管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

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管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文第1篇

1.服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)資源和信息的整合和分析，服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)的高層管理者。管理會(huì)計(jì)通過分析企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)管理者提供合理的信息，幫助企業(yè)管理者制定企業(yè)發(fā)展方案。由此可以看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用不可小視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)過去經(jīng)營活動(dòng)的信息，并將有價(jià)值的數(shù)據(jù)提供給企業(yè)的管理者。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是外部資源和數(shù)據(jù)的使用者。

2.服務(wù)形式不同

管理會(huì)計(jì)更加注重管理，而且管理手段和形式不受會(huì)計(jì)制度的制約。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的管理者，就必須以企業(yè)的運(yùn)營需求作為服務(wù)的基點(diǎn)，合理地選擇管理方法。雖然管理會(huì)計(jì)依靠的信息多來自企業(yè)過去，但是管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的未來提供服務(wù)的，在管理形式和手段上都沒有固定的模式，可以根據(jù)企業(yè)管理者的需求提供不同形式的管理服務(wù)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理者提供的信息屬于非貨幣形式，信息提供的形式也更加多樣化，信息量較大。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受國家會(huì)計(jì)制度的約束，需要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展工作，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供給企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤。相對(duì)管理會(huì)計(jì)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)形式更加固定。

3.對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同

企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要掌握以下知識(shí)和技能：一是會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，二是財(cái)務(wù)管理技能，三是運(yùn)籌學(xué)知識(shí)，四是統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，五是計(jì)算機(jī)知識(shí)，六是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技能。由此可以看出，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要具備多種技能，這樣才能為企業(yè)的管理者提供專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要掌握以下技能和知識(shí)：一是掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，二是會(huì)計(jì)憑證填寫技能，三是會(huì)計(jì)賬務(wù)登記技能，四是會(huì)計(jì)報(bào)表編寫技能。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性分析

雖然企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象不同、服務(wù)形式不同、對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理必須融合在一起，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，新的業(yè)務(wù)活動(dòng)不斷增多，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)無力解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到國家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約，處理信息的方式一成不變，面對(duì)企業(yè)新的業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力不從心。相對(duì)來說，管理會(huì)計(jì)在處理信息上更加靈活，可以運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和手段解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)管理者提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。但是，管理會(huì)計(jì)的信息來源是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的開展需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，這樣才能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。如今，企業(yè)內(nèi)部不斷做出調(diào)整，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，業(yè)務(wù)活動(dòng)之間出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必須融合在一起。除此之外，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競爭中生存發(fā)展，就必須保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這要求管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合。由此可以看出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策分析

1.樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)必須正確地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀。目前，很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為會(huì)計(jì)的任務(wù)就是核算數(shù)據(jù)。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)管理人員必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的重要性和必要性，這樣才能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.建立會(huì)計(jì)制度

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)需要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，為會(huì)計(jì)工作的開展提供政策保障。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，把會(huì)計(jì)的管理職責(zé)和財(cái)務(wù)核算職責(zé)落實(shí)到對(duì)應(yīng)人員的身上。3.設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)部門如今，很多企業(yè)都沒有設(shè)置單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門的作用也無法發(fā)揮出來。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，必須單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，這樣可以提高會(huì)計(jì)工作效率。除此之外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以建立統(tǒng)一的信息目錄，這樣方便信息的查找，也可以避免信息的丟失，保證信息的安全性。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文第2篇

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.1兩者研究對(duì)象一致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并且都是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工并提供給相關(guān)的會(huì)計(jì)信息使用者。

1.2信息資源共享管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)相關(guān)又不相同的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，他們的主要信息來源都是相同的，即都是直接反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的原始信息。

1.3方法互相滲透管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都有自己獨(dú)立的一系列方法，隨著科學(xué)的不斷發(fā)展，這些方法互相滲透。

1.4核算內(nèi)容交叉管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊。例如成本核算過程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)據(jù)以計(jì)算企業(yè)的當(dāng)期損益；而管理會(huì)計(jì)用它制定標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)行成本水平的控制和考評(píng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)，如產(chǎn)值、利潤、成本、費(fèi)用等，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測，計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)；而管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的依據(jù)。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

2.1內(nèi)外部信息使用者在信息要求上趨于一致會(huì)計(jì)是隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的要求而產(chǎn)生、發(fā)展并不斷完善起來的，它不僅僅是管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)工具，會(huì)計(jì)本身是有管理職能的，是人們從事管理的一種活動(dòng)。傳統(tǒng)的看法認(rèn)為：內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要是由管理會(huì)計(jì)提供的，而外部會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的需要?jiǎng)t是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程來看這種觀點(diǎn)具有明顯的缺陷。管理會(huì)計(jì)并非獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)學(xué)科，它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步延伸和發(fā)展。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有兩項(xiàng)假設(shè)：一是內(nèi)部信息的保密。因?yàn)閮?nèi)部信息特別是成本信息被看成是商業(yè)機(jī)密，是企業(yè)立足于市場的有力武器；二是內(nèi)部信息的提供和傳遞不受外界有關(guān)法規(guī)的約束和限制。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不僅要樹立企業(yè)整體優(yōu)勢的觀念，關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而且還要對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的其他組成部分，如顧客、市場、競爭對(duì)手等外部因素進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提供決策所需要的信息。同時(shí)，企業(yè)外部信息使用者不僅關(guān)注歷史信息，而且越來越關(guān)注企業(yè)的未來信息、分部信息、過程信息和非貨幣的信息，而這些信息主要是由管理會(huì)計(jì)提供的。由此，美國會(huì)計(jì)界已提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息對(duì)外披露的要求。我國也已經(jīng)要求上市公司提供分部信息、關(guān)聯(lián)方交易等內(nèi)部信息。同樣，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者為了更好地進(jìn)行戰(zhàn)略決策，也必須同時(shí)了解企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息。這樣一來，內(nèi)外部信息使用者在信息要求上便趨于一致，管理會(huì)計(jì)的重要性將顯得更為突出，有可能形成自身獨(dú)特的強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，更好地為企業(yè)內(nèi)外部信息使用者服務(wù)，從而推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.2會(huì)計(jì)研究對(duì)象的極大擴(kuò)展“會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。企業(yè)、事業(yè)單位的經(jīng)營活動(dòng)或業(yè)務(wù)活動(dòng)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，總是表現(xiàn)和反映為一定的資金運(yùn)動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)及其所反映的經(jīng)營活動(dòng)就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容，也就是會(huì)計(jì)對(duì)象。”由此，我們可以看出：傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理過多地注重生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資產(chǎn)、資金等物質(zhì)資本，認(rèn)為會(huì)計(jì)的對(duì)象是資金運(yùn)動(dòng)，而忽略了決定這些因素的人及其行為活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文第3篇

1.管理會(huì)計(jì)的定義很多,沒有統(tǒng)一概念,但特征都是一種通過提供信息、信息的反饋來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。本著提高企業(yè)效益的目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,提供財(cái)務(wù)報(bào)告,為企業(yè)管理提供計(jì)劃、監(jiān)控、決策。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

在企業(yè)實(shí)踐中,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系密切,歸納起來有以下幾點(diǎn):

(1)核算對(duì)象。核算對(duì)象都是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng),內(nèi)容有很多重疊。管理會(huì)計(jì)用成本核算來管理成本,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)用當(dāng)期損益核算。

(2)功能上。通過記錄、計(jì)量和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。

(3)信息來源,都是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)信息。

1.工作方法及其成果不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有規(guī)定的工作順序,核算方法穩(wěn)定,憑證、賬簿等工作成果都有規(guī)定的格式。管理會(huì)計(jì)工作程序不固定,根據(jù)需要采用不同的方法,如現(xiàn)代數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)處理技術(shù),可隨時(shí)設(shè)計(jì)表格和報(bào)告樣式,雖也和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣用貨幣計(jì)量,但非貨幣量度也常采用。

2.對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首要的技能就是必須熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法規(guī),職業(yè)判斷每筆業(yè)務(wù),熟練制作報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)要求更高的綜合素質(zhì)。不僅要有財(cái)務(wù)基礎(chǔ),又要懂企業(yè)管理,會(huì)分析經(jīng)營數(shù)據(jù),要有處變能力。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的融合

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于原始會(huì)計(jì)實(shí)踐,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展根據(jù)使用方法的不同,分為兩支,但二者有一致的本質(zhì)和目標(biāo),實(shí)際中也是密切聯(lián)系的。

1.控制過程的融合。在企業(yè)經(jīng)營管理中,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過各類管理會(huì)計(jì)工具,相輔相成。管理環(huán)節(jié)中的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià),是直接聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營中采用管理會(huì)計(jì)方法本身表明兩種會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了融合。

2.信息輸入的融合。實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為信息源,因?yàn)闀?huì)計(jì)語言的一致性,有益于提升管理效率。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理及應(yīng)用。預(yù)算是未來的以貨幣計(jì)量的計(jì)劃。預(yù)算制度由非營利單位始發(fā),20世紀(jì)初被企業(yè)援用,憑借預(yù)算來考核、控制企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源,達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

2.全面預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)我國企業(yè)實(shí)踐中最典型的融合點(diǎn)。

2.1在預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合。預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)控、評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)成一個(gè)完整的預(yù)算控制體系,預(yù)算與戰(zhàn)略、獎(jiǎng)懲制度密切掛鉤,用反饋和考核來實(shí)現(xiàn)實(shí)際信息和計(jì)劃信息的互動(dòng)的閉環(huán)。在一個(gè)預(yù)算期間,持續(xù)歸集與全面預(yù)算中的鉤稽各個(gè)指標(biāo)的數(shù)據(jù),如果實(shí)際數(shù)據(jù)偏離計(jì)劃,當(dāng)及時(shí)找到原因,進(jìn)行處理。同時(shí),預(yù)算考評(píng)是預(yù)算管理中必要環(huán)節(jié),即考核各預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲,激勵(lì)員工和管理者完成預(yù)算目標(biāo)。

2.2在預(yù)算編制中的融合。全面預(yù)算編制的起點(diǎn),存在銷售觀預(yù)算、利潤觀預(yù)算、二者折中不同的觀點(diǎn)。但最終都回歸到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。資產(chǎn)、現(xiàn)金流量和負(fù)債的財(cái)務(wù)預(yù)算。用一致的流程和邏輯來編制預(yù)測性報(bào)表。嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

3.全面預(yù)算管理的缺陷及改進(jìn)。

3.1全面預(yù)算管理的缺陷。作為一種很強(qiáng)的管理控制工具,全面預(yù)算管理也不乏缺陷,包括戰(zhàn)略指向不明,延遲、其中對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的忽略是重要缺陷,管理會(huì)計(jì)思想如戰(zhàn)略管理、行為管理、無法納入全面預(yù)算管理制定的程序上,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)真正的有機(jī)融合并沒有實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵性的因素難以發(fā)揮作用。

3.2全面預(yù)算管理的改進(jìn)。

3.2.1全面預(yù)算管理應(yīng)有戰(zhàn)略導(dǎo)向。美國有60%的企業(yè)的預(yù)算與戰(zhàn)略失去聯(lián)系。在中國也是,財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)操作的重點(diǎn),缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向。各職能部門及其人員沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)在實(shí)際工作中,要改進(jìn)現(xiàn)狀,戰(zhàn)略與預(yù)算必須直接銜接,通過預(yù)算,具體化戰(zhàn)略為可執(zhí)行的目標(biāo),戰(zhàn)略控制用目標(biāo)實(shí)施得到保障。

3.2.2全面預(yù)算管理應(yīng)有綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系的補(bǔ)充。用業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系彌補(bǔ)全面預(yù)算管理缺陷,引進(jìn)了平衡計(jì)分卡,它是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中融合的代表。平衡計(jì)分卡集管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)于一體,平衡計(jì)分卡是有效全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的方法。在我國的取得了良好的運(yùn)用效果。

五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中融合的實(shí)現(xiàn)

1.融合模式:基于現(xiàn)實(shí)因素的一種選擇。在設(shè)計(jì)融合的模式時(shí),需要考慮以下幾點(diǎn):

(1)應(yīng)根據(jù)特定企業(yè)戰(zhàn)略需求,綜合設(shè)計(jì);

(2)會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)要從企業(yè)原本的管理會(huì)計(jì)制度出發(fā),漸變式的改進(jìn);

(3)顧忌成本效益,先易后難,平穩(wěn)過渡。在企業(yè)實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生聯(lián)系的主要結(jié)合點(diǎn)是全面預(yù)算管理。目前,我國很多企業(yè)采用的全面預(yù)算控制,方法簡單,技術(shù)簡明,雖在思想上不及平衡計(jì)分卡但實(shí)行的基礎(chǔ)較好,

特別適合管理水平還不高的中小型企業(yè)。 2.實(shí)現(xiàn)融合的外部條件。在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與管理會(huì)計(jì)目的的相容前提下,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,能夠有效提高管理控制,已經(jīng)由Weienberger和Angelkort實(shí)證驗(yàn)證。

六、企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的作用

促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的有機(jī)融合,絕不是為融合而融合,其對(duì)企業(yè)改善管理有重要作用。

1.有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績效之間的邏輯關(guān)系。通過管理會(huì)計(jì)工具,將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)目標(biāo),才有助于企業(yè)價(jià)值的增值。

2.有利于會(huì)計(jì)的管理職能的充分發(fā)揮。通過對(duì)人對(duì)物的管理來做到企業(yè)管理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的計(jì)量、管理會(huì)計(jì)通過對(duì)人的管理,兩者雙管齊下,共同作用。有利于會(huì)計(jì)的管理職能的充分發(fā)揮。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文第4篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的具體優(yōu)勢

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也就是掌管資金的人員,就是我們傳統(tǒng)說的“管賬會(huì)計(jì)”,他主要負(fù)責(zé)的就是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理和監(jiān)督。他們掌管著資金,并與和企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的政府部門或投資人進(jìn)行核準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理工作。而管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)未來發(fā)展為參考,為企業(yè)提供有科學(xué)依據(jù)的管理決策,提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力,包括著成本會(huì)計(jì)和日常管理的兩個(gè)方面

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的異同處

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同,工作都有各自的側(cè)重點(diǎn),但最終的目的都是為企業(yè)提供完善的信息,更科學(xué)化的管理,以便提高企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。他們的核算信息也是相同的,主體都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),只不過管理會(huì)計(jì)側(cè)重的是企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測,而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算歷史信息。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作目的是不同的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理中所產(chǎn)生費(fèi)用的情況,定期制成報(bào)表。在報(bào)表上對(duì)企業(yè)的獲利和償還能力做出全面的體現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的主要工作目的是提供決策給管理人員,以便提高企業(yè)內(nèi)部管理,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢

因?yàn)閮烧吖ぷ鞯膫?cè)重點(diǎn)不同,所以兩者結(jié)合可以互相補(bǔ)充,這樣不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)成本也可以為企業(yè)管理提供更加全面的決策和信息。現(xiàn)如今,企業(yè)的競爭變得越來越激烈,為了在這個(gè)激烈的競爭環(huán)境中取得自己的位置,那就必須要了解企業(yè)在經(jīng)營管理中的實(shí)際情況,這樣作出的決策才能更精準(zhǔn)。往往在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中,企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)的作用,只是依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提出的信息做依托,這樣了解的信息就不全面,不能對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做預(yù)測,所以就失去了決策的時(shí)效性。所以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者的結(jié)合就可以為企業(yè)的決策提出全面化的信息。而且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以降低企業(yè)經(jīng)營管理的成本,在一些企業(yè)財(cái)務(wù)室,往往會(huì)在內(nèi)部設(shè)置兩個(gè)單獨(dú)小科室財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),這兩個(gè)獨(dú)立的小科室必定會(huì)增加企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本,而從最終來講,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在根本目的上都是為了企業(yè)更好的經(jīng)營發(fā)展,提出更全面的決策。如果兩者結(jié)合不僅可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理上的成本,還能獲得全面性的會(huì)計(jì)信息,因此兩者的結(jié)合可以說是企業(yè)降低成本的一個(gè)必然要求。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以有效的重視資金的管理,提高企業(yè)競爭力,為企業(yè)提供有效的管理決策和更精準(zhǔn)預(yù)測出企業(yè)未來的發(fā)展前景

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合的具體措施

兩者結(jié)合,那一定要建立可行而有效的管理體制。要做好任何事物那都要有完整的管理體制作為前提,而作為重中之重的財(cái)務(wù)工作更是這樣。一定要完善制度的內(nèi)容,更規(guī)范具體人員的工作流程,提高會(huì)計(jì)人員的管理水平,實(shí)行崗位責(zé)任制,發(fā)揮好會(huì)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,企業(yè)要做好人才與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整個(gè)的統(tǒng)籌工作,避免從業(yè)者的職業(yè)道德失守,使企業(yè)蒙受損失。要從根本上完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合,在成本管理和核算上的結(jié)合,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用自身成本核算基礎(chǔ),再將管理會(huì)計(jì)的成本控制分析也運(yùn)用其中。而管理會(huì)計(jì)也要結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)過程與成本核算做比較,兩者相對(duì)比降低成本,提高質(zhì)量。在財(cái)務(wù)預(yù)算和分析上的結(jié)合,兩者可以相互補(bǔ)充,提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測能力,能向企業(yè)提供切實(shí)合理的方法,保證企業(yè)有效的制定決策。在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上的結(jié)合,這也是兩者所共同的側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)合理的經(jīng)營目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)方面,兩者需要提供詳細(xì)數(shù)據(jù)給決策者,更要對(duì)日常生產(chǎn) 經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以便能夠制定出更有效的經(jīng)營目標(biāo)。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合策略

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求，為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要重視財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)的競爭力。在企業(yè)經(jīng)營過程中，會(huì)計(jì)職能逐漸產(chǎn)生了變化，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為主要的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。要想進(jìn)一步發(fā)揮出會(huì)計(jì)的作用，提升財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，為國有企業(yè)的高效發(fā)展提供會(huì)計(jì)保障。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣計(jì)量為基礎(chǔ)，采用專門的會(huì)計(jì)方法對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)算后，得到會(huì)計(jì)報(bào)告的一種會(huì)計(jì)分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)定期向信息的使用者及其他相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)也被稱作分析報(bào)告會(huì)計(jì)，屬于會(huì)計(jì)學(xué)中的一項(xiàng)內(nèi)容，當(dāng)前與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)工作開展的過程中，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的需求來選擇不同的分析方法。通過對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，獲得分析報(bào)告，為管理人員提供相應(yīng)的決策依據(jù)，使企業(yè)的經(jīng)營管理能夠順利進(jìn)行，同時(shí)能夠提升企業(yè)的整體實(shí)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)的對(duì)象、分析標(biāo)準(zhǔn)、信息內(nèi)容以及工作流程、計(jì)算方式等方面都有著差異。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加傾向于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)傾向于結(jié)合過去的會(huì)計(jì)資料對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析預(yù)測，這兩種職能存在著一定的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

二、管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中的重要性

國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，其經(jīng)濟(jì)情況以及經(jīng)營的策略都是重要的因素，通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析來看，管理會(huì)計(jì)對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃制定以及經(jīng)營管理等都起到了重要的作用。在管理會(huì)計(jì)體系中，通過整合與分析所獲得的數(shù)據(jù)信息，采用正確的處理方式，可獲得有效信息，為管理者的決策提供依據(jù)，以及為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控提供信息等，從而使企業(yè)的管理水平得到提升。同時(shí)，通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，能夠加強(qiáng)國有企業(yè)各個(gè)部門之間的配合程度，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了良好的條件，使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的具體差異

1.工作內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的工作內(nèi)容重點(diǎn)不同，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為參考，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)相關(guān)的信息進(jìn)行計(jì)量、核算、總結(jié)，給企業(yè)提供內(nèi)容詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中，需要對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的記錄，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，能夠得到精確的財(cái)務(wù)報(bào)告。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，由于市場環(huán)境產(chǎn)生了變化，這使企業(yè)的會(huì)計(jì)目標(biāo)也發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅對(duì)企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的情況進(jìn)行記錄和總結(jié)，對(duì)與當(dāng)前的情況不能全面了解，存在著一定的局限性。管理會(huì)計(jì)主要是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提交的財(cái)務(wù)報(bào)表來進(jìn)行處理，給企業(yè)的決策管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)，這表明了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的工作重點(diǎn)不同。在管理會(huì)計(jì)工作開展過程中，應(yīng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的報(bào)表以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)中提取出有參考意義的數(shù)據(jù)信息，之后采用精煉的語言構(gòu)成文章，之后在其中加入數(shù)據(jù)信息，確保內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，使文章的質(zhì)量能夠達(dá)到要求，結(jié)合其中的內(nèi)容可給管理者提供相應(yīng)的信息，為企業(yè)的管理帶來有效的幫助。因此，管理會(huì)計(jì)在專業(yè)要求上相對(duì)比較高。

2.對(duì)于從業(yè)者的具體要求不同

結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的比較分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者一般只需要掌握會(huì)計(jì)工作常規(guī)技能即可，在開展工作的過程中，根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度以及準(zhǔn)則可進(jìn)行操作管理。其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作態(tài)度受到了較大的重視，只需要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性即可達(dá)到要求。因此對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人員來說技能要求水平不高。而管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)人員的專業(yè)知識(shí)及綜合素質(zhì)水平要求較高，其中涉及到了大量對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的工作處理內(nèi)容，對(duì)于管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員來說，需要掌握更多的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)以及拓展的知識(shí)，涉及到了多種學(xué)科，例如統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律以及高階數(shù)學(xué)等。在新的形勢下，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更多的要求，同時(shí)，需要人員掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相關(guān)技能，以使管理會(huì)計(jì)的工作效率提升。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)涵在當(dāng)前發(fā)生了變化，不再具有單一的特點(diǎn)，伴隨企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，會(huì)計(jì)的內(nèi)涵更加豐富，這使會(huì)計(jì)工作也產(chǎn)生了較大的變化。會(huì)計(jì)從對(duì)外的單一模式轉(zhuǎn)向了內(nèi)外雙重管理模式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效地結(jié)合了起來。同時(shí)，事后管理以及事后核算也變?yōu)榱巳^程管理，涉及到各個(gè)階段，管理的范圍有所擴(kuò)大，這使兩者進(jìn)一步融合。會(huì)計(jì)工作中的內(nèi)容也產(chǎn)生了變化，這使會(huì)計(jì)工作的職權(quán)擴(kuò)大，會(huì)計(jì)不僅僅是單純向企業(yè)反映情況，而是融入到了企業(yè)的管理中。從兩者的融合特點(diǎn)進(jìn)行分析，其必然性主要體現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容中。

1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長

隨著經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。通過將這兩者進(jìn)行有效結(jié)合可使企業(yè)的管理者在經(jīng)營中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行全面了解。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的條件下，兩者之間可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)情況更加清晰的呈現(xiàn)出來，為企業(yè)管理帶來幫助。通過對(duì)兩者的融合，可使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)詳細(xì)掌握財(cái)務(wù)情況，從信息中提取重要內(nèi)容，使企業(yè)的經(jīng)營管理獲得更加有意義的參考信息。通過對(duì)研究數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，企業(yè)會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中有著重要的意義，在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下，掌握會(huì)計(jì)信息能夠提升工作的效率，還能夠避免會(huì)計(jì)人員在工作中產(chǎn)生重復(fù)工作的情況，減少了工作的成本。借助科學(xué)全面的財(cái)務(wù)信息能夠使企業(yè)將財(cái)務(wù)信息及企業(yè)管理之間結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展帶來有利的條件，同時(shí)能夠滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長需求，使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多優(yōu)勢。

2.提高企業(yè)的管理水平

通過推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，還可使企業(yè)經(jīng)營水平提升。在企業(yè)管理中人員數(shù)量較多，這使管理產(chǎn)生了一定的問題。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間的工作范圍及對(duì)象存在一些差異，同時(shí)又有著較多交叉內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作之間有著密切聯(lián)系，同時(shí)相互影響，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來相應(yīng)的支持，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義。因此，通過將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，使企業(yè)員工情況得到精簡，改善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提升管理的水平，并且在兩者融合的情況下使工作內(nèi)容得到整合，將工作內(nèi)容以及工作性質(zhì)進(jìn)行刪減，可使財(cái)務(wù)工作的效率提升，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系進(jìn)行融合，可使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化，還可使信息收集的效率提升。

五、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的問題

在當(dāng)前的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，我國的國有企業(yè)改制中存在著較多問題，這使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展受到了影響。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中，由于一些問題影響了實(shí)施的效果，主要包括以下幾方面內(nèi)容。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方式比較單一

在市場競爭激烈的環(huán)境下，國有企業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)改革中有著不完善的問題，企業(yè)大部分偏向于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，各個(gè)部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合出現(xiàn)了偏差，管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中處于初期階段，有待改善，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中也存在著一些不足。同時(shí)，在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式比較單一，缺少創(chuàng)新性，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用。

2.企業(yè)缺少完整的管理會(huì)計(jì)制度和體系

我國管理會(huì)計(jì)的制度不夠完善，有著較多的缺陷，管理會(huì)計(jì)沒有實(shí)現(xiàn)完整化及規(guī)范化，在兩者之間缺少靈活性，這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合不能順利進(jìn)行，需要建立相應(yīng)的制度體系。而在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，由于缺乏完善科學(xué)的管理體制，這使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過渡方式存在著一定的問題，無法保證融合的有效性。

3.人才資源稀缺難以滿足管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求提升的趨勢下，會(huì)計(jì)行業(yè)中大部分為基層會(huì)計(jì)人員，這使會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)水平得不到提升，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展產(chǎn)生了影響。由于缺乏會(huì)計(jì)人才資源，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果不理想，在這樣的情況下，人員短缺導(dǎo)致企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)難以順利進(jìn)行。同時(shí)，市場中的人才資源分配存在不公平的現(xiàn)象，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，需要經(jīng)歷較長的時(shí)間。

4.在會(huì)計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用

在技術(shù)的快速發(fā)展下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，這為企業(yè)的經(jīng)營帶來了良好的技術(shù)條件。但是在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門還沒有對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)深入應(yīng)用進(jìn)行普及，會(huì)計(jì)人員的工作效率較低，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，這使企業(yè)的資源浪費(fèi)問題變得更加顯著，也難以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。當(dāng)工作中存在大量復(fù)雜數(shù)據(jù)時(shí)，在缺少專業(yè)技術(shù)支持的情況下，會(huì)計(jì)工作的開展效果受到了影響。

六、國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

1.建立完善的會(huì)計(jì)融合體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，可使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到改善，保證各項(xiàng)工作的順利開展，通過建立完善的體系可使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同發(fā)揮有效作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來幫助。在企業(yè)的經(jīng)營中，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可使企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率全面提升，使企業(yè)的決策管理更加有效，提升了企業(yè)的整體經(jīng)營水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更多動(dòng)力。建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系，可將企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部決策工作的合理性加強(qiáng)。在建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合體系的時(shí)候，應(yīng)將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，明確工作的模式，還應(yīng)完善職責(zé)內(nèi)容，按照相關(guān)的要求推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作在實(shí)施過程中更加規(guī)范有效。

2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維管理模式

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了中高速階段，粗放式經(jīng)濟(jì)增長模式逐漸被淘汰，為了滿足新時(shí)代的發(fā)展需求，國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)行全面改革，提升自身的競爭力，還應(yīng)制定高效率的集約型人才管理策略，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升。在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的過程中，應(yīng)改變傳統(tǒng)的觀念，對(duì)管理進(jìn)行規(guī)范，使企業(yè)的服務(wù)效果加強(qiáng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著交叉的部分，但是在實(shí)際的工作中差異較多，管理人員需要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行深入分析，使兩者能夠順利融合。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合過程中，需要利用創(chuàng)新思維，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)化，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，使企業(yè)的管理得到改善，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度與體系

企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及自身的情況，制定符合企業(yè)發(fā)展需求的會(huì)計(jì)體系方案，保證方案的可行性及完善性。首先，應(yīng)將企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度完善，根據(jù)法律規(guī)定以及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來制定相應(yīng)的制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)制度保持完整性，促進(jìn)兩者的融合。其次，應(yīng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)量方式，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理快捷的融合框架得到有效的完善。最后，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)以及發(fā)展情況，建立與企業(yè)發(fā)展情況相符的財(cái)會(huì)管理部門，使財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)能夠有效融合，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的基礎(chǔ)，提升了企業(yè)的財(cái)會(huì)管理水平。

在現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論體系中，由于各個(gè)部門之間的信息交流互動(dòng)頻率不斷增多，所以企業(yè)已經(jīng)逐漸形成一個(gè)緊密的整體，只有加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范體系的構(gòu)建，才能夠保證國有企業(yè)的整體性與協(xié)調(diào)性全面提高，這也給國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來全新的思路，在新時(shí)期，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，必須要建立完善的融合途徑，只有正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的形式與內(nèi)容，才能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)的整體水平。歸根結(jié)底還是要保證會(huì)計(jì)制度體系的建設(shè)，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的關(guān)鍵所在，企業(yè)只有正確地處理會(huì)計(jì)環(huán)境以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的要求制定完善的配套體系，才能提高會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理的融合效果。

4.深入開展會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究工作

當(dāng)前在管理會(huì)計(jì)研究中，大部分內(nèi)容是參考西方國家的管理理念，例如作業(yè)管理方法等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入到了關(guān)鍵的階段，國內(nèi)與國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之間存在著較大的差異，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的情況以及經(jīng)營環(huán)境加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究。企業(yè)應(yīng)通過提升自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力來實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)有全面的了解，能夠有效開展管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作，使企業(yè)的發(fā)展水平得到提升。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源資源，也是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要構(gòu)成，隨著我國企業(yè)改革水平不斷深入，公司的管理會(huì)計(jì)模式存在的許多問題逐漸爆發(fā)，嚴(yán)重影響了業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為此積極考慮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用。企業(yè)必須保持持續(xù)性檢查，有效糾正和持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，才符合動(dòng)態(tài)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求。

5.提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)能力

首先，應(yīng)重視加強(qiáng)工作人員的觀念，使其能夠在實(shí)際工作中具有正確的理念，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供有利的條件。企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)人員建立科學(xué)的會(huì)計(jì)工作理念，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠順利實(shí)現(xiàn)。通過加強(qiáng)人員的工作積極性來提升工作的效率，使其能夠具有更加良好的工作能力。其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平提高，應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展需求及實(shí)際情況制定培訓(xùn)規(guī)劃，并且對(duì)會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合帶來人員保障，使財(cái)會(huì)管理的水平全面提高，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。第三提高會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻，通過考試、競聘、條件篩選等方式，選擇最佳工作人員，并注意對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的能力，行為和常識(shí)進(jìn)行檢查和培訓(xùn)。二是建立對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)約束機(jī)制。約束是要加強(qiáng)監(jiān)督，激勵(lì)措施不能放任自流。為了確保管理會(huì)計(jì)師能夠獨(dú)立，客觀，高效，高質(zhì)量地完成本職工作，應(yīng)通過約束與激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制來建立對(duì)會(huì)計(jì)人員的高度責(zé)任感。約束與激勵(lì)機(jī)制之間的平衡是，在建立全面有效的約束機(jī)制的條件下，應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)績效進(jìn)行評(píng)估，為獎(jiǎng)懲、任命、培訓(xùn)等提供依據(jù)。激發(fā)工作熱情。三是通過各種形式的培訓(xùn)進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的政治和業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)的全面提高。

6.加大信息化建設(shè)力度

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)信息數(shù)量大幅度增加，隨著企業(yè)商業(yè)模式與業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)企業(yè)的信息管理進(jìn)行改善。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是其中的核心，借助信息系統(tǒng)以及人工智能技術(shù)等，可使企業(yè)的信息處理效率提升，實(shí)現(xiàn)信息共享，結(jié)合數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析，使管理會(huì)計(jì)工作的開展有完善的信息依據(jù)，為管理會(huì)計(jì)做出管理決策提供了有效的幫助。此外，借助先進(jìn)的技術(shù)，可對(duì)外部情況進(jìn)行全面了解，還可對(duì)競爭對(duì)手的情況進(jìn)行分析，了解其他企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢以及成本等相關(guān)信息，為企業(yè)的經(jīng)營提供更加詳細(xì)的參考依據(jù)，通過對(duì)外部信息的全面分析，使管理會(huì)計(jì)工作的開展獲取到更好的條件，加強(qiáng)了管理的效果，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭力。

在管理過程中，借助管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)的信息軟件平臺(tái)得到整合，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系。建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，減少信息資源的閑置，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合，提升管理的效率。以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)部門需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入了解，收集業(yè)務(wù)的信息，結(jié)合企業(yè)的情況設(shè)置各種報(bào)表，同時(shí)建立內(nèi)部管理報(bào)表體系。將大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用在工作中，對(duì)內(nèi)部的信息共享中心數(shù)據(jù)進(jìn)行深度加工，使結(jié)果分析向著過程分析轉(zhuǎn)變，使業(yè)務(wù)決策獲得詳細(xì)的依據(jù)，使企業(yè)的管理與決策需求得到滿足，還應(yīng)將公司決策層管理會(huì)計(jì)觀念改變，使管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮出良好的作用。

七、結(jié)語

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的情況來促進(jìn)兩者的融合。應(yīng)建立完善的會(huì)計(jì)融合體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)思維管理模式，完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度與體系，還應(yīng)提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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