財務管理的企業分析

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財務管理的企業分析范文第1篇

摘要隨著我國市場經濟深入發展，企業面臨的市場環境越來越復雜，為滿足企業的需要，企業在財務管理方面實施了創新與變革，在這種情況下，出現了新的企業財務管理范式―柔性財務管理，實施柔性財務管理，能有效提高企業財務管理的成效，但柔性財務管理實施中，還存在一些問題，需要采取相關措施，完善企業柔性的財務管理。

關鍵詞企業柔性財務管理

在我國市場經濟高速發展下，企業財務系統面臨著新挑戰，需要加強企業財務管理水平的提高，企業財務管理主要包含剛性財務管理與柔性財務管理，在傳統財務管理中，一直實施剛性的財務管理，但在現代社會發展中，傳統剛性財務管理已不適應企業現展了，柔性財務管理更能體現出民主化、人性化與科學化，應該引起企業的重視，我國在柔性財務管理方面還存在一些不足，需要采取一定措施不斷改進，以提高企業的財務管理水平。

一、柔性財務管理內涵

在現代社會經濟發展中，企業所面臨的競爭環境越來越激烈，要想在現代市場競爭立于不敗之地，需要加強企業的財務管理，傳統的剛性財務管理已無法滿足現代企業發展的需要了，柔性財務管理成為企業關注的焦點，柔性財務管理是以人本管理為理念的，由原來關注的錢管理轉向為人的管理。在柔性財務管理當中，人的行為方式與價值觀念具有重要的決定作用，財務管理對象首先是人與形成的內外財務關系，然后才是資金、信息、人力與現金流轉等財務資源。企業財務管理實施過程中，應在人本管理思想下，對企業財務管理進行指導，在人的發展出發點下，對價值管理實施財務活動，并協調處理好財務間的關系，用財務管理推動企業的內外和諧健康發展，讓財務管理更能充分帶動企業全部員工的主動性與創造性，以促進企業的技術創新，實現企業良好的發展。柔性財務管理的具體應用主要包含柔性的融資管理、投資管理、資本運營管理與收益分配管理等。

二、柔性財務管理實施中存在的問題

1.財務分析評價缺乏客觀性

在現行的企業財務分析中，其評價的參照對象是財務報表中的財務指標，沒有對企業具體狀況給予分析，使得分析評價缺少客觀性與靈活性，并且財務分析指標自身就存在一定局限性。如同一企業中，因采取的存貨計價與折舊方法不同，對財務報表數據就會產生較大影響。但在現行財務分析當中，未對企業具體狀況進行考慮，未與實際進行結合，使得財務分析評價失去了客觀性，一定程度上影響了柔性財務管理在現代企業中的實施成效。

2.企業財務管理的結構不夠合理

在我國，大多數企業管理是縱向的結構，主要表現為管理關系較為復雜，層次較多，多數企業的金字塔組織結構，使得關系復雜，層次較多，進而造成級別與層次間溝通的困難，所依靠的僅是制度懲罰與行政命令，信息交流不通暢，財務管理效率不高，成本較大，對企業的柔性財務管理產生重要影響。

3.財務管理人員的素質有待提高

在現代企業財務管理中，知識型的優秀企業領導與財務總監比較缺乏，普通財務管理人員僅滿足完成分內工作，而對企業財務管理狀況的改善并沒有興趣，且習慣與企業進行討價還價，未從全局角度真正關心企業的財務管理，尤其是知識型優秀企業領導與財務總監的缺乏，對柔性財務管理的實施具有重要影響。

三、柔性財務管理的實施措施

1.加強傳統財務職能的轉變

在現代企業中，實施柔性的財務管理，需要轉變原來的財務職能，也就是從傳統財務管理角色向適應當前不確定環境的角色進行轉變，在不確定環境變化中，不斷提高企業的價值。要切實轉變傳統財務職能，需要將企業的財務工作重點自業務管理、處理與控制向戰略發展與決策支持方面轉變，并且企業在財務工作方面，要盡量和企業價值創造的相關工作進行聯系，通過企業各部門間的合作，提高企業價值，以實現財務管理的科學化。

2.調整企業的組織結構

我國大多數企業的組織結構為縱向結構，要有效實施柔性的財務管理，需要調整目前企業的組織結構，將其由縱向結構轉為橫向結構，以提高企業財務管理對市場需求的快速反應，讓內部信息的流動更為高效，加強企業內部的協調合作，因縱向組織結構缺少網絡的靈活性，在信息收集與交流方面均較為緩慢，使得企業的組織結構不能適應財務的柔性管理要求，在現代企業中，構建橫向組織結構已成為必然發展趨勢，有效發揮柔性財務管理的功能，降低企業成本，便于企業部門間的溝通合作。

3.實施先進管理方法，并提高財務管理人員的素質

隨著網絡信息技術發展，企業財務管理方法得到了提高，并形成了企業網絡財務，網絡財務是以財務管理為關鍵前提的，將電子商務、業務管理、會計核算與遠程操作等集為一體的財務管理形式，通常網絡財務擁有遠程化、動態化、智能化與多元化等特點，加強網絡財務管理，不僅能緩沖資金，還能緩沖實物、時間與能力等壓力，與柔性管理相切合，在預算編制方面，應實施彈性預算，彈性預算應用范圍較廣，更能適應不確定環境，提高企業管理的柔性。除此之外，優秀財務人員是企業提高財務管理水平的關鍵，財務管理人員需要具有積極能動的創新精神，不斷學習，不斷提高自身專業水平。要切實提高財務人員能力，企業應該構建科學的財務人員引進機制與培養制度，通過多層次、多渠道吸收優秀人才，并不斷完善財務人員激勵機制，促進企業的管理水平，并定期安排財務人員進行培訓，根據崗位實際工作，有效提高財務人員的整體水平。

四、結語：

在市場經濟體制下，企業快速發展的同時，也面臨著巨大挑戰，要真正有效提高自身的市場競爭力，需要合理的財務管理機制給予保障，傳統的剛性財務管理已不能完全適應現代企業的發展要求了，柔性財務管理更為適合，能有效提高企業財務管理效率，采取合理的財務管理措施，實施柔性管理，以保證企業的穩定健康發展。

參考文獻：

財務管理的企業分析范文第2篇

摘 要 財務管理作為現代化企業管理的重要內容之一，為確保石油企業各項經營活動穩定進行奠定基礎。由于考慮石油企業的特殊性，應加強對財務管理工作的重視程度，及時發現存在的問題并加以解決，提升企業內部管理效率，全面推動企業發展，具有重要的現實意義。

關鍵詞 石油企業 財務管理 現狀 對策

以我國石油企業發展的實際情況來看，由于受到內外部復雜環境的影響以及經營、發展條件等限制作用，財務管理工作中仍存在一些矛盾與缺陷，顯然對企業健康、長遠發展產生不利因素。因此客觀分析石油企業財務管理工作中存在的問題，有針對性地提出解決辦法，勢在必行。

一、 石油企業財務管理的現狀

（一） 財務管理觀念明顯滯后

以我國石油企業的發展狀況來看，財務管理觀念明顯滯后，與當前發展的市場經濟環境要求不適應，甚至仍然停留在計劃經濟時代，缺乏競爭意識和理財觀念，對石油企業參與國內外市場競爭造成直接影響，阻礙了石油企業的發展壯大。

（二） 缺乏完善的財務管理體制

石油企業開展財務管理工作，必須意識到順暢體制的重要保障作用。但是當前石油企業的財務管理體制較為滯后。一方面，石油企業財務管理的各級權限模糊，各個機構難以發揮自身職能；另一方面，財務部門與會計部門的權責交叉，沒能發揮各自的重要作用，沒有將視角深入到石油企業的投資、融資、財務預測等領域，不適應市場經濟發展需求。

（三） 資金運營效率有待提升

資金作為企業發展的根本保障，結合我國石油企業的發展特征，往往占據大量的資金，因此對資金運作提出較高要求。但是很多石油企業的資本運作方式不當，對企業的健康發展產生制約作用。同時，資金運營效率低下也是石油企業面臨的一大難題，沒能實現企業內部資金的優化配置，個別部門的資金緊張或者大量閑置資金積壓，沒能充分發揮資金使用效率，這些都對石油企業的穩定發展造成影響。

二、 強化石油企業財務管理的幾點對策

（一）樹立全新財務管理觀念

近年來，我國石油企業的生產、經營以及競爭環境等發生了較大變化，石油企業若想獲得長遠性、持續性發展，必須突破計劃經濟時代的觀念限制，緊跟市場經濟發展步伐，更新財務管理觀念與方法。首先，石油企業應樹立法人地位，調動企業財務管理的主動性與積極性，通過自負盈虧的方式，合理分析收益狀況，拓展安排各項財務收支活動；其次，增強風險防范意識，關注石油企業發展過程可能面臨的財務風險、經營風險等，有針對性地采取風險防范措施，將風險損失降到最低；最后，在石油企業內部形成全員理財氛圍，將預算指標落實到具體的部門、具體的崗位，通過全員參與的方式，如實反映企業內部財務狀況、成本狀況，更好地實現企業發展目標。

（二）構建全面有效的財務管理體制

以我國石油企業的發展狀況來看，普遍為大型或特大型企業，內部涉及的管理層次較為復雜，因此給財務管理工作提出更多難題和壓力。如果能夠在石油企業內部構建完善的財務管理體制，將更好地確保各項工作落實到位。首先，明確企業內部各個層級的委托與受托關系、各方責任等，確保經營管理目標層層落實到位，同時制定具體的目標、理財職責、理財權限等。石油企業的各個層級必須處于職權范圍內，實行自主財務管理模式，避免發生權責越位現象，提高理財效率與質量；其次，結合石油企業發展的實際情況，應該分別設置會計部門與財務部門，明確各自的職責領域、權限范圍等，做到各司其職、相互配合；提高財務管理工作的靈活性、高效性，全面強化財務管理手段，實現財務管理目標。

（三）發揮資金運營的最大效應

根據石油企業的生產、經營特征來看，具有高投入、高風險特征，同時也帶來了高回報的誘惑。石油企業以資金密集型、技術密集型為主，其資本運作、資金運營等占據非常重要的地位，必須實現科學化、效率化、規范化的管理。在石油企業的生產經營過程中，面臨諸多不確定的因素和風險可能性，包括石油勘探風險、石油產品的價格波動、石油的市場占有率變化等，同時也受到國內外市場的環境變化、政策變化等影響，那么在進行大額投資過程中必須采取謹慎的態度。充分利用財務分析手段，提高決策的科學性，客觀分析可能遇到的風險、麻煩，減少由于投資不當而產生的經濟損失。另外，對于石油企業的日常資金管理來說，還應財務多樣化的籌資方法，合理優化資本結構，充分運用內部資金、外部資金，降低籌資的成本，以通過科學、有效的理財方法發揮資金最大效益，提高石油企業的理財能力及市場競爭力。

由上可見，財務管理水平的高低直接決定了石油企業的生產成本與資金運營狀況，客觀反映石油企業償債能力，對其競爭力、發展力產生直接影響。因此，石油企業應認識到財務管理工作的重要性，積極轉變觀念，及時發現并解決財務管理過程中存在的各種問題，提高企業資金結構的合理性，確保在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]景明秀.基于風險管理的石油企業財務管理問題的分析.財經界.2012（10）

[2]崔海輪.關于現代企業制度下石油企業財務內部控制的思考.中國總會計師.2011（8）.

[3]袁英梅.我國石油企業重組改制下的財務管理發展分析.商場現代化.2010（26）.

[4]滕兆靜.新時期石油企業財務管理的相關改進.勝利油田黨校學報.2011（6）.

財務管理的企業分析范文第3篇

摘要:隨著國內外經濟環境的不斷變化,我國企業所處的經營環境也發生了較大的變化。特別是對于我國的中小企業,由于經營規模較小,資本和技術水平較低,自身實力有限,必將受到前所未有的沖擊。如何及時有效地解決中小企業財務管理中存在的問題,增強中小企業競爭力,是我國中小企業的首要任務。

關鍵詞:財務管理 問題 策略

一、中小企業財務管理中存在的問題

1、企業的財務控制與監督形同虛設。財務控制是現代控制論在管理活動中的應用,是財務管理的核心,但由于中小企業規模和人員素質較低,導致中小企業財務控制形同虛設,沒有發揮其應有的職能。

2、產業結構的變化導致現有的財務管理觀念已不適應新的形勢。隨著經濟大環境的變化,我國及世界的產業結構都會發生一定的變化,這必定會影響到我國中小企業資金運動的方向及規模,而且不同行業所受到的沖擊不同,面臨的機遇也不同。資產素質較差的中小企業將逐漸被淘汰,而有實力的中小企業為了強化其競爭優勢,將會對企業進行內部結構的調整或產業轉型,甚至采取并購、重組等方式實施外部擴張。原來的一些陳舊的財務管理觀念已不適應新的經濟環境的要求,這將迫使中小企業更新企業財務管理理念。

3、 融資更加困難,資金嚴重不足,影響企業的發展。中小企業融資難是世界普遍性問題,已成為阻礙中小企業持續發展的重要障礙。我國金融市場規模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創新,為中小企業籌資、投資提供了多種可供選擇的方式,這將對中小企業籌資、投資產生極大的影響。另外,國內外金融市場競爭的加劇,促使我國金融機構建立現代企業制度的步伐進一步加快,國家對金融市場的監管也將進一步規范。因此,企業在金融市場將處于公平競爭地位,只能憑借其良好的經濟效益和市場前景與持續高速的增長獲得資金,而這些恰恰都是中小企業的弱勢。

二、克服自身問題的策略分析

1、借鑒國外中小企業融資方式,采取一定的措施,改善我國中小企業的融資狀況。目前,我國中小企業的資金主要來源于個人和家族集資,但通過這種方式獲得的資金有限,使得經營者無法獲得穩定的追加資金,資金需求得不到滿足。國外中小企業融資主要以自籌資金為主,其次是直接融資和間接融資。另外,政府的資金支持也是國外中小企業資金來源的一個重要方式,一般占小企業外來資金的10%左右,主要有稅收優惠、貸款援助、風險投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經濟狀況、社會環境與國外不同,應結合我國國情對其先進的經濟政策和管理理念進行借鑒。其一,企業要改變自己的狀況,要充分了解本企業的實際情況,對整個行業發展、公司行業地位進行詳細分析,了解行業融資環境和國家融資政策,調整自己的產品結構,提高產品科技含量,爭取國家的政策扶持。同時改變傳統的家族式管理模式,逐步實現科學化管理,建立健全完善的法人治理機構和財務管理制度,加強財務監督和管理,重視資金周轉,加速資金積累,提高會計信息質量,增加信息透明度。其二,借鑒發達國家的經驗和做法,拓寬中小企業的融資渠道。如建立專門的中小企業金融機構,盡快出臺有差別的中小企業信用等級評定標準和貸款操作程序,減少對客戶的管理層次,簡化貸款手續,積極探索通過動產抵押、權利質押、聯保貸款等方式增加信貸投入;建立中小企業擔保體系,幫助中小企業解決貸款難問題,降低和分散金融機構的貸款風險,防范和化解金融風險;制定相應的扶持政策,如降低稅率,為創業的中小企業或吸收下崗工人、農民工達到一定比例的中小企業減免所得稅等,使中小企業真正得到支持,增加內部積累資金。同時應設立一些專門為中小企業服務的咨詢機構,為中小企業提供技術咨詢資助和法律援助。

2、加強財務管理意識,重視財務管理

目前,我國絕大多數中小企業的法定代表人往往同時兼任經理之職,也就是說絕大部分中小企業的控制權和經營權集中于一人。而且,許多中小企業實行的是家族式管理,還未建立法人治理結構。因此,企業法定代表人應樹立內部控制的風險意識,更新觀念,強化管理。

(1)企業領導者首先要具有創新精神,積極轉變觀念。中小企業領導者首先就要提高財務管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學的管理理念,并致力于企業的經營活動中加以實施,結合企業實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業發展過程中的重要作用,努力引進高級人才。

(2)努力提高企業財務人員的專業素質。當今世界,人才對企業的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業帶來先進的管理思想和方法,促進企業的改革和發展。

3、加強財會人員的職業教育,重視財會創新人才的培養和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規,遵守財經紀律和制度,遵守職業道德規范、有良好的業務素質,這是實施財務創新工程的基本要求,也是創新能力和創新精神,另外,要注意在個人素質包括創新意識、創造能力和創新精神。另外,財會人員應樹立的現財觀念,包括競爭觀念、風險觀念、負債經營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產觀念和法制觀念。中小企業應建立良好的激勵機制,使財務管理者能分享企業增加的財富,比如給財務管理者按一定的比例配送一定的股權,讓其成為企業所有者之一,持股分紅。同時為財務管理者提供不斷學習的機會,讓他們接受相應的財務知識培訓,不斷更新知識,增強其對企業的歸屬感。對企業財務管理者實行物質獎勵與精神獎勵相結合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。

4、針對自身特點,強化財務控制制度。具體而言:一要提高認識,把強化財務控制制度作為推行現代企業制度的重要內容。二要提高資金的使用效率,使資金運用產生最佳的效果。如固定資產投資時應考慮投資完成后流動資金的需求,以免導致資金周轉困難。再如應收賬款什么時候可以收回,什么時候可進貨等,都要心中有數,否則,極易造成現金收支失衡,資金困難。三要加強財產的內部控制管理,建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及產品管理上建立規范的操作程序,并定期檢查盤點,堵塞漏洞,保護資產的安全。四要加強存貨和應收賬款管理。及時清理庫存物資,避免不合理的資金占用,并以科學的方法確保存貨資金的最佳結構;要對賒銷客戶的信用進行調查評定,并定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,避免死賬、呆賬發生。

參考文獻:

1、楊月婷. 現代企業制度下如何加強財務管理. 財務研究,2003,(3).

財務管理的企業分析范文第4篇

關鍵詞：財務管理　企業管理　地位　對策

財務管理是企業管理的核心組成部門，涉及到企業管理的各個環節之中，和企業的銷售管理、設備管理和技術管理相互配合、相互聯系，是企業管理之中的重要組成部分。財務管理就是對企業的財務關系進行處理，對財務活動進行組織的價值管理和經濟管理工作，是企業管理過程的中心和樞紐。財務管理的本質是對財務關系進行處理，對企業的資金運動進行組織的過程性、綜合性管理供需哦，企業銷售和生產管理等工作的核心就是財務管理工作，最終通過資金的形式，對財務管理的工作成果進行反應，提高企業經濟決策的科學化和規范化水平。

1.財務管理在企業管理中的價值

財務管理是企業生產經營活動的前提和依據，在銷售、供應和生產的過程中，都涉及到財務管理，因此，提高財務信息的科學性和準確性有助于企業制定科學的戰略決策，隨著市場經濟的不斷完善，在企業之中應該建立健全的財務管理制度，保證企業的高效運行，因此，在現代化的企業管理過程中，應該講財務管理置身于市場經濟競爭和生產社會化的大環境之中，提高企業對市場競爭的適應程度，提高企業自身的競爭能力，維護企業的健康、可持續發展。同時，企業機制能夠通過財務管理的目標進行提現，財務管理也是企業進行價值管理的重要組成部分，企業在生產經營的過程中，不斷追求自身利益的最大化，最終提高企業的社會效益、員工效益和經濟效益，在相關的社會規范和社會道德之下，不斷提高其利潤水平，財務管理能夠對企業的資金進行最大限度的優化配置，減少內部管理的支出，降低企業生產經營的成本，將企業價值作為財務管理工作的核心，不斷促進企業發展的科學性和有效性，保障企業發展的穩定性和長期性，監理完善的管理措施，減少企業面臨的財務風險，最終實現價值的提升。企業的財務管理是企業管理的核心，貫穿于一切的生產經營活動之中，其統籌資金的過程中為經營活動打下了扎實的基礎，企業通過對資金的優化配置進行高效的生產。

2.財務管理在企業管理中的實施對策

財務管理在實施的過程中，應該建立一套完善的監督和控制機制，針對我國目前，企業資金管理之中存在的問題，可以使用結算中心等制度，不斷加強對企業資金的有效管理和監控，同時，應該不斷挖山預算管理體制，實現對資金每個環節的考察和分析，并將其劃入預算管理的過程之中，在具體操作的過程中，應該始終堅持企業的戰略方針，并將其作為財務工作的導向，使整體預算工作和企業的未來發展方向相吻合。同時，在企業對預算管理實施之前，應噶進行完善的市場分析和市場調研，對企業的發展木包進行分析，并在上述各項工作的基礎上對預算進行整體的、有效的編制，最大限度的降低企業在發展過程中存在的盲目性。捅死，企業預算在制定的過程中，應該接受市場的檢查和考核，提高預算指標值的整體彈性，滿足市場變化的各項需求。

應該不斷提高會計控制制度的水平。首先，加強對貨幣資金進行控制，內部控制應該加強對企業內部使用資金人員的的約束，提高對銀行存款和下您的月結、日清水平，按照企業的相關規定，對現金進行存放和使用，不斷完善事后、事中和事前的控制和監督，有效保證資金使用的安全性。第二，應該對企業的投資進行控制，在企業投資的過程中，應該樹立完善的風險意識，加強對投資進行分析，建立科學化額入賬制度、審批制度、分析制度和信用制度，有效降低企業在投資過程中遇到的風險。

提高企業成本控制的水平，將其作為企業管理的核心，立足于市場價格，建立完善的成本預算和成本核算體系，最終實現權、責、利等方面的有機結合。企業還應該設置相關的稽查崗位，使用制度化的方式明確崗位的責任，加強對內部會計的有效控制。企業在籌集資金的過程中，應該講籌資和投資相結合，使企業籌資的價值水平的得到提高，降低籌資過程中商業風險，企業應該針對發展的實際情況和投資的項目，對投資的規模進行有效的控制，減少籌資太多的現象，避免因此籌資失控而產生的資金浪費和資金閑置，減少籌資不足和負債過多的現象，有助于企業日常也利融資、投資計劃的順利實施，企業還應該針對自身的實際發展水平，對融資規模進行設計，不斷使籌資的經濟效益和社會效益得到提高，在桑葉籌資的過程中，應該不斷進行風險控制，在進行交易之前應該重視對相關情報的搜集，明確對方的信用水平和財務水平，在必要的時候，使用法律手段，維護自身的合法權益。

企業還應該不斷加強對財務風險的控制，建立完善的財務預警體系，使用適當的風險策略，在具體工作的過程中，企業應該針對資金的流量預算水平，編制定預算預警指標，最終編制科學的、有效的余量語段體系，通知，將多個指標進行匯總，使用數量化的形式進行表述，將半年、一年、月、周等作為期限，定期對企業的風險信號考察。

3.結語

總之，隨著社會主義市場經濟的飛速發展和市場競爭的日語激烈，財務管理面臨著巨大的挑戰和機遇，影響了企業的生存和發展，隨著市場經濟的不斷完善，財務管理的科學化、規范化水平受到社會各界的廣泛關注，是提高企業經濟效益和社會效益的重中之重，有助于推動企業的可持續發展，因此，應該不斷對財務管理的模式進行改善和創新，最終提高企業的經濟效益。

參考文獻：

財務管理的企業分析范文第5篇

摘要隨著我國市場經濟的不斷增長，企業內部財務管理工作的發展也呈現出遞增趨勢。一個科學的企業內部財務管理不僅能夠最大程度提升企業的管理模式，還能不斷促進企業實現更高的經濟效益。本文主要對企業內部財務管理的應用于實施及重要性的相關工作，進行了探討與分析，并為其加強對策提供了良好的參考依據。

關鍵詞企業內部財務管理重要性

隨著國際市場經濟的逐漸全球化，企業內部財務管理在企業中發揮的作用也越發的顯得重要了。如若現今企業中的內部財務管理出現了問題，勢必會導致整個企業的財務都會出現管理上的混亂，從而使得企業的經濟出現不同程度的漏洞，從而阻礙了企業的發展。因此，如何進一步實現企業內部財務管理的全面化，就成為了當前企業發展的重中之重。

一、企業內部財務管理必要性探析

眾所周知：伴隨我國市場經濟的不斷發展，我國企業的內部財務管理工作也取得了空前發展。然而，雖說我國的企業內部財務管理工作取得了不斐的成績，但由于我國的企業內部財務管理工作起步晚，這在一定的程度上勢必造就了當前大多數的企業財務管理制度存在的一定的滯后性，其自身制度的不斷發展已經逐漸不能適應當前企業經濟模式的發展。再加上，企業中部分管理者對企業內部財務管理的認識不足，更加使得企業內部財務管理的發展受到了諸多限制。另外，現今企業內部財務管理的進一步發展，不但是企業經濟發展的要求，更是國家發展的要求。

1．社會主義市場經濟體制改革的需要。由于現今我國社會主義市場經濟的不斷上升，我國的市場經濟體制的管理模式以及經營方式也逐漸發生了變化。因此，這在一定的程度上，就要求我國的社會主義經濟市場必須采取適當合理的調整與改變，才能在本質上徹底的保障我國市場經濟的發展的需要。而一個企業內部財務管理工作的順利開展，不但使得自身企業能夠更好的適應市場經濟變動，還能在本質上規避市場中存在的金融風險，在提供了企業經濟的同時，還適當增加了企業的競爭力。

2．企業內部財務管理工作的發展是自身企業管理的內在要求。對于一個企業內部財務管理工作而言，其主要對企業有著以下兩個方面的作用與意義：

第一，企業內部財務管理工作，是一切管理工作運行的先決條件。這是由于企業一切運行的管理系統、市場營銷以及企業的發展與規劃，都是以企業的財務為運作的大前提，如若企業的財務管理一旦出現了問題，勢必會導致其它部門不能順利的運行，最終使得整個企業的經濟遭受損失。

第二，企業內部財務管理工作，貫穿了整個企業的各個方面的經營，因此，我們如若不能做好企業內部財務管理工作，勢必會影響整個企業的整體性運作。因此，筆者認為企業內部財務管理工作的發展是自身企業管理的內在要求。

3．企業內部財務管理工作與企業管理的更方面工作都有著不可分割的聯系。一個企業內部財務管理工作不但對整個企業的經濟效益有著直接的影響，還對企業其它部門的管理工作有著密不可分的關系。究其原因就是因為：每個企業部門都會用到資金，這使得企業內部管理工作與其它的管理部門發生了不可分割的聯系。因此，我們必須加強與各部門、車間的協調，配套出臺一系列的二級核算制度，使財務管理工作深入到基層，把企業各項精細化管理制度滲透到財務管理工作中來。

二、企業內部財務管理存在的問題探析

面對具有如此重要意義的企業內部財務管理工作，企業如若要想進一步發展我國的企業內部財務管理工作，就必須針對現今企業內部財務管理在發展中存在的不足與問題，進行分析與探討，才能最大程度促進我國企業內部財務管理的真正發展。

1．企業內部財務管理工作者的思想認識觀念落后。由于現今我國的企業的發展主要有以下兩個類型：一是以國有企業為代表的大型企業，其自身企業中的財務管理工作與財務管理人員受到國家嚴格的控制與監督，再加上，企業在自身運作方面還面具有較高的科學化水平，其一般并不會產生企業內部財務管理的問題；另一個就是民營企業，該類企業由于是在我國實行改革開放以來隨著我國經濟的發展而建立和活躍的私營企業。這在一定的程度上，使得企業在財務管理方面的理念性就處于了一個相對比較低的發展階段，而這些發展的不良現象，會嚴重使得企業的經濟在發展的過程中出現嚴重的混亂，最終使得企業的經濟遭到了不必要的損失。

2．企業內部財務管理人員的綜合素質良莠不齊。由于當前我國的人才市場中嚴重缺乏企業財務的管理人員，這在使得我國人才市場中突然涌入了數量眾多的大中專畢業的會計管理人員，這些會計人員本身學歷不高，再加上其還并不具備任何的財務管知識，一旦讓其進入企業內部財務管理機構，勢必會導致企業內部財務管理出現嚴重的不足與工作效率低下的情況發生。這種人才的引入嚴重妨礙了企業信息化的進程。

三、企業內部財務管理的加強對策探析

1．企業內部財務管理一定要最大程度完善企業自身會計控制體系構建。對于一個企業的財務會計體系而言，其不但能夠使得我國的企業更好的對市場中存在的金融風險進行合理化的規避，還能最大程度對企業的資金流動與企業發展進行合理的規劃，從而使得企業的資金能夠得到最大化的利用。另外，企業內部會計控制體系的進一步完善，還能使得企業內部財務得到充分、合理、科學的分配，從而在本質上充分的保證了企業內部財務管理工作的質量，有效的促進了各個企業管理經濟的合理發展，在不斷保障了企業經濟效益的同時，還大大提升了企業市場的競爭力。

2．建立健全的企業內部財務監督管理機制。由于現今市場中不斷發展的會計方針以及會計新準則的不斷變化，使得現今的會計監督管理部門在發揮自身功能的時候，就受到了多方面的限制導致了其在監督管理工作的過程中出現了監管空白與監管漏洞的情況發生。再加上，現今會計工作人員對企業的管理流程與運營流程不甚清晰以及分工不明確的情況，更加加深了企業內部財務管理中出現了隱瞞賬款不報、資產管理含糊不清、會計人員做假賬、亂攤以及會計信息失真的種種不良后果產生。因此，國家政府與企業自身一定要建立一個健全的企業內部財務監督管理機制，借以用來最大程度明確企業內部財務管理工作，讓其可以在工作中發揮出自身最大的功能，讓企業的經濟效益得以最大的發展。

3．國家部門在不斷優化人才會計市場的同時，還要對企業的會計人員進行合理化的培訓工作。由于當前我國人才市場的管理工作存在一定的漏洞與不足，使得我國企業在招收會計人才的工作方面，就受到了限制。為此，國家政府要不斷對現今的人才市場進行合理的優化，以期達到為企業所提供的會計人才最優的目的。另外，企業的領導者還要不斷對自身的會計員工進行合理的培訓工作，來充分提高自身企業會計人員綜合素質水平，讓其能夠在自身的崗位上，能夠更加完美的發揮出自身的功能作用，讓我國的企業內部財務管理工作能夠得以最大程度提升。從而變相的提升了企業的經濟效益。

四、結語

綜上所述，俗話說的好“冰凍三尺，非一日之寒”，對于企業內部財務管理工作而言，也是一樣的。企業內部財務管理水平的提高不是一蹴而就的，我們只有一步一個腳印的穩定發展。在不斷提升管理人員的綜合素質的同時，還要以科學合理的專業知識為主要內容發展前提，在與不斷發展的綜合市場經濟相結合的同時，還要不斷改變自身的經濟經營管理模式。只有這樣不斷發展的企業內部財務管理，才能再本質上徹底的提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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