財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的重要性

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的重要性范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的重要性范文第1篇

摘 要 財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)決策提供一定的信息資源，在企業(yè)的管理中發(fā)揮著十分重要的作用。但是由于當(dāng)前企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)多元化，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，而財(cái)務(wù)管理工作不能得到及時(shí)的調(diào)整和改革，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題不斷增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要是對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平提出合理的建議。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 建議

財(cái)務(wù)管理工作主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及處理企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著十分重要的位置。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)多元化，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，也導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題日益增多，甚至嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)需要充分重視和改善財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，保障企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

近年來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題日益增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅影響企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不完善

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式直接影響財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平，隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化管理逐漸成為企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。但是由于企業(yè)資金的限制以及信息化設(shè)備不完善的影響，大多數(shù)的企業(yè)還未能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理。一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高。由于企業(yè)管理中對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)并不十分完善，財(cái)務(wù)管理工作中并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)信息化管理，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息化分析做得不夠，數(shù)據(jù)沒(méi)有被更有效的運(yùn)用到管理中，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息化專業(yè)知識(shí)不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)行需要不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的信息化建設(shè)水平，但是由于工作人員缺少專業(yè)的信息化知識(shí)，這直接影響財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作不到位

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作可以有效地提高財(cái)務(wù)管理工作水平，但是大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作未能落實(shí)到位。一方面財(cái)務(wù)管理中缺少健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的監(jiān)督制度不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員在工作中缺少工作責(zé)任意識(shí)和工作積極性，一些財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題日益增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的審計(jì)工作未能落實(shí)到位。審計(jì)工作對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督工作有著十分重要的作用，但是由于企業(yè)未能充分重視審計(jì)工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)中的審計(jì)工作僅僅是流于形式，未能充分發(fā)揮其作用。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的建議

隨著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題日益增加，企業(yè)需要充分重視和完善財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供良好的規(guī)范，保障財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。為順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，需要不斷的調(diào)整和修正企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合。落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的分工，明確每個(gè)財(cái)務(wù)人員的崗位流程和工作職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化管理是企業(yè)發(fā)展的需要。一方面企業(yè)需要進(jìn)一步建立健全企業(yè)信息化系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一的信息化管理，信息化系統(tǒng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層層分解落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)單元，可有效降低企業(yè)的產(chǎn)品成本和費(fèi)用，為股東增加財(cái)富。另外需要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作人員的信息化水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員信息化技術(shù)的培訓(xùn)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理工作的開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還需要不斷完善企業(yè)的信息化設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理提供良好的條件，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平和工作效率的提高。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中缺少監(jiān)督，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致問(wèn)題逐漸增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。今后企業(yè)需要進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，每一個(gè)財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置都要體現(xiàn)相互牽制的作用。落實(shí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。在今后的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中還需要加強(qiáng)和落實(shí)審計(jì)工作，充分發(fā)揮審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。此外還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的檢查作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)現(xiàn)象以及財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的措施減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提高。

結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，企業(yè)的發(fā)展更需要完善財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。目前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中由于缺少完善的監(jiān)督措施而存在眾多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。今后需要建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度和財(cái)務(wù)工作監(jiān)督制度，減少財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁俊華.新形勢(shì)下如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平.新財(cái)經(jīng).2012（6）.

財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的重要性范文第2篇

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)向性的意義

1、有助于提升醫(yī)院資金管理水平

財(cái)務(wù)工作的任務(wù)就是進(jìn)行資金管理，而良好的財(cái)務(wù)工作能夠合理化資金分配及使用，自然能夠確保資金管理工作有序和科學(xué)。

2、有助于實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理及合理化配置

資產(chǎn)管理也是財(cái)務(wù)工作的重要構(gòu)成部分，良好的財(cái)務(wù)工作能夠在資產(chǎn)購(gòu)置、使用過(guò)程中實(shí)現(xiàn)很好的把控，確保資產(chǎn)購(gòu)置的科學(xué)性及后續(xù)管理使用的合理性，從而提高資產(chǎn)合理化配置程度。

3、有助于促進(jìn)醫(yī)院自身建設(shè)

良好的財(cái)務(wù)工作能夠確保各項(xiàng)資金使用到位，在有效促進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)有序開(kāi)展的同時(shí)，避免資金無(wú)故占用及浪費(fèi)，避免部門建設(shè)的貧富不均，從而全面協(xié)調(diào)建設(shè)及擴(kuò)展事宜，促進(jìn)醫(yī)院自身科學(xué)化建設(shè)。

4、有助于強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部全面管理

醫(yī)院內(nèi)部管理環(huán)節(jié)眾多，一切運(yùn)作都離不開(kāi)資金及物資的科學(xué)化使用，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作能夠確保各項(xiàng)管理有序開(kāi)展，能夠最大限度掃清管理障礙，同時(shí)還能強(qiáng)化部門與部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，提升醫(yī)院內(nèi)部的全面管理工作質(zhì)量。

5、有助于提升醫(yī)院科研工作質(zhì)量

醫(yī)院不僅為患者提供醫(yī)療衛(wèi)生方面的服務(wù)及協(xié)助，而且需要積極開(kāi)展各種醫(yī)療科研項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與研究。財(cái)務(wù)工作良性開(kāi)展能夠?yàn)轫?xiàng)目研發(fā)、應(yīng)用提供更多資金保障，確保科研成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化成功率，從而加強(qiáng)醫(yī)院的科研實(shí)力。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀分析

1、缺乏科學(xué)管理意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性失靈

管理工作想要切實(shí)推進(jìn)，首先就必須樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)，但就目前情況來(lái)看，在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)工作的重要性并未得到有效樹(shù)立，無(wú)法有效指導(dǎo)其他方面的管理工作，財(cái)務(wù)管理的作用也無(wú)法有效發(fā)揮，從而失去了財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性作用。

2、管理人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用無(wú)法發(fā)揮

財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院管理具有重要意義，但一切管理工作最終都將落實(shí)到具體管理人員頭上，目前醫(yī)院財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低仍是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，無(wú)法領(lǐng)會(huì)管理精神，無(wú)法落實(shí)管理制度，對(duì)制度執(zhí)行也無(wú)法進(jìn)行有效監(jiān)督，這些成為制約醫(yī)院全面推進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提升的重要阻礙。

3、缺乏科學(xué)管理體系，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用難以切實(shí)貫徹

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是一個(gè)單純的管理部門和程序，想要發(fā)揮其導(dǎo)向性并由此對(duì)醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生積極作用，就必須建立一個(gè)更為完備、系統(tǒng)化的管理體系。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理工作仍處于相對(duì)松散、部門之間聯(lián)系不夠緊密的現(xiàn)狀，讓積極的財(cái)務(wù)管理理念和制度得不到有效滲透，無(wú)法影響到其他管理部門和環(huán)節(jié)的運(yùn)作，從而制約了其導(dǎo)向性作用有效發(fā)揮。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性的思考

1、樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理理念

要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)整個(gè)醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的導(dǎo)向作用，就必須樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理工作為中心和著力點(diǎn)的新型管理理念。有正確而科學(xué)的管理意識(shí)，才能夠指導(dǎo)具體管理行為并最終取得較好的管理效果。要以財(cái)務(wù)管理工作為管理核心理念，首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層入手，強(qiáng)化其在財(cái)務(wù)管理工作及相關(guān)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠確保管理工作能夠始終圍繞財(cái)務(wù)管理這一核心來(lái)開(kāi)展。同時(shí)，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與醫(yī)院自身醫(yī)療及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的結(jié)合，避免管理意識(shí)與實(shí)際需求的脫節(jié)。

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

管理工作離不開(kāi)高素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍作為支撐，當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)工作一直未能取得明顯成效的另一個(gè)重要原因就是人員素質(zhì)不過(guò)關(guān)。所以我們應(yīng)該重視這方面的關(guān)注力度與工作力度。首先，要實(shí)行更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作人員準(zhǔn)入制度，對(duì)不具備國(guó)家財(cái)會(huì)人員基本要求的人員不予接受。同時(shí)加強(qiáng)在職財(cái)務(wù)工作人員的技能考核與職業(yè)道德考核力度，嚴(yán)肅工作人員隊(duì)伍。其次，要特別加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作相關(guān)理論及醫(yī)院自身情況的學(xué)習(xí)與掌握，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作與醫(yī)院具體情況有機(jī)結(jié)合，確保財(cái)務(wù)工作能夠有效發(fā)揮對(duì)各方面工作及管理的指導(dǎo)作用，避免財(cái)務(wù)管理與實(shí)際運(yùn)作相脫節(jié)。最后，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作人員真正意義的科學(xué)化、規(guī)范化與專業(yè)化管理與培養(yǎng)，醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)外部人才庫(kù)建設(shè)，加強(qiáng)與高校人才培養(yǎng)的渠道對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)真正對(duì)口。

3、建立健全財(cái)務(wù)管理綜合體系

要真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)工作對(duì)醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向作用，就必須保證財(cái)務(wù)工作是科學(xué)、規(guī)范的以及具有真實(shí)性和有效性，這樣才能夠真正發(fā)揮其導(dǎo)向作用。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，我們就應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理綜合體系。財(cái)務(wù)工作不僅包括資金管理，同時(shí)也包括了資產(chǎn)管理方面的工作。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)重資金、輕資產(chǎn)，重購(gòu)置、輕管理的問(wèn)題仍然存在于大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，因此，如何處理好資產(chǎn)與資金的管理，如何促進(jìn)兩者均衡協(xié)調(diào)發(fā)展就應(yīng)該成為我們關(guān)注的重要問(wèn)題。

（1）強(qiáng)化醫(yī)院資金管理資金是一切運(yùn)作及項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)，加強(qiáng)資金管理能夠有效預(yù)估管理行為及醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展的預(yù)期成效，從而確定未來(lái)發(fā)展及前進(jìn)方向。加強(qiáng)資金管理主要應(yīng)重視以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。首先，要確定醫(yī)院資金的幾個(gè)重要來(lái)源，明確來(lái)源有助于更好地實(shí)現(xiàn)資金有序管理。在資金來(lái)源方面主要有國(guó)家撥付的周轉(zhuǎn)資金、醫(yī)院自身運(yùn)作留存的結(jié)余資金以及外部融資與運(yùn)作收益等幾個(gè)部分。為了提升資金管理工作質(zhì)量，必須加強(qiáng)藥品采購(gòu)資金管理和預(yù)算管理。第一，藥品采購(gòu)資金管理。要有效縮短藥品管理及庫(kù)存周期、縮短藥品采購(gòu)周期，加強(qiáng)處方審核調(diào)整，提升成方率，從而加快藥品采購(gòu)資金周轉(zhuǎn)效率，在單位時(shí)間內(nèi)最大限度發(fā)揮采購(gòu)資金最大化經(jīng)濟(jì)效益。第二，預(yù)算管理。為了確保預(yù)算編制及管理對(duì)整個(gè)醫(yī)院的指導(dǎo)及導(dǎo)向作用有效發(fā)揮，應(yīng)該有效遏制預(yù)算與開(kāi)支不同步的問(wèn)題，依照醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的自身特點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)療任務(wù)及工作任務(wù)在預(yù)算經(jīng)費(fèi)撥付方面的參考側(cè)重，從而確保資金使用的有效性與合理性，避免預(yù)算虛高和平均主義

。（2）加強(qiáng)資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理一直是醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，但在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，資產(chǎn)管理工作卻并未得到實(shí)質(zhì)性的重視，其工作成效也不夠突出。因此，必須加強(qiáng)普通資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。第一，普通資產(chǎn)管理。普通資產(chǎn)主要是指日常辦公消耗，普通資產(chǎn)具有數(shù)量大、單價(jià)低、采購(gòu)周期短、消耗量巨大等特點(diǎn)。普通資產(chǎn)管理也容易因?yàn)楣芾聿簧贫a(chǎn)生大量浪費(fèi)，從而降低資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。因此，對(duì)于普通資產(chǎn)管理主要應(yīng)該重視采購(gòu)審批及合理化分配，避免使用過(guò)程中的無(wú)度和無(wú)序。普通資產(chǎn)采購(gòu)也應(yīng)該推行集中采買，避免部門自行采購(gòu)而無(wú)法控制采購(gòu)單價(jià)和采購(gòu)人員中飽私囊的問(wèn)題發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要是指大型醫(yī)療設(shè)備、科研設(shè)備及其他昂貴醫(yī)療器械。首先，要對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家最新固定資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理目錄的重新編寫。同時(shí)建立固定資產(chǎn)管理一對(duì)一跟蹤記錄檔案制度，確保固定資產(chǎn)在采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)管理、使用、維護(hù)、報(bào)廢回收等一系列環(huán)節(jié)的精細(xì)化控制。尤其要重視固定資產(chǎn)折舊和大修基金提取的規(guī)范化管理，從而提升固定資產(chǎn)管理及會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性與有效性。

（3）規(guī)范報(bào)表管理財(cái)務(wù)報(bào)表不僅能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、科研活動(dòng)等一系列工作的當(dāng)前情況，同時(shí)對(duì)于醫(yī)院今后發(fā)展也具有重要的指導(dǎo)作用。目前財(cái)務(wù)報(bào)表編制及使用仍存在著一些突出問(wèn)題，如內(nèi)容粗糙、分類模糊，許多細(xì)節(jié)上的東西無(wú)法在報(bào)表中得到明確體現(xiàn)。所以我們應(yīng)該在這方面加大改革力度，如設(shè)置單獨(dú)賬戶明確體現(xiàn)各科目的盈虧狀況，分列業(yè)務(wù)支出、其他支出及補(bǔ)助支出等，對(duì)于各類收入也要進(jìn)行分類記錄，明確每一筆款項(xiàng)的使用及去向，從而提升財(cái)務(wù)報(bào)表的精確性與實(shí)用性。

4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制是提升財(cái)務(wù)工作具體質(zhì)量的有效輔助，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)必不可少。風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制應(yīng)該包括三方面內(nèi)容。首先，要建立有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新各種參考數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)收集方面也不能夠僅僅局限于醫(yī)院自身，要將收集范圍擴(kuò)展到整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，從而提升數(shù)據(jù)的科學(xué)性與可參考性。其次，要在財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置數(shù)據(jù)監(jiān)控點(diǎn)，實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，如藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)、醫(yī)療設(shè)備使用環(huán)節(jié)、資金周轉(zhuǎn)及效率監(jiān)測(cè)環(huán)節(jié)等，將所獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與判定，進(jìn)行安全、預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)等級(jí)的評(píng)估，并根據(jù)不同等級(jí)采取不同方式的應(yīng)對(duì)。最后，要推行風(fēng)險(xiǎn)管理例會(huì)制度，不僅要對(duì)當(dāng)期管理及控制工作的成績(jī)進(jìn)行歸納總結(jié)，而且還要將重點(diǎn)放在突發(fā)問(wèn)題的分析與措施研究上面，從而為下期管理工作給出科學(xué)的指導(dǎo)意見(jiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的重要性范文第3篇

一、中小型財(cái)務(wù)管理理論的特點(diǎn)

價(jià)值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)。首先，要制定一個(gè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)，目標(biāo)的制定要圍繞著企業(yè)的價(jià)值開(kāi)展，如何進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化；其次，要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標(biāo)；再次，要選定一個(gè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與最基本的尺度；最后，要定期對(duì)企業(yè)所取得的績(jī)效用合理評(píng)價(jià)制度去進(jìn)行評(píng)價(jià)，以促進(jìn)企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值管理體系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工開(kāi)展一系列的培訓(xùn)工作是必不可少的，要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過(guò)不斷培訓(xùn)與宣傳工作，使企業(yè)的員工都能夠重視價(jià)值管理體系的重要性，自覺(jué)地去發(fā)展以價(jià)值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價(jià)值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。要在企業(yè)的全體員工中實(shí)行相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)員工所獲得的報(bào)酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān)聯(lián)。目前，在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開(kāi)始正式成立了這種管理辦法，倡導(dǎo)要制定長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的管理辦法。企業(yè)對(duì)于不同的員工要設(shè)定不同的收入制度、責(zé)任管理制度、獎(jiǎng)懲制度，總而言之，都是為了促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值最大化而設(shè)定。

二、如何加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)作用十分重要，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的方向，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。作為企業(yè)的管理制度，必須要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，財(cái)務(wù)工作不是簡(jiǎn)單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動(dòng)的支配與管理企業(yè)資金的流動(dòng)工作中去，滿足資金增值的需要。管理者不但要改變以往的舊觀念，更要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的知識(shí)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，只有這樣，才能重視起財(cái)務(wù)管理工作的重要性。同時(shí)，要建立強(qiáng)化企業(yè)整體的內(nèi)部審計(jì)制度。審計(jì)制度最重要的就是獨(dú)立性，審計(jì)部門只有獨(dú)立才能夠保障其作用以及有效性，整個(gè)企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護(hù)方面發(fā)揮著重要的作用。

作者：李旭東單位：陜西師范大學(xué)

財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 會(huì)計(jì)核算 現(xiàn)狀對(duì)策

會(huì)計(jì)核算作為整個(gè)企業(yè)工作的核心對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有重要的影響作用，會(huì)計(jì)核算不僅關(guān)乎到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，而且還貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出的預(yù)算具有重要的指導(dǎo)意義。會(huì)計(jì)核算能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后核算。會(huì)計(jì)核算不僅能為領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策提供重要的指導(dǎo)依據(jù)而且還能為企業(yè)的發(fā)展方向提供一定的參考資料。可見(jiàn)，會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，只要將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作落實(shí)到位才能有效保證企業(yè)健康快速的發(fā)展。但目前，我國(guó)的電力企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中還存在著一定的問(wèn)題，這就阻礙了電力企業(yè)的良好發(fā)展。電力企業(yè)想要快速的發(fā)展獲取更多的利益就有必要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，尤其是會(huì)計(jì)核算工作，并努力改善會(huì)計(jì)核算工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。據(jù)此，本文首先分析了電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀， 并根據(jù)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作所存在的問(wèn)題提出了可行性的改進(jìn)措施。

一、電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度不健全

電力企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，其屬于資本密集型企業(yè)，電力企業(yè)相比其它企業(yè)而言管理工作更復(fù)雜，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)所設(shè)的部門通常較多，機(jī)構(gòu)較為冗雜，所以其管理難度也較大。電力企業(yè)的各個(gè)部門聯(lián)系緊密，相互牽制使得其各項(xiàng)管理制度沒(méi)有落實(shí)到位，尤其是其財(cái)務(wù)審批制度和內(nèi)部控制監(jiān)督制度都沒(méi)有得到有效的統(tǒng)一起來(lái)。這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其內(nèi)部制度的管理，如果企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督制度沒(méi)有得到有效的實(shí)施會(huì)嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作開(kāi)展的效果，甚至?xí)?duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不利的影響。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)具有重要影響，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)審批工作沒(méi)有得到有效落實(shí)則會(huì)造成企業(yè)資金的流失，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)，所以對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的管理尤為重要。目前，我國(guó)電力企業(yè)的稽查體制還不是很完善，尤其是電力企業(yè)外部監(jiān)管工作的實(shí)施具有一定的難度，這不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督制度的管理，使各項(xiàng)管理制度得到有效的落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)不足

目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)較為淺顯，且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。尤其是在電力企業(yè)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性。認(rèn)為自己就是企業(yè)的大出納，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得不到落實(shí)，而且缺乏一定的前瞻性，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)都較為機(jī)械。甚至有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員只是對(duì)企業(yè)的賬款進(jìn)行流水式的記錄，這就造成了企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，從而導(dǎo)致企業(yè)管理成本的增加。甚至還會(huì)出現(xiàn)收入、支出款項(xiàng)不匹配的情況，如果企業(yè)不加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理則會(huì)導(dǎo)致資金不明等問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)款項(xiàng)進(jìn)行有效控制才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。

（三）企業(yè)的會(huì)計(jì)信息容易出現(xiàn)失真現(xiàn)象

電力企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置得比較多，各項(xiàng)機(jī)構(gòu)相互牽制導(dǎo)致其相互之間的關(guān)系比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)信息在傳遞的過(guò)程中所耗的時(shí)間較長(zhǎng)，且傳遞路線也較長(zhǎng)，這就容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真情況的發(fā)生。會(huì)計(jì)核算工作的第一手資料大都是前臺(tái)手工整理出來(lái)的，其工作環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜，時(shí)間要求也比較緊，如果前臺(tái)人員稍一耽誤就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，從而影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)都需要對(duì)會(huì)計(jì)的原始憑證進(jìn)行多次的加工匯總，并將其進(jìn)行逐級(jí)匯報(bào)，在這個(gè)過(guò)程中也容易造成會(huì)計(jì)信息的失真。還有一些企業(yè)由于沒(méi)有提前設(shè)定的物料編碼，只好另選代替，從而也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息的一部分失真。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有力措施

（一）完善企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)審批制度以及內(nèi)部稽查制度，使企業(yè)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)工作有據(jù)可依，有文可依。電力企業(yè)有必要健全其財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以采用企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，如建立崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、現(xiàn)金管理制度，成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等，這有利于財(cái)務(wù)人員明確自己的崗位職責(zé)，使會(huì)計(jì)工作者在工作中有章可循，有據(jù)可依。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理可以具體從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：第一：對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使之認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性。第二：進(jìn)行輪崗工作，熟悉財(cái)務(wù)管理各個(gè)崗位的作用，同時(shí)著力提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中也要提高其職業(yè)素質(zhì)，企業(yè)要培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)水平高，職業(yè)素質(zhì)高的專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這樣才能有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，并能更好的適應(yīng)于財(cái)務(wù)管理工作的不斷改革和發(fā)展，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)核算工作也越來(lái)越受到重視，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的管理不僅有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性而且還能有效反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)的發(fā)展方向提供指導(dǎo)。因此，電力企業(yè)為了提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力保證企業(yè)的快速發(fā)展應(yīng)將其會(huì)計(jì)核算工作落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾凡林.淺析如何加強(qiáng)電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2011（18）

[2]段浩英.電力企業(yè)會(huì)計(jì)核算問(wèn)題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011（8）

財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)的重要性范文第5篇

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)視角下的內(nèi)部控制的缺陷分析

首先，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理效率和效果的重要推動(dòng)作用，這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作亟需解決的重要問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制抱有以下幾種想法：第一，有一些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)是無(wú)足輕重的，企業(yè)只要設(shè)計(jì)和實(shí)施完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度就可以了，內(nèi)部控制發(fā)揮作用的空間很小；這種思想導(dǎo)致了很多企業(yè)的內(nèi)部控制工作難以得到有效的展開(kāi)，內(nèi)部控制工作被邊緣化和忽視；第二，有的企業(yè)雖然設(shè)置了完善的內(nèi)部控制制度，但是在實(shí)際操作中卻將至棄之一邊，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度在企業(yè)形同虛設(shè)，流于形式，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度只是一紙空文，這種觀念導(dǎo)致內(nèi)部控制制度難以落實(shí)到實(shí)處，也就發(fā)揮不了其對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要促進(jìn)作用。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)不重視內(nèi)部控制工作，也不能很好地將內(nèi)部控制制度貫徹和實(shí)施下去。

其次，企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制工作力度不夠。雖說(shuō)很多企業(yè)都設(shè)置了內(nèi)部控制制度，但是很少有企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況設(shè)置出屬于企業(yè)特色的內(nèi)部控制制度，制度的不健全和不規(guī)范導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制工作難以得到有效執(zhí)行。最后，企業(yè)薄弱的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)不力的內(nèi)部監(jiān)管。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制策略探究

（一）提高對(duì)內(nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識(shí)

企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)內(nèi)部控制工作的重要性認(rèn)識(shí)，樹(shù)立內(nèi)部控制工作意識(shí)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的工作目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)該大力地宣傳內(nèi)部控制工作的重要性，并對(duì)違反內(nèi)部控制工作的行為建立相應(yīng)的處罰措施，雙管齊下，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部灌輸內(nèi)部控制觀念。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該讓他們意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作對(duì)于提高他們財(cái)務(wù)管理工作效率和效果的重要意義；對(duì)于企業(yè)的員工，企業(yè)可以通過(guò)宣傳和教育來(lái)強(qiáng)化他們的內(nèi)部控制觀念。總而言之，企業(yè)應(yīng)該讓員工意識(shí)到內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部上下共同努力的目標(biāo)，而不只是財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的職責(zé)和責(zé)任。

（二）對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范管理

企業(yè)應(yīng)該建立健全的監(jiān)督系統(tǒng)和有效的信息反饋機(jī)制，能夠有效識(shí)別出企業(yè)當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并認(rèn)真地進(jìn)行評(píng)估、辨認(rèn)和控制，具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該將所有的管理人員和員工都納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)的評(píng)估之中去，定期地歸集各級(jí)管理人員和員工對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)原有的評(píng)價(jià)目標(biāo)不適合現(xiàn)在的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況時(shí)要及時(shí)地做出調(diào)整和改進(jìn)。企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者應(yīng)該高度重視企業(yè)的每一項(xiàng)預(yù)算工作，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)于超出預(yù)算的部分應(yīng)該及時(shí)總結(jié)原因。企業(yè)應(yīng)該教育員工具備識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，能夠敏感地根據(jù)政策和法規(guī)的變化做好相應(yīng)的改變和調(diào)賬；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該執(zhí)行內(nèi)部控制制度，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估，出具恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)。

（三）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該盡力完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為內(nèi)部控制工作創(chuàng)造良好的條件和基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為企業(yè)可以從以下兩方面做好財(cái)務(wù)管理機(jī)制的完善工作：第一，企業(yè)應(yīng)該完善法人治理結(jié)構(gòu)，這一方面的完善帶來(lái)的是企業(yè)內(nèi)部的硬性規(guī)范的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)員工只要按照規(guī)范去做，就能產(chǎn)生監(jiān)督和約束的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該設(shè)計(jì)好完善的財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍反生變更，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也要隨機(jī)應(yīng)變，隨時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性；第二，企業(yè)的部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員職業(yè)素養(yǎng)底下，專業(yè)技能匱乏，需要專業(yè)的培訓(xùn)和再教育，企業(yè)應(yīng)該組織這部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作基礎(chǔ)，與此同時(shí)，也要注重對(duì)他們的職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，保證會(huì)計(jì)工作的廉潔性和公正性，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員弄虛作假，從源頭上為內(nèi)部控制工作提供良好的工作氛圍。