單位財務(wù)管理情況

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單位財務(wù)管理情況范文第1篇

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位 財務(wù)管理

一、行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的主要問題

1.財務(wù)管理職能較弱，資金使用效益低下

行政事業(yè)單位的行政職能使得其不能完全市場化，部門預(yù)算不規(guī)范，經(jīng)費相互擠占，費用支出無計劃、無定額，或是有計劃定額但流于形式。財務(wù)部門對經(jīng)費的管理常常是事后核算，忽視了資金使用前的預(yù)測和使用中的控制，對經(jīng)費收支的考核也只是停留在表面平衡上，很少對資金使用效率進行考核。因此，資金的使用效率低下。

2.行政事業(yè)單位的會計核算不恰當(dāng)

其主要表現(xiàn)在:(1)我國預(yù)算會計是以現(xiàn)金制為基礎(chǔ)，其目的是匯報支出，為決算服務(wù)，它不進行成本核算，因而無法計算和統(tǒng)計行政成本，也無法評價資金的使用效益。(2)有的預(yù)算單位對項目支出的核算不區(qū)分不同的專項項目資金，統(tǒng)一使用規(guī)定的行政事業(yè)單位的科目核算，不利于專項項目資金的管理;而有的單位則只按專項項目歸集各項費用，不按科目核算，不利于單位各項費用的整體控制管理。(3)現(xiàn)行預(yù)算單位會計制度在會計科目的設(shè)置和核算內(nèi)容上，與部門預(yù)算編報口徑不一致;一般預(yù)算支出科目與行政事業(yè)單位科目不一致，導(dǎo)致在編制決算時，預(yù)算單位必須將會計科目合并或拆分后才能得出預(yù)算科目。

3.行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行方面，缺乏應(yīng)有的約束力和嚴(yán)肅性

(1)有的預(yù)算單位在資金使用中，支出控制不嚴(yán)，超支浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了政府部門的公眾形象。(2)有的預(yù)算單位在項目支出資金管理使用中，基本支出和項目支出界定不清，用項目支出來彌補基本支出經(jīng)費的不足，用于維持日常公用支出，沒有做到專款專用。(3)有的預(yù)算單位在專項資金使用過程中，沒有樹立講求經(jīng)濟效益的理財理念，重撥款而輕管理，重預(yù)算審核而輕實際效果，對項目資金實際使用績效缺乏有效地監(jiān)督和考核。

二、行政事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制制度體系的原則

1.合法性原則。行政事業(yè)單位在建立內(nèi)部控制制度時，必須遵循國家有關(guān)的法律、法規(guī)，并把國家有關(guān)的法律法規(guī)落實到內(nèi)部財務(wù)控制制度中去。這是建立內(nèi)部控制制度體系的基礎(chǔ)。

2.有效性原則。內(nèi)部財務(wù)控制應(yīng)當(dāng)約束單位內(nèi)部涉及財務(wù)工作的所有人員。任何人都不得擁有超越內(nèi)部財務(wù)控制的權(quán)力。

3.全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部涉及財務(wù)工作的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，并針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。

4.不相容職務(wù)相分離原則。內(nèi)部財務(wù)控制應(yīng)當(dāng)保證單位內(nèi)部實際財務(wù)工作的機構(gòu)、崗位的合理設(shè)置及其職責(zé)權(quán)限的合理劃分，堅持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督。

5.成本效益原則。內(nèi)部財務(wù)控制應(yīng)當(dāng)遵循成本效益原則，以合理的控制成本達到最佳的控制效果。成本效益原則要求各單位在內(nèi)部財務(wù)控制中必須運用科學(xué)合理的方法，以較小的控制成本和管理成本獲得交好的經(jīng)濟效益，保證實施內(nèi)部財務(wù)控制所花費的代價低于因此而獲得的效益。

6.適時性原則。每個單位的外部環(huán)境都在不斷發(fā)生變化。環(huán)境的變化是不以單位的意志為轉(zhuǎn)移的，所以，每一個單位的內(nèi)部會計控制制度建設(shè)都應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。

三、加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

1.加強財務(wù)制度建設(shè)，建立有效的支出約束機制。(1)綜合性的管理制度。(2)單項的管理制度。(3)相關(guān)性的管理制度。這樣，可以從單位內(nèi)部建立起有效的支出約束機制，做到有章可循，并且嚴(yán)格按制度辦事，以堵塞漏洞，節(jié)約資金，防止經(jīng)費支出中的跑、冒、滴、漏，最大限度地提高各項資金的使用效益。

2.細化部門預(yù)算，提高財務(wù)管理的計劃與預(yù)測能力。現(xiàn)階段，應(yīng)盡快推廣國庫集中支付制度的改革，建立科學(xué)的部門預(yù)算。部門預(yù)算改革工作剛剛起步，有一個需要不斷完善的過程，每個單位應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行的情況進行分析研究，對于適當(dāng)?shù)牟町悾梢赃m當(dāng)調(diào)整預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，使部門預(yù)算符合單位的實際情況。

3.進行預(yù)算會計制度改革。(1)按照公共財政管理的要求，建立起規(guī)范、統(tǒng)一的預(yù)算會計體系，同時將權(quán)責(zé)發(fā)生制確認基礎(chǔ)引入預(yù)算會計。(2)推進預(yù)算收支科目改革，對于現(xiàn)行行政事業(yè)單位會計制度中不適應(yīng)部門預(yù)算改革需要的科目，要根據(jù)現(xiàn)行預(yù)算管理的要求進行修訂，為各項管理提供有利的基礎(chǔ)條件。

4.嚴(yán)格預(yù)算開支，建立財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的主要方法是:(1)崗位分工控制，保證不相容職務(wù)相互分離。(2)授權(quán)批準(zhǔn)控制，嚴(yán)格遵循授權(quán)范圍和權(quán)限，重大會計事項建立集體審批制度。(3)會計系統(tǒng)控制，制定符合單位的會計制度和崗位責(zé)任制等。(4)財產(chǎn)清查控制，采取定期盤點的措施確保資產(chǎn)的安全完整。(5)內(nèi)部報告控制，及時全面地反映經(jīng)濟活動的情況。(6)電子信息技術(shù)控制，加強電子信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護，盡量減少人為操縱因素的影響。內(nèi)審部門還應(yīng)經(jīng)常對內(nèi)部控制制度進行評價，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定改進措施。

四、加強行政事業(yè)單位的資產(chǎn)與財務(wù)管理

筆者建議如下。

1.增強監(jiān)管意識，認真落實資產(chǎn)管理責(zé)任。各單位應(yīng)充分認識到管好用好國有資產(chǎn)的重要性，把國有資產(chǎn)管理作為一項重要內(nèi)容，列入本單位工作目標(biāo)。明確單位主要領(lǐng)導(dǎo)為全面責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、使用部門負責(zé)人為直接責(zé)任人的三級管理責(zé)任制。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的不同類別，規(guī)定相應(yīng)管理部門及責(zé)任人，并與部門責(zé)任人和直接責(zé)任人簽訂資產(chǎn)管理協(xié)議，定期考核責(zé)任履行情況。財會部門、資產(chǎn)管理部門與資產(chǎn)使用部門之間要加強信息溝通。貨幣資金的責(zé)任人是財務(wù)部門。資金的損失系財會人員個人原因造成的，應(yīng)由個負責(zé)賠償。存貨和固定資產(chǎn)的責(zé)任人是資產(chǎn)管理部門。一要建立資產(chǎn)使用登記制度，明確使用人。二是建立資產(chǎn)定期盤點制度，關(guān)心資產(chǎn)的存量狀況，及時與財務(wù)部門對賬、資產(chǎn)盤盈或盤虧按管理權(quán)限上報審批或?qū)徍藗浒福龅劫~實相符、賬賬相符。對外投資和應(yīng)收款項的責(zé)任人是單位的業(yè)務(wù)部門，關(guān)鍵是要落實到每一個責(zé)任人。同時財務(wù)部門要配合做好投資監(jiān)管和欠款催收工作，跟蹤監(jiān)管資產(chǎn)運行過程，防止資產(chǎn)收益流失。

2.加強財會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立財會人員準(zhǔn)入制。有關(guān)部門應(yīng)對行政事業(yè)單位財會人員現(xiàn)狀開展調(diào)研，制定具體的培訓(xùn)計劃，有針對性地開展多種形式的培訓(xùn)活動，不斷提高的行政事業(yè)單位會計人員的會計和電腦技術(shù)操作水平，以適應(yīng)新時期單位財務(wù)管理和國有資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)信息化管理的需求。同時，各單位應(yīng)建立會計人員上崗準(zhǔn)入制度，實行會計人員競爭上崗。財會人員應(yīng)及時更新財會知識，增強財經(jīng)法紀(jì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》賦予的內(nèi)部監(jiān)督權(quán)，規(guī)范核算各項財務(wù)收支。

3.健全內(nèi)控制度，規(guī)范內(nèi)部管理行為。有關(guān)部門應(yīng)督促相關(guān)單位建立內(nèi)部監(jiān)督和約束機制，要加強內(nèi)部會計控制，分離不相容崗位，嚴(yán)格支出審批、資產(chǎn)處置、采購及付款等環(huán)節(jié)的審批手續(xù)。對內(nèi)控制度執(zhí)行情況要由專門的機構(gòu)或人員定期或不定期地進行檢查。充分發(fā)揮單位內(nèi)部審計和財務(wù)監(jiān)督在資產(chǎn)管理中的作用，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，從而把國有資產(chǎn)管理納入制度化、規(guī)范化的軌道。

4.實行國有資產(chǎn)基礎(chǔ)臺賬制度。各行政事業(yè)單位均應(yīng)建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)臺賬，通過建立資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫來規(guī)范資產(chǎn)管理。在此次資產(chǎn)清查中，我縣的233家行政事業(yè)單位都建立了詳細的資料數(shù)據(jù)臺帳。下一步，是要把資產(chǎn)的臺帳管理納入單位日常工作監(jiān)管范圍，要指定專人通過資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)負責(zé)資產(chǎn)購建、改造、調(diào)撥、捐贈、變賣處置、報廢、毀損、投資等環(huán)節(jié)的申報審核、審批手續(xù)、維護資產(chǎn)的安全和完整，確保單位履行職責(zé)和促進各項事業(yè)發(fā)展。對各單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)臺賬制度的執(zhí)行情況，有關(guān)部門應(yīng)定期組織檢查，督促其規(guī)范管理國有資產(chǎn)。

5.建立行政事業(yè)單位年報審計制度。鑒于本次資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)部分單位在會計基礎(chǔ)工作、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部控制等方面存在不少問題，建議建立行政事業(yè)單位年報必審制度。在每年部門預(yù)算“一上”之前，組織財政、審計部門檢查力量或通過招投標(biāo)方式確定社會中介機構(gòu)，對納入部門預(yù)算的單位上年度部門預(yù)算執(zhí)行情況進行審計，重點審查各單位項目資金的使用情況，為部門預(yù)算安排資金提供可靠依據(jù)。

6.加強房屋資產(chǎn)的權(quán)屬管理。各單位應(yīng)盡快辦理所有房屋資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)證，理清權(quán)屬關(guān)系。對各單位房屋資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)管理情況，有關(guān)部門可適時組織檢查，督促其規(guī)范管理。在條件成熟時，應(yīng)對各事業(yè)單位的國有資產(chǎn)進行產(chǎn)權(quán)登記，由財政部門核發(fā)《事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證》，依法確認國家對國有資產(chǎn)的所有權(quán)和事業(yè)單位對國有資產(chǎn)的占有、使用權(quán)的行為。

參考文獻

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單位財務(wù)管理情況范文第2篇

關(guān)鍵詞：交通業(yè) 財務(wù)管理 問題與對策

1.引言

全球金融危機給各行各業(yè)帶來非常大的沖擊，交通業(yè)也例外。交通業(yè)已是人民現(xiàn)代基本生活的必需品，是影響經(jīng)濟發(fā)展的樞紐性行業(yè)，而交通企事業(yè)單位則是與人們生活和商業(yè)活動直接相關(guān)的單位，其財務(wù)管理效果如何直接影響到人們生活和商業(yè)活動，最終影響到經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。現(xiàn)在已處于后金融危機時期，交通企事業(yè)單位的財務(wù)管理在這一時期存在哪些問題，如何進行應(yīng)對成為非常值得研究的問題。

2.當(dāng)前交通業(yè)財務(wù)管理存在的問題

交通業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，會受到多種因素的影響，尤其是在受到金融危機的沖擊后，作為核心職能的財務(wù)管理存在的諸多缺點暴露無遺，使得交通企事業(yè)單位的整體經(jīng)營管理都受到了極大的影響。總結(jié)起來，主要有以下幾個重要的問題：一是財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)行為不規(guī)范；二是財務(wù)管理機制和財務(wù)管理制度不完善；三是財務(wù)人員專業(yè)知識更新不及時，綜合素質(zhì)不高；四是財務(wù)管理制度重點不明確；五是交通企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善。這五個方面都影響到了交通業(yè)財務(wù)管理功能的發(fā)揮和財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.加強交通企事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

本部分根據(jù)上面分析的交通企事業(yè)單位在后金融時期普遍存在的問題，提出有針對性的對策，以期改善交通企事業(yè)單位的財務(wù)管理效果。

3.1夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范日常財務(wù)行為。具體來說，交通企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員應(yīng)該思想上重視財務(wù)基礎(chǔ)工作，將每一個基本財務(wù)環(huán)節(jié)做好做實，規(guī)范日常的票據(jù)填制、分類和存檔等財務(wù)行為，形成按章辦事的良好財務(wù)氛圍，只有這樣才能取得良好的財務(wù)管理效果。

3.2健全財務(wù)管理機制，完善財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度是財務(wù)管理體制的具體化，規(guī)范著與財務(wù)管理相關(guān)的各種行為，正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，沒有完善的財務(wù)管理制度和健全的財務(wù)管理體制，財務(wù)管理職能作用的發(fā)揮將大打折扣。為了做到完善財務(wù)管理制度和健全財務(wù)管理機制，首先，交通企事業(yè)單位的管理層需要根據(jù)單位自身的情況設(shè)置符合自身情況的財務(wù)管理部門體系，其次，必須要結(jié)合最新的會計準(zhǔn)則，建立一套完整的《財務(wù)管理辦法》來指導(dǎo)各種財務(wù)管理的行為，這一《財務(wù)管理辦法》既要做到滿足財務(wù)管理原則的需要，同時也要符合單位日常財務(wù)行為的要求，具體到每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)地財務(wù)處理，最后，財務(wù)管理制度必須與財務(wù)管理體制相協(xié)調(diào)，這樣才能保證機制和制度都能夠持續(xù)性地發(fā)揮核心職能作用。

3.3加強財務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。財務(wù)人員是財務(wù)管理行為的主體，其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接決定著財務(wù)管理的效果。財務(wù)人員與一般行業(yè)人員最大不同點之一就是需要不斷地進行知識地更新，會計準(zhǔn)則的變化需要財務(wù)人員及時地掌握和了解，并應(yīng)用在實際的財務(wù)工作中。交通企事業(yè)單位必須組織好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，要做到最及時有效地將最新的知識傳授給財務(wù)人員。此外，不容忽視的是財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，財務(wù)人員不能僅僅是個“賬房先生”，更應(yīng)該是一個管理者，從財務(wù)的角度對單位的成本控制、利潤核算等進行必要的追蹤和分析，給最高決策者提供有效地改善單位管理的建議和意見，為單位的價值增值提供服務(wù)。交通企事業(yè)單位的財務(wù)培訓(xùn)既要及時有效又要按時規(guī)律的舉辦，在培訓(xùn)內(nèi)容上，除了財務(wù)專業(yè)知識的培訓(xùn)，還要對企業(yè)管理、經(jīng)濟學(xué)甚至哲學(xué)理論等內(nèi)容進行教授，以轉(zhuǎn)變財務(wù)人員局限的專業(yè)思維，能站在更高的高度上從事財務(wù)管理工作，來看待財務(wù)管理問題。

3.4緊抓制度重點，建立健全會計監(jiān)督與內(nèi)控制度。財務(wù)管理制度的內(nèi)容有很多，為財務(wù)人員進行日常的財務(wù)管理行為提供了指導(dǎo)和規(guī)定，但是會計監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度是對財務(wù)管理行為制度的監(jiān)督和控制的制度。首先，交通企事業(yè)單位需要及時地、正確地反映單位的資金運作和財務(wù)收支等情況，并按照《交通部行業(yè)財務(wù)指標(biāo)管理辦法》計算和分析各個指標(biāo)的完成情況，為單位的領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，其次，針對會計的核算行為還要進行會計的監(jiān)督，這是既要對會計核算行為的約束，更是對單位整體經(jīng)濟運行情況的監(jiān)督和約束，使得會計核算行為和整體運行情況按照預(yù)定的軌跡運行，該制度的建立健全非常重要，必不可少。內(nèi)部控制制度是任何企事業(yè)單位都需要的，內(nèi)部控制針對的不僅僅是財務(wù)行為，還針對單位的其他經(jīng)營行為，內(nèi)部控制制度的完善將有利于財務(wù)行為和其他經(jīng)營行為的規(guī)范，財務(wù)管理的難度降低，效果將會大幅提高。

3.5關(guān)注財務(wù)管理關(guān)鍵對象，完善應(yīng)收賬款控制制度。財務(wù)管理的對象內(nèi)容眾多，自然存在主次的問題，對于交通企業(yè)來說，應(yīng)收賬款因其數(shù)量大金額多回收難而成為最關(guān)鍵的財務(wù)管理對象，需要完善應(yīng)收賬款的控制制度來降低財務(wù)風(fēng)險，改善整體的財務(wù)管理效果，并最終實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。在完善應(yīng)收賬款控制制度時，要做好以下幾點：一是需要建立合同審查的簽證制度，每一份關(guān)于應(yīng)收賬款的經(jīng)濟合同都必須經(jīng)過合同管理部門與法律咨詢單位的審查和簽證后，才能蓋上合同印章。二是交通企業(yè)應(yīng)該定期分析應(yīng)收賬款的賬齡，密切跟蹤應(yīng)收賬款的償還情況，并根據(jù)不同的實際情況制定相應(yīng)的收款政策。最后要建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，在仔細分析情況的基礎(chǔ)上，追究那些不負責(zé)簽訂應(yīng)收賬款合同的人員。

參考文獻：

單位財務(wù)管理情況范文第3篇

關(guān)鍵詞：財政體制 行政事業(yè)單位 財務(wù)管理

進入21世紀(jì)以后，社會經(jīng)濟發(fā)展速度比較快，各地區(qū)出現(xiàn)了許多新的財政體制，并且在全新的財政體制影響下，行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作模式也已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會發(fā)展的現(xiàn)狀，所以必須對其進行優(yōu)化。下文將首先分析當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀，分別從多個方面對其進行詳細的論述，之后提出問題的解決方案。

一、當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展現(xiàn)狀

行政事業(yè)單位財務(wù)管理直接影響到行政事業(yè)單位的日常開支以及日常的收入，所以在對其進行管理的時候必須要做到有的放矢，按照規(guī)章制度進行管理，不能隨心所欲的管理。根據(jù)行政事業(yè)單位當(dāng)前財務(wù)管理開展的情況，提出一些具有針對性的財政體制改革內(nèi)容，促進其更好的發(fā)展。下文將以當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展的實際情況為基礎(chǔ)，提出發(fā)展中存在的問題。

（一）行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度不完善

財務(wù)管理制度，是保證財務(wù)管理工作正常開展的基礎(chǔ)依據(jù)以及保障，必須要全面提升財務(wù)管理工作制度的實用性，并不斷對其進行完善，才能保證工作的正常開展。從當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展的情況來看，許多地方都不夠健全，所以必須對其進行完善。

當(dāng)前行政事業(yè)單位會計人才并不能滿足新財務(wù)制度改革的要求，部分財務(wù)管理工作人員所掌握的財務(wù)管理工作技能也和行政事業(yè)單位財務(wù)管理要求相差甚遠。而且從目前的工作開展情況來看，行政事業(yè)單位的內(nèi)部負責(zé)培訓(xùn)的員工數(shù)量越來越少，并且他們的職位是會受到領(lǐng)導(dǎo)意愿影響的。會計工作人員如果個人素質(zhì)不夠，或者是個人意志力不夠堅定，可能會出現(xiàn)各種違規(guī)操作的情況。所以必須要提升財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)質(zhì)量，不斷的完善財務(wù)管理機制以及人才聘用機制等，這些對行政事業(yè)單位未來發(fā)展是十分重要的。

（二）缺少會計人員監(jiān)督管理工作機制

如果對會計工作人員的監(jiān)督管理強度比較弱，可能會衍伸出一系列的問題。會計工作人員不僅要有高尚的職業(yè)操守，同時還要接受來自單位、來自社會的評價。在行政事業(yè)單位內(nèi)構(gòu)件監(jiān)督管理評價機制，結(jié)合一些獎懲措施，可以起到較好的監(jiān)督管理效果。

（三）行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度落實性較差

行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度，可以為單位的財務(wù)管理提供科學(xué)化依據(jù)。但是從傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的內(nèi)容來看，與當(dāng)前社會發(fā)展背景相差較大。新財務(wù)體制改革讓各單位以及各個部門的職能不斷的細化，并且一些新技術(shù)也在不斷融入到其中，影響了財政管理工作方式，并產(chǎn)生了許多新的管理手段。

（四）管理理念落后

傳統(tǒng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員的個人思想都是比較落后的，并且隨著社會的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟運行情況以及財政情況都出現(xiàn)了一些變化。從當(dāng)前行政事業(yè)單位日常工作情況來看，財政運作規(guī)則雖然在短期內(nèi)部會發(fā)生巨大的變化，但是依然要跟著時展的節(jié)奏不斷對其進行優(yōu)化。大部分地區(qū)行政事業(yè)單位至今仍然不重視管理條例，并且也沒有對新更新的各種條例加以重視，導(dǎo)致新條例無人學(xué)習(xí)、無人培訓(xùn)。這些問題都會導(dǎo)致會計管理工作人員思想理念難以更新，進而產(chǎn)生知識結(jié)構(gòu)陳舊等問題。

（五）財務(wù)不公開

當(dāng)前行政事業(yè)單位財務(wù)并不能面向全社會公開，甚至于部分監(jiān)督部門都沒有提供真實信息的能力，這種情況會導(dǎo)致出現(xiàn)十分嚴(yán)重的后果。但是隨著時代的不斷發(fā)展，新財政體制必須要滿足當(dāng)前行政事業(yè)單位發(fā)展的需求，單位就必須要提供出可以滿足民眾要求的各種材料。行政事業(yè)單位要盡量將財務(wù)面向社會。傳統(tǒng)財務(wù)管理工作開展過程中，財務(wù)監(jiān)督部門日常監(jiān)管力度比較弱，對單位專項資金管理強度不足，經(jīng)常出現(xiàn)專項資金支出、專項資金使用隨意等問題，導(dǎo)致專項資金的使用效率低下，最終影響財務(wù)核算工作的正常開展。如果各地區(qū)的行政事業(yè)單位可以做到財務(wù)公開，向公眾展示出其內(nèi)部資金的流動走向，就可以很好的避開這些問題。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作改革方式

（一）行政事業(yè)單位新財務(wù)管理模式的構(gòu)建

行政事業(yè)單位的改革，需要根據(jù)目前工作中存在的問題來開展。想要構(gòu)建符合當(dāng)前社會發(fā)展情況的財務(wù)體制，就必須要打破傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式。作為行政事業(yè)單位來說，要先優(yōu)化內(nèi)部用人機制，并培養(yǎng)一些符合當(dāng)前時展情況的人才。老會計也可以參與到培訓(xùn)中，不斷優(yōu)化老會計自身知識結(jié)構(gòu)類型，爭取將其職業(yè)道德和會計技能技術(shù)相互結(jié)合。

想要構(gòu)建全新的財務(wù)管理工作模式，還要綜合行政事業(yè)單位，利用行政事業(yè)單位的權(quán)利來提升監(jiān)督力度以及相應(yīng)的獎懲工作機制，不斷對監(jiān)督行為進行完善。會計工作人員也要從自身的角度出發(fā)，嚴(yán)格的要求自身，不斷的學(xué)習(xí)一些新的會計工作知識點，保證會計工作可以正常開展。如果行政事業(yè)單位可以構(gòu)建適合單位內(nèi)部使用的會計人員獎懲工作機制，可以讓一些比較優(yōu)秀的人員更加積極的投入到日常工作中。還可以利用懲罰等措施，對一些工作不積極或者個人能力不夠突出的員工進行處理，起到警示的作用。

（二）優(yōu)化管理理念

優(yōu)化管理理念是保證行政事業(yè)單位日常發(fā)展的關(guān)鍵部分，如果沒有及時的更新管理理念，必然會導(dǎo)致體系結(jié)構(gòu)實用性不足，所以只有在思想層面以及財務(wù)管理層面上徹底的改革，才能保證行政事業(yè)單位工作的正常開展。在觀念層面上，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員也要打破傳統(tǒng)管理工作理念，利用一些全新的技術(shù)以及軟件來實現(xiàn)財務(wù)管理。這種管理方式效率更高，而且信息化水平也比較好。利用新技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)管理，還可以提升財務(wù)核算工作效率，打破傳統(tǒng)會計工作核算方式，提升核算功能，最終實現(xiàn)預(yù)測一體化目標(biāo)，讓財務(wù)管理可以真正的做到系統(tǒng)化。

（三）優(yōu)化檢查力度

行政事業(yè)單位必須要蓋度關(guān)注內(nèi)部財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，所以要不斷的優(yōu)化其財務(wù)監(jiān)督管理工作情況，提升檢查力度，這些對提升行政事業(yè)單位日常工作質(zhì)量具有十分重要的意義。想要檢查財務(wù)狀況，首先要清晰的掌握各種財務(wù)票據(jù)制度，如果票據(jù)制度并不完善，必然會影響到檢查的頭緒。票據(jù)制度的構(gòu)建可以從下述幾個方面入手；首先，要根據(jù)行政事業(yè)單位工作開展情況不斷的完善票據(jù)年檢測工作制度以及公開承諾工作制度，明確票據(jù)的公示制度。利用各種制度，強行的提升行政事業(yè)單位票據(jù)檢查強度，讓各種票據(jù)可以曝光在納稅人的面前，而且相關(guān)的部門在對其進行檢查時也比較方便。不僅要完善票據(jù)制度，同時作為行政事業(yè)單位的工作人員，還要組織工作人員對票據(jù)的金額水平進行檢查，避免出現(xiàn)各種的問題，還可以控制票據(jù)，減少亂開票據(jù)幾率，保證資金為民所用。全面提升檢查力度，可以幫助行政事業(yè)單位在新財政體制下更好更快的實現(xiàn)財務(wù)管理改革，并且還能保證單位的各種款項落到實處，進而保證專款可以專用。

（四）財務(wù)預(yù)算

傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理，比較關(guān)注管理環(huán)節(jié)，對預(yù)算環(huán)節(jié)并不是十分關(guān)心。但是預(yù)算對財務(wù)管理起到的作用實際上是十分重要的，在財務(wù)管理各個環(huán)節(jié)中占據(jù)十分重要的位置，可以通過預(yù)算的方式來提升其準(zhǔn)確性。根據(jù)預(yù)算金額來申請各種項目活動款項，才能保證行政事業(yè)單位財務(wù)做到專款專用，還能夠掌握企業(yè)項目資金的實際走向，保證行政事業(yè)單位錢款流動性以及財務(wù)資金運行有效性。

三、結(jié)束語

行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作不僅會影響到行政事業(yè)單位日常工作質(zhì)量，同時還會影響到國家財政預(yù)算，所以要構(gòu)建符合當(dāng)前時展的新財務(wù)管理工作模式，并更新財務(wù)管理工作理念，全面提升檢查力度，關(guān)注財務(wù)預(yù)算。

參考文獻：

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單位財務(wù)管理情況范文第4篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)管理 解決思路

一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

（一）預(yù)算管理中存在的問題

預(yù)算管理就是對單位的財務(wù)進行一個整體的預(yù)算規(guī)劃，但是在實際的單位預(yù)算管理中事業(yè)單位對于資金情況沒有一個整體的規(guī)劃，結(jié)果導(dǎo)致單位的預(yù)算資金在年末結(jié)算時常常出現(xiàn)資金使用的剩余甚至資金超支等情況。最終結(jié)果就是造成資金的浪費、使用效率低下。對于預(yù)算資金有關(guān)部門對于它的使用監(jiān)督也是停留在表面的使用賬目上，對于它的實際產(chǎn)生效率缺乏有效的考核。

（二）資產(chǎn)管理中存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)格。對于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)雖然每年它的資產(chǎn)都會在單位的賬目上反映，但是對于它的真實情況我們不加以重視，結(jié)果就會造成固定資產(chǎn)的無形流失，同時對于固定資產(chǎn)的盤點、管理等還缺乏一定的問題，使得單位對于固定資產(chǎn)的核算不能夠統(tǒng)一。

2.統(tǒng)一采購?fù)緩缴伲瑵撛诟瘮‖F(xiàn)象多。對于事業(yè)單位的采購由于其采用的是定點采購的方式，而且由于資金來自于財政，使得單位在采購辦公產(chǎn)品時，他們自會采購對于自己個人有利可圖的企業(yè)，而且他們的采購價格比市場中的同類商品還要高。這樣無形之中就加重了單位的資金使用情況進而為自己收取一定的回扣，導(dǎo)致腐敗的發(fā)生。

（三）相關(guān)財務(wù)制度和會計制度規(guī)范不健全

1.財務(wù)管理制度落實不到位。在事業(yè)單位由于其特定的歷史原因，單位的財務(wù)管理人員為了獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的提拔賞識，他們通常會附于領(lǐng)導(dǎo)的意思，使得單位的財務(wù)管理缺少原則性，正因為如此，導(dǎo)致單位的財務(wù)管理制度落不到實處，他們在工作中沒有限制的因素存在，導(dǎo)致他們不能進行財務(wù)管理上的職務(wù)分離。

2.專項資金、往來款項管理不善，缺少相應(yīng)管理制度。一是專項資金把關(guān)不嚴(yán)，供應(yīng)范圍過寬。由于財政部門或上級單位在核撥專項資金前，項目缺乏必要的論證，使得資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié)，從而在各級財政的預(yù)算、決算中，幾乎所有的支出科目都列有專項經(jīng)費，使用范圍帶有極大的模糊性和不確定性，缺少“度”的限定。二是專項資金分配存在嚴(yán)重的隨意性。“會哭的孩子多吃奶”的情況，帶有普遍性，一定程度上影響了分稅制財政體制的施行，同時，也給擠占挪用專項資金以可乘之機。三是往來款項賬面余額占流動資產(chǎn)50%以上，而且有相當(dāng)一部分屬于呆賬、壞賬。

3.財務(wù)管理觀念落后。事業(yè)單位不同于企業(yè)單位，事業(yè)單位的財務(wù)管理者不考慮單位的盈利情況，使得他們的財務(wù)管理觀念不能適應(yīng)市場的要求，主要表現(xiàn)在：一是他們?nèi)鄙偈袌龅挠^念，現(xiàn)代社會是市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟，任何經(jīng)濟的發(fā)展都以市場的發(fā)展為導(dǎo)向，因此單位的財務(wù)工作也要具有市場的觀念，但是由于事業(yè)單位的性質(zhì)導(dǎo)致財務(wù)管理者缺乏市場的觀念。二是缺少風(fēng)險意識。以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟發(fā)展必然會出現(xiàn)風(fēng)險，任何單位都存在于經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中，它也必然會存在風(fēng)險，但事業(yè)單位的財務(wù)管理者就缺少風(fēng)險意識，近幾年的數(shù)據(jù)也表明，不少事業(yè)單位因為缺少風(fēng)險意識導(dǎo)致國家資產(chǎn)損失嚴(yán)重。三是缺少法律意識。財務(wù)管理者對于因為經(jīng)濟糾紛產(chǎn)生的矛盾缺少利用法律的武器解決，而是依靠行政的力量進行解決，這樣不利于法治社會的建設(shè)。

二、加強事業(yè)單位財務(wù)管理的對策

（一）加大預(yù)算部門管理改革

事業(yè)單位的財務(wù)人員要嚴(yán)格核查單位的資金情況。單位的財務(wù)人員要認真核查單位的每一項資金的使用情況，保證資金的合理使用，而且要保證單位的資金使用情況掌握得明確具體，包括上級的撥款等，對于及時發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行跟蹤核查并報上級領(lǐng)導(dǎo)。實現(xiàn)陽光預(yù)算財務(wù)管理、實現(xiàn)收支兩線。加強對于單位的財務(wù)管理的科學(xué)性，提高單位的資金使用率，提高資金的透明度。

（二）進一步完善事業(yè)單位財務(wù)管理制度

1.要加強事業(yè)單位財務(wù)管理制度建設(shè)，規(guī)范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。為了加強財務(wù)管理，使財務(wù)管理有章可循，必須結(jié)合本單位實際情況，建立健全各種財務(wù)與會計管理制度，促使會計人員依法履行職責(zé)。

2.完善內(nèi)部控制體系，落實內(nèi)部牽制制度、稽核制度、監(jiān)督制度，真正做到記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員沒有實行真正的職務(wù)分離，或只實行職務(wù)分離，沒有實行相互制約。同時單位財務(wù)年終及時清理結(jié)算各項應(yīng)收款項，減少呆賬壞賬的形成。

（三）強化事業(yè)單位財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，提高財務(wù)人員的基本素質(zhì)

財務(wù)管理體制的完善是改觀事業(yè)單位財務(wù)管理狀況的必要前提，但是光有這個前提是遠遠不夠的，財務(wù)人員的素質(zhì)高低也起著一個決定性的作用。因此要加強事業(yè)單位的財務(wù)管理水平的另一個重要方面就是加強事業(yè)單位的財務(wù)人員財務(wù)管理意識和專業(yè)水平。一方面，強化財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，要讓投資風(fēng)險、籌資成本、資金的時間價值、經(jīng)營收益等基本財務(wù)意識深入人心；另一方面，加強對已有財務(wù)人員的后續(xù)教育以及新進財務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)把關(guān)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。

三、結(jié)束語

單位財務(wù)管理情況范文第5篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)管理 改革 新形勢

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷推進，國有企業(yè)以及政府管理體制的改革已深入進行，作為我國公共部門機構(gòu)之一事業(yè)單位改革也不得不加速進行，推進事業(yè)單位改革具有相當(dāng)緊迫性。現(xiàn)階段，事業(yè)單位的各項改革已經(jīng)被提上議事日程，并如火如荼的進行著，而財務(wù)管理的改革就是其中一個核心組成部分。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

目前，事業(yè)單位財務(wù)管理改革雖然取得了一定的成果，但是同時也存在著很多的問題，有待進一步的研究和解決。

（一）思想認識方面存在不足。

思想認識方面的不足不僅包括財務(wù)管理工作者，同時單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作也沒有給予相應(yīng)的重視，很多事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)認為財務(wù)管理工作只是單位的收付款工作，對其工作缺乏必要的監(jiān)督和建設(shè)性的意見。在此情況下，財務(wù)管理工作者對財務(wù)管理方面的法律法規(guī)和制度學(xué)習(xí)掌握不夠，同時缺乏創(chuàng)新意識，業(yè)務(wù)能力低下，很難適用新形勢下的財務(wù)管理工作的要求。

（二）財務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提高。

很多事業(yè)單位財務(wù)管理工作者缺乏專業(yè)系統(tǒng)的財務(wù)管理知識，業(yè)務(wù)素質(zhì)水平很低，不僅如此，他們還缺少必要的培訓(xùn)，對于新形勢下的現(xiàn)有會計信息系統(tǒng)的應(yīng)用能力很低。同時，部分事業(yè)單位的財務(wù)管理工作者職業(yè)道德有待進一步提高，責(zé)任心不強，不遵循規(guī)則制度，甚至。

（三）財務(wù)管理基礎(chǔ)工作混亂。

有些事業(yè)單位對原始憑證審核粗糙，規(guī)定的內(nèi)容填寫不全；會計記賬憑證摘要填寫得過于簡單，很難說明具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)的往來情況；賬戶設(shè)置不全、賬薄使用不規(guī)范；甚至一些單位沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的；賬務(wù)處理不規(guī)范。這一系列的問題，造成了財務(wù)基礎(chǔ)工作的混亂，同時也使財產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)不清，造成國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

（四）不科學(xué)的預(yù)算編制方法。

長期以來，事業(yè)單位一直采用“上年基數(shù)加增長”方法編制財務(wù)預(yù)算，在以前這對控制財政總量發(fā)揮了一定的作用，但是在新形勢下，這已經(jīng)不適應(yīng)財務(wù)管理的要求，這種方法使得預(yù)算與實際情況嚴(yán)重脫節(jié)，并且在執(zhí)行具體財政預(yù)算的過程中，未嚴(yán)格執(zhí)行支出審批制度，開支范圍隨意擴大，獎金、補貼隨意發(fā)放，資金用途被擅自更改，時常發(fā)生專款被挪用的現(xiàn)象。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理改革的舉措

（一）突破舊的思維和工作模式，樹立財務(wù)管理全新觀念。

事業(yè)單位自上而下應(yīng)該深刻認識到財務(wù)改革的影響力，突破原有的舊有的思維和管理模式，更新思維，采取切實有效的措施，牢牢把握住財務(wù)管理發(fā)展的未來趨勢，努力構(gòu)建財務(wù)管理的新思路，從而不斷推進財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

要樹立財務(wù)管理的新觀念：競爭觀念、經(jīng)濟效益觀念、時間價值觀念、財務(wù)風(fēng)險意識、財務(wù)公關(guān)意識、機會成本觀念和服務(wù)參與意識，從根本上改變事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)涵和外延，通過樹立新觀念，帶來新的思維，從而產(chǎn)生新的行為，最終發(fā)生新的變化。

（二）加強隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

要加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，最重要的一項工作是應(yīng)提高財務(wù)人員的從業(yè)門檻。實行持證上崗的制度，同時應(yīng)定期進行會計證上崗培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進行考核。同時，要強化財務(wù)管理人員的法律意識和責(zé)任意識，使財務(wù)人員及時學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理方面的法律法規(guī)，更新知識結(jié)構(gòu)，從而不斷增強財務(wù)管理人員的財務(wù)管理的能力和依法理財?shù)哪芰ΑＡ硗猓I(lǐng)導(dǎo)要高度重視財務(wù)管理工作，財務(wù)管理人員的選擇要從思想素質(zhì)、責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力等多個方面為標(biāo)準(zhǔn)進行選擇。最后，還要建立行之有效的激勵和約束機制，獎罰結(jié)合，充分調(diào)動財務(wù)管理工作人員的積極性和主動性，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。

（三）強化預(yù)算管理，加強預(yù)算監(jiān)督。

科學(xué)合理地編制單位預(yù)算是改善預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督的前提，也是事業(yè)單位預(yù)算管理改革的關(guān)鍵。首先，事業(yè)單位要充分認識到有效的預(yù)算對財務(wù)管理的重要作用，尊重預(yù)算管理在財務(wù)管理中的突出地位，必須制定嚴(yán)格的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)，從而取得預(yù)算效益的最大化。其次，為增強預(yù)算的完整性，要實行集中管理和統(tǒng)一核算的預(yù)算管理方式。再次，要加強預(yù)算監(jiān)督，深化預(yù)算管理的關(guān)鍵就是要進行監(jiān)督，單位預(yù)算經(jīng)上級單位批復(fù)后，并對預(yù)算執(zhí)行情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督。

（四）加強會計核算，完善內(nèi)部控制機制。

要落實財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，加強會計核算。第一，要強化稽核工作，嚴(yán)格審核外來原始憑證；第二，要加強收款票據(jù)管理，管理好自制憑證；第三，要落實收支兩條線管理，把好會計核算關(guān)；第四，要規(guī)范憑證流轉(zhuǎn)程序；第五，要分解費用指標(biāo)。

完善內(nèi)部控制機制，第一，要設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，統(tǒng)一管理單位的財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理的決策、控制和監(jiān)督職能；第二，要有獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，并配備專業(yè)審計人員，定期進行內(nèi)部審計，有利于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在的問題，并進行處理；第三，合理科學(xué)設(shè)置會計崗位，合理配置財務(wù)人員，細化責(zé)任，做到制度到人，責(zé)任到人。

財務(wù)管理是極其重要的價值形式的管理，使事業(yè)單位績效最大化是事業(yè)單位的財務(wù)管理核心目標(biāo)。通過對現(xiàn)行的財務(wù)管理體制進行改革和創(chuàng)新，我國事業(yè)單位財務(wù)管理才能真正發(fā)揮作用。不斷推進并深化事業(yè)單位的改革對于建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制具有深遠的戰(zhàn)略意義。

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