經營能力分析

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經營能力分析范文第1篇

關鍵詞：商業銀行；高管；學歷；薪酬；經營能力；研究

中圖分類號：F830.33文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2008）011-0076-03

引言

本文在國內外研究者對銀行競爭力評價體系的基礎上，抽出商業銀行競爭力中與高級管理者相關的因素，運用因子分析方法，對我國七家上市銀行進行研究，然后分析銀行高管學歷、薪酬和經營能力的相關性。

一、模型構造

（一）模型結構

CAMEL系統對分析我國上市銀行的整體經營水平和風險管理狀況，具有重要的借鑒意義[1]，但由于國內外商業銀行所處的經營環境、發展階段等因素不同，因此需要建立符合我國上市銀行的評價體系。本文在運用CAMEL體系的基礎上，結合其他評價體系以及我國學者的研究成果，建立本文的評價體系如下：

（二）評價方法和步驟

1.根據2007年上市銀行年報收集經營能力評價指標，上市銀行高管學歷、薪酬信息。

2.運用SPSS統計分析的因子分析方法，對經營能力指標進行分析，找出主要指標及其權重，算出各上市銀行的得分。

3.分析經營能力、學歷和薪酬的相關性。

二、指標選擇、數據整理與因子分析

（一）經營能力指標[2]

1.盈利能力指標

盈利是銀行經營的最終結果，是股東投資的最終目的，結合我國上市銀行的實際，本文選擇資產收益率（ROA）、資產回報率（ROE）、流動資產增長率、流動負債增長率指標，如下表：

2.其他相關指標

為全面反映商業銀行經營能力，本文增加了反映資產質量指標的不良貸款指標，反映資本充足率指標和反映銀行經營與發展能力指標：總資產增長率、主營業務收入增長率、營業利潤增長率、稅后利潤增長率和凈資產增長率。各銀行相關數據如下表：

（二）學歷薪酬指標

從上市商業銀行年報提取高管學歷、薪酬等分析指標，為以后研究薪酬、學歷、經營能力做基礎支撐。為研究簡單，將商業銀行學歷通過設定定值的方式進行量化，具體為：博士設定值為10、碩士設定值為7、本科設定值為5、大專設定值為3。各行相關數據如下：

（三）商業銀行經營能力的因子分析

1.因子分析模型分析

因子分析方法的核心思想是以因子分析模型為出發點，在滿足數據信息丟失容許的范圍內對多個指標提取公因子，通過計算確定哪些因子對原始變量有影響以及影響大小。通常，提取因子數目少于原始變量，但可以較全面地描述原始變量。因此，因子分析屬于降維處理的范疇，使指標體系的分析更加簡單有效。為商業銀行經營能力評價體系建立的因子分析模型可簡記為：

X=AF+ξ

且滿足下列條件：

（1） m≤p

（2） Cov(F,ξ)=0，即F和ξ不相關

（3） D(F)=Im，Im為單位矩陣，即F1、F2…Fm不相關且方差為1。

其中X=（X1，X2…，Xp）T是可實測的p個指標所構成p維隨機向量，F=(F1,F2…,Fm)T是不可觀測的向量，F稱為X的公因子，矩陣A稱為因子載荷矩陣；ξ稱為X的特殊因子，包含了隨機誤差。

以7家上市商業銀行的11個指標數據為樣本，計算樣本協差陣的特征值。從因子提取和旋轉結果（如表4）來看，前3個因子累計方差貢獻率為92.232%，即此3個公共因子可以描述原變量總方差的92.232%，大于80%，可以認為這3個因子基本反映了原變量的絕大部分信息。從公共因子碎石圖中我們還可以證明：當取1、2、3個公共因子時，特征值變化非常明顯，當取4個以后的公因子時，特征值變化很小，基本趨于平緩。從采用方差極大正交旋轉法后的結果可以看出，因子變量在許多變量上都有較高的載荷。從協方差陣上看，因子變量是正交的、不相關的，這也驗證了我們的假設。

2.因子得分

在以上分析的基礎上，計算浦發、華夏、交通、工商、建設、中國和寧波銀行的經營能力因子得分，同樣運用SPSS軟件，結果如表5：其中F1、F2、F3為各斜因子得分，Z為各上市商業銀行經營能力得分，由方差貢獻率和F1、F2、F3的代數和表示，P為按得分排序。可以看出：股份制銀行經營能力相對較強，其中寧波銀行最為突出。

（四）學歷、薪酬與經營能力的相關性分析

結合表3與表5分析結果，運用SPSS軟件分析學歷、工資和經營能力的相關性，得出相關系數。在這里我們采用了Pearson簡單相關系數，對三者進行分析。Pearson簡單相關系數顯示學歷與薪酬的Pearson Correlation值為0.370，薪酬與經營能力的Pearson Correlation值為-0.731。

三、相關結論

通過以上分析，得出如下結論：

1.四大國有銀行動態經營能力低于其他銀行。因子得分結果顯示，經營能力前三名分別為寧波銀行、交通銀行和浦發銀行，作為四大國有商業銀行的中國銀行、工商銀行和建設銀行，其經營能力得分排名分別為第七、第六和第四。

2.商業銀行高管學歷高，薪酬也高。統計顯示，商業銀行高管平均學歷為7.44，略高于碩士研究生學歷，工商銀行高管平均學歷最高，為9.6，略低于博士學歷。薪酬方面，商業銀行高管平均年薪為167.12萬元人民幣。根據有關數據顯示，國內上市公司高管的平均年薪為29.08萬元人民幣，其中有238家公司的高管最高年薪低于10萬元人民幣，商業銀行高管工資嚴重偏高。

3.薪酬與經營能力倒掛，高管薪酬沒有體現業績激勵的作用和效果。①薪酬中的絕大部分屬于固定薪酬，浮動薪酬和股權薪酬的比例很小。銀行高管的薪酬設計和激勵制度沒有科學的依據，更多的情況下是由銀行高管與股東之間的討價還價而成。②學歷也是這種討價還價的砝碼之一，這也可以解釋學歷薪酬弱正相關。從另外的角度看，商業銀行普遍存在的“內部人控制”也為這種倒掛的薪酬體制提供了滋生土壤，在大股東為國有股份的上市公司，所有者的監管往往處于缺位狀態，在這樣的情況下，企業高管們的薪酬設計就等于高管們自己控制和決定。這也是銀行高管薪酬嚴重偏高的原因。

參考文獻：

[1] 中國人民銀行營業管理部課題組.中外資銀行競爭力比較與分析[J].中國金融,2004,(17).

經營能力分析范文第2篇

一、市場競爭格局

在波士頓咨詢公司一份對中國銀行業的研究報告中，按照經營的產品種類和地理范圍，將銀行業可能的競爭格局分為五種類型：專業化主導、割據時代、百花齊放、適者生存、巨人之戰。按照這樣的分類，我國銀行業目前屬于專業化主導的格局，即金融領域的銀行、保險、證券實行分業經營。我國這種格局主要是出于金融安全的考慮、由規章制度的約束形成的。而在美國、德國、日本等金融市場發達的國家，行業的專業化界限越來越模糊。即使有專業化銀行，如信用卡和抵押貸款，也是為了專業從事利潤較高的業務。

從政府對銀行業采取穩步推進改革的態度看，銀行業今后的格局短期內不會有大的變化，仍然會維持現有的專業化主導格局。出于穩定金融市場的考慮，混業經營的限制不會很快放開。從長期來看，我國銀行業的競爭格局更有可能發展成類似美國銀行市場的“適者生存”格局。從我國金融法規的變化趨勢來看，在國內銀行實力不斷增強的基礎上，政府將促進金融市場的自由競爭，允許銀行在不同的領域展開競爭，而我國規模龐大的市場也將為各種類型的銀行提供廣闊的發展空間。但是，競爭的加劇總是會帶來行業利潤率的降低。因此，國有商業銀行如果要在今后激烈的市場競爭中得到發展，一方面是要有不斷滿足消費者需求的新產品，一方面也要降低經營成本。

二、商業銀行定價權限政策約束

定價政策是影響企業盈利能力的重要方面。商業銀行作為一個企業，對提供的服務收費原本是應有的權利，2003年6月26日頒布的、從今年10月1日起實施的《商業銀行服務價格管理暫行辦法》為銀行收取服務費用提供了法律依據。盡管還未有數據顯示該辦法的實施為銀行增加了多少收入，但是服務收費的放開使銀行能夠更加自主地根據經營戰略、自身條件確定產品價格。可見，服務收費的放開對增強銀行的盈利能力、提升競爭力有很大幫助。當然，商業銀行服務收費，還是要根據服務的性質、特點和市場競爭狀況，分別實行政府指導價和市場調節價。除此之外還規定了不得對人民幣儲蓄開戶、銷戶、同城的同一銀行內發生的人民幣儲蓄存款及大額以下取款業務收費。不過有了大多數服務的定價自，國有銀行更需要加強對新業務的創新，通過提供獨特的、有吸引力的、適應客戶需求的產品和服務，開拓利潤空間，提高盈利能力。

三、稅收政策的影響

我國金融稅收為國家財政做出了極大的貢獻。1997年之前金融保險業繳納的營業稅為5％。稅制的改革中，金融保險業所得稅改革嚴重滯后于其他行業，在1994年稅收改革時，內資企業所得稅稅率統一為33％，但國有商業銀行等金融保險機構繼續按照55％的稅率向國家財政計繳所得稅，一直延續到1997年1月1日才下調為33％。從銀行的盈利能力角度來考察，它和稅收的關系最為直接。判斷一家銀行盈利狀況的好壞，通常以稅前資產利潤率(ROA)作為衡量指標。我國銀行業在八十年代中期至九十年代初期，盈利額有了很大的提高，四大國有商業銀行的稅前利潤合計從1985年的130億元，增加到1992年的320億元，增長了一倍以上，但到了九十年代中期以后，其資產匯報率明顯下降。因此，四大國有商業銀行的稅前資產利潤率基本上呈現逐年遞減的發展趨勢。特別是在1997年開始，由于提高了商業銀行的營業稅率，這一現象更為明顯。和國內其他服務性行業相比，現行銀行營業稅率仍然很高，這直接影響了商業銀行的盈利能力。

另外，中外資金融機構分別適用兩套所得稅制，外資金融機構享受了超國民待遇。第一，稅率優惠政策。根據我國目前對外資金融機構優惠規定，設立在經濟特區內的外資金融機構，其來源于特區內的營業收入，從注冊之日起5年免稅。在經濟特區和國務院批準的其他地區設立的外資金融機構，外國投資者投入資本或分行由總行撥入運營資金超過1000萬美元、經營期在10年以上的，其經營業務所得按15％的稅率征收所得稅，從獲利年度起，享受“一免兩減”的所得稅優惠。而中資金融機構一律適用33％的企業所得稅。這也是影響中資商業銀行盈利水平的因素之一。第二，外資金融機構享受稅制優惠政策。外資銀行支付給職工的工資可以在費用中據實列支，全部在稅前抵扣，中資銀行只能按國家規定的計稅工資標準，在稅前列支部分工資支出;而對于公益捐贈，外資銀行可以全部作為當期的成本、費用處理，而中資銀行的公益、救濟性捐贈支出，只能在不超過企業當年應納所得額的1.5％的范圍內據實扣除。第三，外資銀行可享受再投資退稅。如果外資銀行將從本企業取得的利潤直接再投資于該企業，增加注冊資本，或者作為資本投資開辦其他外商投資企業，經營期不少于5年的，可退還其投資部分已繳納所得稅的40％稅款。

經營能力分析范文第3篇

關鍵詞：供應鏈 核心能力 競爭層次

隨著制造全球化的出現，供應鏈在制造業中得到普遍應用，人們進一步認識到供應鏈管理是企業適應全球競爭的一種有效的管理模式。供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、制造商、批發商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡，即由原材料獲取、物料加工直至將成品送到用戶手中，這一完整過程所涉及的企業和企業部門組成的網絡。供應鏈管理（SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能，其優勢體現在供應鏈中各個成員的優勢和資源的整合，成功地實施供應鏈管理需要依靠集成化的供應鏈管理體系。

核心能力與供應鏈理論的融合

供應鏈在完成內部供應鏈集成、一體化供應鏈的階段后，逐步進入了集成化供應鏈聯盟階段。集成化供應鏈動態聯盟是通過實時信息的共享，應用信息技術實現集成。通過對生產經營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效地控制和協調，將企業內部的供應鏈與企業外部的供應鏈有機地集成起來進行管理，達到全局動態最優目標，以適應在新的競爭環境下高質量、高柔性和低成本的要求，是供應鏈管理發展的必然趨勢。供應鏈各個發展階段，如圖1所示。

供應鏈管理發展到這一時期以后，企業認識到市場競爭不僅僅是單個企業之間的競爭，同時也是供應鏈之間的競爭，只有使整個供應鏈在市場上具有競爭力，成員企業才有生存與發展的空間。這使得供應鏈管理逐漸由只是降低成本和提供效率的運作層次的工具，上升為一種重要的管理思想體系。供應鏈管理的重點逐漸轉變如何為使企業的提高收益而尋找建立新的商業模式，如何獲得潛在的收益和重構現有的競爭優勢。

而此時，企業面對的供應鏈格局己經形成一個非常龐大、復雜交錯的供應鏈網絡，網絡化與集成化趨勢逐漸的加強使得涉及利潤的各個環節及影響因素都被納入到企業的經營管理中。即使是同一市場的競爭對手，也參與到某種默契程度的聯盟中，管理和控制好供應鏈聯盟的難度越來越大。供應鏈之間的競爭特別需要核心能力強有力的支撐，實現組織的整體優勢的發揮。同時，即使像VMI這種幾年前還非常前沿的方法現在也已經變得大眾化(Michaelhammer,1999)，這種供應鏈之間呈現的同質化的趨勢也迫切需要核心能力對上下游企業的整合，實現供應鏈競爭的差異化。核心能力與供應鏈理論逐漸出現了相互融合的趨勢。

基于核心能力的供應鏈競爭

（一）核心能力理論

企業之間競爭的加劇使得核心能力的建設和培養倍受關注。核心能力是企業發展過程中長期積累起來不同于其他企業的、能夠在企業為顧客創造價值過程之中起到特殊貢獻的能力，是企業可持續競爭優勢與新業務發展的源泉，具有高價值性、可擴展性和難模仿性。公司的真正競爭力是來源于能夠比競爭對手以更低成本、更快速度建立起核心能力的能力，企業只有具備核心能力、核心產品和市場導向的層次結構時，才能在全球的競爭中取得持久的領先地位，其形成的過程如圖2所示。

核心能力是多因素的復合體，它是技術、治理機制和集體學習的結合，需要經過長時間專注的積累和企業基于核心能力進行的戰略性資產的配置與整合才能形成。這使得核心能力的來源與形成過程十分模糊，也使其動態的調整十分困難。

（二）基于核心能力的供應鏈管理

核心能力理論和供應鏈理論的融合是管理理論具有代表性的一次重大突破，研究核心能力的形成機理對于供應鏈管理能力的提高有很大的啟發意義。核心能力突破了基于行業結構進行戰略定位的局限，解決了企業自身可獲資源約束及戰略定位選擇上的內部問題，而供應鏈則是從專業化分工、企業生態環境的角度理論上解決了企業外部環境的整合問題。兩種理論內外結合，具有極強的互補性，對企業發展具有很大的戰略指導意義。

供應鏈管理使得單個企業能夠更好的集中資源與精力培育好各自的核心能力。供應鏈是一種新的一體化方式，這種方式顯著區別于傳統的一體化方式的地方就在于供應鏈管理特別的強調核心企業對于上下游企業的有效整合，采用合作競爭的方式，打通各個企業之間的障礙。此時，單個企業能夠通過外包或者虛擬企業等方式實現非核心業務的剝離，并進一步集中精力于核心業務上，培養其核心能力。

供應鏈管理使得核心能力的應用界限得到了擴展，使得基于整個供應鏈構建核心能力成為了可能。探討核心能力引入供應鏈管理中的應用，其意義不僅僅在于通過外包的形式使得單個企業能夠加強其核心能力的建設，而在于將核心能力引入供應鏈組織中，擴展了核心能力應用的范圍。即實現了從單個企業的核心能力到供應鏈整體組織的核心能力的擴展。

一種能力是不是核心能力，關鍵是看該能力能否實現對本行業最終用戶價值做出特別的貢獻，同時看該能力是不是可以被替代。如果滿足了上述兩項，就可以說，該項核心能力就不只是屬于擁有該能力的單個企業，而成為整條供應鏈的核心能力。核心能力在供應鏈中的縱向擴展，充分體現了核心能力的延展性特點。對于整體供應鏈也能夠采用核心能力的視角來分析其競爭優勢的形成和發揮作用的機理。但是目前的文獻都很少談到供應鏈核心能力的構建。

（三）核心能力在集成化供應鏈聯盟階段的作用

核心能力與供應鏈管理在集成化供應鏈聯盟階段結合得更加緊密，供應鏈之間的競爭更加需要核心能力的支撐，特別需要基于整個供應鏈組織的能力提升，而不僅僅是單個企業的能力的提升。供應鏈管理能力逐漸成為許多企業核心競爭能力的重要組成部分，甚至許多企業把供應鏈管理能力培養成為其核心競爭能力。

在此過程中，核心能力發揮著比以往供應鏈各個階段更加重要的作用，主要體現在：

對于單個企業的核心能力的延展性提出了更高的要求。單個環節上的成員企業必須要改變狹隘的觀念，從整個供應鏈的角度來考慮企業的核心能力的培育與發展，尤其是要對于核心能力的延展能力做出管理，使得單個企業的核心能力在整體上保持和供應鏈核心能力的一致性，并使其更好的融合到整個供應鏈核心能力的構建中。

對于供應鏈核心能力的動態管理提出了新的要求。核心企業需要識別供應鏈的核心能力，該核心能力可能不同于單個企業的核心能力，但是一定是由供應鏈上各個環節企業核心能力的有機組成。同時需要加強對于進入與退出供應鏈成員對供應鏈核心能力影響的管理。

核心能力視角下的供應鏈競爭層次分析

（一）供應鏈核心能力的形成機制

從構成要素來看，供應鏈核心能力的形成與一般企業核心能力的形成一樣都需要組織文化、戰略性的實物資產、技術和管理能力等資源，但是從內容上，整合的范圍和內涵上又有很大的不同。例如，公司戰略的基石不是產品和市場，而是業務流程。競爭的成功取決于將公司的核心流程轉換為能夠為消費者提供較高價值的戰略能力。供應鏈核心能力的建設中對于有戰略意義的業務流程不僅僅要像一般的企業一樣視其為戰略的首要目標，確定出自己的主要業務流程、集中管理、大量投資、尋求長期回報，更加重要的是首先從多條流程中找到屬于整個供應鏈的核心流程，并促進不同企業之間流程的有效銜接，實現基于流程的整合與協調。

又如，供應鏈在構建核心能力的時候，對于知識的管理，其范圍也不會僅僅局限于單個企業內部，企業要和管理信息流一樣促進知識在供應鏈各個環節之間循環，在更大范圍實現網鏈中節點間的知識共享――各節點貢獻知識――吸收、整合創新――節點核心能力提升――供應鏈競爭能力的提升――知識投入，這樣一個盤旋盤升的過程不斷重復與更新。

從形成的特點上來看，供應鏈構建核心能力與單個企業構建核心能力管理重點不盡相同。供應鏈核心能力的形成，更加重要的是把供應鏈各個環節企業的單個核心能力整合起來，形成整體供應鏈組織的核心能力，而不是如何加強單個企業的核心能力。單個企業的核心能力為在整合過程中為供應鏈整體的核心能力的形成做出不同程度的貢獻。最終產品能夠實現功能性、差異性、低成本、可獲得性與快速反應等競爭優勢都是成員企業將各自核心能力整合起來的最終體現，其簡單示意如圖3所示。

（二）供應鏈競爭的層次性

通過上述對于供應鏈核心能力形成機制的分析可以發現，和單個企業核心能力一樣，供應鏈核心能力形成中的不同要素起到的作用不盡相同，這使得供應鏈之間的競爭呈現出層次性。

供應鏈競爭的第一層次是基于開發與獲取構成競爭力的關鍵資源之爭。企業這個階段紛紛選取和爭奪適合供應鏈構建策略且能夠幫助供應鏈構建核心能力的戰略性資源，這些戰略性資源主要包括具有核心能力的上下游供應鏈伙伴、關鍵的技術與信息集成提供商和渠道擁有者，例如第三方物流企業；第二層是供應鏈成員構建企業核心能力之爭，在此階段供應鏈成員企業加強各自內部的整合與集成，提高各自的核心能力，進行間接競爭；第三層是基于業務流程與關系整合能力之爭，在此階段以供應鏈核心企業為主體通過的對于成員企業的整合，逐步實現基于業務流程與關系整合，在此階段整個供應鏈的核心能力逐漸形成；第四層是擴大最終產品份額之爭，即擁有品牌和原始設備制造者地位，供應鏈之間在此階段進行基于產品―市場的直接競爭，如圖4所示。

通過競爭優勢層析分析圖可知，為了在每個層次的對抗性活動中提供強有力的支撐，供應鏈就必須在這四個層面上同時構造出一定的競爭優勢。同時，供應鏈在各個層面上的競爭優勢的發揮都要通過產品―市場層面的競爭結果加以體現，供應鏈還必須持續不斷的把深層次的競爭優勢逐層向外推進，使之轉化成最臨近的外層競爭優勢并為該層的對抗活動提供支撐。也就是說，在集成供應鏈階段中，供應鏈的競爭優勢是一個由基本的開發與獲取構成競爭力的關鍵資源競爭優勢，中間層的基于成員企業的核心能力的競爭優勢和第三層基于業務流程與關系整合能力以及表層的基于最終產品與細分市場層面的競爭優勢相互作用、相互轉化、相互支撐而構成的動態層次體，從最深層的競爭優勢一直到表層的競爭優勢，競爭優勢的作用范圍依次縮小，競爭優勢的持續時間逐漸縮短，對企業長期盈利和生存的作用不斷減少，對企業短期內的盈利和生存能力的基礎性作用不斷增大。

有了以上的分析工具，我們可以知道要想在供應鏈核心能力培育方面取得突破，并不需要在四個層面上齊頭并進，可以根據企業的實際情況從四個方面的某個或某幾個方面著手，逐步實施和過渡，最終實現在各個層次都具備整體競爭優勢。

供應鏈競爭層次對我國企業的啟示

就我國當前的企業現狀而言，絕大多數企業的核心能力仍然是一種可望而不可及的奢侈的寶貴資源。企業可能在其識別上存在一定的難度，可能沒有或者缺乏自信心承認，更重要的原因在于很多企業都缺少專門對于核心能力的規劃、培養、維護的有效管理。通過供應鏈間競爭的層次分析可以對我國企業核心能力匱乏條件下的供應鏈競爭策略選擇提供很好的啟示意義。

由于國內企業核心能力的極度缺乏，國內企業供應鏈被迫在產品層次進行激烈的競爭，而企業又限于能力的缺陷，基本上很難在短時間內能夠培養出基于供應鏈聯盟的管理能力以提升和形成供應鏈的核心能力。此時，可以借助上述分析工具，避開第一層次的激烈競爭和在第二層次的核心能力培養的巨大障礙，轉向基于第二層的單個企業核心能力的構建與第一層基礎的戰略性資源的爭奪。

這意味著供應鏈競爭的焦點不僅僅在于核心企業能力的提高，而在于一個網絡系統內各成員的選擇以及其聯結是否具有優勢，是否選取了有核心能力的企業加入供應鏈網絡中。以美國計算機廠商Dell為例，其競爭優勢并不在于其生產或設計能力，而在于它選擇與管理供貨商的能力。這樣所構成的網絡以滿足顧客需要的效能，使得其它企業無法模仿、難以匹敵。跨國企業日趨激烈的兼并重組和聯合浪潮也證明了對于戰略性資源爭奪的重要性。

也就是說，在目前國內核心企業還沒有能力發展出供應鏈聯盟的管理能力的時候，采取選取有核心能力的供應鏈成員企業加入供應鏈之中，避開在構建供應鏈核心能力上的高難度，以單個企業的強勢核心能力彌補整體供應鏈管理與協調能力的不足。這是目前無法構建供應鏈核心能力前的權益之計。

進一步，如果尋找到有核心能力的企業還仍然十分困難，可以以現有的企業能力水平為基礎，創造條件，通過積極的互補性合作互惠的方式使核心能力的培養和供應鏈組建同時進行。

參考文獻：

1.孫元欣.供應鏈管理原理.上海財經大學出版社，2003

2.馬士華等.供應鏈管理.機械工業出版社，2000

3.黃繼剛.核心競爭力的動態管理.經濟管理出版社，2004

經營能力分析范文第4篇

關鍵詞:熱能動力;生產經營;改進方案

中圖分類號：R151.4+4文獻標識碼： A 文章編號：

發展動向

1.提高蒸汽參數。大多是采用亞臨界壓力17兆帕和540的蒸汽初參數,個別也有采用超臨界壓力22.6兆帕和570的機組。此外，超超臨界壓力35兆帕及600左右的試驗機組正在研制。

2.強化燃燒方式。由于燃用劣質煤，除已采用液態排渣爐和旋風爐外，為了強化燃燒，正在試驗研究沸騰燃燒鍋爐、微正壓燃燒鍋爐以及脈動燃燒鍋爐等。

3.提高自動化水平。采用計算機對火力發電廠整套設備（包括熱能動力裝置）的全部運行操作過程進行全盤自動化控制，其中包括最佳方式運行，最佳方式自動起停以及事故自動處理，達到閉環運行。

4.加強環境保護,防止三廢污染。提高防塵效率,大力發展電除塵器是降低粉塵污染的一種主要措施。采用高煙囪作為稀釋環境空氣中的二氧化硫及其他有害氣體的有效措施。已開始采用多管組合式煙囪，提高煙氣出口的抬升高度，加大擴散范圍，并增設排煙脫硫裝置，降低二氧化硫排放量。中國試用的方法有氨法、鈉法和石灰石法等。

5.開展對灰渣的綜合利用。由于底渣含炭量低,且具備一定的水硬活性,可以直接用作制造水泥或建筑材料的原料;而飛灰含炭量高,以及水硬活性不理想,可通過飛灰造粒回燃、飛灰直接返送和水化后返送脫硫,用作水泥的原料和土壤改良劑等。也可以二次加工為粉煤灰加氣砌塊磚。上述灰渣綜合利用方法，在目前國內一些企業已經成功應用。

生產經營

1.以經營指標為中心建立經營和生產統一的指標體系。要建立使生產指標與經營指標相聯系的指標體系，首先要明確企業的主要經營指標是利潤總額。這一點明確以后才能以利潤總額為中心，分層次地建立指標體系，通過分析各項指標對成本和收入的影響，分析各項指標變化對利潤的影響。

2.建立經營和生產統籌的管理體系。要以利潤最大化為目標進行經營，則必須要有一個部門能夠將生產指標與經營指標統籌起來，在具體管理中圍繞利潤制定企業的各項管理和技術措施，這就需要對現有的管理體系進行必要的整合和創新。要按利潤最大化的目標進行生產，則生產人員不僅要改變傳統的思維方式，還需要掌握一定經濟知識，能夠在了解企業經營指標的基礎上，準確地做出分析。但是，要讓所有的生產人員掌握這些是不現實的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會使得生產人員無所適從；同時生產設備的狀態和各個系統的運行方式以及煤和電的價格也是經常變化的，需要根據市場和生產的實際情況，經常進行技術經濟比較，才能保證始終按利潤最大化的目標進行生產。

3.正確認識設備對經濟性的影響。隨著技術的發展和進步，一些新技術的應用對提高電廠經濟效益具有很大的作用。如變速調節技術應用于泵和風機的調節，少油點火和等離子點火用于鍋爐點火系統等。同時隨著運行時間的增加、設計上的不足等也需要對已有設備進行必要的改造。對于有多種技術可以解決某一問題的技改，就要重點論證不同技術在經濟上哪一種更合理。如電動機變速調節有變頻調節、液力偶合器調節和雙速電機。實踐證明，在一般情況下，對于中小電機變頻調節最合理，對于大電機液力偶合器更經濟，對于經常在兩種負荷間變換的設備采用雙速電機即可，而對于負荷變化范圍較小的設備則無需進行改造。在新型點火方式的選擇上，等離子點火技術水平更高，但油點火技術更成熟，經濟上更合理。

技術改造是提高現有設備效率的一個重要途徑，在技術改造中應遵循經濟效益最高這一原則，綜合考慮，嚴謹論證，確保其技術上可行、經濟上合理，避免盲目地追求高新技術。

4.提高全員經濟意識，在技術人員中普及經濟學知識。在計劃經濟體制下，大多數電廠都是重生產輕經營，重技術輕經濟。工程技術人員掌握經濟學知識不夠，對工作中遇到的經濟問題只是按通常思維進行簡單的處理。事實上，技術與經濟之間存在著互動關系，兩者相互促進、相互制約，任何技術的應用都不僅僅是一個技術問題，還是一個經濟問題。技術作為企業生產的強有力手段，具有十分明顯和突出的經濟目的性，生產中的每一項工程技術問題都涉及經濟問題，所以工程技術人員的工作都離不開經濟知識，工程技術人員必須掌握常用、基本的經濟常識。這樣才能保證企業進行每項生產活動時都能考慮經濟效益問題以追求企業利潤的最大化。解決上述問題的辦法就是在經濟管理上實行精英制。企業要培養一部分既熟悉生產又掌握較多經濟學知識的高級技術人員，設立專門的管理部門，由這個部門根據電價、燃料價格和生產設備的實際特性來確定生產方案，指導生產人員進行生產，并在競價上網的報價方案制定方面發揮作用，從而將生產和經營緊密地結合起來，使發電企業由生產型轉變為經營型。在市場經濟條件下，電力生產企業全面走向市場已是必然，只有追求利潤最大化的企業才能長期生存，才能具有較強的生命力。由于電力行業是由計劃經濟體制轉向市場經濟體制較晚的一個行業，人們的經濟意識不強，經濟學知識不足，因此，必須全面地增強經濟意識，將企業的重心轉到經濟效益上來，按經濟學規律在市場中追求利潤的最大化。

改進方案

按照發展要求，以安全發供電和防汛為中心，強化企業管理，進一步深化改革，提升企業的經濟效益；全力做好機組改造安裝工作，實現安全生產目標；優化資源配置，增強多種經營發展實力；加快人才培養和技術儲備，努力開拓水電檢修、測量試驗和維護托管市場，促進企業可持續發展；落實科學發展觀要求，加強企業文化建設，努力構建和諧企業，提高職工生活質量。發電廠的生產和經營管理貫穿了一條以工作流為主線的流程化管理——即物流、人流、資金流。在進行發電廠工作流總體設計時，工作流的最優化、工作流的數字化空間、工作流整體再創造、工作流的戰略重要性、工作流的虛擬化，都是必須思考的重要問題。

1.信息化建設的指導思想和總體目標。指導思想是立足企業長遠的發展戰略目標，引入國際先進的管理理念，依托先進的信息技術，基于數字化電廠的概念和管理模型,注重信息和應用的集成，堅持與生產系統同步設計、同步建設，實現與生產系統同步投產。

經營能力分析范文第5篇

腦梗死是因腦動脈粥樣硬化、血管損傷致使腦動脈血管腔狹窄，后由多種因素共同作用導致局部形成血栓，最終致動脈閉塞，引起患者神經功能障礙的疾病。主要臨床癥狀表現為意識不清、言語不清、偏癱以及偏身感覺障礙等神經性功能損傷。有調查顯示腦梗死患者致殘率高達70%[1]，給家庭、社會帶來嚴重負擔。我院特對2010年4月-2013年10月期間門診收入的50例腦梗死患者采用康復護理干預模式，取得滿意效果，現將結果報告如下。

1資料與方法

1.1一般資料

選取2010年4月-2013年10月期間門診收入的腦梗死患者100例，根據不同的護理模式將患者分為觀察組與對照組各50例。觀察組男28例，女22例；年齡50-75歲，平均（63.8±2.1）歲。對照組患者中男性27例，女性23例；年齡48-79歲，平均（62.7±1.8）歲。兩組在性別、年齡、臨床癥狀等基線資料比較，差異無統計學意義（P>0.05）。兩組患者及其家屬均對研究過程知情并簽署知情同意書。

1.2護理方法

對照組患者給予常規護理，研究組在對照組基礎上給予康復護理干預，主要包括：①護理；②心理護理干預；③關節按摩及活動護理；④坐位、步態及立位康復訓練；⑤生活能力康復訓練。

1.3評價指標

對兩組患者進行神經功能缺損及生活能力評分，采用自擬問卷對患者進行護理滿意度進行調查[2]。

1.4統計學處理

數據的收集與處理均由我院數據處理中心專門人員進行，保證數據真實性與科學性。初步數據錄入EXCEL（2003版）進行邏輯校對與分析，得出清潔數據采用四方表格法進行統計學分析，分析結果以p

2結果

2.1兩組患者治療前后神經功能缺損和生活能力評分比較

兩組患者經護理干預后神經功能缺損及日常生活能力均有顯著改善，相較之下，觀察組患者的改善更為顯著。詳見表1.

表1兩組患者治療前后神經功能缺損和生活能力評分比較（n； 分）

注：經護理干預后，兩組患者在神經功能缺損評分、生活能力評分比較，差異具有顯著統計學意義（P

2.2兩組患者護理滿意度比較

研究組患者護理后非常滿意者41例，對照組25例；研究組較滿意8例，對照組12例；研究組一般滿意1例，對照組7例；研究組不滿意0例，對照組6例。詳見表2.

表2兩組患者護理滿意度比較（n；%）

注：兩組患者護理滿意度比較，差異具有統計學意義（P

3結論

腦梗死是腦動脈粥樣硬化以及斑塊基礎上，一旦血壓偏低或血流緩慢，其血液中有形成分就附著于動脈內膜形成血栓。患者在腦梗死后，局部血流灌注少，大腦細胞受損，氧自由基增多，導致大腦細胞的細胞膜被破壞，加之梗塞區域促血栓素、鈣離子以及內源性嗎啡的內流介導作用等，促使腦組織缺氧、缺血、壞死等，最終導致偏癱等癥狀。常發生在50歲以上年齡群體中，該癥在男性中發病率稍高于女性。康復護理干預作為一種優質且高效的護理模式，可顯著改善腦梗死患者的癥狀，促進患者康復。尤其對于早期介入的有效康復護理，其臨床效果更為顯著[3]。