農藥銷售

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農藥銷售范文第1篇

根據全國31個省（自治區、直轄市）級植保植檢站統計數據分析，2012年全國農藥商品需求總量預計為98.4萬噸，（折純為31.36萬噸），比今年增長2.48%。

預計明年殺蟲劑需求為12.41萬噸，同比增加1.2%。總的趨勢是老品種用量下降，新品種用量上升。其中，有機磷類需求9.11萬噸，同比增加3.24%；氨基甲酸酯類需求0.58萬噸，同比減少17.44%；擬除蟲菊酯類需求0.37萬噸，同比減少11.87%；其他類殺蟲劑需求2.36　萬噸，同比增加1.38%。

同時，殺螨劑用量增加，預計需求1.06萬噸，同比增加9.08%；殺菌劑有所增加，預計需求7.81萬噸，同比增加7.26%。此外，從今年秋種的情況看，在小麥種子處理劑銷售、使用旺季，小麥種子公司和經銷商異常忙碌。預計未來3～5年將有較大的市場份額。

除草劑需求趨于穩定，預計需求為9.73萬噸，與今年持平。需求量較大的品種有乙草胺、草甘膦、莠去津、丁草胺、百草枯、甲草胺、2，4-D丁酯、氟樂靈、二氯喹啉酸、二甲四氯。

植物生長調節劑需求上升，預計需求3458.62噸，同比增加7.41%。需求量較大的品種是乙烯利、縮節胺和多效唑。下降幅度較大的品種是蕓薹素內酯。

農藥銷售范文第2篇

    2013年1月24日,廣西壯族自治區荔浦縣人民法院依法作出行政裁定,準予執行該縣農業局對賴榮祖銷售無登記證農藥新產品的行政處罰決定。

    2012年6月22日,荔浦縣農業局經檢查并核實,發現賴榮祖在其經營的農化部銷售無登記證農藥產品“某穿甲”。為此,該局對賴榮祖作出“責令停止經營無登記證農藥產品“某穿甲”的行為;給予違法經營的行為罰款5000元”的行政處罰決定。賴榮祖在接到荔浦縣農業局作出的行政處罰決定書后,沒有在法定期限內申請行政復議和提起行政訴訟。因其沒有自動履行生效的行政處罰,荔浦縣農業局遂于2012年12月21日向法院申請強制執行。

    荔浦縣縣人民法院經審理認為,我國實行農藥登記制度,生產農藥必須進行登記,荔浦縣農業局對賴榮祖銷售無登記證農藥產品“某穿甲”的行為進行查處是履行法定職責,賴榮祖銷售無登記證農藥,違反《農藥管理條例》第二十條條、第四十條第一款第(一)項、第(三)項的規定。荔浦縣農業局對其作出的行政處罰決定,認定事實清楚,程序合法,適用法律正確。故依照《中華人民共和國行政訴訟法》第六十六條和《最高人民法院關于執行〈中華人民共和國行政訴訟法〉若干問題解釋》第九十三條的規定,裁定準予執行荔浦縣農業局對賴榮祖的行政處罰決定。

    (文中姓名系化名)

農藥銷售范文第3篇

在我國的革命老區，如果從經濟結構的基本特點來看，大多數屬于資源性產業和農業并舉的結構，資源經濟和農業經濟在國民經濟當中占據著非常重要的地位，資源開發和農業收入是城鄉居民的主要收入來源。在革命老區中陜甘寧邊區最具有代表性。這里的產業結構主要是由能源工業、農業、服務業等組成。在農業結構中，傳統的農業如糧食、油料、蔬菜、果品、甜瓜、藥材、草食畜牧業、林業、漁業等是基本產業和收入來源。多年來，由于我們在戰略上片面指導農村流通體制改革工作，主張大力發展多種多樣的流通組織，導致流通組織發展偏向流通批發環節，在產地與銷地之間制造了大量多余的制度形式，大大增加了農產品的流通成本，同時也將農民的收入大量轉移到流通領域。解決這個問題的最佳戰略選擇是大力發展直銷農業。

生產環節與流通環節的差異性

從馬克思經濟學到西方經濟學，對經濟運行的環節認識基本上是一致的，即一個完整的經濟運行過程必須包括生產、流通、分配和消費四個基本環節，也叫做經濟四要素。在這四個環節當中，由于每個環節運行所需要的資源、條件和環境有別，所以，這四個環節的運行機制不可能是完全一致的。就生產環節來說，專業化分工越細，效率就越高，成本就越低。但是，就流通環節而言，盡管具體的流通實體可以多種多樣，專業化分工可以做得很細致，但是，流通環節卻不是越多越好，而是越少越好。這是因為，流通環節越多，“額外成本”就越高，比如，流通實體啟動投資、批發環節的加價、庫存費用、運輸費用和風險成本等。反之，如果大量的銷售或者流通環節是“直銷”方式，則會大大降低運行的非產品性成本。

根據這種理論和思路分析，長期以來，我國政府采取了許多政策和措施，來增加農民的收入，但是，效果并不是很明顯，一個重要原因就是在我國農村經濟的運行過程中，大量存在流通環節“轉移”農民收入的問題，農產品的“地頭價”與城市市場的零售價之間差距過大，農民創造的農產品“社會財富”被流通環節“吃”掉了許多。為此，建議經濟學家們在研究增加農民收入的時候，不要總是圍繞國家政策和增收措施上做文章，而應該調整思路，在減少流通環節上做更多的探討。我國農村地區，特別是西部許多貧困人口集中的革命老區，要把建立直銷農業經濟體系作為解決“三農問題”的關鍵措施，要在研究和編制“十三五”規劃的時候，把發展直銷農業作為戰略重點。

發展直銷農業是國際新趨勢

所謂直銷農業，其主要內涵就是農產品按照規模化、專業化、標準化和直接化的方式組織農產品的生產、加工、銷售和出口。實際上，直銷農業、“直銷革命”和建立“新食品經濟體系”早就是西方發達國家的成功經驗。比如在美國，目前78.5%的農產品是通過產銷直接對接的方式銷售的，大多數農戶生產的農產品不需要考慮銷售問題，而是按照合同直接由專業物流集團運輸到城市的超市或者指定的直銷點。歐元區國家和日本的情況與美國大體相當。

另據我國的有關研究介紹，目前，在我國農產品從生產到最終消費的整個過程中，生產成本僅占20-30%，流通費用占50-60%，稅收和繳費占10-20%。流通環節分配總利潤比例一般占40-50%，農民得到的收入實際只占農產品市場零售價格的20%-30%。我國現行農產品大多數是采取批零市場的運銷模式，農民的大部分收益被轉移到中間環節。根據測算，在批零方式與直銷方式當中農民能夠得到的價格比例，蔬菜是30.8%：56.65%，水果產品是38.42%：70.73%。不僅如此，流通環節多和商販的高利潤預期又助長了最終價格的高價位，成了消費品價格上升的動力。

直銷農業的雙重功能

大力發展直銷農業不僅可以向農民“返還”更多的流通收益，而且可以抑制消費品價格的上漲勢頭。也就是說，直銷農業同時具有穩定物價和增加農民收入的雙重功能。

從穩定物價功能來看，主要是因為直銷農業的產銷對接功能，大大減少了流通環節、流通時間、流通費用、產品庫存、儲存費用等。在產銷對接的銷售情況下，大多數農產品的銷售可以通過農戶或者農村合作經濟組織的方式向城市銷售，他們的價格水平一般會遠低于純粹的城市批發商和零售商，所以，可以起到抑制城市農產品價格上漲的作用。從這個意義上看，直銷農業實際上也是重要的拉動內需的方式，對刺激內需有積極的作用。

從增加農民收入功能來看，與過去的“農產品生產+批發商+零售商+消費者”的模式比較，直銷農業可以通過三種具體的方式減少中間環節的利益流失或者利益轉移，直接增加農戶或者農村合作經濟組織的收入：一是大中型農產品生產農戶可以直接將農產品加工成標準型“凈菜”（即有商標、重量、含量、功能、產地、生產單位、聯系方法等），提供給城市超市或者社區零售點，從而形成“農戶城市產銷直接對接模式”;二是通過農產品生產合作經濟組織，可以將農戶生產的農產品集中起來，經過初級加工后直接提供給城市超市或者社區，從而形成“合作經濟組織產銷直接對接模式”;三是大型農產品生產基地在城市設立專門的批發和零售平臺（也叫做窗口），以低于城市批發商的價格水平零售和批發，從而形成“農城產銷直接對接模式”。

直銷農業的運行模式

實踐證明，直銷農業這種模式具有環節少、物流快、成本低、效率高的特點，已經在我國許多地方有比較成功的發展模式和運營經驗。這些成功的直銷模式，對于陜甘寧革命老區的農村地區，有著非常直接的借鑒和學習價值。

一是市場批發直銷。指地方特色農產品的生產基地與農產品集中消費城市之間建立集中加工、直接運輸和直接銷售網絡。具體指生產基地的政府與農民合股的農產品生產經營公司，在城市政府專門建設的專業市場中設立直銷平臺，固定經營場所，專門以批發的形式經營自產的農產品。

二是街區零售直銷。除在大中城市的專業農產品市場中設立直銷平臺外，還可以在人口比較集聚的街道和社區租賃庫房和營業門市部，直接向消費者銷售自產的農產品。因為是零售直銷，所以在價格要有優惠，在質量上要有保證，這樣就可以很快地建立起供給信譽。

三是超市掛鉤直銷。根據大部分城市居民已經適應超市小批量集中購買消費的模式變化，應該把向超市的固定供貨作為直銷農業的核心形式，因為超市銷售有批量性和持續性。生產基地向超市的供貨必須保證是質量上乘、精加工、可持續供給等條件。這應該由專門的公司來經營。

四是企業加工直銷。根據現代城市和未來城市居民消費的走勢來看，提供越來越多的消費成品和半成品是城市農產品市場的發展方向。為此，直銷農業要超前決策這個問題。一是農業產業化要逐步由生產產業化向加工產業化轉變;二是用優惠政策支持培養一批加工型的農民股份合作制企業;三是農業科技要把農產品加工技術扶持作為專項;四是農產品加工企業實行稅收特別優惠。

五是外貿出口直銷。農產品加工出口是農業產業化的高級形式，這也是中國農業提高國際競爭力的關鍵。為此，要在宏觀經濟政策當別為農產品的加工出口制定相應的內容，不僅要實行貸款優惠，而且要實驗農產品加工出口的退稅政策，對于農村公司的出口供貨和直接出口要有專門的管理機制。

推進老區直銷農業發展的對策

一是用制度創新促進直銷農業的快速發展。主要從六個方面來講：一是建立專業協會等輔助商，通過為農戶提供物資供應、加工、貯藏、產品運銷及輔助信息等服務，增強其參與市場營銷的能力。二是對農村專業生產農戶進行公司化改造，農民專業合作社要向公司化專業經營組織轉型。鼓勵專業農戶到工商部門注冊登記，取得合法經營資格。三是培育壯大超市農業經濟主體。鼓勵各類商貿企業參與直銷農業，支持中小企業建立戰略聯盟，整合分散資源，增強直銷實力。四是鼓勵大型商貿企業跨地區、跨行業、跨國界實施并購重組戰略，打造直銷巨頭。五是優化直銷農業的內部結構。建立專業化、規模化、特色化的農產品功能區、生產基地和專業戶等多種形式的農產品生產組織。六是優化直銷農業的區域布局，形成板塊特色，鼓勵大型超市企業跨地區建立農產品生產基地，鼓勵超市和基地參加無公害農產品和綠色食品認證，支持他們申報生鮮農產品品牌。

二是加快農產品批發市場升級改造。在農產品直銷農業的情況下，參與單位比過去增加許多，但是每個個體的規模又都比較小，這就需要借助直銷市場把他們連接起來，達到廣泛、快速、有效分銷的目的：一是市場運作應該向企業化方向發展。農產品批發市場的投資建設、管理均應按現代企業制度的規范要求進行，使產權明晰，管理科學。二是要完善市場設施，豐富服務功能。如物資集散、價格形成、信息等，建立具有儲存、保鮮、質量檢測等功能的設施。三是建立農產品超市連鎖經營。積極推進農產品的超市經營和連鎖經營，以規模化、集約化、連鎖化的超市、連鎖店取代傳統的農貿市場。四是推進農產品交易方式的創新。逐步改造現貨交易方式，在條件成熟地區鼓勵發展拍賣交易。

三是高層次構建直銷農業的運行機制。構建直銷農業的運行方式主要包括六個方面的內容：一是制度約束。要通過建立規范的、規模的農業公司來操作直銷活動，公司與農戶、與專業合作經濟組織、與城市直銷市場之間由契約關系界定責任，承擔相應的風險。二是技術標準。要利用各種渠道和形式培養提高農民的科技素質，增加農產品的科技含量，直銷農產品必須做到以品牌農產品和綠色無公害農產品為主體產品體系。三是基地建設。基地建設要按照政府的發展規劃和農產品經營公司的技術要求來進行，直銷平臺要專業化。四是集中儲運。基地生產的規模生產，要建設與基地規模相對應的儲藏設備和集中運輸的條件。五是合理分配。在價格統一管理的基礎上，要逐步增加對農戶基礎生產環節的分配比例。六是政府協調。要提高直銷農業在政府區域經濟發展戰略、規劃、政策當中的地位，提高政府協調城鄉和統籌城鄉發展的能力。

四是解決好直銷農業發展中的突出問題。當前需要解決的突出問題有：一是農民專業合作經濟組織要從實際出發，與大型農產品物流龍頭企業或配送中心實現直銷鏈接，有規模的專業合作經濟組織要與居民小區合作創辦連鎖店、直銷專賣店。二是抓緊培養直銷人才，以人才建設打造新型產銷體系的動力機制，抓緊培養直銷方面的農村實用人才。三是政府有關部門要制訂扶持政策，做好專業合作經濟組織與直銷農業之間的協調工作，加強對直銷農業經營行為的規范，促進農商互動。四是加強特色產品的產后商品化處理工作，努力解決好產品標準化、分級包裝、創立品牌、儲藏保鮮、市場營銷等環節的存在的問題，實現特色產品的聯合運銷，減少在流通中的利益流失。五是有條件的同類產品的專業合作社也可以組織經營聯盟，有規模和批量地進入國際市場。

農藥銷售范文第4篇

重慶建設醫院麻醉科　重慶市　400050

【摘　要】目的：探討不同濃度瑞芬太尼麻醉藥物在老年患者胸科手術中的臨床效果。方法：以我院90 例需進行胸科手術的老年患者為研究對象，將其隨機分為A1、A2、A3 三組，每組各30 例。三組患者在胸科手術中分別使用4、6、8μg/L 濃度的瑞芬太尼麻醉藥物進行麻醉。結果：A1 組在手術過程中檢測指標發生異常人數要多于A2、A3 組，差異具有統計學意義（P<0.05）。A3 組停藥后意識完全恢復自主呼吸時間要比其他兩組時間長，差異具有統計學意義（P<0.05）。結論：在老年患者胸科手術中采用濃度為6μg/L 的瑞芬太尼麻醉藥物，能夠有效提高麻醉效果，提高手術治療效果。

關鍵詞 瑞芬太尼；麻醉藥物；老年患者；胸科手術

由于老年患者各部分重要臟器代謝功能下降，對麻醉藥物的代謝、清除能力減慢，瑞芬太尼易被血內酯酶迅速降解，起效迅速、清除率高，因此適宜在老年患者手術中使用[1]。本研究中，我院在老年患者胸科手術中使用不同濃度的瑞芬太尼麻醉藥物，通過各項檢測、對比得出，采用濃度為6μg/L 的瑞芬太尼麻醉藥物，能夠有效提高麻醉效果，提高手術治療效果。現報道如下。

1 一般資料和方法

1.1 一般資料

從本院自2013 年10 月至2014 年10月期間所收治的需進行胸科手術的老年患者當中選取90 例為研究對象，將這些患者隨機分為A1、A2、A3 三組，每組各30 例。A1 組中，男18 例，女12 例，年齡65-77 歲；A2 組中，男19 例，女11 例，年齡66-78 歲；A3 組中，男17 例，女13 例，年齡64-76 歲，三組的性別、年齡等一般資料方面比較差異無統計學意義 (P>0.05)，具有可比性。

1.2 方法

麻醉前30 分鐘，所有患者均注射0.5ml的阿托品和0.05mg/kg 咪達唑侖，對患者進行全面檢查，留置靜脈導管，做好患者動脈壓、心電圖等數據的記錄。三組患者分別給予4、6、8μg/L 濃度的瑞芬太尼麻醉藥物進行麻醉，然后使用注射泵裝置對老年患者進行持續性輸液，待患者意識消失之后，采用氣管插管對患者實施機械通氣，保證患者呼吸暢通。

1.3 測定指標

（1）麻醉深度指標。

（2）對患者在手術中的血壓、脈搏血氧飽和度、心電圖進行常規監測。

（3）患者意識消失時間及停藥后完全恢復自主呼吸時間。

1.4 統計學分析

利用統計學分析軟件spss16.0 對相關數據展開統計學分析，對計數數據進行X2檢驗。當結果滿足P<0.05 時，二者對比具有顯著差異，且具統計學意義。

2 結果

2.1 三組患者的麻醉深度指標（BIS 指數）

A1 組BIS 指數為48.3±6.5，A2 組BIS 指數為50.3±5.6，A3 組BIS 指數為49.1±7.4，三組患者的麻醉深度指標（BIS指數）差異無統計學意義（P>0.05）。

2.2 三組患者在手術過程中檢測指標發生異常人數比較

A1 組在手術過程中檢測指標發生異常人數為14 例，A2 組5 例，A3 組6 例。通過對比，A1 組在手術過程中檢測指標發生異常人數要多于A2、A3 組，差異具有統計學意義（P<0.05）；A2 組和A3 組在手術過程中檢測指標發生異常人數差異無統計學意義（P>0.05）。

2.3 三組患者意識消失時間和停藥后意識完全恢復自主呼吸時間比較

A1 組意識消失時間和停藥后意識完全恢復自主呼吸時間分別為：1.72±0.33，10.30±2.15；A2 組分別為1.67±0.41,10.53±3.01；A3 組分別為1.61±0.43,13.63±4.91。三組患者的意識消失時間比較差異無統計學意義（P>0.05）。A3 組停藥后意識完全恢復自主呼吸時間要比其他兩組時間長，差異具有統計學意義（P<0.05）。

3 討論

胸科手術是一項創傷性極大的手術，在手術過程中進行的各項操作都會對患者的生理狀況產生極大的影響[2]。老年患者體內的各項器官、重要臟器等代謝功能下降，對麻醉藥物的代謝、清除能力減慢，在進行胸科手術的時候，如果沒有選擇最合適的麻醉藥物，不僅會增加麻醉管理的難度，還會增加患者并發癥的發生率及死亡率。

瑞芬太尼為芬太尼類μ 型阿片受體激動劑，主要通過血漿和組織中非特異性酯酶水解代謝，在人體內能夠迅速達到血-腦平衡，在組織和血液中被迅速水解，起效迅速、清除率高，因此可以用于全麻誘導[3]。由于老年患者身體各項功能的下降，對于該藥物的敏感度比普通人要高，意識消失時間較短，因此在使用瑞芬太尼麻醉藥物進行手術麻醉的時候，只有選擇最合適的濃度進行麻醉才能取得更好的麻醉效果，提高手術的成功率。

通過本文的研究，我院在老年患者胸科手術中使用不同濃度的瑞芬太尼麻醉藥物，三組患者的麻醉深度指標（BIS 指數）差異無統計學意義（P>0.05）。A1 組在手術過程中檢測指標發生異常人數要多于A2、A3 組，差異具有統計學意義（P<0.05）。A3 組停藥后意識完全恢復自主呼吸時間要比其他兩組時間長，差異具有統計學意義（P<0.05）。

綜上所述，在老年患者胸科手術中采用濃度為6μg/L 的瑞芬太尼麻醉藥物，能夠有效提高麻醉效果，提高手術治療效果。因此值得臨床上推廣使用。

參考文獻

[1] 劉海勇. 不同濃度瑞芬太尼在老年患者胸科手術麻醉中的效果[J]. 中國衛生標準管理.2014，5（20）：94-95.

農藥銷售范文第5篇

【關鍵詞】農藥 特色農業

所謂連鎖經營：一般是指在一個統一的品牌之下，通過直營、特許、托管、連營等方式組成一個聯合體，實現統一品牌、統一形象、統一管理、統一配送等模式的多店鋪經營，使獨立的經營活動組合成整體的規模經營，從而實現規模效益。

宜昌市農業和農村經濟發展“十二五”規劃提出要把宜昌建成全國特色農產品生產大市。

根據這一規劃，到2015年，宜昌要力爭柑橘、茶葉、蔬菜、畜牧、水產、食用油六個產業綜合產值過百億元。“十二五”末，宜昌要建成中國一流、世界著名的柑橘主產區；建成中國一流、湖北第一的茶葉強市；建成國際知名的高山菜園；建成中部地區畜牧業強市；建成全國淡水魚健康養殖示范區。為實現規劃目標，宜昌各地大力發展以上這些產業，目前看來這些產業越來越向規模化、標準化方向發展，而這些產業中的許多都要與農藥打交道，在宜昌農藥市場極有潛力可挖。隨著農戶對農藥市場的要求越來越高，隨著農藥生產或銷售企業對渠道混亂越來越厭惡，隨著政府對農藥市場的規范化呼聲越來越強，隨著消費者對農藥市場的關注度越來越高，農藥連鎖經營因其有品牌、服務、價格等可能的優勢，這種銷售模式在宜昌大發展的趨勢越來越明顯。現就農藥連鎖店的營銷策略談談筆者自己的想法。

對于總部來說，為避免發展農藥連鎖店出現連而不鎖的情況，在發展中宜穩健發展直營店，要確定統一的運營管理制度，并保證制度得到切實的貫徹實施，并能根據各地的實際情況作小范圍靈活處理。此外要保證總部對貨源、貨品、渠道、價格的絕對控制，要設置總部代表與連鎖店保持密切的聯系，保證總部與連鎖店之間信息的絕對暢通。

農藥連鎖店的名稱：因農藥連鎖店面對的客戶是農戶，那么店名應該通俗、吉祥、易讀易記。如利農、豐收、惠萬家等都不錯。

農藥連鎖店的店址：可按每隔多少公里設一個連鎖店或按每幾個行政村設一個連鎖店來設店，店址一般選擇在交通便利的路邊或集鎮上。

農藥連鎖店的店面裝修：發展農藥連鎖店的公司總部應設計一套完整的農藥連鎖店店面裝修指導書，從店面功能區域劃分到店面各部分色調、材質、標識等細節都要有明確的規定，這樣才能為農藥連鎖店實現統一的形象設計，便于農戶、監管部門等利益相關者識別并記憶。

農藥連鎖店的產品：有形產品，總部應盡量選擇自產產品或正規、知名廠商生產的產品，不提供高毒、高殘留農藥產品，全部選擇高效、低毒、低殘留綠色新型農藥，堅決抵制假冒偽劣農藥出現在貨架上，這樣有助于農藥連鎖店品牌的塑造；無形產品，將銷售與技術服務融為一體，農藥連鎖店的經營者或店員必須懂得專業的產品使用知識，能對農戶進行技術服務，使銷售和服務一體化，規范化。不開展技術服務和技術推廣的連鎖店很難超越當地的零售商，很難打造連鎖企業品牌。根據農戶反映的情況能給出科學的施藥建議，更重要的是要對當地農戶做好對癥施藥、適當用藥、輪換用藥、混合用藥、安全用藥知識的宣傳與培訓，以增強農業種植者科學安全用藥的意識，讓種植者主動使用綠色農藥，提高農藥安全使用技術的到位率和覆蓋率，確保無公害農產品生產的健康發展。

農藥連鎖店的價格、渠道策略：對農戶而言，價格是柄重要的利器。在功效差不多的情況下，農戶會挑選價格最低的產品。為了獲得價格的優勢，農藥連鎖店必須盡力建立其扁平化的渠道優勢。總部若是農藥生產企業，則通過直接面對農藥連鎖店發貨，減少中間環節，可能會獲得價格優勢，總部若是農藥銷售企業，則通過大規模的采購獲得更低的進價，也可能幫農藥連鎖店獲得價格優勢。可見農藥連鎖店要充分依托總部，盡可能獲得價格的優勢，這對于農藥連鎖店的生存至關重要。

農藥連鎖店的促銷策略：廣告策略，因農藥的廣告受眾是農戶，縣市級電視廣告、墻體廣告、宣傳彩頁、宣傳車沿路廣播等廣告形式，不僅費用成本相對較低，對于終端的農民朋友接觸頻率更高，也更喜聞樂見，有主意強化宣傳效果。

技術培訓會策略，舉行針對農戶的技術培訓會，會議旨在提高農戶病蟲草害的識別能力、植保知識及植保套餐的配置能力，最后順便介紹一下本連鎖店適合當地的產品。這樣可以讓農戶增強信任感。

送贈品策略，當農戶購買達到一定數量或金額時，搭配贈送產品或禮品。借此鼓勵農戶多買、重復買。

老客戶補貼策略，對于重復購買的老客戶，辦理VIP卡，規定消費達到一定數額給予現金或產品補貼。

田間示范會策略，即為了讓農戶簡單直觀地看到農藥的效果，在當地找試驗田示范，讓農戶去現場觀摩，證明產品的功效。這也是體驗營銷的一種實踐方式。

產品銷售累計獎勵策略，這是針對農藥連鎖店經營者進行的促銷方式。總部事先制定詳細的銷售獎勵計劃，規定銷量達到不同規模的獎勵額度。這樣有助于調動經營者的銷售熱情，激發銷售潛力。

參考文獻：

[1]陸道輝.中國汽車市場銷售預測及公司汽車產銷目標制定分析[J].中國民，2010，（01）.

[2]唐閏淥，彭曦，陳超，邢躍.連鎖店進銷存管理系統的設計與研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2009，（04）.

[3]新農藥將成為農化推廣主流[J].植物醫生，2009，（06）.

[4]農藥營銷發展趨勢與對策[J].山東農藥信息，2008，（02）.

[5]柏亞羅，顧群.世界主要農藥大國的農藥銷售和使用及全球轉基因作物的種植[J].現代農藥，2008，（03）.

[6]王尤景.暢通農藥銷售渠道 打造企業核心競爭力[J].農藥市場信息，2007，（09）.