內部審計的重要性
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內部審計的重要性范文第1篇
內部審計工作作為對財務管理實施的監督，其對于企業資金的有效使用，避免職務侵占，降低企業綜合成本有著重要的影響。
1、企業內部審計工作重要性分析
（1）、內部審計工作降低了企業的經濟損失。內部審計工作是對企業經濟活動的合法性、合理性、效益性以及反映經濟活動資產的真實性進行審核、監督和評價性活動。其有效實施是企業經濟活動保障的基礎，對于企業的生存與發展有著重要的影響。內部審計工作的有效開展對企業的經濟活動具有一定的防范作用。通過事前決策審計，對企業資金的投放、投資效益、使用率、投資風險等進行審計，保障企業的經濟利益。并且通過內部審計人員在企業經濟合同審計過程中的工作，將合同履行過程中的糾紛因素排除，減少糾紛發生幾率，降低企業不必要損失的出現。
（2）、內部審計工作的實施維護了企業利益。企業內部審計工作的實施，對于維護企業利益有著重要的影響。通過對企業會計資料、財務管理資料真實性、完整性、準確性的檢查，以及對企業經濟活動的審查，保障企業經濟活動符合國家政策法令，符合財務管理制度。同時，通過對財務信息的分析還可以及時發現企業內部營私舞弊、貪污盜竊、職務侵占等情況，充分的保障了企業的利益。內部審計工作的實施，通過財務監督、財務信息分析、財務管理審查等方式，對企業資金使用去向、資金使用合理性等進行審核檢查，維護企業的經濟利益。
（3）、企業內部審計工作促進了企業管理體系完善。企業內部審計工作的實施還能夠促進企業管理體系的完善。在內部審計過程中，對于發現的問題及時反映到企業領導層。通過對管理體系的分析，找出企業管理體系存在的不足，完善企業管理體系，促進企業的健康發展。而且，在內部審計過程中，由于審計工作與獎懲制度掛鉤．被審計部門在日常工作中會時刻檢查部門工作以及完善本部門工作流程，并對企業管理提出合理化建議。這在很大程度上促進了部門、企業經營管理問題的發現，促進了企業管理體系的完善
（4）、企業內部審計工作能促進企業健康發展?，F代企業管理要求企業必須具有現代審計體系，通過內部審計工作以及內部控制體系的建立促進企業對市場經濟的適應，并通過內部審計工作的開展監督企業經濟活動、評價企業經濟活動等提高企業市場競爭力?，F代企業內部審計工作，能夠及時、準確的向企業管理者提供企業經濟活動報告以及內部查錯防弊信息，同時還能夠通過內部審計體系對企業管理體系進行內部控制的評測，找出企業管理與控制的缺陷以及存在的問題，并根據問題進行分析，提出意見與趕緊措施。由內部審計的職能可以看出，企業內部審計工作的實施，對于企業發展的重要性。而且，內部審計工作的開展能夠通過對企業管理問題的提出和改進，促進企業管理體系的完善，促進企業經濟效益。并對企業財務管理水平的提高也有著一定的作用。通過對財務管理的審查促進企業財務組織結構優化，及時發現企業財務問題，并對企業經濟效益進行評價，促進企業對發展戰略的調整。
（5）、企業內部審計工作是實施企業主動性管理體系的關鍵。企業內部審計工作的實施，是企業建立主動性管理體系的關鍵。由于內部審計是獨立、客觀的保障和咨詢活動，其目的是組織增加價值和提高組織的運作效率，通過內部審計工作系統化、規范化的管理方法，評價和改進風險管理、檢查企業存在問題。所以，內部審計工作能夠促進企業管理體系的主動性。通過內部審計工作的實施，能夠從企業管理方面積極主動的發現管理問題，發現企業管理體系漏洞，并通過企業管理體系與責任人的責任制促進責任人對管理體系完善的建議提出，由此構建企業主動性的管理體系。
2、企業內部審計工作實施重點
企業內部審計工作的實施，首先要明確審計目的，突出審計職能?，F代企業制度下的內部審計要找準定位。要在監督企業依法經營的同時，重點是審計和評價企業經營的效益性，根本目的是為了改善企業經營管理，提高經濟效益。并通過審計工作對經濟的監督，保證企業經濟活動符合政策。同時合理設置企業管理機構，優化內部審計組織架構。通過對管理機構及內部審計機構的優化重組，使內部審計部門獨立于企業各個部門，直接接受總會計師的領導，其具有獨立性和權威性。另外審計人才的素質也是影響審計工作實施效果的重要因素。現代企業內部審計工作人員不僅要通曉財務會計知識同時還要接受過財務會計、銀行，證券、法律等方面的教育。另外對于企業自身生產過程中所設計的專業知識也要有所涉獵，以此保障企業內部審計工作的有效實施。
現代企業內部審計工作的實施，需要企業根據自身特點建立一套適應企業特點的審計模式和組織架構，并通過專業人才的引進以及人才培訓等方式．增加企業內部審計的專業化程度。并通過內部審計體系的建立與實施促進企業綜合管理能力的提高，降低企業經濟風險與職務犯罪。企業內部審計工作是需要長期堅持的工作，在實際工作中根據企業特點以及工作中發現的不足及時完善企業內部審計體系，促進企業綜合能力的提升，促進企業市場競爭力的提升，促進企業的長期穩定發展。
參 考 文 獻
1 俞文清，出版年份：2009年，《施工企業財務管理》，立信會計出版社。
內部審計的重要性范文第2篇
關鍵詞：公立醫院 內部審計 財務管理
醫院財務管理是醫院組織管理工作的一項重點，是對醫院資金的籌集、分配、使用、清償等業務進行決策、計劃、組織、執行和控制等工作的總稱。隨著醫院現代化進程的加快推進，醫院財務管理工作日趨專門化、復雜化、流程化，已基本形成一套專門的管理機構，獨立的規章制度，結構化的財務編制計劃，流水化的資金管制機制以及財務計劃執行指導體系。在這樣的財務管理發展背景下，組建和強化醫院內部審計工作就顯得尤為重要，內部審計工作可以通過介入醫院財務管理的全過程，來評價和完善醫院的財務內部控制制度，為醫院搞好財務整合工作，協調各財務因素對財務管理的影響力，節約醫療資源和建設資金，保證醫院基礎設施的完善和醫療設施的充分使用，促進醫院經營效率和服務質量的雙贏。
一、內部審計對醫院財務管理的重要意義
（一）內部審計對財務管理具有直接的監管效力
隨著我國醫療衛生事業市場化的深入推進，各醫院之間面臨著前所未有的競爭壓力，為迎合醫療衛生體制改革和市場經濟的要求，各大公立醫院立足升級管理機制，統籌醫療資源，以財務管理為中心開展了一系列有針對性的結構調整，這就急需要在公立醫院建立獨立的內部審計制度，加強對醫療衛生工作的監督和控制，防止醫療資源的濫用和醫療資金的流失，為患者提供一個“看得起病，看得好病”的就醫環境。建立持久、有效、完整的內部審計制度，將財務項目和財務行為全面納入審計制度中來，有利于避免因工作失誤而帶來的重大醫療事故，有利于堵塞醫療資金的暗中流動，有利于防范借助醫務工作進行灰色交易的不法行為。
（二）內部審計對醫院未來的發展起到決策支持
未來醫療衛生機構的大規模擴建是醫療衛生事業持續發展的必然，醫院要實現可持續發展，增強自身的醫療衛生服務職能，就必須有健全的、科學的、系統的、信息化的決策機構。因此，加強內部審計工作，尤其是加強對醫院財務結果的科學審計，將審計結果及時傳達到醫院的管理層，有利于科學調整醫院下一階段的工作方向，轉變工作重心，調整工作強度，準確的判斷醫療衛生市場的動態，有利于科學配置醫療資源，提高資金投放的準確性，提升資金使用的效率，促使醫院未來的決策通道不僅暢通，而且能獲得良性循環，避免專制決策對醫院管理事業的破壞，維護決策機制的開放性和持續性。
（三）增強內部審計有利于構建全成本核算制度
由于計劃經濟對醫療機構的影響依然存在，使很多公立醫院缺乏經營的危機意識，舊有的“壟斷心理”還沒有完全根除，不能適應市場化的需求。因此增強內部審計工作，使廣大醫療工作者，尤其是財務管理工作者清醒認識到在資金使用方面所面臨的新問題，深刻認識到醫療衛生市場的變革對財務管理帶來的緊迫性，都是十分有必要的。增強內部審計工作，有利于直接構建起全成本核算制度，對財務計劃的制定和對醫療成本的審計，會直接影響到全成本核算制度在醫療衛生管理事業中的普遍建立，只有全成本核算制度才能為內部審計提供前提支持，才能為內部審計組建科學的平臺，才能更好的指明審計的領域和方向。
二、改進醫院內部審計的舉措
（一）加強對醫院基建項目內部審計的力度
醫院基建項目是醫院擴大規模的基礎力量，針對醫院基建項目開展內部審計工作，可以直接降低醫院的成本，提高醫院的資金使用效益，規范和維護基建的正規程序，一是從項目職權角度進行嚴格審核，包括項目建議規劃書、項目預算編制、項目授權手續、決策責任制度等方面。二是對建設資金的籌措和管理進行重點審核，這一部分是醫院財務管理的敏感區，也是財務管理的疏漏區，要通過內審對資金的來源，資金籌措的渠道進行先期審核，對工程預付款、工程進度款和工程結算款進行分層把關，并實行配套的責任到人制度，分部門，分區域，分期限進行核算和整改，防止在這一環節造成資金的流失。
（二）進一步拓展內部審計職能
醫院進行內部審計工作不僅要依靠審計工作的監督職能，也要根據目前醫療衛生事業的發展狀況進行職能的發展和創新。內部審計工作要在履行對醫院經濟工作的綜合監督職能的基礎上，逐步向內部控制、價值增值、風險管理、效益評價、責任分析等方面延伸，從硬性監督向彈性價值評估進行轉化，逐步構建起以監督為核心，以提升綜合財務管理職能為特色的內部審計體系。醫院要借助內部審計轉型的契機，做好財務管理工作的轉型，將財務管理工作從傳統的數據統計與核算為特色，轉變為以注重節流、適度開源、統籌協調、“計”往開來為特點的新型財務管理戰略。在審計工作中我們尤為要注意咨詢職能的提升，促使每一次審計工作都能為今后財務管理工作甚至是醫院長久發展戰略提供必要的決策。
（三）借助信息技術手段打造內部審計新平臺
各大公立醫院要加強網絡信息平臺下的內審機制的構建，將預算管理、收支管理、成本管理、藥品庫存管理等環節有機結合在一起，靈活運用技術的手段將固定資產流失的原因徹底摸清，對侵吞醫療資金的當事人嚴肅處理，維護醫療衛生隊伍的純潔度，提升醫院的社會形象。加強醫院信息技術人才的引進和培訓工作，逐步在醫院各級部門建立信息技術管理系統，在全院形成信息技術管理交流平臺，注重醫院工作數據的收集、整合和分析，為全成本核算體系提供強大的技術支持。將網絡平臺的運營范圍擴展到醫院工作的各個環節，擴大財務監管的視角，引導全員參與監督，全員為內控出謀劃策的良好局面。
綜上所述，內部審計工作是醫院做好財務管理的重中之重，醫院的管理人員要充分意識到內審的重要性，通過內審進一步推進醫療衛生的改革。
參考文獻：
[1]李光榮.醫院財務信息化管理存在的問題及采取的應對措施[J].科技信息， 2010，6（21）：98
內部審計的重要性范文第3篇
【關鍵詞】內部審計 現狀 作用
中圖分類號： E232.6 文獻標識碼： A
一、概述
（一）內部審計的定義
《內部審計基本準則》中對內部審計的定義是：“內部審計是指組織內部的一種獨立客觀的監督和評價活動，它通過審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現?！薄H內部審計師學會董事會通過了內部審計的如下定義：“內部審計是一項獨立、客觀的咨詢活動，用于改善機構的運作并增加其價值。通過引入一種系統的、有條理的方法去評價和改善風險管理、控制和公司治理流程的有效性，內部審計可以幫助一個機構實現其目標?！?/p>
（二）內部審計的發展
審計是獨立于被審計單位之外的經濟監督行為，基本職能是監督與控制，鑒證與評價。經過長期的嘗試和實踐，審計人員逐漸認識到，企業資產的安全與否、會計資料的正確與否和發證錯弊的多少與企業內部控制有著密切的關系，在評價內部控制系統基礎上抽取樣本進行實質性審計，將審計導向由經濟業務資料轉換為內部控制系統，從根本上引發了審計方法、程序以致審計觀念的改變。
當前我國審計工作面臨的挑戰是審計任務越來越重和審計資源相對不足的矛盾日益突出，但目前采用的詳細審計或抽樣審計方式卻難以在確保審計質量的前提下降低審計負荷，這也證實探索內部審計的動因，因此，在企業建立成熟的內部控制體系，開展有效的內部審計工作具有極其重要性。
二、內部審計在企業管理中的作用
（一）監督控制作用。內部審計工作就是對照國家的法律法規和企業的規章制度，按照審計工作規范，揭示企業的違法亂紀行為，維護企業的經濟秩序；通過檢查監督企業各部門執行制度情況，保護企業利益，有利于企業將抗發展。因此，披露經濟活動中存在的錯誤和舞弊行為，保證資料信息真實、準確、及時、合理合法的反映事實，糾正經濟活動中的支不正之風，是內部審計工作的重要作用之一。
（二）鑒證評價作用。內部審計的鑒證作用體現在開展任期內經濟責任設計和領導干部離任審計，強化內部監督機制，實行領導班子在任定期審計，有助于監督企業領導依法辦事，遏制腐敗，促進企業廉政建設，為上級主管部門和政府考察提拔干部提供依據。
內部審計的評價作用主要體現在通過被審計的經濟活動的檢查和評價，針對管理和控制中存在的問題，提出富有成效的意見和方案，促進企業改善經營管理，審查評價企業管理和控制孩子讀的健全性和有效性，披露薄弱環節，解決存在的問題，完善內部控制制度，堵塞漏洞。審查評價企業財務收支和經濟效益，尋找新的經濟效益增長點，消化不利因素，優化資源配置，增強企業活力和市場競爭力。
（三）服務增效作用。有效的開展經濟效益審計是當前企業內部審計的重點和關鍵。內部審計的服務作用是該項工作對組織和環境要求的主動響應。而降低成本提高效益是內部審計的關鍵所在，內部審計人員應重視生產經營情況，提出有效措施 ，為企業資產良好運營做好咨詢服務工作。
三、企業內部審計普遍現狀與問題
（一）企業管理層對內部審計缺乏認識
內部審計建立在受托責任制的前提下，管理層只關注經營結果，不注重控制過程，而往往在出現問題后才想起內部審計。內部審計的價值未被普遍認識，很多公司的經理層對審計的認識還僅僅停留在查錯防弊，所以審計工作都集中在財務領域而未深入到管理和經營領域，導致內部審計工作難有很大作為。
目前很多企業沒有設立專門的內部審計部門。由于受長期傳統經濟的影響，有些企業未把制約機制引入到企業管理的思維中來，片面認為內部審計機構只是在國家審計機關的推動或干預下被動設立的，對企業的實際運營沒有重要作用?；诖?，內部審計部門就沒有被所在企業真正接受。有的企業內部審計機構或合并到其他部門，或直接取消。內部審計部門由于未受到足夠的重視，于是無法全面展開職責范圍內的工作，這樣就大大降低了內部審計的作用。
（二）內部審計人員的專業水平不高
《國際內部審計師協會內部審計標準說明》規定，從事審計的工作人員應具備財務、會計、企業管理、統計、計算機、概率、線性規劃、審計、工程、法律等專業知識，還應有足夠的經驗和良好的審計職業道德。但目前我國內部審計人員素質總體偏低，這就大大降低了審計工作的科學、嚴謹性，增加了審計工作的法律風險。給內部審計工作帶來了巨大的負面影響，從而不能科學的發揮其作用。
（三）內部審計的相關法律法規不夠完善
為規范和健全企業的內部審計工作, 2003 年3月, 國家審計署了新的《關于內部審計工作的規定》,根據這個規定和《審計法》及相關法律法規, 中國內部審計協會組織有關方面的專家、內部審計實務工作者、法律工作者, 制定了一套既符合國際內部審計慣例, 又適合中國國情的內部審計準則, 首批公布并于2003 年6 月1 日起施行的有《內部審計基本準則》、《內部審計人員職業道德規范》以及10 項內部審計具體準則。
四、改善企業內部審計現狀與問題的措施
（一）完善內部審計方面的法律法規
一方面，在現有法律法規基礎上明確衡量內部審計質量的標準，第一個層次的標準是《內部審計準則》、《內部審計人員職業道德規范》、《中華人民共和國審計法》和《審計署關于內部審計工作的規定》；第二個層次的標準是內部審計章程；第三個層次的標準是由內部審計機構指定的審計手冊，企業內部適用于內審機構的政策和程序，適當的審計技術和工具，企業和內審機構的發展計劃等組成。另一方面，繼續完善相關法律法規的制定，使內部審計工作的開展有法可依，有章可循，進而保證其結果的權威性。
（二）明確企業內部審計的定位
在企業內部開展有關內部審計的培訓，使企業相關人員全面充分了解內部審計的重要作用，并積極營造內部審計的環境。內部審計在企業經營管理中處于極其重要而又特殊的地位。一方面，內部審計是企業所設定的短期或長期目標實現所必需的條件，內部審計通過系統化、規范化的方法，評價和改進風險管理、控制和管理過程的效果，幫助組織實現其目標。另一方面，要確保內部控制制度被切實地執行并收到良好的效果，且內部控制系統能夠隨時適應外部環境的變化，就必須加強對內部審計的有效監督與客觀評價。
（三）保證內部審計機構的獨立性和客觀性
保證企業內審部門工作的獨立性和權威性，這是內審部門重要特點，也是保證其工作客觀性的重要基礎。實踐證明：力量弱的監督力量強的只能是一句空話，平級之間的監督大多以妥協收場，因此，審計可借鑒我國財會系統會計委派制的做法，實行審計委派制，甚至可以根據需要在系統內實行內部審計機構垂直領導，使其在地位上高于其他職能部門。另外負責審計人與被審計人不應存在任何經濟利害關系，審計機構、審計人員及經費來源等方面應具有的獨立性。
（四）提高審計人員的綜合素質
審計人員的業務素質的高低直接關系到審計項目質量的好壞和審計風險的大小。因此，提高審計人員的素質，對提高審計質量起著根本性作用。因此，提高審計人員的素質就尤為重要，這一工作可從以下幾方面入手：一是加強內審人員專業技能的培養并且提倡繼續教育，不斷學習，由企業組織定期培訓。內審人員不僅要精通財會知識，還要熟練其他相關專業技能，提高業務水平；二是鼓勵審計人員通過工作實踐，及時總結內審工作經驗，定時做工作總結并討論當前存在的問題和解決方案。不斷完善審計手段和方法，不斷提高運用理論知識解決實際問題的本領，和應對復雜多變的工作局面的能力；三是要在進一步完善審計隊伍的招聘制度，實行執證上崗，建立科學的激勵機制，充分調動審計人員的積極性，發揮主觀的能動性。激發其愛崗敬業的熱情，使審計工作隊伍在穩定的基礎上不斷發展壯大；四是加強內審人員政治素質教育教育，樹立內部審計人員一絲不茍的工作精神和扎扎實實的工作作風，使其具備與其工作相適應的責任心，高度的事業心、良好品質以及處理問題的能力。只有具備這些良好的素質才能在內部審計工作中取得優異的效果。
（五）通過計算機實現內部審計專業化
1.建立健全有關計算機輔助審計制度，包括具體崗位職責的劃分、具體操作管理制度、信息化檔案管理制度等，從制度上來規范和指導內部審計
2.大力開發引進審計軟件，與有實力的軟件開發公司合作，引進適合內部審計工作的審計軟件。
3.加強對內部審計人員計算機輔助審計的培訓。李金華審計長有一句名言：審計人員不掌握計算機技術就將失去審計資格。當前，審計人員只有掌握計算機技術，熟練運用審計軟件，才能不斷推動審計工作的發展，從而不被社會所淘汰。
五、實行內部審計的重要性
內部審計時隨著現代企業的發展和現代企業制度的建立而產生的一種企業內控機制。由于現代企業大多是所有權與治理權相分離，作為公司的所有者的股東，他們并不親自參與公司日常的經營管理，而是委托公司的管理層來管理公司。管理層代表股東的利益行使管理權，管理公司，但在實際操作過程中，管理層的利益可能會與股東的利益發生沖突，為了防止股東的利益受到損害，就產生了公司治理的問題。所以具有特殊地位的內部審計就成為了企業加強管理、提高效益、防范風險的重要手段，它是現代企業制度的重要組成部分和重要特征，企業管理者只有正確認識內部審計的重要作用，注重加強企業內部審計機構的建設和完善，充分發揮企業內部審計的作用，才能使企業不斷完善間接控制，不斷加強宏觀調控，最終使企業不斷提高經濟效益，不斷變大變強。
參考文獻：
內部審計的重要性范文第4篇
一、內部審計在企業管理中的作用
內部審計在企業管理中是不可或缺的重要組成部分。提高企業經營管理水平和增強防范風險能力，必須大力加強審計工作，建立一套比較科學的內部管理體系，在企業的經濟運行中發揮重要作用。內部審計職能是隨著社會和經濟管理的發展而不斷地發展變化，只有正確認識內部審計與企業管理的關系，正確認識內部審計在企業管理中的地位和作用，才能更好的發揮審計的職能，為完善企業管理服務。內部審計在現代企業管理中的作用主要體現在以下幾個方面。
(一)開展內部控制系統評審。內部控制是企業建立自我調節、自我約束、自我監督的一種管理控制系統，是現代企業管理的重要組成部分?，F代審計的一個重要特征就是對內控制度進行評審并在評審的基礎上進行抽樣審計。評審內部控制制度包括會計制度、管理制度、資本金保全控制、成本費用控制等。按照調查、測試和評價的方法，可以查出管理上存在的問題，進一步確定審計的重點，從而促進企業健全和完善內控制度，使生產經營活動有序進行。
(二)項目建設可行性研究及其效益評審。項目建設可行性研究是項目投資前期工作的重點。對企業投資前的投資方案進行全面細致地調查研究，從中選出好的方案作為投資決策的依據，是內部審計的一項重要任務。項目運行后，審計部門還要進行事中事后審計，促進降低消耗，提高經濟效益。
(三)開展執行經濟目標的經濟責任審計。對目標經濟責任完成情況的審計，主要查明經濟指標和管理指標的完成情況，通過分析，進行客觀、公正的評價。在現代企業制度下，企業往往按照權責利統一的原則，分解經營總體目標，要求經營者達到責任制規定的目標。因此，企業必須建立資產經營責任審計制度，對各級經營者履行合同規定的目標定期進行審計，促進企業不斷加強和完善經營管理，提高經濟效益。
(四)開展市場營銷審計。隨著市場競爭的日趨激烈，市場營銷已凸顯出來。市場營銷審計包括：企業的營銷環境審計、營銷目標審計、營銷戰略審計等營銷職能審計的諸多內容。審計人員應對企業市場營銷進行綜合的、系統的檢查，尋找企業市場營銷工作中的漏洞和薄弱環節，確定困難，發現機會，提出改進意見和建議，從而提高市場營銷的總體效果。
(五)開展風險評估審計。內部審計可以通過評估并運用風險管理的方法，幫助企業解決風險問題，通過咨詢工作積極協助企業風險管理過程的建立。在改善管理層的風險管理流程的效果和效率方面，內部審計可以協助管理層和審計委員會進行檢查、評價、報告和提出建議。有些企業盡管也有風險管理部門，但它屬于管理部門的一個職能部門，不具有獨立性。而內部審計機構獨立于其他管理部門，其風險評估的意見可以直接報給董事會，這會加強企業高層管理者對內部審計機構意見的重視程度。
二、進一步強化企業內部審計的建議
內部審計是企業管理過程中不可或缺的部分。不僅能非常有效地彌補企業在運營和管理中的風險控制缺失，還能幫助企業更新管理觀念和管理制度，真正做到與時俱進。在現代企業管理中發揮內部審計作用時應加強以下幾個方面工作：
(一)轉變觀念，重新認識內部審計工作。企業的內部審計是根據國家有關法律、法規、制度等來維護國家和本企業的利益，以更好地保證企業內部經營管理的正常運行。我國的內部審計基礎比較薄弱，許多企業對內部審計所提供的各種管理、服務缺乏理解，心理上存在排斥內部審計的觀念，抵觸情緒較大。許多企業內部審計機構極不穩定，力量單薄，難以發揮內部審計監督作用。企業要想在與國內外強手進行面對面的較量中立于不敗之地，就必須從整體上強化全員成本意識，提高企業管理者的管理水平和經營理念，強化內部審計，把它作為企業發展的戰略來實施。要想強化內部管理，就必須有一套與現代企業管理運行機制相適應的監督機制，內部審計就是這一監督機制的最佳選擇。企業要充分認識內部審計的重要性，廣泛宣傳內部審計的重要性，提高內部審計機構和內部審計人員的地位，使內部審計不受管理層的制約，獨立客觀地開展工作。對從事內部審計工作的人員在實行嚴格準入制度的同時也要保持其穩定性，使內部審計機構成為企業管理機構中必不可少的一個機構，并發揮其在企業建設中的重要作用，企業才能正常發展并不斷壯大。
(二)內部審計要與時俱進、不斷創新。在現代法人治理結構下，內部審計必須與時俱進、不斷創新。首先實現觀念創新。審計的目的不僅是查問題，更主要的是查出問題后找出解決問題的辦法，為企業加強管理、提高效益獻計獻策，為領導決策提供依據。因此，內部審計要從過去以查錯糾弊為主，逐步轉移到以評價、完善內部控制制度，為企業改善管理，提高效益上來，牢固樹立審計就是服務的新觀念；其次實現工作思路創新。思路創新是以觀念創新為前提的。它要求內部審計突破過去“審計就是查賬”的固有模式，站在企業管理的更高層次，通過開展管理審計、績效審計、內部控制制度審計幫助企業挖潛增效，提高管理水平；通過對企業難點、熱點問題開展審計調查，幫助企業對癥下藥；最后實現工作方法的創新。就是要從過去“就賬查賬”的傳統方式中走出來，切入企業管理和經營活動的“內象”，找出問題產生的根源，達到標本兼治的目的。
內部審計的重要性范文第5篇
關鍵詞：內部控制；財務報表審計
中圖分類號：F239.45；F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-02
1995年，COSO內部控制框架提出了內部控制的目標包括合理保證財務報表可靠性，經營的效率和效果，遵守適用的法律法規。內部控制作為企業的一項重要管理活動，用來促進提高經營的效率和效果、實現企業的發展戰略、保證企業合法合規地運行，更重要的是對社會和所有利益相關者負責。在例如美國、日本、歐盟等國家和地區早已經被廣泛的應用和規范。我國也在逐漸完善內部控制體系建設，也更加注重內部控制在企業及市場建設方面的重要意義。尤其在財務報表審計領域，內部控制對審計業務也具有重要意義。
一、控制環境
控制環境包括治理職能和管理職能，以及治理層和管理層對內部控制及其重要性的態度、認識和措施。控制環境設定了內部控制基調，影響員工對內部控制的意識。良好的控制環境是實施有效內部控制的基礎。
控制環境要素對企業全體成員進行約束，要求企業運營的方方面面。對誠信和道德價值觀具有更高的要求，也可以說在企業文化領域要保持較為高尚的節操。自從三權分立之后，所有權獨立于經營權，董事會獨立于管理層，就更有利于企業的健康發展。董事會制定和維護內部控制制度，并對其實施效果進行監督，管理層又在董事會的監控下，依據其被賦予的權力和責任，為以實現內部控制的目標，開展活動。為配合目標達成，企業需要更多優秀人才，良好的企業文化能夠吸引并留住優秀人才，發揮各自特長，更要提升他們的價值，同時也提升企業自身。員工與治理層和管理層一樣，也是企業不可分割的一部分，他們各自承擔起了內部控制的相關責任，并致力于實現內部控制的目標。
可以看出，控制環境影響了一個企業的整體，具有全面性。不僅要求企業所有人員參與其中，而且還對人員之間的關系進行規范。不僅提出主觀方面的管理理念和發展部署，而且還規定了客觀的資源配置。企業文化、組織架構、員工自身等在宏觀和微觀方面建立起控制環境，以達成內部控制的目標。例如家庭或“一股獨大”企業，雖然在內部控制其他方面可能做得很好，但從根本上不存在一個完善的控制環境，沒有一個穩定的平臺來維護，可能導致信息傳遞不通暢，無法上行下效，影響財務信息質量。因此具有良好控制環境的企業在進行財務報表審計時，風險評估結果顯示重大錯報風險較低，控制風險較低，可以更多地依賴控制測試，而少實施實質性程序。這樣不僅能節約審計成本和時間，而且大大提高審計效率和效果，結果也能相當令人滿意。因此，內部控制環境的好壞對于財務報表審計至關重要。
二、控制活動
內部控制五大要素的另一大要素就是控制活動，主要包括授權、業績評價、信息處理、實物控制、職責分離，主要指導業務層面的內部控制管理。控制活動有助于確保管理層的指令得以準確地執行。因此，控制活動執行地好壞對于財務報表審計也至關重要。
授權控制可分為一般授權和特別授權。根據企業內部控制環境的基調，規范各崗位辦理業務和事項的權限范圍、審批程序和相應責任，保證管理層在授權范圍內開展業務。一般授權規范企業內部遵守的適用于常規交易或活動的政策，特別授權規范了特殊交易或活動的政策。嚴格遵守授權審批控制，尤其是嚴格規范特別授權控制，在一定程度上規避了舞弊的風險。比如一張報銷單，需要經手人填寫明細并簽字認可，由部門負責人簽字確認，再由財務主管簽字審核之后才能完成，這個過程中的每個環節都有不同的人負責，每個人在自己的權限范圍內簽字負責，每個環節相互制約，減少了舞弊的可能性。又如，重大交易（重大投資、重大籌資）都需要集體決策或聯簽制度，也就是拒絕“一言堂”，任何人不得單獨決策或自行更改決策結果。這一方面體現了經營管理的民主性，另外也體現了授權控制的權威性。授權是企業控制活動的重要組成部分，在財務報表審計中，控制測試的主要程序詢問和檢查主要針對這個項目，如果一個企業控制環境良好，它的授權控制大多做得不錯，那么在審計中就能更多地依賴，節約審計時間和成本，在高效的基礎上還能得到高能的結果。
企業應當定期對實際業績與預算之間存在的差異進行分析評價，對財務數據與經營數據進行綜合分析，對內部數據與外部數據進行比較分析，以及對發現的異常差異或關系采取必要的調查與糾正措施。這樣做的目的是使得管理層識別可能影響經營目標實現的情形，防患于未燃。防止差異的產生和對差異的分析，可以在財務報表審計期間為注冊會計師提供真實完整的會計信息和比較數據，降低了審計風險，提高了審計結果。
信息處理活動包括信息技術的一般控制和應用控制。信息技術的一般控制主要在整體層面運行，與多個應用系統有關，有助于保證信息系統持續恰當地運行，支持應用控制作用的有效發揮，信息技術應用控制主要在業務流程層面運行。企業執行各種措施，保證信息系統一般控制和應用控制的正常運行，檢查各類信息的處理的準確性和完整性。在財務報表審計過程中，可能通過穿行測試，對信息系統處理過程重新執行一遍，以發現其中異常的會計信息，因此對信息技術的控制活動執行結果與審計結果有直接聯系。
實物控制一般指財產保護控制，包括對資產和記錄采取適當的安全保護措施。內部控制可以通過對訪問計算機程序和數據文件設置授權，加強對實物資產的保管，對有形資產定期盤點并核對盤點記錄與會計記錄和嚴格限制未經授權的人員接觸及處置財產等方式實施保護。例如，為重大資產，尤其是現金資產等安裝保護設備。可以將現金放置于保險柜中，由專門人員負責保管鑰匙，未經授權不得接觸?？梢园惭b監控設施，預防風險。對存貨、現金和固定資產等定期進行盤點，由經授權的人負責清點和記錄，并保證盤點記錄與實物相符，與倉儲記錄相符、與會計記錄相符。企業通過建立財產日常管理制度和定期清查制度，確保財產安全。在財務報表審計過程中，注冊會計師執行外勤工作主要是資產盤點，企業的實物控制活動執行得好可以使會計信息更具有可信性，在監盤時進行有效地溝通，使監盤工作更加順利，結果更具有可靠性。
職務分離是將交易授權、交易記錄以及資產保管等職責分配給不同員工，以防范同一員工在履行多項職責時可能發生的舞弊或錯誤，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制。例如，保管財產物資和對其進行記錄的職務應由不同人擔任。出納員與記賬員職務要分離、記錄明細賬和總賬的職務要分離、登記日記賬和總賬的職務也要分離，不能兼任。再如，一般企業的銀行存款余額調節表是由出納員編制的。因為出納員負責日常銀行存款的收支，未_賬項出納員是最清楚的，由出納員來編制銀行存款余額調節表是最方便的。但是其實這是不符合不相容職務分離原則的，如果由出納員來編制，沒有人監督他的工作，就增加了他舞弊的風險。如果一個企業沒有很好地做到不相容職務相互分離，可能在一定程度上表明企業內部控制不完善，控制環境較薄弱，容易出現舞弊等導致利益相關者質疑企業的情況。財務報表審計過程中應重點測試職務分離控制。通過詢問和檢查等程序，測試審計準則規定的應當進行職責分離的情況，還應當根據被審計單位具體情況測試本企業的職務分離情況。
內部控制環節薄弱，缺少職責劃分，缺少實物防護，缺少獨立稽核，缺少適當的授權，缺少適當的憑證和記錄，現有的控制失效，會計系統不完善，都可能產生舞弊。在這種情況下，無論財務報表審計程序設計得多么完美，都無法對企業的財務狀況、經營成果和現金流量做出合理保證，這對眾多利益相關者來說，危害極大。因此內部控制對企業經營管理，正常運行至關重要，而對于財務報表審計――這項為所有利益相關者服務的業務來說，其重要性也不言而喻了。
