喬布斯語錄

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喬布斯語錄范文第1篇

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申明:本網站內容僅用于學術交流，如有侵犯您的權益，請及時告知我們，本站將立即刪除有關內容。 他強化了我既有的信念

搜狗公司CEO王小川

在我看來，最貼近喬布斯內心法門的，是2005年他在斯坦福大學畢業典禮上的演講。他講了三個故事，這些故事可以濃縮為三個詞：經歷、失去、死亡，又能擴展成三句話：每段經歷都是珍貴的且影響我們一生；失去過才讓我們更堅強地發現和守住摯愛；正視和超越死亡能讓我們尋找到正確的人生航線。我們贊美喬布斯，正是因為我們比西方人更關注他的勇氣和獨立個性。我們的勇氣太過孱弱，而喬布斯的勇氣太強大。我們需要像喬布斯那樣超越自己，打破枷鎖。我很幸運，因為我自身的經歷和思考，讓我能夠很好地領會和吸收喬布斯的人生觀。與其說是接受他的觀點，不如說他的觀點強化了我既有的信念，讓我們有更大的毅力去創新和創造。 簡單才能極致

森縱教育總裁藺華

喬布斯對我影響最大的是他對產品創新的極致追求，他對產品、人性、市場等方面把握得非常到位。這很了不起，需要放棄很多東西，要在公司管理和極致創新中尋找平衡。其實，做企業要做減法——簡單才能極致。我們做的教育培訓是服務行業，沒有核心產品，只有努力把服務做到極致。這就要跟公司內部其他利益去協調、做斗爭。像我們花了很大代價聘請了一批很牛的IT精英為學員上課，力圖把公司的核心產品做好。喬布斯還有一點就是整合力很強。蘋果新推出的iPhone 5S，很多技術并非獨創，而是改進的，但它把的點很好。這種整合其實很不容易。喬布斯去世兩年了，但創新基因依然影響著蘋果，這正是一個企業家的偉大之處。 他影響的是一代人的感覺

喬布斯語錄范文第2篇

斯蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）

1955年2月24日出生于美國加州舊金山。蘋果公司董事會主席，前首席運行官，聯合創始人。前皮克斯動畫工作室董事長及首席執行官，迪士尼公司董事會成員和最大個人股東。麥金塔電腦、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數字產品締造者，為跨電腦及娛樂界標桿性時代人物。

編譯、整理|王與菡 圖| corbis

你肯定是知道這個故事。幾十年前，一名女研究生和他的敘利亞男朋友生下了一個小男孩。不久之后，她將小男孩交予保羅和克拉拉夫婦。保羅是一名機械工人。二戰后，他帶著全家搬往舊金山圣克拉拉郡居住。當地布滿了漂亮的低層建筑，但那里都面住著中產或者富裕階層，保羅一家只住在附近一處很破舊的屋子里。被收養的這個小男孩于是也并沒有得到父母的溺愛。男孩的研究生母親將他交予保羅夫婦時，千叮萬囑一定要保證讓他上大學。男孩在四年級時，遇到了他人生中第一位最偉大的老師，這以后，盡管他又遇到了很多良師，但他還是在大學一年級輟學了。

男孩非常沉迷于自己感興趣的東西。為了吃飯，他通過撿廢棄瓶子來賺錢，時不時前往哈利克利士教堂，在那里只是為了能吃一頓免費晚餐。他完全不喜歡里德大學里那些呆板的課程，這時候，他開始學習書法。20歲時，他和自己的一位伙伴創辦了一家公司。

他還是一位個性十足的佛教徒，經常在家里的地板上打坐冥想。他擊敗過很多自己的競爭對手，建立了一個4000人的團隊，并以獨特的商業眼光帶領著這個團隊前進。隨后，他又被這個團隊踢走。在這期間，他再次創辦了一兩家公司后，最終又回歸。在某種程度上，他本身是一個嬉皮士。他喜歡鮑勃•迪倫。他喜歡音樂。

你知道我在說蘋果前首席執行官斯蒂夫•喬布斯。如今，他剛剛又離開了，這次是因為健康問題。他的離去對蘋果意味著什么？對我們又意味著什么呢？

并不是每個技術愛好者都是Mac電腦的熱衷者。Mac電腦雖然漂亮，但價格很高，棉花糖一樣的顏色看起來也很傻，而至于“Power”這個詞，用它來命名自己的芯片則更顯得矯揉造作不自然。然而，過去十年，這款電腦為使用者帶來了無人能及的滿意度。這是一款那個男孩傾注了幾乎一生的產品，一款超越了時代的產品，一款隔三差五讓斯坦福大學計算機實驗室感到驚訝并為之瘋狂的產品。隨著時間的推移，這款產品也日漸輕巧，慢慢地，你和我甚至可以把其放在衣服口袋里面。

這個男孩還是另外一位傳奇美國人比爾•蓋茨的偶像。比爾說，他此生最尊重的人不是他自己，不是巴菲特，而是也將他視為此生唯一勁敵的斯蒂夫•喬布斯。不僅如此，我們知道喬布斯這個人，他還是最開始第一個看到鼠標商業潛力的人；他在1985年被迫離開蘋果后，掌管世界著名的皮克斯動畫工作室(Pixar Animation Studios)，制作過《海底總動員》、《機器人總動員》等一部又一部成功的動畫作品。最主要是，他的盡其一生的蘋果公司，用獨一無二的技術構造和美學至上的簡潔設計，將蘋果產品帶給“果迷”，讓他們領略到了一個此前整個人類都不曾見識過的風光世界。當然，他這樣已有的56年人生還極大地改寫了硅谷風險創業的傳奇歷史，他是傳奇中的傳奇，他推動了世界發展。作為人類史上最成功的首席執行官，在這個世界上有太多的人敬畏他如神靈。⋯⋯

然而，我們還是經常聽到有人抱怨連天：喬布斯創建的生態系統是一個圍墻花園，里面的人出不來，外面的人進不去！而就自己而言，使用者更傾向于把它視作一個牧場。恰似日本禪宗大師鈴木俊隆所言：“任何東西之所以看起來很美，就是因為它失去了平衡，但你會發現，它的背景卻總呈現出極致完美的和諧。”對蘋果來說，它的生態系統在后臺同樣實現了“極致完美和諧”；而在前臺，一切皆有可能。

正如前所預見，喬布斯辭職后的幾天里，涌現出了關于他應否辭職、為何辭職的海量討論。不過，為什么一家公司CEO的辭職可以引發如此高的關注度并獲得那么多的云錦祝福？如果現任戴爾公司董事會主席邁克爾•戴爾(Michael Dell)，或者現任索尼公司董事長兼首席執行官霍華德•斯金格(Howard Stringer)，他們在某一天宣布離開自己的崗位，是否也會獲得如此關注？

你肯定也是知道這個故事：喬布斯目前的健康狀況越來越糟，在他覺得自己幾乎快要離開蘋果時，早已選好了接班人，并進行了幾番實戰歷練。蘋果首席運營官，蒂姆•庫克，喬布斯一直把這個接班人當作一支神秘力量在培養。在過去的短短幾周，網絡上已經有人三番五次地宣稱了喬布斯隨風而逝的消息。當然，早已無人可信。喬布斯曾讓我們驚喜，讓我們高興，也讓我們一直充滿了期待。而我們現在希望知道他在哪里，健康如何。這時，另一個佛教徒羅姆•大衛•塞林格在他的作品《麥田里的守望者》里，告誡過主人公霍爾頓的一句話又響了起來：“一個男人不成熟的標志是他想為某件事高貴地死去，而一個男人成熟的標志是他想為某件事謙卑地活著。”蘋果高手如云，卻又是喬布斯一個人的王國。國王走了⋯⋯

喬布斯辭職信

致蘋果董事會及蘋果社區：

我曾說過，如果有一天，我不能繼續履行蘋果CEO的職責，難負其責之時， 我將是第一個告知你們的人。很快，這一天已經來了。

我在此鄭重宣布辭去蘋果CEO一職，如若董事會同意，我將繼續擔任蘋果董事會主席。

關于蘋果的下一位接任者，我強烈建議從即刻起，執行我們的接任大計。蒂姆•庫克，他能擔當此任。

我相信，蘋果將仍將信奉創造，蘋果的未來將更加光明，更加輝煌。為此，我也盡上綿薄之力。

我也在蘋果誠交到了人生摯友。朋友們，能與你們多年共事，唯表謝意。

斯蒂夫

喬布斯語錄

成功 無捷徑。當你把卓越轉變成自身特質，最大限度地發揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人遠遠甩在后面，繼續高標準嚴格要求自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節上―你會發現，變得卓越并不艱難。從現在開始盡自己最大能力去做―你會發現生活將給你驚人回報。

不要迷惑 于表象而要洞察事物本質，初學者心態是行動派禪宗，指不要無端揣測、不要期望、不要武斷，亦不要偏見。初學者心態正如一個新生兒面對世界一般，永遠充滿了好奇、求知欲和贊嘆。

不是 每個人都需要親手種植糧食，也不是每個人都需要親手縫制衣服，我們說著別人發明的語言，使用別人發明的數字⋯⋯我們一直在使用別人的成果。使用人類已經擁有的經驗和知識重新進行發明創造，本身就是一件了不起的事情。

做我所愛 去尋找一個能給你的生命帶來意義、價值和讓你感覺充實的事業。擁有使命感和目標感的生命才會帶有意義、價值和充實。這不僅讓你身心受益，且即使當你處于困境，你也會感覺良好。每周一的早晨，你能不能利索地爬起來并且對工作日充滿期待？如果不能，那你得重新去尋找。

死亡 是我們所有人的目的地，沒有誰能跑掉。事實本應如此，因為“死”是對“生”的最佳闡釋。它是“生”的變革者。它把舊物清理，為新生讓路。如果暫且你是新的，不久的將來，你會慢慢被時光磨舊。遺憾的是，這種變化的感覺竟如此劇烈，像真實般殘酷。

無論是現在還是將來，技術都能夠讓全世界的人獲得更加緊密的聯系。任何事物都有它的弊端，都會帶來意想不到的后果。我見過的最有害的技術就是電視機，但是，從好的方面來說，電視又是最了不起的發明。