創業故事

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創業故事范文第1篇

“我長大以后一直想當詩人、畫家，由于我的天真和浪漫，付出了慘重的代價，幾近餓死街頭，天意不可違，我仍然還是做木匠的命。”多少企業家成名后，想方設法遮掩或粉飾自己的過去，而“譚木匠梳子”的老板譚傳華卻在自己的每一個加盟店里，工整地裝裱了這一段“家史”。對他而言，沒有這些真實的往事，就沒有自己的今天，更沒有現在的“譚木匠”。

“我的手也許難看，但我的人并不可憐!”譚傳華毅然放棄了民辦教師的工作，懷揣僅有的50元錢離開家鄉重慶開縣，踏上了艱苦尋求尊嚴的道路。之后，他賣過魔芋，賣過紅桔，賣過塑料花，開過預制板廠，最后終于選擇了父親的老本行――木匠，在自家的豬圈里開起了木梳廠。

“1993年9月14日，李軍到三峽商城推銷，幾位服務員對我們的木梳愛不釋手，隨即掏錢買了8把。看來我們的梳子有市場、有銷路!市場萬歲!理解萬歲!”譚傳華在那個裝著自己第一筆銷售收入的破爛信封上，寫下了這樣一段話，并至今保存著這筆共16元人民幣的“巨款”。

一段歷程

1995年，譚傳華正式注冊“譚木匠”梳子商標。經歷過艱難的推銷之旅，燒過價值30萬元的不合格產品，經過無數次技術改革，創辦過《快樂的譚木匠》宣傳漫畫報……1997年，譚傳華的小木梳終于獲得了較好的市場知名度。就在他磨刀霍霍準備大干一場的時候，一個意外的難關擋在了面前：由于沒有固定資產作抵押，銀行不愿意貸款給這個靠生產小梳子為生的小企業。譚傳華后繼乏力。

這是當時中國所有中小民營企業共同的成長難題。1997年8月19日，對銀行苦苦哀求沒有結果的譚傳華憤怒了，在重慶一家報紙上打出整版廣告：譚木匠工藝品有限公司招聘銀行。在當時的中國，民營企業招聘銀行是一件國內外轟動的稀奇事，全國乃至全球1000多家媒體蜂擁而至，爭相報道“譚木匠招聘銀行現象”，并隨后在金融界、企業界引發了一系列關于“銀、企關系”的大討論。

譚傳華終于獲得了銀行的支持，“譚木匠”的知名度也空前高漲。1998年春節，拿到貸款的他在中央電視臺打出了自己的第一個產品廣告，這也是整個木梳行業的第一個廣告。第一個孩子再矮小也是排行老大，冥冥中他獲得了第一個搶先出頭的機會――“譚木匠”毫無爭議地成了中國梳子第一品牌。

就在譚傳華發現商場這條路不僅走得慢，而且有日益走下坡路趨勢的時候，他無意中嘗試建起來的幾個專賣店，營業額卻節節飆升。與其深陷于商場肉搏，不如另辟一條蹊徑，在專賣店上作文章。譚傳華立即請來當時大名鼎鼎的“余明陽專家團”，為公司導人CIS。這一導入，譚傳華“斗膽”花去了當年三分之一的利潤。同時他重新規劃企業戰略，撤出各地商場柜臺，將商業模式轉向專賣店連鎖加盟的方向。

1998年3月7日，“譚木匠”與第一家加盟連鎖店簽約，從此開始了特許經營的發展之路。“是特許加盟令譚木匠公司走上了產銷可控、渠道可控、品牌可控的長遠發展道路。”譚傳華告訴記者。

到2000年初，“譚木匠”專賣店已星羅棋布地開了近100家。然而就在這年春天，專賣店加盟速度驟降，各地加盟商開始有了抱怨。抱怨的核心是效益：其一，由于產品單一，風格單一，顧客來到店里的選擇并不多，其二，譚木匠梳子價格很高，但針對高品味高消費群體的品牌附加值并沒有做足；其三，梳子雖好，店堂裝修卻很一般，常常埋沒于商街而吸引不了眼球。其結果是，各地加盟店生意平平淡淡，利潤勉勉強強，投資回報率不高，有的甚至虧損倒閉。

花了一大筆錢，在絕對一流的“能干人”幫助下，譚木匠既傳統又現代、以中國傳統文化為基調的新店面設計方案很快拿了出來。自己試裝了一個店，大獲成功，銷售額比老店竟多了一倍有余。

新的店面設計古樸、典雅，充滿個性和傳統文化氣息，充分展示了“譚木匠，手工造”的悠久韻味，大大提升了譚木匠梳子的品牌文化含量。推出之后，立即在行業內外引起了轟動，高價位的木梳因文化含量的烘托，也似乎讓消費者覺得物有所值了。口口相傳之下，2000年底，要求加入“譚木匠”特許經營網絡的人數是1999年的幾倍之多。在新店面的形象暗示下，一些消費者和加盟商對品牌的誤解令譚木匠人哈哈大笑，他們說：你們譚木匠是百年以上的老字號吧?

2001年，創業不到8年的譚木匠公司有了成為“百年老店”的雛形。

誰能不被超越?

2004年3月，在安徽舉行的全國木梳業大會上，在場所有廠商揚言要聯合起來打敗“譚木匠”。在位于成都鬧市的春熙路店開張時，有記者問譚傳華：“像你們這樣裝修一下、開個店很簡單啊，為什么全國其余2000多家梳子廠商沒有這樣做?”一些國外的咨詢公司也感到不可思議，覺得一個只賣梳子的小店能做活已經很難，怎么還能一開幾百家……

一位朋友喝醉之后點評譚傳華：“你身上最可貴的有兩點：一是能聽反對意見；二是從不忘記學習。”如果仔細研究“譚木匠”，就不難發現，其實譚傳華現在做的事很多都是別人做過的。

以產品開發為例，“譚木匠”圍繞“親情、友情、愛情、風土人情”的主題，年年滾動推出數百種新款式，如今已有2480個梳子品種，享有12種技術專利，以品種繁多、各店之間不同質化的優勢吸引顧客，也令所有的競爭對手望塵莫及。其實最開始，譚傳華的梳子只有十來種，在聽取各方意見，不斷思考定位后，他很快成立了專門的研發部門，投入大量的資金，想了無數種辦法引進高級設計人才，大搞研究開發。

事實證明，由于產品的快速更新，不僅能不斷地吸引新老顧客，也能有效擴大加盟商范圍。“譚木匠”一家專賣店最多能陳列300多個產品品種，以前某一區域范圍內只能開一家店，如今由于品種豐富，許多地方多開一兩家店，生意照樣紅火。 一把梳子被挖掘出2000多個形象和內涵，在一個人們永遠需求的領域、在自己牢固控制的專賣店里暢銷著，擴張著。譚木匠這個小產品領域的“隱形冠軍”，由此脫離了中國大多數“隱形冠軍”受制于人暴起暴落的厄運，不能說不是一個奇跡。然而奇跡的背后，支撐研發成果落地為實實在在產品的，則是不斷的設備更新。

“當一個工廠門口車水馬龍，呈現一副需求繁榮景象時，就該考慮更換新設備了，這樣你才會不易被超越。”譚傳華從日本企業身上借鑒到了這樣一個真理。2001年，“譚木匠”全套設備更新。短短4年后，他又將淘汰舊生產線，更換新設備。

譚傳華總愛笑稱自己是個土包子，賣的是最老土的木梳子。然而，他“土里土氣”的背后，隱藏的卻正是當今民營企業急需的現代

化眼光、國際化視野，以及永不止歇的創新精神。

沒有秘密的秘密

“譚木匠公司有秘密嗎?沒有!”譚傳華搖著他特征十足的腦袋，斷然否認記者的提問。他指著公司大門的文化墻說：“要說一定有秘密，這個秘密是寫在臉上的：“誠實，勞動，快樂”這是公司的企業文化核心，也是最不容易被人模仿的企業靈魂。”

這條規矩一直沿用下來，成為譚傳華“誠實立企”的標竿。

誠實首先是一種公司行為。比如對于產品質量，因為“譚木匠”梳子是純天然的，所以容易因為使用不當而發生損壞，于是譚傳華干脆將產品弱點直接印在了產品包裝上，以昭示顧客，“買者慎買用者慎用”。

所有人都認為“譚木匠”如今能有300多家店，已經是個奇跡了，其實，如果不是因為“誠實”的緣故，還可以多開更多的新店，收更多的加盟費，賣更多的產品。比如僅2004年，全國各地向譚木匠公司遞交加盟申請的報告就有700多份，而經嚴格考核論證準許開張的只有四五十家，考核的重點就是“是否有足夠盈利保證”。

“皮之不存，毛將焉附?”譚傳華很清楚自己和加盟商的關系。一直以來，他把總部和加盟商之間的利潤空間都控制得很好，但他認為這還不夠。在“譚木匠”，所有的加盟商都是公司員工，統一叫“店長”。一年之內，凡是店長覺得不好賣的貨都可以原價退貨。“實事求是公平合理地處理總部和加盟商之間的關系，這也是一種企業的誠實。”譚傳華認為。同時企業對店長好，店長就對員工好，員工就對顧客好，顧客就對企業好……這意味著，誠實的行為在商業領域，是有著極其長遠的商業回報的。

創業故事范文第2篇

羅小玲，四川廣安人，從家電、電子產品行業起家，2011年年底轉行“千千氏”，不到兩年，在重慶已擁有近30家門店。2013年10月，她又簽下湖南地區的總權，未來，她希望在湖南地區打造千家“千千氏”的門店。

品牌介紹：

千千氏是全球快造型開創者，是一家集飾品、彩妝、護膚品等時尚潮流研究、產品研發、生產、銷售功能為一體的連鎖零售企業。千千氏的使命是“做女人的閨蜜”，品牌理念是“三分鐘展新女人”。其專營店逾千家，分布于全國20多個省市。

小玲知道，拿下千千氏湖南總，恐怕最近幾年都要長期待在湖南了。所以，最近只要有空她就去巡視重慶的各個門店。

剛到巴南一店門口，遇上位VIP客人，她趕緊招呼人進店，親自為客人盤發。除了培訓，店員們哪見過老板親身上陣，不自覺都圍了過來。梳頭、壓發、修發線、造型、上發卡，為了店員看清楚，羅小玲特意放慢了速度。她的動作簡潔、流暢，客人已經走了，還有店員在琢磨她盤發時的細節。

巴南一店，是羅小玲轉行千千氏的起點，兩年內她開出近30家分店。如今，這個女人又把目光投向了湖南，她堅信，憑著當初開拓巴南的勁頭，一定能在湖南闖出一片天。

千千氏驚醒夢中人

見到羅小玲時，攝影師正在為她拍照。大紅色皮夾克，內襯V領黑色毛衣，脖子上戴著花朵樣式墜子的項鏈，她左肩挎棕色LV包，和頭上漂染的幾縷棕褐色頭發，及腳下的棕色長靴搭配得極稱。她靜靜站在那，微笑著望向鏡頭，舉止優雅不輸女明星。

然而，就是眼前這位明艷照人的時尚女性，幾年前卻被人當成過老太太。

那是2008年春天，大兒子參加學校組織的郊游，作為家長羅小玲陪同在旁。她正在草地上看著兒子玩時，一位老婆婆走近她，問到：“這是你孫子還是外孫？”這話仿佛晴天霹靂，讓羅小玲當場呆住。“她是我媽媽。”天真的兒子解了圍，竟笑起來，“哈哈，媽媽，你被當成外婆了！”

天！我才33歲，看上去有那么老嗎？她這才好好打量了自己。腳上是雙舊的灰色運動鞋，皺巴巴的黑色褲子沾了一腿碎草屑，想著是陪兒子，她還專門挑了件“看著精神”的褐色的確良格子上衣。再想想頭上頂著一頭疏于打理的短發，幾乎沒沾過護膚品的臉，她一下明白了。這些年不是在客戶那就是在路上，風吹日曬，根本沒時間考慮穿著打扮。難怪……羅小玲憋了一臉通紅，恨不得當場挖個坑跳進去。那晚，她下定決心徹底改變自己。

第二天，送完孩子上學，破天荒地她沒去公司，而是把車停在曾路過的一家“千千氏”門前。

接下來的10分鐘，羅小玲仿佛觀摩了一場魔術表演。修眉、勾眉，撲粉、上妝，修發、造型，鏡子里漸漸出現了一個全新的羅小玲，皺紋少了，暗斑沒了，皮膚白皙，發型干練。她這才想起，自己也是個年輕貌美的女人。

回到公司辦公室里，胡騰飛一抬頭就愣住了，盯了半天才反應過來，“老婆，真的是你？太漂亮了！”他在她臉上重重親了一口，一把將她拽進懷里。這還不夠，他攬住羅小玲的腰開始到處逛，看見熟人從驚訝到驚喜的表情，他們就哈哈一笑，像得到糖果的小孩一樣。

從那天開始，羅小玲的生活似乎更精彩了。跟朋友的聚會多了起來，曾經只聊生意的她，也漸漸說起服裝、飾品、美容、護膚的話題，成了姐妹圈公認的時尚達人。

一件毛衣引發的愛情

1975年，羅小玲出生在四川廣漢新學鄉一戶普通農家，除了她，家里還有弟弟和妹妹。然而，靠父親當村官、母親種地，根本供不起三姊妹同時上學。于是，懂事的羅小玲高中一畢業就去了重慶打工。

18歲的她充滿干勁，很快就在沙坪壩一家罐頭廠找到工作，負責生產線上的罐頭封裝檢查。生意好的時候，傳送帶會不停走4、5個小時，她得目不轉睛盯著一個個罐頭，遺漏3次，當天的獎金就沒了。一開始連著兩天都被扣了獎金，不服輸的她想了個訓練方法――盯蚊子，蚊子飛到哪，目光就跟到哪，一練就是幾個小時。不僅如此，上班時她還特意準備了濕毛巾，眼睛一花就趕緊敷。從第二周開始，她再沒被扣過獎金。

罐頭廠是個幾十人的小作坊，沒訂單開工，工資就吃緊了。可念中專的弟弟每月150元的生活費耽擱不起，所以，工廠閑的時候，她又找了份用機器織毛衣的兼職。

沒想到，在毛衣店接的第一筆生意，就讓她結識了終身伴侶胡騰飛。“領子做成翻領的”，胡騰飛就這一個要求，卻讓羅小玲織了拆，拆了織，折騰了4次他才滿意。這件毛衣也成了他們的媒人。

如今，它仍完好地掛在衣櫥里，雖然白黃相間的花紋和老式的翻領略顯土氣，卻是兩人愛情的最好見證。

兩人戀愛后，奮斗勁兒就更足了。白天，羅小玲在廠里上班，晚上就在沙坪壩石門大橋支個煙攤。而胡騰飛也在一家電器商城做管理，同樣每天早出晚歸。就這樣，無數個日日夜夜，年輕的羅小玲和胡騰飛在偌大的重慶城里，起早貪黑寫著他們的奮斗史。2001年，他們攜手走進了婚姻的殿堂。

千萬富翁發家史

結婚后，不單是生活，兩人的事業也迎來轉變。

當時，胡騰飛進入了重慶步步高總公司做銷售，見天就趕往區縣談業務，萬州、云陽、奉節、忠縣……不管雨雪風霜，他都堅持在外跑客戶，辦促銷。最忙的時候，一個月只有2天在家。那些日子，每天晚上一通十幾分鐘的電話，是夫妻倆唯一的“團聚”。

2002年，憑著優秀的業績，胡騰飛被調回主城區當業務主管，夫妻倆終于過上了朝夕相對的日子。

生活穩定了，他們又開始設想未來的發展，再三考慮過后，他們一致決定創業。于是，胡騰飛很快向公司申請了到江津做二級商。2002年10月4日，帶著親戚朋友湊出的10萬元，羅小玲和胡騰飛舉家搬遷至重慶江津。而這一變動，也成了他們發家的關鍵決定。

在他們之前，原來的江津做得并不好。羅小玲計劃的國慶銷售開門紅，最后只發出10多萬的貨，遠沒有預想中好。很快，她就找到了原因。貨品清單凌亂，沒突出主打產品和特色產品；和下級分銷商幾乎是單向聯系，客戶感情維護不夠。

于是，夫妻倆開始明確分工，胡騰飛負責鋪貨推貨，羅小玲管理客戶維護。

當時江津中山鎮是業務重鎮，銷量卻很少，胡騰飛免費幫其中一家店做了場促銷，一下引起連鎖反應，其他5家分銷商也要求做，而且不能完全相同。從11月到12月，夫妻倆接連著半個月都往返在江津和中山之間。胡騰飛做活動，羅小玲幫著分銷商重新陳列產品，幫忙叫賣。有一家生意太好，她甚至幫人帶了一天小孩。

2002年元旦前夕，兩人的辛苦終于得到了回報。中山6家分銷商一共要了近百萬的貨。趁著元旦、春節一連幾波銷售季，夫妻倆賺到了第一桶金。從那之后，他們的生意一直發展平穩，很快就上了軌道，短短幾年，他們不僅買了車置了房，更在2008年邁入千萬富翁的行業。

不再頻繁跑客戶，羅小玲本打算將更多精力放在家里。沒曾想，第一次陪兒子郊游就遇上了誤會。所幸，正是這場誤會，徹底改變了她的生活狀態，也為她帶來了事業第二春。

風雨同舟再出發

享受著千千氏帶來的改變同時，羅小玲也在向朋友做推薦。

她這才發現，身邊那些打拼了十多年的女性朋友，幾乎和她之前一樣，賺到錢了，生活好了，30、40歲卻變成黃臉婆，和成熟美麗相去甚遠。她敏銳地覺察到，這是個巨大的商機。

于是，2011年11月，在千千氏重慶招商會上，羅小玲當場交付30萬加盟費，決定轉行。同年年底，她在重慶西彭、北碚、巴南的3家千千氏門店正式開業。

“改行窮三年”。她低估了快造型行業的難度，行業不熟悉、員工不穩定、顧客不滿意……種種困難，一下把她打了個措手不及。她親自帶隊的巴南一店，也只維持在收支平衡，其余兩店加起來每月平均虧掉兩萬多。

虧損的局面持續了半年，3家店她連軸轉，從發傳單，到盤發、化妝，再到培訓都親自來，幾個月下來累得人瘦了11公斤，業績卻還是老樣子。

為什么？羅小玲疑惑了。作為曾經的客戶、受益者，她清楚知道千千氏能讓女人煥然一新，更美更自信，肯定有市場，可自己始終沒找到合理的方式。

妻子的憔悴和焦慮，胡騰飛都看在眼里。安排好步步高的工作，他也趕回重慶，全心全意陪著妻子打理千千氏。

做經營多年，胡騰飛在人才培訓和培養上有獨到的經驗。到店后，他給店員制定每日PK制和每月PK制，獲勝個人和團隊有定額獎金，借此激發店員的熱情，提高福利，聚攏人心。

千千氏以回頭客生意為主，羅小玲就把注意力放在了客人上。

客人最初不信任，怕花冤枉錢，她就拿自己的護膚品給人用，給她們講“是孫子還是外孫”的笑話，拉近關系。慢慢的，許多客人成了她的粉絲，成為VIP、皇后卡客戶，最終做了她的好姐妹。

夫妻倆忙活的同時，千千氏重慶總也給巴南一店派來助手。無論專業技術、產品陳列，還是產品銷售，助手給羅小玲帶來不小的啟發，28天銷售額翻番的奇跡，更堅定了她做下去的信心。

到2013年，夫妻倆不僅一年多連開20家分店，更斥資數百萬拿下湖南總。面對即將前往的湖南市場，羅小玲顯得很鎮定。

創業故事范文第3篇

幾年前，家里買了一種新的拖把，它可以在自帶的塑料槽里旋轉甩干，使用起來很方便。但是不太結實，幾個月就要換一把。因為方便，價格也不太貴，于是一直是用了壞壞了買。

不久前才知道，這種拖把是一位美國單親媽媽的創業杰作，這位女士被評為“世界上十位最具有創造性的女商人”之一，她的創業經歷也被好萊塢改變為電影《奮斗的喬伊》。

“神奇拖把”的發明者名叫喬伊?曼加諾，她十幾歲在一家寵物醫院打工時，就設計了一款熒光項圈，可以讓司機在夜間也看得清小動物。結果，這款產品被其他公司量產。于是喬伊發誓：如果下次再有個偉大的想法，一定推向市場。

1978年，喬伊獲得紐約佩斯大學工商管理學位，畢業后做過服務員、航空公司訂票員等。1989年，喬伊離婚，帶著3個孩子住在紐約長島。在操持家務時，一直覺得清洗拖把是件費時費力的事兒。于是，她自己反復實驗，做出了“神奇拖把”，拖把頭可以持續轉動，并帶有大量的棉狀物，使用者擰拖把時不會弄濕雙手。

在紐約長島舉辦的一次商品交易會上，喬伊把第一批100件拖把賣給了全球最大的電視與網絡的百貨零售商QVC。最初，銷路不是特別好，后來QVC允許喬伊親自在電視上推銷，結果在短短20分鐘內，居然賣出了18000套。此后，她賣出了數百萬套的“神奇拖把”。

喬伊創建了自己的公司Ingenious Designs，擁有100多項發明專利。 1999年，喬伊把公司賣給了家庭購物網，并擔任其公司總裁。2010年，她被美國著名商業雜志《Fast Company》評為“世界上十位最具有創造性的女商人”之一。

以喬伊?曼加諾經歷改編的電影《奮斗的喬伊》，由美國二十世紀福克斯電影公司發行，2015年12月在美國上映，著名導演大衛?O?拉塞爾執導，奧斯卡影后詹妮弗?勞倫斯扮演主人公喬伊?曼加諾。著名影星羅伯特?德尼羅、布萊德利?庫珀、埃德加?拉米雷茲等出演。《奮斗的喬伊》獲今年奧斯卡最佳影片提名。

一個創業者奮斗的故事，一個女性創業者奮斗的故事，一個單親女性創業者奮斗的故事。把真人真事搬上銀幕，首先需要藝術再創造。

影片中主人公的生活，比真實的喬伊更糟糕：自己辛苦打拼，值夜班是常態；老媽連床都不會下，終年沉溺于電視劇；前夫離婚多年，還賴在自己的地下室，無所事事；老爸也不是省油的燈，欠了風流債，要躲到女兒家和前女婿分享地下室；這還沒完，還有一個同父異母的妹妹來找茬。女創業者的內心要有多大。成功前的鋪墊也太狠了。

內心變得強大才能成功。喬伊成功的開端是對自己的生活和對奇葩家人的憤怒開火。她對老爸發火，讓前夫滾出去。在她開始重新規劃自己的生活時，靈感來了，她從女兒的漫畫中看到了神奇拖把的雛形，傳奇的創業經歷就這樣開始了。

《奮斗的喬伊》是一個傳統型的創業故事，也可以說是一個老套的美國夢。平常的家庭婦女，普通的清潔工具，相比傳奇的硅谷創業，這一切都太平常了。但這個平常的故事，還是展現了大多數創業者最難克服的環節，更接地氣。

創意―產品樣本―融資―初創―訂單―量產―盈利，最簡單的創業也要經歷這幾個過程。《奮斗的喬伊》完整地展現了這幾個過程，有意想不到的貴人相助，也有突如其來的滅頂之災。這是好萊塢電影跌宕起伏的情節，也是許多創業者的親身經歷。

有家人的鼓勵，這些奇葩都成了有力的助手。缺錢呀，正好老爸交了一個女友，女友愿意投資她，沒有銷售渠道呀，正好有一個朋友認識電視購物頻道的老板，老板又中意她的產品。

那就應該一帆風順了呀。結果電視開播時，主持人不會使用拖把展示，結果一把也沒有賣出去，還好有補救，年輕美貌的主人公親自在電視上示范，于是訂單滾滾而來。但接下來，專利糾紛又險些讓她破產。當然最后是化險為夷。

影片中的曲折情節，也是所有創業者經歷的寫照。創業是成活率極小的商業行為。從喬布斯到馬云，許多成功的企業家都是失敗者中的幸運兒。創業公司為什么成活率低，就是從創意―產品樣本―融資―初創―訂單―量產―盈利這一個鏈條中，哪一個環節無法實現，或出現無法彌補的失誤，初創公司都會斷裂，而這些意外，還有更多想象不到的意外，都可能隨時降臨。影片很好地營造了這種氣氛：喬伊隨時都會失敗。如果不是事先知道這是一個成功人士的真人真事再現，你可能無法堅信主人公會成功。

影片用相當篇幅渲染了兩段情節，一個是喬伊在電視上親自推銷，這其中也充滿曲折；另一段是專利糾紛，她甚至為此被拘押，宣布公司破產。這部成功人士的傳記片中，有關成功的場景只有短短幾分鐘，99%的時間都是磨難，也是夠虐心的。

創業者看這部電影時肯定更能感同身受。在連篇累牘的創業報道中，大家最津津樂道的，一個是創意，一個是成功的結果。天才的創意+改變世界的成果，是最大的吸引力和動力。天才的喬布斯和扎克伯格經歷過多少磨難，但與成功的光鮮相比算得了什么。然而，親歷者會告訴你，創業就是受罪，一天天受罪，一件件大小事受罪。《奮斗的喬伊》不是熱門的硅谷題材，所以更值得看。非硅谷類型的創業，更需要艱難地克服所有平常環節的困難。這類創業，沒有太大的想象力，于是更要飽嘗人間疾苦。

《奮斗的喬伊》像許多好萊塢電影一樣，展現完美結局，奉獻心靈雞湯。作為創業者和創業激勵者，明知是雞湯，嘗嘗也無妨。電影里，喬伊的經歷告訴創業者：

不要抱怨世界不公平。

唯一能給自己安全感的人，就是自己。

永遠不要寄希望于他人。

記得自己小時候的夢想。

想賺錢，必須懂得這個行業的運行規則。

不要放棄任何可能的機會。

都能挺過去。

太雞湯了吧，這些話，寫在勵志書里，大家都會不屑一顧。展現在屏幕上，卻真有感染力了。這就是電影的魅力吧。影片中，外婆鼓勵著喬伊：“你生來就是與眾不同的，你生來就是要成功的。”在她最艱難的時刻，外婆去世了，這話成了點睛之筆。

拖把女王的成功經歷自然引出了另一個話題：女性創業。這是個偽命題嗎？今年奧斯卡頒獎典禮上，主持人開玩笑說，有必要分開設立最佳男主角和最佳女主角嗎？設立一個最佳演員獎不就行了嗎？

創業故事范文第4篇

我出身在一個很苦的家庭，家里每天為吃飯的問題發愁，再加上父親是個殘疾人，從小我家就受到村里人的欺負。現在回想起來，真不知道那時候的日子是怎樣熬過來的。

由于家庭貧困，我五歲時還被送給遠房的舅舅收養。我哭著喊著被舅舅抱走了。可三個月后，父親來接我了，抱著我痛哭流涕。

從我懂事起，我經常看到父親眼里流露出太多的無奈，那時，真想替他分擔所有的一切。我5歲就跟著父親一起上山下田。到11歲時，我就收割打稻谷了。大姐考上大學后，為了供大姐上大學，我更是把大人們要做的活也攬了下來。父親雖然心疼，但還是很開心，常說我這個女兒聰明是聰明，就是不喜歡讀書。其實我不是不喜歡讀書，而是看到家里那么苦，只想早點幫父親分擔。①

也許上天有意捉弄人，就在家里的日子漸有起色時，父親卻病了，是精神上的疾病。很多人說是父親有苦沒處訴，有氣沒處發，憋在心里憋壞了。有一天，我上山砍柴，等我回到家，發現父親不見了。兩天后在我們當地一條河的下游發現了父親的尸體。當時那場景，我一輩子都不會忘記：父親一身腫脹，全身發紫。

創業的夢想

4歲時，我被親戚帶到外地打工。我在工地挑過灰漿，那種活太苦了，我的肩膀經常被擔子壓得腫起來。但這樣辛勞一個月下來才能掙幾十塊錢。15歲時我到桂林做保姆。主人家里開了一家發廊，所以空閑的時候我就會去她的店里幫忙。雖然我不怎么喜歡剪發這行，但我清楚，這個社會沒有手藝很難生存。我逼著自己學。②那時，我時常跑到老鄉干活的工地上免費給他們剪發。這樣幾個月下來，我成了店里的得力助手，主人就讓我留在理發店里工作。

由于本來就不喜歡這個行業，干了幾年后，我就和朋友一起到溫州打工。剛開始在飯店當服務員，日子太平淡了又掙不到錢，沒辦法只好重操舊業，日子過得還算可以。但這樣平靜的日子給一個溫州男人打破了。他的姐姐開五金店，我跟著她學做工程上用的振動棒。經過不斷地改進，我做的振動棒質量非常好，兩年時間我幫助他掙了幾十萬。可是，接下來的事情讓我傷透了心，因為我不能正常生小孩，他想辦法讓我離開。

生存成為我首要解決的問題。我知道振動棒行業有很大的發展潛力，我深深地認定了這個行業，我想自己創業，但我拿不出啟動資金，雖然只需要區區幾萬元。③

艱難的創業

在我最無助的時候，我想到了自己的家人，希望得到他們的支持，但結果是他們強烈反對我創業。我不甘心，在房間里哭了幾天。后來，我想除了自己沒有任何人能幫到我，我必須打起精神來，我一定要絕處逢生。擦干眼淚，我打了幾個電話給我以前銷售振動棒的老客戶， 希望他們跟我合作開振動棒廠。永康一個客戶清楚我做振動棒的技術過硬，他覺得跟我合作肯定能掙到錢，就馬上答應了。

一個女人在外地和人合伙辦廠，自然引來了很多閑言碎語，對方老婆對我也多存了幾個心眼。一個女人，在外無依無靠，我只有把委屈往肚里吞。為了把工廠做大，我付出了常人幾倍的努力。一支成品振動棒三四十斤重，在制作過程中需要幾斤重的榔頭不斷地敲打才能成形，這個活連很多男人都不愿意去做，但我把它硬扛了下來。我經常晚上一個人加班做到10點，一天工作十幾個小時，那時，回到住處，我常常累得直不起腰來。④

然而我的努力，卻沒有得到合伙人的認同。在他們看來，他們出錢多，我出錢少，我出賣的只是勞動力而已（合資時他們出六成，我出四成），甚至認為我分了盈利的四成是便宜了我。這樣合伙了10個月，他們就想自己單干。按四分分成算，我也就分得5萬元錢。雖然這樣的結果早在我預料之內，但是我沒有想到他們竟提出無理的條件：我分出后，永康市場我不能再踏足，他們才把5萬元給我。我當然不答應。⑤

他們很狡猾，于是又想出一招，要我拿出一筆錢，廠子就歸我。他們明知我拿不出那么多錢。這樣僵持了好幾天，最后在派出所的參與下事情才得到公正的解決。我們協議，我應分得的利潤歸我，之前合作辦廠時我發展的客戶都歸我，欠賬的客戶也歸我，客戶的欠賬由我負責追回。

我開始一家一家去要賬，當時，這些錢對我的重要性可想而知。而合伙人一心想把我趕出永康市場，散伙的時候就講過，欠賬的客戶都歸我，他就以降價為誘惑想把我的客戶拉過去。這種情況下，一家欠我16000元的客戶知道機會來了，他要我教他們做振動棒，這樣，欠我的錢他們才會歸還我。在沒有辦法的情況下，我只好委曲求全地答應了。

這次創業，基本上以失敗告終，但它帶給我的教訓卻讓我受益終生。

再次創業 苦盡甘來

2005年8月，我把自己累積的資金全部投入創建了自己的振動棒公司。當時我想，無論成功與否，我都要拼一把。⑥

剛開始時由于資金不充裕，連產品書也沒有，我拿著名片到當地的五金市場發放。為了打開市場，產品先給客戶免費試用，客戶用得好再付錢。就這樣，我們最終靠誠意和過硬的產品質量敲開了市場的大門。

后來，很多商戶看我們的產品好賣，就繞過商直接到我們廠里要貨。為了保證老客戶利益，我們斷然拒絕了他們。就這樣，商的積極性被極大地調動起來，他們有的和我們達成了長期合作協議，有的甚至自己出去跑市場。就這樣，在大家的共同努力下，公司第一年的年銷售額就突破80萬元。

現在，我擁有自己工廠，還有一批很好的員工，我們這里沒有員工和老板之分，他們都當是自己廠一樣。我用自己以前打工時的心情對待員工，小事情多關心他們，比如他們誰回家有事情，回廠那天，不管忙不忙都會放他一天假，因為我經常坐車，了解坐一天車實在太累。所有的員工我都把他們當朋友，我們都在為一個目標而奮斗，因為這個目標和我們所有人的利益掛鉤，大家都會去努力把這個事情做好。⑦

公司從一點點做到現在的規模，就象一個小孩子長大一樣，我的一點一滴的心血沒有白費。大家的認可是對我最大的肯定和鼓舞。我常聽到客戶說用你的產品我很放心，只要新客戶試用過，下次一定會成為我的老客戶，從開始對我持有的懷疑到現在的完全信任，他們對我說：你讓我佩服，我賣過市場上那么多品牌的振動棒產品，還真沒想到質量這么好的產品會是出自你一個毫不起眼小女人之手，產品穩定，耐磨，振力十足，這也是這個行業很難掌握的，你又是怎么做到的呢？我笑著告訴他們說：心態決定我的品質，品質塑造我的專業，我牢記牛根生的一句話：小勝憑智，大勝憑德。⑧

更多的時候，我會認識和反省自己的不足之處，為了提高自身素質和業務水平，平時只要一有空，我就會跑到附近書店，閱讀大量有關銷售方面的書籍，因為我認識到，21世紀的文盲不是那些沒有學歷，沒有文憑的人，而是那些不思進取，不去學習的人。⑨

倚天評點：

①列夫·托爾斯泰說：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸。”窮人的孩子早當家，苦難給予的磨練，消化在成長的路上……

②習得一技之長，走到哪都能換一碗飯吃。

③有人說，創業是天生的基因。這類人想創業，怎么也擋不住。

④阿里巴巴創始人馬云說過，創業的艱辛很多，但只要你堅持（就會有希望）。絕大部分人死在不堅持的路上。

⑤創業伊始，能不合伙盡量不合伙，能自己干得盡量自己干。文中的“我”迫于資金緊缺的無奈走上了合伙創業之路，而后很快便產生分歧而分家。

⑥低谷之后，便是成功之時！

⑦待員工如朋友，創造一種坦誠相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產生強烈的歸屬感，員工自然也就會忠于企業。——此乃企業管理之上策也。

⑧產品質量，是企業的第一生命線。

創業故事范文第5篇

2013年1月，《溫州日報》舉行了“說說咱溫州的創業故事”征文及演藝作品征集大賽活動。近兩個月的活動中，《溫州日報》采用征文、演講、微電影、小品、話劇、三句半、相聲等網報雙向互動的方式，對新時期黨報、網絡品牌的推廣創新，對平面媒體、網絡與讀者的新型互動方式進行了有益嘗試，并取得了相當程度的成功。

跳出傳統 擴大美譽

電視劇《溫州一家人》在央視熱播，引發了海內外對溫州人創業精神的積極反響。為進一步弘揚溫州人創業精神，激勵新一代溫州人點燃夢想，追求卓越。2013年1月1日，《溫州日報》率先策劃發起，溫州市委宣傳部、市工商業聯合會、溫州日報報業集團聯合舉辦此次大賽。《溫州日報》的甌網對大賽活動也進行了全方位的播放，推動讀者對大賽活動的關注。

近幾年，溫州日報報業集團積極報道各式溫州人的創業故事，對溫州人傳遞出的正能量大力鼓與呼，傳播了溫州精神。本次活動跳出了傳統的報道范疇，刻意強化了人的因素，以一批個性十足的優秀創新企業家、大中小學校學生為主角，給讀者帶來了新鮮、輕松、愉悅的感覺。加上活動現場的宣傳，使該活動受讀者關注的程度遠超事先預估。在活動期間，組委會共收到社會各界征文1396篇，演藝作品156件，上萬人次的網友讀者通過轉發評論參與活動。這對于一張報紙的品牌和知名度無疑是有益的。

彰顯個性 樹立形象

《溫州日報》的公信力和人文特質在讀者心目中有良好的口碑，66年來，《溫州日報》從小報到對開4版、8版、16版。無論在版式設計，還是報道方法、活動策劃上，都一直追隨著時代的腳步，吐故納新，不斷變革。如何向讀者展示“開放”“個性”“活力”“積極進取”的品牌內涵，如何向讀者樹立一個勇立潮頭、引領時尚風標的報紙形象，如何吸引已經適應網絡閱讀的年輕人成為讀者，是黨報活動策劃極為看重的。

在策劃活動時，《溫州一家人》在全國熱播，讓溫州人又成為焦點，也勾起了海內外溫州人對艱辛創業的集體回憶。改革開放幾十年，溫州創造了舉世聞名的“溫州模式”，靠的是溫州人敢為人先、特別能創業的精神。可以說，溫州人的艱辛創業歷程，既反映了溫州改革開放30多年的時代變遷，又是我國改革開放波瀾壯闊的一個縮影。

在各式各樣的來稿中，我們發現，溫州人中有很多還不為人知的讓人感動的創業故事。《蝸牛的夢想》講述一位初中生眼中的老爸。努力不一定會成功，但是不努力一定不會成功。家境貧寒的爸爸從—個最底層的雜工，經過幾十年奮斗成為擁有溫州上海兩地大工廠的總經理。《那些感人的僑民故事》讓人了解在國外打拼的溫州人的艱辛和不懈拼搏的努力。

在一個個真實鮮活的創業故事里，既有老一輩溫州僑民漂泊海外篳路藍縷的奮斗史，也有新生代企業家充滿創意的新創業故事；既有億萬身家的成功企業家的輝煌歲月，也有輾轉換過幾十份工作的草根創業者的曲折歷程。那么多動人的創業故事，讓我們看到草根奮斗的溫州人的夢想之上，超越一家一族一城之外的大目標與大關懷。這些創業故事，是一段段平凡人的不凡經歷，是一個個溫州人的命運選擇，更是一個群體的信念和奮斗，凝結著溫州的精神力量，為溫州人贏得贊譽。

大量各種形式的參與，反映了讀者對黨報活動影響力、公信力的認可。更為重要的是，此前大量策劃雖不乏黨報走入讀者的活動，但這種活動是單向的，只有雙向的互動才是更具親和力的表現。此次活動中一項互動是在一個大型廣場舉行的，有明星到場演講，并在活動前進行長達1個多月的全媒體互動，讓讀者與媒體的親密無間一覽無余。

品牌創新 策劃先行