物資采購精細化管理
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物資采購精細化管理范文第1篇
1、工程建設物資采購中常見的問題
1.1人員配備不足，不相容崗位未完全分離
許多企業為了節約開支，組織機構設置比較簡單，采購部門設置一人，甚至不設置采購部門，由其他部門人員代替采購，導致不相容崗位很難完全分離。最常見的現象是從采購需求確認，詢價、供應商選擇、合同的編制與簽訂到驗收、付款申請與執行整個采購流程完全由一個人執行，不相容崗位不能完全分離，導致諸多采購問題發生。
1.2采購計劃的編制不準確
有些工程施工受第三方施工制約比較嚴重，第三方施工周期的不確定性，導致施工不能按照計劃實施，需求部門與采購部門缺乏有效及時的溝通，造成物資采購計劃編制不準確，物資備貨針對性降低。
1.3程序復雜，采購周期長
物資采購過程要經過一系列流程，涉及計劃、工程、財務、倉儲、采購等部門，程序繁瑣，一項物資從需求計劃到最終物資入庫經歷采購需求統計、采購計劃上報與審批、供應商選擇與談判、合同的簽訂、物資的生產及發貨等環節，一般需要半個月到一個月，甚至更長的時間。而很多工程項目因為工程周期及進度原因對該工程物資的需求比較急，但物資采購部門必須在滿足各項制度的要求下保證程序的完整性，這就造成了物資采購工作因客觀條件限制不能及時滿足工程施工。
1.4庫存控制困難
在物資采購管理工作中，平衡庫存是一項重要的要求，也是一項難度較大的環節。一方面，為了保障物資供應，采購部門對一些供應難度較高的物資會超量采購，這樣會造成庫存積壓。另一方面，因為工程施工計劃的不準確或一些其他原因，有些工程急于開工，而采購程序復雜，采購周期較長，造成一些物資不能及時補充庫存，從而影響到工程建設。
1.5供應商管理存在不足
在新的供應商選擇方面，存在信息不暢。不少企業對進入市場的供應商采用了準入制度，但因準入的供應商數量較多，下一級企業采購部門對相關供應商實際生產能力、產品質量、公司信譽等相關信息了解不夠全面，不能對供應商進行全面系統的考量。采購部門在信息不充分的情況下有可能做出有缺陷的決策。在已合作供應商方面，，沒有建立完備的供應商數據庫，對供應商缺乏分類管理，導致采購部門對不同供應商的企業特點、地域分布、行業屬性、主導產品、技術水平、服務能力等沒有一個系統的認識，不能建立一個有效的供應商績效考核機制和反饋機制。
在工程建設中，物資采購管理的目的就是要選擇合適的供應商，在確保品質的前提下，與合適的時間，以合適的價格，購入合適數量的商品，使得企業能夠以相對較低的成本進行工程建設活動。物資采購流程精細化管理是一種管理理念和管理技術，是將系統化規則運用程序化、標準化、數據化的手段，使組織管理各個程序環節能夠精確、高效、協同、持續運行。采購工作每天要面對產品價格、采購進度、交貨進度、供應商、付款等等諸多問題。將這些問題進行系統化的處理，建立一套完整的數據庫并利用數據庫帶來的好處，就可以起到提高采購效率、完善企業的采購流程管理體制、優化采購模式，提高采購質量，降低采購成本的作用。主要意義表現在以下方面：
2.1崗位職責方面
精細化管理能夠明確崗位人員責任，提高工作效率，便于對各崗位工作人員的監督，利于物資采購工作向著積極健康方向發展。
2.2計劃編制方面
精細化管理能夠為需求部門與采購部門的有效溝通提供便利，能促使需求部門更詳細的安排自己的施工計劃，更準確的上報物資需求，從而使采購部門編制的物資采購計劃更準確更具針對性，更大限度的保障了工程建設。
2.3采購過程方面
精細化管理能夠使采購過程精確、高效、協同、持續運行，能夠使采購部門根據不同物資類型確定不同的采購方式，優化采購模式，提高采購質量，降低采購成本，縮短采購周期，確保物資采購過程在高效可控的條件下開展。
2.4物資驗收方面
精細化管理能夠明確參檢部門分工、驗收程序和驗收方法，能夠使驗收工作按照切實可靠的業務流程開展，保證了入庫物資的質量。
2.5資金結算方面
精細化管理能夠建立完整的付款流程，嚴格控制資金流出，保證每一筆付款都經過有效的審批，使采購付款業務循環有效運行。
2.6庫存控制方面
：精細化管理能夠使庫存物資得到合理有效的管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上，更好的為工程建設服務。
2.7供應商管理方面
精細化管理能夠對供應商的信息進行系統的收集和匯總，使物資采購部門對供應商有一個真實全面的了解。在新供應商選擇上，能避免因信息了解不充分等原因做出的有缺陷型決策。在已合作供應商上，能夠對其進行有效分類，依托完善的評價體系對其綜合能力進行客觀評價，利于供應商的優勝劣汏。
3、如何進行物資采購流程精細化管理
3.1崗位職責方面
3.1.1制定采購管理相關制度。3.1.2明確各崗位人員分工與權限，做到不相容崗位分離。3.1.3對各崗位人員工作流程進行規范，明確崗位人員責任。3.1.4對各崗位人員進行績效考核。
3.2計劃編制方面
3.2.1明確與計劃編制相關的各人員職責3.2.2要求相關部門與各方進行有效的溝通，制定詳細的工程施工計劃，對相關項目進行輕重緩解分類，了解施工進度，對上報的施工計劃負責。3.2.3要求設計單位對所設計材料設備的規格、型號、技術要求等參數負責，對由于設計變更、技術參數、數量等提報不準，造成采購計劃編報失誤，產生新的積壓的追究有關人員責任。3.2.4采購人員對相關部門的需求計劃進行匯總，在平衡庫存的基礎上編制材料采購計劃。3.2.5完善與計劃編制相關的各種表單，做到有據可查。
3.3采購過程方面
3.3.1明確采購過程中各人員責任和權限。3.3.2對采購過程中各人員工作進行合理分配。3.3.3選擇合適的采購方式。在采購方式的選擇上采購部門應本著“自由靈活“的方針進行操作，物資采購過程中可供選擇的采購方式有很多，但要根據具體的情況選擇合理的采購方式，從而保障物資采購順暢高效的完成。招標采購方式一般比較適合大宗物資的采購。采購部門公開招集有能力的供應商前來投標競標，這樣既避免了供應商的討價還價，也促使了供應商為了中標而降低成本與價格。競爭性談判采購方式適于采購的物品技術質量水平比較復雜且需求量較大時，采購部門直接邀請廠商參加談判，從而既可節省中間供應商的加價環節，又可爭取到廠商提供的特價，詢價采購方式適于現貨或價值較低技術標準統一的產品采購。3.3.4做好采購前期準備工作3.3.4.1分析采購需求。采購前要清楚企業需要什么、需要多少、需求時間，制定需求清單。3.3.4.2收集供應商信息。了解供應商的規模、信用，履約能力，市場份額以及市場對其產品的質量評價。3.3.4.3整理分析供應商資料。要鑒別資料的真實性和可靠性，篩選出有價值的信息。3.3.4.4調查資源市場，了解市場行情，為在采購談判中的決策提供數據支持。3.3.4.5確定采購目標。將采購目標分為最低目標、可接受目標、實際需求目標、最優期望目標，努力促使采購目標向著更好的方向推進。3.3.4.6利用靈活的談判技巧進行談判，將采購方利益爭取到最大化。3.3.4.7加強采購文件管理3.3.4.7.1確保采購文件相關記錄及時準確。3.3.4.7.2對各種文件進行標記、分類，以便查閱。3.3.4.7.3文件應為采購分析提供依據，以便分析產品價格及品質趨勢。
3.4物資驗收方面
3.4.1明確驗收人員相關責任。3.4.2確定驗收業務作業流程。3.4.3確定不同物資的檢驗方法。3.4.4對驗收中出現的問題及時記錄、及時處理。3.5資金結算方面3.5.1確定資金結算審查審批程序，明確審查審批權限。3.5.2建立完整的合同履約臺賬，實時掌握合同履約情況。3.5.3提前上報資金計劃。3.5.4完善資金結算表單，編制付款明細表，對每一筆付款信息進行登記，確保資金結算清楚，可控。
3.6庫存控制方面
3.6.1制定庫存控制管理制度和管理流程。3.6.2運用ABC庫存管理法進行庫存管理。將庫存物資按品種和占用資金的多少分為特別重要庫存（A類）、一般庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級進行管理和控制。3.6.3根據現有庫存量、采購需求等數據確定各類物資經濟訂購量和訂購時間。3.6.4在實際調查、理論分析、數據掌握的基礎上編制合理的庫存計劃，最大限度地降低庫存成本。3.6.5根據庫存量的變化實時更新庫存信息。3.6.6對呆廢料進行及時處理。
3.7供應商管理方面
物資采購精細化管理范文第2篇
關鍵詞：電子商務
財務管理
信息化
前言：
財務管理信息化是以現代化信息技術為手段，以業務流程重組為基礎，實現業務與財務協同發展的管理信息系統?？梢哉f它不僅將網絡信息技術與科學的財務管理方法相結合，在電子商務環境下實現企業資金流、信息流、業務流、物流四位一體，還促進了企業資源配置的最優化，改變了財務與業務互不對稱的滯后現狀。因此，構建良好的財務管理信息化體系，早已成為每個企業所面臨的重要課題。以下筆者分析了電子商務條件下財務管理特點，并就如何構建基于電子商務的財務管理信息化體系進行粗淺的探討。
1.電子商務環境下財務管理的主要特點
財務管理走向網絡計算
近些年來，我國互聯網實現了從PC時代的桌面計算走向網絡時代的網絡計算。而這一發展動力極大的推動了企業財務管理從桌面財務走向網絡財務。特別是在空間、時間以及效率三個方面，體現了傳統財務管理向網絡財務發展的轉變，延伸了財務管理的能力與質量。具體來說：在空間上財務管理實現了從企業總部走向企業全部，從企業內部走向企業外部的過程。在時間上實現會計核算從事后達到實時，從靜態走向動態的過程。而在效率上，改變了傳統財務管理工作方式，提高了財務管理人員的工作效率與工作質量。
實現財務與業務的協同處理
財務與業務的協同處理，一直是企業管理工作中的一個難點。而財務管理信息化為企業電子商務的重要組成，利用網絡信息技術與現今的財務知識相結合，從根本上解決了財務與業務的不對稱關系，實現了企業資金流、信息流、業務流、物流“四位一體”發展。包括與企業內部部門的協同，與供應鏈的協同和，與社會部門的協同，財務部門的預算控制、資金準備、網上支付、網上結算等工作與業務部門的工作協同進行等等。
財務管理實現遠程處理
企業在互聯網應用之前，對異地機構的財務管理往往受到空間限制，技術與成本偏高。而基于電子商務環境下的財務信息化體系突破了機構之間的空間局限，使物理距離變成了鼠標距離，使財務管理延伸到全球任何一個結點，遠程處理功能得以輕易實現。
財務管理實現動態核算
互聯網的出現極大的提高了信息處理效率、信息處理治理。特別是基于電子商務環境下的財務信息化管理，將會計核算從事后的靜態核算達到事中的動態核算。極大地豐富會計信息內容并提高會計信息的價值。使財務系統能夠更為及時、便捷的反映出企業的經營狀況和資金狀況。
2.電子商務環境下構建財務管理信息化體制的幾點建議
2.1打破會計信息系統的局性，構建財務信息化新體系
為了更好適應電子商務環境下企業的經濟發展與管理，企業應以財務業務一體化為目標，以業務過程建模，以業務活動為驅動事項，集成所有業務數據，通過業務處理流程實時提供信息處理和控制，生成個性化的財務報告，以打破傳統會計信息系統的局限性，重組企業財務管理，構建財務信息化新體系。因此，企業內部的采購部、銷售部、財會部、生產部等部門，可就供應商、客戶、銀行等外部關聯方與企業發生經濟業務所產生的數據進行詳細的記錄。并由會計部門對各部門所輸入的數據進行綜合整理，生成各種報表。使數據更完整而有條理。為企業外部關聯方、管理決策者、投資者等信息使用者，提供管理決策或投資決策的資料依據。從而實現企業財務管理部門的遠程處理，移動辦公以及財務業務協同處理等功能，從而提高了企業經營效率及競爭力。
2.2提高信息流轉速度，重組企業經濟業務流程
我國傳統的會計業務流程主要可以概括為“填制憑證登記賬簿編制報表”，這些步驟必須逐一開始，先后有序，不可跳躍而行。然而隨著我國市場經濟體制的發展與該，在電子商務環境下，企業對財務信息的需求日益極大，這些冗余繁瑣的業務操作步驟，勢必降低企業接受財務信息的速遞，使企業經濟發展滯后。因此，建立結構緊湊高效率的橫向網絡型組織結構，重組企業經濟業務流程，對及時應對市場環境所作出變化，提供及時有效的財務信息依據有著十分重要的地位。特別企業通過業務流程重組后與改造后，不僅可以進一步實現財務、業務一體化發展，還能為企業的現金流動、信息流動形成良好的循環回路，減少不需要的中間環節，提高企業的市場競爭力。
同時，企業經濟業務流程重組后，企業管理部門、管理人員以及信息的需求者，即可及時通過網絡技術獲取相關的財務信息信息，而無需等到會計部門經過“填制憑證登記賬簿
編制報表”這一固定流程后填寫后，才能獲得，節約了信息流轉時間，加快了企業信息利用率。
2.3加強財務信息化管理的內部控制，完善網絡軟件
財務管理信息化體制的構建極大的提高了企業經濟效益，財務信息利用率，滿足電子商務環境下現代化企業的發展。然而，伴隨著網絡化的普及與推廣，網絡財務信息的安全問題日益突出。因此，加強對財務信息化管理的內部控制，對構建健全、完善的網絡財務，更好的落實財務管理信息化體制，尤為重要。首先，企業可以通過對計算機中心的位置、結構控制、人員進出中心的控制以及對中心配套的電源、防火、防磁、溫度控制等外部因素控制，保證計算中心任何情況下都能持續、安全地運轉并規避外界通過網絡對計算中心的威脅；其次，企業可采取多臺服務器同時工作等措施，克服網絡環境下由于服務器故障，而造成的數據丟失或發生錯誤甚至造成系統的癱瘓等狀況。
物資采購精細化管理范文第3篇
關鍵詞：采購，成本，市場，倉儲，精細化管理
我國油田企業這些年來在物資倉儲管理上存在很大問題，所以我們還必須提高物資倉儲管理水平以跟上信息化的腳步。倉儲，顧名思義，就是收藏東西并加以保存的一種職能。而對于油田倉儲來說一個很大的問題就是缺少人才，因此我們必須廣招人才，而且這些人才不僅要專業合適，還要具備強大的實際操作能力。只有這樣，才能促進倉儲的精細化發展，達到節約成本的目的[1]。
一、精細化管理概述
精細化管理起源于20世紀50年代的日本，主要用于企業管理，它主要表現在社會分工的精細化，以及服務質量的精細化，在現代世界，精細化管理基本代表著管理對我們的基本要求，它的基礎是常規管理，但是它又將常規管理深化了，具有更深層的意義，它的主要目標是以最大的限度減少所占用的資源和降低管理成本[2]。
精細管理的本質意義就是分解細化并落實戰略目標，能讓企業的戰略規劃有效落實到每個環節并合理利用，同時也對提升企業整體執行能力發揮了重要的作用。一個企業只有先在確立了建設"精細管理工程"這一帶有方向性的思路，然后再結合自己企業的基本情況，按照"精細"的思路，找準關鍵問題、薄弱環節，分階段進行，每階段性完成一個體系，就讓它落到實處，并修改調整相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，才能在企業發展中發揮精細管理的功能、效果、作用。
二、油田物資供應管理的意義
我們都知道，油田開采難度大，技術工人數量少在勘探技術上也沒有新的進展，產油量也大不如前。據測井人員說是因為現在市場上勘探人員和技術工人成本不斷提高，材料成本也在逐年增加[3]。事實上，石油企業重組以后，石油公司的物資供應方式與原來存續企業發生了很大的變化，突出表現在工作人員少，工作量大，采購周期短，周轉速度快。因此，如何有效的提高物資采購工作效率，提高油田發展水平，降低油田生產成本，確保新形式下油田生產對物資供應的要求，已成為油田企業迫切需要做的。
油田物資的采購與其他行業的采購相比除了行業共同點之外，還具有自己的特點，而且它涉及的種類比較多，牽涉范圍也比較廣，因此我們必須要嚴格地對采購工作進行分配和監督，才能有效地提升物資采購的效率，減少企業的支出成本[4]。油田能否正常開發是由油田的物資采購情況決定的，而所采購的原料等是否符合本油田的情況以及是否符合國家的相關安全規定，也影響了油田的正常生產。因此為了企業能夠正常發展運行，我們只有根據現在的物資采購情況作出分析，針對其中存在的問題進行改進，避免一些可能發生的問題，才能從源頭上節約企業的生產成本，保障生產的質量。
三、油田物資供應關鍵環節加強精細化管理的措施
第一，一個企業要想在激烈的市場競爭中取得勝利和優勢，需要我們有強有力的產品質量作為保證。產品的質量高低會對企業的發展情況產生影響，因此我們要找到符合本企業發展的方式來提升產品質量。物資采購的重要性就隨之顯現出來，物資采購的質量直接影響到了企業的生產質量。如果我們在物資采購的過程中沒有選擇一些信譽度較高、產品價格過于低的企業，那么采購的產品很有可能也缺乏質量方面的保證，因此我們應該更加注重采購細節。有一個好的物資采購作為保證，我們的生產環節也就更加有質量保證，隨著產量的提升，我們能夠獲得更多的經濟效益[5]。
第二，在保證了采購渠道之后我們還應該考慮成本的問題，成本少了利益就多了。而成本就體現在企業為生產商品和提供勞務等所耗費物化勞動或成為勞動中必要勞動的價值，并與其他因素共同組成了是商品價值。而且，在石油生產過程中的每一個環節都有可能會出現有形或者是無形的浪費，甚至是每一項技術，每一名員工上都有可能會出現這樣或那樣的問題。因此，我們要在符合現代企業成本管理要求的前提下，做到經濟技術一體化，做到經濟上和技術上都控制成本。這就要求我們定期對經營管理人員和技術人員進行培訓學習，樹立成本理念，提高勞動力的素質水平和企業的管理水平。用精細化管理的理念盡量做到在關鍵環節上管理人員懂技術，技術人員會管理，二者相互了解，相互認識，從而避免一些不必要的麻煩。最好做到在生產過程中互相討論，互相商量，根據實際生產情況及時修改目標成本，減少不必要的浪費。
第三，保證內部結構穩定后還要關注市場動向。影響石油產業發展的重要因素之一就是市場價格的變化，因此市場價格也成了石油企業施工成本的重要標準。因此，我們必須加強對市場的監測，不斷分析市場行情，時刻關注市場動向，并最好能夠建立一個市場信息庫，以便更好地把握市場價格變化并及時作出調整。不過，這也要求工作人員必須謹慎細致，不然的話，在價格上出一點小錯，有一點失誤，可能就會給產業帶來無法估計的損失。除此之外，還可以建設一個監控體系。從采購到生產到存儲再到銷售，大到對石油生產的整個過程，小到對這個過程中的每個細節都進行監控管理，實施一體化。這樣做更加完善了石油生產體系，減少了失誤，更加節約了成本，進一步促進了石油產業的發展壯大。
綜上所述，我們要做到嚴格采購，控制成本，培訓高素質人才，樹立節約理念，加強倉儲，完善配送體系，關注市場動向，在石油生產過程中做到并且做好精細化管理，才能改善石油企業發展現狀，促進石油企業發展。
參考文獻：
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物資采購精細化管理范文第4篇
關鍵詞：礦山企業；物資管理；精細化
一、精細化在礦山企業物資供應管理中的應用
礦山企業應將物資供應管理細化到“質量、數量、時間”的層面，保證物資供應能夠滿足礦山企業生產需求，提高物資供應效率。具體措施如下：
1.物資供應質量管理。礦山企業應建立供應商準入制度，對供應商的注冊資金、實際能力、經營業績、商業信譽進行全面考察，優選合作的供應商，與供應商保持穩定的合作關系。礦山企業要每月對供應商進行評審，實時監控供應商的履約能力，篩選出名優的供應商，不斷優化供應商結構。此外，礦山企業還應建立物資質量評價機制，設置基本質量標準和基礎價格，按照優質優價的原則對采購物資進行配額管理，激勵供應商不斷提高質量。
2.物資供應數量管理。
2.1庫存類型管理。為了提高庫存保障能力，礦山企業應強化物資供應數量管理，妥善解決物資消耗連續性與物資采購間斷性的矛盾。礦山企業可引入ABC分類法對物資進行管理，具體如下：一方面，按照需求頻度進行分類。將每月均有消耗動態的物料劃歸為A類物料，此類物料具備需求量大、擠壓風險小、資金周轉快的特點，將其作為儲備物料。將2-3個月有消耗動態的物料劃歸為B類物料，將3個月以上有消耗動態的物料列入C類物料。將B、C類物料中部分采購周期長、缺貨損失大的物料列入儲備物料；另一方面，按照資金額度進行分類。將年需求資金超過100萬元的物料劃歸為A類物料（作為儲備物料），將年需求資金在10萬元以上、100萬元以下的物料劃歸為B類物料，將年需求資金在10萬元以下的物料劃歸為C類物料。
2.2庫存補充管理。在明確物資庫存類別的基礎上，核定儲備物資定額和最大庫存量，制定物資庫存補充策略，滿足礦山企業生產需要。物資庫存補充管理可借助ERP系統自動計算采購批量，將庫存補充到最大庫存量。此外，也可采取經濟采購批量法，用于優惠物料的采購。
2.3落實運行監控。礦山企業要加強對物資庫存的實時監控，以達到穩定供應的目的。礦山企業應根據需求波動特征設置安全庫存，并在ERP系統中設置系統報警功能，若實際庫存降到安全庫存量以下，就啟動報警功能，督促采購部門及時采取應對措施。
3.物資供應時限管理。礦山企業要結合自身實際情況，分析影響供應及時性的各類因素，采取有效措施提高采購效率以及應對突發狀況的能力。首先，提高訂單處理效率，規定訂單形成時限，并將訂單處理效率納入到物資采購績效評價中。其次，物資采購部門應開發價格有效期預警功能，采取超前詢價的方式，確保物資采購的時效性。再次，與供應商建立起中長期合作關系，穩定供應鏈結構，通過采購信息平臺及時傳遞物資需求信息，大幅度壓縮物資采購周期和交貨期，提高采購效率。
二、精細化在礦山企業物資采購管理中的應用
1.資源性物資采購策略。資源性物資的日益稀缺，使企業不得不通過經濟采購的方式來保障資源，由于資源費用所占的成本比重相對較大，若是不加以控制，則可能影響到企業的正常經營和發展。因此，礦山企業應當實施科學合理的資源性物資采購策略。首先，企業可以采取戰略合作的方式來穩定資源和價格，與合作企業建立相互協作的關系，在穩定資源渠道的同時，獲得最優惠的價格。其次，找到經濟平衡點。當某中物資的品種較多時，企業便可利用平衡點的方法進行經濟采購，如企業生產中大批量使用的原料可在價格較低時進行大筆采購，當原料高于市場價格時，則應避免或是減少采購。再次，可結合宏觀經濟的發展趨勢，對物資價格的中長期走勢進行預測，據此制定采購計劃，這樣能夠規避價格風險。
2.競爭性物資采購策略。礦山企業對于競爭性物資的采購，可實施如下策略：首先，要始終堅持名優戰略，全面評價物資的性價比，不要貪圖一時的低價，采購劣質的物資，使企業蒙受不必要的經濟損失。其次，縮減品種。采購的品種過多、數量過少，會對經濟采購造成一定的影響，所以企業應當做好對物資品種的壓減工作，可通過標準化、系列化的推行，控制個性化的需求，并對新增物料進行嚴格控制，必須新增的物料，要進行認真核對，防止重復編碼的情況發生。最后，對于大宗物資的采購，礦山企業可以通過招標的方式進行，從各大廠家中優選出價格低、質量好的產品，減少采購中間環節的成本消耗。
三、精細化在礦山企業物資倉儲管理中的應用
1.加強物資積壓風險防范。礦山企業是典型的生產型企業，其在生產的過程中，為了提高生產效率，經常會進行技術更新、工藝設備改造，由此會導致相關的設備停用，或使用頻率降低，這樣一來便會造成庫存物資積壓。因某些專用的物資替換性較差，所以很可能導致某些物資長期滯存于庫中的情況發生，這會給企業帶來一定的經濟損失。需求的變化是引起物資積壓風險的主要原因之一，鑒于此，應當通過對需求變化的預知和預控，來防范物資積壓風險。首先，企業應當建立與物資保值有關的規定，對于更新、改造等原因引起的設備停用，要提前通報物資部門停止儲備，并盡可能在物資全部消耗完畢后，再進行更新、改造，若是無法全部用完，則應將庫存物資納入到改造成本當中，借此來實現對需求變化的預控。其次，建立ERP庫存預警系統。該系統可以針對超過3個月無任何動態的庫存物資發出警示，這樣可以防止不合理采購計劃的下達，可有效避免物資積壓的問題發生。再次，可建立物資盤活獎勵機制，調動盤活積壓物資的積極性，減少積壓物資的數量，提高經濟效益。
2.加強強散裝物料保值管理。由于礦山企業中存在大量的散裝物料，此類物料的特點決定了其不具備日常準確盤點的條件，只有當物料全部出庫后，才能進行準確的評價，所以散裝物料的保值風險較大。為了降低散裝物料數量缺失給企業造成的經濟損失，應當加強對其的保值管理。想要實現對散裝物料的及時評價，就必須建立起分料段的管理機制，可以將每種物料分為兩個料段進行存儲，其中一個料段只存不出，另一個料段只出不存，當只出不存的料段全部發清后，便可進行盤點，核對無誤后，再重新進行存儲。由此便能夠實現對散裝庫存物料的及時盤庫，同時，為保證工作的順利開展，可制定相應的考評方法，借此來明確責任，督促責任人控制好各個環節，以此來保證物資的保值。
四、結語
總而言之，礦山企業應引入現代化管理手段，加強成本控制，提高企業經濟效益。為了徹底轉變礦山企業物資管理粗放化的現狀，必須引入精細化管理理念，將其滲透于物資供應管理、采購管理以及倉儲管理的各個層面，有效提高物資供應質量，提升物資采購效率，防范物資擠壓風險，從而推動礦山企業物資管理向科學化、高效化、精細化的方向發展。
參考文獻：
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[4]羅田英.礦山類企業設備物資管理現狀與對策[J].中外企業家，2015(3)：16-18.
物資采購精細化管理范文第5篇
精細化管理是代表在法律法規的指導下，對企業的物資進行詳細，精準和快捷的管理，從而達到減少物資浪費、提高施工企業管理能力、提高企業利益的目的。施工企業的物資精細化管理，需要企業使用具體的衡量標準代替模糊的衡量管理模式，將更加科學的衡量方法運用到施工企業的管理中，提高管理的力度和有效率。施工企業物資的精細化管理是企業在物資管理方面的進步和發展，也是社會經濟對施工企業物資管理的要求。施工企業物資的精細化管理可以讓施工企業對施工過程中的每個環節和工藝都有詳細的了解，從而保證了施工的質量，也保證了施工企業物資管理的水平。
二、施工企業物資精細化管理的特點
目前我國對施工企業物資精細化管理的發展力度較小，只是對精細化理念應用到建筑行業中少量的進行相關研究，所以，我國沒有對施工企業物資精細化管理的基本概念。施工企業物資精細化管理的特點有以下幾個方面。第一，工程企業的項目部門的物資需求計劃驅動在精細化物流系統中，客戶的需求是激發生產力的重要動力，也是物流系統的出發點。物資在施工企業的作用是用來生產產品的，而物資管理是為項目部門服務的，整個物資管理又是項目部門激發驅動的，因此，項目部門是施工企業物資管理的原動力。在施工企業中標以后，工程物資的需求就可以基本確定下來，雖然在實際的工程操作中會有不確定的因素出現，可能偏離初期的預測，但是物資需求的預測準確性還是非常高的。第二，客戶化服務是以項目部門為核心的，又是根據具體項目的物資管理開始于項目并且也結束于項目。因此，可以說施工企業物資管理的核心就是項目，并且為項目部門服務的。企業的客戶都是企業內部的客戶，是上下級之間的服務，因此，在施工企業開展物資精細化管理的時候，物資的流通主要依靠的是下游客戶的推動，項目部不發出物資需求的意見，那么上游的管理部門不能去購買物資，但是如果項目部門一旦發出物資需求的要求，那么上游的管理部門就要用最快的速度制定購買計劃并實施采購措施。顧客參與的越早，產品的特點就會越高，這樣就可以輕松滿足顧客的需求。第三，施工企業物資精細化管理的要求就是要物資在供應時候具有準確和快速的特性，能夠準確快速的對物資的數量、型號等信息作出快速的反應和整理。物資管理部門能夠快速靈活的滿足項目部門的物資需求以及需求變化已經是施工企業開展物資精細化管理道路的標志。物資精細化管理的任務就是準確和準時的配送物資并且還能夠滿足項目部門的要求。
三、施工企業物資精細化管理的細分
在制定施工企業物資精細化管理的時候，主要依據兩個方面的內容進行制定。第一，對物資本身重要性的判斷。物資的重要性可以通過物資采購量，物資的采購金額占總數的百分比，物資采購成本占總成本的百分比以及物資的技術含量和質量等標準進行判斷。第二，供應市場的復雜度。供應市場的復雜度主要是指供應市場的不確定因素的存在和存在的風險。對于供應市場復雜度的判斷，要通過可代替物資的供應商數目，可利用物資的供應商數目，供應商的誠信和可靠程度以及供應商社會后勤保障的程度來進行判斷。對施工企業的物資精細化管理進行細分，可以分為戰略型物資的管理、重要型物資的管理、瓶頸型物資的管理、一般型物資的管理。
1.戰略型物資的管理。戰略型物資的供應市場不確定性和風險都比較高，物資的重要性也很高，采購戰略型物資的采購金額占總金額的80%。戰略型物資對施工企業來說是非常重要的，企業的營運都依賴于供應商是否能技術的補貨并且給予適合的價格，還有就是企業自身能否有效的在保證質量的基礎上減少成本。同時提高供應管理水平也是保證施工企業正常營運的前提條件，因此戰略型物資對施工企業來說有重要的意義。
2.重要型物資的管理。重要型物資供應市場的不確定因素和風險相對較低，但是物資的依然有很高的重要型，對企業來說同樣非常重要，具有其自身獨特的價值特點。只不過重要型物資的供應商很多，獲取非常的容易方便，因此，施工企業這種物資的缺貨情況一般不會出現。
3.瓶頸型物資的管理。瓶頸型物資對企業來說沒有很高的重要作用，但是供應市場不確定因素和風險比較高，經常會出現缺貨的情況，瓶頸型物資有個重要的特點就是其成本低，但是因為供應商不能及時的進行補貨，常常導致瓶頸型物資缺貨的情況，因而經常為施工企業的發展帶來瓶頸。
4.一般型物資的管理。一般型物資采購金額占總金額的20%。同樣，一般型物資對企業來說沒有特別重要的作用，而且一般型物資的供應市場不確定因素和風險較低，很容易獲取這種物資，不會出現缺貨的情況。一般型物資通常應用在常規的項目和服務中，不能直接增加產品的附加價值。
四、施工企業物資精細化管理的可行性和重要性
