項目負責人

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項目負責人范文第1篇

一、思想方面

在思想方面，本人始終堅持學習科學發展觀與三個代表重要思想，并以之統領自我思想，督促自己務必深入并尊重實踐，并能以謹慎的態度來研究和解決工程項目開展中遇到的一切難題，在長期的磨練下，本人在認識與解決工程問題方面已具備了獨特的分析思路；同時，在業務知識的學習之余，我也非常重視行業法律法規的學習，恪求讓自己做一個遵守行業紀律的德技雙馨之建筑巾幗。

二、專業理論知識

在專業方面，我深知具備扎實的理論知識與豐富實踐經驗是成長為一個優秀工程技術人員的必要條件，因此，在開展一切工程項目的同時，我向來不予余力地向建筑領域前輩與所有具有一技之長的個人請教，不斷充實自己并學以致用。對工作中出現的關鍵性專業信息進行收集并整理，并將其轉化為可用資料，業余時間盡量多讀專業書籍，同時經常查看一些專業網站以求掌握到當前所更新的專業技術知識。總之，力求從多渠道獲取專業知識以不斷提升自己的專業綜合能力。

三、工作歷程與任職

1、1994年09月-2003年07月在大理古城建筑工程有限責任公司擔任施工員，主要負責工程的生產管理、參與圖紙會審、編制施工組織設計方案、工程技術實施細節管理以及工程進度與質量管理等。

2、2003年08月-2010年10月在普洱金源建筑有限責任公司擔任項目負責人，主要負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全與文明施工等進行全面監督管理。

3、2010年01月至今任啟峰機械化工程有限公司工程項目負責人，職責內容同上。

在上述工作期間，我始終努力鉆研專業技術知識，多次主持或參與了任職單位的不少重大工程項目建設，不僅幫助自己積淀了豐富實踐經驗與工程管理經驗，而且不少建筑工程被評為優良示范工程，獲得了建設單位與建筑主管部門的一致好評。

項目負責人范文第2篇

論文摘要：本文按照一般建設項目竣工環保驗收監測的工作流程，簡要概述了在驗收監測工作中總體負責驗收監測的項目負責人的主要職責，并對各項職責的具體內容進行了詳細闡述，以便項目負責人能夠更好的完成驗收監測工作。

前言

建設項目竣工環境保護驗收監測（以下簡稱驗收監測）是環保竣工驗收的前期工作和基礎，是檢驗建設單位執行“三同時”制度的重要手段。多年來環保驗收監測工作為建設項目竣工環境保護驗收提供了技術支持，為防止建設項目產生新的污染、破壞生態環境做出了貢獻。作為總體負責驗收監測工作的項目負責人，不僅要具備高度的責任心，而且還要具備較高的業務水平，能熟練掌握國家的法律法規、環境標準以及采樣、分析、質控和報告編寫技術，從而才能圓滿的完成驗收監測工作。

1收集資料

項目負責人接受驗收項目后應充分了解項目所處行業的特點，著手收集建設項目的環境影響評價文件及批復、可行性研究報告和初步設計、委托處理廢水、固體（液體）廢物的相關文件、合同以及設計和施工中的變更情況及其相應的報批手續和批文等資料。項目負責人對所收集的資料要進行認真研究，充分了解項目的工程概況、主要工藝過程、產排污狀況及環保設施狀況，同時還應掌握環境影響評價文件及批復中對項目建設提出的各種意見和要求，從而確定現場勘查的范圍、順序、路線、重點調查的項目、環境質量的監測內容和環境管理檢查的項目等，為進行現場踏勘做好充分的準備。

2現場踏勘

現場踏勘是驗收監測中非常重要的內容之一，主要踏勘內容包括以下幾個方面。

2.1建設項目概況

了解建設項目的建設內容、規模、生產工藝、主要原輔材料、產品、地理位置、周邊環境情況、廠區周邊居民分布及敏感點情況等。

2.2主要污染源

按照建設項目的工藝流程逐項勘查主要污染源，內容包括：廢氣、廢水、噪聲、固體廢物、電磁輻射等污染源的產生情況、主要污染因子、排放量、處理情況、排放方式、排放去向、排放口的規范化和相應指標、污染源在廠區平面布設中的具置及與相應敏感點的方位和距離等。

2.3環保設施

對建設項目環保設施的現場勘查主要是對照建設項目環境影響評價文件提出的要求和行業主管部門和環境保護行政主管部門關于建設項目環境影響評價文件的批復意見，逐一檢查建設項目環保設施和措施的建設和落實情況。

2.4環保管理檢查

環境保護檢查主要是對建設項目在立項、環評、設計、建設、施工和投入試生產的各個環節中執行國家環境保護“三同時”各項規章制度及有關管理辦法、管理程序的非測試性工作的考核。檢查的內容主要包括以下幾方面。

（1）項目建設前期、建設期間和試生產階段執行有關環保制度和規定的情況；

（2）環保設施的建設、竣工及運行情況；

（3）潛在突發性環境污染事故情況；

（4）工業固（液）體廢棄物處置和回收利用；

（5）生態恢復、綠化建設及植被保護情況；

（6）環境敏感保護目標的保護辦法或處理辦法的落實情況；

（7）公眾輿論調查；

（8）有關環境保護檔案的檢查；

（9）環保組織機構及規章管理制度的檢查；

（10）清潔生產水平及管理水平等其他情況的檢查。

2.5勘查意見

現場踏勘要認真仔細，對現場勘查中發現的在項目選址、生產品種、生產工藝、生產規模等方面發生重大改變或未按環評批復意見履行各項污染防治措施的建設項目，項目負責人應將勘查中發現的問題形成書面勘查意見報請環境保護行政主管部門進行審查。

3驗收監測方案的編寫及審定

項目負責人根據收集的資料和現場踏勘的情況編寫驗收監測方案，根據國家的相關規定，驗收監測方案的主要內容包括總論、建設項目概況、驗收監測內容等。

3.1總論

總論中主要簡述建設項目的概況和驗收監測任務的由來，對于分階段驗收的項目，對項目的總體情況和已經進行過的驗收內容作簡要敘述，同時，對驗收監測的目的、驗收監測依據以及驗收監測工作技術程序等內容進行簡要概述。 　3.2建設項目概況

建設項目概況中主要包括建設項目的工程概況、生產工藝流程、產生的主要污染物和環保設施、“三同時”落實情況、環境保護敏感區分析、環境影響評價文件的結論、建議及相關批復的意見、評價標準與考核指標、監測期間對建設項目單位的要求等內容。

3.3驗收監測內容

驗收監測內容主要包括廢氣、廢水、噪聲、工業固（液）體廢物的排放源和無組織排放、電磁輻射和振動等監測內容，廠區附近環境質量的監測內容，環境生態狀況調查與分析的內容，國家規定的總量控制污染物排放情況的調查與監測內容，企業環保管理檢查的內容，質量保證與質量控制的內容等。

4組織現場調查與監測

項目負責人依據驗收監測方案，即可組織進行現場調查和監測。

在進行現場監測前，項目負責人首先要與建設單位聯系，根據企業生產狀況確定具體監測時間，同時要求建設單位確保生產負荷達到驗收監測要求，并根據驗收方案提供包括開孔、供電、搭建監測平臺等監測條件。

在進行現場監測期間，項目負責人首先應組織監測人員按照驗收監測方案的要求布設點位，進行現場監測。其次，項目負責人應根據驗收方案中制定的環境管理檢查的內容，逐項進行核實、確認。另外，還應對現場監測期間的企業生產狀況、環保設施的運行情況等進行現場調查和巡視，對現場監測過程中出現的突發和異常狀況進行妥善處理，并做好現場記錄和拍照。

5驗收報告的編寫及審核

驗收監測報告在驗收監測方案的基礎上，增加了對現場工況、環保設施等現場調查的內容，對污染物排放濃度及排放總量、環保設施的處理效率、環境管理意見的落實情況等做出評價，同時給出該建設項目驗收監測的結論，指出其存在的問題，并提出相應的建議。

6資料存檔

驗收監測報告審核合格后，項目負責人需將所有現場監測和樣品分析的原始記錄、監測結果報告單、驗收監測方案及報告等資料存檔保存。

7結語

驗收監測是一項系統工程，是監測機構體現技術監督和技術執法的重要一環。隨著各項減排措施的落實，對驗收監測有了更新、更高的要求，未來建設項目竣工驗收監測的內涵還會進一步擴展，在為環境保護提供有效技術支持中發揮更大的作用。作為決定驗收監測質量的關鍵因素，項目負責人必須不斷加強業務知識的學習，不斷提高自身的業務水平，同時還要在驗收監測過程中切實負起責任，履行好自己的職責，從而高效、有序、保質保量的完成驗收監測工作，為環境管理提供有力的技術保障。

參考文獻

[1] 魏山峰.關于驗收監測工作的幾點思考[J].中國環境監測，2005，21(5)：1-2.

[2] 劉方，敬紅，滕恩江，唐亞萍.建設項目環境保護設施竣工驗收監測中的環保檢查[J].中國環境監測，1995，15(1):10-11.

[3] 趙文平.建設項目環保設施竣工驗收監測時的環境管理檢查[J].中國環境管理干部學院學報，2004，14(4)：36-41.

[4] 國家環境保護總局.建設項目竣工環境保護驗收管理辦法[M].北京：國家環境保護總局，2001.

[5] 國務院.建設項目環境保護管理條例[M].北京：國務院，1998.

[6] 國家環境保護總局.關于建設項目環境保護設施竣工監測管理有關問題的通知[M].北京：國家環境保護總局，2000.

項目負責人范文第3篇

關鍵詞： 建筑施工項目負責人薪酬

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

近年來，隨著收入分配制度和項目管理機制的改革和發展，國內建筑施工企業積極探索實踐，基于項目負責人權、責、利相統一的薪酬管理制度，完善了項目負責人激勵約束機制，有效調動了項目負責人積極性，對提高項目管理水平，促進項目管理的規范化、制度化等方面取得了顯著成效。但由于受體制和機制的制約,加之市場環境不斷變化，目前還存項目負責人考核目標設置不合理、業績考核機制不健全，薪酬水平失衡等問題，導致項目負責人薪酬制度激勵效果不佳，約束力度不夠，最終影響了項目經濟效益目標的實現。

一、明確項目負責人薪酬管理的指導思想

項目負責人薪酬管理要貫徹按勞分配與按生產要素分配相結合原則，突出管理要素在項目分配中的主導地位。同時堅持激勵與約束相結合，風險與收益相一致的原則。項目負責人的薪酬設計明顯區別于現在流行的企業負責人年薪制，年薪制適用于持續穩定經營的企業，企業負責人工作責任、任務和目標明確。而項目則不同，項目最大的特定就是具有階段性，一般項目的周期大概在三年左右，除此之外項目的經營管理與持續穩定的企業相比也具有很大的不同。因此項目負責人薪酬設計要充分考慮工程項目的特點，建立與項目管理相適應的薪酬制度，按照“責任、風險、收益”相一致的原則，依據項目自身規模、難度等因素和經營管理業績，結合項目管理周期階段的特點合理確定項目負責人薪酬水平。才能調動和發揮項目負責人的積極性和創造性，落實項目責任成本管理目標和項目承包風險責任制，提高項目管理水平和經濟效益，最終促進建筑企業健康發展都有重要的意義。

二、項目負責人薪酬管理的主要內容

1、項目負責人薪酬制的實施對象和實施條件

項目負責人應按照項目管理周期的全過程來確定薪酬制度，具體指依據項目規模、施工難度，以獨立經濟核算的工程項目為核算單元，根據整個項目經營管理業績，在項目任期內支付項目負責人薪酬的一種分配制度。

項目負責人任期薪酬制度的實施對象一般是指項目部經理等（主要負責人），其他領導班子成員薪酬根據其崗位和責任的不同，可按照按項目經理等主要負責人薪酬的一定比例確定。

項目負責人任期薪酬制度的實施條件為：項目按照項目法施工，有明確的責任成本控制目標，項目負責人與上級企業簽訂了項目管理目標責任書（或項目承包責任書），明確了項目工期進度、成本、安全質量、效益等各項指標，并嚴格按照責任書中規定指標進行考核，依據考核結果嚴格兌現薪酬。

2、項目負責人任期薪酬制的構成與確定

項目負責人任期薪酬制應突出項目管理的特點，在薪酬結構設計上貫徹項目全周期管理理念，薪酬單元的設置要統籌考慮不同薪酬單元的功能和作用，從而有效發揮薪酬的激勵約束和導向作用。

項目負責人任期薪酬一般來講由三個大的單元組成，分別為：基本薪金、年度績效薪金、項目終結獎勵。其中，基本薪金是項目負責人的保障性收入，在項目任期內按月發放，主要考慮項目負責人的崗位價值，同時綜合考慮任職項目的規模、經營管理難度等因素合理確定；年度績效薪金是對項目年度經營管理指標完成情況經營管理成果的考核兌現，依據年度項目綜合業績考核結果確定。項目終結獎勵薪金最能體現項目負責人任期薪酬制的特點，貫徹項目全周期管理理念，是在對項目進行完工業績考核的基礎上，完成預先約定的利潤指標，依據超額實現收益上繳情況給予獎勵的薪酬單元，旨在引導和激勵項目負責人，落實責任成本控制，努力提高項目管理水平，最終實現較好的經濟效益，實現企業效益與個人收入的雙贏。

三、項目負責人薪酬管理中存在的不足

筆者通過對部分建筑施工企業的調查，發現國內大多建筑企業對采取項目負責人任期薪酬制度的認識比較一致，都采取了基于項目成本責任目標，通過動態考核確定項目負責人當期薪酬水平，并按照項目終結實現效益狀況進行獎懲的薪酬制度，但在具體的執行中存在以下幾個突出問題。

1、部分企業項目負責人權、責、利不統一

項目部是建筑施工企業利潤的基礎，項目部管理水平關鍵靠項目負責人，從一般管理學角度來講一定的權力是確保承擔一定責任的先決條件。要想讓項目負責人切實發揮能動性，負起責任管好項目，就必須使項目負責人成為項目管理的責任主體、權力和利益主體。在經過嚴格的責任成本核算的基礎上，明確項目各項管理指標，并作為薪酬考核的依據，明確雙方的權利義務和約束條件。在此基礎上充分賦予項目負責人項目管理權限，盡量調動項目負責人積極性。部分項目負責人在項目管理中的部分權利受到限制，如人員、物資、材料、外協隊伍選擇等，卻要求項目負責人承擔項目工期、成本、安全質量等方面的責任，在考核目標設定的前提下，導致經營業績考核結果不客觀，反映到薪酬標準上，造成薪酬結果的不公平，制約了薪酬激勵約束作用的發揮，不利于調動項目負責人積極性。

2、責任目標不明確導致項目負責人薪酬激勵與約束作用不明顯

項目負責人任期薪酬制度的理念是以工程項目為單位，在項目責任工期內，根據項目的生產經營成果進行動態考核來確定項目負責人收入水平的一種分配制度，它的實施必須有利于提高項目負責人的積極性和主動性，有利于提高項目效益。但在具體實施中，大多數項目負責人都采用了基本薪金+考核薪金+獎勵薪金三部分的模式，基本薪金一般按照崗位工資的標準按月預先支付，考核薪金大都也是根據項目的安全、質量、工期、成本控制、項目財務指標等內容的考核結果來確定，獎勵薪金一般根據項目的效益來確定。但項目負責人任職薪酬制度的核心是建立在項目承包經營責任制的基礎之上的，項目中標后上級單位一般通過推選等方式來確定項目負責人，嚴格在成本核算的基礎上，雙方確定各項責任指標，簽訂項目承包經營責任書，由于項目施工周期長、在具體實施過程中會面臨許多難以預料的風險和變化，因此作為項目負責人任期薪酬制度核心的承包經營責任書所規定的相關考核指標必須進行及時的調整，許多項目在正式實施后沒有就內外環境和現場施工情況進行動態評估，對項目成本、上交款等相關責任指標進行及時調整，致使早期約定的項目收益上繳指標早已失去客觀項目經理期薪制的實施失去了客觀依據，流于形式甚至帶有隨意性，失去了約束力。

3、項目負責人薪酬管理不規范

通過調研發現不少單位在施行項目負責人任期薪酬制度的同時，項目負責人還存在享受項目自定的、獎金、津貼補助等其他工資性收入，存在自定薪酬的現象。導致任期薪酬制的激勵約束作用收到影響，同時還在業績考核流于形式，沒有遵循績效的“強激勵、硬約束”的原則，獎勵薪金按規定要在完成項目預期效益目標后，根據超額上繳收益情況給予的獎勵，也存在獎勵薪金在沒有徹底完成項目終結考核的情況下兌現等問題，都制約了項目負責人任期薪酬管理的作用。

三、做好項目負責人薪酬管理的注意事項

1、明確項目負責人權、責、利關系

根據建設部頒發的《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的規定，項目經理對項目施工負有全面管理的責任，項目經理要處理與項目有關的利益關系、履行合同、控制安全、質量、進度、成本四大目標，因此賦予項目經理一定的權力，是確保其承擔相應責任的必要條件，對于負責一個項目的項目經理來說，最重要的權力就是用人決策權和財務決策權，也就是說項目經理在遵守企業人事制度的前提下，有對項目管理人員設置、聘任有關人員、項目管理人員考核監督、獎懲的權力，在企業財務管理制度允許的范圍內，有權根據項目實際需要對項目內部管理人員分配獎勵及其他費用進行合理使用。

2、項目負責人薪酬要激勵適度約束到位，有效發揮薪酬的導向作用

針對項目負責人任期薪酬制，實施過程中存在的責任成本控制目標不合理，考核指標不能有效反映項目經營管理成果的問題，實施中要把項目評估、項目承包經營責任書動態調整，作為項目負責人薪酬考核兌現的基礎，通過動態項目評估，對作為項目負責人任期薪酬制度考核依據的項目承包者任書中的考核指標進行動態調整，克服當前由于部分企業對項目動態評估的不足與滯后，而導致項目承包經營責任書激勵與約束不到位的問題，主管單位要嚴格按照動態承包經營指標的要求認真對項目運行進行考核、監督和檢查。及糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。避免因承包經營責任書一簽了事，在項目實際情況發生變化后未及時進行調整，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時才算總賬，缺少過程控制，最終導致項目負責人任期薪酬制流于形式。績效薪金和獎勵薪金的標準要基于項目責任成本進行嚴格的測算，確保項目負責人薪酬水平合理可控，不能上不封頂，同時也要兼顧企業內部的公平性，理順項目負責人薪酬水平與項目其他人員的薪酬水平的關系，避免挫傷其他人員的積極性。

3、要完善相關配套制度，規范操作

項目負責人任期薪酬制是結合工程項目管理實際，既是對項目負責人收入分配領域的重要改革，也是加強項目管理，提高項目管理水平的重要措施，是項目管理規范化，制度化的要求。項目負責人任期薪酬制的有效實施，需要相關配套制度的支持，如需要完善配套的《項目成本管理辦法》、《項目安全質量管理辦法》、《項目績效考核辦法》等相關規章制度，為項目負責人任期薪酬制度的成功實施提供制度保障。項目負責人任期薪酬制度中，基本薪酬按月發放，績效薪金根據年度考核結果發放，獎勵薪金更是需要在項目終結實現超額上繳利潤后才能發放，因此在項目負責人任期薪酬制度的管理中，要堅持“先考核、后兌現”的原則，項目上級管理單位，要嚴格按照企業相關制度要求開展工作，確?？己斯ぷ鞴_、公正、公平。年度考核和項目終結考核后應嚴格按照考核結果，在一定期限內及時兌現項目負責人薪酬，以提高項目負責人薪酬分配的嚴肅性和時效性。

4、 健全工作機構，加強管理，嚴肅紀律

項目負責人任期薪酬制度的組織實施與管理，絕不單單是企業人力資源薪酬主管部門的事情，設計到項目的全周期管理和項目管理的方方面面，為保障此項工作順利實施，要結合企業自身實際，成立由相關領導牽頭，薪酬、工程、安質、財務等部門參加的專門管理機構，分工合作，各司其職，將考核指標設計，考核組織實施，薪酬標準確定等項目負責人任期薪酬制度中的問題共同研究解決。在項目負責人任期薪酬制的具體實施過程中，管理機構要加強對項目的動態監管力度，對違反有關制度規定，領取其他工資性收入和在項目管理、考核指標上弄虛作假的項目負責人，要收回其違規所得，相應薪金也進行重新調整。視情節輕重，處理處理，維護制度的嚴肅性。

項目負責人任期薪酬制是基于施工項目機構特點對項目負責人薪酬管理做的有意探索與嘗試，旨在有效調動項目負責人積極性，在加強項目管理，努力提高項目收益的同時實現個人收益。具體執行中一定要堅持“激勵到位、約束到位、監督到位”的原則，在調動項目負責人的積極性和主動性的前提下，保障薪酬水平激勵力度適度，避免薪酬水平失控，才能使制度具有生命力，促進建筑企業生產實現良性循環和健康發展。

參考文獻：

[1]余澤忠.績效考核與薪酬管理【M】.武漢；武漢大學出版社2006

項目負責人范文第4篇

二、工匠精神（項目經理，積極創新，四新推廣，總結出。。。工作方法）

嚴管理、求信譽、占穩市場 

三、業績突出

班組人員變化：

1、榮昌大隆路項目自己擔任技術負責人，班組成員榮獲全市最美班組與全市最美工匠稱號

2、榮昌大隆路項目經理部人員榮獲全市優秀青年突擊隊稱號

3、永川三鄧路擔任項目經理，項目經理部人員榮獲全市優秀青年突擊隊稱號，個人擔任突擊隊隊長

建設成果：

2、永川S207武永路擔任項目經理，該項目采取環保節能新工藝，水穩層采取就地現場冷再生取得很好的效果，得到參建各方與社會一致好評，并在永川開展全市現場教學觀摩會，交流分享項目經驗。

3、榮昌大隆路項目擔任項目技術負責人，按時按質完成任務，項目經理部對施工現場精細化管理，取得參建單位好評，并在重慶市公路局的領導下開展全市現場教學觀摩會，起到模范帶頭作用。

4、永川S446三鄧路擔任項目經理，該項目克服重重困難提前完成任務，得到一致好評，該項目建設成果在重慶市城市提升交通建設“三年行動計劃”系列活動中微視頻滾動播出，起到模范帶頭作用。

獲獎情況：

1、被評為2012-2013年度優秀共青團員（共青團重慶市公路局委員會）證書2013年5月

2、被評為2015年度全市交通建設領域優秀青年建設者（共青團重慶市委員會、重慶市交通委員會）    證書2016年1月

3、被評為2016年度全市交通建設領域優秀青年突擊手（共青團重慶市委員會、重慶市交通委員會 ）     證書2017年2月

項目負責人范文第5篇

本人現任貴州百瑞達建設書香匯項目技術負責人。今年以來，在上級領導的支持和同事的關心下，我以認真履行自己的職責，突出施工生產管理，提升個人素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，增強自身管理水平和素養。管理工作持續進步，較好地完成了各階段施工生產任務?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，現述職如下：

一、2019年工作情況：

1、明確施工任務、有計劃、有組織地抓好施工生產。

2019對我項目來說是極不平凡的一年，也是公司生產任務較重的一年。上半年完善老項目（中央大街）收尾和9#、10#樓主體施工管理工作，下半年由老項目向書香匯新項目轉換，雖然新項目總體量?。s6萬多方），但是存在時間短、工期緊、項目臨設多、新進人員和新進隊伍組織協調難度大，整個項目全面啟動等特點，還是給了我一次不小的挑戰。面對困難，項目部人員一起分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面資源，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各階段生產任務，從8月初拿地至11月底順利達到開盤節點。

2、積極采取措施，強化組織、精心管理。

2.1強化生產組織的嚴密性，針對今年工程施工任務難度較大和組織管理困難的特點，始終堅持項目周例會制度，在特殊時期甚至每日下班例會、定措施，定時間，定人員，定要求，解決實際問題，及時確定各生產班組每個階段的生產組織重點環節。

2.2強化新項目的規劃，在基于老項目施工臨設規劃的基礎上，考慮新項目的地理位置和施工場地的特點，整體規劃項目相關臨設和提高相應標準，提升項目的優越性和品質感，提升了項目的整體形象，讓項目迅速得到廣大平塘人民的認可。

2.3強化施工安全文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。通過對現場管理的常抓不懈，項目施工現場基本達到了文明施工標準。

2.4強化施工現場質量、進度控制，靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握項目生產一手材料，要求項目部施工員積極接觸班組，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步增強監督和檢查的力度，有效地促進了項目施工質量和進度。

2.5強化合同管理，要求自己和項目部熟悉承包合同，根據項目質量和進度情況與合同約定相結合，實時告知合作單位按合同約定執行相關條款，依據合同約定約束合作單位，力爭雙贏。

二、存有的不足：

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的期望和領導的要求相比還存有一些問題和差距，主要是：

1、 未能完全做到統籌規劃和統籌安排。

2、未能完全按照公司和領導的安排將任務執行到位；

3、有時因工作忙，理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提升;

4、還需在工作方法、增強責任感、努力提升管理水平和工作水平上下功夫。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

三、展望2020年：

進度上書香匯項目力爭上半年完成各棟號的主體結構施工，下半年進入裝飾裝修施工階段，春節前達到交房的標準。

安全、質量管理上積累之前的施工生產經驗，進一步完善項目部安全管理體系，認真落實安全檢查制度，采取加強事前和事后雙重檢查原則，及時深入現場進行安全檢查和監督，對現場存在的問題依據實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位，將安全工作提升到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。除此之外，增強安全教育和安全培訓，認真落實安全教育工作。

強化成本管理思想、增強材料管控。項目部每月定期例會時，同步分析上月現場存有的材料問題，每次材料申購實時復核現場余料，完善申購計劃；提升現場分包單位的節材思想，對屢次違規浪費材料的隊伍進行處罰公示；