建設(shè)單位工程管理

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建設(shè)單位工程管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；工程管理；思考

1 當(dāng)前我國建設(shè)單位工程管理存在的誤區(qū)

1.1 管理制度不夠健全。

工程管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的過程，應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和細(xì)節(jié)，如投資、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、保修等階段。然而，在現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中，管理制度往往浮在表面，只在施工階段實(shí)施，而其他階段往往被忽略，局部性的管理制度的實(shí)施既不能體現(xiàn)管理制度的整體價(jià)值，更不能形成一體化的管理。尤其是對于一些規(guī)模相對較大，技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目而言，管理制度的貫徹和約束就顯的至關(guān)重要，而當(dāng)前建設(shè)單位的這種不健全的管理制度嚴(yán)重影響工程管理工作的順利進(jìn)行。

1.2 建設(shè)工程單位責(zé)任不明，行為失范。

建設(shè)單位工程管理行為是否規(guī)范，責(zé)任是否明晰，關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行以及建設(shè)目標(biāo)是否達(dá)成。如果建設(shè)單位之間責(zé)任不明，則容易造成施工單位與業(yè)主第三者之間的糾紛和矛盾。當(dāng)前我國建設(shè)單位普遍存在業(yè)主行為不夠規(guī)范等問題，一般而言，業(yè)主主要負(fù)責(zé)對監(jiān)理的管理，而非直接對工程項(xiàng)目建設(shè)的管理。因此，作為建設(shè)單位，就必須熟悉各個(gè)具體的流程和環(huán)節(jié)，審時(shí)度勢，正確處理好各方的關(guān)系，只有這樣才能使工程管理工作順利進(jìn)行。規(guī)范業(yè)主的行為, 使業(yè)主轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的觀念, 是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的先決條件。

1.3工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位。

在整個(gè)工程建設(shè)的過程中，對質(zhì)量問題的責(zé)任應(yīng)該有一個(gè)清晰的規(guī)劃和落實(shí)。建設(shè)單位，監(jiān)理公司以及業(yè)主，第三方之間在工程開始的時(shí)候就應(yīng)該劃清職責(zé)，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并將其寫在合同中，這樣當(dāng)工程質(zhì)量發(fā)生問題時(shí)，直接進(jìn)行責(zé)任追究。如此做法一方面可以避免由于工程質(zhì)量導(dǎo)致的不必要的矛盾和糾紛，另一反面也有利于工程質(zhì)量和效益的提高。

2 建設(shè)施工單位管理工作的幾大主要任務(wù)

建設(shè)單位工程管理的任務(wù)是依照法律、行政法規(guī)及相關(guān)的部門指標(biāo)和技術(shù)合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)周期，資金利用等方面實(shí)施監(jiān)督。其主要任務(wù)包括以下幾方面：

2.1 合同管理規(guī)范化。

建設(shè)單位的施工合同管理是保障建設(shè)單位正常施工的前提和先決條件。以法律法規(guī)為準(zhǔn)則，不斷規(guī)范建設(shè)施工單位的合同管理，使其貫穿在建設(shè)實(shí)施監(jiān)督的全過程，一切按要求和合同辦事，保證各項(xiàng)程序正常運(yùn)行，從而有效確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2.2 工程監(jiān)理權(quán)責(zé)分工要明確。

工程管理是個(gè)動(dòng)態(tài)長期的過程，它分為許多階段，因此每一階段都涉及到具體的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要保證工程質(zhì)量責(zé)任明晰，就必須具體明確工程監(jiān)理事項(xiàng)的責(zé)權(quán)利。只有這樣，才能徹底解決工程建設(shè)中的互相推諉和扯皮等各種情況的發(fā)生，才能保證工程建設(shè)良性運(yùn)行。

2.3 監(jiān)理工程師的建議和監(jiān)督權(quán)的執(zhí)行。

監(jiān)理工程師對工程建設(shè)的相關(guān)環(huán)節(jié)和工程事項(xiàng)有建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對不合格的工程質(zhì)量有提出重新建設(shè)的權(quán)利。建設(shè)單位要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的職責(zé)，在實(shí)際施工過程中能嚴(yán)格執(zhí)行。保證監(jiān)理工程師建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)的正常執(zhí)行和實(shí)施。從而有效提高工程建設(shè)管理的整體水平, 做到人盡其才, 物盡其用,充分發(fā)揮管理人員的作用。

3 加強(qiáng)改進(jìn)建設(shè)單位工程管理工作的建議和思考。

3.1 規(guī)范各項(xiàng)管理程序，使之制度化，程序化。

一項(xiàng)工程從開始的立項(xiàng)到最后的竣工，必須經(jīng)過嚴(yán)格的考察，設(shè)計(jì)，監(jiān)督，控制等過程。只有規(guī)范各項(xiàng)管理程序，使之走向制度化，程序化，才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，建設(shè)單位在施工前就應(yīng)該做好前期調(diào)查和資料收集工作，保證建設(shè)項(xiàng)目的可行和可靠，從而減少不必要的事后浪費(fèi)，除此，還必須嚴(yán)格控制施工的過程，保證其進(jìn)度和質(zhì)量能夠按照預(yù)期的建設(shè)。無論是設(shè)計(jì)還是招標(biāo)工作，都應(yīng)該公開化，透明化，避免暗箱操作，為事后工程質(zhì)量出現(xiàn)問題埋下各種隱患。

3.2 協(xié)調(diào)各方關(guān)系和利益，積極配合支持相關(guān)部門的工作，提高工程質(zhì)量建設(shè)。

調(diào)動(dòng)和提高建設(shè)單位的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制建設(shè)單位的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)施工單位進(jìn)行施工的目標(biāo)。建設(shè)施工管理是各個(gè)部門和單位相互配合的過程，因此，協(xié)調(diào)好各方利益與關(guān)系就成為重中之重。建設(shè)單位要隨時(shí)與監(jiān)理單位和施工單位交換意見，做好檢查，主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督單位的檢查和督促，提高工程質(zhì)量建設(shè)。

3.3 做好建設(shè)項(xiàng)目的前期考查和調(diào)研，嚴(yán)格計(jì)劃控制各個(gè)環(huán)節(jié)。

一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，很大程度上取決于項(xiàng)目的前期調(diào)研和考察。因此，一個(gè)項(xiàng)目在開始之前，應(yīng)該搞好項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析，控制計(jì)劃和投資計(jì)劃，并實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)目控制，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都在控制之中，事前控制，事中控制，事后控制保證整體建設(shè)的統(tǒng)一。

3.4 實(shí)施動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)體系。

工程造價(jià)的建設(shè)包括許多不確定因素的影響，因而，對工程造價(jià)應(yīng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一是加強(qiáng)以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的動(dòng)態(tài)投資管理。二是完備以工程合同為核心的動(dòng)態(tài)管理體系。三是建立完善的造價(jià)信息系統(tǒng)。工程造價(jià)在工程管理建設(shè)中扮演著非常重要的角色，它是實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要依據(jù)。只有掌握和了解了這些信息，才能將這些不確定因素控制在最小的風(fēng)險(xiǎn)和范圍內(nèi)，才能減少因人為因素造成的損失。除此之外，還應(yīng)該收集各種有效信息，為工程造價(jià)的準(zhǔn)確性提供必要的依據(jù)。最后，就是將動(dòng)態(tài)結(jié)算貫穿在每一個(gè)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓其滲透到工程管理中，成為工程管理不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。

3.5 提高工程施工管理人員的素質(zhì)。

建設(shè)單位施工管理大體上分為決策層、管理層和作業(yè)層。因此要提高整體建設(shè)管理的素質(zhì)和水平，就必須針對建設(shè)單位的各個(gè)不同崗位，進(jìn)行不同的素質(zhì)培養(yǎng)。要培養(yǎng)不同層次的工作人員的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。凡從業(yè)人員皆要求其具備相關(guān)的“資格”要求。當(dāng)前，我國建設(shè)單位從事施工管理的人員，素質(zhì)普遍比較低下，實(shí)踐有余，但理論不足，不能很好地從高度上把握和指導(dǎo)施工管理。然而，現(xiàn)代建設(shè)單位的競爭，歸結(jié)到最后是人才的競爭，對于建設(shè)單位來說，人是決定一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。因此，建設(shè)工程單位要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。建立完善施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。讓人真正的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，愿意為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

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建設(shè)單位工程管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位加強(qiáng) 工程管理

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能

我司承擔(dān)了長沙鐵路南北站遷建、火車北站片區(qū)棚改、新港污水處理廠、新港大道、金盆大道、天鵝大道、湘撈路、霞凝火車站高排渠、湯家湖路跨鐵路立交橋、馮蔡路跨鐵路立交橋、湘江大道沙河大橋等等市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的融資、開發(fā)和建設(shè)，涉及資金籌措逾百億元、建設(shè)工程多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域、征地拆遷、土地管理掛牌出讓等繁雜工作，是一個(gè)綜合性的項(xiàng)目管理類公司。對于我們這種建設(shè)單位來說，建立完整合理的組織機(jī)構(gòu)非常重要。

對于所有管理人員來說，在一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)良好的公司中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能；而在一個(gè)結(jié)構(gòu)紊亂，職責(zé)不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個(gè)較高的狀態(tài)了。在大多數(shù)情況下，工作效率低并非由于沒有一個(gè)正式的結(jié)構(gòu)，而是由于采用的組織結(jié)構(gòu)形式僵化、不適合本公司的特點(diǎn)和其它客觀要求。合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能可以使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)更順利地進(jìn)行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無休止的協(xié)調(diào)，也才能提高公司的效率；合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能能保證整個(gè)組織分工明確，職責(zé)清晰，保證每一個(gè)部門工作的正常運(yùn)行，同進(jìn)保證整個(gè)組織管理流程的暢通，避免職責(zé)不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現(xiàn)責(zé)任問題相互推諉。

二、加強(qiáng)制度流程建設(shè)俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，建設(shè)單位需要在充分了解本單位運(yùn)行模式和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立健全工程管理制度，使工程項(xiàng)目的各階段、各環(huán)節(jié)、各層次均有行之有效的規(guī)章制度，而且各項(xiàng)工程管理制度的責(zé)任不僅落實(shí)在部門，還要落實(shí)到人，形成一個(gè)高效率的組織保證體系，以增強(qiáng)工程管理工作的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，使工程管理工作有章可循，有據(jù)可依，并在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化管理流程，以確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。針對年度工程計(jì)劃的編制及執(zhí)行、大項(xiàng)工程、計(jì)劃外工程等，建設(shè)單位均應(yīng)制定詳細(xì)和可操作性強(qiáng)的管理制度。其中大項(xiàng)工程的相關(guān)制度需要詳細(xì)到立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、采購、分包、造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程檔案等管理制度內(nèi)容。在工程管理制度的落實(shí)與執(zhí)行中，建設(shè)單位還需要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)對相關(guān)制度及管理流程進(jìn)行修訂、充實(shí)和完善，增強(qiáng)制度流程的適用性和科學(xué)性，以提高工作效率。工程管理人員在工作中嚴(yán)格按照建設(shè)單位工程管理制度的有關(guān)規(guī)定、工作流程、崗位職責(zé)的要求，盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，必將有助于提高工程管理工作質(zhì)量。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

1、合理配備人員針對每項(xiàng)具體的工程，建設(shè)單位需要有完整的人員組織架構(gòu)，相互之間進(jìn)行密切的配合。前期規(guī)劃、現(xiàn)場工程管理及造價(jià)管理人員之間的工作銜接到位，從而保證對工程項(xiàng)目實(shí)施有效的管理。針對大項(xiàng)工程，建設(shè)單位首先要組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，需要委派專員對工程項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，這樣可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)解決這些問題，同時(shí)為下一個(gè)工程積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

2、 提高工程管理人員素質(zhì)建設(shè)單位的工程管理工作水平在很大程度上取決于專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)和職業(yè)道德。工程領(lǐng)域涵蓋的專業(yè)知識較廣，有土建、水電、造價(jià)、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、財(cái)務(wù)、法律等專業(yè)，如今工程技術(shù)在不斷發(fā)展，知識更新較快，對工程技術(shù)人員的要求也在不斷提高。

建設(shè)單位應(yīng)鼓勵(lì)工程管理人員自學(xué)相關(guān)技術(shù)和專業(yè)知識，還應(yīng)科學(xué)有計(jì)劃地對工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使全體工程管理人員及時(shí)掌握工程管理方面的新知識、新動(dòng)態(tài)和新規(guī)定，不斷充實(shí)工程管理知識。建設(shè)單位可以將各部門的工程培訓(xùn)資源進(jìn)行整合，將長期、定期的培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和協(xié)調(diào)；還可以開展對外交流學(xué)習(xí)，向類似先進(jìn)單位的建設(shè)單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)提高工程管理工作質(zhì)量。

建設(shè)單位還需要加強(qiáng)對工程管理人員的思想道德建設(shè)，使其充分認(rèn)識到工程管理的重要性以及自身在工程管理中均在起著不可或缺的、不同程度的作用，以增強(qiáng)其責(zé)任感，有效提升工程管理工作的水平。

建設(shè)單位應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚、放眼長遠(yuǎn)，努力鍛煉和培養(yǎng)出一支道德水平高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的工程管理隊(duì)伍。四、協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)外部作用

1、協(xié)調(diào)發(fā)揮內(nèi)部作用建設(shè)單位在工程管理工作中，應(yīng)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門發(fā)揮各自作用，形成合力。首先，建設(shè)單位的工程內(nèi)審、基建、使用等部門之間的工程管理方面的內(nèi)部控制制度應(yīng)相互統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免工程建設(shè)管理工作中的漏洞。同時(shí)，各部門之間需要建立常態(tài)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。以維護(hù)建設(shè)單位整體利益為根本出發(fā)點(diǎn)，各部門之間就具體工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的溝通，多聽取相關(guān)部門的意見及建議，不僅可以增進(jìn)相互間的理解，還可以有效提高工程管理工作質(zhì)量。此外，建設(shè)單位可以建立網(wǎng)絡(luò)等交流平臺，歡迎全體工程管理人員對本部門、本單位工程管理工作提出意見和建議，以便不斷完善建設(shè)單位的工程管理工作；還可以將工程管理人員撰寫的優(yōu)秀的文章編輯成冊，創(chuàng)立建設(shè)單位工程方面刊物，鼓勵(lì)工程管理人員在工作中開動(dòng)腦筋、集思廣益、廣開思路，為工程管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、協(xié)調(diào)發(fā)揮外部作用在大項(xiàng)工程建設(shè)中，建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等協(xié)作單位發(fā)揮好各自作用，促進(jìn)相互間的配合，共同做好工程建設(shè)工作。建設(shè)單位要將本單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位等各方的職責(zé)及主要任務(wù)在相應(yīng)的合同中加以確認(rèn), 明確相互間的分工。建設(shè)單位要充分發(fā)揮所聘請的監(jiān)理、造價(jià)咨詢等中介機(jī)構(gòu)的作用，促使其積極向建設(shè)單位提供更專業(yè)的建議，為建設(shè)單位決策提供依據(jù)。比如：建設(shè)單位可以讓造價(jià)咨詢等單位在設(shè)計(jì)階段就盡早介入，通過計(jì)價(jià)分析提高投資構(gòu)成的合理性；通過設(shè)計(jì)監(jiān)理的監(jiān)督，使設(shè)計(jì)趨于合理，投資控制在限額范圍內(nèi)，使今后的投資控制工作更主動(dòng)。建設(shè)單位還需加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量的檢查和監(jiān)督。比如，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位；建設(shè)單位可以引入考核機(jī)制：每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。

五、加強(qiáng)工程信息管理

建設(shè)單位按照工程檔案管理程序，在做好日常工程資料管理的基礎(chǔ)上，還需及時(shí)收集、積累、整理工程檔案信息數(shù)據(jù)資料，加強(qiáng)工程信息管理。建設(shè)單位應(yīng)要求各部門對各類電子及紙質(zhì)文檔進(jìn)行嚴(yán)格分類整理歸檔，確保記錄完整。齊備的文件資料可明確界定清楚各方的責(zé)任，做到有據(jù)可查。建設(shè)單位需要建立工程信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并及時(shí)進(jìn)行更新。相關(guān)工程管理人員應(yīng)適時(shí)將工程概況、建設(shè)條件、工程量、常用主材及設(shè)備的規(guī)格、品牌、型號、單價(jià)、設(shè)計(jì)費(fèi)等工程信息數(shù)據(jù)資料按統(tǒng)一的格式錄入管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和管理系統(tǒng)化。建設(shè)單位內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的工程信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)共享平臺，不僅可以減少相關(guān)文件資料的報(bào)送環(huán)節(jié)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效審批及審核；還可以大大促進(jìn)工程信息的充分利用，在類似工程的決策、評標(biāo)等工程管理工作中，為建設(shè)單位提供有力的參考，促進(jìn)建設(shè)單位提高工程管理水平。

六、重視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

1、工程項(xiàng)目后評價(jià)工程項(xiàng)目后評價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。建設(shè)單位可以充分利用好項(xiàng)目后評價(jià)這一環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目概況、主要變化和問題、原因分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和建議等方面進(jìn)行全方位的總結(jié)，針對項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目評估、初步設(shè)計(jì)、合同簽訂、開工報(bào)告、概算調(diào)整、完工投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目活動(dòng)，通過分析評價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時(shí)有效的信息反饋，為建設(shè)單位未來項(xiàng)目的決策提出建議，進(jìn)而提高建設(shè)單位工程管理水平。

2、總結(jié)交流建設(shè)單位應(yīng)定期或在某工程竣工投入使用后進(jìn)行工程總結(jié)交流。各部門相關(guān)的工程管理人員將實(shí)際工作中總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，以及實(shí)際工程中遇到的問題進(jìn)行深入坦誠交流，工程管理人員之間的真誠溝通也是很好的學(xué)習(xí)借鑒的過程，可以逐步積累、摸索出一套更加適合建設(shè)單位實(shí)際情況的成熟的工程管理經(jīng)驗(yàn)，以此來提高工程管理工作水平。

建設(shè)單位在工程管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮自身在項(xiàng)目建設(shè)中的核心主導(dǎo)作用，在合理確定工程管理目標(biāo)的前提下，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)職能并注重加強(qiáng)制度流程建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮出內(nèi)部和外部作用，不斷加強(qiáng)工程信息管理工作，重視工程項(xiàng)目后評價(jià)及總結(jié)交流，使建設(shè)單位的工程管理工作形成良性運(yùn)行，促進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)更加順暢，不斷提高工程效益，進(jìn)而提高建設(shè)單位的整體效益，促進(jìn)建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]董志華. 淺談建設(shè)單位如何加強(qiáng)工程管理提高工程效益[J]. 價(jià)值工程,2012,25:42-43.

[2]馬尚. 探討建設(shè)單位如何加強(qiáng)建筑工程管理[J]. 中國建筑金屬結(jié)構(gòu),2013,16:104-105.

建設(shè)單位工程管理范文第3篇

關(guān)鍵詞 ： 建設(shè)單位工程管理 制度

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

抓好施工招標(biāo)管理工作

（1）注重招標(biāo)信息的完整程度。在建設(shè)工程招標(biāo)信息時(shí)，應(yīng)盡量把工程情況和要求介紹清楚，提醒投標(biāo)單位招標(biāo)人的要求、現(xiàn)場勘驗(yàn)的時(shí)間、參加資格預(yù)審的時(shí)間、投標(biāo)保證金額度以及交納時(shí)限等。

（2）高度重視資格預(yù)審工作。資格預(yù)審工作的好壞，直接關(guān)系到是否能選擇一家優(yōu)秀施工企業(yè)最關(guān)鍵的一環(huán)。為保證在資格預(yù)審時(shí)對各施工企業(yè)有比較深入的了解，建設(shè)單位可以組織資格預(yù)審小組，提前對各報(bào)名施工單位進(jìn)行實(shí)地考察，考察的重點(diǎn)主要有：本企業(yè)類似工程業(yè)績、以往建設(shè)單位的評價(jià)、擬派人員的職業(yè)資格和技術(shù)管理水平以及該施工企業(yè)對本工程關(guān)注程度等。

（3）認(rèn)真分析投標(biāo)文件內(nèi)容的可執(zhí)行性。工程評標(biāo)時(shí)，主要看投標(biāo)文件內(nèi)容是否符合工程的實(shí)際情況，特別是預(yù)算編制是否合理、各項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施是否合本工程。支持根據(jù)實(shí)際情況編寫的投標(biāo)文件，杜絕使用范本。

2、建立切實(shí)有效的現(xiàn)場管理制度

（1）制定現(xiàn)場管理辦法，做到“有法可依”。建設(shè)單位作為整個(gè)工程的總管理者，要想?yún)f(xié)調(diào)好施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方的關(guān)系，保障工程建設(shè)有條不紊的開展，必須制定一套適合施工現(xiàn)場的管理辦法。該辦法由建設(shè)單位或監(jiān)理公司起草，由各施工企業(yè)共同參加審議，然后執(zhí)行。管理辦法主要包括：施工現(xiàn)場管理體系的構(gòu)成；工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)及硬性指標(biāo)；獎(jiǎng)勵(lì)及處罰措施等。

（2）建立信用等級考核制度，鼓勵(lì)施工企業(yè)向好的方面發(fā)展。借鑒目前銀行系統(tǒng)的信用等級考核制度，在施工現(xiàn)場建立信用等級考核制度也同樣適用?？梢岳眯庞玫燃壙己酥贫鹊慕Y(jié)果，來考核各施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)表現(xiàn)，為自己下一個(gè)工程招標(biāo)選擇施工企業(yè)提供真實(shí)的信息。

3、強(qiáng)化管理人員“管理”職責(zé)、強(qiáng)化“服務(wù)”意識

建設(shè)單位與施工企業(yè)的關(guān)系實(shí)際上是一種管理、監(jiān)督和服務(wù)于一體的關(guān)系。管理、監(jiān)督比例大了，服務(wù)則少了，建設(shè)單位和施工單位之間的管理模式就變成機(jī)械式管理，這無疑將給建設(shè)單位的管理帶來很大的難度。要是強(qiáng)化“管理”職責(zé)，強(qiáng)化“服務(wù)”意識，在施工過程中，建設(shè)單位管理人員多熟息圖紙，對施工中最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方提前提醒施工企業(yè)，可以預(yù)防在驗(yàn)收過程中大量返工，一方面加快施工速度，另一方面也減少施工企業(yè)的損失。

4、有側(cè)重點(diǎn)地控制“工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和文明施工”

工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和文明施工等，應(yīng)以施工企業(yè)自控、監(jiān)理單位監(jiān)督為主，建設(shè)單位重點(diǎn)是抽查、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，不能遍地開花，一籃子管理。否則不僅加大建設(shè)單位管理難度，實(shí)際上也很難管理好工程。

（1）工程安全管理。主要控制：安全檢查制度的落實(shí)情況及整改情況；施工企業(yè)專職安全員、機(jī)械操作工、機(jī)械維修工、確保塔吊、提升架、攪拌機(jī)等重要設(shè)備的配置情況。施工企業(yè)是否定期開展施工安全知識教育和安全技術(shù)交底，監(jiān)理企業(yè)是否經(jīng)常排查安全隱患。

（2）工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理的核心主要有“人的控制”和“材料的控制”兩大方面。

①人的控制。建設(shè)單位所處的位置介于管理、監(jiān)督與服務(wù)之間，這樣就要求建設(shè)單位管理人員必須同時(shí)具備施工技術(shù)和管理能力，只有這樣才能保障整個(gè)工程健康有序地開展。在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)的人員永遠(yuǎn)處于施工的首要位置，應(yīng)重點(diǎn)控制施工企業(yè)管理人員和（五大員和項(xiàng)目經(jīng)理）各班組技術(shù)負(fù)責(zé)人的理論、技術(shù)水平，另外還要看每工種工人操作能力的熟練小程度。監(jiān)理企業(yè)在建筑工程管理中的定位是，受建設(shè)單位的委托對工程進(jìn)行監(jiān)督管理。這一職責(zé)決定在施工過程中，監(jiān)理人員除應(yīng)具備建設(shè)單位管理人員同等素質(zhì)外還要具備能熟練掌握建設(shè)工程相關(guān)施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，提前發(fā)現(xiàn)問題，做好預(yù)控工作；其次，要熟悉國家相關(guān)規(guī)范的控制尺度，做到有的放矢；再次要有解決突發(fā)事件的能力。②材料的控制。做好地方材料的取樣工作是保證工程合格的前提條件。由于地方材料的地域性、多樣性和不穩(wěn)定性，在施工過程中除了監(jiān)理單位見證取樣外，建設(shè)單位在實(shí)地巡查過程中，應(yīng)加強(qiáng)抽查，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。

工程進(jìn)度管理。工程總體進(jìn)度計(jì)劃的合理性使保證工期得以實(shí)現(xiàn)的前提。建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)審核總進(jìn)度計(jì)劃中最短工期的合理性，不能強(qiáng)制縮短工期，并要切實(shí)考慮到近一年內(nèi)“麥?zhǔn)铡焙汀扒锸铡眱蓚€(gè)農(nóng)忙季節(jié)工人放假問題；利用周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，從而對比分析總進(jìn)度計(jì)劃完成的機(jī)率；關(guān)注施工單位工人、材料和機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況。

建設(shè)單位工程管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；工程造價(jià)管理；要點(diǎn)

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、工程造價(jià)管理涵義

工程造價(jià)是指工程建設(shè)項(xiàng)目從前期立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)到工程施工直至竣工決算所需全部費(fèi)用。工程造價(jià)管理是對工程全過程投資費(fèi)用和價(jià)格的管理。

建設(shè)單位對工程造價(jià)的管理，是在符合國家法律法規(guī)和工程程序前提下，在滿足工程質(zhì)量和安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，自項(xiàng)目前期到項(xiàng)目結(jié)束各階段對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，取得較好投資效益。工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、材料價(jià)格變化頻繁、不確定因素多，工程造價(jià)復(fù)雜多變。因此，建設(shè)單位工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工決算等全過程。

二、建設(shè)單位工程造價(jià)管理中把握要點(diǎn)

1、立項(xiàng)決策階段

立項(xiàng)決策包括對工程造價(jià)投資估算，決策合理才能有效控制后續(xù)設(shè)計(jì)、施工階段工程造價(jià)，保證按既定決策順利實(shí)施。因此，建設(shè)單位須重視立項(xiàng)決策階段，做好工程投資估算調(diào)研分析和可行性研究。

2.1.1對建設(shè)環(huán)境和條件展開全面調(diào)研，包括七通一平、地勢、土方、地質(zhì)情況等。分析工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，包括現(xiàn)場建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、建筑結(jié)構(gòu)、工藝流程、設(shè)備等，這些技術(shù)決策直接關(guān)系造價(jià)高低。

2.1.2做好投資估算分析和經(jīng)濟(jì)評價(jià)，包括工程建設(shè)全過程可能發(fā)生的費(fèi)用，如土地成本、配套費(fèi)、勘察費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、檢測費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、建安費(fèi)、其他成本費(fèi)用等，考慮建設(shè)期可能出現(xiàn)的材料價(jià)格變化等因素，使投資估算真正能夠控制工程造價(jià)。

2.1.3做好項(xiàng)目建議書編制，進(jìn)而做好項(xiàng)目可行性研究，編制詳盡的可行性報(bào)告，指導(dǎo)后期設(shè)計(jì)和控制投資。由相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員組建項(xiàng)目小組，委托有資質(zhì)和實(shí)力的設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告編制。建設(shè)單位積極配合，完稿后組織論證，確保工程項(xiàng)目不漏項(xiàng)。

2、設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)優(yōu)劣對工程造價(jià)影響大，決定工程質(zhì)量和造價(jià)。合理的設(shè)計(jì)能做好技術(shù)性與經(jīng)濟(jì)性結(jié)合，滿足要求下節(jié)約投資。過于保守或不合理的設(shè)計(jì)方案則會(huì)導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用增加、浪費(fèi)，還可能耽誤工期。為確保設(shè)計(jì)成果經(jīng)濟(jì)合理，建設(shè)單位應(yīng)做好：

2.2.1在前期可行性研究基礎(chǔ)上，向設(shè)計(jì)單位提供既定主要指標(biāo)、參數(shù)及其他設(shè)計(jì)依據(jù)。

2.2.2設(shè)計(jì)單位選擇要有一定資質(zhì)、信譽(yù)、能力、口碑，并有同類工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和良好的配合和服務(wù)意識，確保設(shè)計(jì)順利，在后續(xù)工程施工中及時(shí)獲得技術(shù)支持和保障。

2.2.3建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)成員要與設(shè)計(jì)單位積極溝通配合，全程參與設(shè)計(jì)，既要滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)又要盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位可以用招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位，不以評標(biāo)最低價(jià)確定中標(biāo)單位，要進(jìn)行綜合評審。此外，建設(shè)單位全程參與設(shè)計(jì)，要優(yōu)化不影響工程質(zhì)量和功能的保守設(shè)計(jì)，綜合考慮設(shè)備和材料使用功能和效果，慎用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不指定關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。另外，初步設(shè)計(jì)完成后，要進(jìn)行組織論證，只有在確定后才能施工圖設(shè)計(jì)。

3、招投標(biāo)階段

工程項(xiàng)目招投標(biāo)是工程造價(jià)控制的重要階段，直接體現(xiàn)工程建設(shè)投資費(fèi)用，此階段應(yīng)注意：

2.3.1做好工程量清單審查核定，不多項(xiàng)、不漏項(xiàng)。工程量清單準(zhǔn)確是工程預(yù)算的基礎(chǔ)，盡可能減少施工期間工程變更。

2.3.2核算項(xiàng)目施工招標(biāo)控制價(jià)。施工招標(biāo)控制價(jià)合理能使建設(shè)單位對工程預(yù)算心中有數(shù)，以便合理確定中標(biāo)價(jià)格。

2.3.3編制好招標(biāo)文件?？紤]影響工程造價(jià)和施工建設(shè)的各因素，提出必要的要求，如將鋼材、砼等價(jià)格變化大的主要材料列統(tǒng)一暫定價(jià)，施工期間進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；其他設(shè)備、材料選型；約定施工單位人員配備及到崗要求；約定工期延誤責(zé)任等。

2.3.4通過招標(biāo)選擇理想的施工單位和監(jiān)理單位。好的施工單位和監(jiān)理單位是控制工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的必要條件，施工單位按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行施工，監(jiān)理單位嚴(yán)格監(jiān)管和檢查驗(yàn)收。因此，施工和監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，要合理制定評標(biāo)辦法，綜合評定投標(biāo)單位，審查和考察其資質(zhì)等級、信譽(yù)口碑、財(cái)務(wù)狀況等，防止投標(biāo)單位惡意低價(jià)、串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等行為。

2.3.5重視合同條款的洽談和制定。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤Ｗo(hù)雙方的責(zé)權(quán)利，必須重視合同制定。在招標(biāo)文件有關(guān)約定基礎(chǔ)上，建設(shè)單位要細(xì)化約定條款，特別是材料、設(shè)備和采購、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工程變更、簽證、付款方式等，及其他利于保障工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和順利組織運(yùn)行的其他條款。

建設(shè)單位可以委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢單位編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)，并交與第三方評審機(jī)構(gòu)審查，確定最終的建筑安裝工程招標(biāo)控制價(jià)。由招標(biāo)單位嚴(yán)格按招標(biāo)程序組織施工招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)。在這個(gè)過程中，建設(shè)單位嚴(yán)格把關(guān)招標(biāo)文件的編制，參與評標(biāo)辦法制定及對投標(biāo)單位審查和考察，擇優(yōu)選定理想投標(biāo)單位。中標(biāo)后，建設(shè)單位要認(rèn)真進(jìn)行合同談判，盡可能保證合同約定詳盡和嚴(yán)密。

4、施工階段

工程投資主要發(fā)生在工程施工階段，建設(shè)單位應(yīng)做好：

2.4.1加強(qiáng)自身工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建設(shè)單位項(xiàng)目建設(shè)中，首先組建有一定工程管理能力和經(jīng)驗(yàn)、配備各相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員的工程管理團(tuán)隊(duì)，健全各項(xiàng)工程管理制度和程序，加強(qiáng)成本意識，配合監(jiān)理做好工程質(zhì)量、安全、工期監(jiān)控。

2.4.2發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)管職能。監(jiān)理對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，監(jiān)管、控制、工程全過程各方面。監(jiān)理人員能力、素質(zhì)、責(zé)任心直接影響工程監(jiān)控、審查、檢驗(yàn)效力。因此，要充分發(fā)揮監(jiān)理監(jiān)管職能，加強(qiáng)對監(jiān)理行為檢查、監(jiān)督。

2.4.3嚴(yán)格執(zhí)行合同，加強(qiáng)合同管理。合同雙方按各自權(quán)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行合同，保證工程正常推進(jìn)。

2.4.4嚴(yán)把設(shè)備、材料采購關(guān)。設(shè)備、材料決定了工程質(zhì)量、使用功能，也是固定資產(chǎn)投資中的積極部分。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對鋼材、商砼等若以暫定價(jià)招標(biāo)，施工采購時(shí)應(yīng)作市場詢價(jià)、定價(jià)，市場考察其他主要設(shè)備、材料，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。

2.4.5嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。工程施工不確定因素多，存在些因政策變化、現(xiàn)場實(shí)際變化、設(shè)計(jì)時(shí)未考慮周全等因素造成的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更越多，工程費(fèi)用越多，建設(shè)單位對工程造價(jià)控制越難。

2.4.6嚴(yán)格現(xiàn)場工程簽證管理?，F(xiàn)場工程簽證經(jīng)常是在施工期間，自然增加工程費(fèi)用，建設(shè)單位嚴(yán)格制定并履行簽證工作程序，及時(shí)處理。

2.4.7嚴(yán)把工程款項(xiàng)支出審核關(guān)。對工程進(jìn)度款及其他工程款項(xiàng)支出，要求監(jiān)理嚴(yán)格按合同約定和實(shí)際工程計(jì)量核算，進(jìn)行審核確認(rèn)。

2.4.8做好工程資料檔案管理。施工產(chǎn)生的技術(shù)文件及其他資料，都可能是最終竣工結(jié)算依據(jù)，工程資料完整齊全也是工程實(shí)施全過程反映，因此，加強(qiáng)工程資料檔案管理。

建設(shè)單位要配備包括質(zhì)量、造價(jià)、安全及相關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理人員的團(tuán)隊(duì)，著重制定質(zhì)量、安全等制度和造價(jià)控制、變更、簽證、費(fèi)用審批等程序，配合并督促監(jiān)理嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，管控施工單位按圖、按規(guī)范施工。重點(diǎn)抓好設(shè)備、材料選購。多方會(huì)審設(shè)計(jì)變更，分析變更必要性，及時(shí)履行簽證手續(xù)，完善變更文件。現(xiàn)場簽證須量化，簽證內(nèi)容與實(shí)際要相符，按既定程序和權(quán)限，進(jìn)行事前審批。因現(xiàn)場施工即時(shí)發(fā)生的簽證內(nèi)容，及時(shí)辦理審批手續(xù)，及時(shí)歸檔生效文件。嚴(yán)格依據(jù)合同條款，按月或按工程階段支付工程進(jìn)度款。施工單位上報(bào)后，由監(jiān)理認(rèn)真審核工程進(jìn)度和已完工程量，核算付款金額后報(bào)至建設(shè)單位審核無誤后方支付。

5、竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算一般由建設(shè)單位委托專業(yè)造價(jià)咨詢單位審核，建設(shè)單位應(yīng)做好：

2.5.1核準(zhǔn)施工單位送審結(jié)算數(shù)據(jù)。施工期間發(fā)生了材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、工程變更、簽證等內(nèi)容，為確保送審金額和資料符合實(shí)際完成工程內(nèi)容和工程量，建設(shè)單位應(yīng)重點(diǎn)核對施工中變化數(shù)據(jù)和依據(jù)。

2.5.2做好審核過程監(jiān)督和協(xié)調(diào)。監(jiān)督施工、審核雙方審核行為，做好爭議部分解決配合、協(xié)調(diào)工作，確保審核結(jié)果符合實(shí)際。

竣工結(jié)算階段建設(shè)單位核對數(shù)據(jù)、解決爭議的依據(jù)依舊是合同和工程資料，再次強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位施工中做好合同管理，及時(shí)、完整歸檔工程資料，竣工結(jié)算時(shí)確保能有據(jù)可查，保證計(jì)量、結(jié)算準(zhǔn)確性。

三、結(jié)論

工程建設(shè)是個(gè)周期較長的動(dòng)態(tài)過程，工程造價(jià)的管理和控制貫穿工程始終。工程各階段都有影響工程造價(jià)控制的不同因素，只有做好各階段每個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理，才能最終實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)、節(jié)約投資。

參考文獻(xiàn)：

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建設(shè)單位工程管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位；施工管理；監(jiān)理方

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建設(shè)單位的工程管理作為企業(yè)發(fā)展中一塊難啃的骨頭擺在各個(gè)管理者的面前，它要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等各個(gè)職責(zé)部門的運(yùn)行和調(diào)度，同時(shí)要合理安排好風(fēng)投、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、人員調(diào)動(dòng)等多方面的工作，它的難度可想而知。作為建設(shè)單位，要更加關(guān)注工程的管理以及工程實(shí)施的方法，這關(guān)乎建設(shè)單位與監(jiān)理方和施工方的各方利益，只有做好了這些才能調(diào)節(jié)好各方的關(guān)系。下面本文將進(jìn)行詳細(xì)闡述。

建設(shè)單位在工程管理工作中重點(diǎn)偏失及誤區(qū)

1.1施工管理僅側(cè)重于施工階段

建筑工程是一門藝術(shù)，每一道工序都有嚴(yán)格的要求。這就需要管理者對于整個(gè)工程的全局把握和細(xì)節(jié)的熟悉。工程開始后就要嚴(yán)格按照制定的方案進(jìn)行，做到盡量少的偏離，更精準(zhǔn)的施工。工程管理更應(yīng)該從始至終貫穿于整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段(含保修階段)。但是，目前，大多數(shù)建筑單位的管理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,工作人員還沒有完全做好管理的準(zhǔn)備就馬上開始了工程，一邊管理一邊熟悉，摸著石頭過河，常常會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂或者僅關(guān)注于具體細(xì)節(jié)沒有大局觀的局面出現(xiàn)，這都不利于工程的順利進(jìn)行。

1.2管理建筑單位的行為不規(guī)范

建筑單位的行為操作直接關(guān)系著工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行，所以保證建筑單位操作的規(guī)范是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵。然而很多業(yè)主卻強(qiáng)制的干涉建筑單位的操作，造成不必要的糾紛和誤解，甚至埋下安全隱患。業(yè)主將管理權(quán)委托給監(jiān)理方，就應(yīng)該放手讓監(jiān)理方去管理與監(jiān)督，那么也就是說監(jiān)理方是建筑單位施工的唯一管理者。如果業(yè)主有問題和改動(dòng)意見，業(yè)主就應(yīng)該先與監(jiān)管方交流，然后由監(jiān)理方分析通過后再對建筑單位做出命令，而不是業(yè)主直接領(lǐng)導(dǎo)建筑單位。

1.3把建筑單位管理者當(dāng)作最后質(zhì)檢員

合法的工程進(jìn)行程序應(yīng)該是業(yè)主授權(quán)給監(jiān)管方并對其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)管方按照業(yè)主的意見對建筑單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控。建設(shè)單管理者是作為施工企業(yè)與監(jiān)理公司的第三方, 依據(jù)合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行管理。建筑單位應(yīng)該是工程直接操作者，是被監(jiān)督的一方，而不是業(yè)主的質(zhì)量檢測員。錯(cuò)誤地把建筑單位當(dāng)作質(zhì)檢員不僅不能確保工程按時(shí)按質(zhì)的完成，還有可能造成安全事故隱患。這是關(guān)乎法律責(zé)任及功能職責(zé)的問題。特別是在驗(yàn)收階段，業(yè)主更不能放手讓建筑單位自己檢查驗(yàn)收，而是要嚴(yán)格依照驗(yàn)收程序，每一項(xiàng)都先經(jīng)過建筑單位自檢、監(jiān)理驗(yàn)收、業(yè)主親自抽檢，需政府相關(guān)部門驗(yàn)收的各分部工程還需請相關(guān)部門驗(yàn)收。

2.做好工程管理的措施

2.1 做好技術(shù)把關(guān)工作

建筑工程是個(gè)專業(yè)水平非常強(qiáng)的項(xiàng)目，建筑單位要做好技術(shù)把關(guān)工作才能使工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，參與工程的每個(gè)技術(shù)人員的水平都會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)行。每個(gè)工作人員的專業(yè)技能及對待工程的態(tài)度直接影響著整個(gè)工程的順利安全運(yùn)行以及工程產(chǎn)品的質(zhì)量，而且技術(shù)工程人員直接控制著工程的進(jìn)行，整個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的工程正是由技術(shù)工人一磚一瓦的小工程組成的。工程的小部件不合格，整個(gè)大工程也不可能達(dá)標(biāo)。所以擁有一個(gè)專業(yè)性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的建筑單位管理者團(tuán)隊(duì)做好技術(shù)把關(guān)工作，對于工程產(chǎn)品的質(zhì)量來說至關(guān)重要。針對把關(guān)工作，要從兩方面入手：一方面，要充分理解設(shè)計(jì)，讓建筑單位的管理人員對具體項(xiàng)目有更深層次的理解，這樣才能統(tǒng)籌各個(gè)系統(tǒng)的功能以及調(diào)度工作人員的安排；另一方面要充分論證和演繹操作的可行性，關(guān)鍵要保證各設(shè)計(jì)之間關(guān)鍵點(diǎn)的準(zhǔn)確無誤，保障工程的順利進(jìn)行。

2.2 做好進(jìn)度監(jiān)控工作

進(jìn)度控制涉及計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及人員素質(zhì)，是為了按照合同規(guī)定的進(jìn)度完成建筑工程任務(wù)。進(jìn)度監(jiān)控是貫穿于整個(gè)建筑工程的過程中，無論是辦理開工手續(xù)、工程施工還是市政報(bào)批、竣工驗(yàn)收，進(jìn)度監(jiān)控的身影都一直存在。所以進(jìn)度監(jiān)控工作也尤為重要。首先，要編制完善而可行的進(jìn)度計(jì)劃，只有科學(xué)、清晰的計(jì)劃才能對整個(gè)工程進(jìn)行有效的指導(dǎo)。經(jīng)過分別編制以及匯總修訂后，再考慮各類工作的特點(diǎn)以及介入點(diǎn)的銜接，使計(jì)劃更流暢合理。其次是要做好在施工過程中進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控，不僅要一直貫穿于基礎(chǔ)及主體階段還要在結(jié)構(gòu)封頂后階段繼續(xù)進(jìn)行。整個(gè)進(jìn)度監(jiān)控過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控并預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的問題，如果真的偏離關(guān)鍵線路或滯后，一定要在下一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)扭轉(zhuǎn)回正常軌道跟上計(jì)劃進(jìn)度。

2.3 保證工程產(chǎn)品的質(zhì)量

建筑工程中的質(zhì)量控制是工程管理中的重中之重。建筑工程中的質(zhì)量控制主要的工作是通過對工作人員的管理以及對施工工序的優(yōu)化及監(jiān)控來實(shí)現(xiàn)最終工程產(chǎn)品的質(zhì)量控制。作為建設(shè)單位的管理者，面向業(yè)主，保障工程質(zhì)量與安全，既要達(dá)到理想的功能又要滿足業(yè)主的感官需求。真正有效的質(zhì)量控制并不是針對于工程硬件、設(shè)備、工程師數(shù)量以及能力的改善和提高，實(shí)際上，質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于實(shí)際建筑工程施工過程中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立，它必須要達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)甚至要高于國家標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然要想真正做好建筑工程管理的質(zhì)量控制還有很多要素要考慮，只有全面改進(jìn)，多管齊下才能真正提高質(zhì)量控制的水平。

當(dāng)然，質(zhì)量監(jiān)控工作需要無時(shí)無刻的進(jìn)行，不僅要在施工全過程中實(shí)施進(jìn)行，還要從以下幾個(gè)階段進(jìn)行：首先是結(jié)構(gòu)驗(yàn)收階段，在建筑主體結(jié)構(gòu)完成后，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，因?yàn)橹黧w結(jié)構(gòu)對以后工程的進(jìn)程影響巨大，設(shè)備安裝、門窗安裝以及后續(xù)工作、混凝土表面質(zhì)量等都要受主體結(jié)構(gòu)的影響，因此要保證建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量；其次是分項(xiàng)驗(yàn)收階段，這個(gè)階段處于大多數(shù)工作完成后，將要進(jìn)入人防、消防、檔案等分項(xiàng)驗(yàn)收階段,這些是關(guān)乎建筑的安全、設(shè)備運(yùn)行、建筑形象，同樣很重要；最后是竣工驗(yàn)收階段，此階段要進(jìn)行的是工程成品的質(zhì)量檢測，此階段的質(zhì)量檢測是對整個(gè)工程產(chǎn)品功能、質(zhì)量、資料等的把關(guān)，是最完善最權(quán)威的檢測驗(yàn)收。

2.4 建立與保持建設(shè)單位與監(jiān)理、施工方的協(xié)調(diào)關(guān)系

監(jiān)理制是從1988年開始實(shí)施的，監(jiān)理制使我國工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化，它有效的減少了安全事故的發(fā)生，也明顯提升了工程進(jìn)行的速度和工程產(chǎn)品的質(zhì)量，從原來的自我監(jiān)督變?yōu)楹侠砜茖W(xué)的控制。監(jiān)理方和施工方使工程企業(yè)由單一的專業(yè)型企業(yè)轉(zhuǎn)變成了綜合型企業(yè)。無論是監(jiān)理方還是施工方都是工程建設(shè)主體中不可或缺的一員。所以建設(shè)單位要十分重視調(diào)節(jié)好與監(jiān)理方和施工方的關(guān)系，只有與這兩方的精誠合作才能保證工程的質(zhì)量。

3.結(jié)語

建設(shè)單位的管理作為整個(gè)工程管理的重要一環(huán)，更應(yīng)該緊密聯(lián)系項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制、建筑產(chǎn)品感官及功能的實(shí)現(xiàn)，更要統(tǒng)籌包括監(jiān)理方、施工方在內(nèi)的其他各部門的需求與條件，推動(dòng)整個(gè)工程按時(shí)按規(guī)定地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]方艷，白明，楊向杰.對當(dāng)前建設(shè)單位工程管理工作的幾點(diǎn)思考[J].陜西綜合經(jīng)濟(jì).2008（2）