新鮮用語

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新鮮用語范文第1篇

閑魚信用卡的銀行快捷支付步驟如下：

1、打開閑魚官網，點擊進入；

2、在官網上登錄；

3、登錄完成以后，通過各分類標題及搜索選擇需要購買的商品；

4、例如選中筆記本電腦商品，看到右方立即購買，后點擊購買；

5、然后確認商品信息及收件人姓名、電話及地址，并提交訂單；

新鮮用語范文第2篇

關健詞:商業銀行；信用風險度量模型；信用風險管理

一、金融全球化中我國商業銀行實施信用風險管理的必要性

商業銀行在經營活動過程中，主要面臨著信用風險、國家及轉移風險、市場風險、利率風險、流動性風險和操作風險等風險。其中，信用風險無疑是最重要的風險。信用風險可定義為銀行的借款人或交易對象不能按事先達成的協議履行義務的潛在可能性。信用風險管理的目標是通過將信用風險限制在可以接受的范圍內而獲得最高的風險調整收益。

隨著我國資金融體制改革步伐的加快和金融業開放程度的提高,國內銀行業面臨著參與國際競爭的嚴峻挑戰。在金融全球化的新形式下，我國商業銀行必須借鑒國際上先進的信用風險管理經驗，強化信用風險管理，開發適用的信用風險管理模型，適應《巴塞爾協議》新框架的需要。2001年1月16日，巴塞爾銀行監管委員會公布了新協議的征求意見稿，在保留銀行資產外部評級方式的同時，鼓勵大銀行建立內部評級體系和開發風險度量模型。新協議通過將最低資本要求、監管當局的監督檢查和信息披露有機結合在一起，代表了銀行監管的先進理念和“國際活躍銀行”日益完善的風險管理最佳實踐經驗。顯然，在金融業日益全球化的新形勢下，加強我國商業銀行的內部評級體系和風險度量模型的研究，縮小與國外同行的差距，已成為刻不容緩的工作。

自二十世紀五、六十年代以來，西方發達國家直接金融市場發展勢頭迅猛。隨著資本市場的擴張和直接金融工具的發展，中小企業進入金融市場變得更為容易，銀行作為融資中介的地位下降，企業融資出現了“脫媒”現象。但是，由于發展中經濟具有“追趕型經濟”的特點，其目標是經濟高速、穩定增長和產業結構高級化，背景是市場機制不健全和信息的嚴重不對稱，在發展的初期階段，選擇銀行主導型（bank-orient systems）而不是市場主導型（market-orient systems）的金融體制具有一定的客觀必然性。我國作為世界上最大的發展中國家，在今后很長一段時期內，銀行融資將仍是企業籌措資金的主要方式，銀行體系面臨的風險將是我國金融風險的主要構成要素。深入研究我國商業銀行的信用風險管理問題，不僅是商業銀行作為微觀金融主體進行內部管理的自主行為，從全局上看也是防范商業銀行的信用風險導致銀行信用體系和支付體系崩潰、引發貨幣危機、股市暴跌和金融危機的需要。

長期以來，我國商業銀行體系飽受不良資產問題的困擾，特別是國有獨資銀行不良貸款比例過高。截止到2003年9月末，四家國有獨資商業銀行本外幣不良貸款為1.8萬億元，占全部貸款的26.62%。政府出資于1999年成立的四大資產管理公司（amc），通過面向國有商業銀行發行金融債和向中央銀行借款的方式籌措資金，曾收購了四大國有商業銀行的共1.4萬億元不良債權，通過債權轉讓、債轉股等方式予以處置，但在運作過程中遇到了處置不良資產的市場環境較差、amc經營權限和處置手段不夠、不良資產處置效益較低等問題。國際清算銀行（bis）分析了中國四大資產管理公司的資金鏈困境，即四家公司的資金主要來源于負債，需支付巨額利息，而目前不良資產回收速度緩慢，回收的現金甚至連支付利息都存在困難。顯然，對四大國有商業銀行的現有不良資產或新產生的不良資產，不能再采用此種方式進行剝離和消化。根本出路在于加強商業銀行的信用風險管理，從源頭上盡可能減少不良資產的產生。

二、商業銀行信用風險管理的主要模型和方法

    商業銀行傳統的信用風險度量方法有信貸決策的“6c”法和信用評分方法等。

“6c”法是指由有關專家根據借款人的品德(character)（借款人的作風、觀念以及責任心等，借款人過去的還款記錄是銀行判斷借款人品德的主要依據）；能力(capacity)（指借款者歸還貸款的能力，包括借款企業的經營狀況、投資項目的前景）、資本(capital)、抵押品(collateral)（提供一定的、合適的抵押品）、經營環境(condition)（所在行業在整個經濟中的經營環境及趨勢）、事業的連續性(continuity)（借款企業持續經營前景）等六個因素評定其信用程度和綜合還款能力，決定是否最終發放貸款。

信用評分方法主要有z值模型等。z值模型由altman于1968年提出，采用五個財務指標進行加權計算，對借款企業實施信用評分，并將總分與臨界值（最初設定為1.81）比較，低于該值的企業被歸入不發放貸款的企業行列。

近二十年來，由于商業銀行貸款利潤持續下降和表外業務風險不斷加大，促使銀行采用更經濟的方法度量和控制信用風險，而現代金融理論的發展和新的信用工具的創新，給開發新的信用風險計量模型提供了可能。與過去的信用管理相對滯后和難以適應市場變化的特點相比，新一代金融工程專家將建模技術和分析方法應用到這一領域，在傳統信用評級的基礎上提出了一批信用風險模型?，F代信用風險度量模型主要有kmv模型、creditmetrics、麥肯錫模型和csfp信用風險附加計量模型等四類。

creditmetrics是由j.p.摩根公司等1997年開發出的模型，運用var框架，對貸款和非交易資產進行估價和風險計算。該方法是基于借款人的信用評級、次年評級發生變化的概率（評級轉移矩陣）、違約貸款的回收率、債券市場上的信用風險價差計算出貸款的市場價值及其波動性，進而得出個別貸款和貸款組合的var值。

麥肯錫模型則在creditmetrics的基礎上，對周期性因素進行了處理，將評級轉移矩陣與經濟增長率、失業率、利率、匯率、政府支出等宏觀經濟變量之間的關系模型化，并通過蒙地卡羅模擬技術（a structured monte carlo simulation approach）模擬周期性因素的“沖擊”來測定評級轉移概率的變化。麥肯錫模型可以看成是對creditmetrics的補充，它克服了creditmetrics中不同時期的評級轉移矩陣固定不變的缺點。

新鮮用語范文第3篇

DIADORA的誕生和成長與意大利的歷史息息相關。創始人MARCELLO DANEL的家鄉在第一次世界大戰期間正是當時意大利軍隊的鞋靴補給站,戰后這里的造鞋技術得以保留和發展。DANIELI繼承了家鄉的傳統造鞋技術,并不斷創新,終于在1948年建立了自己的品牌――DIADORA。

創始初期,DIADORA即成為當時市面上最好的登山和步行鞋的制造工場,這些產品也就是后來被稱為登山靴和滑雪靴的原型。

20世紀60年代,在購買了一些重要的美國專利后,DIADORA開始步入運動品領域;DIADORA致力于提供先進和高質量的解決方案。期間的經濟復蘇幫助公司得以迅速成長。

70年代,運動專業化的迅速發展催生了運動品市場的變革。DIADORA是這種變化的領導者,它開始注重從產品的技術層面來滿足運動員的需要,推動了鞋類設計向現代化和舒適性的發展。

一直以來,迪亞多納以創新的技術、先進的研究成果和優秀的制造為基礎,來生產高質量的產品作為自己的奮斗目標,并在“樂意為那些通過運動達到他們一生目標,關愛自己并尊重競爭對手的人們提供優質產品”為品牌核心理念的引領下,迪亞多納迅速崛起,成為運動產業中的一顆閃亮的星星。

因此,公司建立了DIADORA研究中心(DRC),中心擁有當時最具革新能力的工作組:鞋類工程師、來自米蘭工藝生物工程中心的專家和整形外科醫生。這種革新的技術與科學的合作模式的優勢,所帶來的卓越設計方法,使這個品牌即使在今天,仍然與眾不同。 20世紀90年代,DIADORA和最新的頂尖冠軍們合作,試驗了更先進的新型技術方案,并創造出了更現代化、與眾不同的風格。 DIADORA技術證書的價值和信譽、產品的創新和不斷演變的風格,使公司在世界運動品成衣市場表現優異。

2002年,DIADORA研發中心開發了一種創新的AXELER技術,革命性的新一代制鞋科技“AXELER”, 通過有效地加快雙腳的移動來挖掘運動員的潛能,并在比賽的各個階段都能有上佳的表現。這項技術,通過米蘭理工學院生物工程中心檢測顯示,具有AXELER技術的鞋底的性能是普通球鞋的120%,而且它還可以有效地減少跖骨地帶的“微創傷”。

DIADORA在技術調整和創新發展方面獲得顯著成果后,除了繼續在運動領域強勁發展,更是與國際頂尖品牌、頂級設計大師合作開發復古系列及D.LUX系列產品,創造了卓越非凡的品牌價值。

豐富產品線攻占市場

在公司取得一定的成果后,DIADORA開始將觸角衍生到不同領域。1972年,DIADORA闖入了網球市場,并在該運動所使用的鞋類設計中首先采用了高質量、高性能的皮革與材料。

Martin Mulligan,意大利裔澳大利亞運動員成為了DIADORA的第一個專業代言人,在他的幫助下,DIADORA品牌進入了網球界并獲得了廣泛的流行。1974年推出的第一代Mullian鞋,在網球場上,一直被沿用到了20世紀80年代后期。之后,一些國際網球巨星也成為了DIADORA的合作伙伴。通過和Bjorn Born,這位1976-1980年五次溫布爾頓網球賽冠軍的合作,DIADORA迅速成為國際網球市場的領導品牌。

在DIADORA成為了網球運動品市場的領導者之后,又開始涉足足球領域,并通過與知名球隊與冠軍的合作而取得迅速發展。Roberto Bettega是DIADORA在該運動類的首個代言人,他在1978年阿根廷世界杯上第一次穿上了DIADORA品牌。繼他之后,DIADORA贏得了其他足球名將的信任,包括Martin Mulligan,為他而設計的“巴西”版,成了DIADORA的一個每年不斷改進的經典系列。這些同樣推動了DIADORA公司在足球運動品牌中的不斷發展。

DIADORA品牌在足球領域中的成功很大程度上得益于意大利國家隊,其他頂級球隊,如羅馬隊、蘇格蘭國家隊和漢諾威96隊的技術贊助也是DIADORA公司必行的策略之一。 公司不僅對優秀的足球運動員提供支持,還贊助意大利足球界最好的裁判和技術人員,加強了與意大利裁判協會以及與技術部門的合作。

跑步鞋和田徑鞋最初是為了作為網球訓練鞋的補充而出現的。

1974年,公司生產了第一款“訓練”型的鞋,得到了三級跳世界記錄保持者Giuseppe Gentle的代言。隨后,第一款專業的田徑鞋也由此誕生了。DIADORA也開始將產品線不斷擴展到多個運動領域。

當運動成為了一種大眾文化時,DIADORA的產品也邁入了大眾休閑領域。到70年代中期時,DIADORA鞋類產品已身名遠播,擴展到45個不同國家的3500個銷售點。

進入90年代之后,DIADORA縱跨網球、足球、排球三大領域,專門為當時享譽盛名的頂級球員制作專業用鞋。

同一時間,贊助活動也開始在足球、網球、田徑運動、自行車、一級方程式和籃球的領域扎根,在這些地方,偉大的明星、頂尖的選手和世界的冠軍都披掛DIADORA的產品征戰。這一切都是公司開始贊助體育運動的開始,并在最后覆蓋了所有的領域,把品牌的成功推向一個難以達到的高度。

享譽世界的體壇明星紛紛成為DIADORA形象代言人,如范•巴斯滕、喬治•維阿,著名網球運動員吉姆•庫勒爾,足球明星托蒂、巴喬、基恩、維埃里、因扎吉等世界級球壇巨星相繼簽約加盟DIADORA。

淘金中國 轉換經營模式

80年代,DIADORA世界性的擴張版圖延伸到美國和亞洲市場,進行網球鞋和慢跑鞋的銷售。在中國,DIADORA卻遭遇到了難題。由于不了解中國市場,品牌的運作一直不順利。2008年,DIADORA公司與香港永嘉集團正式結為澳區合作伙伴,共同成立迪亞多納體育用品(深圳)有限公司。

對于這次合作,DIADORA全球CEO Enrico Mambelli先生表示:早在1978年,DIADORA產品就進入中國了,但是,我們在全球成功運作的商模式在這個市場行情復雜的環境里卻屢屢受挫,品牌知名度與銷售額達不到意大利總部的預期,中國市場的起色始終不大。經過調查和思考,我意識到在中國用商來推DIADORA可能不是一個好手法。中國是個很龐大的市場,歷屆商在運作品牌時更多注重的是如何在合同期內獲得收益的最大化,一般會偏重于中低端產品渠道開拓,相對也沒有那么重視對品牌的長期培養;另外,中國是一個在逐步成熟的市場,在品牌化經營中還有很多需要提升的空間,在合同期內,市場已經交給了商,我們對于品牌管理要有效地把控也有一定的難度。我由此萌發了另外一個想法:為何不把彼此間的合作變得更恒久呢?為何不和當地有實力的商家共同持有和全面運作品牌呢?

最終,經過千挑萬選,我選擇了香港的永嘉集團,永嘉為DIADORA生產服裝已經多年,雙方已經有一定程度的理解及合作基礎。永嘉獲得DIADORA品牌在內地、港、澳的所有權及永久經營權。且可以自主制定并執行包括產品研發、市場推廣、銷售組織和渠道策略等全面方案。

“中國體育用品行業,競爭格外激烈,既有NIKE、ADIDAS等國際大牌的強勢入侵,又有本地品牌李寧、安踏等占地為王,整個體育用品市場的變化之快和復雜程度,僅靠一家之力是很難做到盡善盡美的。所以,就目前而言,除了永嘉在產品開發和營銷推廣方面的強大投入,在具體的市場拓展過程中,我們也會選擇一些了解中國國情、熟悉區域市場,實力雄厚、經驗豐富的區域型經銷商作為合作伙伴,他們之間可以進行優勢互補、強強聯手、形成勢力聯盟,拓展出DIADORA在中國市場的全新格局?！盓nrico Mambelli如是說。

鎖定時尚運動品牌

2009年8月,DIADORA啟用首位運動場外的代言人――國內明星黃曉明,擔任品牌在澳地區的代言人,預示了DIADORA運動產品時尚化的品牌走向。

DIADORA為推動運動用品行業的發展有著突出貢獻,不僅受到專業運動員的擁戴,并且在時尚領域有著獨特的見解,曾經和Giorgio Armani、Gianfranco Ferre、Swarovski等享譽全球的高級品牌合作推出過跨界產品。

牽手黃曉明之后,誠邀黃曉明親自參與設計過程,推出了極具黃曉明個人風格和品位的運動時尚產品,正是體現了DIADORA的品牌追求―為運動產品注入來自時尚界的靈感,將運動與時尚完美結合。

據DIADORA總設計師介紹,“黃曉明男裝系列”除了蘊含黃曉明的個人風格,同時沿襲了DIADORA一貫的設計理念,那就是注重意大利的原創設計精神,以超精細工藝打造華麗、大氣的歐洲風范,是屬于DIADORA旗下的高端產品。

據悉,黃曉明系列包括服裝、鞋、配件,預計在2010年秋冬季面世。

此次合作,“黃曉明”系列產品所產生的銷售額的一部分,將以DIADORA和黃曉明的名義投入到慈善項目中,回饋社會,幫助一切需要關懷和幫助的兒童。并積極倡導“樂動 樂活”的健康運動生活態度。

對于品牌定位的轉變,永嘉集團主席李國棟告訴記者:為適應中國市場,我們對品牌策略進行了調整,DIADORA是一個從運動中獲得靈感的運動時尚品牌,我們所演繹的是一個國寶級意大利品牌在中國的故事,通過對中國市場和消費人群的深入研究,我們有針對性地對DIADORA的定位賦予了新的定義,提出了新的品牌口號 “enjoy sports ,enjoy life(樂享運動 樂享生活)”,并鎖定了25-35歲的人群作為DIADORA的核心消費群。在未來,DIADORA這個來自意大利的中高檔運動時尚品牌―享受運動和享受生活的驅動者,將通過提供有內涵和有檔次的運動時尚產品,通過意大利品牌特色,鼓勵目標消費群以積極的生活態度,來追求人生真正的快樂和目標。

接下來,我們針對中國本土市場的特點,對產品線進行了重新規劃和調整,其方向是和品牌新理念相呼應的。新的產品線分為三大類別:專業運動、康體運動和時尚休閑。與意大利本土市場相比,專業體育類的比重有所降低,因為此前的高端產品消費面太窄,以鞋類為例,DIADORA是以登山靴和滑雪靴起家的,后來在足球靴方面最為著稱。歐美人是很喜歡登山滑雪的,中國人在這方面的普及性較低,消費力也很有限。DIADORAL足球鞋價格不菲,一說起來好像就是巴喬、維埃里、因扎吉才穿得起,我們在中國只需供應適量的高技術含量足球鞋就已能滿足消費者的需要。太專業的東西無法滿足中國廣闊市場的需求,但時尚運動類產品卻更符合當下市場的需求。我們把產品定位于25-35歲的中青年,他們追求中高檔消費、喜愛運動、崇尚來自國外的流行趨勢,積極進取、對生活充滿激情、渴望自我。

新鮮用語范文第4篇

1、可供鮮食，棗的果實味甜，含有豐富的維生素C、P。棗可以說是一種非常好的水果，吃棗可以補血、降壓、增強人體免疫力。同時，棗里還含有大量的維生素、多種微量元素和糖分，研究表明，它對保肝護肝，鎮靜安神還有一定的功效。

2、鮮棗維生素含量更豐富，但是它有時令性，不能經常買到，而且多吃可能傷害消化功能。干棗雖然維生素含量下降，但鐵含量升高，而且其營養更易吸收。

（來源：文章屋網 ）

新鮮用語范文第5篇

2、嫩綠的蓮子心，夾在蓮子中間。別看它不起眼，功效可不少。蓮子心可以降血壓、除心火。腦力工作者用蓮子心泡茶喝，可以健腦、增強記憶力、提高工作效率。

3、傳說乾隆皇帝每到避暑山莊總要用荷葉露珠泡蓮子心茶，養心益智，調整元氣，解毒清心火。

4、蓮房，是蓮蓬中包裹蓮子的部分，經常飲用其煮成的茶水可預防糖尿病。

5、挑選蓮蓬，可以看蓮子的表皮顏色。如表皮呈淡綠黃色，蓮子較嫩；表皮呈深綠色，則表明蓮子已開始變老。若是較深的綠黃色，說明蓮子已經老了，若不去除蓮心，入口會有苦味。