通信工程監(jiān)理細(xì)則

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通信工程監(jiān)理細(xì)則范文第1篇

[關(guān)鍵詞]通信工程；監(jiān)理

中圖分類號(hào)：TU202 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）20-0129-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平也在逐漸提高因此在這樣的時(shí)代背景下，通信工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展也越來(lái)越快，對(duì)通信工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)范化管理，能夠確保我國(guó)信息資源得到充分的利用。通信工程項(xiàng)目管理就是依靠信息化手段提高業(yè)務(wù)的效率，從而對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。通信工程的監(jiān)理是對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，這種監(jiān)管不同于其他行業(yè)的監(jiān)管，這是由通信工程自身的特點(diǎn)決定的。通信工程的監(jiān)管一般是指監(jiān)理師在甲方和承建方之間形成的系統(tǒng)的工作關(guān)系，雖然法律上，供應(yīng)商和監(jiān)理方是間接的關(guān)系，而在實(shí)際的情況中，需要他們建立工作關(guān)系。

一、簡(jiǎn)要介紹通信工程監(jiān)理

（1） 通信監(jiān)理工作的內(nèi)容

通信監(jiān)理包含監(jiān)督和調(diào)理，是指具備相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)受到通信運(yùn)營(yíng)商的委托，按相關(guān)規(guī)定和條約對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，并處理好承包方與建設(shè)單位之間的關(guān)系，對(duì)承包商的建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)控和服務(wù)。

（2）通信工程建設(shè)的監(jiān)理及特點(diǎn)

通信工程監(jiān)理是一種特殊的管理手段，它對(duì)通信工程建設(shè)所涵蓋的各方面內(nèi)容尤其是質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，主要包括合同管理、技術(shù)管理以及經(jīng)濟(jì)管理等管理內(nèi)容。在對(duì)通信工程的建設(shè)工作進(jìn)行咨詢、監(jiān)督和管理，并且有相關(guān)人員負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的調(diào)度安排，除了負(fù)責(zé)監(jiān)理工作外，第三方還需要為實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)簽訂的合同的履行進(jìn)度進(jìn)行管理由于通信工程的建設(shè)要求極強(qiáng)的專業(yè)性技術(shù)和專業(yè)性知識(shí)，具備有獨(dú)特的技術(shù)點(diǎn)，因此對(duì)于通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作來(lái)說，更需要專業(yè)性知識(shí)和技能，掌握各項(xiàng)通信技術(shù)，因此通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作具有專業(yè)性的特點(diǎn)；除了專業(yè)性之外，通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作還具備有極高的關(guān)聯(lián)度：由于通信工程的建設(shè)中不同的工程項(xiàng)目之間有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，不能單純的依賴于一項(xiàng)監(jiān)理工作，而是要求各監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)通信工程建設(shè)的方方面面進(jìn)行監(jiān)理；還有，通信工程建設(shè)具備有點(diǎn)多線長(zhǎng)、類別多的特點(diǎn)，涉及的地域范圍極為廣泛，技術(shù)含量高低差異性大，再加上包含的專業(yè)知識(shí)繁多，這就導(dǎo)致通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作有著復(fù)雜性的特點(diǎn)。

二、我國(guó)通信工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀

（1）通信工程建設(shè)監(jiān)理人員專業(yè)水平低下

我國(guó)技術(shù)人員的嚴(yán)重匱乏是一個(gè)眾所周知的問題，因此在通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作上的監(jiān)理人員的專業(yè)水平較為地下也是一個(gè)顯而易見的現(xiàn)狀。監(jiān)理人員專業(yè)水平低下的主要表現(xiàn)在專業(yè)素養(yǎng)的缺乏：從事于監(jiān)理工作的主要人員大部分是老年的工程師，雖然他們有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于新型知識(shí)的接受能力來(lái)說，還是存在一定的難度的，因此他們的專業(yè)素養(yǎng)不足。其次，對(duì)通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作來(lái)說是復(fù)雜的，但是我國(guó)監(jiān)理方面的工作人員在整體的協(xié)調(diào)統(tǒng)一存在問題，沒有較為統(tǒng)一的規(guī)范工作流程、工作制度以及監(jiān)理的方法，不能和諧地適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，這樣就會(huì)造成監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

（2）程建設(shè)的監(jiān)理工作的忽視

就現(xiàn)階段的監(jiān)理工作來(lái)說，我國(guó)在不僅僅專業(yè)知識(shí)上存有漏洞，在實(shí)踐中也缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在通信工程的建設(shè)中，很多的企業(yè)僅僅是注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，因此將通信工程的監(jiān)理工作看得不是那么重要。意識(shí)上的不重視就導(dǎo)致實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏，做不到將整個(gè)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)和完工結(jié)果進(jìn)行全方位的管理，這些都造成監(jiān)理結(jié)果無(wú)法滿足客戶需要，或者是造成監(jiān)理工作的疏忽，進(jìn)一步造成通信企業(yè)的諸多損失。

（3）惡性競(jìng)爭(zhēng)

除了企業(yè)在客觀上忽視通信建設(shè)的監(jiān)理工作外，企業(yè)還在主觀上減少對(duì)監(jiān)理工作資金的投入。由于在通信行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)極為強(qiáng)烈，諸多的企業(yè)都想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，因此就想方設(shè)法地加快通信工程建設(shè)的進(jìn)度，去掉一些他們認(rèn)為不必要的工作，盡可能的減少一些他們認(rèn)為不必要的資金的投入，監(jiān)理工作就是其中一項(xiàng)。由上可見，企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)也是導(dǎo)致監(jiān)理工作無(wú)法有效實(shí)施的一項(xiàng)重大因素。

三、 在通信工程管理中要做好監(jiān)理工作

（1）加大對(duì)通信工程建設(shè)監(jiān)理師的培訓(xùn)力度

以人為本，一直是我黨堅(jiān)守的信條，而企業(yè)的建設(shè)也應(yīng)該以建設(shè)人力資源為主，人力資源是企業(yè)的生存之本。因此，對(duì)于通信工程建設(shè)的監(jiān)理來(lái)說，首先要進(jìn)行創(chuàng)新的就是對(duì)人才的培養(yǎng)。行業(yè)內(nèi)應(yīng)不定期的組織監(jiān)理工作人員的培訓(xùn)，各個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，提高企業(yè)員工的整體專業(yè)素質(zhì)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該與國(guó)際接軌，向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)的監(jiān)理知識(shí)和技能，做到技術(shù)的引進(jìn)和人才的引進(jìn)，盡力平衡我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家間存在的差距。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)將建立起一些良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部員工開展專業(yè)技術(shù)的比賽，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中提升自身水平。

（2）政府與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理制度的完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)的通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，諸多的監(jiān)理制度的存在著漏洞，導(dǎo)致了市場(chǎng)上出現(xiàn)混亂的現(xiàn)狀，因此這就需要政府和企業(yè)聯(lián)手建立起一個(gè)完善的監(jiān)理制度。政府要運(yùn)用其自身具備的權(quán)威性，將一些監(jiān)理制度加入到我國(guó)的立法工作中，使得這些監(jiān)理制度合法化，具備有法律強(qiáng)制性，而企業(yè)則負(fù)責(zé)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)理制度的宣傳，使得這些監(jiān)理制度深入企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的員工都能夠掌握監(jiān)理制度。只有在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，我國(guó)通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作才能夠得以開展，并且在較短的時(shí)間內(nèi)得以飛速提升。

（3）通信工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理方法

通信工程項(xiàng)目的管理與監(jiān)理人員需要在項(xiàng)目工程動(dòng)工之前做好相關(guān)的管理與監(jiān)理的準(zhǔn)備工作，如加強(qiáng)監(jiān)理工作人員對(duì)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的學(xué)習(xí)、為每個(gè)監(jiān)理人員分派一定的任務(wù)并使其為其工作負(fù)責(zé)、根據(jù)施工項(xiàng)目的狀況為通信工程項(xiàng)目編制科學(xué)合理的的《監(jiān)理規(guī)劃》等。在通信工程項(xiàng)目承包商的開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查與監(jiān)理，如檢驗(yàn)承包商方面的相關(guān)施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是否合格、檢查承包商相關(guān)的工程建設(shè)資質(zhì)證書是否齊全有效，檢查承包商的各種機(jī)械設(shè)備是否符合通信工程建設(shè)的施工要求，除此之外，通信工程項(xiàng)目的監(jiān)理人員還需要對(duì)承包商方面的施工人員的素質(zhì)與數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，看其是否符合通信工程建設(shè)項(xiàng)目的要求；對(duì)承包商方面的工程項(xiàng)目建設(shè)圖紙的可行性、科學(xué)性、是否符合國(guó)家相關(guān)的要求與規(guī)定等進(jìn)行檢查。只有監(jiān)理人員在項(xiàng)目開工前做好完備的相關(guān)準(zhǔn)備工作，才能更好地保障通信工程建設(shè)項(xiàng)目的安全有序進(jìn)行。

（4）對(duì)通信工程項(xiàng)目的工程進(jìn)度進(jìn)行控制

對(duì)通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制的方式主要有兩種，即協(xié)助工程項(xiàng)目的業(yè)主對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，并為其制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃；第二是督促通信工程項(xiàng)目的承包商編制切實(shí)可行的項(xiàng)目作業(yè)層計(jì)劃。其中對(duì)控制性計(jì)劃的協(xié)助制定需要項(xiàng)目監(jiān)理工程師要充分發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，積極投身到通信工程建設(shè)項(xiàng)目中去，并根據(jù)實(shí)際的狀況對(duì)通信工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排、分析與研究，從而幫助業(yè)主制定出更為完善的工程項(xiàng)目建設(shè)工期進(jìn)度計(jì)劃，以更好地指導(dǎo)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的順利展開。

（5）“一體化監(jiān)理”模式創(chuàng)新

“一體化監(jiān)理”模式指的是：由一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部門承擔(dān)起通信工程建設(shè)的所有分項(xiàng)的工程監(jiān)理，包括地網(wǎng)、傳輸線路以及機(jī)房土建等工程。并且要在同一個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)由原來(lái)的多個(gè)基站監(jiān)理改成為一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，將監(jiān)理工作分配到每個(gè)員工，確保員工各司其職，做好本職工作。除此之外，還要項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)的工作進(jìn)度以及質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)行統(tǒng)一整合，掌握和管理整個(gè)監(jiān)理工作的人員和設(shè)備的調(diào)度，優(yōu)化配置，做到物盡其用，減少在監(jiān)理工作中的資源浪費(fèi)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

（6）通信工程監(jiān)理企業(yè)要形成優(yōu)秀的企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，它是企業(yè)的軟實(shí)力，從微觀的角度來(lái)看，企業(yè)文化雖然不是企業(yè)的硬性條件，但它對(duì)企業(yè)的興衰有決定性的影響。通信工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的歷史不長(zhǎng)，很多從業(yè)人員是從設(shè)計(jì)部門、施工部門、維護(hù)部門等部門分配過來(lái)的，對(duì)通信監(jiān)理的相關(guān)工作還不了解，這就要求通信工程監(jiān)理企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，比如權(quán)責(zé)明晰的管理體系、和諧的工作環(huán)境、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神等等。對(duì)于企業(yè)而言，形成好的企業(yè)文化大有裨益，一方面可以吸引更多優(yōu)秀的人才，另一方面能夠培養(yǎng)出更加出色的員工。

四、結(jié)束語(yǔ)

想要確保通信工程的質(zhì)量，必須在通信工程中做好監(jiān)理工作，要健全通信監(jiān)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作內(nèi)容，并且要加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)理力度，嚴(yán)肅監(jiān)理的工作方法，規(guī)范通信工程的建設(shè)行為，探討更加科學(xué)的監(jiān)理方法和工作措施，以確保通信工作的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)通信工程監(jiān)理工作的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]李月.對(duì)通信工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的思考[Jl.電信工程技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化2009.（1）

通信工程監(jiān)理細(xì)則范文第2篇

關(guān)鍵詞:通信工程;科技項(xiàng)目;監(jiān)理方法

1　引言

工程監(jiān)理制是國(guó)際上的普遍做法,我國(guó)目前在公路、水路、橋梁和土木建筑等工程中已經(jīng)實(shí)行了監(jiān)理制度,但對(duì)通信系統(tǒng)工程的監(jiān)理則剛剛起步,國(guó)家有關(guān)部門正在逐步制訂相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范,一些建設(shè)單位和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司在這方面已率先做了非常有益的嘗試,做出了寶貴的貢獻(xiàn),但是結(jié)合目前通信工程建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的一些問題,無(wú)不表明了當(dāng)前對(duì)于通信科技項(xiàng)目的監(jiān)理中尚存在著一些問題亟待解決。

本論文主要針對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的監(jiān)理方法展開分析探討,以期從中找到合理可靠的通信工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理方法與監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn),并以此和廣大同行分享。

2　通信工程監(jiān)理概述

2.1通信工程監(jiān)理的特點(diǎn)

根據(jù)不同的角度,可以從以下不同的幾個(gè)方面來(lái)分析監(jiān)理通信系統(tǒng)工程的特點(diǎn)。

(1)通信技術(shù)涉及的專業(yè)門類廣,且技術(shù)發(fā)展迅速,產(chǎn)品更新?lián)Q代快;

(2)用戶需求易隨形勢(shì)發(fā)展而發(fā)生急速變化,甚至有許多要求超過新技術(shù)的發(fā)展。

(3)工程后期維護(hù)復(fù)雜,要通過較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際使用后才被得到真正的認(rèn)可。根據(jù)上述特點(diǎn),我們發(fā)現(xiàn),每一個(gè)通信系統(tǒng)工程及其實(shí)現(xiàn)具有很大的不可見性、復(fù)雜性和抽象性,這造成了它的管理區(qū)別于普通工程的管理,即其管理的復(fù)雜性高。

(4)不同于一般建設(shè)項(xiàng)目,通信系統(tǒng)工程的實(shí)施包含了通信系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)和實(shí)施不是相互獨(dú)立的環(huán)節(jié);實(shí)施者同時(shí)是設(shè)計(jì)者;設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與實(shí)施環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)同時(shí)進(jìn)行的情景,通信系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)是密不可分的。

2.2通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀中存在的問題

綜觀當(dāng)今的通信工程監(jiān)理,在取得一定成績(jī)的同時(shí),也暴露出了一些不足。當(dāng)前通信工程監(jiān)理的問題主要有:

(1)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的理論不太適合通信工程監(jiān)理。通信工程監(jiān)理忽視了通信工程和建筑工程有巨大的差別,缺乏對(duì)通信工程本身特點(diǎn)的了解和掌握。“三控兩管一協(xié)調(diào)”是建筑工程監(jiān)理最先提出的,實(shí)踐證明應(yīng)用在通信工程監(jiān)理中并不完全適合。

(2)質(zhì)量、進(jìn)度和資金的控制點(diǎn)上不明確。雖然提出了質(zhì)量、進(jìn)度和資金的控制目標(biāo),但是缺乏對(duì)各個(gè)分項(xiàng)控制點(diǎn)的把握,監(jiān)理內(nèi)容和方法不明確。項(xiàng)目過程不明晰,監(jiān)理行為盲目,監(jiān)理效率不高。

(3)不重視對(duì)通信工程風(fēng)險(xiǎn)和需求的控制管理。通信工程技術(shù)含量高,建設(shè)周期長(zhǎng),投資規(guī)模大,建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)加大,對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和需求的控制更加重要。現(xiàn)行的監(jiān)理方法卻忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和需求的控制。有很多項(xiàng)目失敗,很多項(xiàng)目投資超出預(yù)計(jì)。

3　通信科技項(xiàng)目監(jiān)理方法探討

3.1通信工程項(xiàng)目傳統(tǒng)監(jiān)理方法

在監(jiān)理方法上,通信科技丁程項(xiàng)目監(jiān)理一般要求以駐場(chǎng)監(jiān)理為主要方式進(jìn)行,而對(duì)于通信工程項(xiàng)目而言,由于項(xiàng)目的特點(diǎn),監(jiān)理單位長(zhǎng)期駐場(chǎng)到科研單位的方式是不可行。通信科技工程的業(yè)主單位對(duì)自己提的業(yè)務(wù)需求較明了,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)也易把握,同通信科技工程項(xiàng)目相比。通信工程項(xiàng)目由于作為前瞻性技術(shù),業(yè)務(wù)主管部門只能把握大的方向,而不能細(xì)化到要求成果的形式,在管理過程中,較難把握。

通信工程項(xiàng)目監(jiān)理涉及需求調(diào)研、項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)可劃分為四個(gè)階段:初始階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段和結(jié)束階段。根據(jù)這四個(gè)階段的不同工作內(nèi)容,監(jiān)理單位采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的監(jiān)理方式,依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目合同、投標(biāo)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件,審查、監(jiān)督、控制通信工程項(xiàng)目工程質(zhì)量。

通信工程項(xiàng)目的監(jiān)理需要在創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境同時(shí),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo),通信工程項(xiàng)目的工作周期可按初始階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段及結(jié)束階段。下面對(duì)通信科技項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)理的流程進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

3.2實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)理

通信科技工程項(xiàng)目監(jiān)理可劃分為四個(gè)階段:初始階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收階段和結(jié)束階段。

(1)初始階段:監(jiān)理單位組織各方面的專家,技術(shù)、法律、市場(chǎng)及管理專家,協(xié)助業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行相關(guān)調(diào)研,選擇課題。在項(xiàng)目招標(biāo)及立項(xiàng)時(shí),從技術(shù)的先進(jìn)性、可行性及申報(bào)單位進(jìn)行綜合分析判斷,確保項(xiàng)目承擔(dān)單位的最優(yōu)化選擇。

(2)實(shí)施階段:各項(xiàng)目立項(xiàng)后,各承擔(dān)單位根據(jù)相關(guān)要求,填寫合同,所填寫項(xiàng)目研發(fā)內(nèi)容、計(jì)劃指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、研究開發(fā)成果和形式、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容應(yīng)同投標(biāo)書保持一致,項(xiàng)目組成員簽名,各聯(lián)合單位、保證單位須蓋章,提交至監(jiān)理單位。審核通過后,監(jiān)理單位提交業(yè)務(wù)主管部門蓋章。監(jiān)理單位匯總項(xiàng)目的相關(guān)情況,制作項(xiàng)目聯(lián)系表、監(jiān)理計(jì)劃等提交給業(yè)務(wù)主管部門,監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)理,向業(yè)務(wù)主管部門及時(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況,出現(xiàn)的變更或困難,配套資金到位,經(jīng)費(fèi)使用等情況。

(3)驗(yàn)收階段:項(xiàng)目組完成合同書中所規(guī)定相關(guān)內(nèi)容,達(dá)到相關(guān)標(biāo),按要求整理驗(yàn)收材料,申請(qǐng)驗(yàn)收。監(jiān)理單位根據(jù)相關(guān)的管理辦法,對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行檢查,審核驗(yàn)收資料,對(duì)滿足驗(yàn)收要求的項(xiàng)目報(bào)主管部門批復(fù),并組織和邀請(qǐng)專家組,進(jìn)行驗(yàn)收。會(huì)議后,根據(jù)相關(guān)要求及專家意見,對(duì)會(huì)議材料及提交的正式驗(yàn)收材料進(jìn)行整理歸檔,并進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

(4)結(jié)束階段:項(xiàng)目結(jié)題后,監(jiān)理單位通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方式對(duì)通信科技工程項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。通信科技工程項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià)以項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收和項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),在結(jié)合其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目整個(gè)階段工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過分析、比較和評(píng)價(jià),對(duì)項(xiàng)目的選題立項(xiàng)、過程管理及項(xiàng)目組承擔(dān)能力進(jìn)行總結(jié),起到反饋?zhàn)饔谩２⒃u(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用到后期新的項(xiàng)目工作中。

通信工程監(jiān)理細(xì)則范文第3篇

關(guān)鍵詞：通訊工程;施工;監(jiān)理

Abstract: There are many types of communication engineering, communications equipment (such as transmission equipment, switching equipment, wireless equipment, power supply equipment), transmission line (such as cable or cable) and other projects (such as underground communication pipeline, integrated wiring system). Although a variety of construction project and the content is different, but the basic outline of the supervision of the most similar or identical. Based on the management status of communication engineering, puts forward the solving measures and related methods.

Key words: communication engineering; construction; supervision

中圖分類號(hào)：G219.22： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 通信工程監(jiān)理工作的重要性

通信建設(shè)工程監(jiān)理工作具有技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織管理和工程協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。可以協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程可行性研究，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)單位和承包單位，審查設(shè)計(jì)文件，控制工程質(zhì)量、造價(jià)和工期，監(jiān)督、管理通信建設(shè)工程合同的履行，以及協(xié)調(diào)建設(shè)單位與通信工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。解決了建設(shè)單位在通信建設(shè)中缺乏懂技術(shù)、懂工程管理人才等困難，避免了工程建設(shè)中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，保證了工程質(zhì)量進(jìn)度和效益，制約了腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

2通信工程監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員管理現(xiàn)狀

我國(guó)通信工程建設(shè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)也出現(xiàn)了一些問題，如企業(yè)過多，壓級(jí)壓價(jià)。轉(zhuǎn)包、掛靠，從業(yè)人員收入低、流動(dòng)頻繁等。由于進(jìn)入門檻低，監(jiān)理企業(yè)已呈過多過濫之勢(shì)。以廣東省為例，目前全省在冊(cè)監(jiān)理企業(yè)有近千家。廣州市在冊(cè)監(jiān)理企業(yè)有近300家。業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，為承接到業(yè)務(wù)，各家監(jiān)理企業(yè)競(jìng)相壓級(jí)壓價(jià)，靠低價(jià)中標(biāo)；過低的價(jià)格導(dǎo)致業(yè)內(nèi)人員收入過低，流動(dòng)頻繁，優(yōu)秀人才不斷流出，監(jiān)理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷下降；使得監(jiān)理過程中，人員投人嚴(yán)重不足，服務(wù)水平難以保證，工程監(jiān)控協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致業(yè)主不滿，影響監(jiān)理行業(yè)形象。這種狀況。進(jìn)而使得業(yè)主不愿也不敢依賴監(jiān)理，于是在強(qiáng)制監(jiān)理情況下，眾多業(yè)主紛紛傾向選用低報(bào)價(jià)的監(jiān)理企業(yè)，監(jiān)理企業(yè)在一定程度上陷入了“價(jià)格越低，服務(wù)越差；服務(wù)越差，價(jià)格越低”的怪圈。

3提高監(jiān)理成效的措施

3.1實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，向管理要效益。為此，通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)也必須將貫徹IS09000標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作作為頭等大事來(lái)抓，因?yàn)檫@是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)質(zhì)量管理及與國(guó)際慣例接軌的重要舉措，是提高企業(yè)管理的有效途徑。一旦認(rèn)證審核被通過，就標(biāo)志著通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的綜合管理能力和質(zhì)量保證能力上了個(gè)新的臺(tái)階，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)大大增強(qiáng)。所以，通信建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要在以人為本的思想指導(dǎo)下，用嚴(yán)格的ISO9000管理來(lái)帶動(dòng)質(zhì)量管理，為自己打造強(qiáng)有力的企業(yè)品牌。體系認(rèn)證工作主要抓好以下幾方面：

(1)以嚴(yán)格的IS09000管理帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理工作。實(shí)施IS09000標(biāo)準(zhǔn)，最重要的一點(diǎn)就是建立并保持文件化的質(zhì)量體系，以在通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系認(rèn)證以后，將貫標(biāo)工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理上，在運(yùn)行中不斷完善質(zhì)量體系。

(2)以人為本，充分發(fā)揮內(nèi)審員的作用。內(nèi)審員是確保體系運(yùn)行的監(jiān)督員和參謀，是溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，是貫徹實(shí)施質(zhì)量體系的帶頭人。因此要選派適宜的人員參加內(nèi)審員培圳班，培養(yǎng)一支既懂標(biāo)準(zhǔn)又熟悉本職工作的內(nèi)審員隊(duì)伍。

(3)加強(qiáng)內(nèi)部的質(zhì)量審核和管理評(píng)審。在建立質(zhì)量體系以后，必須建立一個(gè)自我完善的機(jī)制，即內(nèi)審和管理評(píng)審機(jī)制，以通過內(nèi)審和管理評(píng)審，不斷發(fā)現(xiàn)各部門征運(yùn)行中存在的問題，有針對(duì)性地采取糾正和預(yù)防措施，使質(zhì)量體系 斷完善，不斷深化。

3.2加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)

從全方位的監(jiān)理要求來(lái)看，我國(guó)通信工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)迫切需要加以提高。首先應(yīng)選擇學(xué)歷與能力較高的人士加入監(jiān)理行業(yè)，同時(shí)定期組織培訓(xùn)，由專業(yè)人員給大家進(jìn)行講座。講師可以從理論出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，講解專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)。

3.3根據(jù)工程實(shí)際，落實(shí)各項(xiàng)工作，注重工程質(zhì)量

要把握通信工程的實(shí)際，做好具體的監(jiān)理工作。通信技術(shù)的發(fā)展日新月異，通信工程的專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，再加上工程點(diǎn)多線長(zhǎng)，地域范圍廣，涉及全程全網(wǎng)，安全性要求極強(qiáng)。因此，工程監(jiān)理工作必須有針對(duì)性地做好具體監(jiān)理工作，真正發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)專業(yè)化服務(wù)的作用，確保投資效益最大化。為此，通信工程監(jiān)理工作必須達(dá)到“四控(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制) 兩管(合同管理、信息管理)、協(xié)調(diào)(組織協(xié)調(diào))”的基本要求，要集中既懂監(jiān)理又懂通信設(shè)計(jì)、施工的監(jiān)理工程師去承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。承接監(jiān)理任務(wù)以后，要根據(jù)項(xiàng)目的投資、規(guī)模、專業(yè)、工作量等具體特點(diǎn)，做好以下幾方面的工作:

(1)積極參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審。要通過會(huì)審，一方面熟悉建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等與工程項(xiàng)目相關(guān)的人員，便于在監(jiān)理工作中相互聯(lián)系，另一方面了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖及工程設(shè)計(jì)的技術(shù)方案，對(duì)所要監(jiān)理的工程進(jìn)度、投資、規(guī)模、工作量等整體情況做到心中有數(shù)。

(2)組織召開由建設(shè)單位、設(shè)備提供商、施工單位、設(shè)備采購(gòu)等相關(guān)部門共同參加的工程交底會(huì)，明確、分清各單位的責(zé)任界面，并由施工單位提出具體的工程實(shí)施方案和施工步驟，交建設(shè)單位和監(jiān)理公司審核。會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，存人工程檔案。

(3)提前與建設(shè)單位或設(shè)備使用單位取得聯(lián)系，了解是否具備開工條件，避免施工隊(duì)伍盲目調(diào)動(dòng)。

(4)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定具體的監(jiān)理規(guī)劃。要建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理工作的方案和規(guī)劃，將規(guī)劃方案交有關(guān)部門審閱，使有關(guān)部門(包括建設(shè)單位)對(duì)監(jiān)理工作有相應(yīng)的了解，取得他們的支持和認(rèn)可。

(5)在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，監(jiān)理工程師應(yīng)積極與建設(shè)單位及施工單位等取得聯(lián)系，與這些單位溝通、交流監(jiān)理工作方案和工作思路，并建議、 主召集工程所涉及到的部門開溝通會(huì)，使各相關(guān)部門在施工中能積極配合。同時(shí)，監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)還要著重做好以下各環(huán)節(jié)的工作：

①開箱驗(yàn)貨。請(qǐng)、主(或設(shè)備維護(hù)部門)、設(shè)備采購(gòu)部門、設(shè)備提供商、施工單位代表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱驗(yàn)貨，對(duì)器材逐箱進(jìn)行外觀檢查和內(nèi)部清點(diǎn)，對(duì)開箱過程中發(fā)現(xiàn)的問題如實(shí)進(jìn)行記錄，并經(jīng)各方簽字，交給建設(shè)部門統(tǒng)一保管。

②進(jìn)行施工前的環(huán)境檢查。要依據(jù)文件和監(jiān)理細(xì)則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查是否有影響施工正常進(jìn)行的因素存在，是否有防火措施等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決，以免影響工期。在施工前環(huán)境檢查及準(zhǔn)備工作完成后，監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報(bào)告。另外，在施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須制定文明施工公約，從施工開始直至驗(yàn)收為止，做到設(shè)備整潔無(wú)塵土，環(huán)境衛(wèi)生保持良好。

③審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。開工前，施工單位需向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核同意后方可開工。審核的具體內(nèi)容包括：施工單位資質(zhì)、施工人員組織情況、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施等。

④硬件安裝與數(shù)據(jù)調(diào)測(cè)。監(jiān)理工程師依據(jù)通信工程監(jiān)理的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和規(guī)定，在施工階段對(duì)通信工程設(shè)備的安裝與凋測(cè)等進(jìn)行監(jiān)理。硬件安裝一般包括機(jī)架安裝，主機(jī)和終端設(shè)備安裝，總配線架安裝，電纜走道和槽道安裝和電纜布放。數(shù)據(jù)調(diào)測(cè)一般包括加電前的測(cè)試和加電后的測(cè)試等。

(6)組織建設(shè)單位、施工單位竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題經(jīng)過分析，責(zé)成施工部門限期解決。

(7)認(rèn)真填寫整理監(jiān)理表格及相關(guān)材料，形成監(jiān)理檔案，便于建設(shè)單位存檔。工程施工階段是資金投放量最大，暴露問題最多的階段，這一階段不僅時(shí)間持續(xù)得長(zhǎng)，而且動(dòng)態(tài)性也較強(qiáng)，因此,工程監(jiān)理要根據(jù)施工的目標(biāo)和規(guī)劃，通過動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合理管理，使施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和投資達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和要求。

4結(jié)語(yǔ)

隨著通信技術(shù)的高速發(fā)展，各項(xiàng)新業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)，現(xiàn)有的監(jiān)理技術(shù)規(guī)范跟不上技術(shù)的發(fā)展，還需不斷的探索。這就要求我們監(jiān)理單位在通信工程與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理工作中不斷溝通、交流和總結(jié)，以達(dá)到不斷提高的目的。

參考文獻(xiàn)：

通信工程監(jiān)理細(xì)則范文第4篇

關(guān)鍵詞：通信工程；環(huán)境； 安全管理？；目標(biāo)

當(dāng)前，通信領(lǐng)域正處于日新月異的發(fā)展時(shí)期，通信工程建設(shè)全面開花，在一些從事通信建設(shè)的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在安全生產(chǎn)上投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，經(jīng)常發(fā)生電路阻斷、人員傷亡的事故，給國(guó)家和社會(huì)造成了許多不應(yīng)有的損失，也給企業(yè)和個(gè)人造成帶來(lái)傷害。鐵的事實(shí)告誡和警示我們，要做好安全生產(chǎn)管理工作，就需要工程建設(shè)各方都參與到安全管理工作中。所以，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都是安全生產(chǎn)管理的主體。下面，就如何搞好通信工程建設(shè)安全管理工作談一點(diǎn)粗淺的看法。？

1 通信工程安全管理概述

所謂的通信工程安全管理是指對(duì)通信工程建設(shè)活動(dòng)過程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動(dòng)的主體對(duì)自己建設(shè)活動(dòng)的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事通信工程建設(shè)活動(dòng)的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程設(shè)計(jì)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對(duì)施工單位的管理等。？

2 加強(qiáng)通信工程安全管理的意義？

2.1 有利于通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)保證機(jī)制的形成 通過實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設(shè)各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負(fù)責(zé)實(shí)施安全管理、監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)督和政府對(duì)安全監(jiān)管，從而保證通信建設(shè)市場(chǎng)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。？

2.2 有利于提高通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平 國(guó)家通過對(duì)工程安全生產(chǎn)實(shí)施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，通過監(jiān)理單位的介入，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)的監(jiān)督管理，改變以往政府被動(dòng)的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。？

2.3 有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設(shè)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全 我國(guó)安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預(yù)防為主”，基本原則是事故預(yù)防和事故控制，通過有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，監(jiān)理工程師是既懂工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律，又懂安全管理的專業(yè)人士，有能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時(shí)整改、消除，從而有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，保障了國(guó)家公共利益。？

2.4 有利于實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)投資效益最大化 通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開展，有利于投資的正常回收，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

3 加強(qiáng)通信工程安全管理的依據(jù)？

3.1 有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。？

3.2 建設(shè)工程批準(zhǔn)文件 包括批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件等。？

3.3 委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)兩類合同進(jìn)行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關(guān)工程建設(shè)合同。？

4 加強(qiáng)通信工程安全管理的原則？

4.1 設(shè)計(jì)單位要在預(yù)算中列支安全生產(chǎn)費(fèi)，建設(shè)單位要保證工程安全生產(chǎn)費(fèi)及時(shí)劃撥給施工單位。？

4.2 施工單位要落實(shí)安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。？

4.3 監(jiān)理單位要認(rèn)真編寫《安全監(jiān)理細(xì)則》。？

4.4 工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改。？

4.5 通信建設(shè)工程要堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，即通信建設(shè)項(xiàng)目中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。？

4.6 完善事故應(yīng)急救援體系，制定事故應(yīng)急預(yù)案。？

5 通信工程施工單位安全管理內(nèi)容？

5.1 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制 施工單位負(fù)責(zé)人要作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責(zé)任制，層層落實(shí)，并且每年都應(yīng)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要對(duì)本部門全年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，每個(gè)工程項(xiàng)目都要設(shè)立專職安全員，對(duì)工程安全重要部位要隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。？

5.2 制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術(shù)措施 針對(duì)不同類型的通信建設(shè)工程項(xiàng)目，分別制定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，辨識(shí)潛在的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，制定管理目標(biāo)和控制措施，最大限度消除事故隱患。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施，做到有獎(jiǎng)有罰。？

施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織編寫《施工方案》和《安全技術(shù)措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標(biāo)，指派專職安全員，要進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底，并隨時(shí)進(jìn)行檢查，尤其是安全關(guān)鍵部位的防護(hù)措施。？

5.3 重視培訓(xùn)，提高企業(yè)員工技術(shù)水平 對(duì)員工進(jìn)行定期教育考核，將通信工程建設(shè)安全技術(shù)知識(shí)列為員工培訓(xùn)、考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。因此，培訓(xùn)工作不能走過場(chǎng)，一定要強(qiáng)化細(xì)節(jié)，堅(jiān)持不懈。尤其是新員工的崗前培訓(xùn)，一定要把安全生產(chǎn)培訓(xùn)放在第一位。？

5.4 保證通信工程建設(shè)安全生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施 施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施重視不夠，通信工程建設(shè)安全資金投入不足是導(dǎo)致安全事故的重要原因。而安全設(shè)施、安全資金的有效投入是安全控制的基礎(chǔ)。無(wú)論建設(shè)單位在施工合同中有無(wú)單獨(dú)列支安全生產(chǎn)費(fèi)，施工單位都不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施必須到位，安全防護(hù)用品必須齊全，而且必須要投入使用。？

5.5 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，突出防范，重點(diǎn)落實(shí) 通信施工企業(yè)各級(jí)安全負(fù)責(zé)人要各司其職，做好本職工作。現(xiàn)場(chǎng)安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中；部門的安全負(fù)責(zé)人要做好班前安全教育工作，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全重點(diǎn)部位，制定安全技術(shù)措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點(diǎn)部位，要進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即制止，并提出整改意見；企業(yè)安全管理部門要隨機(jī)對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行抽查，必要時(shí)對(duì)有重大安全事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)要專項(xiàng)檢查，并跟蹤監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

通信工程監(jiān)理細(xì)則范文第5篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；無(wú)線工程；質(zhì)量；現(xiàn)場(chǎng)；進(jìn)度控制

無(wú)線工程施工項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是工程項(xiàng)目涉及的范圍較廣，施工周期長(zhǎng)短不一，項(xiàng)目多、雜，這給工程質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理帶來(lái)一定難度。但無(wú)線工程質(zhì)量是我們能夠?yàn)閺V大用戶提供優(yōu)質(zhì)通信業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，也是該項(xiàng)目的效益得以體現(xiàn)的最根本的保證。因此，也給從事無(wú)線工程建設(shè)及項(xiàng)目管理的技術(shù)人員提出了更高的要求。如何提高無(wú)線工程的施工質(zhì)量，把工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新的問題。

1、無(wú)線工程項(xiàng)目管理總體流程

1.1、啟動(dòng)階段

根據(jù)下達(dá)的《投資計(jì)劃任務(wù)書》、《工程建設(shè)任務(wù)書》，啟動(dòng)招投標(biāo)工作。各省、市公司按照《通信工程招標(biāo)投標(biāo)暫行管理辦法》進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合作單位選擇；招投標(biāo)結(jié)果正式?jīng)Q策公布后1個(gè)月，省公司和各合作單位簽訂框架合同，合同中需明確合同時(shí)限、工程總量。

每一期新項(xiàng)目都需要組織工程啟動(dòng)會(huì)，由建設(shè)方主持，參與工程的相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人，工程技術(shù)人員，管理人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容如下：

1、由建設(shè)方介紹與會(huì)各方代表、介紹工程概況、工期、規(guī)模、組網(wǎng)方案等。介紹工程前期準(zhǔn)備工作情況，宣布監(jiān)理單位的職責(zé)、權(quán)限和監(jiān)理范圍。

2、承包單位介紹工程準(zhǔn)備情況及施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。

3、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員、分工、聯(lián)系方式、對(duì)工程要求等。

工程建設(shè)中心組織制定工程建設(shè)里程碑計(jì)劃；結(jié)合里程碑計(jì)劃，確定第一批物資采購(gòu)需求；完成第一批物資采購(gòu)需求請(qǐng)示；物資到位后，組織施工單位進(jìn)行物資申領(lǐng)工作。

1.2、設(shè)計(jì)階段

工程建設(shè)中心針對(duì)完成選點(diǎn)具備勘察條件的站點(diǎn)組織各合作單位進(jìn)行設(shè)計(jì)勘察工作；完成設(shè)計(jì)勘察后，明確提交設(shè)計(jì)方案時(shí)間點(diǎn)。

設(shè)計(jì)階段需要重點(diǎn)把控：（1）設(shè)計(jì)預(yù)算，并以會(huì)審?fù)ㄟ^的預(yù)算作為投資控制的依據(jù)；（2）設(shè)計(jì)方案的是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（3）設(shè)計(jì)方案是否列舉安全生產(chǎn)費(fèi)。

1.3、實(shí)施階段

在工程建設(shè)實(shí)施階段，施工單位向建設(shè)單位提交開工申請(qǐng)、施工組織計(jì)劃等施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件以及《室內(nèi)覆蓋及直放站驗(yàn)收規(guī)范V2.0》、《室外施工規(guī)范》等相關(guān)規(guī)章制度的要求進(jìn)行器件安裝和設(shè)備調(diào)測(cè)。

施工期間由施工單位安檢員、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)根據(jù)相關(guān)規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝進(jìn)行自檢，包括地性能測(cè)試的指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)檢查，有問題則及時(shí)按要求整改。

工程管理中心、監(jiān)理單位對(duì)示范站的完成情況進(jìn)行檢查，包括對(duì)施工工藝、器件安裝位置、測(cè)試指標(biāo)的檢查。檢查合格，施工單位進(jìn)行正常的施工流程，如果不合格，監(jiān)理單位督促相關(guān)施工單位進(jìn)行整改，整改完成后再次進(jìn)行檢查，直到合格。相關(guān)施工單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為日后的大規(guī)劃工程建設(shè)做準(zhǔn)備。

1.4、驗(yàn)收階段

1、站點(diǎn)開通后，工程建設(shè)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促施工單位進(jìn)行站點(diǎn)自檢。

2、工程建設(shè)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織網(wǎng)優(yōu)中心、網(wǎng)維中心及施工單位制定滾動(dòng)驗(yàn)收月計(jì)劃、周計(jì)劃；

3、督促施工單位根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目初步驗(yàn)收管理辦法》，按驗(yàn)收計(jì)劃組織滾動(dòng)驗(yàn)收；

4、針對(duì)驗(yàn)收遺留問題，督促施工單位進(jìn)行整改，并重新安排驗(yàn)收。

2、無(wú)線工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

2.1、施工前的培訓(xùn)與檢查

做好施工單位的培訓(xùn)與熟悉流程，對(duì)于開展項(xiàng)目建設(shè)尤顯關(guān)鍵。要求新入圍的施工單位在監(jiān)理單位的指導(dǎo)下進(jìn)行示范站的建設(shè)工作，組織設(shè)計(jì)、督導(dǎo)以及全部施工隊(duì)員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉工程建設(shè)的流程；選擇一家或幾家資質(zhì)高，實(shí)力雄厚的施工單位做經(jīng)驗(yàn)交流是最有力的保障。還有就是應(yīng)在工程開工前，做好對(duì)施工隊(duì)伍人員相關(guān)資質(zhì)證書的審查，如“電工證”、“登高作業(yè)證”等；做好儀器儀表工器具（如，Sitemaster駐波比測(cè)試儀、測(cè)試手機(jī)、萬(wàn)用表等）、材料等的檢查，應(yīng)能滿足工程硬件施工及軟硬件測(cè)試的需求；以及做好其他預(yù)控措施。

2.2、現(xiàn)場(chǎng)巡檢

為加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查工作，確保工程的施工質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)通過工程監(jiān)理（或建設(shè)單位的隨工代表）依據(jù)建設(shè)規(guī)范和工程設(shè)計(jì)要求，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的施工技術(shù)監(jiān)督工作，并組織隨工檢驗(yàn)。采取每天/每周安排多支質(zhì)量巡檢隊(duì)伍（含建設(shè)單位、廠家、監(jiān)理、施工等組成）不間斷地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢。

現(xiàn)場(chǎng)巡檢過程中如果檢查質(zhì)量有問題，則要求施工單位根據(jù)規(guī)范限期整改，形成《遺留問題整改報(bào)告》，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)還可由專家實(shí)地指導(dǎo)，并通報(bào)各施工單位隊(duì)伍，有效地提高工程施工質(zhì)量。

監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后，將相關(guān)進(jìn)度和情況生成《工程巡檢報(bào)告》匯報(bào)給工程管理中心，并根據(jù)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，情況嚴(yán)重的，則總監(jiān)簽發(fā)《停工指令》和《監(jiān)理工程師通知單》，工程進(jìn)行停工整改，直到合格。

2.3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在工程的前期監(jiān)理人員要對(duì)施工單位的施工質(zhì)量，饋線頭制作工藝等進(jìn)行旁站監(jiān)理。如果在工程前期沒有對(duì)施工工藝質(zhì)量和施工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)或者把關(guān)不嚴(yán)，等到工程建設(shè)完成后再來(lái)查找系統(tǒng)的故障點(diǎn)，將是一件十分困難的事情。

細(xì)化工程施工流程并制作指導(dǎo)手冊(cè)是提高和保證工程質(zhì)量的手段。例如，為確保設(shè)備的安全，對(duì)設(shè)備的拆箱、搬運(yùn)做了詳細(xì)的要求，有《中國(guó)移動(dòng)廣東公司網(wǎng)絡(luò)工程物資管理操作細(xì)則V1.0》；為確保替換下的設(shè)備完好轉(zhuǎn)運(yùn)到其它分公司，對(duì)包裝箱的材料、包裝規(guī)范和搬運(yùn)步驟做了詳細(xì)的規(guī)定，有《工程剩余物資清點(diǎn)、鑒定、報(bào)廢和交接工作管理細(xì)則V1.1》；為保證工程施工質(zhì)量，不但制定了詳細(xì)的實(shí)施流程，還要求對(duì)施工單位對(duì)關(guān)鍵工序做好拍照工作，為完工后的質(zhì)量分析、明確責(zé)任提供依據(jù)。

2.2、工程自檢

工程自檢是檢驗(yàn)每個(gè)站點(diǎn)建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。在站點(diǎn)開通驗(yàn)收之前進(jìn)行自檢工作，可以檢查站點(diǎn)是否存在故障、是否達(dá)到驗(yàn)收條件，為后續(xù)順利開展驗(yàn)收工作做好準(zhǔn)備。

常規(guī)站點(diǎn)完工后，三個(gè)工作日內(nèi)完成該站點(diǎn)的硬件安裝自檢工作；無(wú)線主設(shè)備驗(yàn)收通過后，兩個(gè)工作日內(nèi)完成該站點(diǎn)的性能自檢工作。

根據(jù)自檢的先后步驟可分為硬件自檢和性能自檢。硬件自檢是施工單位根據(jù)《無(wú)線通信系統(tǒng)自檢記錄表》逐項(xiàng)檢查天饋系統(tǒng)硬件安裝工藝、檢查天饋系統(tǒng)是否接入主設(shè)備、標(biāo)簽是否粘貼等。性能自檢是施工單位根據(jù)《無(wú)線通信系統(tǒng)測(cè)試（含直放站）現(xiàn)場(chǎng)檢查簽證表》逐項(xiàng)檢查天饋系統(tǒng)的運(yùn)行情況、檢查天線輸出功率是否符合設(shè)計(jì)要求、資產(chǎn)標(biāo)簽是否粘貼等，需要提前準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)方案、測(cè)試工具（測(cè)試手機(jī)、電腦、駐波測(cè)試儀、萬(wàn)用表等）。

在施工單位自檢的同時(shí)，監(jiān)理單位也派人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備器件安裝位置、施工工藝、性能測(cè)試指標(biāo)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)，嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把。

工程建設(shè)中心對(duì)監(jiān)理檢查合格的站點(diǎn)按一定比例進(jìn)行抽檢，抽檢質(zhì)量不合格，則要求施工單位進(jìn)行整改，監(jiān)理對(duì)整改的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、匯報(bào)，并對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行考核。整改完成后，工程建設(shè)中心對(duì)整改的情況進(jìn)行再次抽檢。