工程管理的內(nèi)容
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工程管理的內(nèi)容范文第1篇
關(guān)鍵詞：市政工程；管理；對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)越來(lái)越得到政府及相關(guān)部門(mén)的重視，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大。在市政工程建設(shè)中，通過(guò)有效的施工技術(shù)應(yīng)用與管理來(lái)保證市政工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，從而為城市現(xiàn)代化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的管理依據(jù)，保證我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
1、施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按照進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)參與其中的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。確保項(xiàng)目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成交付使用，掌控施工進(jìn)度是必不可少的一環(huán)。市政工程施工的進(jìn)度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃方案。即使在實(shí)際的操作中不容易完全做到按計(jì)劃進(jìn)行，工程方案也要實(shí)時(shí)依據(jù)規(guī)定內(nèi)容、結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)到降低工程成本，如期交付使用的目的。
2、施工造價(jià)管理
市政工程的施工造價(jià)管理是指通過(guò)科學(xué)條件工程施工所使用到的全部財(cái)力、人力、物力資源，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)合理控制。其管理內(nèi)容主要包括：一是機(jī)械設(shè)備、人力資源、原材料的使用，二是優(yōu)化施工工序，采用先進(jìn)的新材料、新技術(shù)、新工藝，降低造價(jià)成本。三是避免資源浪費(fèi)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，減少不必要的工程返工。
3、市政工程的安全管理
風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)見(jiàn)、客觀存在的，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，原因是復(fù)雜多樣的，市政建筑在施工過(guò)程中必須把安全做為第一要?jiǎng)?wù)，這個(gè)宗旨也是各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)的核心。建筑施工是一項(xiàng)冗雜繁復(fù)的工作，多種因素相互交錯(cuò)，管理起來(lái)極為不便，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、市政工程的技術(shù)管理
技術(shù)是工程施工的重要保證。在市政工程建設(shè)中，技術(shù)因素直接決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和先進(jìn)工藝，不斷創(chuàng)新，提高施工效率，這在很大程度保障了施工質(zhì)量。對(duì)施工人員進(jìn)行前期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使他們熟悉操作流程和相應(yīng)的規(guī)范要求，做好技術(shù)交底工作。項(xiàng)目施工前務(wù)必仔細(xì)研究圖紙，力圖及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將缺陷消除在準(zhǔn)備階段，防患于未然。在施工過(guò)程中，技術(shù)人員應(yīng)該積極配合施工管理人員，做好技術(shù)接洽，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)即刻作出對(duì)策或者上報(bào)進(jìn)行處理。
二、市政工程施工管理過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題
1、缺乏良好的質(zhì)量控制意識(shí)
當(dāng)前，許多市政工程的施工企業(yè)以及施工單位都普遍缺乏最基本的質(zhì)量控制意識(shí)，缺乏施工管理的手段和質(zhì)量控制制度不健全等都阻礙了對(duì)市政工程施工質(zhì)量的控制，很多承包商缺乏良好的質(zhì)量意識(shí)，短期行為相對(duì)來(lái)說(shuō)比較突出，很少能夠做到狠抓施工質(zhì)量，向廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程作為主要目標(biāo)；施工設(shè)備不依照具體的施工規(guī)范進(jìn)行投入，在質(zhì)量以及數(shù)量上都存在著嚴(yán)重的問(wèn)題；一些違法分包以及違法轉(zhuǎn)包的情況比較普遍，借資質(zhì)的投標(biāo)情況比較多，那些中標(biāo)的施工單位對(duì)施工質(zhì)量管理形同虛設(shè)。甚至有的施工單位合謀偷工減料，在宏觀和微觀控制與把握上沒(méi)有很強(qiáng)的能力，這就造成了施工組織的不合理，施工現(xiàn)場(chǎng)控制混亂。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
市政建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多安全隱患。比如缺少必要的安全措施，操作人員粗心大意，違反操作規(guī)程，工傷、設(shè)備事故層出不窮，食堂衛(wèi)生管理不到位，安全員視安全如兒戲、馬虎大意等。另外，缺少用電方面的安全防范措施，未能充分理解和學(xué)習(xí)與施工用電相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。不管是材料采購(gòu)還是現(xiàn)場(chǎng)使用，整個(gè)施工過(guò)程都缺少必要的管理措施。在采購(gòu)材料時(shí)，材料員無(wú)計(jì)劃性，未制定合理的采購(gòu)量，材料浪費(fèi)非常嚴(yán)重。在存儲(chǔ)材料時(shí)，未能根據(jù)材料的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)方法，造成材料變質(zhì)和浪費(fèi)。
3、監(jiān)理監(jiān)管問(wèn)題
市政工程的施工管理中監(jiān)理單位起著很重要的作用，監(jiān)理單位監(jiān)管措施到位與否關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。當(dāng)前施工管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是監(jiān)理單位監(jiān)管的問(wèn)題。監(jiān)理單位的工作是監(jiān)督好施工單位，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好協(xié)調(diào)工作。當(dāng)前市政工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的發(fā)展很不平衡，有些中城市監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人才嚴(yán)重不足。由于對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)沒(méi)有很好的約束機(jī)制，不能很好的懲罰那些沒(méi)有資質(zhì)但是卻為了利益參與市政工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。比如，有些監(jiān)理公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的市政工程監(jiān)理工程師，所以用民用建筑的監(jiān)理工程師取代市政工程監(jiān)理工程師，顯然民用建筑監(jiān)理人員不能勝任市政工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理失職問(wèn)題就發(fā)生了。另外，在一些中小城市，一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)為了省錢(qián)而不去購(gòu)買(mǎi)必要的監(jiān)理設(shè)備，而仍采用一些很原始的手段，這又造成了市政工程建設(shè)的又一隱患。
三、加強(qiáng)市政工程施工管理對(duì)策
1、增強(qiáng)施工管理質(zhì)量意識(shí)
要加強(qiáng)市政工程的施工管理，建設(shè)方的質(zhì)量意識(shí)工作是重中之重。要增強(qiáng)建設(shè)方的質(zhì)量意識(shí)，必須做好安全質(zhì)量意識(shí)的教育工作，端正對(duì)安全質(zhì)量的認(rèn)識(shí)；同時(shí)也要做好全面質(zhì)量管理知識(shí)方面的培訓(xùn)工作，使員工了解全面質(zhì)量管理的基本知識(shí)，并應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)踐。這種教育和培訓(xùn)不能大而全的進(jìn)行，要有針對(duì)性的進(jìn)行，不然起不到效果，必須要針對(duì)不同的級(jí)別，不同的工種，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，即所謂的縱向分層次、橫向分專(zhuān)業(yè)，提高所有級(jí)別所有專(zhuān)業(yè)的員工在質(zhì)量意識(shí)方面的要求。除了教育培訓(xùn)這一主動(dòng)的做法，還需對(duì)市政施工質(zhì)量安全進(jìn)行控制，對(duì)于建設(shè)方來(lái)說(shuō)，必須有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全控制工作。
2、加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，促進(jìn)施工精細(xì)化
加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，施工過(guò)程中如涉及高壓電或者燃?xì)夤芫€地段，施工單位應(yīng)與相關(guān)單位協(xié)商共同制定專(zhuān)項(xiàng)施工措施以及相應(yīng)的安全應(yīng)急方案，確保市政工程建設(shè)的施工安全。隧道橋梁以及地下通道工程由于施工條件復(fù)雜、技術(shù)水平高，施工單位應(yīng)該把機(jī)械操作以及樁基礎(chǔ)施工作為重點(diǎn)控制內(nèi)容。市政工程建設(shè)施工中，要致力于精細(xì)化施工，針對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全通病及時(shí)合理的制定相應(yīng)的對(duì)策和技術(shù)處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術(shù)水平，以確保施工工程質(zhì)量以及安全，并達(dá)到市政工程建設(shè)整體協(xié)調(diào)性實(shí)用的目標(biāo)。
3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查
安全檢查對(duì)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動(dòng)條件、事故隱患等進(jìn)行檢查，是發(fā)現(xiàn)并消除施工過(guò)程中存在的不安全因素，宣傳落實(shí)法律法規(guī)與規(guī)章制度，糾正違章指揮和違章作業(yè)，提高市政建筑施工項(xiàng)目各級(jí)管理人員和作業(yè)人員安全生產(chǎn)自覺(jué)性和責(zé)任感，掌握安全生產(chǎn)情況和尋找改進(jìn)措施的重要手段。有力的安全監(jiān)督檢查是落實(shí)安全規(guī)章制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保障，在監(jiān)督檢查中要堅(jiān)持“有規(guī)必依、有標(biāo)必達(dá)、違章必糾”，充分發(fā)揮安全、工會(huì)、群眾以及各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的作用，開(kāi)展日常安全檢查、定期安全檢查、專(zhuān)業(yè)性安全檢查、季節(jié)性以及節(jié)日前后等多種類(lèi)型的安全檢查。
結(jié)束語(yǔ)
總之，在市政工程建設(shè)中，市政工程的管理對(duì)保證市政工程的質(zhì)量有著重要的作用，提高市政工程的施工管理水平是提高市政工程質(zhì)量的必然趨勢(shì)。要想保證市政工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求，就必須要始終堅(jiān)持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注意加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高市政工程施工人員及管理人員的素質(zhì)水平，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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工程管理的內(nèi)容范文第2篇
關(guān)鍵詞：卷水利工程；管理內(nèi)容；存在問(wèn)題；解決對(duì)策
正所謂“水火無(wú)情”，為了維護(hù)人們的生命、財(cái)產(chǎn)保全，必須要持續(xù)推進(jìn)水利工程事業(yè)的發(fā)展，但是在水利工程施工管理的過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、施工安全事故屢禁不止，施工人員素質(zhì)相對(duì)低下，這些都直接影響到了我國(guó)水利工程事業(yè)的順利開(kāi)展，損害到水利工程施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。為了實(shí)現(xiàn)水利工程的安全開(kāi)展，必須要掌握水利工程管理的主要內(nèi)容，然后才能夠明確分工，各司其職，確保水利工程管理不留死角，實(shí)現(xiàn)水利工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
1水利工程施工管理的主要內(nèi)容
首先，對(duì)原材料的管理。水利施工過(guò)程中需要多種多樣的原材料，無(wú)論是鋼筋混凝土還是建筑設(shè)備和水電等基本資料。正所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，原材料是水利工程施工的基礎(chǔ)。對(duì)水利工程施工原材料的管理，工作比較繁重，而且涉及到諸多的精細(xì)問(wèn)題。
其次，對(duì)水利工程施工中涉及到的人員進(jìn)行管理。水利工程施工過(guò)程長(zhǎng)、周期長(zhǎng)，工程量大，所以涉及到的工作人員也非常得多，比如說(shuō)施工建筑工人、后勤人員、監(jiān)理人員，所以說(shuō)人員比較混雜，知識(shí)層面不同，管起來(lái)工作量比較大。
再次，對(duì)水利施工過(guò)程的施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān)管理。水利工程中施工技術(shù)非常重要，如果水利工程技術(shù)不過(guò)關(guān)，那么就會(huì)影響到水利工程的總體質(zhì)量，所以說(shuō)，對(duì)施工技術(shù)的管理是施工管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。
最后，對(duì)水利工程施工中突發(fā)事件的管理。由于水利工程施工涉及到一些人員的搬遷或者是占地等問(wèn)題，一旦出現(xiàn)糾紛，就需要進(jìn)行及時(shí)的公關(guān)處理，不然就會(huì)發(fā)生更大的事件，影響水利工程施工建設(shè)的進(jìn)度，從而損害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2水利工程施工管理的優(yōu)化舉措
鑒于水利工程管理涉及的內(nèi)容非常多，人員也非常龐雜，必須要努力地尋求水利工程施工管理的優(yōu)化舉措，才能夠使得管理工作開(kāi)展得更加得心應(yīng)手，特提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化舉措：
（1）建立水利工程管理工作機(jī)構(gòu)，明確分工，各司其職。水利工程施工必須要加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視程度，面對(duì)水利工程施工的環(huán)節(jié)多、費(fèi)時(shí)長(zhǎng)、人員多的問(wèn)題，水利工程施工必須要對(duì)管理工作投入更多的人力物力，確保管理工作的順利開(kāi)展。為了調(diào)動(dòng)每一個(gè)管理人員的工作積極性，必須要明確各自的職責(zé)，各自按照規(guī)定管好自己應(yīng)該管的環(huán)節(jié)或者人員，尤其是出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理。從而保證工作的進(jìn)度，縮減不必要的開(kāi)支，維護(hù)水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
（2）要加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)。建立現(xiàn)代化的管理方式。現(xiàn)代企業(yè)要想獲取經(jīng)利益。必須要建立現(xiàn)代化的管理方式，這就需要專(zhuān)業(yè)的管理人才，并且配備現(xiàn)代化管理所需的軟硬件設(shè)備，從而提高管理的水平。另外，水利工程施工管理人才需要有水利施工的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，沒(méi)有水利知識(shí)作為基礎(chǔ)，很難開(kāi)展統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作，所以，鑒于水利工程施工的專(zhuān)業(yè)性，管理人員對(duì)于水利工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)要有一定的了解。
（3）加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度，確保原材料的質(zhì)量安全。質(zhì)量就是企業(yè)的信譽(yù)，所以，必須要保證水利工程的質(zhì)量，才能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，所以，要加強(qiáng)對(duì)水利施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，不能允許出現(xiàn)以次充好，偷工減料的現(xiàn)象。尤其是鋼筋混凝土的使用，必須要嚴(yán)格按照施工的相關(guān)要求進(jìn)行，這就需要加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制，將水利施工的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保技術(shù)過(guò)硬，確保施工的正確性。
（4）加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的安全管理。人的生命大于一切，所以，在施工的過(guò)程中，必須要樹(shù)立“安全第一”的施工觀念，不能單純地追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略工人的人身安全，所以，必須要加強(qiáng)安全管理，通過(guò)開(kāi)展安全技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范流程進(jìn)行操作，減少安全事故的發(fā)生。
（5）加強(qiáng)對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工人的管理。為了確保工程的質(zhì)量，必須要對(duì)施工人員進(jìn)行有效的管理，一方面要聘請(qǐng)技術(shù)過(guò)硬的施工人員，另一方面要對(duì)施工隊(duì)伍的工作人員進(jìn)行登記在案，以免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)從下手。要嚴(yán)格錄用標(biāo)準(zhǔn)，不能放低標(biāo)準(zhǔn)，讓素質(zhì)低下的人員混入施工隊(duì)伍。要保證水利工程的質(zhì)量，減少一些安全隱患，提高建筑的安全和質(zhì)量。
工程管理的內(nèi)容范文第3篇
【關(guān)鍵詞】管理系統(tǒng)；實(shí)施效果；存在問(wèn)題
1、電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容
1.1 總體思路
電力工程管理系統(tǒng)的總體思路是結(jié)合本公司多年工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，規(guī)劃一套可以跟蹤、控制在建工程項(xiàng)目的安全狀況、統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)、保證工程的相關(guān)信息能夠及時(shí)傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計(jì)、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批上；主要目的是通過(guò)信息系統(tǒng)的平臺(tái)，最大可能地收集工程管理的各類(lèi)原始信息，再通過(guò)人工或系統(tǒng)自動(dòng)的整理分類(lèi)歸檔，在企業(yè)的工程管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)信息共享，通過(guò)文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業(yè)管理水平。
1.2 工程管理系統(tǒng)主要功能
1.2.1 工程安全管理
根據(jù)“安全第—，預(yù)防為主”的安全管理要求，我們?cè)诎踩芾砟K中設(shè)立了安全資料臺(tái)帳、會(huì)議信息、文明施工、施工獎(jiǎng)懲、安全執(zhí)法和事故管理等六項(xiàng)內(nèi)容。
（1）安全資料臺(tái)帳。由各參建單位安全管理人員將安全管理工作需重點(diǎn)關(guān)注的各類(lèi)臺(tái)帳信息錄入系統(tǒng)．并實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，以保證系統(tǒng)內(nèi)信息和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際保持—致。包括：安監(jiān)人員登記表、特殊工種人員登記表、現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛登記表、大型機(jī)械（特殊工器具）入場(chǎng)登記、安全考試臺(tái)帳和人員結(jié)構(gòu)臺(tái)帳。通過(guò)此功能，工程管理者或上級(jí)安全管理部門(mén)可以隨時(shí)了解到現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備、安全培訓(xùn)情況，并可以依此進(jìn)行跟蹤檢查。
（2）安全會(huì)議信息。各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要的起草、簽發(fā)都在安全管理模塊中進(jìn)行，此處只提供安全類(lèi)會(huì)議紀(jì)要的查詢功能。
（3）安全文明施工。包括安監(jiān)人員責(zé)任區(qū)登記和安全監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單二部分內(nèi)容。
安監(jiān)人員責(zé)任區(qū)登記由各參建單位安全管理人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，實(shí)時(shí)反映出各單位安全人員所在班組、責(zé)任區(qū)域及聯(lián)系方式，明確了責(zé)任分工，便于溝通聯(lián)絡(luò)。
安全監(jiān)理工程師通知單由安全監(jiān)察部門(mén)發(fā)出。當(dāng)安全監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題或事故隱患時(shí)．就可以通過(guò)該系統(tǒng)起草通知單，系統(tǒng)根據(jù)管理制度的要求，定義了通知單的流程節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)相關(guān)人員在系統(tǒng)中簽署意見(jiàn)后，通知單發(fā)至相應(yīng)的施工單位；施工單位接到通知單后，對(duì)于通知單中提及的問(wèn)題進(jìn)行整改處理。處理完畢后，施工單位向安全監(jiān)理工程師發(fā)出回復(fù)單，寫(xiě)明對(duì)于通知單中提到問(wèn)題的整改情況，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行文件審批后流程結(jié)束。安全監(jiān)理工程師可以按照回復(fù)情況，視情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。
（4）安全施工獎(jiǎng)懲。包括罰款通知單和月度（百日）考核、獎(jiǎng)勵(lì)情況臺(tái)帳兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師填寫(xiě)，用于安全獎(jiǎng)懲情況管理。
（5）安全執(zhí)法管理。包括安全執(zhí)法日常檢查記錄和安全設(shè)施規(guī)范兩部分內(nèi)容，由安全監(jiān)理工程師及企業(yè)管理人員填寫(xiě)。
（6）安全事故管理。包括傷亡事故管理、傷亡事故報(bào)表、大型起重機(jī)械事故情況、機(jī)械事故情況、車(chē)輛交通事故情況、火災(zāi)事故情況、失竊情況及安全月報(bào)，由安全監(jiān)理工程師及治安管理人員填寫(xiě)，主要用于事故統(tǒng)計(jì)管理，并可以形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
1.2.2 工程質(zhì)量管理
質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心，工程質(zhì)量管理模塊按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收范圍、評(píng)定記錄、施工記錄和試驗(yàn)記錄進(jìn)行了收集、統(tǒng)計(jì)和整理，通過(guò)對(duì)工程過(guò)程中的土建項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目、加工配制、調(diào)試運(yùn)行的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、試驗(yàn)階段的信息進(jìn)行分類(lèi)整理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程進(jìn)程中的質(zhì)量進(jìn)行全方位的、立體式的跟蹤，為強(qiáng)化工程的質(zhì)量管理提供可靠的保證。
（1）質(zhì)量基本信息。包括質(zhì)檢人員臺(tái)帳、質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要及質(zhì)量管理周信息、月信息三項(xiàng)主要內(nèi)容，便于管理人員及時(shí)查詢、跟蹤工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)展情況。
（2）質(zhì)量考核管理。包括質(zhì)量罰款通知單、質(zhì)檢獎(jiǎng)懲臺(tái)帳、質(zhì)量考核（明細(xì)）表及質(zhì)量監(jiān)理工程師通知單、回復(fù)單，由質(zhì)量監(jiān)理工程師填寫(xiě)，用于質(zhì)量獎(jiǎng)懲，考核情況管理。
（3）質(zhì)量問(wèn)題管理。包括質(zhì)量事故管理、不合格品管理和不合格項(xiàng)通知單三項(xiàng)主要內(nèi)容。
（4）質(zhì)檢監(jiān)督管理。包括質(zhì)檢監(jiān)督大綱、質(zhì)檢監(jiān)督檢查計(jì)劃和質(zhì)檢監(jiān)督檢查報(bào)告三項(xiàng)主要內(nèi)容。
1.2.3 工程技術(shù)管理
針對(duì)項(xiàng)目工程與總部存在地域距離，工程在建期管理人員少，技術(shù)人員或要同時(shí)參與幾個(gè)工程項(xiàng)目，工程建設(shè)中要進(jìn)行設(shè)備廠內(nèi)試驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)等各項(xiàng)工作，易出現(xiàn)往來(lái)文件不能得到及時(shí)處理的情況，我們?cè)谙到y(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了工程往來(lái)文件的網(wǎng)上錄入、網(wǎng)上審批，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以在任何地方進(jìn)行各類(lèi)文件的交換和處理，既提高了工作效率，又保證了文件流轉(zhuǎn)的及時(shí)性。
這個(gè)模塊主要功能包括工程往來(lái)文件審批、設(shè)備缺陷臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)及竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計(jì)三部分。
（1）工程往來(lái)文件。為了滿足網(wǎng)上審批及檔案管理兩方面的要求，采用了“文件網(wǎng)上審批，補(bǔ)寫(xiě)簽名存檔”的方式。將往來(lái)文件網(wǎng)上審批，電子文件審批完成后，對(duì)于需要進(jìn)行歸檔的紙質(zhì)文件，再將文件從系統(tǒng)中直接打印出來(lái)，由審批人員簽字認(rèn)可、加蓋公章后，完成文件歸檔。
系統(tǒng)提供了附件上傳、流程跟蹤、收文提示及到期文件警示提示的功能，可以全面跟蹤文件處理情況，及時(shí)提醒相關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行處理。文件的生成者可以清楚地查詢到文件的當(dāng)前審批人，可以加強(qiáng)工作的溝通。相關(guān)人員可以隨時(shí)查詢審批完成的文件，形成了在各相關(guān)部門(mén)之間公用的信息庫(kù)，真正實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，不僅可以實(shí)現(xiàn)文件信息共享，還有效避免了往來(lái)文件處理不及時(shí)、或相互推諉的問(wèn)題。
（2）缺陷臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)。為了及時(shí)跟蹤設(shè)備缺陷處理情況，保證各項(xiàng)缺陷處理都能落到實(shí)處，在系統(tǒng)中增加了缺陷臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)功能。各專(zhuān)業(yè)工程師作為本專(zhuān)業(yè)缺陷處理的責(zé)任人，將發(fā)現(xiàn)的缺陷在臺(tái)帳中進(jìn)行登記，并填寫(xiě)缺陷詳細(xì)情況、處理措施、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、缺陷處理結(jié)果等內(nèi)容。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)預(yù)計(jì)完成時(shí)間，提前提醒權(quán)限處理責(zé)任人。
（3）竣工圖依據(jù)文件統(tǒng)計(jì)。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是記錄項(xiàng)目建設(shè)真實(shí)情況的技術(shù)文件，是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以及電廠生產(chǎn)、運(yùn)行、維護(hù)、改建與擴(kuò)建的重要依據(jù)。為確保工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖的完整齊全，能真實(shí)而準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目竣工時(shí)的實(shí)際情況，在工程建設(shè)過(guò)程中就對(duì)施工圖紙的變更執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，以便于最終竣工文件的形成。
主要包括設(shè)計(jì)圖紙審核臺(tái)帳、圖紙會(huì)審記錄臺(tái)帳及設(shè)計(jì)變更執(zhí)行記錄三部分。
由施工單位專(zhuān)業(yè)人員填寫(xiě)各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行情況，由監(jiān)理公司專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)一步確認(rèn)，對(duì)于已經(jīng)確認(rèn)處理的內(nèi)容反饋給設(shè)計(jì)院，形成最終竣工圖。
工程管理的內(nèi)容范文第4篇
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理 主要內(nèi)容
中圖分類(lèi)號(hào)： K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
按規(guī)范管理的原則，監(jiān)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的參與，必須依循建設(shè)工程監(jiān)理制的要求，規(guī)范地從事監(jiān)理責(zé)任范圍內(nèi)的建設(shè)活動(dòng)，其主要內(nèi)容是：①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)施的建立；②制定監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③實(shí)施施工階段的監(jiān)理；④規(guī)范施工合同的管理；⑤建立施工過(guò)程監(jiān)理資料的管理體系；⑥設(shè)置設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理并參與設(shè)備的監(jiān)造。
鑒于我國(guó)建設(shè)行業(yè)工作尚需進(jìn)一步規(guī)范的現(xiàn)狀，以及政府、建設(shè)單位還未能讓建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施全過(guò)程、全方位管理的實(shí)際情況，本文就前述6個(gè)方面與施工階段現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)、墮待規(guī)范的問(wèn)題加以探討。
1．項(xiàng)目監(jiān)理部的確認(rèn)必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)
這項(xiàng)制度似乎不屬于監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容，但是其直接影響了監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部管理能力的選擇權(quán)力。有了這項(xiàng)制度，建設(shè)單位可根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、等級(jí)、工期、投資數(shù)額以及技術(shù)特色等方面的要求，正確選擇監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師，如有必要還可以細(xì)化到整個(gè)監(jiān)理部的基本組成和配套設(shè)施的使用。這樣做有利于實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機(jī)構(gòu)的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，加速公平交易有形市場(chǎng)的建設(shè)和建設(shè)工程監(jiān)理市場(chǎng)行為的規(guī)范化。
2．監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際制訂具體內(nèi)容
在最新公布的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格正式施行不到4年的時(shí)間里，已經(jīng)流行幾種不同版本的監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的書(shū)寫(xiě)形式，這樣做有如下的積極含義：
2.1能節(jié)省項(xiàng)目總監(jiān)編寫(xiě)“規(guī)范”及“細(xì)則”的精力和時(shí)間；
2.2易于在同行中或與建設(shè)、施工單位間進(jìn)行信息交流；
2.3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的書(shū)寫(xiě)格式符合哲學(xué)上“形式上的相對(duì)，內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。
然而，規(guī)范格式也會(huì)帶來(lái)一個(gè)很大的負(fù)面效應(yīng)，即有些總監(jiān)不考慮具體情況而一味應(yīng)付性地相互抄襲。在歷年的地區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理專(zhuān)項(xiàng)檢查中，“規(guī)劃”和“細(xì)則”的抄襲問(wèn)題亦出現(xiàn)得極為普遍，如無(wú)地下室的多層結(jié)構(gòu)工程突然冒出了深基坑的驗(yàn)收等，經(jīng)歸納之后發(fā)現(xiàn)多屬一家公司的某個(gè)“規(guī)劃”和“細(xì)則”版本，只經(jīng)簡(jiǎn)單的更換(如房屋的層數(shù)，總面積等基本參數(shù))，就產(chǎn)生了幾個(gè)乃至上十個(gè)工程的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。所謂對(duì)編寫(xiě)工作加以規(guī)范，是指前部較為通用的部分可以采取“填空”的方式編制，但一定要填對(duì)，注意去除不該填的地方，后部的具體措施和工作方法，應(yīng)該由項(xiàng)目總監(jiān)自己花費(fèi)精力編寫(xiě)，對(duì)具體工程進(jìn)展情況和工程變更、計(jì)劃變更等補(bǔ)充情況絕不可以相互抄襲。
3．實(shí)施施工階段的監(jiān)理
施工階段的監(jiān)理工作是建設(shè)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，本文僅就施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作、工地例會(huì)、施工過(guò)程的控制工作、竣工驗(yàn)收四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。
3.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
該階段的工作表現(xiàn)為建設(shè)工程監(jiān)理對(duì)施工單位和對(duì)自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)監(jiān)理部的技術(shù)管理能力，還考驗(yàn)了其對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的控制能力。①要求總監(jiān)及全體監(jiān)理，通過(guò)參與“技術(shù)交底”會(huì)議等活動(dòng)，按各自的分工，熟悉項(xiàng)目的技術(shù)要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系；②按照“合同管理”的相應(yīng)要求，檢查分包單位及施工隊(duì)的資質(zhì)狀況；③核實(shí)施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準(zhǔn)備簽發(fā)“開(kāi)工令”。可見(jiàn)，準(zhǔn)備工作的充分與否是監(jiān)理簽認(rèn)開(kāi)工令的必要條件。
3.2工地例會(huì)
這一工作內(nèi)容在監(jiān)理工程管理工作中已形成相應(yīng)的制度。作為監(jiān)理，應(yīng)正確地認(rèn)識(shí)到它是信息交流和關(guān)系協(xié)調(diào)的重要場(chǎng)合，所以要做好會(huì)前準(zhǔn)備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分岐的問(wèn)題的動(dòng)議；簽發(fā)召集會(huì)議的書(shū)面通知；注意引導(dǎo)甲、乙雙方圍繞動(dòng)議進(jìn)行討論，并提出協(xié)調(diào)意見(jiàn)；做好會(huì)議一記錄，并作為重要資料備檔。通過(guò)例會(huì)方式解決問(wèn)題是強(qiáng)調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。
3.3施工過(guò)程的控制工作
建設(shè)工程是一個(gè)周期長(zhǎng)、影響因素較多的實(shí)施過(guò)程，建設(shè)單位在施工階段引入監(jiān)理機(jī)制，就是要讓這一過(guò)程處于受控狀態(tài)。建設(shè)工程監(jiān)理的職責(zé)是在工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，保證工程質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并使投資和進(jìn)度不會(huì)明顯地偏離事先設(shè)計(jì)的計(jì)劃范圍。由于控制工作的三個(gè)對(duì)象(投資、進(jìn)度、質(zhì)量)的創(chuàng)造和完成主體是施工單位，而不是工程監(jiān)理，所以控制工作只是管理工作中的一個(gè)重要手段，其工作的特點(diǎn)是對(duì)施工單位的工作成果加以分析、認(rèn)定和考核。按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部在此時(shí)的權(quán)力、職責(zé)，集中于對(duì)分項(xiàng)、分部施工和計(jì)劃的完成情況、工程質(zhì)量驗(yàn)收、各種報(bào)表以及各種上報(bào)資料的“簽認(rèn)”上。因此，控制工作是監(jiān)理規(guī)范管理的主題，也是建設(shè)工程監(jiān)理是否能夠協(xié)助建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)考核依據(jù)。
3.4竣工驗(yàn)收
該階段工作的重點(diǎn)是工程質(zhì)量的驗(yàn)收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)質(zhì)量不合格的分項(xiàng)和分部要責(zé)令施工單位進(jìn)行整改：其次作為工程監(jiān)理，應(yīng)匯總、整理用以工程備案的各類(lèi)資料、檔案；最后由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)單位工程質(zhì)量評(píng)估等竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核簽字。
4．規(guī)范合同管理的費(fèi)用索賠處理
該項(xiàng)工作是體現(xiàn)監(jiān)理能力和公正性的最重要的場(chǎng)合之一，對(duì)甲乙雙方未能良好地執(zhí)行合同的行為，監(jiān)理的規(guī)范管理將表現(xiàn)為：
4.1以監(jiān)理的身份和能力，弄清責(zé)任所在；
4.2依據(jù)施工合同，對(duì)索賠額度進(jìn)行合理評(píng)價(jià)；
4.3以書(shū)面的形式出具對(duì)索賠申請(qǐng)的鑒定意見(jiàn)。
5．監(jiān)理資料的管理
在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理資料的完整與否也是建設(shè)項(xiàng)目能否順利備案、驗(yàn)收的關(guān)鍵。規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)資料管理不僅體現(xiàn)在其日積月累上，更體現(xiàn)在管理的條理性，其管理工作基本內(nèi)容包括：
5.1監(jiān)理資料的合理分類(lèi)存放；
5.2監(jiān)理資料的保存和整理；
5.3監(jiān)理資料的完整交付。
6. 設(shè)置設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理并參與設(shè)備的監(jiān)造
設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理是指依法設(shè)立的設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)，接受委托方委托，在設(shè)備監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)，依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、安裝調(diào)試和試運(yùn)行所實(shí)施的監(jiān)督和管理活動(dòng)。
一般來(lái)說(shuō)，由于受各方面因素的制約，用戶只能對(duì)訂購(gòu)的設(shè)備，尤其是較為復(fù)雜的大型設(shè)備進(jìn)行出廠檢查與驗(yàn)收，具體的制造過(guò)程根本無(wú)法掌握，所以就要委托第三方來(lái)完成對(duì)設(shè)備的監(jiān)造工作。通過(guò)監(jiān)造方派出具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的人員，對(duì)設(shè)計(jì)的合理性、選材的正確性、工藝方案的可行性、制造過(guò)程執(zhí)行工藝的準(zhǔn)確性、檢驗(yàn)工作的真實(shí)性等進(jìn)行全面的過(guò)程監(jiān)督檢查，這樣就可以有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。
工程管理的內(nèi)容范文第5篇
關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；業(yè)主；施工過(guò)程
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)步的時(shí)代，為社會(huì)的各行各業(yè)帶來(lái)了革新的浪潮，也給人們的生活增添了不少的色彩，在日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)中，人們對(duì)城市環(huán)境的要求也就越來(lái)越高。從最近幾年的發(fā)展情況來(lái)看，市政工程的建設(shè)在不斷的邁向一個(gè)全新的、更高的臺(tái)階。在我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷加快的階段，對(duì)市政工程的建設(shè)投入也是較多的，由于在市政工程中包含的建設(shè)種類(lèi)較多，項(xiàng)目繁雜，例如：道路、橋梁、通信、地鐵等交通項(xiàng)目，又例如給排水、供暖、供電等民生項(xiàng)目。市政工程作為城市市政工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)城市的發(fā)展具有著十分重要的作用和意義。它一方面改善著市民的居住環(huán)境，另一方面又在拉動(dòng)著地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。鑒于此，市政工程的施工管理贏得了社會(huì)各界的普遍關(guān)注。
1 市政工程施工管理內(nèi)容分析
1.1 市政工程的施工造價(jià)管理
市政工程施工造價(jià)管理，就是在施工過(guò)程中針對(duì)所有的人力物力等資源進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)節(jié)，從而將工程造價(jià)總額控制在合理的目標(biāo)范圍以內(nèi)。市政工程造價(jià)管理內(nèi)容包含人力、材料與機(jī)械設(shè)備使用等費(fèi)用。根據(jù)施工合同對(duì)于工程造價(jià)管理相關(guān)要求，以合理管理人工，材料及機(jī)械設(shè)備的使用租賃等費(fèi)用[1]。同時(shí)，制定科學(xué)合理A的施工方案，并優(yōu)化市政工程施工工序，積極采用提高效率與降低造價(jià)的的新新技術(shù)、新材料以及新工藝等，減少因返工而導(dǎo)致的人工與材料等浪費(fèi)。
1.2 市政工程施工的進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理要按照施工合同所約定的進(jìn)度與工期要求來(lái)實(shí)現(xiàn)工程施工預(yù)期目標(biāo)。工程進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)貫穿于全部施工環(huán)節(jié)中，尤其是施工進(jìn)度的計(jì)劃制定與實(shí)施環(huán)節(jié)中。其次，在市政工程的施工管理過(guò)程中，必須充分考慮到工期控制要求，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)與人員，完善工程進(jìn)度管理體系。同時(shí)要明確工程進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)責(zé)任，編制科學(xué)的進(jìn)度管理流程表，以充分確保工程進(jìn)度管理工作開(kāi)展。
1.3 市政工程施工的安全管理
市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工時(shí)所進(jìn)行的安全施工等控制活動(dòng)，從而消除施工過(guò)程中的不安全因素與行為，避免安全事故發(fā)生，以保證工程施工正常進(jìn)行。在安全管理過(guò)程中，要強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)并明確好安全施工的管理責(zé)任，確保安全管理科學(xué)規(guī)范進(jìn)行。對(duì)此，市政工程施工單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)等措施，確保安全和施工同步進(jìn)行，并且把安全管理理念深入到所有施工環(huán)節(jié)中，以保障市政工程施工的安全管理工作順利開(kāi)展。
1.4 市政工程施工的質(zhì)量管理
市政工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程今后的使用效果與使用壽命，并且關(guān)系著工程使用者的財(cái)產(chǎn)人身安全，因此，市政工程施工的質(zhì)量管理成為整個(gè)施工管理過(guò)程中的重要內(nèi)容之一。在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從工程的實(shí)際出發(fā)，制定完善工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善施工材料的采購(gòu)與內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的偏差，確保工程質(zhì)量被控制在合理范圍之內(nèi)。
2 基于業(yè)主立場(chǎng)的市政工程施工管理對(duì)策分析
在這個(gè)環(huán)節(jié)中，從管理活動(dòng)涉及到內(nèi)容的不同進(jìn)行業(yè)主立場(chǎng)的市政工程施工管理對(duì)策分析，業(yè)主對(duì)于市政工程的施工管理工作主要可以分為三個(gè)部分：投資管理、合同管理以及設(shè)計(jì)管理等。具體如下：
2.1 投資管理
業(yè)主對(duì)市政工程施工的投資管理集中表現(xiàn)為對(duì)投資規(guī)模的控制和工程效益保證上。通過(guò)建議和監(jiān)督確保市政工程投資效益的最大化。作為投資主體的業(yè)主應(yīng)當(dāng)在市政工程承包合同的約束和規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)到的變更或者重大變更進(jìn)行控制和調(diào)整。在工程施工質(zhì)盆不變的前提下，以降低工程資金支出為目的調(diào)整工程施工技術(shù)方案。業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程變更條件的工程成本控制，需要密切設(shè)計(jì)人員與監(jiān)理人員的關(guān)系，通過(guò)監(jiān)理人員實(shí)地的調(diào)查，獲得工程建設(shè)的一手資料，并以此獲得設(shè)計(jì)方案變更的建議權(quán)。認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理人員的合理建議，并實(shí)施的對(duì)有益于工程質(zhì)量保障和工程造價(jià)降低的建議給予及時(shí)的鼓勵(lì)和肯定，以此激發(fā)監(jiān)理人員工作的積極性.選擇合適的設(shè)計(jì)代表人員，設(shè)計(jì)代表水平的高低決定著工程設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量的好壞，選對(duì)了設(shè)計(jì)代表就相當(dāng)于為工程質(zhì)量和投資管理提供了上佳的監(jiān)督和變更依據(jù)。
2.2 合同管理
業(yè)主和勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位間是合同關(guān)系。在市政工程施工管理中，與業(yè)主相關(guān)的合同為：承攬合同、技術(shù)合同、工程建設(shè)合同、買(mǎi)賣(mài)合同等。市政工程在施工過(guò)程時(shí)，業(yè)主為協(xié)調(diào)各方矛盾，經(jīng)常需要和相關(guān)單位簽訂各類(lèi)協(xié)議，這些應(yīng)當(dāng)也劃分到合同管理范疇中。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，市政工程施工管理工作必須嚴(yán)格尋找相關(guān)法律與合同來(lái)進(jìn)行，如合同法、建筑法、民法通則、招標(biāo)法等。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種違反合同法與招標(biāo)法等問(wèn)題，嚴(yán)重影響市政工程的施工管理工作。
業(yè)主在市政工程施工合同管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)工作：①確保參與行為的合法性。確保參與行為的合法性也即業(yè)主在參與市政工程施工合同管理的過(guò)程中要依法辦事。依法辦事著重體現(xiàn)在對(duì)合同條款的嚴(yán)格執(zhí)行，而且，在這個(gè)過(guò)程中，業(yè)主不僅要確保自身行為的合法性，同時(shí)還要監(jiān)督其他參與各方的行為是否會(huì)對(duì)合同造成威脅。②不斷完替合同相關(guān)制度。市政工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜性較高，涉及內(nèi)容較多的工程施工類(lèi)型，這些特點(diǎn)的存在使得市政工程合同管理工作相當(dāng)繁重。因此，不斷完善合同相關(guān)的管理制度，設(shè)立與之相匹配的機(jī)構(gòu)和人員是十分必要的。③不斷完善合同示范文本的管理制度。合同范文本是為了防止條款遺漏和責(zé)任約定不公而編制的，重視市政工程合同管理，應(yīng)當(dāng)確保示范文本管理制度的完善。
2.3 設(shè)計(jì)管理
在實(shí)際施工管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)當(dāng)貫穿在施工的全過(guò)程中，包括工程選址、施工可行性分析、立項(xiàng)等，再到設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)施工方案、施工圖紙以及招標(biāo)投標(biāo)等，最后再延伸至工程竣工驗(yàn)收以及移交接管等環(huán)節(jié)。
所以，對(duì)于業(yè)主方來(lái)說(shuō)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的工程設(shè)計(jì)管理意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)滲透于融合，通過(guò)一系列的交流、溝通及協(xié)作等系統(tǒng)化的管理制度的建設(shè)，幫助設(shè)計(jì)方與業(yè)主在市政工程施工中，包括從工程立項(xiàng)至竣工移交使用的全周期，協(xié)調(diào)業(yè)主方和政府、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)建設(shè)主管部門(mén)與承包商的溝通與協(xié)作問(wèn)題。如在設(shè)計(jì)前，業(yè)主應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員考察分析施工周邊情況，尤其是地下管線的分布、限高、周邊房屋以及地形地貌等狀況，并做好書(shū)面記錄；加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的考核工作，完善設(shè)計(jì)責(zé)任制度等。
3 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，市政工程在促進(jìn)一個(gè)地區(qū)城市化的發(fā)展過(guò)程中有著十分重要的作用，它不僅是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要衡量依據(jù)，同時(shí)也是一個(gè)地區(qū)政府機(jī)構(gòu)的形象與標(biāo)志.加強(qiáng)市政工程建設(shè)施工管理就需要針對(duì)市政過(guò)程施工過(guò)程中存在的設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的不足和問(wèn)題，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，以便切實(shí)的促進(jìn)市政工程施工管理水平的提升。立足于投資者的角度，市政工程施工管理水平的提升是有效降低工程事故發(fā)生幾率，促進(jìn)工程施工質(zhì)量，塑造良好城市形象的重要途徑，是推動(dòng)我國(guó)城市建設(shè)現(xiàn)代化事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
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