新聞發(fā)布稿

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新聞發(fā)布稿范文第1篇

近年來，安徽排難而進、多措并舉，提前完成文化體制改革重點任務，創(chuàng)造了令人矚目的“安徽現(xiàn)象”，探索積累了一些寶貴經驗。

強力推進體制機制創(chuàng)新。緊緊抓住體制機制創(chuàng)新這一根本和經營性文化單位轉企改制這一中心環(huán)節(jié)，積極推進政企政事分開、管辦分離，完成了“三局合一”、省級黨報發(fā)行、演藝院團改制等方面的改革任務。401家經營性文化事業(yè)單位轉企改制，22000多人轉換身份。在公益性文化事業(yè)單位普遍推行“三項制度”改革。基本建立了充滿活力、富有效率、更加開放、適應文化科學發(fā)展的文化宏觀管理體制和微觀運營機制。

強力推進文化惠民方式創(chuàng)新。堅持政府主導，動員社會參與，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)文化建設，市縣文化館、博物館、圖書館等一大批公共文化設施相繼建成并大面積免費開放，以擁有亞洲最大演播劇場為代表的省廣電新中心等一批標志性文化設施已經建成或正在建設，成為城市和文化發(fā)展的新地標。提前實現(xiàn)廣播電視“村村通”、文化信息資源共享、農村數(shù)字電影放映工程的目標，覆蓋城鄉(xiāng)的公共文化服務體系初步建立。大力實施精品戰(zhàn)略，253部作品獲各類全國性大獎。

強力推進文化企業(yè)經營模式創(chuàng)新。一手抓轉企改制，一手抓資源整合，大力實施“龍頭帶動”和“集群發(fā)展”戰(zhàn)略，相繼組建省屬報業(yè)、出版、發(fā)行、演藝、廣電五大集團，文化產業(yè)龍頭陣容初步形成。省屬文化企業(yè)資產由五年前不足30億元增長到3D0多億元。出版集團連續(xù)三次進入“全國文化企業(yè)30強”，時代出版、皖新傳媒分別成為同行業(yè)主業(yè)整體上市“第一股”。強化專業(yè)分工、促進協(xié)作配套、優(yōu)化資源配置，著力打造特色文化產業(yè)集群。

強力推進投融資體系創(chuàng)新。把招商引資作為發(fā)展文化產業(yè)的重要切入點，努力形成多元化的投融資體系。組織文化產業(yè)赴香港招商，成功舉辦文化產業(yè)項目推介對接會。連續(xù)5年組織文化產業(yè)參加國際徽商大會。大力組織銀企對接活動，與中國農行、國家開發(fā)行等國家級金融機構建立戰(zhàn)略合作關系，獲得授信560億元。出版集團通過交通銀行發(fā)行五年期10億元企業(yè)債券，開全國文化企業(yè)債券市場融資先河。廣電傳媒產業(yè)集團發(fā)起總規(guī)模為50億元的安徽首支股權投資基金。組建安徽文化產權交易所和版權交易中心，為文化產業(yè)與資本市場對接搭建了新平臺。充分發(fā)揮市場機制作用，吸引社會資本積極投入文化產業(yè)。

強力推進文化業(yè)態(tài)創(chuàng)新。切實把文化產業(yè)作為經濟結構調整和轉型發(fā)展的重要抓手，采取強有力措施，促進文化產業(yè)快速起跳、跨越發(fā)展。特別是積極適應數(shù)字化、網絡化發(fā)展的新形勢，大力培育動漫、新媒體、數(shù)字出版等新興業(yè)態(tài)，搶占發(fā)展制高點。合肥、蕪湖國家級動漫基地加快建設，動漫產品產量居全國前列。2005年以來，全省文化產業(yè)增加值年均增長30％以上，占GDP比重已達4％左右，成為新的經濟增長點和發(fā)展的新亮點。

強力推進人才工作機制創(chuàng)新。堅持培養(yǎng)與引進并重。實施“六個一批”雙百人才工程，抓好文化產業(yè)經營管理、現(xiàn)代傳媒信息技術等急需人才的培養(yǎng)。積極探索高端人才培養(yǎng)新模式，建立全國第一個出版?zhèn)髅讲┦亢罂蒲泄ぷ髡荆⒃谏虾Ｆ謻|張江高科技園設立了工程碩士培養(yǎng)點。放寬視野，打破常規(guī)，不拘一格從國內外、體制外引進人才，省屬文化集團引進企業(yè)高管及各類專業(yè)技術人才2600多名。注重把那些能干事、干成事的人放在關鍵崗位上，激發(fā)了各類人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活力。

當前，安徽文化建設已經邁上一個新的起點。在此基礎上，安徽繼續(xù)發(fā)揚敢闖敢試、敢為人先的光榮傳統(tǒng)，在奮斗目標上高定位，在工作謀劃上寬視野，在措施推進上大力度，不斷拓展皖風徽韻與時代特征相融合的文化發(fā)展新路。為此，要重點在以下六個方面尋求實現(xiàn)新突破：

在制度創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破。按照改革一塊、鞏固一塊、提高一塊的要求，采取更加有力的措施推進改革、深化改革。在抓好非時政類報刊社轉企改制的同時，著力在發(fā)展理念等方面進行再創(chuàng)新再突破，構建始終充滿生機和活力、有利于文化科學發(fā)展的體制機制。著力推動轉制單位建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結構，創(chuàng)新分配、管理、用人和評價激勵制度等，充分激發(fā)內生動力、發(fā)展活力和競爭能力。探索推進多種形式的股份制改造，建立現(xiàn)代產權制度，大力發(fā)展產權交易，面向海內外和不同所有制企業(yè)引進戰(zhàn)略投資者。鼓勵國有文化集團相互參股，鼓勵省屬文化集團與各地文化企業(yè)以資源或產權為紐帶進行整合重組。

在文化產業(yè)發(fā)展上實現(xiàn)新突破。把文化產業(yè)納入全省經濟社會發(fā)展全局，著力構建現(xiàn)代產業(yè)體系，打造“千億產業(yè)”。加大資源整合力度，強力實施集團化戰(zhàn)略，打造文化企業(yè)“航母”。支持骨干文化企業(yè)進行跨地區(qū)、跨領域、跨所有制兼并重組，提高規(guī)模化、集約化、專業(yè)化水平。推動文化產業(yè)的創(chuàng)新融合。瞄準科技發(fā)展最前沿，推動文化與科技融合，開發(fā)和運用數(shù)字化、網絡化技術，升級傳統(tǒng)產業(yè)，培育新興業(yè)態(tài)。大力發(fā)展動漫產業(yè)，建設動漫產業(yè)大省。繼續(xù)實施重大項目帶動戰(zhàn)略，打造30個左右大型文化產業(yè)園區(qū)(基地)，引導項目向園區(qū)集中、企業(yè)向基地集聚，形成一批區(qū)域性特色產業(yè)集群。堅持“頂天立地”與“鋪天蓋地”并舉，進一步消除壁壘、放寬準入，強化引導、改善服務，扶持民營企業(yè)加快發(fā)展、做大做強，成為文化建設的生力軍。

在要素市場體系建設上實現(xiàn)新突破。圍繞構建統(tǒng)一開放競爭有序的現(xiàn)代文化市場體系，重點培育文化資本等要素市場，大力發(fā)展專業(yè)化中介服務機構，不斷提高文化資源的市場化配置水平。建立多元投融資體系，繼續(xù)開展銀企合作，積極爭取信貸支持。通過上市融資等金融手段，拓寬融資渠道。建立省級文化產業(yè)投資基金。支持有條件的文化企業(yè)通過整體首發(fā)或兼并重組，在主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板甚至海外板上市，努力實現(xiàn)由產品經營向資本運作的跨越。強力實施人才戰(zhàn)略和文化人才興皖工程，加大培養(yǎng)引進力度，加強能力素質建設，以發(fā)揮人才效益為目標，以“六個一批”人才工程為抓手，完善人才政策，優(yōu)化人才環(huán)境，在宣傳文化各領域集聚一大批拔尖人才、領軍人物和企業(yè)家、實業(yè)家，加快打造人才高地。

在公共文化服務體系建設上實現(xiàn)新突破。突出政府主導地位、突出農村基層重點、突出服務群眾宗旨、突出建管用并重，加快形成廣覆蓋、高效能的服務網絡。把加大投入力度與改進投入方式結合起來，積極采取政府購買、項目補貼、定向資助、貸款貼息及以獎代補等辦法，不斷提高財政資金使用效益。完善鼓勵政策，引導企業(yè)和個人捐贈興辦公益性文化事業(yè)，推動公共文化服務由系統(tǒng)內循環(huán)向社會大循環(huán)轉變。加強重點文化惠民工程建設。創(chuàng)新公共文化服務運行機制，選擇部分事業(yè)單位和項目，探索社會化、專業(yè)化、市場化管理的新路子。

新聞發(fā)布稿范文第2篇

該局不斷完善管理工作機制，努力構建和諧執(zhí)法環(huán)境，實現(xiàn)城管執(zhí)法法律效果與社會效果的和諧統(tǒng)一。規(guī)范化執(zhí)法是依法、文明、公正執(zhí)法的必經之路，是城管執(zhí)法工作在新形勢下與時俱進，開拓創(chuàng)新的必然要求。他們始終堅持以“提高隊員素質，提升隊伍形象，提高執(zhí)法水平、規(guī)范執(zhí)法行為”為目的，以打造執(zhí)法人員嚴、細、實的工作作風為重點，以健全完善各項規(guī)章制度和運行機制為手段，以“內強素質、外樹形象”活動為載體，不斷推進隊伍規(guī)范化建設。

該局時刻注意體現(xiàn)以“制度促管理，以管理出效益”的工作理念，先后制定并完善了83項內部管理制度，并匯編成冊，發(fā)至人手一冊，同時實行領導巡查制、路段負責制、徒步執(zhí)法制“三位一體”的管理制度，建立健全了監(jiān)督考核機制，把各項工作逐一量化，納入到考核范疇，嚴格實行打分制、執(zhí)法監(jiān)督日通報制、末位淘汰制、績效掛鉤制、責任追究制等制度，并嚴格兌現(xiàn)獎懲，實現(xiàn)了用制度管人、管事。同時，在全局喊響一個口號，倡導兩種精神、強化三種意識、樹立四種風氣、培養(yǎng)五種能力。一個口號是“負重實干、執(zhí)法為民、堅韌創(chuàng)新、奉獻有為”；兩種精神是“愛崗敬業(yè)和嚴格執(zhí)法”；三種意識是“大局意識、服務意識、創(chuàng)新意識”；四種風氣是“解放思想、真抓實干，踏踏實實、令行禁止，加強信任、相互支持，發(fā)奮有為、爭創(chuàng)一流”；五種能力是“依法執(zhí)法、嚴格執(zhí)法的行政能力，耐心細致的思想政治工作能力，善于處理各種社會矛盾的能力，高效能完成各項任務的能力，準確流暢的文字表達能力”，通過培訓、考核等手段，使執(zhí)法人員能夠靈活運用“明、活、勤、禮、嚴”五字執(zhí)法技巧，鍛煉執(zhí)法人員招之即來、來即能戰(zhàn)、戰(zhàn)即能勝的工作作風。

龍江縣行政執(zhí)法局牢固樹立依靠人、圍繞人、為了人的現(xiàn)代城市管理理念，不斷研究新情況，解決新問題，融入“人本主義”的理念，構建起新型的管理模式。他們采取“人性化”管理政策，寓執(zhí)法于服務之中，正確處理執(zhí)法與教育、執(zhí)法與服務、執(zhí)法與處罰的關系。牌匾審批工作中,在堅持統(tǒng)一規(guī)劃審批,區(qū)域規(guī)格一致,向高檔次、高標準發(fā)展的同時，堅持上門服務，誰家要掛牌匾，只要一個電話，執(zhí)法人員就會到現(xiàn)場幫助設計圖案、規(guī)格、形狀等，并現(xiàn)場辦理審批手續(xù)，給業(yè)戶提供方便。

該局牢固樹立“執(zhí)法為民”和“服務為本”的理念，遵循“一教育、二警告、三處罰”的工作程序，在糾正違章時先敬禮，問“您好”，再出示證件，說明違章事實及依據(jù)，做耐心地說服教育工作，堅持以情感人，以理服人，開展與業(yè)戶談心活動，幫助解決實際困難，讓被管理對象感受到他們的文明服務，從源頭上減少違規(guī)行為的發(fā)生。同時，他們在為民服務上做到“四個一把”即“老人扶一把，小孩領一把，自行車擺放理一把，為民服務幫一把”。在接待群眾來信、來訪等問題上做到“四一、四心”即“一張笑臉、一聲問候、一把椅子、一杯熱茶，接待群眾熱心、聽取申訴耐心、答復詢問細心、處理問題用心”。

該局以宣傳為手段，營造齊抓共管的良好氛圍，充分利用各種媒體，采取公益廣告宣傳、專題專訪、街頭宣傳、社區(qū)宣傳、志愿者活動、廣場演出簽名活動等多種形式，通過城管法規(guī)進社區(qū)、進單位、進學校等途徑深入臨街店鋪、社區(qū)、學校，大力開展城管法規(guī)知識和城管執(zhí)法工作職能的宣傳教育活動。同時，在城區(qū)主要街路顯著位置懸掛了《人人遵守城市管理法規(guī)，讓龍江市容更靚麗》等10余個條幅，使廣大市民在潛移默化中接受城管法規(guī)教育，進而不斷增強市民的主人翁意識和參與城市管理、維護周邊環(huán)境的自主意識。

新聞發(fā)布稿范文第3篇

關鍵詞：丹紅注射液；辛伐他汀；不穩(wěn)定型心絞痛；高敏C反應蛋白

中圖分類號：R541.4 R289.5 文獻標識碼：B 文章編號：1672

高敏C反應蛋白（high sensitivity Creative protein，hsCRP）是一種急性炎癥時相反應蛋白，表明低度系統(tǒng)性炎癥狀態(tài)。2006年6月—2011年10月我院使用丹紅注射液聯(lián)合辛伐他汀治療的不穩(wěn)定型心絞痛（unstable angina pectoris，UAP）患者46例，旨在觀察丹紅注射液聯(lián)合辛伐他汀對不穩(wěn)定型心絞痛患者血清hsCRP和血脂的影響。

1 資料與方法

1.1 一般資料 選取我院于2005年6月—2011年10月收治的UAP患者137例，均符合中華醫(yī)學會心血管病分會制定的診斷標準[1]，除外合并以下疾病：①其他心臟病如風濕性心臟病、擴張型心肌病、急性心肌梗死（AMI）等；②嚴重肝腎功能不全及重度心力衰竭者；③近1周內服用調脂藥物、非甾體類藥物、糖皮質激素、抗生素；④甲狀腺疾病等內分泌系統(tǒng)疾病；⑤腫瘤、免疫系統(tǒng)疾病；⑥腦血管意外及其他神經系統(tǒng)疾病。137例按隨機抽樣原則分為3組，辛伐他汀組46例，男25例，女21例，平均年齡68.7歲，合并高血壓37例，高血脂31例，2型糖尿病10例；丹紅組45例，男24例，女21例，平均年齡70.4歲，合并高血壓34例，高血脂30例，2型糖尿病9例；聯(lián)合組46例，男26例，女20例，平均年齡70.4歲，合并高血壓34例，高血脂30例，2型糖尿病11例。3組在年齡、性別、并發(fā)癥或合并癥等方面比較均無統(tǒng)計學意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法 所有患者均于入院治療前，清晨空腹采肘靜脈血，測定血清hsCRP水平；同時采取靜脈血測定血脂、血糖、尿酸、腎功能等。兩組均給予常規(guī)治療，如低脂低糖飲食、腸溶阿司匹、β受體阻滯劑或鈣拮抗劑、血管緊張素轉換酶抑制劑或血管緊張素Ⅱ受體拮抗劑、硝酸酯類等，不使用其他降脂類藥物、消炎藥及抗氧化藥物。辛伐他汀組在此常規(guī)治療基礎上加用辛伐他汀20 mg/d，睡前頓服，連服15 d；丹紅組在常規(guī)治療基礎上加用丹紅注射液（步長制藥有限公司生產）30 mL加入生理鹽水250 mL中靜脈輸注，1次/日，連用15 d；聯(lián)合組在常規(guī)治療基礎上聯(lián)合應用丹紅注射液和辛伐他汀，用量用法同前兩組。3組均于第15天后，再次采取靜脈血測定hsCRP水平。

1.3 統(tǒng)計學處理 計量資料以均數(shù)±標準差（x±s）表示，采用t檢驗。

2 結 果

2.1 3組治療前后hsCRP比較（見表1）

2.2 不良反應 聯(lián)合組除有4例出現(xiàn)輕度惡心、上腹不適、腹脹外，未出現(xiàn)明顯肌痛、無力及轉氨酶、肌酶升高等不良反應，繼續(xù)服藥后癥狀消失。

3 討 論

不穩(wěn)定型心絞痛是急性冠脈綜合征（acute coronary syndrome，ACS）的一種表現(xiàn)，是冠狀動脈粥樣斑塊破裂并發(fā)血栓形成及血管痙攣等多種因素誘發(fā)血管腔內不完全性阻塞而造成的。在不穩(wěn)定斑塊的發(fā)生、演變及破裂過程中，炎癥起到了至關重要的作用，可見冠狀動脈粥樣硬化性心臟病實質上就是一個慢性炎癥性疾病的發(fā)展過程[2]，而hsCRP是動脈粥樣斑塊炎癥反應的標志，與UAP不良事件的發(fā)生、發(fā)展和預后呈正相關[3]，可作為預測冠心病轉歸的早期指標[4]，并且可能成為冠心病患者的治療靶點之一[5]。他汀類藥物的調節(jié)血脂作用、降低血漿hsCRP水平、抑制炎癥反應之功效已得到臨床驗證[6]。而丹紅注射液其主要成分為丹參和紅花，丹參味苦，性微寒，歸心、肝經，通心絡、散淤結，是為主藥；紅花味辛，性溫，歸心、肝經，化瘀血，通經絡，是為輔藥；二藥相輔，祛瘀生新，除邪而不傷正，共奏活血通絡、祛淤生新之功，具有良好的抗炎作用，可顯著降低血漿hsCRP水平[7]。

本組研究結果顯示，單用丹紅注射液或辛伐他汀組治療前后血清hsCRP比較差異有統(tǒng)計學意義（P

在常規(guī)治療的基礎上，對UAP患者及早聯(lián)用丹紅注射液和他汀類藥物治療，在有效降低血脂水平的同時，亦可抑制炎癥反應，保護血管內皮，穩(wěn)定粥樣斑塊，可以起到防止或減輕心絞痛發(fā)作的作用，減少心血管不良事件的發(fā)生。

參考文獻：

[1] 中華醫(yī)學會心血管病分會，中華心血管病雜志編輯委員會.不穩(wěn)定型心絞痛和治療建議[J].中華心血管病雜志，2000，28（6）：409412.

[2] 楊大春，朱峻，周興文，等.冠心病病情和預后評價指標：E選擇素及C反應蛋白的檢測[J].中國臨床康復，2005，9（3）：5253.

[3] Saito M，Ishimitsu T，Minami J，et al.Relations of plasms high sensitivity Creative protein to traditional cardiovascular risk factors[J].Atherosclerosis，2003，167（1）：7379.

[4] 王艷霞，張迎春，梁波，等.C反應蛋白對急性冠狀動脈綜合征轉歸的預測價值[J].中國心血管雜志，2005，10：279284.

[5] Nissen SE，Tuzcu EM，Schoenhagen P，et al.Statin therapy，LDL cholesterol，Creactive protein，and coronary artery disease[J].N Engl J Med，2005，352（1）：2938.