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      崗位承諾

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      崗位承諾

      崗位承諾范文第1篇

      一,“廉潔自律,文明執法”

      廉潔是我們工作的基礎,沒有廉潔,就沒有我們執法的公正性,我們治超工作的良好局面和成果也就無從談起。時刻嚴格要求自己,以“十條禁令”做為我工作中的嚴格標準,不拿司乘人員的任何物品,哪怕是一支香煙,“管好自己的嘴,管好自己的手” 正所謂:正人先正己,我們治超人員能夠發揚秉公執法,拒收賄賂的精神,樹立了良好的形象。將榮廉、倡廉、崇廉的精神發揚廣大,踏踏實實工作,兢兢業業做事,時刻牢記按章辦事,不謀私利。 因為只有我們廉潔,我們才有底氣說話,才能談的上秉公執法,這樣才能讓司乘人員信服我們。

      二,“堅持學習,迎接挑戰”

      努力學習,刻苦鉆研,要經常學習政策文件和法律法規,因為要執法,首先要學好法,要開展工作,就要吃透文件精神和政策法規,必須將業務知識熟練掌握和運用。苦練指揮手勢和軍姿,因為我們要用標準手勢和文明用語給司乘朋友們帶來真誠的問候,展示我們西禹治超人的良好形象。

      在富平管理所開展的“廉政教育活動”中,增強了我們治超工作的信念,更加使我們端正了工作態度,讓我們樹立廉潔從業,秉公執法,在利益的誘惑之下堅定廉潔之心,此次活動的開展使我們每位治超員心里觸動很深,是我們在日后的工作之中有了深刻的啟示,個人也因此在綜合素質,執法水平,業務技能等方面取得了長足學習和提高,所以我將在以后的工作中做到以下幾點:

      一,“廉潔自律,文明執法”

      廉潔是我們工作的基礎,沒有廉潔,就沒有我們執法的公正性,我們治超工作的良好局面和成果也就無從談起。時刻嚴格要求自己,以“十條禁令”做為我工作中的嚴格標準,不拿司乘人員的任何物品,哪怕是一支香煙,“管好自己的嘴,管好自己的手” 正所謂:正人先正己,我們治超人員能夠發揚秉公執法,拒收賄賂的精神,樹立了良好的形象。將榮廉、倡廉、崇廉的精神發揚廣大,踏踏實實工作,兢兢業業做事,時刻牢記按章辦事,不謀私利。 因為只有我們廉潔,我們才有底氣說話,才能談的上秉公執法,這樣才能讓司乘人員信服我們。

      崗位承諾范文第2篇

      1、協助做好對本社區環境衛生情況進行督查管理工作,督促社區容貌的改變。

      2、以身作則,自己帶頭搞好生活、生產環境衛生,在居民中宣傳防病、治病意識,協助開展群眾性環境衛生活動和評比

      采取措施:

      崗位承諾范文第3篇

      [關鍵詞] 重癥監護病房;護士;崗位輪換認知;角色壓力;工作滿意度

      [中圖分類號] R395.6 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673-7210(2015)05(c)-0063-04

      [Abstract] Objective To investigate the relationship among job rotation cognition, role stress and job satisfaction in ICU nurses. Methods 156 ICU nurses were investigated with general information questionnaire, job rotation scale, role stress scale and job satisfaction scale revised by Wen-Hsien. The relationships among different demographics of nurses, job rotation, role stress and job satisfaction were analyzed. Results There were 159 questionnaires, 155 valid questionnaires taken back, the effective recovery rate was 97%. The average score of job satisfaction was (65.80±10.03) points, each dimension scores: internal satisfaction was (18.68±3.69) points, value commitment was (15.78±2.70) points, hard promises was (16.75±2.44) points, retention commitment was (14.59±2.94) points. Nurses with different education level had different job satisfaction (P < 0.01); different marital status and departments were associated with the job satisfaction (P < 0.05). The job satisfaction was positively correlated with the job rotation cognition and negatively with the role stress (P < 0.01). Conclusion Nursing administrators should pay attention to ICU nurses' job rotation cognition and role stress evaluation; rationally planning the job rotation of ICU nurses, improving the positive cognitive of job rotation, to promote the benefits of job rotation; regulating nurses' role stress and improving the nurses' job satisfaction.

      [Key words] ICU; Nurses; Job rotation cognition; Role stress; Job satisfaction

      護士工作滿意度是護士對其工作中各個方面的一種主觀的評價,工作滿意度的高低直接影響工作效率和護理服務質量。ICU是專門收治危重病癥并給予精心監測和精確治療的單元,患者病情變化快,隨時可能危及生命,特殊的工作環境決定了ICU護士工作壓力突出,工作滿意度低。ICU護士工作滿意度的高低直接關系到ICU疑難重癥患者的治療效果,關系到醫院的核心競爭能力[1]。因此,對護士工作滿意度的研究尤為重要。ICU護士的崗位輪換認知、角色壓力與工作滿意度之間的關系究竟如何,目前尚無文獻從實踐角度探討分析。本研究擬通過分析ICU護士崗位輪換認知、角色壓力與工作滿意度之間的相關性,充分了解ICU護士工作滿意度現狀及其相關因素,為護理管理者制訂以人為本的管理規范,幫助護士提高工作滿意度提供科學依據。

      1 對象與方法

      1.1 研究對象

      采用方便抽樣法,于2014年8月20~28日選取某三級甲等醫院159名ICU護士作為研究對象。納入標準:①在職的注冊護士;②護齡≥1年;③同意參加本研究。排除標準:①進修護士、實習護士;②因病假、產假等原因不能完成問卷填寫的護士。符合納入標準的155名研究對象中,男11名(7.1%),女144名(92.9%);婚姻狀況:已婚66名(42.6%),未婚89名(57.4%);第一學歷:中專27名(17.4%),大專94名(60.4%),本科及以上34名(21.9%);技術職稱:護士82名(53.6%),護師56名(36.6%),主管護師13名(8.5%),副主任護師及以上12名(1.3%);本專業工作時間:3~10年63名(46.4%);所在科室:綜合ICU 54名(34.8%),內科ICU 24名(15.5%),急診ICU 22名(14.2%),心臟ICU 30名(19.4%),新生兒ICU 25名(16.1%)。

      1.2 方法

      1.2.1 資料收集方法 問卷填寫采用統一指導語,在研究對象知情同意后發放問卷,并說明研究目的和方法,取得支持和合作。調查對象獨立完成問卷,填寫結束后當天收回。不能當天收回的問卷請護士長協助,于一周內收回。本次研究共發放問卷159份,收回有效問卷155份,有效應答率為97%。

      1.2.2 研究指標與測量工具 ①ICU護士基本情況:采用自行設計的一般資料調查表,包括:年齡、性別、婚姻狀態、護齡、學歷、職稱、職務、崗位、所在科室、本專業工作時間。②崗位輪換認知:采用崗位輪換量表(job rotation scale)測量,該量表是臺灣學者Ho等[2]根據Campion等編制的量表修訂而來,用來測護士對進行崗位輪轉的感受。量表采用1~5級評分,其內部一致性系數為0.92,在本次研究中的內部一致性系數為0.79。③角色壓力:采用角色壓力量表(role Stress scale)測量,由臺灣學者Ho等[2]根據Kahn等編制的量表修訂而來,用來測量個體面對特定的角色所表現出的壓力水平。包含3個維度:角色模糊、角色沖突和角色負荷,共計9個條目。量表采用1~5級評分,分值越高,個體的角色壓力越大。量表各維度的內部一致性系數分別為0.79、0.82、0.81,在本次研究中一致性信度為0.76。④工作滿意度:采用工作滿意度量表(job satisfaction scale)測量,該量表由臺灣學者Ho等[2]根據Judge等編制的量表修訂而來,包括內在滿意度、價值承諾、努力承諾及留職承諾,共計17個條目。采用1~5級評分,總分85分,用以測量受試者對工作的滿意度。得分越高,護士滿意度越高。量表在本次研究中的內部一致性系數為0.93。

      1.3 統計學方法

      采用SPSS 16.0統計學軟件進行數據分析,計量資料數據用均數±標準差(x±s)表示,兩組間比較采用t檢驗,多組間比較采用單因素方差分析;計數資料用率表示,組間比較采用χ2檢驗;崗位輪換認知、角色壓力等連續變量與工作滿意度之間的相關性采用Pearson相關分析;采用多元逐步回歸分析法分析工作滿意度的影響因素。以P < 0.05為差異有統計學意義。

      2 結果

      2.1 不同人口學特征護士工作滿意度得分情況

      不同人口學特征護士工作滿意度得分不同,本科及以上學歷護士的工作滿意度得分低于大專及中專護士,已婚護士工作滿意度得分低于未婚護士,新生兒ICU護士工作滿意度得分低于綜合ICU及內科、急診、心臟ICU,差異均有統計學意義(均P < 0.05)。見表1。

      2.2 護士工作滿意度得分情況

      ICU護士工作滿意度平均得分為(65.80±10.03)分,各維度得分及維度的條目均分見表2。

      2.3 護士輪換認知對工作滿意度的影響

      護士崗位輪換認知得分為(24.74±4.45)分,護士崗位輪換認知與工作滿意總分呈正相關(r=0.272,P < 0.01),與內在滿意度(r=0.184,P < 0.05)、價值承諾(r=0.211,P < 0.01)、努力承諾(r=0.265,P < 0.01)、留職承諾(r=0.283,P < 0.01)4個維度均呈正相關。

      2.4 護士角色壓力對工作滿意度的影響

      護士角色壓力總分為(25.81±5.30)分,其中,角色模糊得分為(9.42±1.65)分,角色沖突得分為(8.44±2.29)分,角色負荷得分為(7.95±2.72)分;護士角色壓力總分和3個維度得分與工作滿意度及內在滿意度、價值承諾、努力承諾、留職承諾4個維度均呈負相關(P < 0.01)。見表3。

      2.5 影響護士工作滿意度的多因素分析

      以護士人口學特征、崗位輪換認知和角色壓力的相關分析結果作為基礎進行回歸分析,結果表明,崗位輪換認知和角色負荷是工作滿意度的影響因素(P < 0.01)。見表4。

      3 討論

      3.1 ICU護士工作滿意度現狀

      本研究結果表明,接受調查的ICU護士工作滿意度得分為(65.80±10.03)分,總體上對自身工作較滿意,ICU 專科業務較強,使其比其他科室的護士更有價值感和工作熱情[1]。各維度得分中,留職承諾維度的條目均分較其他三個維度低,說明ICU護士可能存在離職傾向。ICU護士長期從事危重患者搶救工作,應激事件較普通科室多,長期處于壓力大的工作環境中,護士的身心健康會受到影響,這可能會促使其離職。條目均分最高的維度是努力承諾維度。本組研究對象中,工作1~3年者有83人,占53.5%;未婚者89人,占57.4%;年輕未婚護士居多,來自家庭生活的壓力較小,在工作中護士有足夠的精力與體力對患者進行護理,因此其專業的努力承諾得分較高。

      3.2 不同學歷、婚姻狀況、科室的ICU護士工作滿意度不同

      在本次調查中,ICU護士的工作滿意度與護士的受教育程度、婚姻狀況及所在科室相關。護士受教育程度越高,工作滿意度越低。劉保萍等[3]研究也表明,不同學歷中本科護士的個人發展滿意度低于專科和中專護士,但柏興華等[1]、李莉等[4]研究表明,高學歷的護士職業滿意度較高,在“工作的控制與決策權”、“職業發展機會”方面認可度高。這提示護理管理者應該重視護士分層管理,不僅向高學歷護士提供與專業水平相適應的發展空間和參與決策的機會,激發她們的工作熱情,還應對學歷不高的護理人員進行引導和培訓,以提高、壯大并穩定護理隊伍。

      婚姻狀況和護士工作滿意度具有相關性,未婚護士的工作滿意度要高于已婚護士。與李莉等[4]的研究結果一致。可能與已婚ICU護士除了每天都處于超負荷的工作狀態以外,還要面對許多繁瑣家庭事務,且承擔更多的照顧家庭、養育子女的責任。ICU集中收治疑難危重患者,病情變化快,護士經常需要加班,因而影響到其家庭生活,可能引發工作與家庭之間沖突,導致工作壓力增加,容易產生工作疲乏,相對于未婚護士更易引起不滿,工作滿意度也就更低。這提示護理管理者應合理配置護理人員,合理安排護士的工作量,使其兼顧工作與家庭,提高其工作滿意度。

      不同ICU護士工作滿意度不同,綜合ICU護士工作滿意度最高,新生兒ICU護士工作滿意度最低。新生兒ICU收治體重較低、發育不全、營養不良等病情危重新生兒,工作量、工作強度、技術難度并不比其他ICU遜色,甚至有過之而無不及,但由于專科特點,無法為醫院創造更好更多的經濟效益,薪酬相對低[5]。薪酬是影響工作滿意度的重要因素,它不僅是個人對物質滿足的需要,也是工作能力與水平的外在體現,是個人成就與社會地位的象征[4]。新生兒ICU作為綜合醫院的必備科室,醫院應同時注重經濟效益和社會效益,在維護新生兒ICU護士權益方面做出努力,從而提高護士對工作的主觀熱情,提高護士的工作滿意度。

      3.3 ICU護士崗位輪換認知與工作滿意度相關性分析

      研究結果表明,護理人員對于崗位輪換認知的認同度越高,工作滿意度越高,且與內部滿意度、價值承諾、努力承諾及留職承諾4個維度均呈正相關。崗位輪換又叫做工作輪換或職位輪換[6],是指在一段時間內,個人在工作任務之間有計劃的移動。它包含了兩種方式,即部門內的輪換和部門間的輪換。與部門內部崗位輪換相比,跨部門的崗位輪換具有更加豐富的功能角色,被用于激勵員工、培訓員工多方面的能力,通過識別員工特質進行人崗匹配[7]。醫院內護士跨部門崗位輪換主要方式是年輕護士規范化輪轉,輪轉培訓對年輕護士的全面發展有重要作用,可以提高自身專業發展,為醫院培養多專業的護理人才。李秀川等[8]在文獻中報道,輪轉培訓可以縮短人才成長周期。秦彥榮等[9]報道,本科畢業護士輪轉臨床護理教學管理,培養和提高了本科畢業護士的教學意識和教學管理能力,有助于其明確個人職業發展方向,也有利于護理部教學人才的選拔和培養。

      輪轉培訓能降低護士重復同一工作的枯燥感并刺激創造產生,提高護士的知識和技能[10];亦可提供護理管理者對護理人才全面評估的機會,識別人才的特質進行人崗匹配,從而提高護士工作滿意度。但是護理工作是高度專業性工作,在實施崗位輪換前,除了給予相關專業訓練課程外,應輔以工作指引,強化對新任工作流程的熟悉度。護理管理者可以根據科室性質和護士專業能力的不同,選擇合適的輪崗周期。合理的輪崗周期對確保護理質量、優化人力資源配置、激發護士的創造性思維、提高護士工作滿意度、減少護理不良事件發生十分重要[11]。“輪崗”是一項激勵與風險并存的管理方式。陳俊春等[12]研究崗位輪換對護士長心理健康的影響時發現,輪崗護士長有更多的軀體不適表現、人際關系處理不佳、精神緊張焦慮,心理健康水平低于未輪崗組。因此,護理管理者在關注輪崗帶來的成效等積極作用時,不能忽視輪崗對護士心理健康狀況的影響,應做好輪崗后護士支持系統的構建,使護士保持積極的態度以及良好的心理狀態,促進身心健康,提高工作滿意度。

      3.4 護士角色壓力與工作滿意度相關性分析

      本研究結果表明,護士角色壓力總分及角色模糊、角色沖突、角色負荷3個維度得分與工作滿意度及內在滿意度、留職承諾、價值承諾、努力承諾4個維度均呈負相關。角色壓力可以負向預測工作滿意度,其中角色負荷是最重要的影響因素。角色壓力往往會導致消極的狀態結果:高的工作緊張水平,低的工作滿意感,低的組織承諾,低的工作績效。如果一個人在一個組織里長期處于高緊張、低功效的狀態,他會倍感無力,對工作失去熱情,其所服務的對象也會埋怨他的不稱職。試想這對一個正常人來說意味著什么,在這樣的狀態下,他怎么還可能會對工作抱有很高的滿意度呢?這樣惡性積累下去,那么其以后的努力程度和服務質量也必然難逃角色壓力這種消極后果的不良影響。因此,對護士的角色壓力進行有效的管理、疏導就顯得尤為重要。在日常的管理活動中,管理者應該對員工的角色壓力進行有效的管理,關心角色壓力大的護士并引導他們對自身的角色壓力進行調節和疏散,提高護士的工作滿意度,以此降低其服務破壞行為,降低服務破壞帶給組織的消極影響。

      綜上所述,護理管理者應重視對ICU護士崗位輪換認知及角色壓力的評價;合理規劃ICU護士的崗位輪換,提高護士對于崗位輪換的正向認知,促進崗位輪換益處的發揮;調節和疏散護士角色壓力,提高護士工作滿意度。

      [參考文獻]

      [1] 柏興華,張曉春,蘇蘭若.ICU護土職業滿意度的現狀調查及相關因素分析[J].中國醫藥導報,2012,9(15):148-150.

      [2] Ho WH,Chang CS,Shih YL,et al. Effects of job rotation and role stress among nurses on job satisfaction and organizational commitment [J/OL]. BMC Health Serv Res,2009.http:///1472-6963/9/8.

      [3] 劉保萍,陳海英,李建青,等.護士滿意度現狀調查及相關因素分析[J].護理實踐與研究,2013,10(7):9-11.

      [4] 李莉,曾丹.大型綜合醫院臨床護士工作滿意度調查[J].中國社會醫學雜志,2014,31(5):348-350.

      [5] 伍心蓮.某市醫院兒科護士滿意度影響因素調查及對策[J].當代護士,2013,1(下旬刊):39-40.

      [6] 肖志穎.區域人才開發的理論與實踐[M].北京:中國勞動社會保障出版社,2009:543-550.

      [7] Casad S. Implications of Job Rotation Literature for Performance Improvement Practitioners [J]. Performance Improvement Quarterly,2012,25(2):27-41.

      [8] 李秀川,葉平,李玉潔,等.CCU輪轉培訓模式在心血管內科低年資護士專科培訓中的應用[J].西南國防醫藥,2010,20(12):1349-1350.

      [9] 秦彥榮,王學艷,靳燕芬,等.本科畢業護士輪轉臨床護理教學管理的做法與體會[J].中國護理管理,2010,10(10):40-41.

      [10] 唐靜萍,皮紅英.初級職稱護士輪轉培訓調查[J].醫學院學報,2014,35(8):867-869.

      [11] 陳海燕,李金香.急診科護士輪崗周期與護理不良事件的關系[J].華西醫學,2011,26(9):1401-1402.

      崗位承諾范文第4篇

      1、認真執行“安全第一、預防為主;全員動手、綜合治理;改善環境,保護健康;科學管理,持續發展”的hse方針,模范遵守hse管理體系文件的各項規定。

      2、遵守公司、本人所在部門或單位的hse承諾。忠于職守,認真履行本崗位的hse職責。

      3、不違章指揮,不違章作業,不違反勞動紀律。

      4、按規定著裝上崗,穿戴好勞動防護用品。

      5、主動接受hse教育培訓和考核。

      二、本崗位的hse職責:(填寫具體內容,見公司hse管理手冊)

      三、誓詞:

      我已經接受過與本職工作有關的hse教育,并熟知本承諾書的內容,清楚單位的hse管理體系文件及相關規定,愿認真執行。如違反本承諾,愿承擔相應的責任。本承諾書有效期限為一年,簽字后生效。

      承諾人親筆簽名:

      崗位承諾范文第5篇

      我承諾:“我志愿在本職崗位上,充分發揚中岳電力人‘勤奮務實、高效創先’之精神,牢固樹立‘逢一必爭、逢冠必奪’之信念,立即行動起來,精心操作,精細管理,精確控制,精明經營,以節約能耗,降低成本,提高效益為己任,從我做起,從點滴做起,盡我所能,隨時為企業減虧增贏,共渡難關貢獻自己的力量!”。

      進入8月份,全體XX電力人全面開展了上述內容的“我承諾,我行動”宣誓活動。發電部員工在交接班前的碰頭會上、檢修部師傅們在集中考試后的考場、各級管理人員在周三下午政治學習的空擋時間,相繼組織這樣的活動。每次到活動現場抓拍鏡頭,聆聽來自不同團隊的聲音,我常常會有一種難以言表的激情和沖動。參加這樣的承諾和宣誓活動,我會不由自主地想起入黨時向著鮮艷的黨旗作出的宣誓,我會像年初與盧總經理簽訂安全承包目標責任書時有過的壓力。參加這樣的承諾和宣誓活動,再次勾起了我對昔日因政策被關停的小火電遭受重創的回憶。走過今日的安全文化長廊,路過原2X25MW機組拆除的風塔處草地,結合我公司下半年組織開展的“三保一爭”(保安全目標,保生產目標,保燃煤經營指標,爭取實現利潤目標)的競賽目標內容,我更是對承諾和宣誓活動有了多樣的理解。

      我承諾,就是對待工作要有端正的態度和嚴謹的作風;我承諾,就是對待工作要有高昂的斗志和永不枯竭的激情;我承諾,就是對待工作要有一種不敢不愿懈怠的責任。通過組織我承諾活動,就是要大家表明自己的工作態度,自我自動加壓,嚴格履行職責。我行動,就是要從本職崗位做起,從每次的操作任務做起,從每班每個小時做起,唯有積極行動,才能兌現承諾。只有積極主動地行動,才會信守承諾。每個XX電力人只有都從自我做起,積極行動起來,才能確保電廠節約能耗降成本目標的實現。全體公司每個單位每個員工都積極行動起來,立足單位實際立足崗位兌現承諾,公司減虧增贏的總體目標才能順利實現。

      “燃煤市場采購組、調峰節能降耗組、燃煤摻配組、財務協調支持組、變頻控制改造組、河泵供電方式優化組、考評組”,隨著XX電力公司7個攻關小組的相繼成立和各攻關小組成員以及工作職責的確定,下半年的各項目標任務已經明確,具體的措施已做了細化和分解,XX電力公司“節約能耗降成本,我為企業做貢獻”的活動已全面開展。

      我堅信:通過開展“我承諾,我行動”的宣誓活動,通過全體員工的共同努力,XX電力人一定會再次創造新的業績!

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