激勵(lì)員工的口號(hào)
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激勵(lì)員工的口號(hào)范文第1篇
公司激勵(lì)口號(hào)
1. 每一份私下的努力都會(huì)得到成倍的回報(bào)。
2. 團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)!
3. 忠誠(chéng)合作積極樂(lè)觀努力開(kāi)拓勇往直前。
4. 大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。
5. 人因夢(mèng)想而偉大，但要靠無(wú)比的行動(dòng)力來(lái)落實(shí)自己的夢(mèng)想!
6. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。
7. 投資知識(shí)是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)就更加明智。
8. 行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。
9. 每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。
10.成功不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。
11. 成功需要成本，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。
12. 未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò)。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。
13、因?yàn)樽孕牛猿晒Α?/p>
14、眾志成城飛越顛峰。
15、大踏步，大發(fā)展;人有多大勁，地有多大產(chǎn)。
1、道路是曲折的，錢(qián)途無(wú)限光明!
2、日事日畢，日清日高。
3、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化。
4、你現(xiàn)在所想的和所做的，將會(huì)決定你未來(lái)的命運(yùn)。
5、承認(rèn)自己的恐懼毫不可恥，可恥的是你因害怕而裹足不前。
6、行動(dòng)的激勵(lì)，方法決竅，行動(dòng)知識(shí)，這三個(gè)因素是成功定律之鑰。
7、一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)合，一個(gè)簡(jiǎn)單的微笑可以制造奇跡。
8、激勵(lì)別人采取行動(dòng)的最好辦法之一，是告訴他一個(gè)真實(shí)的故事。
9、事實(shí)上，當(dāng)你說(shuō)謊的時(shí)候，你從來(lái)沒(méi)有真正愚弄任何人。
10、激勵(lì)的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。
公司激勵(lì)員工進(jìn)取口號(hào)
11、付出一定會(huì)有回報(bào)。
12、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。
13、相信自己，相信伙伴。
14、因?yàn)橛芯壩覀兿嗑郏晒σ看蠹遗?
15、失敗與挫折只是暫時(shí)的，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)!
1、含淚播種的人一定能含笑收獲。
2、靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒。
3、欲望以提升熱忱，毅力以磨平高山。
4、只要路是對(duì)的，就不怕路遠(yuǎn)。
5、一滴蜂蜜比一加侖膽汁能夠捕到更多的蒼蠅。
6、真心的對(duì)別人產(chǎn)生點(diǎn)興趣，是推銷(xiāo)員最重要的品格。
7、自古成功在嘗試。
8、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。
9、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開(kāi)始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人。
10、生命對(duì)某些人來(lái)說(shuō)是美麗的，這些人的一生都為某個(gè)目標(biāo)而奮斗。
11、推銷(xiāo)產(chǎn)品要針對(duì)顧客的心，不要針對(duì)顧客的頭。
12、沒(méi)有人富有得可以不要?jiǎng)e人的幫助，也沒(méi)有人窮得不能在某方面給他人幫助。
13、凡真心嘗試助人者，沒(méi)有不幫到自己的。
激勵(lì)員工的口號(hào)范文第2篇
2016年很多管理實(shí)踐者都在講激活，“激活”這個(gè)詞讓我們感覺(jué)是一個(gè)傳統(tǒng)的組織，通過(guò)某些方面的激勵(lì)，能夠孕育出有機(jī)的新能量。可惜口號(hào)一直在喊，而激勵(lì)始終停留在口頭上。關(guān)于這一點(diǎn)，我們可以參考一下優(yōu)衣庫(kù)的做法。
優(yōu)衣庫(kù)激活員工的價(jià)值，先從最靠近消費(fèi)者的店面營(yíng)業(yè)模式著手。激活不僅讓員工具有更強(qiáng)的能動(dòng)性，還給員工賦予了由內(nèi)而外的驅(qū)動(dòng)力。所以在具有大量情緒性消耗的服務(wù)性行業(yè)里，通過(guò)激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，能夠積極地抵消消極情緒。優(yōu)衣庫(kù)就是用語(yǔ)言關(guān)懷、升職激勵(lì)，來(lái)激發(fā)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。另外，從激勵(lì)到最終量化績(jī)效結(jié)果的鏈條也更精簡(jiǎn)，激勵(lì)效果更直觀。
從工作動(dòng)機(jī)的角度激活員工，需要員工內(nèi)在的認(rèn)知參與，首先是個(gè)體會(huì)把自己的主要精力投入到能帶來(lái)期望回報(bào)的活動(dòng)上。此外，個(gè)體知道自己想要從工作中獲得什么，以及績(jī)效表現(xiàn)會(huì)決定能否獲得所期望的獎(jiǎng)賞。激勵(lì)員工的時(shí)候，不能把員工一顆螺絲釘，而應(yīng)該把員工當(dāng)成一個(gè)擁有自我驅(qū)動(dòng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)，你需要做的只是給他們營(yíng)造環(huán)境和加點(diǎn)油。
基于以上的條件，在制度建設(shè)上，優(yōu)衣庫(kù)做對(duì)店長(zhǎng)的激勵(lì)從三點(diǎn)入手：
提供對(duì)員工具有高度吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)與回報(bào)
這個(gè)就是期望理論中的效價(jià)，也就是員工是否對(duì)獎(jiǎng)賞抱有較高的期望值。如果獎(jiǎng)賞并不吸引人，則員工不可能努力。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于大部分員工，晉升和薪酬是兩個(gè)最具吸引力的激勵(lì)工具。我們可以看到，優(yōu)衣庫(kù)給予店長(zhǎng)10倍于員工的薪酬水平，并且給予店面的絕對(duì)管理權(quán)。這些回報(bào)對(duì)于店員和店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，也都是具有較高吸引力的，同時(shí)從動(dòng)機(jī)角度來(lái)說(shuō)，足夠自由的控制感也會(huì)增強(qiáng)店長(zhǎng)的工作動(dòng)機(jī)。
讓員工看見(jiàn)明確的績(jī)效與獎(jiǎng)賞之間的關(guān)系
讓員工感知到績(jī)效在獎(jiǎng)賞中的工具性，也就是讓他們知道想要獲得獎(jiǎng)賞就必須先獲得高績(jī)效。比如商鞅變法中的徙木立信，就是通過(guò)實(shí)際的例子讓大家看到績(jī)效和獎(jiǎng)賞之間的關(guān)系。在實(shí)行超級(jí)店長(zhǎng)制之后，實(shí)際上店長(zhǎng)的薪酬浮動(dòng)比例更大，上限提高了一倍左右，凸顯了績(jī)效的差異在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)上的直接體現(xiàn)。
激勵(lì)員工的口號(hào)范文第3篇
關(guān)鍵詞：全面報(bào)酬體系 積分薪資計(jì)劃 工作體驗(yàn) 擴(kuò)展
在大力推行薪酬新實(shí)踐的浪潮中，構(gòu)筑“全面報(bào)酬體系”被認(rèn)為是未來(lái)薪酬制度改革的出路之一。大多數(shù)的薪酬和福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可以被復(fù)制，而個(gè)性化的報(bào)酬體系專(zhuān)有的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力則來(lái)自你選擇的其他要素，以及它們是如何與薪酬、福利和完整的全面報(bào)酬體系模式相結(jié)合的。
一、改變傳統(tǒng)的福利措施，實(shí)施個(gè)性的積分薪資計(jì)劃
內(nèi)部員工客戶(hù)化作為一種創(chuàng)新性的人力資源管理思維方式，自提出以來(lái)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可和接受，在員工薪酬福利管理的過(guò)程中也能引入該理念。企業(yè)通過(guò)薪酬福利管理，一方面是向員工提供與其績(jī)效等價(jià)的報(bào)酬，起到正向強(qiáng)化的激勵(lì)作用；另一方面還要激發(fā)員工持續(xù)提供高績(jī)效的動(dòng)機(jī)。借鑒企業(yè)對(duì)待外部客戶(hù)時(shí)常常采取的促銷(xiāo)手段，可以探索設(shè)計(jì)出多種以績(jī)效積分為獎(jiǎng)勵(lì)的個(gè)性的薪資計(jì)劃。如可口可樂(lè)瓶裝公司在21世紀(jì)初期推出的sparc計(jì)劃，比以往的福利項(xiàng)目更能促進(jìn)績(jī)效的提高，銷(xiāo)售、客戶(hù)滿(mǎn)意、安全、培訓(xùn)等等都可以通過(guò)sparc系統(tǒng)來(lái)跟蹤，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的優(yōu)秀均給予提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
不少企業(yè)為刺激顧客的反復(fù)購(gòu)買(mǎi)行為，產(chǎn)生了積分獎(jiǎng)勵(lì)這一促銷(xiāo)手段，如航空公司的里程累積活動(dòng)、超市的積分卡等。當(dāng)我們將員工當(dāng)作客戶(hù)來(lái)對(duì)待的時(shí)候，不也是要獲得員工重復(fù)的高績(jī)效和忠實(shí)嗎？相同的目的意味著我們可以嘗試采取相同的手段。績(jī)效積分是企業(yè)根據(jù)員工累積績(jī)效表現(xiàn)所提供的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，員工可通過(guò)績(jī)效積分來(lái)獲得靈活性的津貼和多樣化的小額優(yōu)惠。績(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度可以作為企業(yè)崗位績(jī)效工資制度的補(bǔ)充，由于它是與員工績(jī)效結(jié)果相聯(lián)系的，并且是根據(jù)員工累積績(jī)效表現(xiàn)所提供的獎(jiǎng)勵(lì)，因此可以激勵(lì)員工的持續(xù)努力和高績(jī)效行為。
積分的項(xiàng)目可以包括年度考核結(jié)果積分、行為態(tài)度積分、能力提升積分、企業(yè)工齡積分、特殊貢獻(xiàn)積分等，再根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的難度以及對(duì)企業(yè)的相對(duì)價(jià)值的大小來(lái)確定積分額度標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)員工的績(jī)效積分逐年累積到一定程度時(shí)，可兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目可考慮員工津貼和小額優(yōu)惠：?jiǎn)T工津貼是指可根據(jù)積分總額評(píng)優(yōu)評(píng)先，到一定的積分額度就可以享受相應(yīng)的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和津貼；小額優(yōu)惠項(xiàng)目是指可用積分兌換相應(yīng)的優(yōu)惠項(xiàng)目，如帶薪假、工作餐、培訓(xùn)進(jìn)修補(bǔ)貼、子女教育補(bǔ)貼、購(gòu)物券等等。
崗位績(jī)效工資雖然還是目前最流行的薪酬設(shè)計(jì)方式，但有些企業(yè)已開(kāi)始實(shí)施個(gè)性薪資計(jì)劃對(duì)崗位績(jī)效工資進(jìn)行延伸與變革，并取得了可喜的效果。通過(guò)積分獎(jiǎng)勵(lì)可以避免單純加大福利項(xiàng)目的弊端，不再讓員工覺(jué)得自己天然擁有這樣的權(quán)利，而促使他們?cè)鎏砉ぷ髫?zé)任感；還可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)激勵(lì)項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠隨時(shí)了解花了多少錢(qián)以及錢(qián)花到了哪里，激勵(lì)開(kāi)始變得可跟蹤可計(jì)量，顯示出可視化的特征。
二、將工作體驗(yàn)計(jì)算到薪酬中，加大時(shí)尚的工作體驗(yàn)投入
在思考如何吸引、保留和激勵(lì)員工時(shí)，大部分企業(yè)馬上會(huì)想到薪酬和福利，更有甚者，將此視為員工所需要的全部。著名的調(diào)查公司蓋洛普在一項(xiàng)歷時(shí)25年、涉及8萬(wàn)名經(jīng)理人和100萬(wàn)名員工的研究中發(fā)現(xiàn)：薪酬福利是吸引員工到一家企業(yè)工作的主要原因，而當(dāng)員工要離開(kāi)企業(yè)的時(shí)候，往往是因?yàn)樗诃h(huán)境讓員工心情不愉快，70%左右的優(yōu)秀員工流失都起因于他們的直接上級(jí)。所以，在求職者對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行選擇的時(shí)候，企業(yè)所提供的薪酬福利是最容易比較和衡量的，而進(jìn)入公司以后，薪酬福利在留住和激勵(lì)人才方面所起的作用已開(kāi)始打折扣了。員工在一個(gè)組織中工作所獲得的報(bào)酬，并不僅僅包括可貨幣化的薪酬福利，還有另外更重要的東西，即員工在工作過(guò)程中所體會(huì)到的尊重、快樂(lè)、價(jià)值以及進(jìn)步等等。
在九十年代末期，ibm就曾提出“把工作體驗(yàn)計(jì)算到薪酬中”的口號(hào)，在認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)、保持工作和生活之間的平衡、企業(yè)文化建設(shè)以及員工發(fā)展等工作體驗(yàn)方面進(jìn)行了大量的創(chuàng)新，給了我們較多的啟發(fā)。那些能吸引并留住人才的因素，并不一定能夠激勵(lì)員工，但反之亦然。工作體驗(yàn)應(yīng)該成為報(bào)酬中的一個(gè)驅(qū)動(dòng)型因素，如果我們忽視了這一點(diǎn)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
激勵(lì)員工的口號(hào)范文第4篇
[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院文化；留人機(jī)制；激勵(lì)藝術(shù)
[中圖分類(lèi)號(hào)]R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1673-7210（2008）07（c）-102-02
醫(yī)院文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院在醫(yī)療實(shí)踐中形成的、并為全體職工共同遵循的思想意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和[1]。健康向上的醫(yī)院文化是醫(yī)院成功的基石，是醫(yī)院留住人才，尋求更大發(fā)展的關(guān)鍵，如果醫(yī)院沒(méi)有一種屬于自己的積極的文化氛圍，就根本無(wú)法將人才凝聚在一起。近年來(lái)，我院通過(guò)醫(yī)院文化建設(shè)，使人力資源隊(duì)伍呈現(xiàn)出多樣、豐富和不斷變化的特點(diǎn)。
1 醫(yī)院文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
一是認(rèn)為喊口號(hào)、貼標(biāo)語(yǔ)即是醫(yī)院文化。其實(shí)美麗的辭藻和空洞的標(biāo)語(yǔ)只能讓人感到乏味，醫(yī)院文化不是唱歌作賦，不是上街學(xué)雷鋒、搞義診，也不是春游、聚餐，否則只是熱鬧一陣子，時(shí)過(guò)境遷，一切如故。醫(yī)院文化必須集中反映醫(yī)院的追求和針對(duì)解決的問(wèn)題。二是認(rèn)為有標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院文化，參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀醫(yī)院的文化，然后照搬人家的文化就萬(wàn)事大吉了。醫(yī)院文化不存在標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有好壞之分，只有適合與不適合，不同的醫(yī)院文化是不一樣的。三是安于現(xiàn)狀的文化意識(shí)，很多管理學(xué)的書(shū)里都談到“煮青蛙”文化，當(dāng)把青蛙放在開(kāi)水里時(shí)，它立即會(huì)跳出來(lái)。但是把它放在涼水里，它感到很舒服，這時(shí)在鍋下加熱，青蛙逐漸適應(yīng)了水溫，等它感到很燙想跳出來(lái)時(shí)再也跳不動(dòng)了。當(dāng)一所醫(yī)院沒(méi)有創(chuàng)新，對(duì)平時(shí)的一切感到習(xí)以為常時(shí)，醫(yī)院的衰退就開(kāi)始了。
2 不斷創(chuàng)新醫(yī)院文化
健康的醫(yī)院文化就是創(chuàng)新文化，要在管理、人員、組織等方面不斷創(chuàng)新，醫(yī)院才能長(zhǎng)盛不衰。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，醫(yī)院文化的形成，不是主動(dòng)自覺(jué)的行動(dòng)，而是在潛移默化中形成的，如果不更新觀念，等到發(fā)現(xiàn)醫(yī)院文化有缺陷的時(shí)候，再想改就非常困難了，所以，需要?jiǎng)?chuàng)建活性化醫(yī)院文化。
活性化英文是“empower”，就是要使人們更有力量、能力、能量、權(quán)威、活力的意思，具體說(shuō)，活性化就是要使人們更具有主動(dòng)性，更具有主人翁意識(shí)，更具有為組織目標(biāo)而努力的能力和愿望[2]。而活性化醫(yī)院文化建設(shè)包括：?jiǎn)T工、管理者、醫(yī)院組織。只有通過(guò)這三方面的文化建設(shè)，才能增加人才的凝聚力，發(fā)揮人才的最大潛力。
3 醫(yī)院人才文化建設(shè)
在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其是在知識(shí)創(chuàng)新型醫(yī)院，出現(xiàn)了一種新的現(xiàn)象，就是資本追逐知識(shí)與人才。因此為最大限度地發(fā)揮人才的社會(huì)生產(chǎn)力作用，醫(yī)院應(yīng)創(chuàng)造尊重人才、激勵(lì)人才和使用人才的良好醫(yī)院文化，站在人才內(nèi)在需求的角度，為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境，贏得人才的滿(mǎn)意與忠誠(chéng)[3]。
3.1創(chuàng)造真誠(chéng)的文化氛圍
從領(lǐng)導(dǎo)層做起，真誠(chéng)地為醫(yī)院發(fā)展謀劃，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)駕馭和管理能力，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的保障，領(lǐng)導(dǎo)層的真誠(chéng)還體現(xiàn)在為員工著想，真誠(chéng)地滿(mǎn)足員工在不同時(shí)期的不同需求，真誠(chéng)地幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。給予工作上表現(xiàn)出色的下屬書(shū)面或口頭上衷心的贊美；真心地歡迎下屬和員工們表達(dá)自己的意見(jiàn)，提出工作上的建議，以增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度，全力將個(gè)人成就與醫(yī)院興衰緊緊相聯(lián)，群策群力，共進(jìn)共榮。
3.2合理使用激勵(lì)藝術(shù)[4]
3.2.1獎(jiǎng)懲適度我們醫(yī)院幾年前制訂了《醫(yī)院獎(jiǎng)懲辦法》，并根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，多次進(jìn)行了調(diào)整。如通過(guò)提高部分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，提高正激勵(lì)影響；對(duì)出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)，造成醫(yī)療糾紛的醫(yī)務(wù)人員加大處罰力度，提高負(fù)激勵(lì)力度，使獎(jiǎng)懲方法更好地達(dá)到激勵(lì)員工、提高工作效益的效果。
3.2.2 堅(jiān)持公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)原則我們對(duì)取得同等成績(jī)的員工，按照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，給予同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)，同樣，犯同等錯(cuò)誤的下屬受到同等次的處罰。在工作中始終保持著一種公平公正的心態(tài)，不允許摻雜任何偏見(jiàn)和個(gè)人感情在內(nèi)，保持理性的獎(jiǎng)懲。
3.2.3成就激勵(lì)它包括組織激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、績(jī)效激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)和理想激勵(lì)6個(gè)方面。首先，在工作中要信任他們、尊重他們、關(guān)懷他們、贊賞他們、肯定他們。如開(kāi)設(shè)專(zhuān)家宣傳欄、自辦《院刊》設(shè)專(zhuān)家風(fēng)采欄、專(zhuān)家電視健康訪談等，提高我院專(zhuān)家的知名度，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和歸屬感。關(guān)心員工的生活，著力解決特殊人才、引進(jìn)人才、骨干專(zhuān)家的配偶工作、子女上學(xué)等問(wèn)題。在醫(yī)院的組織制度上為員工參與管理提供方便，激勵(lì)員工提高工作的主動(dòng)性，激發(fā)他們?cè)O(shè)定一個(gè)較高的目標(biāo)，并向這一目標(biāo)提出挑戰(zhàn)。并通過(guò)每年年終評(píng)比優(yōu)秀科室和優(yōu)秀員工，對(duì)他們進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，在全院形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的深厚氛圍。
3.2.4環(huán)境激勵(lì)包括政策環(huán)境激勵(lì)和客觀環(huán)境激勵(lì)。首先，醫(yī)院良好的規(guī)章制度可以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)。這些制度可以保證醫(yī)院?jiǎn)T工的公平性，而公平是員工的一種重要需要。如果員工認(rèn)為他在平等、公平的醫(yī)院中工作，就會(huì)減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。我院制定了一套《醫(yī)院管理規(guī)范》，并在管理實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)，再經(jīng)過(guò)不斷修改和完善，最后形成切實(shí)可行的制度方案。其次，醫(yī)院的客觀環(huán)境，如辦公環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，都會(huì)影響員工的工作情緒，因此，我們十分注重醫(yī)院環(huán)境建設(shè)，除改善就醫(yī)和辦公設(shè)施外，還加強(qiáng)院內(nèi)綠化建設(shè)，打造花園式醫(yī)院，同時(shí)我們還修建有籃球場(chǎng)、門(mén)球場(chǎng)、乒乓球室、圖書(shū)室、職工活動(dòng)中心等 ，這對(duì)促進(jìn)員工間的情感、營(yíng)造醫(yī)院文化氛圍等發(fā)揮著不可忽視的作用。另外，醫(yī)院還開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，如舉辦“晚會(huì)、籃球賽、乒乓球賽、演講賽”等，豐富職工業(yè)余文化生活，增加職工的凝聚力。
總之，醫(yī)院要不斷重視和加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，以醫(yī)院文化建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院人才建設(shè)，利用自身的組織魅力來(lái)吸引和留住人才。
[參考文獻(xiàn)]
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激勵(lì)員工的口號(hào)范文第5篇
現(xiàn)代型企業(yè)，人力資源是企業(yè)第一資源，人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略……
企業(yè)管理終端更多是對(duì)員工對(duì)人的管理，其水準(zhǔn)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展空間和成敗，激勵(lì)可大大提升人的能力，從正確誘導(dǎo)員工工作動(dòng)機(jī)，到精神狀態(tài)，主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性，使其保持和發(fā)揚(yáng)到最佳。而激勵(lì)開(kāi)發(fā)是人力經(jīng)營(yíng)的重要手段，從而使人力效益發(fā)揮最大化。因此，有效激勵(lì)是企業(yè)管理重要內(nèi)容。
現(xiàn)代型企業(yè)經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)不再只是職權(quán)分明，各司其職那么簡(jiǎn)單，而是要設(shè)法通過(guò)現(xiàn)代化，科學(xué)性的經(jīng)營(yíng)理念，使其更加貼近人本思想，健全并優(yōu)化適宜的機(jī)制系統(tǒng)，應(yīng)用有效的方法使員工最大限度地發(fā)揮工作主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，驅(qū)動(dòng)個(gè)體和組織整體潛能，從而激發(fā)士氣，引爆潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益。
企業(yè)從戰(zhàn)略，到組織，從策略，到執(zhí)行，從企業(yè)文化體系到企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制和綜合技能，一切運(yùn)營(yíng)均講求“以人為本”，“以競(jìng)爭(zhēng)為核心”， 以科學(xué)化，人文化來(lái)推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化管理，使其在經(jīng)營(yíng)鏈條中發(fā)揮實(shí)效作用。
二：激勵(lì)機(jī)制的作用力和重要性
“激勵(lì)機(jī)制” ―― 員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的杠桿
好的績(jī)效，除了要不斷提升員工的綜合能力外，進(jìn)行有效激勵(lì)并使激勵(lì)效果最大化是主要途徑。
激發(fā)企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)
員工的動(dòng)力是企業(yè)的動(dòng)力……市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)帶來(lái)創(chuàng)造，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有驅(qū)動(dòng)，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的增長(zhǎng)趨勢(shì)，帶來(lái)前瞻型，實(shí)力型，創(chuàng)造型企業(yè)的掘起。
激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建也同樣以?xún)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力為核心……創(chuàng)造員工內(nèi)部掘進(jìn)的環(huán)境。
有效激勵(lì)能夠鼓舞員工士氣，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人和組織團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新力，競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造最大效益。
與企業(yè)溝通機(jī)制相輔相成，相互協(xié)同，共同促進(jìn)
所有的管理工作都是借助于溝通才得以順利進(jìn)行，溝通是實(shí)施各項(xiàng)管理職能的主要方式和途徑。
溝通的行為和過(guò)程在團(tuán)隊(duì)管理中起重要作用，沒(méi)有溝通或缺少溝通，那管理就是空中閣樓，激勵(lì)機(jī)制也就無(wú)從談起。所以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建是在溝通機(jī)制的基礎(chǔ)作用下來(lái)體現(xiàn)的，并相互協(xié)同，共同促進(jìn)。
增強(qiáng)內(nèi)趨力，啟動(dòng)員工高水平動(dòng)機(jī)
激勵(lì)來(lái)源于需求……有需求才會(huì)有動(dòng)力。因此，根據(jù)員工的需求對(duì)激勵(lì)的目標(biāo)和方法進(jìn)行具體的研究，采取多方位，多角度的激勵(lì)途徑和方法并與之相適應(yīng)來(lái)增強(qiáng)內(nèi)趨力。
激勵(lì)員工的目標(biāo)必須和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)腳步緊密結(jié)合，激勵(lì)員工的高水平動(dòng)機(jī)就是要設(shè)法使員工利益與企業(yè)利益捆綁，用文化激勵(lì)給予優(yōu)化，將企業(yè)文化以運(yùn)動(dòng)形態(tài)滲透在企業(yè)整體環(huán)境之中，借助群體環(huán)境產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力和約束力，從而形成企業(yè)員工不竭的自我激勵(lì)源泉。
留住企業(yè)優(yōu)秀人才
激勵(lì)要根據(jù)員工需求來(lái)給予提供合理空間……它存在于人力資源管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在環(huán)節(jié)中又都體現(xiàn)員工的價(jià)值，讓員工感到下一步還有新的機(jī)會(huì)，感覺(jué)在企業(yè)平臺(tái)里可以海闊天空。
如：?jiǎn)T工在某個(gè)領(lǐng)域發(fā)展到頂尖，企業(yè)可擴(kuò)大他的工作范疇，適當(dāng)調(diào)整其工作方向與內(nèi)容，適當(dāng)增加其工作量，讓其工作具有挑戰(zhàn)性，永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭，既讓他們感覺(jué)到公司對(duì)他們的重視，也給他們以事業(yè)施展的平臺(tái)，更可以在這個(gè)平臺(tái)上去吸收并有所釋放。
因此企業(yè)在其它保證員工穩(wěn)定性和持久性的經(jīng)營(yíng)策略下，適合的激勵(lì)可極大作用提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，留住企業(yè)優(yōu)秀人才。
“激勵(lì)機(jī)制” ―― 滿(mǎn)足并提升員工目標(biāo)與價(jià)值觀
很多的企業(yè)管理者都在抱怨自己的員工沒(méi)有激情，缺乏活力，滿(mǎn)足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。究其原因是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不夠完善，沒(méi)有目標(biāo)觀念與價(jià)值激勵(lì)。
員工的成就感和自身的價(jià)值觀，要與企業(yè)的價(jià)值取向和奮斗目標(biāo)基本一致： 通過(guò)溝通，讓員工充分理解實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)為基礎(chǔ)前提，認(rèn)識(shí)到個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)緊密相連的關(guān)系，營(yíng)造“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的文化氛圍，從而愿意為企業(yè)發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的力量。
三：激勵(lì)機(jī)制實(shí)際應(yīng)用形式
說(shuō)明一： 激勵(lì)無(wú)定式，沒(méi)有固定的方法與模式，適合企業(yè)實(shí)際就好
說(shuō)明二： 激勵(lì)是張網(wǎng)，一種方法難以發(fā)揮其作用，一種方法只是一個(gè)激勵(lì)點(diǎn)，多種方法構(gòu)建一張激勵(lì)網(wǎng)
關(guān)懷激勵(lì)
如： A公司的一位高級(jí)技術(shù)員技術(shù)高超，工作認(rèn)真，但最近總不愛(ài)說(shuō)話(huà)，不與同事交流，基本不參加公司組織的活動(dòng)，也不愿意在節(jié)假日加班。經(jīng)過(guò)人力資源部了解，他母親患癌癥已進(jìn)入晚期，全靠他的照料。
了解到這個(gè)情況后，主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)探望了他的母親，并為他單獨(dú)提前兌付了獎(jiǎng)金。這位技術(shù)人員深受感動(dòng)，在征得同意后將一部分工作帶回家中，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)積極出色的將工作完成，有力地支持了整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展。
（關(guān)懷激勵(lì)多種多樣，在此不多類(lèi)舉，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，善于運(yùn)用激勵(lì)獎(jiǎng)賞手段十分重要。有時(shí)候獎(jiǎng)賞并不需要很多投入，卻可能換來(lái)員工業(yè)績(jī)較大增長(zhǎng)。）
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
如：眾多企業(yè)采取的工作匯報(bào)制排名制，來(lái)建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。比如：在公司召開(kāi)的一些會(huì)議上，把所有部門(mén)按照完成任務(wù)的情況從高到低分別劃分為A B C D四級(jí)。會(huì)上，由表現(xiàn)最優(yōu)的A部門(mén)首先報(bào)告，然后依次是B C D部門(mén)。這種做法充分利用了人們爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，因?yàn)檎l(shuí)也不愿意排在最后。
另外也可以在內(nèi)部績(jī)效方面建立數(shù)值化，數(shù)據(jù)化的奮斗目標(biāo)，給予排名導(dǎo)入激勵(lì)。
溝通激勵(lì)
如：會(huì)議溝通形式：企業(yè)高層與員工見(jiàn)面，聽(tīng)取員工的反饋與意見(jiàn)，許多問(wèn)題，大家坐下來(lái)溝通交流，使得問(wèn)題及時(shí)解決。
如：借助網(wǎng)絡(luò)溝通形式：企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)部員工論談上，員工可以隨時(shí)發(fā)表自己的建議和意見(jiàn)，有專(zhuān)門(mén)的人員處理網(wǎng)站上的員工意見(jiàn)并收集整理，并且迅速向員工作出回應(yīng)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，解決問(wèn)題。
興趣激勵(lì)
工作的意義與價(jià)值，會(huì)讓員工為了這份工作產(chǎn)生興趣而積極努力，發(fā)揮最大力量。因此在工作設(shè)計(jì)中考慮員工的因素越多，對(duì)員工的激勵(lì)效果就越強(qiáng)。
如：工作內(nèi)容多元化：持續(xù)培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才，增加其工作寬度和關(guān)聯(lián)性的新任務(wù)，讓員工自愿主動(dòng)去迎接挑戰(zhàn)，引導(dǎo)其用合理的方式去努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
如：崗位輪換：讓員工在設(shè)定的崗位上輪流觀察一段時(shí)間，親身體會(huì)不同崗位的工作流程與內(nèi)容職責(zé)，為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。對(duì)于管理骨干更要實(shí)行崗位輪換，對(duì)業(yè)務(wù)全面了解，提高對(duì)全局性問(wèn)題綜合分析和判斷的能力，擴(kuò)大知識(shí)面，激進(jìn)激勵(lì)。
目標(biāo)參與激勵(lì)
如：每個(gè)員工每年要寫(xiě)一份自我發(fā)展計(jì)劃，闡述自己在一年中的目標(biāo)計(jì)劃，有什么需求，希望達(dá)到什么樣的配合與幫助，并對(duì)上一年的計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)。
如：每年定期填寫(xiě)對(duì)公司工作意見(jiàn)的員工調(diào)查，定期舉行座談會(huì)，征求員工意見(jiàn)，參加人員就所定議題充分發(fā)表意見(jiàn)，一般需要在會(huì)議期間或會(huì)議結(jié)束時(shí)作出明確的決議。召開(kāi)研討會(huì)，為制定某項(xiàng)重大決策或某個(gè)問(wèn)題作深入研究，從而提出妥善的解決辦法。可使其心理上感到受重視或得到滿(mǎn)足的激勵(lì)。
培訓(xùn)進(jìn)修激勵(lì)
如：定期輸送到目標(biāo)院校進(jìn)行深造培訓(xùn)，參加各種科技知識(shí)講座，增加與各類(lèi)專(zhuān)家，學(xué)者的接觸，到先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，或在工作時(shí)間上允許他們有一定的自由空間，使他們有時(shí)間閱讀有關(guān)文件，資料和書(shū)籍等。
情感激勵(lì)
如：為職工排憂(yōu)解難，送溫暖。有一個(gè)研究生應(yīng)聘被錄取，但是需要2萬(wàn)元的培養(yǎng)費(fèi)，而該學(xué)生家境貧寒，公司得知后，決定資助和采取借款方式，以后從他的工資中逐月扣除。從而解決了這個(gè)員工的困難。
如：晚會(huì)，重大節(jié)日野餐，組織爬山，出游，生日聚餐，團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示，DV攝制等手段保留下來(lái)，放在企業(yè)網(wǎng)站或相關(guān)工具上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗(yàn)與團(tuán)隊(duì)歸屬的激勵(lì)。
四：提供幾個(gè)創(chuàng)意型的激勵(lì)案例：（供參考）
積分激勵(lì)卡
對(duì)于一些新興行業(yè)，新銳企業(yè)，尤其是“80后”的員工，傳統(tǒng)意義上的激勵(lì)方式已經(jīng)失去誘惑力，要想獲得良好激勵(lì)，經(jīng)營(yíng)管理者要多下功夫。
獎(jiǎng)勵(lì)卡片：給需要表?yè)P(yáng)的員工一張漂亮的卡片，上面寫(xiě)著領(lǐng)導(dǎo)感謝的話(huà)。員工可以把它置于桌上，或貼在自己工作間， 領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)抬頭可見(jiàn)，哈哈……能不心花怒放，疲憊盡消嗎？
積分激勵(lì)卡：對(duì)于有出色表現(xiàn)的員工，可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)分值，同時(shí)，每個(gè)分值都可以?xún)稉Q相應(yīng)的禮品。比如：小王因?yàn)殚_(kāi)拓了幾個(gè)大客戶(hù)而得到獎(jiǎng)勵(lì)100分，小李因?yàn)殚_(kāi)拓一個(gè)區(qū)域市場(chǎng)而得到300分的獎(jiǎng)勵(lì)。那么，對(duì)照一下吧：100分可以?xún)稉Q鑰匙包，名片夾，商務(wù)用品，鼠標(biāo)等禮品；300分可以?xún)稉QMP5，領(lǐng)帶，健身卡等禮品。當(dāng)然，員工也可以累計(jì)積分，然后兌換大獎(jiǎng)。 “想得大獎(jiǎng)嗎？ 那就要加倍努力啦”
當(dāng)然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合并成一次長(zhǎng)途旅行。激勵(lì)一樣可以有舉一反三的創(chuàng)新和變化無(wú)窮的樂(lè)趣。
溝通無(wú)極限
有些時(shí)候，“另類(lèi)”的溫情溝通或許比大張旗鼓褒獎(jiǎng)一番更為奏效。
比如：與員工集體進(jìn)餐，或與某個(gè)下屬來(lái)個(gè)“單獨(dú)約會(huì)”，增強(qiáng)溝通。還比如：用網(wǎng)絡(luò)溝通的形式，可以隨時(shí)與員工互動(dòng)，了解他們的工作進(jìn)展，有針對(duì)性地指導(dǎo)員工工作，并且給予鼓勵(lì)。有時(shí)，哪怕是天氣轉(zhuǎn)涼時(shí)一句問(wèn)候，生日時(shí)一句祝福，勞累中一句叮嚀，都會(huì)讓員工備受鼓舞。
同時(shí)，可以將工作中常見(jiàn)的問(wèn)題和解決辦法，制成一個(gè)個(gè)錦囊妙計(jì)，以電子郵件的方式發(fā)給下屬，幫助員工解決問(wèn)題和減少壓力，其實(shí)這不就是一種很好的激勵(lì)嗎！只要是對(duì)員工的真心關(guān)懷，都會(huì)起到正面的激勵(lì)效果。
團(tuán)隊(duì)之歌
如：團(tuán)隊(duì)會(huì)議快結(jié)束時(shí)用片斷歌曲做結(jié)束，或者比如讓大家一起喊個(gè)口號(hào)什么的，鏗鏘有力，熱情激昂，來(lái)激勵(lì)大家一天的斗志。
周到關(guān)懷，個(gè)性激勵(lì)
如：每年在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)或媒體雜志上做1－2次員工滿(mǎn)意度調(diào)查，員工可匿名自由發(fā)表意見(jiàn)，由人力資源部歸納分析，用于調(diào)整公司激勵(lì)方向，導(dǎo)引員工精神需求并適時(shí)出臺(tái)相關(guān)人事政策。例如：內(nèi)購(gòu)房屋，優(yōu)秀員工特殊福利，熱情洋溢的節(jié)日，生日祝賀，贈(zèng)送子女保險(xiǎn)，乃至對(duì)辦公環(huán)境，信息化設(shè)備，辦公用品的人性化配備等等，讓員工處在“陽(yáng)光”普照之下。
對(duì)個(gè)別員工來(lái)說(shuō)，普通激勵(lì)方法對(duì)他來(lái)說(shuō)意義并不太大，但如果知道其所需，獎(jiǎng)勵(lì)他一個(gè)數(shù)碼產(chǎn)品，健身卡之類(lèi)等時(shí)尚型所需產(chǎn)品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時(shí)，效果一定倍增。
溫情感動(dòng)激勵(lì)
工作時(shí)間緊或工作壓力大，強(qiáng)度大的員工，帶薪休假是其需要的獎(jiǎng)勵(lì)，或者組織一些家屬或親人參加旅行派對(duì)，并且把活動(dòng)的照片和圖像在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行展出，與大家分享旅行的愉快，輕松的工作環(huán)境和氛圍，同樣是一種激勵(lì)，甚至比你多發(fā)工資還要有效。
