務管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本籌集資金，如何提高資金運用的效能，關心資金的回收與收益的分配。財務管理是連接企業與外部環境的紐帶，它與金融市場的運行密切相關。成功的財務管理是在高度關心金融市場狀況及其動態趨勢這一前提下，考慮企業本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業價值或股東價值最大化目標的管理活動。
下面我們再詳細比較一下管理會計和財務管理的差異，以說明管理會計不可替代的作用和地位：
1.二者的本質不同
管理會計，就其本質而言，它是一個信息體統，它向企業內部管理當局提供管理信息。管理會計是會計學的主要基礎學科之一，會計學的本質是一個信息系統，它通過特定的方法，對企業經營管理活動中的各種信息（包括財務信息和非財務信息等）進行鑒定、計量、分類、記錄、整理、匯總等方法，最終形成報告，向企業內部或外部信息使用者提供供其決策使用的財務或非財務信息。通過比較，我們很清楚的看到，管理會計和財務管理其本質上的差別。管理信息是為管理服務的，管理會計所提供的信息可以作為財務管理進行管理活動的依據。
2.二者的目標不同
管理會計是適應企業加強內部經營管理，提高企業競爭力的需要而產生和發展起來的，因此，管理會計的最終目標就是通過提供管理信息而提高企業的經濟效益。為實現提高經濟效益的最終目標，管理會計必須實現“向各級管理部門提供各種管理信息”這一基本目標。
3.二者對象不同
⑴管理會計和財務管理的研究對象不同
管理會計的研究對象是包括資金運動在內的所有的經濟活動；而財務管理的研究對象主要是企業的資金運動及財務關系。
⑵管理會計和財務管理的服務對象不同
管理會計的服務對象主要是企業各級管理人員，是信息反饋的重要內容，其目的是使管理者進行有效的管理和控制，從而提高企業的經濟效益。而財務管理本身就是一個管理層，是決策者。
⑶管理會計和財務管理的主體不同
管理會計的主體，可以是整個企業，也可以是企業
的一個部門，一個車間，一個班組，甚至是一個個人都有可能，既可以是整個經營活動的全過程，也可以是只針對全過程中的某一個具體環節，均以不同的目標需要而定；而財務管理是以整個企業為核算主體，來組織財務活動、處理財務關系。
⑷管理會計和財務管理所協調的關系也不同
管理會計需要協調企業內部的各個職能部門關系、人和物的關系、管理者預備管理者的關系等。而財務管理主要協調的是所有者、債權人及國家之間的關系。財務管理需要協調財務關系。即企業與投資者、受資者、債權人、債務人、政府部門、內部各單位及員工之間的關系。
4.管理會計和財務管理的假設不同
管理會計假設，是會計人員對那些未經確切認識和無法正面論證的經濟事務和會計事項，根據客觀的正常情況和趨勢所作出的合乎情理的判斷和解釋，它對于架構管理會計的基本理論體系具有重要的意義。財務管理假設說明財務管理的發展基礎和產生原因，它是聯系財務管理的本質、目標、要素、程序和方法等理論要素的中介。
5.管理會計與財務管理的原則不同
長期以來，管理會計常常被誤解為高等數學方法和模型的簡單堆砌，因此根本不需要準則指導或者與財務會計共用一套準則體系。實際上，管理會計的綜合性及系統性決定了它必須有恰當的準則來規范，同時它與財務會計的區別又決定了它不能全盤照搬財務會計準則，因此，對管理會計原則的討論就成為必要。財務管理原則是財務管理工作必須遵循的基本準則，是從財務管理實踐中概括出來的體現財務活動規律性的行為規范。
通過對比不難看出，管理會計的原則、財務管理的原則中，除了貨幣時間價值原則和投資風險報酬原則基本相同外，其他原則各不相同，有的甚至恰恰相反，比如，管理會計要求精確可靠，而財務管理則要求適度寬松。顯然，二者的研究對象以及目標各有差別，應遵循的原則自然會不相同。
6.管理會計和財務管理的內容以及所運用的方法不同
管理會計和財務管理在內容上雖有交叉，但是絕大部分還是不同的?，F代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。而財務管理的重點起初是研究和分析公司的成立、證券的發行及公司合并等有關法律性事務，為企業籌資管理、投資管理、營運資金管理及利潤分配的管理服務。
在研究方法上，二者還是有明顯的差異的。主要表現在：管理會計主要運用成本-效益分析、預測分析、經營決策分析、預算編制、成本控制、責任會計以及業績評價控制等方法。而財務管理主要運用的是時間價值分析、風險價值分析、財務比率分析、資產日常管理及股利政策等方法。
7.管理會計和財務管理的工作環境不同
管理會計主要著眼于企業生產的直接經營環境。而財務管理主要涉及并注意的是金融市場、國家宏觀調控等外部環境的變化?？傮w上來說，管理會計
主要涉及企業內部管理，一般不涉及外部環境，而財務管理的研究范圍不但涉及企業內部，而且更多的要涉及到外部環境諸方面。
8.管理會計和財務管理的職能不同
管理會計的職能是計劃、評價、控制、確保資源的有效利用、報告。向有關管理層匯報管理工作的進行情況和結果，是信息反饋的重要內容，其目的是使管理者進行有效的控制。從目前看，管理會計提交報告的對象，不局限于企業內部和管理層，也向企業外部有關方面提供適當的管理會計報告。
會計的財務管理范文第3篇
論文摘要:在會計教學中,管理會計和財務管理重疊交叉內容較多,而兩者也存在著密不可分的必然聯系,但會計界對于管理會計和財務管理一直認為是兩個不同的領域。但筆者認為事實上,兩者是可以進行融合的。
管理會計產生與成本會計,是與強化企業內部經營管理,實現最佳經濟效益為最終目的,以企業經濟活動及其價值表現為對象,通過對財務等信息的深加工和再利用,從而實現對經濟過程的預測、對策、控制、責任考核評價等功能。應該說,管理會計是對企業內部經營的管理,其目的、職能和手段對企業而言都是必須的,但是由于我國企業的實際情況,管理會計未有系統開展,其眾多工作都為財務管理所執行,因此,筆者認為,將管理會計融入財務管理,能更好地實現企業最佳經濟效益的目標。
一、將管理會計融入財務管理的理論基礎
財務管理是以價值形式對企業的籌資、投資和收益以及與此相聯系的生產經營活動進行的管理,是組織企業資金運動,處理財務管理的一項綜合性管理工作。因此,從財務管理和管理會計的概念可以看到,兩者均以經營活動及其價值表現為研究對象,研究最終目的也都是為了通過價值的管理來實現企業經濟效益的最大化。
眾所周知,企業生產經營活動本身是一種資金的運動過程:從貨幣資金的籌集、投資形成生產所需商品,包括流動資產、固定資產、無形資產等資產;然后是生產,資金流入商品,形成可供銷售的商品;再是商品的銷售,又形成貨幣資金。而財務管理研究的對象正是企業再生產過程中的資金運動,包括籌資活動、投資活動、日常資金營運活動及利潤分配活動。由于資金是價值的具體表現形式,或者說資金運動是價值運動的表現形式,因此,財務管理就是以價值形式為研究對象。
如前所述,管理會計也是以價值為研究對象,通過對價值信息的處理加工,從而實現企業內部經營管理。因此,無論是財務管理和管理會計,都是對價值的研究,財務管理直接對價值運動進行分析和反映,兩者是密不可分的,也是能夠進行融合的,筆者認為,應當要將管理會計融入財務管理,不僅是因為兩者有一致的研究對象這一基礎,還因為管理會計關鍵是對價值是一種分析和反映,可以說更多的是在方法上的研究,而財務管理直接進行價值的實體管理,將管理會計融入財務管理更有利于財務管理的發展。
二、管理會計中有許多內容和財務管理內容重疊
目前,一般的教科書中,管理會計包括的內容為:成本性態分析、變動成本法、量本利分析、短期經營決策、投資項目決策、全面預算、成本控制系統、責任會計等方面內容。財務管理則包括:權益和負債籌資管理、長期和短期投資管理、長期和短期資產管理、利潤及其分配管理、財務計劃和控制、財務分析等。在這些內容中,存在許多重疊:成本形態分析、變動成本法和本量利分析作為預測方法,在財務管理的利潤及其分配管理中也大量地運用;杠桿理論里兩者都有闡述;存貨控制的經濟批量模型的運用;資金時間價值與長期投資決策分析;全面預算和標準成本控制系統在財務管理的財務預測和控制中有運用;責任會計評價方法在財務績效考核中有運用。這許多內容的重疊也是導致管理會計雖然在企業中方法有應用而不系統的原因,因此,筆者認為,將管理會計融入財務管理不但有利于管理會計方法體系的改革和完善,有利于財務管理體系的完整性。
三、將管理會計融入財務管理
由于管理會計和財務管理的研究基礎的一致性,同時,大部分研究成果的重疊,筆者認為,有必要將兩者進行融合。同時在前面已經分析了管理會計是注重對價值的分析和反映,主要側重于“技術”與“方法”;而財務管理是對價值實體的管理,更側重于決策時對“技術”和“方法”的“應用”。因此,筆者認為將管理會計融入財務管理較好。
筆者對于將管理會計融入財務管理的具體想法為:
1、對于重疊部分內容
由于前者側重于“技術”與“方法”,后者側重于決策時對技術與方法的應用,因此,筆者認為該部分內容可以列入財務管理,并在這些原理和方法闡述的基礎上進行具體決策。如:貨幣時間價值原理、凈現值法和內涵報酬率法等資本預算的方法、本量利分析基本原理、存貨控制模型等基本的原理和方法放入財務管理后的闡述應加強,同時,財務管理在這些原理和方法的基礎上來進行證券估價、價值分析、資本預算的具體決策、財務風險分析和存貨控制管理決策,這樣,財務管理不但要在財務上運用這些方法,而且需要對方法本身進行探討。這樣有利于原理和方法的融合和運用,也有利于其改進和完善。
2、對于非重疊部分
管理會計和財務管理上有部分內容非重疊,對于該部分內容,筆者認為可以將其納入財務管理中的財務預測,財務控制和財務考核。以上部分內容主要是管理會計中的預測分析、全面預算、標準成本控制系統和責任會計。事實上,企業進行的財務預測也必須進行銷售、成本和利潤的預測分析;財務控制中也少不了利用標準成本控制系統;財務考核中也必然會涉及責任會計的考核方法。因此,融合會使財務管理更趨向完善和整體效益;也會對企業的實際操作較有利。
除此之外,還有如平衡計分卡(BSC)業績考評體系、作業成本法(ABC)和作業成本管理(ABCM)、全面質量管理(TQM)和適時生產系統(JIT)等方法都可以被擴展到財務管理中。
平衡計分卡是現代戰略管理會計綜合評價企業業績的考核系統,由于企業核心能力的形成往往更取決于一些非財務指標,而平衡計分卡在考核企業業績時,引入了非財務指標。而現代財務分析指標體系中也必須加入非財務指標,平衡計分卡業績考評可以給財務分析和財務考核帶來一種新的視角,避免了單獨使用財務指標進行業績考核給企業帶來的短視行為,有助于實現企業的長期財務目標,進而有助于企業長期財務管理的良性運轉。
作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的,基于作業成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業及作業成本的確認,計量,最終計算產品成本,同時將成本計算深入到作業層次,對企業所有作業活動追蹤并動態反映,進行成本鏈分析,包括動因分析,作業分析等,為企業決策提供準確信息;指導企業有效地執行必要的作業,消除和精簡不能創造價值的作業,從而達到降低成本,提高效率的目的。作業成本管理可以使作業成本精簡和作業效能提高,從而實現財務管理成本效益的要求。
綜上所述,企業的使命就是創造價值,財務管理的目的在于實現企業價值的增長,而依據價值增長規則和規律,建立以價值計量、評價、報告為基礎,以規劃價值目標和管理決策為手段,整合各種價值驅動因素和管理技術、梳理管理與業務過程必然是其選擇,這也是管理會計融入財務管理的必然要求。
參考文獻:
1、余緒纓、汪一凡、毛付根、胡玉明,《管理會計學》,中國人民大學出版社,2002年
會計的財務管理范文第4篇
一、管理會計在醫院財務管理中的應用價值分析
(一)有助于提升醫院的財務預算能力
在醫院財務管理中應用管理會計，能夠有效改善當前醫院預算經費與執行過程差異比較大的問題。在日常管理工作中，管理會計更加注重從全局出發，然后與會計工作的各細節充分結合，綜合性地去加強全面預算管理工作，從而最大程度減少預算和實際執行過程中產生的誤差，有效提升醫院的財務預算能力。
(二)有助于加強醫院的財務決策能力
將管理會計應用到醫院財務管理中，管理會計便能結合醫院當前的實際發展狀況，充分發揮出它的分析與管理優勢，對醫院各方面的決策進行科學、精細的分析，然后通過實踐研究，綜合評估各項決策的實施收益，最終制定出可行性報告，以此來加強醫院的財務決策能力和質量。
(三)有助于提高醫院的財務評價能力
在知識經濟時代，工作人員的綜合素質和專業能力能夠對醫院的整體發展產生最為直接的影響。而將管理會計應用到醫院財務管理中，其能夠通過一系列科學、有效的考核與評價措施，對醫院財會工作人員進行全面、準確的評估，進而通過培訓與教育，有效提升財會工作人員的專業能力和綜合素養，以此來有效提升醫院的整體財務管理能力。
二、管理會計在醫院財務管理中應用的具體路徑
管理會計應用到醫院才管理中，具體可以通過提高醫院管理層對管理會計的認識，加大醫院管理會計軟件的開發力度以及提升財務管理工作人員的綜合素質等路徑來實現。
(一)提高管理層對管理會計的認識，注重管理會計的價值
醫院管理層對管理會計的認識程度，在很大程度上決定了管理會計在醫院的受重視程度，也從根本上決定了醫院財務管理的水平。當前諸多醫院的管理工作人員對管理會計的認識普遍不足，甚至有不少人對管理會計這個詞還比較陌生，因此管理會計的價值并不能得到充分體現，醫院財務管理的執行力度和決策能力還有待進一步加強。提高醫院管理層對管理會計認識的措施主要有：首先，加強醫院管理工作人員對當前先進管理理念和實務的學習，讓他們充分認識到管理會計的科學性和先進性，認識到管理會計在醫院財務管理中的重要價值，然后再結合醫院的實際情況和未來發展戰略，將管理會計與醫院財務管理緊密結合在一起。其次，醫院管理層應當結合醫院當前的財務狀況，針對性制定一系列財務管理條例和規章制度，為管理會計在財務管理中的應用奠定良好的基礎，從而促使醫院財務管理工作展現出更高的價值和積極作用。
(二)建立相對應的組織框架，為管理會計應用奠定良好的基礎
醫院想要將管理會計應用到財務管理中，首先應轉變傳統的財務管理模式，為管理會計應用奠定良好的基礎。所以，醫院需要建立起管理會計應用的組織框架，建立健全管理會計和財務管理方面的相關制度和計劃方案，醫院應當不斷拓展財務管理的范圍，尤其要注重財務風險的分析和財務管理的評價、考核工作。與此同時，醫院還應當建立獨立的財務管理部門，進一步完善財務管理制度，為管理會計應用提供制度和組織上保障。
(三)加大管理會計軟件的開發力度，提高醫院的會計信息化水平
在知識經濟時代，信息技術的發展和使用大大提升了社會生產力的發展水平，給我們的日常工作和生活帶來了翻天覆地的變化。如今，信息技術在財會工作中的應用日益普遍，大大提升了財務管理的效率和效益，因此在醫院財務管理工作中，我們也可以引用信息技術，逐步實現財務管理電算化、信息化。醫院可以通過加大管理會計軟件開發的力度，提升醫院財會工作的信息化水平，進而提升財務管理工作的效率和質量。通過財務管理信息化，醫院在進行財務管理的過程中，將會得到更多信息和數據的支持，從而確保財務決策、風險分析、投資評估等更加的科學、精準和高效。
(四)加強職業培訓，組建高水平的財務管理團隊
在完善管理會計制度以及建立會計信息化體系的同時，醫院想要更好的應用管理會計，還需要加強職業培訓，組建高水平的財務管理團隊做基礎支撐。具體可以通過外部引入人才和內部培養人才來完成，首先醫院應當建立專門的培訓機制，定期針對管理層、財務工作人員以及企業全員開展財務管理知識和技術的培訓工作，旨在提升全員的管理會計意識和財會工作人員的專業技能。同時，醫院還應當建立配套的激勵機制，提升工作人員學習知識和技能的積極性，營造良好的學習型企業氛圍，力爭打造出一支高水平的財務管理團隊。
三、結論
總的來說，將管理會計應用到醫院財務管理中是一項系統化、復雜化的管理工程。想要做好這項工作，需要我們對醫院當前的財務管理水平、外部環境、內部各要素等展開綜合性分析，并有針對性的制定一些加強性策略，從奠定應用管理會計應用的基礎開始，走穩扎穩打、逐步實現的道路。
參考文獻：
[1]張燕飛.新形勢下加強與完善醫院財務管理的途徑研究[J].知識經濟,2016(01).
會計的財務管理范文第5篇
(一)提高鄉鎮醫院的調節、控制能力
鄉鎮醫院在日常的經營范圍內以及相關活動中，管理會計的主要作用是根據鄉鎮醫院的經營目標以及在工作過程中所遇到的各種問題以及差異等，來進行相應的調節和控制，及時的糾正一系列的錯誤，保障鄉鎮醫院的基本預算以及其他項目的順利實施。而管理會計主要利用的原理是以下兩個：其一，效益中心的原理；其二，成本控制的原理。對于鄉鎮醫院的相關科室的成本的控制，管理會計所起到的作用也是非常強大的。管理會計依據鄉鎮醫院的各個科室之間的業務量的相關收益來進行確定目標的成本、利潤，從而為鄉鎮醫院各個科室之間的預算進行相應的規劃和調節。此項行為可以不定期的核實鄉鎮醫院各個科室之間的預算實施情況，從而能夠更加科學的發現其中的漏洞，使得相關管理者和決策者能夠掌握更加確切的數據，完善鄉鎮醫院各個科室之間的預算情況。
(二)提高鄉鎮醫院的評價以及考核的能力
現階段，我國實施的經濟體制是以市場經濟為主，因此，相關企業以及鄉鎮醫院對內部工作人員的評價與考核也顯得尤為重要。在鄉鎮醫院的財務管理工作中，合理的考核、評價體系的建立能夠有效促進工作人員的積極性，使其能夠為企業的發展以及鄉鎮醫院的發展做出自己的貢獻和努力。另外，合理的考核以及評價體系還能夠提高鄉鎮醫院的工作效率，讓管理會計在各個環節之內能夠清楚的落到實處去，在整體上提高了鄉鎮醫院的管理水平。把鄉鎮醫院的財務管理工作合理的運用到管理會計的業務當中可以利用效益中心的原理以及成本控制的原理來對鄉鎮醫院的財務管理功罪進行正確的考核、評價。發揮出管理會計的具體優勢，促進鄉鎮醫院的可持續發展，提高其綜合的競爭力。
(三)提高鄉鎮醫院的財務預算能力
就目前的形式來看，在鄉鎮醫院的財務管理工作中，大部分人對于管理會計的工作認識不到位，認為鄉鎮醫院的財務預算管理工作僅僅只屬于財務這一個部門的事情。因此，上述所說的額這種認識會讓財務預算中的主要工作環節脫節，在進行財務運算的過程中不能夠起到預算的主要功能。相反，管理會計就非常的注重整體的角度以及個體的角度進行鄉鎮醫院財務管理方面的預算，另外，管理會計還會集中到一個比較小的部分來對其進行綜合、科學的評價，在更高的程度上保障了鄉鎮醫院與財務預算管理之間的有機和諧統一。管理會計在對鄉鎮醫院進行財務管理的工作過程中，綜合的考慮到了鄉鎮醫院的整體財務狀況以及經營的目標以及其他的一些經營活動，在整體上提高了鄉鎮醫院的財務預算的水平。
二、管理會計在鄉鎮醫院中所遇到的相關問題
(一)鄉鎮醫院的管理體制不夠合理
目前來看，我國的各大鄉鎮醫院都是由政府投資建成的，因此就不存在有激烈的競爭問題，與此同時也就不存在能夠激活鄉鎮醫院內部工作動力的相關機制；另外，鄉鎮醫院主要是以藥物來養鄉鎮醫院的模式發展，讓各大鄉鎮醫院主要集中的點是如何更加的注重藥物和設備器材的管理，從而在很大程度上忽視了對醫療的成本；醫療的衛生資源分布的也不夠合理，主要好的設備器材以及藥物等都集中在城市地區，在鄉鎮醫院這些比較小的地方沒有先進的基礎設施，人才也不夠多，因此，對于醫院的成本問題沒有得到有效、及時的解決，大多數的鄉鎮醫院大部分都是出于入不敷出的情況。管理會計的主要目的就是為了能夠讓鄉鎮醫院更好的面對市場的挑戰，更深層次的發揮出鄉鎮醫院的潛能，節約鄉鎮醫院不需要使用的成本，提高鄉鎮醫院的經濟效益與社會效益。因此，鄉鎮醫院的管理體制不夠合理的情況下，對管理會計的發揮會起到一定的負面影響。
(二)管理會計的工作人員水平還不夠高
管理會計的工作人員的專業水平決定了對鄉鎮醫院財務管理工作的準確性以及科學性，管理會計工作人員的專業操作水平在日綜錯雜的鄉鎮醫院管理中有著重要的影響和作用。由于鄉鎮醫院的管理工作比較復雜，涉及到的各個方面的管理內容也比較多，舉例來說，涉及到財務方面，計算機方面以及管理方面等專業的知識內容比較多。所以，有諸多的管理會計工作人員力不從心，無法完全掌握好鄉鎮醫院財務管理工作的各個環節。
(三)鄉鎮醫院管理者對管理會計的認識不夠清楚
現階段的形式來看，鄉鎮醫院的沒有確切的把管理會計的共作運用到財務管理的相關工作中來，造成此現象的主要原因是因為鄉鎮醫院的管理者對于管理會計的認識程度不夠深，只是在比較片面的地方理解了管理會計的工作。因此，一旦對管理會計的工作認識的不夠深刻，就不會建立健全完善的管理會計制度，最終將會導致管理會計工作人員的職責不夠明確。讓鄉鎮醫院的各個職能部門之間的責任也不夠明確，對醫院管理會計的工作了解的不是特別清楚。另外，鄉鎮醫院的工作人員參與管理會計的工作中也只是走馬觀花，大部分都是形式主義的形態，發揮不出鄉鎮醫院財務管理工作的重要功能。
三、結束語
