單位文化建設

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單位文化建設范文第1篇

【關鍵詞】職工;單位文化;建設

一個單位的文化，就是由這個單位職工所形成的共同的工作生活方式，共同的工作理念、價值觀和世界觀的集中表現。一種良好的單位文化，能使整個單位充滿核心競爭力和內在動力，是單位事業發展蒸蒸日上的重要保證。那么，作為單位基本元素的職工，在單位文化建設中起到何種作用呢？職工的建設促進單位文化的繁榮，文化的建設帶動職工的進步，二者密不可分。下面我們從以下幾個方面具體論述。

一、職工的建設是單位文化建設的關鍵

單位文化建設，是一個漫長復雜的過程。一個單位有什么樣的文化理念和氛圍，領導者的思路和理念是非常重要的，會決定整個單位的文化方向和實現的途徑與平臺，因此，領導者自身的綜合素質顯得尤為重要。作為單位文化建設主體的廣大職工的文化建設同樣不可忽視。單位文化建設需要良好的文化氛圍，這個氛圍不僅僅指物質氛圍、制度氛圍，還指廣大職工的感情氛圍。當今社會在倡導一種理念，就是“以為人本”，其中的“人”反映在一個單位中，就是這個單位的職工。以廣大職工為本，從職工工作、生活、思想、學習、價值體現等方方面面進行建設并加強引導，上下同心，齊心協力，就能把單位文化建設向好向優發展。我局在發展建設中提出了“幸福引灤”的理念，把“以人為本”貫徹落實到該理念中，并在建設中不斷探索完善和深入，讓大家幸福感指數上升的有效舉措和有益嘗試，激發了大家的工作熱情，職工把這種熱情投入到自己的本職工作中。這種上下同心，和諧共進的良好局面正是抓住了職工建設這個關鍵才充分體現出來的。

二、職工是單位文化建設的執行者和推動者

單位文化建設是個漫長的過程，可能需要幾代人不懈的奮斗和共同的努力，在探索和培養的過程中還可能會走些彎路，需要職工本身自察自糾或相互評價和指導，在前人工作的基礎上找到更適合本單位的文化方向和內容。部門與部門之間，部門與職工之間，職工與職工之間，從橫向到縱向，從點到面徹底貫徹執行并加以推動，這樣才能使單位文化建設充分落實并生根發芽，直至開花結果。

三、職工是單位文化建設的重要載體

單位文化需要職工親自去建設，去發展，職工身上承載著單位文化建設的重任。制度的制定、學習風氣的培養、人生觀價值觀世界觀的實踐、優良文化的傳承……每一樣都離不開職工的參與。當然一個單位的文化建設還有許多途徑，比如環境建設、硬件設施建設等等，這些方面也都是單位文化建設不可或缺的因素?？墒?，無論何種途徑的實現，都是單位職工來完成的，他們利用自己的知識和技能，在單位文化建設中實現自我，體現自己的人生價值，把人與環境、人與自然巧妙結合起來，在建設中形成單位的文化，相輔相成和諧共進。沒有職工的參與，一個單位就談不上文化建設;沒有文化建設的支撐，單位就像一潭死水，沒有內在的動力就沒有核心競爭力。因此，職工是單位文化建設的重要載體，無可替代。

四、職工素質是單位文化建設的根基

單位的文化建設是一個系統的、復雜的，從無到有，從少到多，從不適到合適的系統建設工程。在這個漫長的過程中，職工的素質，決定了文化建設的速度和品質。高素質的職工起點高，自身文化知識、道德修養、社會認知以及對新生事物的理解都有較高水平，在參與單位文化建設時，能很快進入角色，反復消化吸收掌握應用，并轉化成自己在工作中的工作方式、工作理念、工作風格。在與其他職工的相互學習和交流中，達成共識，慢慢形成一股風氣，進而形成文化。當然，每個職工的素質各不相同，可無論素質高低都反映出一個問題，職工素質是單位文化建設的根本基礎。特別是處于當下這個五彩繽紛的世界，文化現象越來越多元，不再是過去相對單純簡單的格局，職工素質有了更多方面的體現，反映在單位文化建設中，就有了更多的層面和出口，單位文化建設也就有了更多元的表現。

五、職工的綜合表現是單位文化建設成果的集中體現

職工是單位文化建設的載體，職工也是單位文化建設的主要體現者。在漫長的建設過程中，職工在成長，其綜合表現就是單位文化建設的集中體現。在不同時期參與單位文化建設的職工，走過的路程各不相同，也因為其自身素質的高低，經歷各不相同，但他們一起學習一起工作，天長日久，相互交流互補長短，大家慢慢形成一種共同的文化認知，并且這種認知帶有自身的風格和特點，這個認知的反映，也就是職工各方面的綜合表現，一個單位的文化建設成果，就是通過每個職工的綜合表現呈現出來，并歷久彌新，發揚光大的。

單位文化建設范文第2篇

1、煤田地勘單位整體管理理念落后

在國內，大部分的煤田地勘單位都屬于國有企業，這種企業在整體的管理理念上還秉承著傳統的管理思想。在煤田地勘單位的人事管理和行政管理方面仍然采用比較落后的人事機制和管理體制，目光短淺，缺少長期的人力資源發展戰略，沒有與現代科學技術相適應的新鮮科技人才血液注入，隊伍建設不先進。另外，受世界經濟下行和國家經濟結構調整的雙重影響，礦業經濟又陷入持續低迷的狀態。一些煤田地勘單位明顯地感受到宏觀經濟不振對地勘行業的影響，諸多原因導致企業整體發展緩慢，與市場經濟相脫節，不能在市場中形成屬于自己的企業品牌。

2、煤田地勘單位市場定位較低，沒有科學的經營戰略創新，不能形成品牌效應

在當前的市場經濟中，品牌已經成為影響產品銷售的最重要因素。所以，樹立符合企業自身的品牌形象尤為重要。而目前大部分的煤田地勘單位，對于品牌效應并沒有起到相應的重視程度，只是進行簡單的施工，對固定的客戶群體進行輸出，沒有形成一個完整的產業鏈，也沒有對其工程進行適當的包裝和宣傳。由于科學技術的飛速發展，國家對礦產資源（不含能源）的消費不斷遞減，加之勘查成本上升、環保要求日趨嚴格、政府限制和社區反對等綜合因素，造成大量礦山關閉、新建礦山困難重重。與此相對應，礦產勘查工作也受到制約，規模開始萎縮。嚴重阻礙了煤田地勘單位的發展和經濟效益的提高。

3、煤田地勘單位員工整體素質較低，專業知識和科技技能參差不齊

市場中大部分的煤田地勘單位的工作人員整體的素質較低，與當前市場中要求的人才配備不相適應。在企業的管理中，無論是企業的領導層，還是下屬的工作人員，整體的專業素質較低，對企業的發展方向和經營發展戰略沒有明確的，科學的可持續發展觀，不能制定出適合于市場開拓和地質技術服務的方針政策，對企業的發展方向和發展目標存在盲目性，嚴重阻礙了煤田地勘單位的市場化。同時，企業內部的工作人員知識技術水平參差不齊，沒有引進與市場相適應的先進科學技術人員，部分員工的技術水平和專業知識較低，大大影響企業的工作效率。

二、提升煤田地勘單位文化，打造煤田品牌的途徑

1、改變煤田地勘單位傳統的經營管理理念，加強理念文化建設

理念文化是一個企業“想法”的體現，構建與煤炭企業發展戰略相適應的創新理念，可以有效的推動企業的快速發展。在企業中，”人”是企業構成的基本要素，也是企業賴以生存和發展重要動力。所以，煤田地勘單位的領導者必須堅持以人為本的理念，充分發揮企業的凝聚力和向心力的功能。根據企業發展的實際情況，運用創新的理念對員工的思想進行統一，用先進想文化來滿足員工的需求，充分體現員工的主體地位。

2、創新煤田地勘單位制度文化創新

隨著市場經濟的發展，煤田地勘單位制度文化也應隨之創新和改革。企業制度文化是企業在進行生產、經營和管理中形成的具體文化特征和現象。堅持以人為本的理念，從各個方面進行科學的整改，建立與企業相適應的工作標準和行為規范，在煤田地勘單位中形成行之有效的管理制度，給員工的工作提供良好的環境和依據，提高企業內部員工的工作效率。

3、合理提高煤田地勘單位市場的定位，制定科學的企業發展戰略

當下市場中的煤田地勘單位必須對自身企業的經營發展戰略進行改革，在傳統經營戰略優勢的基礎上，制定與市場發展相對應的市場戰略。準確地判斷當前的礦產資源供需形勢和地質勘查市場形勢，研究并尋找我國經濟進入“新常態”后地質工作面臨的新機遇和挑戰。為企業打造自己的產品品牌，促進企業的可持續發展。

4、加大煤田地勘單位的隊伍建設，提高企業員工的專業知識和技術水平

加大煤田地勘單位的隊伍建設，提高員工的專業素質和技術水平是煤田地勘單位工作中的重中之重。目前的市場中，科學技術企業的生產力。企業必須引進先進技術工作者和對原有的員工進行專業知識和先進技術的培訓，提高企業員工整體的素質，形成一套完整的、科學的生產線，加大企業的工作效率。為打造煤田品牌添磚加瓦。

5、開展宣傳活動，加大煤田品牌的宣傳力度

開展宣傳活動，實現企業理念轉魂的功能。在網絡和媒體中進行企業理念的傳播，也可以通過開展企業精神和企業文化研討會的形式進行企業理念的傳播和滲透，通過理念的視覺化、品牌化和形象化，對企業的理念和文化進行宣傳，使企業的文化理念在員工中得到落實和體現，增強企業文化的生命力，打造煤炭企業的獨特品牌形象，實現煤田地勘單位的可持續發展。

三、結束語

單位文化建設范文第3篇

[關鍵詞]人力資源管理；單位文化建設；互動性

10. 13939/j. cnki. zgsc. 2015. 28. 154

1 人力資源管理與單位文化建設概述

1. 1 人力資源管理的定義與作用

（1）人力資源管理的定義。在企事業單位管理中，人力資源管理是對單位內部進行人力資源的整合與管理和對單位外部進行人力資源的挖掘與開發。

建立科學有效的溝通渠道、激勵機制、管理制度和培訓體系是單位內部人力資源管理工作的核心內容。在單位中，通過組織建立人與人相互接觸、融合、協調的同事關系，有效的溝通能夠實現統一的思想，對于政策的執行和團隊的凝聚力具有非常重要的作用。通過有效的激勵機制，發揮員工的主觀能動性，增強員工的創造力，提高單位的競爭力。完善的管理體系和管理制度，能夠促進單位規范化發展，通過運用先進的科學管理理念，加強員工的素質與能力培訓，通過完善的培訓體系，讓每一位員工都能夠在自己的崗位上發揮出最大的能效，提高單位的綜合辦事能力。

優秀人才的引進和人才與崗位的匹配是單位外部人力資源管理的主要工作內容。在優秀人才引進方面，人才素質與工作能力的正確判斷，需要人力資源部門建立良好的統籌機制，通過科學的評測，判斷人才的可用性。根據單位工作部門及工作崗位的需求，人才的選擇與崗位的銜接要做到“因人而異”、“適人適位”。

（2）人力資源管理的作用。在現代化單位管理中，人員的工作態度、技能水平、科研能力等對于企事業單位發展的作用非常明顯。面對市場競爭，差異化形式凸顯，因此，企事業單位要想生存和發展，就必須要轉變經營思路，以客戶的需求作為向導來實施差異化市場競爭，這就必須要求員工在科研能力和技術水平上能夠不斷創新。所以，人力資源管理發展的主要動力就是知識經濟的發展。

1. 2 單位文化建設的定義與特點

（1）單位文化建設的定義。

企事業單位文化建設是在單位長期發展與建設過程中所形成的具有自身目標、理念、思想等特點的文化內涵。單位文化的形成是所有員工共同努力所創造出的思維模式、行為規范、價值觀念和工作意識。單位的文化并不是憑空捏造出來的，也不是“拿來主義”就能夠適合單位建設應用的，其建設內容必須符合單位自身發展所需要的文化體系，是能夠被所有員工認同，并以其為理念進行自我適應、自我約束和自我遵循的工作思想。

（2）單位文化建設的特點。

單位文化建設主要具有導向性、凝聚性、激勵性、規范性、輻射性和約束性等特點。單位文化能夠起到對員工的工作態度和工作思想的引導作用，通過單位文化的影響，提高員工的歸屬感形成團隊的凝聚力。單位文化讓所有員工找到人生奮斗的方向和目標，在整個團隊中，通過外部激勵和自身激勵，以一種信念，體現自身價值，獲取崗位的自豪感、責任感和使命感。單位文化是一種內部的思想統一與人員相互團結的指導思想，通過規范化的指引，形成具有相互協調，共同發展的規范化員工行為模式，并通過員工行為體現出單位文化的價值，員工以自身表現，感染周圍所有的人，將單位的文化內涵輻射到社會中，樹立良好的社會形象。單位文化與制度相結合，利用文化引導員工工作思想，通過制度約束員工工作行為，二者有機地結合在一起，最大化的實現單位的發展建設目標。

2 人力資源管理與單位文化建設互動的必要性

2. 1 文化建設是人力資源管理的先決條件

單位發展以人為本，是現代化企事業發展的核心，在單位人力資源管理中，單以制度進行約束性管理往往會導致員工的被動工作，極易出現消極怠工、算天混工資的現象，而單位的文化建設則是通過思想上的引導，在員工中形成具有統一行為方式和共同奮斗目標的理念，能夠更好地為企業、為社會服務，體現員工價值和存在感。所以，單位文化建設是人力資源管理順利開展的先決條件，只有營造出良好的單位文化，才能夠獲得人力資源管理工作預期的效果。

單位文化建設范文第4篇

（一）企業檔案是企業文化建設的歷史記錄和見證

企業文化是在企業不斷發展過程中形成的，伴隨企業一起成長，是企業發展的重要支撐。企業檔案主要內容包括企業制度編制、企業員工資料、領導決策等內容，在很大程度上可以反映企業的發展歷程，而這些內容是企業文化建設的一部分，隨著社會的進步而不斷完善，可以說企業檔案是對企業文化建設歷史的見證，某些檔案資料可以直接用于企業文化建設，具有歷史借鑒參考價值。此外，企業檔案是企業文化建設的直接反映。如《企業發展史》、《企業制度匯編》、《企業勞動模范先進事跡》等等。

（二）企業檔案是企業文化建設的重要組成部分

從某種程度上來說，企業檔案是企業文化建設的重要內容。企業檔案是對企業發展成果的記錄，是企業一批又一批員工的勞動結晶，是對企業創新、發展歷程的真實保存，它不僅是一種資料，更是一種寶貴的企業精神和企業文化。所以說企業檔案是企業文化建設的一部分，隨著現代化企業制度的建立和完善，企業檔案在企業文化建設中的地位越來越突出，因此要加強檔案管理工作，推進企業文化建設。

總之，企業檔案是企業文化的一部分，可以為企業文化建設提供歷史借鑒作用。兩者相輔相成，密不可分。

二、加強事業單位檔案管理，推進企業文化建設

（一）重視檔案管理，把企業檔案室作為企業文化建設的窗口

事業單位要改變傳統的檔案管理理念，從思想上重視檔案管理工作，特別是要正確認識企業檔案與企業文化之間的關系，把企業檔案管理融入到企業文化建設中來。首先，事業單位領導要把企業檔案納入企業建設中來，對檔案工作進行科學、詳細的計劃和布置，并把檔案工作放到企業生產經營活動中去，比如與員工崗位考核掛鉤等。其次，利用好企業檔案室，使之成為企業文化建設的窗口。企業檔案室是保存檔案的地方，主要有文書、實物、設備、科研成果、基礎建設、會計等各種資料文檔，是對企業發展過程的全記錄，隨著現代企業的不斷發展，檔案室應該主動走出去，以企業經營活動為中心，對多種形式及內容的檔案進行收集、整理和保存，讓其真正成為企業文化建設的文庫中心和平臺。最后，企業要充分利用檔案信息，比如把員工先進事跡進行整理，并在企業進行宣傳，樹立模范形象，鼓勵員工努力工作和創新，為企業創造更大的價值，同時也提升了企業在員工心中的地位，增加企業文化附加值。

（二）采取現代檔案管理模式，加強檔案文化建設

隨著網絡技術和信息技術的不斷發展，建立信息化檔案管理模式已成為時代的潮流和趨勢，因此事業單位要與時俱進，引進現代檔案管理模式，加強檔案文化建設。首先，利用信息網絡技術，建立檔案管理信息系統。事業單位除了要妥善管理檔案室內的文獻資料外，還要對檔案資料進行分類、整理和編號，然后輸入計算機網絡系統進行保存，不僅可以預防因紙質檔案丟失和受潮等造成資料不全，而且可以減輕工作人員負擔，實現資源的共享。其次，制定一套行之有效的現代管理機制，主要內容有企業管理機制、競爭機制、用人機制、考核機制以及監督機制等。根據國家檔案管理相關政策和事業單位具體情況建立健全檔案管理各項規章制度，使檔案管理有章可循。最后，檔案管理工作要以人為本。人是企業發展的核心，特別是在現代社會中人已成為企業增強競爭力的關鍵，因此在不違背企業利益的前提下，盡量的滿足員工的要求，認真聽取員工的意見，并在檔案管理和文化建設中實施。

（三）拓展和完善檔案管理內容，提升企業形象和文化品位

首先，拓展企業檔案室的收集范圍。企業檔案室的收集范圍要圍繞企業文化建設展開，對企業文化建設有利的信息進行收集，比如企業經營管理中形成的簡報、制度等，經過整理加工成企業文化集，規范員工行為，引導員工形成正確的價值觀，同時可以收集實物資料，如企業榮譽、名人字畫、企業獲獎獎品。

其次，對檔案信息進行深挖掘、充分整合利用。企業文化內容豐富、形式多樣，要根據事業單位文化建設特點，充分挖掘企業檔案信息，并從不同角度、不同用途對檔案信息進行參考資料的編寫，為企業文化建設提供依據，同時要加強企業文化的宣傳，利用企業檔案開展企業形象設計、產品視覺設計、企業科技成果展等，為企業樹立良好的形象，提高企業文化品位。

最后，公開檔案，增強員工對企業的歸屬感和認同感。事業單位要改變以往檔案保密的工作模式，對企業發展重大決策、涉及員工利益等問題要和員工進行協商，充分尊重員工的知情權和參與權，從而讓員工對企業產生歸屬感，愿意和企業一起成長，為企業的發展貢獻自己的力量。

單位文化建設范文第5篇

關鍵詞：企業文化特點思考

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

前言

隨著我國經濟的飛速發展，施工企業猶如雨后春筍在各個城市建設中發揮著極其重要的作用。施工企業是一個高度分散作業、流動員工眾多的行業,人員工作、生活環境相對艱苦,某種程度上員工的思想情緒容易產生波動,同時，在市場競爭激烈的形勢下,企業管理和企業競爭優勢也面臨越來越多的挑戰。施工企業不斷提高企業文化建設的水平,建立和完善一套科學有效的文化體系與之相適應,以一種精神的動能來帶動和支撐人們的思想、行動,凝聚力量,爭創精品名牌,塑造企業形象,才能在生產和經營管理中適應會主義市場經濟,與時俱進,實現企業發展的戰略目標,這也是適應市場競爭形勢的必然選擇,更是企業生存發展的客觀需要。

1 企業文化產生的作用

1.1 企業文化的凝聚力和導向力。優秀的企業文化是企業長遠發展的強大動力，是凝聚企業員工的重要向心力。施工企業文化的重要意義在于，可以為廣大員工創造一個和諧的人際關系氛圍和寬松的工作環境，能夠充分發揮各自能力、實現自我價值，進而有力地推動企業各項工作的開展。在分散、艱苦的工作環境中，施工企業必須通過企業文化的凝聚力在廣大員工中建立共同的價值觀念，統一員工思想，規范員工行為，增強員工的使命感和責任感，使其自覺把個人智慧和力量匯聚到企業的生產經營中心工作中，把個人行為統一到企業行為的共同目標和方向上。

1.2 企業文化的激勵力和約束力。一個好的企業文化一定是以人為本的，它尊重人的情感，努力營造一種團結友愛、相互信任的和睦氛圍，注重強化團隊意識，以共同的目標理想來激勵員工，以完善的管理制度和道德規范來約束員工，企業的共同價值觀念使企業員工與企業整體步調一致。當企業文化建設取得成功，并在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

2 施工企業文化的特點

2.1 施工區域較為分散，且流動性大。施工企業以項目為中心，項目是企業生存發展的源泉，而項目又具有分散性，遠離本部施工較多，管理跨度較大，這就使施工企業文化建設的難度更大，需要企業文化建設工作更有凝聚力、更有聲勢，只有將企業文化建設工作做到施工現場才具有實際意義。當前工程項目建設周期較短，很多工人跟隨項目是一年或兩年換一個地方，缺乏組織性，這也使得企業文化建設的推進較有難度，而且工人工作條件比較艱苦，這些都加大了推進企業文化建設的難度。

2.2 產業工人的勞動文化特點。施工企業是勞動密集型企業，大部分工作都要由工人來完成，作業時間長，勞動強度大，而對工程質量的把關除靠有限的檢查外，主要靠工人的負責精神和自覺性，工人的素質直接影響工程建設的質量和進度。

2.3 產品具有特殊性。施工企業的產品和其他企業不同，具有體積龐大、復雜多樣、整體難分、不易移動等特點，施工技術復雜，露天和高處作業多，因此需要施工企業的員工有高度的專業性和責任心，也需要管理機制對材料、機械設備的嚴格審查操作。這些都要求企業文化的約束，對無論是管理人員還是普通工作人員進行專業技術教育和思想道德教育。

3 企業文化建設應堅持的原則

企業文化建設作為一項復雜的系統工程，要在人文環境、文化修養、個性素養、社會背景等方面存在很多差異的施工企業形成一種共同信守的價值觀及企業精神，是需要時間和實踐過程的。同時也需要我們掌握和明確培育、建設現代企業文化所必須堅持的原則。

3.1 以人為本的原則。職工是企業的主體，是企業活力的源泉。企業文化建設的立足點就是要以人為本，全心全意靠職工辦企業，要以提高職工的思想道德素質、科學文化水平和自身業務技能為重點，建立“人企合一”的企業文化氛圍，通過優秀的企業“文化力”來引導和協調職工，做到以人為本，讓員工感受到企業的人文關懷，增強員工對企業的歸屬感。

3.2 全員參加的原則。主觀既是企業生產的活動主體，也是企業文化的建設主體。只有全體職工的認同和積極參與并貫于企業生產經營活動中體現的職業行為上，才能產生良好的經營成果，促進主觀素質的提高。

3.3 領導帶頭的原則。要加強施工企業文化的建設，企業領導必須高度重視，自上而下落實文化建設的責任，企業領導者應在企業文化建設中發揮設計、倡導和示范的帶頭作用，成為企業文化建設的典范。企業文化的培育既要領導者的倡導，更有領導者的模范帶頭，要充分發揮企業領導者自身的人格力量，以增強企業的感召力、向心力和凝聚力。

3.4 服務與企業復雜戰略目標的原則。在社會主義市場經濟發展的條件下，企業文化建設涉及企業精神、企業宗旨、企業形象等價值觀。因此，企業文化建設必須與企業的發展目標相一致，把企業各方面的力量凝聚起來，確保企業發展戰略目標的實現。

3.5 繼承與創新原則。企業文化建設是一項長期的、復雜的系統過程，需要一個逐步形成與復雜的過程。所以，企業文化應從企業的實際出發，既要廣泛借鑒和吸收國內外優秀企業文化的精華和成果，又要立足繼承企業自身的優良傳統，確立適應自身的企業文化；既要樹立戰略眼光、長遠目標，又要明確階段目標，突出工作重點?，F代企業文化建設一個重要的使命就是要不斷提高整個企業的創新能力和學習能力。

3.6 繼承物質文明與精神文明有機結合的原則。企業文化建設是一種以人為管理主體、以企業精神為核心、以群體行為為基礎、以追求最佳經濟效益為目標的企業管理的新理論。因此，企業文化建設必須同企業兩個文明建設有機結合起來，通過培養職工的共同價值觀、職業道德觀和良好的心理素質來提高職工的文明水平，進而調動職工的工作生產積極性，為企業創造利潤，促進企業有序健康發展，并不斷改善員工物質文化生活，確保員工高漲熱情持久化。

4 施工企業文化建設的幾點思考

4.1 切實提高對企業文化建設重要性的認識。不少企業之所以出類拔萃，關鍵是有優秀的企業文化，只有建設優秀的企業文化，才能增加企業的向心力和凝聚力，才能適應市場經濟快速變化的競爭環境。二是企業文化建設是企業生存發展的客觀需要。相對企業的其他資源因素、產品、技術、資金、企業管理者及管理模式而言，企業文化是最能發揮穩定作用的因素。三是企業文化建設是整合人力資源功能的有效手段。企業文化是一種文化現象，更是一種管理理念，它強調職工是企業實現一切目的的源泉，良好的企業文化是職工發揮積極性、主動性和創造性的前提，共同的核心價值觀即企業文化核心將“以人為本”的管理理念升華，從而形成巨大合力，促進企業發展和個人價值的實現，企業文化在企業建設中始終發揮著宣傳教育、凝聚人心、激勵、約束作用和塑造企業良好形象的作用。

4.2 立足企業實際，繼承與創新并舉，引領企業文化整體推進。每個企業的企業文化都有一定的歷史積淀，但面對當今社會進步潮流和紛繁復雜的市場經濟環境，企業文化建設既要立足企業實際，又要隨著客觀環境和企業內在環境因素變化而變化。尤其是對大型的建設施工企業，大多有著悠久的發展歷史，如今都面臨著改革發展的新問題，這就要求我們要對傳統的企業文化進行梳理，深入挖潛，去其糟粕，取其精華，使優秀的、先進的文化得以傳承，來引領企業文化的整體推進。

4.3 努力塑造企業形象。一個紀律嚴明、作風過硬、精管高效的企業團隊，就要真正實現“干一項工程，創一塊牌子，樹一座豐碑，留一方美名”，向形象要信譽，要訂單，以形象促發展。

4.4 積極創造良好的企業文化環境。如創造整潔有序的工作環境，文明便利的生活環境，創造催人上進的成才環境，和諧互利的外部環境等。企業要以良好的信譽，良好的效益，良好的精神狀態和嚴格高效的管理經驗，為社會作貢獻，以企業自身的發展壯大促進社會的和諧穩定。

4.5 發揮企業宣傳陣地和工會文化建設的作用。要加強對企業文化的挖掘提煉，擴大對外宣傳。

4.6 建立健全企業文化建設的組織機構和獎懲制度。企業文化建設的落實、創新要有強有力的組織機構和獎懲制度來保證。如不定期的組織檢查評比，表彰獎勵先進，鞭策幫助落后等，使企業文化建設既扎實有效，又常建常新，持久發揮效能。

結語

施工企業文化建設是一項綜合性的系統工程，是企業發展壯大的基礎。企業應該結合自身特點，通過長期不懈地共同努力，建設優良的施工企業文化，形成良好的企業風氣，促進企業文化的發展創新，從而提高施工企業在市場競爭中的地位。

參考文獻