企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議

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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議范文第1篇

關鍵字： 煤炭企業(yè) 成本 銷售 利潤

0 引言

成本與利潤的預測方法有許多種，如回歸法、成本定價比例法、目標法等等。面對劇烈的市場競爭，煤炭企業(yè)必須從社會的需要出發(fā)，加強經(jīng)營管理，努力降低成本，搞好經(jīng)濟核算，在講究社會效益的同時，努力提高經(jīng)濟效益，以滿足社會需要擴大再生產(chǎn)和增強市場競爭力的需要。所以，在對出煤炭的生產(chǎn)中進行決策時，必須預測成本水平，預測銷售量，才能實現(xiàn)預定的利潤指標，做到心中有數(shù)。

1.分析煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀

煤礦企業(yè)中的各種消耗比較大，也很不好控制。井下投入的各種設備材料丟失埋壓浪費現(xiàn)象比較嚴重。地面跑、冒、滴、漏現(xiàn)象又非常普遍。長此以往導致煤礦成本居高不下。如何控制成本而且又不能單純?yōu)榭刂瞥杀径藶榻档湍承┏杀局笜四兀勘热缯f，為了把成本降下來，就停發(fā)一部分工人獎金；降低辦公室的各種辦公用品數(shù)量；招待所的招待費降下來等等。這樣用簡單的辦法去控制成本是不可取的.也是行不通的。相反，越控制效益越差。該發(fā)的獎金不發(fā)，職工的生產(chǎn)積極性降低了；辦公室該干的基礎工作往后拖；客人沒有招待好，該辦的急事不批。到頭來。成本也沒有控制好。確造成了惡性的連鎖反應。

所以說，抓好煤礦的成本管理不是簡單的壓幾個指標，減少

一些支出就可以辦到的。煤礦成本構成非常復雜。那么煤礦成本這么多項目.又這么復雜要如何控制？也是一個難點問題。而市場成本反映的是管理，是效益。管不好就沒有效益.就沒有工資和福利.甚至資不抵債.最終破產(chǎn)。線性盈虧平衡分析法（或稱保本點分析）就是揭示煤炭銷售量、成本、利潤之間關系的一種預測方法。它是通過煤炭企業(yè)計劃生產(chǎn)的成本和總收益的變化作線性分析，從分析成本、利潤與銷售量的相互關系中掌握煤炭盈虧變化規(guī)律和利潤的盈虧界限，為達到預定的利潤指標而需要完成的最優(yōu)銷售量。

2.以利潤為導向， 全面推動煤礦企業(yè)的建設

利潤作為企業(yè)一定時期的經(jīng)營成果，是企業(yè)用于擴大再生產(chǎn)和改善職工生活條件的主要來源，也是企業(yè)抵御市場競爭和賴以生存的根本所在。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設理論，作為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體，企業(yè)只有以經(jīng)濟效益為中心，以追求利潤最大化作為目的，銳意改革，不斷進取，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。根據(jù)集團公司“伸展雙翼、搏擊世界”，逐步建成投資、利潤、成本三大中心的偉大構想，煤礦企業(yè)的建設也將逐步拉開新一輪改革的序幕。

3.加強材料管理，降低成本，向企業(yè)內部要效益

企業(yè)的產(chǎn)品成本主要包含兩部分：勞動成本和物化成本。因此，韓城礦業(yè)煤田要想提高自身的利潤水平，就必須加強材料管理，不斷降低材料的價格水平和材料的消耗數(shù)量。

（1）實現(xiàn)比價采購，降低材料費用。所謂比價采購就是在保證材料的安全性能和使用要求的前提下，采購價格最低的產(chǎn)品。為了降低采購價格，企業(yè)首先要制定完善的物資采購信息系統(tǒng)和物價管理監(jiān)控系統(tǒng)；其次，必須建立物資采購價格體系和物資、設備比價采購管理辦法，從制度上保證比價采購制度的真正實現(xiàn)。

（2）加強材料使用管理，在企業(yè)內部建立修舊利廢制度。為了加強材料的管理，企業(yè)必須結合不同的地質條件、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)方式、井巷設計和作業(yè)規(guī)程等實際情況，制定平均先進的材料消耗定額；其次，加強對材料的領取、使用和回收等管理工作，實行材料的現(xiàn)場和跟蹤管理，完善材料檢查、考核和獎懲制度，杜絕材料浪費；最后，為了降低材料消耗，還要抓好材料回收復用和修舊利廢工作。加大監(jiān)控區(qū)域，杜絕丟失浪費。

4.提高產(chǎn)品質量、穩(wěn)定產(chǎn)品價格、增強企業(yè)信譽

產(chǎn)品質量是反映產(chǎn)品滿足明確或隱含需要能力的特性總和。“在質量的大堤下生活”，此格言充分的說明了產(chǎn)品質量對于我們生活的重要性。因此，為了提升“龍門牌”的瘦精煤品牌效應，促進經(jīng)濟效益的增長，就必須把煤質管理放在工作的首位。第一，制定“開拓進取、爭創(chuàng)一流，用先進的管理和技術為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務”的質量方針，加強煤質管理，樹立向質量要效益的意識。；第二，推行質量體系認證，搞好全面質量管理工作；通過制定《煤質管理辦法》，實施“零雜物工程”，搞好生產(chǎn)、洗選、儲裝運全過程的質量控制。

5.改變產(chǎn)品結構，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品

商品的價值是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定的。從這個意義上講，只有不斷的對產(chǎn)品進行深加工，才能大幅度的提高產(chǎn)品的價值，獲得高額的利潤。韓城礦業(yè)精煤煤炭品種以焦煤為主，具有低磷、低硫、低灰、高發(fā)熱量和可選性好國內稀缺優(yōu)質配焦煤種，因此，韓城礦區(qū)要想獲得持續(xù)的高額利潤，就必須投入人力、物力、財力，加大產(chǎn)品品種的開發(fā)力度，以洗選加工為龍頭，結合以上洗精煤的特點，生產(chǎn)多種品牌的煤炭產(chǎn)品，不斷適應市場要求，提高產(chǎn)品競爭力，在獲得高額利潤的情況下，促使企業(yè)全面發(fā)展，盡快步入良性循環(huán)的成長道路。

6.發(fā)展現(xiàn)代煤炭物流，建造技術裝備先進適用、物流服務綠色高效的現(xiàn)代物流體系。

受全國經(jīng)濟增速下滑影響，煤炭市場一片寒意。國內煤炭需求低迷，加上進口煤的沖擊，國家加大治理灰霾力度，煤炭市場持續(xù)疲軟。

從2月15日開始，鐵路貨運價格將上調，煤企物流成本大增，煤企將面臨更大的壓力，由于未來鐵路貨運價格進一步市場化，繼續(xù)上調的可能性較大，因此，煤企也將面臨成本繼續(xù)上漲的壓力。

當前形勢下，除了增產(chǎn)增收、提質增效、降低成本、調整產(chǎn)品結構外，更要求我們發(fā)展現(xiàn)代煤炭物流，增強煤炭銷售能力，提升社會化、專業(yè)化和信息化水平、摸清了用戶的庫存和運營情況。征集了用戶對煤炭產(chǎn)品的需求和意見，預測煤炭市場供需形勢，為積極應對煤炭市場形勢，制定切實可行的煤炭銷售方案，增強煤炭銷售能力，基本形成物流網(wǎng)絡配套銜接、技術裝備先進適用、物流服務綠色高效的現(xiàn)代煤炭物流體系

7.結語

加強煤礦的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。一是要講科學，充分把經(jīng)營理論和實際工作相結合。不斷改革發(fā)展、創(chuàng)新。二要在抓好產(chǎn)品質量的同時提高產(chǎn)量。以增加產(chǎn)品銷售收入。三要深入現(xiàn)場抓好設備配件材料的管理。降低材料消耗，降低成本。實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質、創(chuàng)利的目標。

8. 參考文獻

[1]. 張其友 我國企業(yè)新時期競爭戰(zhàn)略的選擇-大學出版2011

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議范文第2篇

[關鍵詞]新形勢；港口企業(yè)；思想政治教育；創(chuàng)新舉措

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）05-063-01

隨著近年來社會經(jīng)濟的快速轉型與港口行業(yè)體制深化改革的不斷推進，企業(yè)的職工思想政治工作教育也在變革中暴露出一些普遍性存在的問題，如工作難度加大，困難較多，實效不佳、方式方法滯后等因素，深深制約在港口各項工作中本能功能與作用的有效發(fā)揮。因此，作為新時期下?lián)摳劭谄髽I(yè)強大輿論保障，精神動力和智力支持的思想政治教育工作，面對出現(xiàn)的各種新情況、新問題，應在實踐中盡快找準適應的角色定位，通過創(chuàng)新和改進工作舉措，調動起員工的主人翁思想與職業(yè)責任感，以飽滿的情緒保持強大的昂揚斗志，更好地為港口工作大局服好務。

一、優(yōu)化思想政治教育工作環(huán)境，發(fā)揮出與新形勢相適的功能效果

港口企業(yè)思想政治教育工作環(huán)境有精神和文化等無形的，有自然和社會有形的，還有方法組成的內外行為的，其優(yōu)劣程度直接決定企業(yè)中心工作效果。因此，港口企業(yè)要主動去改造原有一些不良的工作環(huán)境，積極化解消極因素，創(chuàng)造出有利港口企業(yè)與市場經(jīng)濟相適應的思想政治教育工作機制與發(fā)展方向，從而給員工提供一個愉悅的工作生活空間。二是營造信任合作的輿論環(huán)境氛圍，引導員工正確對待港口企業(yè)的改革形勢發(fā)展和利益關系調整，勇于接受現(xiàn)實，與企業(yè)達成共識，形成順暢的政令暢通渠道和強大的團隊合力。三是增強適應新形勢發(fā)展需要的環(huán)境創(chuàng)設，形成一套可操作性強的系統(tǒng)制度體系，如：重新規(guī)劃航線，提高運輸設備利用率，統(tǒng)一安排協(xié)調線路，建立ERP物流綜合服務流程標等等，不斷地為客戶提供增值和文明優(yōu)質的服務。

二、創(chuàng)新思想政治教育活動載體，體現(xiàn)在生產(chǎn)建設貼身的服務需要

面對當前港口企業(yè)改革深入的形勢，思想政治教育工作應主動摒棄舊有活動載體局限于開開會，讀讀報，辦幾個宣傳欄的形式主義上，要通過對物質的、文化的、管理多種創(chuàng)新活動載體的拓展，把思想政治教育工作貫穿于港口全局工作中去，生產(chǎn)經(jīng)營建設打到哪，思想政治教育工作就跟著轉到哪，確保新形勢下的港口企業(yè)始終保持旺盛的戰(zhàn)斗力；以廣泛吸納員工民意代表參政于港口企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設中，聽取他們意見和建議并合理采納與使用的思想政治教育活動載體，極大的讓員工感到自己在企業(yè)中的價值，產(chǎn)生強烈的歸宿感，更加熱愛自己本職工作，收到預期效果；另外還可以用研究式、討論與啟發(fā)式等不同形式創(chuàng)建思想政治教育活動載體，促使員工從統(tǒng)一單純被動式接受的說理教育，向結合港口實際生產(chǎn)管理需要的為層次教育，從單向灌輸式的轉變?yōu)樽晕医逃邦A防的創(chuàng)造性特色思想政治教育工作開展，從而推動港口生產(chǎn)經(jīng)營建設的各項工作。

三、提升思想政治教育方式方法，彰顯出企業(yè)發(fā)展需要的管理舉措

新形勢下，港口企業(yè)思想政治教育必然引起工作手段的變化，因此，企業(yè)政工管理者要主動沖破傳統(tǒng)工作盲區(qū)與缺陷，緊跟港口企業(yè)改革發(fā)展的步伐，為促進勞動生產(chǎn)率的提高，勞動結構改善創(chuàng)新出新的管理措施。一是要在企業(yè)思想政治教育工作中注入港口企業(yè)中心工作需要的時代內容與拓寬服務領域，以便運用現(xiàn)代科技成果，進一步加大思想政治教育對經(jīng)營生產(chǎn)管理參與輿論保障，精神動力和智力支持的力度，調動員工的向心力和凝聚力，與企業(yè)一起共危機，求發(fā)展；二是逐步在港口企業(yè)實現(xiàn)思想政治教育工作的“四個轉變”，即“灌輸型”向“吸收型”，“指令型”向“執(zhí)行型”、“聲勢型”向“實效型”以及“單一說教型”向“多媒體宣傳教育型”的轉變，通過借助多媒體技術應用和信息網(wǎng)絡等新方法，使思想政治教育工作注入企業(yè)現(xiàn)代化活力，成為真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出更大的促進作用；三是圍繞港口企業(yè)不同時期不同階段的中心工作任務，及時調整思想政治教育工作思路，從實際出發(fā)，在充分考慮企業(yè)員工的思想基礎、年齡結構、文化程度、工作特點等，把握思想脈搏的情況下，有的放矢地開展工作，善于根據(jù)新情況、新矛盾具體問題具體分析，充分發(fā)揮團結鼓勵、化解矛盾、調整心態(tài)、理順情緒，及時地解決職工工作和生活中的實際困難。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議范文第3篇

關鍵詞：企業(yè)；黨建；和諧；對策

前 言

油田黨建思想文化工作報告中指出：“生產(chǎn)經(jīng)營建設是油田中心任務，黨建思想文化工作就要融入中心，在工作定位、工作思路、工作措施等方面，準確把握中心工作對黨建思想文化工作的總體要求，堅持抓生產(chǎn)從思想入手，在融入中心中干好工作、體現(xiàn)作為。”

一、融入中心大局，服務生產(chǎn)經(jīng)營，為和諧企業(yè)建設提供有力支持

必須把黨建思想工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，服從、服務于企業(yè)發(fā)展任務和長遠目標，并不斷充實工作內容，為生產(chǎn)發(fā)展鋪平道路。黨建思想工作始終圍繞單位中心工作來開展。每年年初黨支部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的重點，研究制定黨建思想政治工作計劃，并將全年黨建思想工作任務擺在年度工作計劃中的突出位置，形成黨建思想工作與企業(yè)中心工作同研究、同部署、同落實的良好格局，并通過召開大隊、基層和班組等不同層面的會議，集中學習或傳達大隊相關文件精神，全面深入地分析工作中的主要優(yōu)勢和發(fā)展中存在的困難、不足，并闡明解決問題、戰(zhàn)勝困難的具體措施和方法步驟，為全體干部職工思想上注入了“清醒劑”、“強心劑”。各基層黨支部和黨員干部也在日常工作中積極發(fā)揮宣傳陣地作用，鼓勵干部職工增強信心與干勁，有效增強了干部職工工作的主動性和責任感，使各項工作始終保持平穩(wěn)有序運行。

二、把準輿論基調，引領主流思想，為和諧企業(yè)建設搭臺唱戲

新時期職工隊伍思想活躍，傳媒信息豐富，對社會上一些良莠不齊的事件和信息，會有不同的認知和判斷，思想觀念和價值觀念呈現(xiàn)出多樣化、多元化的特點。因此，黨建思想文化工作要注意引導職工群眾樹立正確的人生觀和價值觀，進一步弘揚新時期勝利精神、充分發(fā)揮黨政工團的優(yōu)勢，采取多種形式開展形勢任務教育，激發(fā)隊伍始終保持高昂的士氣，用健康的、向上的主流意識統(tǒng)一職工思想，增強職工群眾顧全大局的責任意識和明辨是非的能力。扎實開展形勢任務教育。通過發(fā)揮中心組學習、網(wǎng)絡、簡報、宣傳提綱等平臺的作用，加強職工創(chuàng)新意識、安全意識、節(jié)約意識的培養(yǎng)，傳播先進文化，弘揚真善美，為群眾提供更多更好的精神食糧，為構建和諧企業(yè)培育合格主體。要加強和諧文化建設，營造和諧氛圍。以倡導和諧、培育和諧、弘揚和諧為主題，先后開展了“和諧在我身邊”活動、和諧格言征集活動、和諧小故事演講等系列活動，圍繞建立和諧的黨群、干群關系，形成干部職工互相信任、理解和支持的良好局面。要大力弘揚先進典型，發(fā)揮先模的示范作用。通過培養(yǎng)、選拔、樹立先進典型，以他們的事跡感召廣大職工，切實達到鼓舞、激勵的目的。近年來新聞宣傳工作者經(jīng)常主動深入基層，對好人好事進行跟蹤、挖掘和宣傳，使崇尚先進、學習先進的優(yōu)良風氣在企業(yè)內部逐漸形成。

三、強化黨風教育，提升黨建水平，為和諧企業(yè)建設提供組織保障

黨員干部是我們企業(yè)的核心力量，是廣大職工關注和學習的目標。在當今社會環(huán)境下，黨員干部隊伍的素質的高低直接影響著企業(yè)的凝聚力、向心力，影響著企業(yè)的和諧。因此，強化黨史黨性黨風教育，是做好新時期黨建思想文化工作的重要內容和基本任務。否則，我們的工作將很難取得群眾的支持和信賴，也很難達到構建和諧企業(yè)的目標。進一步加強黨員教育，落實黨內民主，通過送黨課下基層、黨建征文、專題組織生活會等形式，提升黨員綜合素質。強化干部聯(lián)系基層機制，深入基層搞調研，密切黨群干群關系。要加強黨風廉政建設，落實“三務”公開，強化反腐倡廉教育，推進效能監(jiān)察工作，規(guī)范懲防體系。要強化廉潔文化意識教育。引導黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把精力放在生產(chǎn)經(jīng)營建設上，對重點崗位人員的教育，則采取正面灌輸、案例警示以及典型引路等方式，定期組織他們學習相關法律法規(guī)知識，筑牢拒腐防變的思想防線，確保黨員干部廉政做事、干凈做事。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議范文第4篇

關鍵詞：國有企業(yè)；民營企業(yè)；建筑企業(yè)改革

Abstract: In recent years, with the economic development more and more quickly, the construction industry more and more fierce market competition. Construction enterprises from the reform of state-owned enterprises to private enterprises need a correct path effectively; this article carries on the discussion from three aspects of property rights system, personnel management and financial management.

Key words: state-owned enterprise; private enterprise; building enterprise reform

中圖分類號：F279.23

一、產(chǎn)權制度改革

1.改革的必要性

在一起國有建筑企業(yè)與民營建筑企業(yè)共同投標的案例中，業(yè)主認為，國有企業(yè)是國家的，責任心不強，干好干壞無所謂，與企業(yè)負責人關系不大，民營建筑企業(yè)是在為自己干，責任心強，因此，業(yè)主相信民營企業(yè)。由于該國企尚未進行改制，從而失去了中標的機會。

只有進行產(chǎn)權制度改革，才能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能順應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的潮流，真正實現(xiàn)與國際建筑企業(yè)的接軌，并最終能與國際建筑企業(yè)和民營建筑企業(yè)在全方位的競爭中立于不敗之地，從而使企業(yè)在提升實力的同時，發(fā)揮最大效能為國家的繁榮富強做出自己應有的貢獻。

2.改革的方式及成效

國有建筑企業(yè)的產(chǎn)權制度改革較為成熟的方案就是對原國有建筑企業(yè)實行資產(chǎn)重組，并最終確定法人治理結構。在實施資產(chǎn)重組的過程中，國有資產(chǎn)人格化的是應當優(yōu)先考慮的，這是整個改革的核心問題，牽涉到企業(yè)的改革能否從一開始就在一個強有力的班子領導下依法有序地進行。可以在政府的主持下，在廣泛征求企業(yè)員工及企業(yè)領導層意見的基礎上，以政府派出人員為主體。組建具有兼容性的臨時機構，重要事項作出過渡性安排，承擔資產(chǎn)重組的職責。當條件成熟時，再按照法定程序來確定改制企業(yè)的法人治理結構。

而資產(chǎn)重組主要方式是進行股份制改革。由社會法人和自然人出資置換國有資產(chǎn)，使國有企業(yè)變?yōu)槊駹I企業(yè)。堅持兩個持大股，不搞人人持股，是建立經(jīng)營者與企業(yè)利益捆綁機制的有效途徑。主要是基于如下幾個方面的考慮：有利于形成利益與風險一致性，經(jīng)營者持大股，使資產(chǎn)責任主體到位，盈利大，同樣風險也大，經(jīng)營者的壓力大了，搞好企業(yè)的動力同樣也大；有利于調動經(jīng)營者積極性，搞好企業(yè)的關鍵在于經(jīng)營層，在于企業(yè)家，只有經(jīng)營層控股，主要經(jīng)營持大股，把經(jīng)營層和主要經(jīng)營者積極性調動起來，企業(yè)就有希望，職工的利益也就有保證；有利于形成責任與權力一致，經(jīng)營層持大股，責任大，權利也大，能夠按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求形成科學的決策機制；有利于解決“大鍋飯”問題，人人持股，仍然是吃大鍋飯。

實踐證明，國有建筑企業(yè)改革為民營企業(yè)，才能順應人性的特點，順應歷史的潮流，才能將建筑企業(yè)在同行競爭的劣勢徹底扭轉，才能使建筑企業(yè)在全國經(jīng)濟快速增長中奉獻最大的力量。 二、人才管理的改革

1.建立激勵機制

隨著中國加入世界貿易組織和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，人力資源管理在民營建筑企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而采用員工激勵機制提高企業(yè)核心競爭力已成為當今我國民營建筑企業(yè)的必要選擇，也使眾多的民營建筑企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化的過程中核心競爭力大大增強。這一點值得國有建筑企業(yè)借鑒和學習。

調查表明，我國有56.7%的高科技私營企業(yè)將獎金作為首選的激勵方式，有42.8%的公司把給予員工更大的信任和自作為主要的激勵方式，對企業(yè)經(jīng)營管理層、核心技術人員和其他業(yè)務骨干應給予確定性收放，如果這種收入偏低就會導致人才流失。

2.激勵方式的探討

根據(jù)調查表明，單純的采用傳統(tǒng)的薪酬激勵，沒有其他長效激勵方式，缺乏長效激勵，企業(yè)價值的變動與員工的激勵機制幾乎不存在相關性，那么這種激勵機制是一種短期行為，是失敗的。

根據(jù)對一些成功的運用激勵人才機制使企業(yè)活力十足，綜合實力不斷增強的民營企業(yè)成功經(jīng)驗的總結研究表明，要激發(fā)和調動人們的積極性，就要研究人的需要，人對工作的滿意度，采取相應的措施，使他們的各種正當需要得到適當?shù)臐M足。而人才包括企業(yè)經(jīng)營管理層、核心技術人員、其他業(yè)務骨干及所有的普通員工，因為企業(yè)的業(yè)績是靠所有的人通力合作而取得的。因而對人才的激勵措施應包含對普通員工在內所有人的方法措施。

導致員工對工作滿意與否的因素是多方面的，主要有以下6個方面的原因：（1）報酬，因為報酬能直接滿足員工的多種需要；（2）工作本身，工作本身的多樣化和對工作方法及工作進度的自是決定工作滿意度的重要因素；（3）提升，提升機會意味著管理權力工作內容和報酬的積極變化；（4）管理，以員工為中心，從員工角度著想的管理，或讓員工影響、參與決策管理方式無疑更受員工的歡迎；（5）工作群體，有友好和富于合作精神的同事，對員工來說，可以得到工作以外的慰藉和依靠感；（6）工作條件，好的工作條件能帶來較好生理上的舒適，工作時間長短的彈性直接影響員工“八小時以外的生活質量”。

三、財務管理制度的改革

1.財務管理是企業(yè)管理核心

企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理，資金管理的核心是現(xiàn)金流量管理，建筑企業(yè)尤其如此。要把強化財務管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。辦企業(yè)最重要的一條法規(guī)是資金必須高度集中統(tǒng)一管理，建筑企業(yè)是以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為中心的，必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢，才能有效參與競爭。

2.投資項目進行可行性財務分析

成功的民營建筑企業(yè)的財務部門目前通常運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，采取強化管理抑或合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領導決策參考。

投資決策一般遵循以下要求：有階段性，保證重點，集中力量，不平鋪直敘；理性，只涉足與主業(yè)相關的領域；有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動用資金加上以項目名義進行的適度負債經(jīng)營，不能長時期搞流動資金長期化、固定化；對風險有充分的估計。投資要有一點冒險精神，但一定要對風險可能產(chǎn)生的代價進行測算并與收益進行比較；投資有前瞻性，有能產(chǎn)生長遠利益的項目，以增強發(fā)展后勁。

國有建筑企業(yè)的財務管理體制的改革，除了通過資產(chǎn)重組讓專業(yè)集團來經(jīng)營管理房地產(chǎn)業(yè)等資金密集型和智力密集型的行業(yè)之外，還應在全系統(tǒng)建立健全以風險管理為中心的調研、評估、決策以及相應的制度，從源頭上來減少或杜絕權力腐敗及決策失誤。因為市場經(jīng)經(jīng)濟是無序的，而風險和機遇往往與生俱來。

3.建立合理的財務控制制度

完善財務處理流程。建筑企業(yè)任何重大的財務和經(jīng)營活動決策，應當有科學的財務處理程序。財務人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關。

強化財務監(jiān)督和內部審計工作。內部審計也就顯得非常重要。企業(yè)對于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應實行嚴格的事前、事中和事后的財務監(jiān)督和內部審計工作。內部審計工作必須創(chuàng)新，要從事后的財務收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內部控制制度評價、工程項目預（決）算審計、專項審計等領域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業(yè)的財務管理水平，同時端正整個企業(yè)的風氣。

4.抓好財務管理的具體工作

努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

加強財產(chǎn)控制。建筑企業(yè)應建立健全財產(chǎn)物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

加強對存貨和應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建議范文第5篇

關鍵詞：基層工會；民主管理；和諧創(chuàng)建

一、廣泛開展技術創(chuàng)新工作，調動職工積極性

油田基層工會應組織應重視職工隊伍建設，教育廣大職工自覺投身創(chuàng)建和諧企業(yè)活動中。圍繞提高油田核心競爭力，廣泛開展勞動競賽、技術革新、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式的職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。積極引導職工樹立終身教育的意識，形成終身學習、工作學習化、學習工作化的習慣，培養(yǎng)職工的學習力、創(chuàng)新力和競爭力，推進職工隊伍的知識化進程。要組織引導職工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建言獻策，為企業(yè)的健康發(fā)展建功立業(yè)。

二、廣泛開展勞動競賽和合理化建議活動，提高職工參與創(chuàng)建和諧企業(yè)的熱情

一，要加強職工的技能培訓。油田基層工會組織要圍繞企業(yè)發(fā)展需要和基層需求與行政共同謀劃培訓工作，通過內部技術比武和技能比賽，營造深厚的學習氛圍。

二，積極探索新形勢下開展勞動競賽的新途徑、新辦法，不斷拓寬競賽領域、創(chuàng)新競賽內容，使之成為調動職工的工作熱情和創(chuàng)新激情的有效載體。

三，大力開展合理化建議活動，吸引和組織職工圍繞企業(yè)成本、效益以及經(jīng)營管理中的難點問題動腦筋、獻計策、出成果，既提高職工隊伍素質，又提高企業(yè)經(jīng)濟效益的“雙益”活動。

四，大力推進創(chuàng)新工作室建設，開展職工技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，不斷提高企業(yè)管理水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。同時，充分利用創(chuàng)新工作室的對外影響力，將更多的職工吸引到創(chuàng)新工作隊伍中來，助推企業(yè)中心任務的完成。

三、維護職工的合法權益，建立協(xié)調穩(wěn)定的勞動關系

一，要建立健全勞動關系三方協(xié)調制度、平等協(xié)商簽訂集體合同制度、工資集體協(xié)商制度等在內的勞動關系協(xié)調機制。二，要充分發(fā)揮工會勞動法律法規(guī)監(jiān)督、勞動爭議調解組織的作用。三，要加大對職工工資分配制度的監(jiān)督檢查，確保職工的合法權益不受到任何侵犯。四，堅持重心下移，多了解職工群眾的“熱點”、“難點”、“焦點”問題，掌握職工群眾的思想動態(tài)，對職工群眾反映的問題及時解決在基層，化解在內部，消滅在萌芽狀態(tài)，確保企業(yè)有一個和諧穩(wěn)定的內部環(huán)境。

四、深化民主管理隊務公開，確保職工的民利

首先要發(fā)揮好職工代表在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用。其次，要加強隊職工代表的培訓力度，不斷提高職工代表的參政議政能力。第三，要不斷深化隊務公開工作，提高公開的針對性和實效性，真正落實好職工群眾的知情權、監(jiān)督權，使職工既能深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各項活動，又能結合當前的形式和自身的工作，深層次地關注、關心和思考企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的l展獻計獻策，為創(chuàng)建和諧企業(yè)提供有力的保證。

五、開展豐富多彩文化體育活動，推動和諧企業(yè)的創(chuàng)建

第一，油田基層工會文體活動的開展對提高工會影響力有利。引導職工參加形式多樣、健康向上的文體活動，陶冶職工情操，增強企業(yè)凝聚力和向心力，這些對有效提高基層工會組織的地位以及充分發(fā)揮基層工會組織的應有作用無疑都是很有意義的。基層工會應積極爭取企業(yè)行政支持，妥善用好工會經(jīng)費，不斷加大對文化設施和文化陣地的投入，添置文體活動器材，最大限度地滿足企業(yè)和職工開展文體活動的需要，為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境。

第二，油田基層工會文體活動的開展有利于吸引和留住人才。基層工會文體活動創(chuàng)造了優(yōu)良的企業(yè)風氣和健康向上的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)其關注企業(yè)、關心企業(yè)、熱愛企業(yè)的創(chuàng)造活力，使其感到有干頭、有奔頭，從而形成強大的凝聚力、蓬勃的奮進力和旺盛的生命力，從而激勵和引導職工熱愛企業(yè)、遵紀守法、陶冶情操，充滿活力，奮發(fā)向上，成為職工全面發(fā)展的四有新人。

第三，油田基層工會文體活動可以提升了企業(yè)文化從而提高企業(yè)影響力。油田的和諧發(fā)展，離不開企業(yè)的文化建設，而企業(yè)的文化建設更離不開企業(yè)的文體活動。文體活動作為精神文化生活的主要體現(xiàn)，在促進員工對企業(yè)的感情、改善人文關系環(huán)境、增強企業(yè)凝聚力方面起到積極的作用。

第四，職工體育活動是提高職工身體素質、激發(fā)工作熱情的有效載體。在和諧企業(yè)創(chuàng)建中，基層工會組織舉辦豐富多彩文體活動可以滿足了不同層次、不同愛好者的需求，使職工個人的體育、文藝專長在活動中得以充分的體現(xiàn)同時，增強了員工體質，使職工擁有一個充滿活力的體魄，促進職工體質健康發(fā)展，從而促進整體素質的提高，真正地為企業(yè)的發(fā)展增添了內在的活力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

第五，油田基層工會文體活動有利于培養(yǎng)職工團隊精神，增強集體和企業(yè)的凝聚力。由于職工文體活動弘揚的是團結拼搏的集體主義精神，必然產(chǎn)生強烈的競爭意識，帶來工作上的連鎖反應。職工參加競賽活動中形成的那種不服輸、不認輸?shù)母偁幰庾R勢必轉移到工作中，培養(yǎng)了開拓、創(chuàng)新以及克服困難勇于奮進的進取精神，團體項目培養(yǎng)了集體主義精神，賽場上的精誠團結釋放到工作中，凝結成極大的群體合力，激發(fā)員工挑戰(zhàn)性，煥發(fā)職工的能動精神，從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，增強了集體和企業(yè)的凝聚力。

參考文獻：