公益活動的商業模式

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公益活動的商業模式范文第1篇

訊：8月28日，由瀘州老窖博大酒業營銷有限公司全程贊助的重慶網站站長大會在四川瀘州召開，來自巫山信息網、南川論壇、潼南論壇、榮昌之窗、忠縣信息網、秀山在線、長壽在線、彭水生活網、萬州熱線、梁平信息網、江津在線、云陽人家、銅梁信息港、大足論壇、奉節論壇、黔江在線、墊江論壇、重慶論壇、重慶IT論壇、重慶溜、重慶驢友空間、重慶酒吧網、重慶吃喝玩樂網、重慶站長網等地方主流門戶、地方行業主流網站的相關負責人就區域網站的商業模式進行經驗分享，并對區域網站新商業模式思路進行了探討和研究。

據重慶站長網劉遠波介紹，目前，重慶地區的網站已達到1000多家，其經營模式多采用商戶加盟收入，商家聯合優惠會員卡銷售收入、頁面圖文廣告收入、廣告聯盟收入、VIP會員費收入、頻道冠名收入、軟文廣告植入和輿情監測服務等方式。從整體看，網站的經營狀況并不樂觀，真正盈利的網站僅占20%左右。而要實現區域網站的整體發展和突破，地域優秀的網站資源必須整合，同時與實力雄厚的企業和品牌聯合，實現強強聯合，創新“網企”合作經營的商業模式。前期，各網站已嘗試與企業聯合舉辦了捐助受困災區及白血病兒童等公益活動，并且成立了瀘州老窖的“老窖客”網站。為此，在瀘州老窖的推動下，本次站長大會成立了9人網站聯盟籌備委員會，擬在平等的基礎上組合成立一個法人企業負責聯盟的市場運營。

瀘州老窖博大酒業營銷有限公司總經理李小剛介紹說，這次站長大會是重慶區域及行業網站第一次大范圍的主題聚會，但更是開創了網站與實力企業聯合推進的商業經營模式。瀘州老窖將借此走出簡單的網絡銷售，嘗試結合公益與品牌、銷售與推廣的全方位的網絡營銷。 （重慶日報　 朱燕）

公益活動的商業模式范文第2篇

“蘇寧從一間200平米的空調專營店發展到今天，成績的取得源自很多因素。但有一條主線推動蘇寧不斷向前發展，那就是企業社會責任。”蘇寧電器股份有限公司董事長張近東多次強調，企業小的時候是個人的，大了就是員工的、社會的。

對時下“企業如何承擔社會責任”的各種探討，張近東給出了自己的解釋：最好的履責就是讓企業成為可持續健康發展的盈利組織，既實現創造利潤、依法納稅、安置就業等基本價值，又承擔公益慈善等“陽光使命”。

正是這種對“陽光使命”自始至終的貫穿，使蘇寧的轉型發展之路走得踏實而平穩。

責任促發展

1990年，蘇寧誕生于南京。

從偏居一隅的幾間空調專賣店，到連鎖網絡覆蓋中國大陸、香港和日本地區共600多個城市，擁有1700多家連鎖店，員工18萬人的商業“巨無霸”，蘇寧的每一次“蛻變”，都與強烈的履責使命感密不可分。

1991年，蘇寧組建售后服務中心，樹立專業自營的售后服務品牌；1992年，蘇寧就組織員工乘飛機旅游，培養“企業與員工利益共享”的樸素價值觀；1997年，蘇寧電器投資3000萬元在南京自建第一代物流配送中心和10個售后服務網點，初步形成了“前后臺協同發展，后臺優先”的經營管理模式；在上世紀九十年代，蘇寧就累計捐款數千萬元用于南京城市道路、醫院等基礎設施改造與建設——正是秉承與消費者、供應商、投資者、員工等利益相關方和諧共贏的責任理念，成就了蘇寧的持續快速發展。

隨著企業的發展壯大，蘇寧的公益事業在地域和范圍上擴展的同時，初期簡單、樸素的公益想法，也升華為系統的社會責任理念。

以“1200工程”為例。最初是由于蘇寧全國連鎖擴張的需要，引進了一批高素質的應屆畢業大學生，僅2009年就招聘7000名；在金融危機期間，蘇寧更是逆勢而為，加大了對大學生的招聘力度。

高素質人才的加盟，讓蘇寧不但成功抵御金融危機的沖擊，還取得高速發展的佳績。如今，“1200工程”已經成為蘇寧專業零售梯隊培養的關鍵環節。

2009年，蘇寧中國零售行業首份企業社會責任報告。建立了符合中國零售行業特征和企業特色的社會責任價值體系，進而形成涵蓋了價值、共贏、服務、員工、環境與和諧使命在內的陽光使命。

在陽光使命的驅動下，截至2011年底，快速發展的蘇寧，成為商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一，名列中國民營企業前三強，并入選《福布斯》亞洲企業50強、《福布斯》全球2000大企業中國零售業第一，品牌價值達815.68億元。

公益品牌化

1998年，蘇寧電器把握行業發展趨勢，實施二次創業，向綜合電器連鎖經營轉型；

1999年12月，南京新街口旗艦店成功開業，標志著蘇寧電器從空調專營轉型到綜合電器全國連鎖經營。這次轉型，讓蘇寧躋身中國家電第一連鎖品牌；

2004年，蘇寧電器在深交所上市；肩負陽光使命的蘇寧，由此成為置于公眾監督之下的“陽光公司”。

如何在企業利潤與慈善捐贈之間合理平衡，成為張近東必須解決的問題。蘇寧公益品牌化戰略由此誕生。

2006年，蘇寧成立了中國首個由企業發起的社工制度“1+1陽光行”：員工每人每年捐獻一天工資，捐出一天時間用于社會公益事業。

經過近20年的堅持，蘇寧至今共成立了1000多支社工服務隊，形成了三四月植樹，五六月服務中高考考生及家長，12月“送溫暖”為主題的“蘇寧陽光，情暖中國”等三個貫穿全年的公益活動，年平均活動人數18萬人次。

“蘇寧做的是普通大眾、千家萬戶的生意，因此在選擇公益項目時，會將重點放在教育與扶貧事業上。”正是張近東的堅持，使得“蘇寧·筑巢行動”、“蘇寧·溪橋工程”、“蘇寧陽光夢想中心”、“廢舊家電回收及綠色家電推廣”等公益活動，贏得社會各界的廣泛贊譽。

“長久以來，責任推動了蘇寧的發展，發展又使蘇寧能夠承擔更大的責任。責任，不斷鞭策著蘇寧，成為蘇寧不斷發展的動力。”張近東堅信，企業履責能力應與其盈利能力相匹配，這也成為蘇寧轉型的“驅動力”。

如今，蘇寧明確了新十年發展戰略，未來十年，蘇寧將以科技轉型、智慧再造為方向，繼續堅持后臺優先戰略，以云服務為構架，打造專業協同型供應鏈，建立資源共享型管理模式，實踐線上線下虛實融合的商業模式，引領中國零售行業未來發展。

轉型動力

2012年8月15日，這個看似平常的日子，卻因為一場沒有硝煙的“電商大戰”而變得不平凡。

根據有道購物助手提供的數據顯示，與8月14日相比，蘇寧易購的流量增幅高達837%，不僅排在各大電商首位，更將國美、京東等其他競爭對手遠遠拋在身后。

蘇寧易購執行副總裁李斌表示，截止到8月15日18點，蘇寧易購網站訪客數比去年同期增長了近10倍，PV數增長了近12倍，整體銷售規模同比增長10倍。這一數據創下了國內電商企業的諸多第一。

“蘇寧將積極實踐線上線下協同發展的創新商業模式，依托科技創新實現經營變革，從家電專業實體連鎖向虛實并重全品類科技型企業升級。”張近東坦言，蘇寧的未來就是做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。

“蘇寧連鎖+樂購仕連鎖+蘇寧易購”虛實互動的商業模式，既給蘇寧帶來經營地域、品類豐富、服務體驗上的全面提升，也顯著增強了蘇寧的贏利能力。

在實體連鎖店，蘇寧將在Expo超級旗艦店中增加百貨、圖書、家居等非電器品類的銷售，增強顧客體驗；針對電子商務，蘇寧將進一步加強倉儲物流和信息系統建設，加快非電器品類拓展，支撐線上業務的快速發展。

公益活動的商業模式范文第3篇

1．2019年，協會將加強與各地方政府的合作，主辦一系列展會。除了繼續與山東威海市人民政府、山東省中小企業辦公室、國家發改委中國中小企業國際合作協會主辦“2019中韓（威海）中小投資創業項目及連鎖加盟博覽會”外，山東文登市政府也向協會發出了主辦活動的邀請。

2．2019年3月，協會將與南昌市政府、中國醫藥保健協會聯合主辦“中國醫藥保健產業博覽會暨中國醫藥保健連鎖經營企業品牌管理論壇”。

3．2019年9月，協會將與廣西省政府、東盟10國相關協會以及中國商業聯合會零售供貨商專業委員會聯合主辦“中國—東盟中小創業項目及連鎖加盟投資峰會”。

4．2019年11月，文化部中外文化交流中心、世界美容美發行業協會主辦、協會協辦“2019中國美業文化時尚周”。

5．2019年4月和11月，協會還將繼續主辦“中國特許經營品牌論壇”，力爭將這一活動打造成為規模最大、規格最高、行業普遍認同的權威盛會。

6．配合北京石景山區宣傳部、石景山區旅游局協辦“2019北京國際雕塑公園新春文化廟會”。

二、為推動連鎖企業招商加盟，創建知名品牌，鼓勵創業投資者依托連鎖行業內的優秀企業進行創業創新，協會聯合國家基金會發起成立中國特許經營行業創業基金

創業基金的目的：將基金用于創業與再就業的培訓及其組織相關活動，通過公益活動帶動連鎖企業的招商加盟工作，實現連鎖企業與創業者的共同發展和雙贏。

三、為規范行業秩序，樹立知名品牌，推動中國特許經營行業長久健康地發展，有效保護加盟商、消費者的權益，制訂并出臺中國特許經營行業標準

標準化水平是一個國家科技與經濟發展水平的反映，也是一個國家與企業管理水平高低的重要指標。一個標準帶來一個名牌，一個標準贏得一個市場，一個標準改變一種生活。新近發生的三鹿奶粉事件暴露出檢測標準的問題，由于過去三聚氰胺的含量檢測應該沒有被列入奶粉檢測標準之中，如今，新的檢測標準已經出臺，為奶粉安全保駕護航。

從全球經濟形勢看，標準是走向國際市場的“通行證”，是市場競爭的制高點，是企業自主創新、跨越發展的法寶。標準的競爭能力和水平，已經成為評估各國產業核心競爭力的重要依據，更是衡量創新能力的標志。

為此，中國政法大學特許經營研究中心常務副主任、協會培訓認證委員會主任李維華博士率先提出制定中國特許經營行業標準。目前，基本完成了標準制訂的前期工作，這將是中國特許經營的第一個行業標準，意義非常重大。適時召開新聞會，同時將在全行業試行推廣，希望廣大的企業積極參與，并在實踐中不斷增強標準的實用性和有效性，不斷優化、完善行業的標準體系。為中國特許經營企業參與國際競爭提供技術支撐，實現中國特許經營行業跨躍式的發展。

四、為了推動建立誠信的行業環境，樹立特許經營誠信品牌，開展中國特許經營品牌推介活動

為貫徹落實十七大會議精神，以品牌建設帶動科技和管理創新，提升特許經營企業的綜合競爭力，以品牌建設帶動國內外市場的開拓，提升我國特許經營企業在全球的影響力，2019年協會將聯合專家學者、行業協會、媒體機構、加盟商等，采取網絡投票和專家評定等方式，在全國開展中國特許經營誠信品牌推介及評選活動，并制作相關宣傳資料和音像制品。

五、加強國內外特許經營企業的交流與合作，組織國際性考察、學術研討等相關活動

為加強特許經營企業的交流與合作，學習國外特許經營企業先進的商業模式和管理經驗，推進國內特許經營行業的創新發展，提高企業的核心競爭力，協會將于2019年組織一系列赴國外考察、學術研討等相關活動。計劃在2019年5月赴臺灣舉辦“兩岸養生康體行業連鎖交流與合作”主題考察活動。

六、針對特許經營行業現狀和企業的實際需求，舉辦各種實戰特訓課程。

公益活動的商業模式范文第4篇

這次聚首也成為佳能 21個特色展臺中最受關注的一個。2012年是佳能（中國）成立15周年，站在這樣一個特殊的年份節點上，秉持全新的“色彩戰略”，希望在中國影像市場引發一場“色彩”革命。同時，佳能也將深化多元化的布局，強化佳能綜合色彩解決方案提供商的形象。佳能也隆重舉行了“白、傣、彝族非物質文化遺產影像數據庫”捐贈儀式，用自己最優勢最尖端的設備和技術貢獻于公益事業。但從公益事業發展的角度看，企業組團公益的模式或許是佳能此次活動對公益事業的最大貢獻。

中國社會科學研究院企業社會責任研究中心孫孝文教授分析說：“佳能、萬達、強生幾家企業組成公益聯盟，個人判斷或許超前了5年左右。"

魯杰對記者說：“影像技術運用在公益事業是佳能自己比較獨特的地方，像佳能一樣很多合作伙伴也有自己的優勢，如果能把這些優勢結合起來實現 1+1大于2的效果，那就是一次公益升級。我們與立邦合作的“色彩教室”項目就是一次升級嘗試，所以企業之間結合核心優勢為社會做出更大貢獻是我們未來追求的方向。”

參與此次活動的其他嘉賓也表達了同樣的看法。付小明深有感慨，“我從以前做中國政府公益的代表到現在一個企業里面做對外事務的負責人，從事公益事業已經有25年了。現在國內很多企業都做公益，但是各自為戰，那么公益主體之間可不可以聯合，有一些力量可不可以互動？比如，強生有藥有醫療器材，佳能也有一些眼科設備，可不可以和佳能的一些公益活動接合，讓兩家企業的志愿者隊伍一起服務弱勢群體，如老人、艾滋病人群等等，這一定是一個發展方向。”

公益活動的商業模式范文第5篇

用公益整合資源，用商業創造價值！

前言：

“百姓義工”創建于2008年10月25日，2011年2月在松江區民政局正式注冊成立上海松江區百姓義工公益發展中心。“百姓義工”創辦八年多來，已經成為上海地區頗具規模及影響力的民間公益機構。

志愿者發展：從最初的10幾人發展至最高峰達25000多人，主要分布在松江多個街鎮、8所大學；創建了HR志愿服務隊、兩新志愿服務隊、七葉草志愿服務隊、鼎力志愿服務隊、中山青年義工隊等50多支志愿者服務隊（多個省市建有工作站），同時培育發展了多個頗具規模和影響力的公益組織(杏林義工、牽牽公益、松江綠行社、永豐飛鳥、小天使藝術團、中山青年義工社、益行企業家促進會、益行家園等)多個社團完成民政注冊。

開展的項目：從最初單一的助老項目發展到目前擁有40余個長期運作的品牌項目:點綠行動、點綠小站、青少年文藝輔導、天使傳遞微笑助學、3+6+X助老、愛的分享助老攝影項目、一元牽助學、松江阿奈特在行動、益行中國、公益星行動、公益嘉年華、導醫服務、預約陪同助老服務。服務范圍涉及到助老幫困、助學、環保、藝術輔導、導醫服務、交通文明宣傳等。

公益圈：通過助學項目在全國多省市建立了項目部他們包括：江蘇連云港、河南林州、內蒙古鄂爾多斯、青海西寧、新疆哈密、四川都江堰、湖南芷江、安徽池州、浙江紹興等地。

百姓義工的成功離不開眾多志愿者的努力和辛勤付出。八年的風雨征程，百姓義工也從中積累了很多志愿者發展的經驗，走出了一條屬于自己的、獨特的志愿者發展道路。發展到2014年是一個頂峰期，百姓義工連續兩年獲得兩項國家級大獎，引起國家及市級政府相關部門的關注，國務院參事室，民政部，市民政局等領導來松江調研百姓義工。但是我們也已經到了強弩之末，隨著社會影響力擴大，規模的不斷擴大。也開始遇到了發展最大的瓶頸缺少資金，難以維持下去。

因此自2014年下半年以來，開始重點探索可持續發展的道路。圍繞資源轉化價值“以公益助力商業，以商業促進公益”的發展新模式，通過近7年的實踐探索，目前已經累積了很多經驗并取得了一些成果。

一、社會企業介紹：

社會企業不是純粹的企業，亦不是一般的社會服務。社會企業透過商業手法運作，賺取利潤用于貢獻社會。它們所得盈余用于扶助弱勢社群，促進社區發展及社會企業本身的投資，它們重視社會價值，多于追求最大的企業盈利。

二、益行中國介紹

從2013年上海“百姓義工”發起益行中國活動至今已經7年，行走足跡遍布21個省市，將公益火種播撒到從華東到華北、從西北到西南的廣袤土地上。還記得2013年百姓義工第一次發起“益行中國”時的情景，我們不僅帶著物資錢款，更是帶著愛心人士進行實地探訪貧困家庭進行貧困學生的資助上路的。一路下來，收獲滿滿，感動滿滿。七年來，益行中國已經發展成為我們與全國各地在地社會組織共同開展公益扶貧助困有效合作交流的平臺項目，項目也由單向輸血式的“捐資助學”發展成多渠道合作式的公益交流互動平臺，借助公益帶動貧困山區可持續發展。

三、用公益整合資源

益行中國公益項目通過一群人，一輛車，行走全國，是一個非常好的公益宣傳推廣傳播的平臺，一路發現故事、講述故事、幫助弱勢群體等形式引起了社會的廣泛關注，產生了共鳴。首先是借助目前流行的抖音，今日頭條等自媒體平臺，可以快速傳播同時聚集數量客觀的粉絲群體。其次是活動也可以在各地整合很多社會資源，如政府部門，合作社，扶貧村，愛心企業及社會組織等等。各地媒體也會給予積極的宣傳報道。所以公益整合資源是具有非常大的優勢的，而且運營成本相對比較底。是普通商業運作無法比擬的。

四、用商業創造價值

公益營銷及社會企業這些都是近年來出現的新名詞，這也說明政府及社會對公益的認識在進步，公益慈善也離不開錢，公益可持續發展，完善自我造血功能，必須通過商業模式去解決。然而目前的很多社會組織大多還是停留在等、靠、要階段。因為公益人很多不善于經營，也擔心經營（怕社會質疑，怕志愿者不認可）。很多社會組織經過多年的發展累積了豐富的人脈資源，政府資源、企業資源不懂得去轉化，這種現象就好比抱著金山在要飯。所以目前比較適合可行的方式是用公益資源去轉化價值。讓一些善于商業運作的，有公益心的企業家通過公益資源去轉化價值，產生的利益中拿出一定比例反哺公益。這樣既解決了社會組織不善于商業經營問題也解決了擔心社會不認同的問題。

公益創業和商業創業有著非常大的不同而且優勢特別明顯，就拿農產品銷售電商平臺為例，普通的大大小小的農產品電商平臺多如牛毛競爭非常激烈，以進入商業紅海，一個新的平臺很難有所成功，而公益電商平臺非常少，不管是宣傳還是公信力，公益創業都更具有優勢。是一個有待開發的藍海。

益行中國公益平臺運作就是這種模式，一旦益行中國平臺聚集了幾百萬粉絲的時候它就具備了一個非常客觀的商業價值。而且公益平臺的公信力及感招力會遠遠高于商業平臺。只需合理去轉化價值就可以打造一個精準扶貧專賣平臺，完全可以依托各地扶貧產品作為公益創業的載體，通過我為家鄉代言以及扶貧故事等宣傳通過直播讓客戶直觀的了解產品，購買產品。平臺收取一定的運營費用，就可實現收益。一旦形成品牌及影響力各地的扶貧產品就會源源不斷進入平臺。同時益行中國也通過不同的主題活動繼續加大宣傳爭取更多政府支持，媒體宣傳，平臺也會聚集更多粉絲，從而形成一個可為扶貧產品代言可持續為扶貧產品銷售的平臺。實現創業創收，同時最終將成為一家在全國有影響力的社會企業。（幫助各地推廣宣傳銷售扶貧產品，為優質農產品找出路，增加農民收入，解決農產品產銷環節的壁壘這些行為本身就是公益，收取一定的運作費用也是非常合理的）

第一階段公益項目天使投資方案

一、籌款目標：20萬元（人民幣）

二、眾籌名額：共招募40名公益天使投資人，活動投資額為5000元/份。

三、公益福利：可獲得機構榮譽證書、精準扶貧紀念冊（護照）、企業可獲得活動車貼廣告位、線上視頻宣傳、慈展會板面宣傳、扶貧地區農產品禮盒、可共同參與活動等。

四、資金用途：資金用于交通、食宿、保險、宣傳廣告、活動物料等項目支出；

五、盈利模式:（1）通過小視頻宣傳抖音直播等渠道幫助扶貧對象銷售農產品；收取一定的運營費用。（2）活動冠名贊助；活動車貼廣告位贊助等。

六、收益用途：銷售農產品運營費用收益首先用于返還投資人本金。盈余部分作為公益基金繼續運作益行中國項目。

七、投資風險：（1）本項目是公益性項目，投資盈利沒有分潤，活動結束后如果有盈余投資人只可收回本金。（2）如運營利潤不足于投資金額，余額部分將平均分配給各投資人。虧損部分作為公益活動贊助（機構將頒發公益活動贊助證書）

八、計劃行程：本次活動將在江西（吉安、安遠）、湖南（麻陽）、四川（色達）、云南（西雙版納）、廣西（百色）、貴州（遵義）、江蘇（連云港）、河南（林州）等地開展活動。預計45天行程2萬公里左右。

第二階段公益創業投資設想

益行中國我為家鄉代言活動結束后將首先召集公益天使投資人及邀請相關行業專家一起進行公益創業項目評估，如通過評估論證將成立一家社會企業，建設運作扶貧產品專賣平臺。參加第一階段公益項目天使投資的投資人可優先進行公益創業投資。

核心三步：

1）

第一步（嘗試）:益行中國公益行去資源整合，產生影響力，聚粉具備商業價值。

2）

第二步（磨合）:項目團隊，公益運作+商業運作團隊