電廠安全工作計(jì)劃

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電廠安全工作計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠；熱控班組；安全生產(chǎn)管理；存在問題；管理對(duì)策

1火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的主要問題

截至目前為止，在安全生產(chǎn)管理中，部分火力發(fā)電廠都存在各種各樣的漏洞，這使得安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行效率和質(zhì)量均受到了不同程度的影響，從而導(dǎo)致火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)始終無法得到有效完善。通過對(duì)火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理存在的問題總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.1缺乏安全意識(shí)

火力發(fā)電廠在發(fā)展期間，并未結(jié)合發(fā)展的規(guī)模及生產(chǎn)特點(diǎn)的改變，而提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，這為火力發(fā)電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對(duì)安全意識(shí)方面則主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）相關(guān)管理人員并未認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)責(zé)任制度存在的重要性，這使得其在安全生產(chǎn)的使用過程中，并未將其落實(shí)到實(shí)際工作中，這就使得生產(chǎn)管理時(shí)，經(jīng)常性出現(xiàn)各種制度規(guī)定但因未得到落實(shí)出現(xiàn)出現(xiàn)的安全問題；（2）在生產(chǎn)過程中，相關(guān)管理人員并未結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)際情況提出更具有針對(duì)性的監(jiān)督管理活動(dòng)，并且即便是在日常工作中，發(fā)現(xiàn)了問題，也以各種理由進(jìn)行推脫，使得問題始終未得到及時(shí)有效的解決，從而使得各項(xiàng)措施未得到有效的解決，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)問題不斷加重；（3）即便是部分火力發(fā)電廠企業(yè)在對(duì)待安全問題時(shí)，提出了專門的通報(bào)制度，但也僅僅是安全生產(chǎn)存在的問題提出了通報(bào)批評(píng)，卻未對(duì)引起問題的原因作進(jìn)一步的分析，從而導(dǎo)致問題一而再再而三地反復(fù)出現(xiàn)，使得經(jīng)濟(jì)效益受到了非常嚴(yán)重的影響，安全生產(chǎn)工作質(zhì)量也很難得到有效保證，進(jìn)而導(dǎo)致基層指導(dǎo)工作效率嚴(yán)重下降，從而無法更好的保證火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)[1]。

1.2缺乏完善的安全監(jiān)督工作

火力發(fā)電廠在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，并未擬定相對(duì)較為完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，且參與安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，其專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，無法按照安全生產(chǎn)需求為監(jiān)督管理工作提出相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，這不僅使得監(jiān)督管理的職能作用無法充分發(fā)揮，同時(shí)也導(dǎo)致各種問題頻頻發(fā)生，但缺乏徹底解決，給安全生產(chǎn)管理留下了各種隱患，從而極不利于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.3安全工具管理問題

在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程中，火力發(fā)電廠相關(guān)管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性，在實(shí)施管理期間，針對(duì)設(shè)施設(shè)備存在的安全問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這不僅使得工作人員在使用的過程中，使得設(shè)施設(shè)備經(jīng)常性出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量不佳或者觸電死亡現(xiàn)象，導(dǎo)致發(fā)電廠的運(yùn)行效率受到影響，同時(shí)也極易引起各種安全問題，使得發(fā)電廠潛藏安全隱患。

2熱控班組安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1制定完善的工作計(jì)劃

熱控班組必須結(jié)合火力發(fā)電廠的實(shí)際情況，完成月度計(jì)劃與年度計(jì)劃的制定，因在奠定基礎(chǔ)工作時(shí)，需要一定的過程和時(shí)間，為此，在一定時(shí)間內(nèi)必須通過列表的方式將工作一一寫出。在操作過程中，必須對(duì)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃來進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，同時(shí)對(duì)監(jiān)督人和負(fù)責(zé)人的情況進(jìn)行明確，使每項(xiàng)工作均能夠通過工作目標(biāo)的完善和工作任務(wù)的實(shí)施，來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的保質(zhì)保量完成。在計(jì)劃制定時(shí)，最主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)班組員工工作內(nèi)容的充實(shí)，以免因工作安排不合理而引起工作時(shí)間分配不均勻[2]。同時(shí)，將個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金與工作目標(biāo)、計(jì)劃緊密結(jié)合，使其重要性能夠得到更好的展現(xiàn)，從而使各級(jí)工作人員均能夠嚴(yán)格落實(shí)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)質(zhì)量的提升。

2.2加強(qiáng)對(duì)日常工作的檢查力度

熱控班組的技術(shù)人員和班長(zhǎng)必須結(jié)合發(fā)電廠做制定的工作計(jì)劃時(shí)刻表，定期進(jìn)行檢查和跟進(jìn)，同時(shí)與班組成員工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，重點(diǎn)指出工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并找出需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)的具體地方。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以報(bào)告的形式在會(huì)議上予以通報(bào)和討論，同時(shí)聚集廣大成員共同的智慧，對(duì)問題進(jìn)行有效的解決，正確能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提出相應(yīng)的解決方案。

2.3提高機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)

在安全生產(chǎn)中，人員的安全和生產(chǎn)質(zhì)量最主要的保證，而這就與機(jī)械設(shè)備的安全系數(shù)直接相關(guān)，為此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量把關(guān)在保證安全生產(chǎn)管理質(zhì)量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術(shù)人員必須非常熟悉機(jī)械設(shè)備的維修方法、運(yùn)行原理以及保養(yǎng)措施，在日常工作必須按照說明書來進(jìn)行設(shè)備的操作，以免因人為原因而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不必要的損害，從而致使生產(chǎn)的安全性受到影響。與此同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，針對(duì)暫時(shí)不需要的設(shè)備，則必須按照相應(yīng)方法對(duì)其進(jìn)行保存，以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害，從而使得機(jī)械設(shè)備的正常使用受到影響。最后，在發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在問題時(shí)，必須及時(shí)對(duì)其實(shí)施維修處理，堅(jiān)決不能在機(jī)械設(shè)備無法運(yùn)轉(zhuǎn)之后才對(duì)其進(jìn)行檢修，以免由于微小問題導(dǎo)致安全隱患增大，從而使得操作人員的安全遭受威脅。

2.4提高工作的標(biāo)準(zhǔn)

熱控班組在實(shí)施操作的過程中，必須對(duì)操作的要求提出更高的要求，能夠做到十分的工作不得以八分來要求，必須對(duì)班組中的規(guī)章制度與企業(yè)內(nèi)的工作規(guī)范結(jié)合起來，將生產(chǎn)期間可能出現(xiàn)的各種安全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制以及質(zhì)量控制都提升到首要層面上。與此同時(shí)，熱控班組的基礎(chǔ)工作必須結(jié)合行業(yè)和國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行非常嚴(yán)格的要求。在工作的過程中，必須加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督檢查，并每年結(jié)合這些規(guī)章制度來對(duì)行業(yè)監(jiān)督守則進(jìn)行更新，通過對(duì)制度和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，來更好的提升熱控班組的基礎(chǔ)工作質(zhì)量和效率[3]。

2.5完善管理制度

在火力發(fā)電廠安全管理工作執(zhí)行期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到自身管理工作的重要性，并通過提高個(gè)人重視程度，來引導(dǎo)更多的員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)，從而促使安全管理效率提高，更好的維持火力發(fā)電廠的發(fā)展。在這個(gè)過程中，相關(guān)管理人員必須結(jié)合管理工作的實(shí)際特點(diǎn)來執(zhí)行工作，對(duì)管理制度做出進(jìn)一步的完善，要求工作人員在實(shí)施操作時(shí)，必須加強(qiáng)自身行為的控制。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)備的管理，通過階段性的檢查來提高其標(biāo)準(zhǔn)，以免因安全工具質(zhì)量問題而致使工作人員的人身安全受到影響。除此之外，安全管理人員還必須加強(qiáng)員工的教育力度，使其安全生產(chǎn)知識(shí)不斷提高，從而確保員工能夠按照安全生產(chǎn)管理制度操作，使得火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量能夠與國(guó)家法律法規(guī)要求相匹配，更好的提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.6重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在火力發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理期間，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而確保安全生產(chǎn)管理工作得到更好的執(zhí)行。在對(duì)安全生產(chǎn)管理執(zhí)行的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作人員專業(yè)素質(zhì)的提升，對(duì)工作人員的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行階段性的培養(yǎng)，使其能夠充分掌握安全知識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)安全發(fā)生率的有效控制。與此同時(shí)，相關(guān)安全管理人員還必須對(duì)安全管理方式進(jìn)行制定，確保工作人員安全技能得到提升的同時(shí)，能夠更好的帶動(dòng)工作人員執(zhí)行計(jì)劃的激情。對(duì)作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化制定，引進(jìn)新興技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備，進(jìn)而是吸納對(duì)工作人員應(yīng)用的有效控制，使安全事故發(fā)生率得到有效下降，使更多的安全管理人員能夠更好的按照工作要求執(zhí)行管理要求。

2.7開展內(nèi)部培訓(xùn)和交流

目前，越來越多的火力發(fā)電廠紛紛打造了專門的多媒體教室或者會(huì)議室，這為熱控班組員工活動(dòng)和日常交流提供較好的基礎(chǔ)條件。熱控班組成員可組織班組成員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和統(tǒng)一培訓(xùn)，并對(duì)安全生產(chǎn)中較易出現(xiàn)的案例和安全施工規(guī)范進(jìn)行講解，讓更多的員工能夠清除安全生產(chǎn)所具備的主要意義，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工安全意識(shí)的有效提升。在進(jìn)行培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)盡可能地安排員工進(jìn)行思想和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的分享，經(jīng)由員工和自我之間的表達(dá)來進(jìn)行分享，這不僅有效提升員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，同時(shí)也有利于豐富安全生產(chǎn)知識(shí)，更好約束個(gè)人行為，積極參與到安全生產(chǎn)管理中[4]。

2.8樹立班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)氛圍

熱控班組內(nèi)部的整體氛圍使得整個(gè)班組的發(fā)展受到較大的影響。班長(zhǎng)與技術(shù)人員都必須起到較好的帶頭作用，對(duì)生產(chǎn)期間的質(zhì)量和安全進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制，促使班組內(nèi)部基本工作得到更好的落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)班組成員安全生產(chǎn)基本素質(zhì)要求及意識(shí)的提升，使工作標(biāo)準(zhǔn)得到更好的提升，并實(shí)現(xiàn)對(duì)安全事故的徹底預(yù)防。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，火力發(fā)電廠要實(shí)現(xiàn)更好更快更穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，確保火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理得到有效落實(shí)，并且通過不斷的提升安全生產(chǎn)效率和質(zhì)量，來更好保障火力發(fā)電廠運(yùn)行。在工作中，必須積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的宣傳力度，幫助更多員工了解和重視安全生產(chǎn)管理，促使相關(guān)管理工作效率不斷提升，同時(shí)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行不斷的完善，來實(shí)現(xiàn)對(duì)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞剛,胡伯勇,金馮梁.基于本質(zhì)安全的大型火電機(jī)組熱控設(shè)備可靠性管理[J].電力技術(shù),2010(04):77-80.

[2]吳伯林,李明.火力發(fā)電廠熱控可靠性與經(jīng)濟(jì)性的優(yōu)化措施[J].自動(dòng)化技術(shù)與應(yīng)用,2013(03):94-96,101.

[3]呂映斌.火力發(fā)電廠的常見熱控保護(hù)技術(shù)[J].科技傳播,2016(01)：95-96.

電廠安全工作計(jì)劃范文第2篇

把安全性評(píng)價(jià)貫穿安全生產(chǎn)全過程

揚(yáng)州供電公司為了使電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)順利開展，把這項(xiàng)工作布置給各專業(yè)班組，要求大家學(xué)習(xí)、掌握并執(zhí)行《江蘇電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)》要求，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際開展工作，先后制訂了開展安全性評(píng)價(jià)工作計(jì)劃，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)逐條分解落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，力求全方位、全過程開展。

通過修訂各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)，制定各級(jí)人員安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控和“三級(jí)控制”考核辦法，把防事故措施落實(shí)到具體工作中，對(duì)按章辦事、執(zhí)行安全規(guī)程突出的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反操作規(guī)程、習(xí)慣性違章嚴(yán)重的給予處罰，防止了各類事故的發(fā)生。

工作中對(duì)照安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織開展春季、迎峰度夏和秋冬季安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查出的問題立即整改。在迎峰度夏、煙花三月旅游節(jié)期間，制定了包括“揚(yáng)州電網(wǎng)事故處理預(yù)案匯編”在內(nèi)的各種事故處理預(yù)案和保電預(yù)案，組織開展揚(yáng)州電網(wǎng)系統(tǒng)的迎峰度夏反事故演習(xí)并進(jìn)行分析總結(jié)，保證電網(wǎng)、設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

加強(qiáng)制度管理，規(guī)范工作流程，重視調(diào)度管理規(guī)程修訂，先后修訂了《揚(yáng)州電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《新設(shè)備啟動(dòng)管理規(guī)定》、《設(shè)備停役檢修計(jì)劃管理規(guī)定》和《調(diào)度建議書管理規(guī)定》等制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有章可遵，有章可循。尤其在全省電力系統(tǒng)率先實(shí)行的“電網(wǎng)調(diào)度建議書”制度，調(diào)度中心通過書面建議形式，在電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式下對(duì)相關(guān)運(yùn)行、檢修部門提出工作要求，把好電網(wǎng)調(diào)度安全關(guān)，對(duì)加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度安全管理起到積極作用。

在加強(qiáng)新設(shè)備啟動(dòng)調(diào)度流程和計(jì)劃管理中，特別將基建工程的投運(yùn)計(jì)劃納入停電檢修計(jì)劃統(tǒng)一管理，同時(shí)加強(qiáng)啟動(dòng)方案的審核管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，對(duì)縣公司110千伏啟動(dòng)方案實(shí)行備案，提前將啟動(dòng)方案交調(diào)度員討論，力求在啟動(dòng)前理解、消化，做到萬無一失。同時(shí)加強(qiáng)地方電廠并網(wǎng)操作管理和運(yùn)行管理，會(huì)同經(jīng)貿(mào)委制定地方電廠并網(wǎng)考核辦法，對(duì)地方電廠和用戶值班員進(jìn)行調(diào)度規(guī)程和調(diào)度操作培訓(xùn)，有針對(duì)性消除安全隱患。

加強(qiáng)專業(yè)管理，推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)

為實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)的提升，揚(yáng)州供電公司重視加強(qiáng)調(diào)度專業(yè)管理，不斷提高管理水平。

一是重視電網(wǎng)調(diào)度員技能培訓(xùn)。制定了值班調(diào)度員年度培訓(xùn)計(jì)劃，舉行調(diào)度管理規(guī)程考試，對(duì)達(dá)不到要求的及時(shí)補(bǔ)課。二是組織參加全省電力系統(tǒng)調(diào)度員技能大賽，做到每個(gè)員工在崗位上學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中提高，使調(diào)度員學(xué)為所用，增強(qiáng)了處理電網(wǎng)突發(fā)事件應(yīng)變能力，也為技能競(jìng)賽打好基礎(chǔ)，參賽的選手均取得優(yōu)異成績(jī)。同時(shí)組織好縣級(jí)調(diào)度技能競(jìng)賽活動(dòng)，從人員組織、時(shí)間確定、考場(chǎng)規(guī)則、競(jìng)賽題庫(kù)等方面精心準(zhǔn)備，認(rèn)真實(shí)施。三是認(rèn)真宣傳貫徹《江蘇電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，組織公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及所屬縣（市）供電公司調(diào)度班長(zhǎng)、220千伏及110千伏變電所所長(zhǎng)70多人參加省、市新版《調(diào)度規(guī)程》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從嚴(yán)規(guī)范電網(wǎng)管理和操作流程，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供保證。四是召開電網(wǎng)調(diào)度、運(yùn)行方式、繼電保護(hù)、調(diào)度自動(dòng)化、電力通信各專業(yè)會(huì)議，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，同時(shí)開展專業(yè)互查勞動(dòng)競(jìng)賽，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高安全生產(chǎn)管理水平。五是加強(qiáng)通信運(yùn)行管理，針對(duì)通信設(shè)備運(yùn)行情況做好檢修、測(cè)試、維護(hù)工作，對(duì)查出的安全隱患制定相應(yīng)整改方案。加強(qiáng)無人值班通信站的管理，通信監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，排除故障，確保通信機(jī)房各類信號(hào)告警正常，微波、載波、光纖、交換設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，所轄通信站經(jīng)上級(jí)復(fù)查均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)通信站要求，確保了電力通信安全暢通。

結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)，完善安全性評(píng)價(jià)

揚(yáng)州供電公司不斷豐富和細(xì)化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作內(nèi)涵，以電網(wǎng)“安全、質(zhì)量、效益”為重點(diǎn)，在指標(biāo)核查上做文章。成立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，把指標(biāo)分解到各專職，責(zé)任到人，壓力到位。同業(yè)對(duì)標(biāo)過程中，做到不只是將注意力集中于數(shù)據(jù)方面，而是通過數(shù)據(jù)反映，以安全管理和安全性評(píng)價(jià)工作為切入點(diǎn)，從縱向和橫向上分析管理現(xiàn)狀，通過請(qǐng)進(jìn)來、走出去等形式，向同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，建立和健全同業(yè)對(duì)標(biāo)過程管理控制措施，提高過程管理的有效性。依據(jù)專業(yè)對(duì)標(biāo)和安全性評(píng)價(jià)要求，將管理分析與指標(biāo)分析相結(jié)合，定量分析與定性分析相結(jié)合。針對(duì)調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)班組多、工作特點(diǎn)不同的實(shí)際，在不同層面、不同專業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)比較，加強(qiáng)指標(biāo)考核，并與勞動(dòng)競(jìng)賽、專業(yè)評(píng)比相結(jié)合，提高安全性評(píng)價(jià)效果。

電廠安全工作計(jì)劃范文第3篇

1、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全文件和局安全例會(huì)精神，使上級(jí)安全精神沉入底、落到實(shí)，實(shí)實(shí)在在的融入工作。

局每月召開安全例會(huì)雷打不動(dòng)，我們本科室內(nèi)部也堅(jiān)持實(shí)行例會(huì)制度，一是每月15日下午安全例會(huì)，重點(diǎn)是向科室人員傳達(dá)一月以來省、市和國(guó)家電力公司有關(guān)安全的文件和當(dāng)日上午局內(nèi)召開的安全例會(huì)精神。會(huì)議前由安全員負(fù)責(zé)，通過辦公自動(dòng)化收集安監(jiān)部門下發(fā)的安全文件，建立專門文件夾，科室內(nèi)部共享，確保上級(jí)安全精神傳達(dá)不漏項(xiàng)、不漏人。同時(shí)對(duì)文件和會(huì)議精神的貫徹，我們?cè)跁?huì)上也要做到詳細(xì)布置。二是每月25日下午進(jìn)行每月工作檢查和總結(jié)，在會(huì)上要對(duì)15日會(huì)議的布置和一月以來的工作全面進(jìn)行疏理和總結(jié)，對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行解決，并對(duì)下月的工作提出具體要求，切實(shí)保證了安全精神的上傳下達(dá)。

2、堅(jiān)持以先進(jìn)的理念，搞好電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)工作，確保電網(wǎng)供電安全。

堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)是保證安全供電的基礎(chǔ)，也是我們建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)企業(yè)的工作目標(biāo)，但建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，搞好規(guī)劃是關(guān)鍵，今年以來，我們通過認(rèn)真開展提高我局電網(wǎng)輸送能力的分析和研究，認(rèn)真開展分析了電廠停產(chǎn)、破產(chǎn)對(duì)我局電網(wǎng)構(gòu)成的重大影響，及時(shí)查找、指出了存在于我局電網(wǎng)內(nèi)的一些瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，如袁廟線路迂回供電問題、高朝線路的卡脖供電問題、電北線路安全隱患問題，及時(shí)指出了電廠停產(chǎn)、破產(chǎn)要造成的110kv變電容量短缺問題，依據(jù)這些問題，我們及時(shí)采取了對(duì)策，按照輕重緩急的原則，編制了明年及以后的電網(wǎng)建設(shè)和改造項(xiàng)目，及時(shí)對(duì)我局“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行了滾動(dòng)修訂。其中金牛嶺變電站二期工程和袁廟線改造工程已列入明年的重點(diǎn)建設(shè)和改造項(xiàng)目。

3、加強(qiáng)技術(shù)管理，確保設(shè)備運(yùn)行安全。

今年以來，我們根據(jù)人員變動(dòng)情況，重新細(xì)化專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)分工，設(shè)立設(shè)備技術(shù)監(jiān)督專工，使生產(chǎn)技術(shù)部工作向基層深入、向具體工作傾斜。一是加強(qiáng)了設(shè)備預(yù)試的監(jiān)督審查工作。對(duì)今年輸變電修試公司設(shè)備預(yù)試計(jì)劃的編制，以及對(duì)今年設(shè)備預(yù)試的整個(gè)過程都進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，確保了預(yù)試工作不漏設(shè)備、不超期、不缺項(xiàng)，保證了設(shè)備預(yù)試的質(zhì)量和完成率達(dá)到100％。對(duì)預(yù)試結(jié)果進(jìn)行全面的認(rèn)真分析和總結(jié)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)提出了消缺措施，并在迎峰度夏前督促有關(guān)部門完成了整改。二是認(rèn)真監(jiān)督了我局防污閃工作計(jì)劃的完成，保證了今年我局各條輸電線路都能按時(shí)完成清掃，使我局各座變電站切實(shí)做到了逢停必掃，上半年輸電線路和變電設(shè)備清掃率均達(dá)到100％，為我局電網(wǎng)全年的安全運(yùn)行奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)了繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置的管理。在市局設(shè)計(jì)室的指導(dǎo)下，完成了云蒙站防誤閉鎖裝置的更換；城關(guān)站、北陽(yáng)站消諧器的安裝；朝歌變電站和北陽(yáng)變電站主變二次側(cè)母排絕緣護(hù)套的安裝；以及各站銹蝕端子排的更換。圓滿完成了上半年4個(gè)反措項(xiàng)目的改造，計(jì)劃完成率100％。在加強(qiáng)設(shè)備改造同時(shí)，加強(qiáng)繼電保護(hù)管理。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司提出的反事故斗爭(zhēng)的具體措施，以及省公司“六復(fù)核”的要求，我們適時(shí)組織開展了繼電保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)大檢查工作，于5月25、26日專門組織了安全監(jiān)察保衛(wèi)部、調(diào)度運(yùn)行中心、輸變電修試公司對(duì)我局各座變電站保護(hù)定值的執(zhí)行情況、保護(hù)壓板的投退情況及保護(hù)和自動(dòng)裝置的完整性進(jìn)行了一次深入的檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，如：測(cè)控單元控制字不全或修改后無法保存，壓板標(biāo)簽敘述不明確等，針對(duì)這些問題，我們立即制定了整改方案，及時(shí)通知到有關(guān)單位限期進(jìn)行了整改。其次，針對(duì)電網(wǎng)內(nèi)重大負(fù)荷的新增和重大設(shè)備的變更，我們及時(shí)要求有關(guān)單位對(duì)繼電保護(hù)整定值重新進(jìn)行了整定，保證了保護(hù)運(yùn)行的靈敏性、可靠性。如上半年對(duì)10kv宏大線的新增負(fù)荷和35kv高廟線的換線改造，我們就及時(shí)向市局進(jìn)行了申請(qǐng)，對(duì)兩條線路ct的變比及保護(hù)動(dòng)作值進(jìn)行了更換和調(diào)整。

4、早動(dòng)手、早安排，全面部署電網(wǎng)迎峰度夏以及防汛工作，確保今年電網(wǎng)度夏和汛期的運(yùn)行安全。

每年夏季和汛期，都是電網(wǎng)經(jīng)受考驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)期，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，電網(wǎng)能否安全供電，必須放到講政治的高度上去看待，因此必須提前動(dòng)手安排，今年五月份，我們就及早動(dòng)手，出臺(tái)了我局迎峰度夏工作方案和防汛工作預(yù)案，方案中對(duì)各有關(guān)單位的具體工作都做了詳細(xì)安排。安排工作，重在落實(shí)，為此，我們又在5月19日和20日專門抽出兩天時(shí)間到各站、各供電所對(duì)他們的工作落實(shí)情況進(jìn)行了督促、檢查和指導(dǎo)。今年，我們還對(duì)保證電網(wǎng)度夏的重點(diǎn)工程，即高村站鐵西線路新增間隔改造工程精心組織并安排了施工，我們通過向市局申請(qǐng)，并多次和他們協(xié)調(diào)，最終保證了該項(xiàng)工程能夠在度夏前順利投入運(yùn)行，解決了原鐵西線路一到夏季就存在供電卡脖的問題。

5、繼續(xù)做好了特殊時(shí)期的保電工作，完成了重大節(jié)日和重要活動(dòng)期間的保電任務(wù)。

在“雙節(jié)”及“五一”重大節(jié)日前，和“高考”、“中招”以及縣委政府的重大會(huì)議時(shí)期，我們都能及時(shí)制定并下發(fā)保電措施，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來共制定下發(fā)保電措施8次，有效應(yīng)對(duì)了突發(fā)事故，沒有出現(xiàn)一起限電和事故跳閘情況，保證了電網(wǎng)正常供電。

6、積極落實(shí)了國(guó)網(wǎng)公司反事故斗爭(zhēng)第25條措施的要求，進(jìn)一步加大了計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的安全管理力度，上半年信息中心對(duì)病毒庫(kù)進(jìn)行了改造、升級(jí)，對(duì)重要數(shù)據(jù)做到了定時(shí)多重備份，同時(shí)加強(qiáng)了局域網(wǎng)內(nèi)信息傳播的管理，確保了我局網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全可靠。版權(quán)所有

7、加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格管理，保證了三期工程建設(shè)的安全順利進(jìn)行。

三期工程35kv工程項(xiàng)目是歷年來我局規(guī)模最大的一次主網(wǎng)建設(shè)，牽涉到1個(gè)110kv變電站和4條35kv輸電線路的建設(shè)，對(duì)工程的安全施工和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較高。因此，我們經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，看施工單位是否嚴(yán)格按照要求開展“一書一票”制作業(yè)，看是否嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題，馬上責(zé)令其整改。我們還十分注重把好工程質(zhì)量的最后一道關(guān)，即投運(yùn)前的驗(yàn)收關(guān)，因?yàn)閹в腥毕莸墓こ虅?shì)必給工程以后的運(yùn)行帶來安全隱患，因此對(duì)投運(yùn)前的驗(yàn)收，我們堅(jiān)持認(rèn)真檢查，不怕暴露問題的原則。在高廟線路的驗(yàn)收時(shí)，我們根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的要求，提前制定了詳細(xì)的驗(yàn)收措施，驗(yàn)收中，從嚴(yán)從細(xì)、逐基逐桿、徒步進(jìn)行，全面暴露了線路上存在的問題，這一是有利于施工單位下一步的整改提高，更重要的是為工程實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，保證工程以后的安全運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

此外，我們還能夠按照安全監(jiān)察保衛(wèi)部和局內(nèi)的統(tǒng)一部署，嚴(yán)肅認(rèn)真的開展安全性評(píng)價(jià)各個(gè)階段的工作，不斷提升部室的安全管理水平。

以上是我們對(duì)安全工作情況，下面我談一談今年下半年安全工作打算：

根據(jù)上半年工作情況，以及局內(nèi)安排，下半年我們安全工作的思路是：一個(gè)中心，六項(xiàng)工作。一個(gè)中心就是以技術(shù)服務(wù)為主，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為全局安全工作做好支撐。具體落實(shí)體現(xiàn)在六項(xiàng)工作，即淇縣電網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整、三期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、電網(wǎng)安全運(yùn)行、反措制定、技術(shù)監(jiān)督、同業(yè)對(duì)標(biāo)。

電網(wǎng)規(guī)劃調(diào)整方面：由于熱電廠下網(wǎng)的問題，淇縣電網(wǎng)多年來以電廠為中心的構(gòu)架要作出調(diào)整，這直接影響到能否可靠供電問題，我們已經(jīng)向市局作了專題請(qǐng)示匯報(bào)，下半年我們將組織人員進(jìn)一步詳細(xì)規(guī)劃，加強(qiáng)與省公司、市局聯(lián)系，緊盯不放，爭(zhēng)取項(xiàng)目落實(shí)，確保淇縣電網(wǎng)安全供電。

三期農(nóng)網(wǎng)建設(shè):主要是工程質(zhì)量，只有保證工程質(zhì)量，才能確保設(shè)備投運(yùn)后安全穩(wěn)定運(yùn)行。一是要投入生技部一半人員，與施工單位接成對(duì)子，一個(gè)技術(shù)人員要聯(lián)系一項(xiàng)工程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。二是協(xié)調(diào)咨詢監(jiān)理部門，嚴(yán)格落實(shí)施工監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度、特別是要加強(qiáng)對(duì)施工工藝的監(jiān)督，確保零缺陷移交投運(yùn)。

電網(wǎng)安全運(yùn)行方面：下半年，可能影響我縣電網(wǎng)安全運(yùn)行的因素主要有三個(gè)方面。一是電力緊張。上半年由于市局支持、調(diào)度部門合理調(diào)配，在7、8月份負(fù)荷高峰期沒有出現(xiàn)限電情況。下半年，我們將繼續(xù)爭(zhēng)取市局支持，結(jié)合調(diào)度部門，做好電力負(fù)荷調(diào)配工作。二是金牛嶺變電站以及相關(guān)建設(shè)線路投運(yùn)。三是設(shè)備安全運(yùn)行。針對(duì)這些工作，我們將抽調(diào)骨干技術(shù)人員，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，統(tǒng)籌安排，特別是要做好金牛嶺變電站投運(yùn)組織工作，確保投運(yùn)圓滿成功。

電廠安全工作計(jì)劃范文第4篇

2018年，設(shè)施修造中心在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照局黨委的各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞創(chuàng)建干凈、整潔、優(yōu)美、文明的城市的工作要求，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理水平，提高維修作業(yè)質(zhì)量，全面、圓滿地完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將2018年工作完成情況匯報(bào)如下：

一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）日常生產(chǎn)車輛維修工作。 2018年完成修復(fù)車輛1856臺(tái)次。其中大修車輛3臺(tái)，外出搶修救援36臺(tái)次，特種車輛維修757臺(tái)次，電焊維修215臺(tái)次，引擎底盤維修646臺(tái)次,扒胎199臺(tái)次。確保所有車輛正常生產(chǎn)運(yùn)行，設(shè)備正常使用。

（二）車輛設(shè)備維修保養(yǎng)工作。清雪設(shè)備維修、保養(yǎng)工作已于18年9月15日全面開始，對(duì)我局200余套/臺(tái)的清雪設(shè)備逐一的進(jìn)行調(diào)試、維修、、保養(yǎng)。按車輛保養(yǎng)程度進(jìn)行分類維修保養(yǎng)。對(duì)雪刷、拋雪機(jī)、撒布機(jī)、平地機(jī)、推雪板和大小型車輛出現(xiàn)的明顯故障，進(jìn)行逐步的修復(fù)、保養(yǎng)、、安裝。歷時(shí)一個(gè)多月，在10月末提前完成了清雪設(shè)備車輛的維修、保養(yǎng)工作。

（三）設(shè)計(jì)改裝環(huán)衛(wèi)車輛。改裝2號(hào)刷道水車1臺(tái)。由于08年水車使用年限長(zhǎng)，連桿式掛擋裝置損壞無法修復(fù)，市場(chǎng)上采購(gòu)不到老式連桿掛擋。我們第一時(shí)間組織技術(shù)人員進(jìn)行研究，制定解決方案，大膽將原有的連桿式掛擋改成拉線式掛擋，改裝后經(jīng)調(diào)試效果非常好，一直使用。外加工制作兩套拋雪機(jī)齒輪。18年年初清雪工作中，一臺(tái)德國(guó)產(chǎn)拋雪機(jī)齒輪損壞。聯(lián)系機(jī)電廠外加工，先后制作了兩套主動(dòng)齒、被動(dòng)齒齒輪輪換使用。經(jīng)多次調(diào)試實(shí)驗(yàn)，效果很好。改裝撒布機(jī)2臺(tái)。撒布機(jī)原甩盤是在里面位置不合理，總出現(xiàn)故障維修困難，經(jīng)過研究我們將內(nèi)置的甩盤改成外置甩盤，完全解決了故障難修理等問題。協(xié)助科研所制作公廁車輛遙控密集收集和為清掃隊(duì)制作4臺(tái)手推車。

（四）以雪為令，全力做好今冬清雪設(shè)備的搶修救援工作。清雪期間，時(shí)刻關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，安排維修人員值班值宿，降雪值班領(lǐng)導(dǎo)親臨一線晝夜奮戰(zhàn)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)自從11月9日至12月31日4場(chǎng)雪，共計(jì)出動(dòng)172余人/次，維修清雪設(shè)備258余臺(tái)/次，外出搶修救援12次，保障清雪車輛順利出行。

（五）強(qiáng)化安全管理責(zé)任重于泰山。定期開展職工安全防火培訓(xùn)，2018年開展3次安全防火培訓(xùn)，對(duì)滅火器正確使用、突發(fā)事件應(yīng)急措施及危險(xiǎn)險(xiǎn)情發(fā)生應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，并組織集體觀看《119對(duì)你說》安全防火警示教育片，加強(qiáng)職工安全防火意識(shí)，明確安全工作的重要性。加強(qiáng)安全管理監(jiān)督預(yù)防體系，“強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)責(zé)任制”保證安全生產(chǎn)、抓好層層落實(shí)。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)做出警告、制止、整改，確保安全生產(chǎn)。

以上是2018年行政工作的完成情況，現(xiàn)在我局剛掛牌為中心，臨時(shí)工的去留問題很嚴(yán)峻，我們有10個(gè)臨時(shí)工，按市里的要求，符合要求的只有4人，6人不符合市里要求。我們還有礦務(wù)局分流人員4人，兩年合同期到1月末滿，續(xù)合同還的等待局里決定。在維修人員很不足夠的情況下，還有10人可能離開。給我們維修工作更是雪上加霜。維修成手少，新人技術(shù)能力低職能作為輔助不能獨(dú)立作業(yè)，希望局里考慮現(xiàn)在的人員困難，增加維修成手3-5人，以便今后更好的工作。

二、2019年重點(diǎn)工作安排

全面落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作部署，克服困，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。把安全生產(chǎn)、作業(yè)規(guī)范放在首位，提高技術(shù)、質(zhì)量雙關(guān)鍵。

1、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)。采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的培訓(xùn)機(jī)制，夏季設(shè)備維修淡季時(shí)，請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員到我廠進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)或把修理工送到外單位維修廠進(jìn)行技能培訓(xùn)，充實(shí)我們的技術(shù)力量；

1、工作創(chuàng)新新思路。為了調(diào)動(dòng)職工積極性和掌握維修技術(shù)的本領(lǐng)，可研究采取績(jī)效工資機(jī)制，多勞多得、不勞不得的辦法，進(jìn)廠維修車輛司機(jī)選配修理工進(jìn)行維修；

3、切實(shí)做好冬/夏季設(shè)備的維修、保養(yǎng)、調(diào)試及24小時(shí)的救援工作。認(rèn)真做好環(huán)衛(wèi)設(shè)施和垃圾容器的維護(hù)、更新、改造工作；

4、全力保證清運(yùn)車輛、清掏車輛的使用出車率，做好日常的維修工作。及時(shí)做好清運(yùn)、清掃、清掃、立新環(huán)衛(wèi)、垃圾處理廠等有車單位的維修、換季保養(yǎng)工作。

5、做好安全防火和治安防范工作。專人負(fù)責(zé)，每天進(jìn)廠出廠時(shí)嚴(yán)查火險(xiǎn)隱患；重點(diǎn)要害部位設(shè)專人負(fù)責(zé)。

以上是設(shè)施修造中心2018年工作匯報(bào)及2019年工作計(jì)劃，請(qǐng)局各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們多提寶貴意見。

電廠安全工作計(jì)劃范文第5篇

  最新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)心得體會(huì)范文

  我廠安全生產(chǎn)十周年了，作為一個(gè)建廠以來參與和見證安砂水電廠發(fā)展的老同志來說真是欣喜萬分，感慨多多。

  記得我廠有一年出三次事故，廠領(lǐng)導(dǎo)到省局開會(huì)，坐在最后排，還是被局領(lǐng)導(dǎo)叫起來批評(píng)。其實(shí)當(dāng)時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)整天組織職工圍著三臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)，晚上開會(huì)、學(xué)習(xí)都很遲，也是十分辛苦的。出三次事故，職工的獎(jiǎng)金一年連扣三次，局領(lǐng)導(dǎo)還是說安砂水電廠的獎(jiǎng)金發(fā)多了。當(dāng)時(shí)，職工人心不穩(wěn)，要求調(diào)動(dòng)的報(bào)告，紛至沓來。由此可見安全生產(chǎn)沒搞好企業(yè)和職工的日子可不好過了。

  現(xiàn)在，我廠安全生產(chǎn)十周年了，真是可喜可賀。我想以下幾個(gè)方面特別令人：

  一、廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認(rèn)識(shí)到位、落實(shí)責(zé)任

  廠領(lǐng)導(dǎo)要求全廠員工要牢固樹立“安全為天”的意識(shí)，提高對(duì)安全關(guān)乎法律、關(guān)乎人命的認(rèn)識(shí)，真正把安全工作放在首要位置抓緊抓好，使全廠員工從上到下，在思想上強(qiáng)化了“安全第一”意識(shí)，在行動(dòng)中強(qiáng)化“我會(huì)安全”的知識(shí)和“遵章守紀(jì)”的行為。我廠認(rèn)真執(zhí)行兩個(gè)體系及各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和到位的標(biāo)準(zhǔn)。修訂完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程制度。有關(guān)部門能及時(shí)組織對(duì)異動(dòng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程及圖紙、臺(tái)帳進(jìn)行修訂，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)人員。大力推行相關(guān)規(guī)程制度網(wǎng)絡(luò)化、電子化，做到規(guī)程修訂后相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行審核、批準(zhǔn)并盡快在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。

  強(qiáng)化對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)責(zé)任追究，保證各項(xiàng)制度的貫徹實(shí)施到位。對(duì)缺陷管理、安全日活動(dòng)、班前會(huì)、作業(yè)前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、運(yùn)行操作的全過程都采用微機(jī)閉環(huán)管理。對(duì)安全工作錄音系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，使之能顯示錄音的實(shí)時(shí)時(shí)間，并不能進(jìn)行修改，實(shí)現(xiàn)了錄音內(nèi)容的實(shí)時(shí)性，做實(shí)安全生產(chǎn)例行工作。對(duì)設(shè)備維護(hù)規(guī)程規(guī)定定期要完成的工作，列入部門的月度工作計(jì)劃，做到閉環(huán)控制。

  二、深入開展安全文化建設(shè)

  組織員工回憶一次親身經(jīng)歷的不安全現(xiàn)象并匯編成《安全生產(chǎn)歷險(xiǎn)記》一書；編發(fā)生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)題庫(kù)、學(xué)規(guī)程反違章圖冊(cè)、員工手冊(cè)等；開展了《我為親人安全講句貼心話》活動(dòng)，用親人的安全囑托話語(yǔ)，勉勵(lì)、叮囑員工搞好安全生產(chǎn)；在mis網(wǎng)上“警鐘長(zhǎng)鳴--歷史上的今天”，介紹歷史上當(dāng)日電力系統(tǒng)和本廠曾經(jīng)發(fā)生過的事故案例，用歷史上血的教訓(xùn)不斷警醒員工，取得了顯著的效果。

  加強(qiáng)物態(tài)安全文化建設(shè)。為員工配齊個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，完善生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施及安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，努力使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一；將一些通俗易懂的安全文化話語(yǔ)經(jīng)噴繪后樹立在辦公樓和進(jìn)廠道路兩旁等，起到提醒作業(yè)者遵章守紀(jì)、珍惜生命，勿忘安全的作用。利用通信技術(shù)以短信的形式為每位員工送去安全叮囑。

  認(rèn)真開展安全月活動(dòng)，提高了各級(jí)人員遵章守紀(jì)的自覺性和敬業(yè)愛崗的企業(yè)精神，消除了在安全工作中存在的死角，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)秩序。認(rèn)真學(xué)習(xí)華電集團(tuán)公司、福建公司下發(fā)的事故通報(bào)、快報(bào)，結(jié)合實(shí)際，舉一反三，對(duì)照檢查。真正做到舉一反三檢查并及時(shí)整改。高度重視交通安全。

  開展“安全生產(chǎn)合理化建議”活動(dòng)。組織職工代表巡查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)將檢查發(fā)現(xiàn)的問題匯總提交廠部，并監(jiān)督相關(guān)部門及時(shí)整改。組織消防培訓(xùn)及應(yīng)急火災(zāi)救援的演練。落實(shí)存在問題的整改工作。

  三、作風(fēng)嚴(yán)細(xì)，開展5s管理

  廠領(lǐng)導(dǎo)注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理工作。樹立細(xì)節(jié)決定成敗的理念。通過推行5s管理，提升了個(gè)人素養(yǎng)，改善了企業(yè)的生產(chǎn)、工作環(huán)境，改善文件、資料、檔案的管理，形成現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、員工遵章守規(guī)、工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好局面，從而強(qiáng)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。

  完善事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用等實(shí)際情況，組織運(yùn)行、檢修等人員進(jìn)行防汛演練和重大設(shè)備事故演練，對(duì)演練過程發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好補(bǔ)充完善。補(bǔ)充完善了廠區(qū)安全警示牌、設(shè)備標(biāo)示牌等，對(duì)全廠欄桿的高度進(jìn)行普查，對(duì)不符合安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行全面的改造。

  四、努力提高設(shè)備健康水平

  對(duì)老設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模技改更新。通過對(duì)設(shè)備的全過程管理，不斷提高設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)。如：對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的測(cè)溫，對(duì)個(gè)別過熱點(diǎn)進(jìn)行跟蹤分析；為使運(yùn)行巡檢設(shè)備更加細(xì)致、到位，引進(jìn)微機(jī)巡檢系統(tǒng)，增加設(shè)備巡檢點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)、技改管理工作。加強(qiáng)缺陷管理，加強(qiáng)設(shè)備的巡視工作，查隱患、堵漏洞，最大限度地發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并將缺陷消除在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理工作，提高技術(shù)監(jiān)督能力。開展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。

  五、提高員工素質(zhì)，以人為本

  開發(fā)了安砂水庫(kù)洪水調(diào)度仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，提高了水庫(kù)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技能；購(gòu)置心肺復(fù)蘇模擬人訓(xùn)練模型，并開展全廠培訓(xùn)、考試，做到人人過關(guān)。組織技能知識(shí)抽考。陳炳達(dá)廠長(zhǎng)高度重視調(diào)考，親自到調(diào)考考場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)考。起到以考促學(xué)，提高了員工的技術(shù)技能，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。做好新設(shè)備改造的專題培訓(xùn)工作。使生產(chǎn)人員及時(shí)掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝知識(shí)，確保新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，保障安全生產(chǎn)并發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。積極開展群眾性的技術(shù)比武活動(dòng)。

  當(dāng)然，生產(chǎn)安全還有其他原因。先進(jìn)的設(shè)備提供了安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。經(jīng)過努力，我廠成了資源良好型企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的后勁強(qiáng)。現(xiàn)在我廠安全生產(chǎn)十周年了，為今后的生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。隨著設(shè)備老化和技改更新，新的問題又會(huì)出現(xiàn)，還需要大家繼續(xù)努力工作，解決新矛盾。

  最新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)心得體會(huì)范文

  經(jīng)過這次的安全教育，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。可是如何實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢對(duì)于我們?nèi)w員工來說，應(yīng)立足于安全第一，對(duì)于安全是永恒的主題，安全是公司各項(xiàng)工作的保障，有了安全才有效益。員工的生命是第一位的，我們僅有一次生命，對(duì)我們每一個(gè)人來說生命都是彌足珍貴的。無論在生活中還是在工作中，我們心中必須時(shí)刻謹(jǐn)記：生命第一，安全第一。為了確保生命的安全，在工作中我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理、安全操作、牢記禁令、杜絕三違、反三違，爭(zhēng)取把安全隱患消滅在無形之中。

  我們要時(shí)刻牢記：先安全確認(rèn)后工作，自我的生命自我關(guān)心。要求大家認(rèn)真對(duì)待安全問題。始終把安全放在第一位，這是一個(gè)不可忽視的問題，沒有了人的安全，就沒有了一切。為什么我要安全、我的安全職責(zé)是什么、我如何保證安全、誰最關(guān)心我的安全、誰能夠隨時(shí)隨地來保障我的安全”、你愿意你的安全交給別人掌握嗎”、“公司安全該由誰負(fù)責(zé)這樣的問題做為我們每一位員工難道不應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的去思考一下嗎

  企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一齊事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家明白若職責(zé)心不到位就會(huì)釀成事故，正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。回顧近期全國(guó)發(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下資料：某人安全意識(shí)淡漠，嚴(yán)重違反《安全生產(chǎn)法》；某某安全職責(zé)心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

  “安全就是效益”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人（包括我自我）的心中。首先武裝好自我，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī)；其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒；第三是勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升！如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。

  讓人人都來重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法！讓人人都清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自我、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)椋蛟S一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，就會(huì)變成違法。如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

  最新學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)心得體會(huì)范文

  安全！我不知道大家是怎么理解這么詞的涵義的，但是我知道安全對(duì)于一個(gè)通信行業(yè)的工作者來說是多么的重要。通信安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。通信職工隊(duì)伍是一只能吃苦，講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是我們從事通信工作以來最大的感受。為了確保通信施工安全，為了規(guī)范通信施工市場(chǎng)，我們我們通信職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時(shí)時(shí)刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會(huì)受到威脅，因?yàn)榇蠹叶贾馈八馃o情”，但如果對(duì)安全麻痹大意，某些電力設(shè)施就像一個(gè)隱形的殺手。我更想說的是，工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大，我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶！我真心期望，每一位通信施工工人，在工作的時(shí)候，千萬要當(dāng)心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，工作前一定要進(jìn)行“三措一點(diǎn)”的分析，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興的去上班，安安全全的回家”，因?yàn)榘踩?zé)任重于泰山。