前端工程師

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前端工程師范文第1篇

我這次是通過一個學長內推到百度的“商務搜索部”的web前端開發方面的，HR部門提前通知了我什么時候面試，因為我學校不在北京，所以就只好電話電面了。提前沒日沒夜的準備了好幾天，因為百度的要求很多，比如要精通CSS和javascript，還要熟悉數據庫，熟悉一種后臺開發語言，最扯的是“對用戶體驗有深入的理解”，為什么扯呢，后邊再說。

我很久就做網站了，不過都是開源的，所以自己去有想法寫，也是最近一個學期的，所以開發經驗必須的不豐富。寫完簡歷之后，就開始復習以前看的一些書籍了，尤其是js還有web標準以及網站重構的東西，另外花了一半的時間去看了下以前看的用戶體驗以及設計方面的東西，還有GUI設計……

面試的時候，面試官是個男的，聽聲音大概不到30歲，后邊也確實證實了。說話并不是傳說中的笑瞇瞇很隨意，有些沙啞和低沉。

第一個問題是介紹自己，balala的介紹完，就問了一個讓我到現在還在無語的問題：常見的數據結構有哪些？暈死啊，前端上沒有這個要求啊，就算對算法有要求，也不至于去操作底層吧。我回答說有鏈表、堆棧、樹。面試官說，好，那你給我解釋下B樹。我了個去……直接傻過去了，我是萬萬沒有想到會問這個的，balabla解釋了一堆，最后又扯成了數據庫索引，然后這個題目就杯具了，說白了，我B樹方面的東西已經忘記完了，因為考慮自己以后要搞前端，所以數據結構和算法就沒有再去研究！所以建議大家，去這些大公司的，最好還是對常見算法和數據結構有比較好的了解！

在這個題目杯具了之后，就問cookie和session的區別……這個我知道，回答了，不過聽起來人家對我的回答并不是很滿意，中間打斷過一次。

然后問我會不會ajax，這個算是前端技術，但是我用的很少，我就照實說了，說我用不多，只知道是異步刷新，后邊又問說知道javascript的一個什么東東來著，沒聽說過，就說不知道，這個記得，一定要誠實，不然撒謊的話，最后吃虧的一定是自己！

又問我用的哪個javascript的庫，我說jquery，然后就沒有下文了~~~在這兒的時候，我差不多在心里確定了，這哥們是做后端的?。?！我那個囧啊，今天看來出師不利??！后端和前端雖然說都是做網站的，但是相差還是太大！在一起就沒什么好聊的。

下來就問我項目經驗了，說看簡歷我做過很多項目，感覺最成功的項目是什么（看過很多面經，貌似百度都會問到這個問題）， 我說有三個，然后開始說第一個，第一個是原來和同學做過的一個web方面的分析工具，叫bingker網絡安全工具包，然后他就問我說里面有個殺毒模塊算法是怎么實現的？暈掉，這個太囧了，當時算法的確是我們一起討論的，但是代碼實現我沒有參與，我就給解釋說這個算法是用特征碼對比技術實現的，不過聽起來他似乎也不是很熟悉這個，我說了半天，他只是嗯，也沒有反駁沒有去打斷，這個算是過去了~~~

下來就問說做過的網站里有沒有沒有用非開源程序實現的，我了個去，現在貌似大公司都是用的開源程序啊，雖然我們改動了很多，但是這么一問，只能說沒有了。

然后呢，就沒有然后了，前端方面的東西就都沒有問，他說你還有什么問題嗎？我問他說，那你們對GUI和用戶體驗都是怎么做的呢？他說，這個公司專門有個部門來搞，他們不管的。言外之意，你去了，也就是堆砌代碼，有想法？一邊寫代碼去。所以我前面說的，看了那么多設計方面的還有重構之類的書，都似乎是白看了，或許你去了有想法也不會被實現。恩，這個想下也是正常，公司注重的是商業，并不是你的這個想法是不是夠新穎吧！所以大家看人家的要求的時候，就好好關注下前面提到的各種技術，比如js、css、sql、數據結構之類的，后面說有啥創新精神啊之類的全部忽略好了~~~暫時是這個看法，不知道別的公司怎么樣了~~~

再后來就沒后來了，也沒有電話沒有任何通知，當時有一個和我一起面試的同學，他當天就接到電話通知二面了，據說面試他的是一個搞前端的，丫，起碼有的聊?。?/p>

前端工程師范文第2篇

【關鍵詞】工程施工；工程造價

1.合理確定工程控制目標是施工階段重要保證

1.1確定控制目標

工程造價的控制不單是一個經濟問題，而是與工程的質量、工期密切相關的既互相制約又互相影響的不可分割的有機整體。工程造價控制是對工期、質量、投資三大目標組成的目標系統的控制。其中一個目標的變化勢必影響另外二個目標的變化，因此，如何控制好工程造價就成了三大目標體系中的重中之重。

在工程項目建設施工中應從業主要求、工程建設客觀實際條件、市場條件等方面進行綜合分析，確定一套切合實際的衡量準則。

1.2 工程造價組成

根據《建設工程工程量計價規范》確定的造價和工程單價的計價構成內容，如下式：

工程造價=分部分項工程量清單總價+措施項目清單總價+其它項目清單總價+規費+稅金；

綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險費用

2.工程造價控制的措施、工作內容和方法

2.1 控制措施

為了取得目標控制的理想成果，應從多方面采取措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施4個方面。

（1）組織措施。設置專門的目標控制管理機構和選配專職人員，制定目標控制的工作制度，明確各層次目標控制人員的職權、任務和管理職責；制定工作考核標準，力求使之一體化運行；充實控制機構，挑選與其工作相稱的管理人員；建立激勵機制，調動員工們實現目標的積極性、創造性，加強團隊建設，人員培訓等。這些都是在控制過程中需要考慮采取的措施。只有采取適當的組織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好的效果；

（2）技術措施。控制在很大程度上要通過技術來解決問題。實施有效技術控制的主要措施有：①對多個可能的主要技術方案進行技術可行性分析；② 審核、比較各種技術數據；③ 確定設計方案的評審原則，④ 通過科學試驗確定新材料、新工藝、新設備、新結構的適用性；⑤ 對各投標文件中的主要技術方案做必要的評比論證；⑥ 審查施工組織設計；⑦ 開動腦筋，想方設法在整個項目實施階段尋求節約投資、保障工期和質量的技術措施等，才能實現項目目標的有效控制；

（3）經濟措施。經濟措施是實現項目目標的資金保證措施。為了理想的實現目標，監督管理人員要深入實際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經濟信息和數據；要對各種實現目標的計劃進行資源、經濟、財務諸多方面的可行性分析；要對經常出現的各種設計變更和其它工程變更方案進行經濟分析，以力求減少對計劃目標實現的影響；要對工程概、預算進行審核，要編制資金使用計劃；要對工程付款進行查等。在項目控制過程中忽略了經濟措施，不但會使工程造價目標難以實現，而且會影響到工程質量和進度目標的實現；

（4）合同措施。參加工程建設的有設計單位、工程承建單位和材料、設備供應單位。他們分別與業主簽訂了設計合同、施工合同和供銷合同，與業主構成了承發包關系。承包設計的單位要保證項目設計工期、項目設計的安全可靠性，提高項目的適用性和經濟性；承包施工的單位，要在規定的工期、造價范圍內保質保量完成建設施工任務；承包材料和設備供應的單位，要保證按照規格、型號、保質保量按時供應材料和設備。為了對這些建設工程合同進行科學管理，實現對工程項目目標的有效控制，業主應委托專業化、社會化的項目管理單位，在業主授權范圍內，對建設合同的履行實施監督管理。一切工作都應圍繞對目標有效控制展開。項目管理單位應參加承發包方式和合同結構的確定、擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執行過程中的問題、做好合理規避索賠和處理索賠工作、做好參建各方的協調工作、根據合同做好對承包商申報文件的審批工作等。

2.2造價控制的內容和方法

2.2.1造價控制的內容

工程造價不是單一的經濟問題，是一個綜合性很強的技術問題，它與工程質量、施工工期有著密不可分的聯系，既互相影響，又互相制約。預期的質量標準隨資金投人大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費、人工費、機械設備、管理費等都是構成造價的主要組成部分，施工技術、組織、方法以及環境條件都將影響著工程造價。相對合理的工程造價也是在上級或業主批準的合理工期及施工組織設計的基礎上編制的，所以，影響造價的因素基本是人、機（機械）、料（材料）、法（方法）、環（環境），簡稱五要素。

2.2.2造價控制的方法

在五要素中，材料費的開支占建筑產品成本的63%左右，是成本要素控制的重點，控制材料消耗費用主要包括材料消耗量的控制和材料價格的控制二個方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關鍵。建立嚴格的材料領發制度和回收制度，加強對工程使用材料的監督管理和控制力度。

通過招投標，優選質優價廉，滿足生產需要，資證齊全的、信譽好的供應廠家。并且在施工全過程的管理和控制中，應根據市場情況和工程實際，及時合理有效的對資金、資源進行計劃、組織、控制、協調和分配，保證工期和質量目標的理想實現。這本身就體現了造價的控制必然是全過程的主動控制。選用那些既懂經濟又懂技術，既懂施工又了解設計，既懂管理又有工程實踐經驗的高素質人才組成的團隊，一定會把技術與經濟相互滲透、融合，達到對工程造價順利實施有效地控制。

3.工程造價及相關目標控制的步驟和手段

3.1 抓好施工前期的準備工作

施工準備工作的質量好與壞，直接影響到后續工程和永久工程的施工進度，施工質量，工程造價所以，必須抓好前期準備工程的目標控制。

（1）認真審核《施工規劃報告》，重點是施工總布置；場內交通網絡；大臨輔助工程的設計；標段劃分；外建材規劃；永久工程的施工方案；施工總進度計劃；工程控制性進度計劃；主要標段的進度計劃和接合點的規劃處理方法以及與三大控制目標直接有關的大臨工程和輔屬廠等。要認真評定施工生產線一條龍配套協調、連續正常運行的可靠性、保障性和生產出的產品質量、數量滿足要求的保障程度。

（2）其它：編制招標文件；標底編制；土地征用；地面物的搬遷；招投標、合同談判等。

3.2審查和協調

（1）總進度計劃、年度計劃、季度計劃、分部分項工程進度計劃、和相應資金及材料使用計劃由業主組織審查協調和批準；

（2）月、周計劃和相應資金及材料使用計劃由監理單位組織各方審核協調批準。目的是要以周計劃保月計劃；以月計劃保季度計劃；以季度計劃保年度計劃；以年度計劃保總計劃目標的順利實現；

（3）協調關系是工程建設活動中涉及多方面的關系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關系，就需要協調，通過協商和溝通，取得一致，同心協力，為使工程按照計劃目標有序施工而努力。

3.3提高技術與經濟相結合的控制能力

目前中國工程技術人員缺乏經濟觀念，把經濟工作看成是與己無關的概預算和財會人員的職責，而概預算人員和財會人員則認為自己主要任務是根據規章制度辦事，不熟悉工程技術知識，也不了解施工過程中的各種活動關系和問題，往往單純地從自身專業角度審核費用開支，難以有效地控制工程造價和目標系統，因此，要提高技術和經濟觀念相互滲透力度，拓展知識面，不斷改善提高目標系統的有效控制和管理水平。

3.4 應用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法

研究分析設計、施工方案，施工方法等的優化，應用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法，選擇以降低費用、保證功能不變而價值高的方案。盡可能繾短工期，早日動工，盡快回收投資，或優化施工規劃方案盡量減少工程投運前的投資額度。

總之，要在工程建設全過程中，要高度重視對工程建設施工過程中的各種技術經濟問題的研究，分析優化以利于有效地控制項目目標。

3.5 采用“網絡計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進度和造價

采用“網絡計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進度和造價，只要工程實際進展和投資在香蕉曲線范圍之內，則說明進度和造價處于可控制范圍之內，否則，說明進度或造價出現了偏差。并根據實際曲線（工期～進度，工期～投資）在香蕉曲線范圍內走向偏離趨勢，可超前提出預防措施，以防出現偏差。

3.6 提高施工過程的全要素的控制

加強對設計方案、施工規劃、資金、材料及機械設備等進行綜合分析研究，不斷提高施工過程的全要素的動態的主動控制的水平和能力。

前端工程師范文第3篇

關鍵詞：市政工程；成本控制；管理

引言

市政工程屬于建筑業行業，隨著建筑市場開放的深人，市政行業內各企業之間競爭日益激烈。一個市政工程如要中標就必須在成本上有足夠的支撐力，如果企業壓不下標就不可能獲得業務，沒有業務這個企業也就沒有活力，各項內部管理也無從談起。所以，加強成本控制，在保證工程質量的情況下，壓低成本支出是市場經濟條件下企業生存和發展的基礎。

市政工程成本控制內容廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從施工前期的招投標階段中標簽約、施工準備再到施工階段，直至竣工驗收，每個環節都離不開成本控制。市政工程成本可以從施工前期、施工階段和竣工驗收三個方面著手控制，提高工程經濟效益。

l認真做好施工前期的準備工作施工前期的準備工作包括投標階段工作、中標后的原始資料調查以及事先制定施工階段的各類風險控制措施。

1.1在投標階段優化施工組織設計，精心設計報價，力爭優價中標

市政工程施工企業在投標階段的成本控制具有十分重要意義，如果企業能以較合理的價格中標，將為今后取得經濟效益打好基礎，所以這一階段必須細致慎密地組織投標，精心設計各種技術標、商務標，挖掘內部長處和優勢，力爭以合理的報價，優化的技術措施取得投標前列，爭得優價中標。

1.2中標后做好施工原始資料的收集整理中標后，為保證施工的順利進行，首先要做好建設地區自然條件的調查。

內容包括建設地的氣象、地形、地貌、工程地質、水文地質、周圍環境、地下隱蔽物等，以此確定施工方法，施工順序、施工方案；其次，要做好給水、供電資料的調查。這項工作主要用來確定生活、生產供水和供電方案；第三，要做好交通、運輸資料的調查。認真調查交通、運輸狀況，以此作為組織施工運輸業務、選擇運輸方式的依據；第四，要做好機械設備和建筑材料的調查。機械設備是指施工過程的主要工藝設備，建筑材料是指水泥、鋼材、木材、砂石料等，主要作為確定材料和設備的采購供應計劃、加工方式、儲存和堆放場地以及建造臨時設施的依據；第五，要做好勞動力和生活條件的調查。對當地勞動力的技術水平、數量、生活安排、當地可以利用的房屋設施、醫療和生活服務條件等進行認真調查，作為擬定勞動力安排計劃、建立職工生活基地、確定臨時設施面積的依據。

1.3注重施工階段的各類風險控制

從經濟管理的角度看，施工項目均存在風險，包括各種技術風險和非技術風險。這些風險的控制制度執行情況如何，將直接影響工程成本完成目標，所以市政工程在投標，中標后實施，一直到竣工交付后整個過程均應對各類風險進行識別、度量和評價，以確定對工程項目的影響程度。要通過各種方法控制風險、規避風險、轉移風險，要把工程風險控制的具體措施落實到項目管理的各個方面，使項目部全體成員樹立起風險意識，事先制定一系列措施予以防范。只有各類風險控制到位，才能最大限度降低損失，減少不必要的成本。

2嚴格做好施工中的人、機、材料控制，節約費用

施工階段的成本控制主要集中在人工費、機械費和材料費的控制上，因此要采取相應的方法控制這三方面的費用。

2.1人工費控制

人工費的控制，一要根據以往類似工程或結合相關工程勞動定額計算出定額用工量；二要根據當時當地的實際情況，氣候條件，技術經濟條件，合理確定完成成本控制目標所需要的工日數量；三要提高生產工人的技術水平和組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；四要控制項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制；五要制訂切實可行的獎罰制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產人員的積極性，對完成任務好、工作積極主動并做出較大貢獻的人員進行表揚和獎勵，對工作不負責任，完不成任務的進行嚴厲的批評教育，并給予經濟處罰；六要盡量減少零工用量，科學合理安排，避免浪費；七是對須外包的分項工程要合理確定單價，嚴格控制數量，嚴禁重復計算，如瀝青混凝土路面的攤鋪人工，采用的包干方式，要根據攤鋪厚度、進度、質量、人工單價等因素結合確定合理施工單價，劃分其工作內容，嚴格控制工程量與零工數量的重復，便于較好地控制成本。

2.2機械費控制

機械費的控制，一是充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率；二是機械進場根據工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，用時提前必要時間進場，最大限度地發揮機械效能，增加機械的運轉率；三是根據實際工程進展情況盡量減少施工中所消耗的機械的臺班量，提高機械的利用率；四是須租賃的機械，要對市場進行充分全面的調查摸底，確定合理單價，簽訂合理的機械租賃合同，盡量減少機械的閑置，提高使用率；五是提高施工機械員的操作水平，實行競爭上崗，把機械的保養與操作員的獎金掛鉤。

2.3材料費控制

工程材料成本在整個項目成本中的比重最大，而且有較大的節約潛力，可以采取以下措施予以控制。一是加強材料采購和構件加工的管理。要落實采購責任制，實行公開采購和比質比價，選擇質優、價低、運距短的供應單位，對到場的材料、構件要正確計量、認真驗收，如遇質量差、量不足的情況，要進行索賠，切實作到降低采購與加工成本，減少采購過程中的損耗，為降低材料成本打好基礎；二是嚴格執行材料消耗定額。要通過實行限額領料制度，工程主副材料消耗、周轉材料損耗及使用費與有關作業施工隊的考核掛鉤，獎勵節約，處罰浪費；三是加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放損耗，在堆放料物的地方，為防止材料被盜，安排專職警衛人員日夜值班；四是做好剩余材料的回收處理。要通過合理的技術與評估手段，對可以回收利用的材料做價回收，對不能使用的材料做合理處理；五是改進施工技術。要積極推廣新技術，重視新材料、新工藝的使用，從而降低材料成本。

3及時做好施工竣工驗收工作

合理統籌，精心安排人員干凈利落地完成工程竣工掃尾工作，防止戰線拉得太長，成本費用照樣發生，加大成本開支。抓緊竣工驗收工作，準備好驗收所需資料(如竣工測量和竣工圖等)，避免遲遲不能驗收，成品保護不善造成不應有的損失。在工程保修期間，制定保修計劃，責成指定人員負責控制保修費用不得超支。施工人員、預算人員、統計人員、成本人員要密切配合，按照工程實際完成情況及時計算出工程結算及洽商增減預算，主動與業主辦理工程結算手續。

前端工程師范文第4篇

關鍵詞：水利工程；施工階段；成本控制

中圖分類號：TV文獻標識碼： A

引言

水利工程的初步設計已經完成，經過審核之后，就要進入到工程的施工環節。工程施工的前期準備工作已經就緒，工程量具體化，招標工作以及承包合同簽訂完畢。但是，涉及到具體施工內容的時候，就會受到各種客觀因素的影響。水利工程基于工程類型，就決定了施工場地多為水域施工，地質條件以及水文環境復雜，加之氣候條件的變化，對工程投資造成嚴重的影響。強化水利工程施工階段的造價控制工作，不僅可以解決施工階段對工程造價所造成的影響，而且還能夠將施工投資費用局限在批準的限額內。

一、水利工程施工階段的成本控制措施

1、施工變更的控制

在水利施工中，往往會出現施工場地與設計不符的現象，那么在具體施工中，就要出現施工變更而導致工程造價增加。

為了避免工程變更發生，在施工之前，技術人員就要到施工現場勘測場地，包括施工地質情況、地形的變化、材料的堆放、礙物的處理以及設備的安排使用等等，都無法按照定額計算，如果由于種種原因而致使工程修改、延誤工期等等，以及由于不可抗拒的因素而造成工程損失，都會導致施工變更。那么在施工的過程中，對施工變更現象要嚴格控制，切不可擅提高設計標準、擴大設計規模、增加建設內容。如果有必要設計變更，則需要建設單位、設計單位、監理工程師到場會簽，并確保變更提前實現，以盡量減少由于變 造成的經濟損失。

2、控制施工原材料

在工程項目費用中，施工材料所占比例是非常大的。在工程造價控制中，嚴格控制材料的費用，就需要造價人員了解材料市場行情，掌握材料信息，以為材料結算打好基礎。在整個的水利工程總造價中，材料資金消耗要超過一半以上，因此為成本控制的主要內容。造價人員要將材料控制滲入到工程施工的每一個環節當中，首先做出材料預算，制定材料使用計劃，然后就近采購或者使用超投標的方式引進質優價廉的材料。

3、施工進度的拔款

在工程造價的全過程當中，控制好工程進度拔款是一項重要的內容。工程造價人員參與到工程進度拔款的控制環節當中，就要按照工程進度和具體需要進行拔款控制。施工單位要將完成工程量的預算上交，工程造價人員則要進入到施工現場，根據提交的預算報告單逐項核實，以確保工程預算準確。當施工單位的完成工程量得到確認之后，就要進入到造價核算階段，將完成工程的實際造價計算出來，并加以確定。水利工程建設單位則以此作為依據，撥付工程進度款項，嚴格避超期撥付工程款的現象發生。

二、水利工程施工階段資金使用計劃的編制

1、按不同子項目進行編制

一個建設項目經常由多個單項工程組成，每個單項工程可能由多個單位工程組成，而單位工程又由若干個分部分項工程組成。按不同子項目來劃分使用資金，進而做到合理分配，首先應對工程項目進行合理劃分，劃分粗細程度根據實際需要而定。在實際工作中，一般劃分到單項工程或單位工程，如再進一步分解投資目標，很難保證分目標的可靠性。

2、按時間進度進行編制

建設項目的投資總是分階段、分期支出的，資金運用是否合理與資金時間安排有密切關系。為編制資金使用計劃，并據此籌措資金，盡量減少資金占用和利息支付，有必要將總投資目標根據使用時間進行分解，確定分目標值。

3、投資偏差動態分析

按不同方式可將投資偏差進行分類：

（1）局部偏差和累計偏差局部偏差有兩層含義

相對于項目實施的時間而言，每一控制周期所發生的投資偏差；相對于總項目的投資而言，各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差。累計偏差指在項目已經實施的時間內累計發生的偏差。局部偏差的工程內容及其原因一般都比較明確，分析結果也就比較可靠，而累計偏差涉及的工程內容比較多，范圍也較大，并且原因也比較復雜，因而累計偏差必須以局部偏差分析的結果為基礎進行綜合分析。累計偏差分析的結果更能顯示規律性，對投資控制工作在較大范圍內具有指導作用。

（2）絕對偏差和相對偏差

絕對偏差指計劃投資與實際投資比較所得的差額。相對偏差指投資偏差的相對數或比例數，通常用絕對偏差與投資計劃值的比值來表示。絕對偏差和相對偏差的數值均可正可負，并且兩者符合相同，正值表示實際投資較計劃投資增加，負值則表示減少。在投資偏差分析時，對兩者都要進行計算。

三、水利工程施工階段的成本綜合管理

水利工程施工階段的工程造價控制，主要關乎到工程施工中日常經營狀況。施工單位要獲得更高的經濟效益，就要用最低的成本創造效益的最大化，以獲得更高的經濟價值。實施水利施工的綜合管理工作，就是要求將成本控制貫穿到水利施工的各個環節，以利于后期的造價管理。

1、控制成本金額

工程施工成本要得到良好的控制，就要首先將成本投入控制好。采購材料的費用、購進機械設備的費用以及員工薪酬費用等等，都要根據施工規劃做出成本預算，以將成本金額控制在有效范圍內。為了避免資金運轉超支，施工單位還要根據成本資金數額制定施工項目計劃。

2、資金使用優化

施工單位納到進入款項之后，要制定科學的資金使用方案，以利于成本資金合理地運用。根據工程施工的實際情況對于資金的使用情況進行規劃，并合理分配，不僅可以提高成本資金的使用效率，而且還降低了資金浪費。工程造價控制，首先要進行計劃編制，包括成本資金的分配情況、支出費用以及日常的收支等等都是計劃編制中的重要內容。

3、完善投標報價

水利工程施工成本管理中，水利工程投標報價是需要注意的重點內容。在工程項目的投標階段和中標階段，要涉及到工程預算，同時也是施工單位投標時對于成本的標準定位。施工單位要結合工程建設單位所公布的預算評估成本，并計算所能夠獲得的利潤。施工單位要獲得中標，進行成本定位的同時，還要提出投標價，以在諸多單位的競爭中占據優勢。

4、提高審核質量

水利工程施工中，提高成本控制的有效性，就要將工程質量審核提到施工管理程序中，發現成本控制失效，就要盡快采取必要的處理措施，以避免成本資金的浪費。在成本資金調取之前，財務人員要制定資金使用規劃方案，技術人員要根據施工圖紙進行審核，并經過施工單位領導的簽字確認之后，就可以將各項自己投入使用。為了防止資金過度浪費，無需投入的資金則要根據施工實際降低資金投入。

結束語

水工工程施工單位要生存和發展下去，就要促進成本管理工作，對工程造價以有效控制。對于工程施工單位而言，雖然建設項目數量逐年遞增，行業競爭力也日益激烈。面對越來越狹窄的工程利潤空間，工程建設單位以及施工單位要獲得更高的經濟效益，就要做好施工階段的成本管理工作，以為施工單位創造更廣闊的發展空間。

參考文獻

[1]. 劉宏兵.淺析施工階段工程造價的控制[J].中國高新技術企業.2010(33)

前端工程師范文第5篇

[關鍵詞]施工階段成本控制

隨著建筑業市場競爭的加劇,如何搞好成本控制,已經成為施工企業提高自身競爭力的重要途徑。很多施工企業都意識到成本控制的重要性,但由于各種原因至今還沒徹底將成本控制工作落到實處,同時由于成本控制的相關體系不夠完善,致使工程項目施工過程中出現了很多浪費資源,增加了工程的成本。這種狀況導致施工企業利潤的減少,也會降低施工企業的競爭力,從而阻礙企業的未來發展。

一、施工階段成本控制中存在的問題

1.施工階段成本控制體系急需完善

現在工程項目一般都是項目經理負責制。施工企業一般在工程施工之前,成立項目小組,由項目小組定期向企業回報工程的實施情況,權力下放了,但沒有明確和權利對應的責任。而項目小組呢,有的項目經理根本就沒有將成本控制提上日程,因為成本控制所帶來的效益是企業的,而工程項目由于將成本控制而帶來的質量問題是屬于自己的。有的項目經理把成本控制作為可有可無的部分,直接將其作為任務交給財務人員。沒有形成一套完善的成本控制體系,根本沒有從項目整體進行成本的控制。

2.在追求成本控制的同時忽略了工程的質量控制

由于在人們的意識里,質量的提高必然是以增加成本為代價,所以項目經理為了免于承擔質量責任,往往就片面地強調質量,而不進行成本的控制,這就降低了施工企業的經濟效益;有的項目經理片面強調工程的成本控制,致使質量上不去,可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,還給企業帶來了名譽上的損失。

3.對工程的主要材料及人工缺乏很好的管理

工程項目中成本的主要構成因素有材料成本,人工成本等。但在施工過程中,由于施工企業對施工過程缺少有效管理,導致材料的浪費和窩工現象,這大大增加了工程項目的成本。

二、施工階段成本控制的方法

1.強化成本控制理念,完善成本控制體系。成本控制的各項指標都有綜合性,項目經理作為項目的直接負責人,負責項目的一切經濟活動,包括成本的控制。首先,施工企業應該明確項目成本控制和質量控制等責任和相應的獎勵措施,獎罰分明,提高項目經理和項目組人員的積極性。其次,項目經理應該領導項目小組制定工程成本控制的具體措施,對項目小組的成員進行培訓,強化成本控制的理念,建立適合工程項目的成本核算崗位責任制,規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法,還要對工程成本控制的實施情況進行定期檢查,找出成本控制中的問題,及時總結經驗和工作中的不足,并使之與項目組人員績效掛鉤,進行獎罰,制定項目組內部的獎罰措施,對工程項目進行全過程的成本控制。

2.明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。我們要對工程成本進行控制,不能靠喊口號,或者靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中,我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。

(1)合同控制:在施工階段成本控制的一個重要組成部分就是對工程項目變更實行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關承包合同為依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標,詳細地編制好施工組織設計,作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,要進行嚴格審核,及時申報。

(2)材料控制:施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右,顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;采用精益的管理原則,合理堆放現場材料,減少二次搬運;對材料的領取做好管理工作,杜絕材料的浪費。材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

(3)質量控制:在施工過程中,要嚴把質量關,項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中,施工企業還應該定期對工程項目進行質量檢測,做到工程一次合格,杜絕返工現象的發生,造成不必要的人力物力的浪費。

(4)費用控制:工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡管理機構,減少不必要的工資支出和職工福利費支出;對一些低值易耗品要做好記錄,按計劃支出;對業務招待費更要嚴加控制,避免蛀蟲借此項目大吃大喝,或者中飽私囊。

3.做好施工階段的索賠工作。施工索賠是由于業主或其它方面的原因,致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失,施工單位通過合法途徑和程序,要求業主償還其施工中的費用損失。索賠已經成為工程項目合同實施過程中的重要內容之一。常見的索賠內容有:

(1)自然條件與人為障礙導致費用損失加大或工期延誤引起的索賠;

(2)由于甲方和工程師方面的原因,引起施工臨時中斷和工效降低導致人工費、材料費、設備費增加而提出的索賠;

(3)甲方和工程師加速指令,要求承包商投入更多資源,加班趕工來完成施工項目,導致工程成本的增加;

(4)甲供材料質量問題或材料供應不及時引起的索賠;

(5)由于物價上漲因素,帶來了人工費、材料費、施工機械費的不斷增長,導致漲價預備費大幅度上升引起的索賠;

(6)工程設計的變更以及工程地質勘察報告與實際情況不否處理不當時所引起的索賠等。

(7)其它方面的索賠:如工期延長和延誤的索賠、拖欠支付工程款引起的索賠、停電、停水的索賠等。

三、結語

施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題,涉及的內容很多而企業相互之間所比拼的就是質量加價格,而成本又是制定價格的基礎,所以如何在保證質量的前提下,降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件。本文通過對工程成本控制問題的分析,提出了進行成本控制的一些建議,希望施工企業能重視該問題。

參考文獻:

[1]黃東進.施工階段成本控制探索.科技資訊,2006,(31).

[2]陳志江,陳靜.淺談項目開發中施工階段的成本控制.四川建材,2006,(2).