財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀范文第1篇

【關(guān)鍵詞】能源企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)策略

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善、對(duì)外開放的深入，我國企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取措施予以應(yīng)對(duì)；較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以緩解企業(yè)資金緊張的壓力，增強(qiáng)投資決策的科學(xué)性；可以為企業(yè)提供一個(gè)相對(duì)安全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。能源企業(yè)是一個(gè)高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，并且我國是第二大能源生產(chǎn)國和消費(fèi)國，能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)系著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，但近年來隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，能源企業(yè)也出現(xiàn)種種財(cái)務(wù)問題，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立足，能源企業(yè)就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，并根據(jù)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取策略予以應(yīng)對(duì)以增強(qiáng)我國能源企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。本文就是根據(jù)上述情況，根據(jù)我國能源企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題及原因，并提出改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，對(duì)我國能源企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.管理層尚未形成正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究從20世紀(jì)80年代才起步，我國企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)很淺薄，甚至有的管理層連財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是什么都不知道，更不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和防范；管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別滯后，等到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了再采取措施，就難免會(huì)于事無補(bǔ)；管理層的管理活動(dòng)具有間斷性，而不是進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，也缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定期的復(fù)核和再評(píng)估；管理層對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠，還沒有完全意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，有調(diào)查稱只有18.12%的管理層較為重視風(fēng)險(xiǎn)管理，大多數(shù)管理層只是一般重視，還有13.04%的管理層不太重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

2.我國能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

第一，現(xiàn)金預(yù)算控制制度不完備。不注重對(duì)現(xiàn)金預(yù)算的控制，而現(xiàn)金預(yù)算對(duì)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別發(fā)揮著重要的作用，通過進(jìn)行現(xiàn)金流入量和流出量的預(yù)算，可以有計(jì)劃的開展日常活動(dòng)，避免資金不足帶來的償債壓力和資金過多導(dǎo)致的收益下降、機(jī)會(huì)成本增多的現(xiàn)象。第二，內(nèi)部控制制度存在缺陷。內(nèi)部控制是由人來執(zhí)行的，就難免會(huì)出現(xiàn)管理人員、、故意誤解等現(xiàn)象；內(nèi)部控制發(fā)揮不好其中一個(gè)原因是企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間的溝通交流不暢，我國能源企業(yè)中近兩成沒有構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)；企業(yè)激勵(lì)機(jī)制沒有發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工工作積極性的作用。

3.我國能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不健全

我國能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)不完善，機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，缺少專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，沒有專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的主體不明確，相互之間推卸責(zé)任的現(xiàn)象普遍。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有過半的能源企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，但是組織內(nèi)有專職風(fēng)險(xiǎn)管理人員的企業(yè)只有1.45%，而絕大多數(shù)企業(yè)（81.16%）內(nèi)部組織中根本沒有風(fēng)險(xiǎn)管理人員，更談不上進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理了。再者，有29.71%的企業(yè)權(quán)力、責(zé)任分配不合理，組織中各個(gè)部門和崗位的人員權(quán)責(zé)不清，沒有明確的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，使得成員之間將風(fēng)險(xiǎn)相互推諉，不能形成獨(dú)立、高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，也使各部門不能承擔(dān)起有效管理風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)。

4.我國能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低

首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論復(fù)雜，并且在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要具備較好的數(shù)理統(tǒng)計(jì)等知識(shí)，隨著技術(shù)的發(fā)展，軟件技術(shù)也開始運(yùn)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，而我國能源企業(yè)財(cái)務(wù)人員存在不能適應(yīng)崗位職能要求的情況，缺乏主動(dòng)意識(shí)，不能主動(dòng)去學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)管理知識(shí)，樹立新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

其次，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱、職業(yè)道德缺失。目前，我國有大多數(shù)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不僅僅在能源企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員不能切實(shí)履行自己的職責(zé)，不能根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)識(shí)別企業(yè)現(xiàn)在面臨的風(fēng)險(xiǎn)，盲目認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，這樣當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。還有的財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德缺失，為了謀取個(gè)人私利，不顧企業(yè)整體利益，進(jìn)行暗箱操作，制造假賬，，向競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)泄露公司機(jī)密等等。

二、強(qiáng)化我國能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

1.強(qiáng)化能源企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，可以到國外企業(yè)中進(jìn)行實(shí)地考察研究，借鑒國外先進(jìn)的管理方法，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，運(yùn)用到本企業(yè)中；積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)最新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，用知識(shí)來武裝自己，加大對(duì)管理理論的了解程度；在思想上，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將其放在工作的重心，切切實(shí)實(shí)成為其工作的一部分，培育財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的在職培訓(xùn)，提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的高水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。

對(duì)于財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的問題，管理層應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)和講座，通過專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高專業(yè)技能和外語、計(jì)算機(jī)操作能力，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)于財(cái)務(wù)人員積極性不高、不能自主學(xué)習(xí)的問題，管理層可以優(yōu)化完善激勵(lì)機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果和工作薪酬相掛鉤；對(duì)于財(cái)務(wù)人員存在故意作假、的現(xiàn)象，管理層要加強(qiáng)員工的職業(yè)道德方面的教育、國家通過完善法律法規(guī)、企業(yè)通過制定相關(guān)懲治規(guī)定等對(duì)此類行為予以懲罰。

2.完善能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理核心制度

建立完善的預(yù)算控制制度。首先要合理制定企業(yè)的預(yù)算控制管理目標(biāo)，然后完善預(yù)算管理體系，在董事會(huì)下設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)，其常設(shè)機(jī)構(gòu)是預(yù)算管理辦公室，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。在此體系基礎(chǔ)上，各部門制定出各自的預(yù)算管理指標(biāo)并予以推行。之后通過實(shí)際執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算的比較，確定各部門人員的工作業(yè)績(jī)并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工努力工作。

建立完善的內(nèi)部控制制度。首先形成良好的內(nèi)控環(huán)境，高層領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)于律己，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造誠信和道德的價(jià)值觀，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為公司的文化，讓企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都受到感染；企業(yè)員工要提高自身素質(zhì)。其次完善內(nèi)控程序，崗位的設(shè)置要合理，應(yīng)該在董事會(huì)下設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，設(shè)置具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管崗位，明文規(guī)定各個(gè)崗位上的職責(zé)和權(quán)限，各司其職，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)制度；合理授權(quán)，并且授權(quán)人員能對(duì)其授權(quán)權(quán)限內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有管理權(quán)，定期對(duì)各主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督和考核，采取定期向董事會(huì)報(bào)告的方法，建立主要負(fù)責(zé)人批復(fù)制度以及內(nèi)控責(zé)任追究制度，使內(nèi)控機(jī)制有效落實(shí)。

建立完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。將現(xiàn)金流量指標(biāo)引入預(yù)警系統(tǒng)，如債務(wù)保障率、每元銷售現(xiàn)金凈流量、現(xiàn)金再投資比率等，建立起短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)；同時(shí)以反映企業(yè)獲利能力、營(yíng)運(yùn)能力、周轉(zhuǎn)能力和發(fā)展能力的指標(biāo)建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，采用改進(jìn)的功效系數(shù)法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

確立董事會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)中的核心地位。董事會(huì)應(yīng)該組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作；增加機(jī)構(gòu)設(shè)置，組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組，配置高水平的財(cái)務(wù)管理人員；建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，形成一種全方位的信息網(wǎng)絡(luò)，減少信息不對(duì)稱的情況；設(shè)立臨時(shí)指揮中心，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中心，該中心需要配備一些必要的工作設(shè)備，如電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，計(jì)算機(jī)，最新的人際聯(lián)絡(luò)信息以及其他基本資料。各部門各司其職，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀范文第2篇

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

它是指企業(yè)在資金籌集不充分的情況下，同時(shí)還不能做到最大限度降低資金成本、合理調(diào)整企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu)，以及及時(shí)償清負(fù)債和配置企業(yè)利益相關(guān)者的收益等問題引起的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策以及鋼鐵市場(chǎng)時(shí)間不斷變化，籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也隨之變動(dòng)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

它是指企業(yè)的所決策投資的項(xiàng)目隨著市場(chǎng)的變動(dòng)，在項(xiàng)目竣工后所收到的實(shí)際收益與預(yù)期收益不一致的風(fēng)險(xiǎn)，大都表現(xiàn)為企業(yè)投資的實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的目標(biāo)，有時(shí)甚至是投資虧本。這主要因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層在決策投資項(xiàng)目時(shí)沒有進(jìn)行合理地規(guī)劃和操作，在發(fā)現(xiàn)問題后又沒有及時(shí)采取有效補(bǔ)救的措施。在投資收益高于負(fù)債，企業(yè)各股東的收益就會(huì)隨之增加，反之，資本結(jié)構(gòu)就會(huì)失去平衡，這嚴(yán)重威脅了企業(yè)的生存發(fā)展有可能被惡意收購，或稀釋大股東的控制權(quán)。

（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

它是指由于鋼鐵企業(yè)中如鐵礦石、煤炭等基本構(gòu)成要素的價(jià)格暴漲，就容易引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的成本上升且利潤(rùn)在下滑的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及隨著市場(chǎng)的發(fā)展與金融危機(jī)等因素導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格下跌，從而使企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

（四）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

是指因企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在生產(chǎn)決策時(shí)出現(xiàn)的失誤，引起企業(yè)在產(chǎn)、供、銷一體化工作中，存在存貨太多或產(chǎn)品銷售不及時(shí)，賒銷賬務(wù)過多、增加管理費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)，從而阻礙整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存現(xiàn)存的問題

（一）資本結(jié)構(gòu)失衡

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使得企業(yè)負(fù)債積累太多且缺乏償債能力，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展現(xiàn)狀來看，還普遍存在著資本負(fù)債率高企、融資難與成本過高的問題。2013年6月19日的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議中規(guī)定了不允許向產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的行業(yè)提供新增授信。此外，工信部表示，目前銀行因現(xiàn)金流不足，縮小信貸規(guī)模，所以企業(yè)想獲得銀行信貸的難度也增大，直接融資的成本也有所增加。同時(shí)，銀行還面臨著因資產(chǎn)長(zhǎng)短期負(fù)債期限錯(cuò)配而導(dǎo)致的“錢荒”難題，即大量短期借款用于長(zhǎng)期貸款，造成了金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，這在很大程度影響了一個(gè)國家的金融市場(chǎng)的穩(wěn)定性、貨幣政策的有效性、匯率政策的靈敏性以及產(chǎn)出等方面，有可能引起貨幣甚至金融危機(jī)，由此我們能聯(lián)想到2009年全球金融危機(jī)對(duì)我國鋼鐵企業(yè)造成重創(chuàng)。

（二）沒有做好資金回收工作

有些企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就盲目地采取賒銷這一銷售手段，這個(gè)方法雖然能為企業(yè)取得短期的經(jīng)營(yíng)效益，可有時(shí)由于企業(yè)沒有全面掌握賒銷對(duì)象的信譽(yù)度，就盲目提供賒銷業(yè)務(wù)，這使得企業(yè)大量應(yīng)收賬款失控，甚至是無法收回，最終只能作為壞賬處理，為此企業(yè)要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)與損失。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，但目前鋼鐵企業(yè)存在存貨“高位”的現(xiàn)象，加上存貨從購置原材料到投入生產(chǎn)再到變現(xiàn)的過程需要一定的時(shí)間，一旦存貨超標(biāo)，其保存與運(yùn)作都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)被債務(wù)人與存貨長(zhǎng)期占用會(huì)使得企業(yè)沒有充足資金來保證企業(yè)再投資或償債以及影響企業(yè)資產(chǎn)的正常流動(dòng)性與安全性。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）積極優(yōu)化提升資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)投資熱情依然高漲。目前鋼鐵企業(yè)投資資金大多來源于負(fù)債積累，這不僅增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，還得與債權(quán)者分配利潤(rùn)。所以企業(yè)應(yīng)該通過引入更多權(quán)益資金方式來籌集資金，不要局限于銀行貸款的籌資范圍。同時(shí)國內(nèi)鋼企海外擴(kuò)張，運(yùn)用融資貿(mào)易多元化模式。 如擴(kuò)大直接融資渠道，中國證監(jiān)會(huì)表示擴(kuò)大直接還有著相當(dāng)大的空間，中國比以往任何時(shí)候都感覺到發(fā)展直接融資的重要性，要積極拓寬投資融資渠道，降低社會(huì)融資成本與杠桿率，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。

（二）加強(qiáng)貨款資金回收力度，確保資金運(yùn)營(yíng)正常

提高資金回收率是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，而容易引發(fā)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是應(yīng)收賬款，它不僅加快現(xiàn)金的出流量，滯緩了現(xiàn)金的流入，還增加企業(yè)的開支費(fèi)用。所以必須加強(qiáng)對(duì)貨款資金的管理：首先應(yīng)制定可操作性強(qiáng)的信用規(guī)范制度；其次是明確客戶的信譽(yù)度并定期檢測(cè)，以此評(píng)估其償債能力；其次是設(shè)計(jì)合適的應(yīng)收款項(xiàng)的比例；最后是構(gòu)建銷售責(zé)任制，嚴(yán)格防范壞賬的產(chǎn)生，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)已發(fā)生的應(yīng)收賬款，編制賬齡分析表，緊密跟蹤應(yīng)收賬款進(jìn)程，制定相應(yīng)收款政策，必要時(shí)采取法律方式，減少壞賬損失。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，提高決策的科學(xué)性。“十三五”期間鋼鐵行業(yè)消費(fèi)狀況不可觀，產(chǎn)能過剩成為常態(tài)，需要進(jìn)行大型結(jié)構(gòu)性重組、遏制行業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)、加大產(chǎn)品創(chuàng)新、促進(jìn)綠色發(fā)展。鋼鐵企業(yè)不應(yīng)只追求鋼鐵產(chǎn)量的規(guī)模擴(kuò)張，應(yīng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，往市場(chǎng)細(xì)分和替代進(jìn)口產(chǎn)品的方向挖掘得更深入。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀范文第3篇

建筑施工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)于保障人民的切身利益和國家基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的促進(jìn)作用不容忽視，而建筑施工行業(yè)發(fā)展的前提是舞弊不能缺少良好的環(huán)境的保障，把風(fēng)險(xiǎn)尤其是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有合成作用的因素降低到最小，因此我國各界也不斷的關(guān)注行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，源于其必要性和重大作用。

首先是其在復(fù)雜多變的市場(chǎng)化環(huán)境下加強(qiáng)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境的合規(guī)反映，是規(guī)范而制度化的約束對(duì)于建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控必不可少。加強(qiáng)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)過研究驗(yàn)證過的符合時(shí)展的規(guī)范手段，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變和促進(jìn)建筑施工行業(yè)模式升級(jí)有著重要推動(dòng)力，是建筑施工行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保證。

其次，強(qiáng)化建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有利于提升其自身的建筑施工服務(wù)水平和質(zhì)量，從一定程度上有利于節(jié)約各利益相關(guān)方的各項(xiàng)費(fèi)用的支出，其原理推到在于良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控將有利于財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，資金的合理性將為建筑施工行業(yè)的服務(wù)水平的提升奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，進(jìn)而一定程度上可以準(zhǔn)確的為其企業(yè)集團(tuán)管理層的決策提供合適的建議。比較詳實(shí)及時(shí)的記錄和反饋建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的實(shí)際問題和情形，為醫(yī)院基業(yè)長(zhǎng)青?e實(shí)基礎(chǔ)。

最后，從建筑施工行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展來作為思考著眼點(diǎn)，加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠引導(dǎo)中小建筑施工行業(yè)的發(fā)展方向的準(zhǔn)確性，引導(dǎo)社會(huì)良好風(fēng)氣的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是當(dāng)前房產(chǎn)炒作過熱等非理性行為。建筑施工行業(yè)由于自身發(fā)展的屬性，決定了其發(fā)有必要國家和企業(yè)雙重進(jìn)行管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。因此，極其有必要和有價(jià)值對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)的各方面進(jìn)行梳理和研究。

二、關(guān)于當(dāng)前建筑施工行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀

我國學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下各行各業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)乃至整體的管理風(fēng)險(xiǎn)都非常的關(guān)注，因此當(dāng)前關(guān)于本文主題的研究方面也是五花八門，各種模型和切入視角較多，但是經(jīng)過對(duì)以往文獻(xiàn)的梳理和總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，建筑施工行業(yè)也是大多數(shù)行業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一致，兩大方面：行?I內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且得出加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的急迫性，本文對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作用因素總結(jié)如下。

首先是建筑施工行業(yè)的外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這一點(diǎn)大多數(shù)與戰(zhàn)略管理里面的PEST分析法所分析的因素點(diǎn)有關(guān)。在這一方面著重闡述一下市場(chǎng)政策和市場(chǎng)環(huán)境的變化，當(dāng)前受房地產(chǎn)市場(chǎng)的窘境，國家政策不斷的加大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的把控，這也波及到了建筑施工行業(yè)，導(dǎo)致建筑施工行業(yè)成本開支過大，產(chǎn)能過剩，現(xiàn)狀是急需降成本、去庫存、去產(chǎn)能，也就是現(xiàn)在的供給側(cè)改革的側(cè)重點(diǎn)；其次最重要的一點(diǎn)是相關(guān)的企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)力，主要是成本管理風(fēng)險(xiǎn)，很難實(shí)現(xiàn)低成本的管理效益，導(dǎo)致加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度；再者是財(cái)務(wù)預(yù)算缺失或者不合理，主要?dú)w結(jié)為這一方面財(cái)務(wù)預(yù)算沒有響應(yīng)的規(guī)章制度的配套，相關(guān)預(yù)算管理策略和流程在財(cái)務(wù)預(yù)算中存在嚴(yán)重的不科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性，整個(gè)過程漏洞百出，連接和融通性較差，整個(gè)體系的財(cái)務(wù)預(yù)算過程尚未建立或者更新完善，投資方面和項(xiàng)目合同等方面也是體系匱乏。除此之外，不容忽視的一點(diǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的信息化水平滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的聯(lián)網(wǎng)管理久久不能實(shí)現(xiàn)，這直接拉低了建筑施工行業(yè)的整體管理水平。導(dǎo)致一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控不力，各種作業(yè)因素存在的源頭在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和監(jiān)督的缺位，這一定程度上孵化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理因素的催生，因此增強(qiáng)內(nèi)控體系的重塑和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)相當(dāng)重要。

三、完善和提升建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和實(shí)施路徑

（一）提高和加強(qiáng)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度

一方面一個(gè)組織的制度決定了組織的規(guī)范性，同時(shí)俗話說思想是行動(dòng)的路燈，要想達(dá)到把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低的目的，保障其高速運(yùn)轉(zhuǎn)。首先是要求員工對(duì)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下相關(guān)的知識(shí)和現(xiàn)狀有所了解，讓員工能夠理解并且明白財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的要點(diǎn)，力求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最新的觀念和思想滲入日常工作中，然后不斷的通過實(shí)踐和項(xiàng)目等提示其感悟力。另一方面讓不斷的完善制度的建設(shè)。主要有以下幾個(gè)涉入點(diǎn)：一是不斷的甄別和篩選相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)點(diǎn)，取其精華留作參考。二是著重協(xié)調(diào)各個(gè)部門機(jī)構(gòu)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保制度能夠在各部門機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)執(zhí)行，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息共享模式。使其強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)形成固化狀態(tài)。

（二）完善和變革建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行

完善其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的手段其大前提是對(duì)其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)有絕對(duì)的了解和把控。其相關(guān)治理層必須把新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的中心點(diǎn)，在緊緊圍繞著自身企業(yè)的實(shí)際情況和目標(biāo)的前提下，分清楚那些是主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用因素，明晰內(nèi)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型。針對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，綜合設(shè)計(jì)針對(duì)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素把控的策略。

在對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上，建筑施工行業(yè)主要是加大對(duì)行業(yè)外部的掌握。及時(shí)的了解外部環(huán)境的變化，針對(duì)外部環(huán)境的變化和PEST理論，積極的進(jìn)行調(diào)整和規(guī)制。針對(duì)內(nèi)部環(huán)境因素，企業(yè)需要不斷的打磨和重塑自身的框架，不斷的強(qiáng)化自身的內(nèi)部控制規(guī)范和體系和建設(shè)。那么首先需要按照本單位的實(shí)際執(zhí)行情況和既有財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定下，積極的完善內(nèi)部控制體系主導(dǎo)下的財(cái)務(wù)預(yù)算、投資決策、項(xiàng)目合同管控等實(shí)際管理體系，實(shí)現(xiàn)管理體系的完美重塑。其次要進(jìn)一步財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的這一特面，在杜絕主觀色彩的借進(jìn)的前提下，以此通過新的手段融化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加大建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督力度，杜絕監(jiān)督形式化和書面化現(xiàn)狀

為實(shí)現(xiàn)建筑施工行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無論是意識(shí)還是實(shí)踐上最大限度的效果，保障其健康可持續(xù)的長(zhǎng)久發(fā)展，必須增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和實(shí)踐的監(jiān)督和約束，這是最終的一個(gè)環(huán)節(jié)，是預(yù)防和管理的兩項(xiàng)任務(wù)。首先，建筑施工行業(yè)相關(guān)工作人員必須思行一致的去盡力做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，使其形成良好的例行機(jī)制項(xiàng)目。其次對(duì)必須使其監(jiān)督機(jī)制有法條的約束，強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使其形成良好的遵守監(jiān)督機(jī)制的現(xiàn)狀，務(wù)必依靠監(jiān)督制度和規(guī)則徹查，做到無死角。

（四）借助當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，全面提升建筑施工行業(yè)信息化水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜度

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開信息化平臺(tái)，信息化水平的建設(shè)是所有的單位尤其是建筑施工行業(yè)等大型行業(yè)不可回避的問題，針對(duì)當(dāng)前我國大多數(shù)建筑施工行業(yè)尤其是大多數(shù)的中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控的信息化水平較低的現(xiàn)象，因此對(duì)于建筑施工行業(yè)的信息化水平的提升迫在眉睫。因此需要加大資金等科研投入，積極果斷的抓住目前的外在推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控管理的信息化網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，消除信息的不均勻分享弊病。這是一個(gè)發(fā)展的趨

勢(shì)方向。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀范文第4篇

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，公司在壯大發(fā)展的同時(shí)仍然面臨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所帶來的沖擊，這就導(dǎo)致公司在自身的發(fā)展過程中并不能夠根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)沖擊準(zhǔn)確地開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這就很容易導(dǎo)致公司內(nèi)部所存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)暴露出來，例如，企業(yè)投資并沒有得到既定發(fā)展計(jì)劃的收益，容易導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)投資計(jì)劃受阻，增加了公司的實(shí)際損失，甚至發(fā)生破產(chǎn)倒閉等。公司在發(fā)展過程中容易陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，公司內(nèi)部并不能夠作出科學(xué)合理的管理措施，在日常的管理中并沒有形成有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

二、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

自《薩班斯法案》出臺(tái)以來，公司的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)得以公開，有相關(guān)的學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部控制的不足容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但內(nèi)部控制管理能夠有效地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，具體如下。

1.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是確保公司盈利

在案例研究中發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展理念是一致的，都是為了追求公司利潤(rùn)的最大化，通過內(nèi)部控制及有效的財(cái)務(wù)管理措施以達(dá)到公司在經(jīng)營(yíng)上的財(cái)務(wù)收益。在公司經(jīng)營(yíng)過程中，公司為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益，就必須要能夠在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中具備較高的經(jīng)營(yíng)管理水平，通過合理的內(nèi)部控制及管理措施形成對(duì)生產(chǎn)及銷售售后等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控管理措施。能夠在確保公司收益的同時(shí)有效地控制公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.內(nèi)部控制能夠有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在公司中，內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效構(gòu)造能夠有效地加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際展開。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)分析能夠發(fā)現(xiàn)除市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣、市場(chǎng)動(dòng)蕩等宏觀因素外的公司內(nèi)部隱患。通過對(duì)內(nèi)部管理系統(tǒng)的有效把握能夠促進(jìn)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)與規(guī)避，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將得到有效的控制管理，能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。在公司中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的即是要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在管理過程中，通過有效的管理手段及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過合理地?cái)?shù)據(jù)分析，進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并設(shè)法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的不良影響控制在最低程度。而內(nèi)部控制就是基于公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，從而達(dá)到監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重不同但在發(fā)展中有融合趨勢(shì)

公司內(nèi)部系統(tǒng)的有效構(gòu)造是為了通過合理的管理制度規(guī)避公司風(fēng)險(xiǎn)；而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是通過在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)過程中通過合理合法的自由競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)交易來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在公司管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為其重要組成部分尤為突出，但公司的內(nèi)部管理只是管理的一部分，這就使內(nèi)部控制局限于與財(cái)務(wù)相關(guān)部門的管理。而公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)規(guī)劃完善能夠有效地實(shí)現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一體化。在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，為適應(yīng)公司發(fā)展趨勢(shì)，公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度已經(jīng)逐漸結(jié)合傳統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)形成了新的內(nèi)部控制制度，已通過對(duì)公司的強(qiáng)化決策、通過對(duì)財(cái)務(wù)投資的有效管理控制，對(duì)公司的發(fā)展投資戰(zhàn)略作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)公司資源的合理調(diào)度與分配。通過內(nèi)部控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的規(guī)劃管理。

三、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合框架

為了實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，就必須要結(jié)合公司內(nèi)部管理實(shí)際進(jìn)行內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合，具體措施如下。

1.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度

為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架融合就必須完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。這就要基于公司發(fā)展實(shí)際建立具有活力、符合公司實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的合理劃分，達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與分析，通過有效的預(yù)警手段發(fā)現(xiàn)公司所存在的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定恰當(dāng)?shù)臎Q策，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理。

2.完善相關(guān)內(nèi)部管理措施

“無規(guī)矩，不成方圓”，公司在自身的發(fā)展壯大過程中必須要制定制度完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及內(nèi)部控制體系。通過健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)公司資金流向的監(jiān)督控制，建立合理的資金使用制度，通過債務(wù)的償清以提高公司自身的信用度，為后期的資金籌備做好準(zhǔn)備，能夠有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響。

3.建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范為主的內(nèi)部控制體系

為有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及財(cái)務(wù)損失的擴(kuò)大，就必須基于現(xiàn)有的內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行革新。建立對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的有效授權(quán)，明確規(guī)定授權(quán)對(duì)象及資金額度。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告制度，通過專業(yè)的報(bào)告流程達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)第一時(shí)間預(yù)警，對(duì)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的披露，明確相關(guān)管理負(fù)責(zé)人。通過有效的責(zé)任制度建立及獎(jiǎng)懲制度實(shí)施，實(shí)現(xiàn)各部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)及法律顧問能夠有效地保證公司的重大決策不受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀范文第5篇

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展以及我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善，企業(yè)之間在方面包括、市場(chǎng)、資源等競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也更加值得企業(yè)警惕。本文針對(duì)我國企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題為出發(fā)點(diǎn)和研究目標(biāo)，重點(diǎn)分析和研究我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，認(rèn)為在現(xiàn)階段企業(yè)要想解決自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，需構(gòu)建和不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的幫助下將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平控制在最低限度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警系統(tǒng)；管理

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)是全球化經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的的階段，企業(yè)在自身發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)所帶來的各種后果要一力承擔(dān)。經(jīng)濟(jì)全球化水平越高，市場(chǎng)中企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)越激烈，因而企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)越大，這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)的不爭(zhēng)的事實(shí)。因此，企業(yè)越想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，就越有必要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心部分之一就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，其對(duì)企業(yè)的重要性是不言而喻的，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。本文從我國企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀況出發(fā)，在認(rèn)真研究了我國現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，并且參考了國外眾多先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，提出了企業(yè)要通過構(gòu)建和完善自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，來防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，今兒提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

一、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究的背景及意義

二十世紀(jì)初期，在歐美國家產(chǎn)生了 “危機(jī)預(yù)警”的思想，并且在二十世紀(jì)世紀(jì)五十年代取得了顯著的研究成果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)正是基于探測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因子的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并為企業(yè)找尋出路。這正如索羅斯那句名言所說：“沒有風(fēng)險(xiǎn)就不能稱之為事業(yè)，但重要的是知道什么地方有風(fēng)險(xiǎn)，給自己留有出路和活路。”

1997年東南亞金融危機(jī)以來，人們就開始對(duì)金融危機(jī)根源進(jìn)行研究探討。大量研究結(jié)果表明，然經(jīng)濟(jì)、金融體制等原因雖然是固有因素，但是，其重要根源之一就是經(jīng)濟(jì)信息體制的不完善以及企業(yè)預(yù)警管理機(jī)制的缺乏。因此建立一個(gè)具有強(qiáng)大功能和良好可操作性危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是相當(dāng)迫切而緊要的。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)在一個(gè)企業(yè)中是尤為重要的，但是我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警系統(tǒng)的現(xiàn)狀不容樂觀，因而企業(yè)加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)控制，并且建立完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，就可以幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更多更大的收益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

目前，雖然我國的許多企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，但是其中卻存在的很多不容忽視的問題。一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，如果企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)危機(jī)，這種狀況足以使企業(yè)在頃刻間使消失。具體問題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。2、企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。4、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御的技術(shù)手段落后。

（二）針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的現(xiàn)狀

目前我國企業(yè)中仍然存在一些問題，其中無論是在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的研究方面還是在構(gòu)建完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制方面，都需要要企業(yè)不斷的進(jìn)行研究和探索。缺乏先進(jìn)經(jīng)濟(jì)理論的指導(dǎo)、系統(tǒng)的研究和開發(fā)只注重眼前效益等等問題都制約著企業(yè)的發(fā)展，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)方面存在的具體問題如下：

1、財(cái)務(wù)預(yù)警的構(gòu)成要素部分缺失或者不明確。2、管理水平不高，信息維護(hù)手段落后以致于財(cái)務(wù)預(yù)警的日常維護(hù)和監(jiān)督不到位。3、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)缺少相應(yīng)的輔助系統(tǒng)。4、系統(tǒng)改良進(jìn)度跟不上經(jīng)濟(jì)的變化，導(dǎo)致系統(tǒng)的老化、僵化，不能及時(shí)引進(jìn)新的指標(biāo)體系進(jìn)行全面的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

這些問題會(huì)嚴(yán)重的阻礙財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，最終會(huì)對(duì)企業(yè)的利益的實(shí)現(xiàn)甚至企業(yè)的生存產(chǎn)生重大的影響。

三、建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一個(gè)循環(huán)運(yùn)行的系統(tǒng)，而其信息源主要來自企業(yè)內(nèi)部的管理信息，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，其財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不可避免的遇到上述的一些問題，所以企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，防范其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必須建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)程序的建立

1、尋找警源。從警源生成的機(jī)理來看，警源可以劃分為內(nèi)生警源、外生警源和自然警源三部分；而客觀警源和主觀警源則是基于警源自身的性質(zhì)來區(qū)分的。

2、分析警兆：在警情爆發(fā)之前的一些現(xiàn)象與警源有著密切的聯(lián)系，這些現(xiàn)象就是警兆。對(duì)警兆的分析，可以快速的確定警源并實(shí)施補(bǔ)救。

3、選取預(yù)警指標(biāo)：企業(yè)的償債能力、贏利能力、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力等多方面能力綜合評(píng)價(jià)，才能清晰、有效的了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理狀況，因而才能有效的評(píng)析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效益。

4、防警和排警：防警就是防止企業(yè)財(cái)務(wù)警情的發(fā)生，其中防警需要一定手段方法的運(yùn)用。如果防警沒有起到作用，也就是一旦警情沒有防止住，防警就要立即變?yōu)榕啪?/p>

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)完善的措施

1、明確預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成要件。

（1）企業(yè)管理層的重視以及大力的支持。（2）實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，基于監(jiān)測(cè)結(jié)果的基礎(chǔ)之上。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做的扎實(shí)。（4）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。（5）企業(yè)信息化的程度。

2、嚴(yán)格信息的管理制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和處理的機(jī)制。

3、增加相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的輔助。

4、健全和完善企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)則需要專職人員的時(shí)時(shí)監(jiān)管和維護(hù)。

5、探索并且應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制方法進(jìn)而規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

綜述，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展的需要，建立、完善一套符合自身特點(diǎn)的并且行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，來預(yù)防規(guī)避或是化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)根基。

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