文化建設投標方案
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文化建設投標方案范文第1篇
中電投綏陽化工有限責任公司氯堿分公司（以下簡稱“氯堿分公司”）地處貴州省北部綏陽縣蒲場鎮，為中電投貴州金元集團公司所屬三級單位，是中電投集團五大產業集群之一的貴州產業集群中煤礦、自備電廠、氯堿及水泥生產循環經濟產業鏈的核心產業，也是我國西南地區規模比較大的在建化工企業，2013年1月正式成立。現有93名合同制員工，13名勞務工，預計投產后，員工總人數將達到1300人（合同制1000人、勞務工300人）左右。
氯堿項目設計規模為年產30萬噸燒堿、48萬噸電石和30萬噸PVC。總投資35.53億元，占循環經濟產業鏈項目總投資的42%。目前，場平工作已接近尾聲，氯堿項目初步設計正在進行資料匯總，主機設備已經完成招投標，輔助設備招標文件正在編制；電石初步設計已經完成，正在編制電石項目EPC總承包公開招標文件；項目年底前土建開工，預計2015年6月底前正式投產進入商業化運營。生產的氯堿、氯氣和PVC等產品將投放市場，參與市場競爭。
同志在黨的十報告中明確指出“文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現中華民族偉大復興，必須推動社會主義文化大發展大繁榮，興起社會主義文化建設新，提高國家軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會，推動發展作用。”由此，在加快推動中電投綏陽氯堿分公司建設發展同時，必須針對未來生產經營和市場營銷，通過企業文化建設，著手提升企業軟實力和競爭力。
一、增強對企業軟實力競爭力和企業文化內涵的認識
（一）企業軟實力和競爭力
企業軟實力是企業文化所包含的核心價值觀、企業精神、工作理念、行為規范、社會責任意識及由此凝聚而成的社會聲譽、市場信用和品牌影響力。在企業內部表現，是具有良好企業文化所構成的凝聚力、管理科學和高效率；在企業外在表現是企業社會信譽、企業品牌及對行業實際影響能力。擁有一定的企業軟實力，在獲取市場先機、贏得客戶和低成本融資等方面就占據了絕對優勢，在參與市場競爭時，就會增強市場信譽和溢價空間，從而提升企業競爭力。
競爭力是在競爭性市場中，企業所具有的能夠持續地比其它同行企業更有效地向市場提品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合能力。企業軟實力制約競爭力。
（二） 企業文化內涵
企業文化是企業在生產經營和市場經濟實踐過程中，逐步形成并為全體員工認同遵守、帶有本企業特色的核心價值觀、企業精神、工作理念及行為規范的總和。把文化改變人的功能用于解決企業管理問題，產生了企業文化。
企業文化內涵是由企業精神文化、企業制度文化、企業行為文化和企業的物質文化等構成。企業精神文化是在長期生產經營活動中逐步形成，經過概括、總結和提煉而得到的思想成果和精神力量，是企業生存發展的精神支柱；企業制度文化是由企業規章制度、組織機構和管理模式構成的外顯文化；企業行為文化是員工在生產經營、教育培訓、宣傳鼓動以及文體活動中產生的文化現象；企業物資文化是通過重視產品開發，提高服務質量和產品信譽，美化生產和生活環境，增建文化設施等物質現象體現出的企業文化理念。
二、明確企業文化建設對提升企業軟實力競爭力的重要作用
當前，氯堿化工企業之間競爭，越來越表現為企業文化競爭，企業文化建設已成為提升企業軟實力競爭力的堅強基石，對提升企業軟實力競爭力的作用也越來越重要。一是凝聚作用。能把員工思想認識凝聚在一起，把企業利益和員工利益統一起來，最終實現企業與個人雙贏；二是導向作用。企業價值觀與企業精神為企業發展確立了具有長遠意義的正確方向，在市場競爭中，為企業制定戰略和策略提供依據；三是激勵作用。企業文化建設所形成的內部文化氛圍和價值導向，能激發員工的主動性和創造性，把潛在智慧誘發出來，聰明才智得到充分發揮；四是約束作用。員工行為規范制度為員工圈定了正確行為規范導向，對散發不利于企業長遠發展的言行，起到約束作用，并提高員工的責任意識，增強使命感。
三、氯堿分公司企業文化建設面臨的主要問題
氯堿分公司企業文化建設已呈現良好開局，同時也存在問題：
（一）對企業文化建設的認識尚未提升到應有高度。公司剛成立，從領導班子來說，企業未投產，產品沒上市，主要精力忙于工程項目推進和建設，對企業文化建設的作用尚未充分認知到；從員工角度說，現有員工大多來自遵義堿廠，其余來自全國部分同行企業和大中專院校畢業的學生，既對中電投集團和金元集團的特色企業文化理念沒有真正理解，也對企業文化建設所包含內容缺乏足夠認識，企業文化建設主要靠主管部門在做，缺乏群體性。
（二）企業文化建設工作還滯留在表面上。僅搞一些文體活動，沒能真正把企業文化內涵與相關形式很好結合起來，流于形式。
（三）黨建與企業文化建設工作未能做到融會貫通。企業文化建設工作缺乏有效組織和領導，經常是單打一，影響企業文化建設整體協調和推進。
（四）尚未建立企業文化建設工作考評機制，做好做賴無從考核。
應該說，氯堿分公司企業文化建設工作正在起步，存在的問題帶有一定普遍性。
四、企業文化建設指導思想
以金元集團《2013年―2016年企業文化建設實施方案》及《品牌文化導入方案》為指導，突出建設打造九大企業文化等重點，創造獨具特色的企業文化。
五、企業文化建設工作目標
以塑造企業良好形象、提升全體員工專業能力和思想道德素質活動為載體，以加快項目建設、提高企業競爭力和經濟效益為中心，為建設國內一流化工企業、成為金元集團新的經濟增長點而奮斗。
六、企業文化建設的主要途徑
金元集團的《2013年―2016年企業文化建設實施方案》，全面安排和部署金元集團近期及未來三年間企業文化建設工作。氯堿分公司必須根據金元集團總體要求，結合自身實際，堅持以人為本，通過以打造九大企業文化為主要途徑， 抓好企業文化建設，構建氯堿分公司的特色企業文化。
一是遵循“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”金元精神及“人和，效優”金元核心價值觀，打造精神文化。精神文化是人的精神食糧，孕育人的精神家園，決定人的精神狀態和精神生活。金元集團確立的企業核心價值觀和企業精神涵蓋了金元集團整體“意識形態”內容，是原有金元文化與中電投集團企業文化有機結合及無縫對接，集中深刻反映了金元集團全體員工團結一致、銳意進取、蓬勃向上的良好精神風貌。要組織員工，認真領會實質，逐步把金元核心價值觀和企業精神融化在實際工作和生活中，提升企業和員工思想和道德品味；要做好分階段貫徹落實，逐步形成統一認識和自覺行動。
二是打造管理文化。氯堿分公司做為金元集團乃至中電投集團第一個化工企業，不能完全照搬照抄電力系統管理模式，應考慮自身特點，引進消化國內外同行業先進科學的管理模式和經驗，同時健全規章制度體系，切實實行從嚴管理，科學管理。要遵循“只為成功想辦法，不為困難找理由”的金元執行理念，強化執行力，做到政令暢通，管理到位。
三是遵循金元集團“相馬不如賽馬，能耐決定舞臺”的用人理念，打造選人用人文化。堅持“以德為先，德才兼備”和“公開、公平、公正”原則，加大崗位競聘力度與考核力度，為員工個人成長成才搭建公平合理的平臺，真正讓德才兼備員工有廣闊發展及茁壯成長的空間，讓平庸、碌碌無為者及投機專營者沒有可乘之機。
四是遵循金元集團“清白做人，干凈做事”的廉潔理念，打造廉潔文化。廉潔是分公司領導做人取信于民的基礎，是企業長盛不衰的根基之一。必須堅持預防為主，懲防結合，通過開展廉潔自律和公仆意識教育，時刻做到警鐘長鳴；建立健全規章制度，嚴格履職和辦事程序，堵塞漏洞；大力宣貫和執行中央提出的“八項規定”，嚴格控制職務消費；完善監督機制，自覺接受群眾監督，杜絕腐敗問題的發生；
五是遵循金元集團“小利潤大市場，控本增效贏市場”的效益理念，打造效益和營銷文化。采取多種形式，緊緊依靠和鼓勵員工勤儉辦企業，緊扣各生產工藝流程，努力控制生產成本，確保產品質量，增加效益；提升市場意識，通過誠實守信和細致周到的服務，贏得客戶的信賴，從而擴大產品銷路，提高氯堿分公司的競爭力和生存能力。
六是打造企業行為文化。無論是企業行為還是企業人的行為，都不同程度地折射出企業文化內涵。通過強化央企的政治責任、經濟責任和社會責任，在環保、增效和社會擔當等方面，樹立氯堿分公司良好形象；通過強化員工職業道德和個人修養，努力規范員工行為；全面推廣和應用中電投集團VI系統，在不斷樹立企業良好形象同時，擴大知名度。
七是遵循金元集團“團結合作，優勢互補，相互欣賞，共同成功”的團隊理念，打造和諧文化。構建社會主義和諧社會是黨加強執政能力建設的五項任務之一。構建和諧社會，企業必須優先構建良好的內部和諧關系。通過開展密切聯系群眾活動，切實轉變工作作風，分公司領導要建立自己的聯系點，經常深入員工當中，發現員工普遍關心的熱點難點問題，不回避矛盾，努力解決員工生活和工作中的困難，關心員工的冷暖，做好“五必訪、五必談”，贏得員工的信賴和支持；在員工內部反復提倡求大同存小異，相互理解和包容，從而構建健康和諧的人際關系及上下級關系。
八是遵循金元集團“以人為本，生命至上”的安全理念，打造安全文化。安全是化工企業的“命根子”，是穩步抓好生產的基礎和前提。通過落實安全生產責任制，嚴格執行各項規章制度，強化安全防護措施；開展多種形式的安全教育和培訓，培育確保安全生產的根基，最大限度減少或杜絕發生安全事故。
九是遵循金元集團“務虛更要務實，投入更要產出”的黨建理念，打造黨建文化。要服務大局，緊緊圍繞氯堿分公司當前項目建設中心，通過班子建設，把氯堿分公司班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好，領導放心，群眾滿意的堅強領導班子；通過開展“黨員示范工程”活動，推動創建標準化黨支部，切實發揮基層黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；通過貫徹黨的“十”精神，更加堅定理想信念和道路，自覺為實現“中國夢”奉獻聰明才智；要積極探索黨建與企業文化建設有機結合的新路子，做到兩者相互促進、有機結合、共同提高。
七、企業文化建設采取的主要措施
（一）認真貫徹落實金元集團《企業文化建設實施方案》。成立氯堿分公司組織領導機構，指導企業文化建設工作；重新修訂《氯堿分公司企業文化建設實施方案》，做到有目標、有步驟和有措施。
（二）宣傳倡導，形成共識。金元集團企業文化理念是企業在實際工作中，通過全體員工共同努力提煉的，企業文化理念的確立，不是為了好看，是為了凝聚共識和力量，提升企業軟實力和競爭力，更好地為員工贏得利益、為國家創造財富。所以，必須采取多種形式，通過大力宣傳倡導金元集團特色企業文化理念，將其逐步滲透到各項工作及員工的行動中，并在實踐中不斷豐富其內涵，真實做到落地生根，開花結果。
（三）領導班子帶頭身體力行。領導班子是企業文化建設的龍頭，其行為對員工起著絕對示范作用。要培育和維護企業共同價值觀，分公司領導本身就應成為這種價值觀的化身，并通過自身行動，向全體員工灌輸企業價值觀；在改進領導工作作風，提高工作能力和增強個人修養的同時，還需注重對企業文化建設的總結培育、宣傳倡導和表率示范，力爭在具體工作中始終體現企業核心價值觀和企業精神。
（四）健全和完善各項管理制度。企業文化是軟硬結合的管理方法。在企業文化建設過程中“軟硬”兼施，相得益彰。培育員工整體價值觀，必須健全和完善必要規章制度，對員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。
（五）加強培訓，提高素質。員工基本素質不高，提升軟實力競爭力是不可能的。加強培訓，不斷提高企業員工基本素質，是建設企業文化的基礎保證。要制定和完善培訓計劃內容，通過專題講座，對員工進行企業核心價值、職業道德、經營思想及團隊意識培育灌輸，進行文明禮貌和行為規范教育，經考核合格后上崗。
文化建設投標方案范文第2篇
一、指導思想和工作目標
年是生態廊道建設的收官之年，要按照《廊道建設總體規劃》全面完成各項工程項目建設。6月末前要基本完生態廊道建設任務，使沿線總體達到“生態化、景觀化、城鎮化、產業化”要求，全面實現連通道路、連續水面、連綿綠化帶、水質達標、景觀提升的“三連一達標一提升”工作目標。
我市生態廊道建設要達到全線生態化、節點景觀化、產業特色化、局部城鎮化的目標效果。
二、工作任務
年主要工作任務分解為：
1、水利局：在3月20日前完成左堤迎水側20m背水側30m及漁池整形，計劃完成土方量257.8萬m3。在6月30日前完成堤防標準化工程兩項:四法線公路至中界堤防加固工程，加高培厚堤防8.58km；右岸堤防砂石護頂37.6km。重點景觀工程四項
2、環保局：在6月25日前完成環保工程；支流河整治工程；小渾河污染治理工程，同時加快胡臺污水處理廠建設進度，在年底前小渾河不再直接排污。
3、林業局：在5月5日前完成綠化工程，綠化面積13285畝（其中補植面積1494畝）。
5、交通局：在6月30日前完成景觀路加鋪瀝青面層（厚度4cm）；在8月1日前完成增加交通設施工程（標志標線、安全警示標志等）。
6、文體局：負責生態廊道建設中文化項目的咨詢、研究和論證，5月15日前召開生態廊道文化建設創作筆會，5月15日前設計完成文化建設規劃圖。
7、檔案局：在5月31日前舉辦生態建設展覽，11月30日前完成生態廊道建設檔案移交進館工作。
8、財政局：做好資金準備工作，以確保工程順利實施。上半年計劃投入資金4000萬元，下半年投入資金2000萬元。
9、鎮政府：在6月30日前完成石油文化博覽園完善工程。
三、工作步驟
1、前期準備階段（年1月—年2月）
完成各項規劃的審批任務，落實道路建設、綠化等所需土地和適合開工建設的項目，進行工程設計和土地整理，完成工程建設的招投標工作。
2、項目實施階段（年3月—年6月）
科學安排施工工期，全面進行工程建設，建立相應管理機構，做好生態廊道建設收尾工作。
3、檢查驗收階段（年7月—年9月）
組織有關部門對已竣工工程進行檢查、驗收、評比，對3年來生態廊道建設工作進行全面總結，并召開全市總結表彰大會。
四、保障措施
1、加強領導，精心組織。各部門主要領導要高度重視，靠前指揮，并由主管領導專門負責，要設定專門的機構和人員負責具體工作。
2、提前準備，保證工期。各部門要提前做好各項前期準備工作，統籌安排施工工期，確保各項工作全面按期完成。
3、多方籌資，合理安排。各部門要多渠道籌集資金，合理安排工程建設資金，保障各項工作順利開展。
4、增強合作，及時溝通。各部門之間要通力合作，加強信息溝通，及時處理存在的問題。
5、加強管理，保障質量。全面提高工程建設水平，嚴格控制工程質量，做好項目的檢查驗收工作；加大建后管理力度，確保生態廊道建設可持續發展。
文化建設投標方案范文第3篇
20XX年是**裝飾公司三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。XX年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
二、加強企業文化建設，提升企業凝聚力
良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。
三、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司20XX“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，XX年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
20XX年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，XX年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，XX年公司先后榮獲xx年度“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國信息化先進單位”、“XX**最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲XX年度“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲XX年度“**市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為XX年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
XX年我們公司的發展速度是最快的一年，所以XX年也算是我們公司的一個轉折點，從XX年開始，我們**裝飾公司就算是正式上了發展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們**裝飾公司的發展就是要不斷的前進，不斷的努力，在不斷的發展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發展將會一直不斷的持續下去!
20XX年裝修公司工作總結范文【2】20XX年是裝飾實施企業三年發展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業的戰略目標，按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，在經營業績、企業管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式
根據公司“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。
1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷
根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。
2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。根據《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構簽定了經營責任書。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識
為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。
在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm廣場等商城裝飾裝修工程;青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程;中國鳳凰大廈、洛陽高新區火炬大廈、國務院國貿委青島培訓中心綜合樓等辦公樓精裝修工程;集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。
工作展望
經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實裝飾的品牌內涵。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢;競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和升華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。
二、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。
三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。
四、繼續完善裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。加強企業文化建設，賦予裝飾更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創知名品牌。
五、做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優質的服務。
六、在做好工程設計裝飾主業的同時，探索鋁合金門窗、幕墻產品、家具等裝飾產品標準化、工廠化生產的路子，延伸公司的產業鏈。利用我們專業經驗和企業優勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。
公司全體同仁，所有關心、支持、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的，攜手共進，共創美好生活!
通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎;打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位
目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。
2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。
3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，公司先后榮獲“全國裝飾百強企業”、“aaa信用企業”、“全國信息化先進單位”、“最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，彭剛榮獲“全國優秀項目經理”、蔣劍榮獲“全國杰出青年室內建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲“市優秀項目經理”榮譽稱號;完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
四、注重企業人才建設，增強企業競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
文化建設投標方案范文第4篇
以黨議精神為指導，以提高教育質量為核心，以全面實施素質教育為主題，以創建省義務教育優質均衡改革發展示范區為重點，堅持內涵發展、創新發展、文化發展，努力打造人民群眾滿意的“創新教育、品質教育、幸福教育”。
二、工作思路
全面加快義務教育優質均衡改革發展示范區建設，以“文化建設推進年”活動為抓手，圍繞“一個目標”——在實施創新中提高教育質量，大力推進“六大工程”——校園文化建設工程、教師文化建設工程、學生文化建設工程、學科文化建設工程、生態文化建設工程、管理文化建設工程，繼續深化教育改革，狠抓學校內部管理，促進“由選擇適合教育的學生”向“選擇適合學生的教育”轉變，加快打造“教育名區”。
三、主要工作
(一)大力推進生態文化建設，進一步促進教育均衡。
統籌城鄉教育發展，建立城鄉一體的義務教育均衡發展機制，努力打造“均衡、融合、共進、和諧”的教育生態文化，確保完成省義務教育優質均衡改革發展示范區創建工作，同時全面啟動省學前教育改革發展示范區創建工作。一是優化教育布局。適應新一輪發展戰略，科學規劃街鎮、開發區、新城教育布局，全面啟動主城區教育工程項目。撤并實驗高級中學，全面完成實驗高級中學三星級復檢；加快推進實驗高級中學和程橋高級中學四星級創建工作；加大普職融通力度，加快推進普通高中由“規模擴大”向“內涵提升”、由“追求適合教育的學生”向“追求適合學生的教育”轉變，努力促進高中教育特色多樣化發展。大力發展公辦幼兒園，在每個街鎮至少辦一所達省優標準公辦中心幼兒園的基礎上，啟動第2所省優標準公辦幼兒園建設；村級幼兒園全部建成市優質幼兒園，創建2所省優質幼兒園。二是強化結對共進。深入開展“百校千師”跨江結對共進活動，進一步總結、提煉共進經驗，逐步幅射區內其他學校；全面實施《區義務教育階段校際“結對共進”考核細則》，加強對實施過程和活動績效的監督、檢查和考核，大力改造薄弱學校，提升薄弱年級、薄弱學科，夯實薄弱環節；進一步完善聯片教研機制，加強片內學校間的合作，加強教研員與聯系點(學校、片區)的聯系，促進片域教學水平的均衡；全面推進名師“頂崗支教”和農村教師“頂崗培訓”工作，努力提升區域師資均衡水平；狠抓規模初中的教學管理，通過“送教下鄉”、“對點教研”等方式對具有一定規模的薄弱街鎮、薄弱學校實施幫扶；認真實施《區義務教育階段學校“小班化教育”實驗工作方案》，實行市、區級實驗學校聯動，加快提升“小班化”學校教育質量和辦學品質，爭創1所市“小班化教育示范學校”。三是推進教育協調發展。職業教育要以服務為宗旨，以就業為導向，加強品牌建設，加快中等專業學校創建“國家級改革發展示范學校”步伐，創建1個省級機電技術運用品牌專業和1個國家級電子技術運用實訓基地；加強中等職業學校與高等職業院校合作；緊密圍繞地方產業發展，開設相關專業，強化高技能人才培養工作。成人教育要以體制改革為突破口，完善社區教育培訓體系，全面啟動“國家級社區教育實驗區”創建工作，爭創省級“社區教育中心”1個、省級“農科教結合示范基地”1個、市級“社區教育中心”2個、市級“農村成人優秀培訓項目”2個，申報市級社區教育實驗項目1個。民辦教育要深化監督管理，規范民辦學校辦學行為，促進民辦教育健康發展。四是加強學校安全工作。進一步優化小學生上放學交通班車運行機制，新增100輛高標準校車，確保小學生安全上放學；引導學校逐步把安全教育納入課程體系，鼓勵學校開展校本安全教育；進一步夯實安全工作物質基礎，繼續添置滅火器、應急燈、電子監控系統等物防設施，力爭創建16所市級“平安校園”；認真做好學校傳染病和常見病的防控工作，積極參加市“無煙學校”、“紅十字示范學校”、“健康促進學校”創建工作，全面完成農村學校食堂提升工程。五是落實惠民措施。全面落實國家各項減免、助學政策，繼續多渠道籌集資金資助貧困學生上學，有序做好幼兒助學券、中等專業學校學生國家助學金等發放工作；進一步加強學校用品統一采購和招商引資工作，加大反哺教育投入力度。
(二)大力推進校園文化建設，進一步優化育人環境。
緊緊圍繞“自主、自律、創意、活力”的學校發展愿景，進一步優化育人環境，努力建設“安全、健康、人文、藝術、自然、科技、學習、生活”的校園文化，營造“美好環境”。一是精心建設校園物態文化。室外以板報櫥窗、醒目標語、宣傳牌匾等形式宣傳辦學思想、辦學理念，室內突出統一規劃與個性化設計相結合，力求讓每一面墻壁都會說話，每一個角落都能育人。精心設計、統籌規劃校安工程，凸顯地域文化和校園特色文化，并確保序時進度。二是科學建設校園制度文化。堅持民主性、科學性、嚴肅性、公平性的原則，廣泛聽取意見，進一步完善學校章程和各項規章制度，明確辦學理念，形成辦學文化，規范師生言行，建立良好校風，保證學校各項工作的順利開展，努力營造“人人定制度、制度管人人”的和諧制度建設的新局面。構建“廉潔文化進校園”工作長效機制，爭創區級示范點1-2個，市級示范點1個；強化特色辦學成果交流，著力打造2-3所特色學校和對外交流窗口學校。三是精細建設校園精神文化。挖掘提煉學校歷史傳統和全體師生員工認同的教育理念、文化觀念、價值取向、生活習慣，形成獨具特色的校風、班風、學風。以班級環境布置、制度運行、形象塑造為主要內容，全面推進班級文化建設，促進班級文化與學校辦學理念融為一體，努力打造和諧、清新、人文的班級文化；以“一校一班一品”創建活動和班級文化建設為載體，對學生進行愛國主義教育、養成教育和校情教育，全面實施集安全演練、文明禮儀、體質鍛煉于一體的特色大課間活動，并深入開展“中華頌·中華經典詩文誦讀”活動，努力構建“平安校園”、“和諧校園”、“書香校園”。四是加快建設學校信息網絡文化。加強網上輿論引導，在大力引導師生文明上網、上文明網的同時，進一步推進區教育信息化建設和教育辦公現代化建設，完善中小學課件庫，共建共享區域教育教學資源，積極營造現代教育技術與學科整合研究氛圍；科學制定教育裝備計劃，加快區現代教育技術中心建設，大力創建技術裝備特色學校、優質示范學校，積極建立數字化校園，充實完善6所初中多媒體教室，更新4個網絡教室，完成6個實驗室、科學室改造提升和標準化考點建設工作。
(三)大力推進管理文化建設，進一步提升辦學品位。
全力實施文化行政，倡導“做正確的事，第一次就把事情做正確”，努力打造“零距離、零缺漏、零事故、零矛盾、零遺憾”的“零缺陷”管理文化。一是規范教學管理。不斷修改完善中小學綜合督導和教學視導方案，堅持每月對全區中小學進行2-4次綜合督導和教學視導；進一步改革中小學辦學水平評估機制，全面實施差別化分類考核；全面深入實施《區義務教育教學質量監控和評價實施細則》，加強過程管理和質量監控，積極嘗試隨堂檢測；全力推進《區中小學教學常規及管理要求》、《中小學作業的布置與批改要求》等規范的實施工作，進一步規范教學過程管理。二是規范辦學行為。加強家校聯系，利用家長委員會、學校開放日、網絡、社區講壇等平臺，強化家庭教育指導；規范中小學學籍管理，嚴格執行學籍檔案管理制度；嚴格執行教育收費公示制度、義務教育階段學校收費規定和公辦高中招收擇校生“三限”政策。三是規范財務管理。全面貫徹執行預算外資金“收支兩條線”的管理規定，實行學校債務月報制度，嚴禁設立“小金庫”和“賬外賬”，確保教育資金安全、穩定、有效運行；規范學校食堂購物、現金、記賬等臺帳的管理，并適時抽查。四是落實黨風廉政建設責任制和完善廉政風險防控機制。關口前移，加強招生、職稱評定、評先評優、工程建設、物資采購、財務公開、選聘教師、干部任用等環節和流程的排查與防控；進一步加強穩定工作，促進和諧校園建設；完善基層學校重大事項報告制度，推進工程建設招投標、政府采購等工作的制度化、規范化；繼續加強教育審計工作，每學期對部分學校進行經濟責任審計和飛行審計；規范教輔資料的推薦工作，加大教育收費違規行為的查處力度。五是規范民主管理制度。充分發揮教代會作用，不斷優化獎勵性績效工資發放辦法，力爭按學期發放；繼續推進校務公開制度，創新公開途徑，拓展公開內容，有效推進學校民主管理建設。
(四)大力推進教師文化建設，進一步礪煉德能素養。
高度重視教師的專業發展，著力激發教師的成就感，營造適合教師發展的進取爭先的人文環境和多元文化兼容并蓄的教學氛圍，努力打造“安心、盡責、求真、崇美”的教師文化。一是加強師德建設。結合“踐行師德創先爭優，辦人民滿意教育”主題實踐活動，深入開展“雙向雙請”、“學習徐其軍，崗位爭優秀”活動；通過報告會、征文比賽等形式，在教師中廣泛開展感恩教育，激發廣大教師的職業自豪感和社會責任感。組織開展市第八屆、區第六屆“師德標兵”推薦、評比和表彰工作，大力宣傳先進典型，努力形成學先進、趕先進的熱潮。二是加強師能建設。制定《關于時期進一步加強中小學校教師和校長培訓工作的意見》等規章，全面啟動教師培訓“555行動計劃”，即每年舉辦50個專題、500場的培訓班，培訓教師5000多人。廣泛開展教師全員培訓、新教師崗前培訓、農村骨干教師培訓、教師提升培訓、幼兒教師專題培訓、教師發展學校等工作；以打造“忠、專、勤、能”的教育團隊精神為核心，狠抓校本培訓，努力提高教師教學能力和團隊協作能力。繼續舉辦小學“名師課堂教學觀摩研討會”、教師專業知識水平測試、青年教師才藝展示活動，廣泛開展崗位練兵、技能比賽等活動，組織第七屆“青藍工程”優秀師徒和先進集體評比、表彰活動，努力提高教職工專業技能。加強名特優教師隊伍建設，明確名特優教師質量指標，建立市、區學科帶頭人檔案，幫助骨干教師規劃專業發展；組織開展市、區第七屆學科帶頭人推薦、評選和第二屆教壇新秀評比工作，啟動首屆“德育工作帶頭人”和“德育工作新秀”評選工作；進一步加強名特優教師考核工作，全面落實教科研經費發放制度。積極關心教師身心健康，適時進行心理咨詢、疏導，經常性開展陶冶情操、愉悅身心、寓教于樂的各種文化娛樂活動，有效緩解教職工工作和精神壓力，爭創省級“工人先鋒號”班組1-2個，市級“模范職工之家”2個。進一步擴大新教師招聘規模，尤其是要增加學前教師招聘名額，逐步解決教師結構性缺編問題。三是加強干部隊伍建設，制定《區名校長培養與管理工作意見》，對局管領導班子和領導干部進行一次全面考核，并做好局管干部轉崗人員管理工作；進一步強化教育系統負責干部理論學習工作，完善“名校長工作室”，完成全體初中校長全國第五屆“校長發展學校”培訓任務；加強學校中層干部隊伍建設，不斷充實后備干部隊伍庫，舉辦校長任職資格培訓班、學校黨務干部培訓班、各類中層干部培訓班。
(五)大力推進課程文化建設，進一步提高教育質量。
堅持“學校一切教育活動都是課程”的核心理念，統籌學校的德育活動、學科教學、課外活動、社區活動、體育鍛煉等系列活動，以教師、學生為主體，以活動為載體，以評價為紐帶，以“開放性、選擇性、綜合性”為原則，努力打造“創新、前瞻、互補、實效”的課程文化。一是推進學科文化建設。學科文化建設要以有效教學為主題，以有效教研為手段，以教師專業發展為基礎，以學校質量提升為重點，既立足課堂，又超越課堂，既立足教材，又超越教材，既立足校內，又超越校內；全面落實《區義務教育校本課程開發與實施指導意見》，大力推進校本課程(綜合實踐活動)的開發與實施進程；總結、評估第一批小學、初中學科基地，啟動第二批學科基地的評選工作。二是推進課堂文化建設。大力引導學校、教師大膽學習借鑒先進學校的成功做法，積極進行課堂改革和課例研究，突出課堂的“時代性、基礎性、選擇性”，注重學思結合、知行統一、因材施教，構建“高效課堂”，真正讓學生“動起來、問起來、活起來、樂起來”；高度關注學生心理和學習狀況的變化，轉變學習方式，優化學習環境，認真做好各學段之間的銜接教育。三是推進教科研文化建設。科學安排市級教研、區級教研、聯片教研和校本教研的時間、內容、重點，研究制定各類學校、教師教科研工作量化指標，并進行跟蹤檢查督促；強化教科研網絡建設，培養科研骨干，建立科研型教師成長記錄檔案，完善科研骨干培養機制；強化教科研管理與指導，進一步完善課題申報、立項、結題、成果推廣等制度，促進學校教科研工作規范化、制度化。
(六)大力推進學生文化建設，進一步涵養綜合素質。
以舉辦“四節”(讀書節、藝術節、科技節、體育節)為抓手，全面提高學生的思想道德素質、藝術素養、科學素質和身心素質，努力建設“快樂(天性)、和諧(靈性)、發展(個性)”的學生文化，塑造“美麗心靈”。一是構建學生思想品德教育文化體系。以區第六屆中小學生“讀書節”活動為載體，精心組織好“弘揚和培育民族精神活動月”活動，通過編寫校本教材、培訓骨干師資、建立誦讀基地、舉辦經典詩文誦讀會等形式，大力弘揚中華傳統文化。深入研究并推廣德育分層分類教育，大力開展中小學生養成教育，學習貫徹《中小學生日常行為規范》，努力提高德育工作的針對性和實效性。圍繞“迎青奧”和“文明城市”創建等中心工作，舉辦“文明在我口中”、“文明在我手中”、“文明在我腳下”、“文明在我心中”等系列活動，引導學生樹文明形象。二是構建學生藝術教育文化體系。繼續推進“市中小學生才藝拓展計劃”，全面實施“體育、藝術2+1”項目；組織參加全國中小學生繪畫書法作品比賽，舉辦小學生校園集體舞比賽、器樂獨奏比賽、中小學校園歌手大賽和中學生合唱節。三是構建學生科技教育文化體系。廣泛開展科技教育活動，推進學校科學教育與校外科普教育相結合，組織參加省、市“金鑰匙”科技競賽、中小學師生科技創新大賽、第六屆快樂科學電視競賽，努力提高中小學生的科學素養；結合相關課程、實踐活動和重大紀念日加強環境教育，爭創國際生態學校1所、省綠色學校1所、市綠色學校4所。四是構建學生體質健康教育文化體系。全面實施“迎接青奧會，推動教育新發展”行動計劃和“每天都上體育課(含課外體育活動)”活動計劃，深入開展以強體魄為主題的校園體育節活動，努力實現學校素質教育活動完美統一；大力推進陽光體育運動，全面實施《國家學生體質健康標準》，確保其實施的制度化、常態化，創建“市陽光體育學校”3-4所。五是構建學生心理健康教育文化體系。進一步加強學生心理健康教育，選擇部分學校試點開設心理健康教育課程，建立一批學校心理健康教育陣地；開展中小學“生命教育宣傳周”活動，組織中小學心理健康教育教學研討活動；充分發揮各級“示范心理咨詢室”的作用，召開示范心理咨詢室創建經驗交流會，創建市示范心理咨詢室1個；進一步推進“鄉村學校少年宮”建設，積極推行“快樂星期六——學生三自發展計劃”。六是構建國防教育文化體系。加強國防教育，進一步規范中小學生“少年軍校”、“快樂夏令營”和高中新生軍訓工作；創造條件，加快區中小學生社會實踐基地建設，進一步加強中小學生社會實踐活動的管理。
四、保障措施
(一)強化領導，精心組織。為全面完成各項工作任務，各校(單位)要緊密圍繞“文化建設推進年”這條主線，切實加強領導，狠抓工作落實。主要領導要切實履行第一責任人職責，統籌推進各項工作；分管領導要過細安排、具體負責操作過程。要科學分解年度目標任務，分層簽訂教育目標責任書，制定詳細的實施方案；在推進重點、難點任務中要做到“三定”——定人、定責、定時和“三個保證”——保證全力以赴、保證工作全面到位、保證一次性達標。
(二)加強學習，凝心聚力。要通過網絡、教師會、宣傳櫥窗等途徑，廣泛宣傳《區教育工作意見》全區教育系統負責干部會議精神，讓全體師生人人知曉、個個明白全區教育工作目標任務。通過學習宣傳，不斷增強全系統各級干部和全體教職員工的責任感和緊迫感；通過學習宣傳，進一步統一思想，凝聚共識，振奮精神，共謀發展。
文化建設投標方案范文第5篇
一、影響施工企業利潤的因素
利潤是施工企業的生產經營追求的成果，是公司凈資產（所有者權益）的組成部分，中華人民共和國財政部修訂的《企業會計準則-基本準則》是這樣闡述的：利潤是指企業在一定會計期問的經營成果，利潤潤包括收入減去費用后的凈額、直接計入當期利潤的利得和損失等（第三十七條）。直接計入當期利潤的利得和損失，是指應當計入當期損益、會導致所有者權益發生增減變動的、與所有者投入資本或者向所有者分配利潤無關的利得或者損失（第三十八條）。利潤金額取決于收入和費用、直接計入當期利潤的利得和損失金額的計量（第三十九條）。利潤項目應當列入利潤表（第四十條）。由此可見，影響利潤的因素主要有收入、費用、利得、損失等，施工企業由于其生產經營的特點，決定了影響公司利潤的主要因素一般是：
1、工程造價
工程產品價格的計算，按照現行的國家有關政策，工程產品是先計價后建設，工程地點的材料、人工、設備以及施工方法不同也會引起工程造價的差異。因此，工程造價計算的正確與否，必然影響到公司利潤的結果形成。
2、資金供給
建筑工程在施工過程中，需用大量的儲備資金和生產資金及技術裝備措施費用。建設單位（發包方）的資金供應方式和方法，直接影響施工企業的財務費用多少以及資金收益；施工企業的資本金充裕與否，也常常影響到施工企業資金成本，自有資金充足時，不但可以節省貸款利息（費用），還可以用固定資產或流動資金對外投資，獲得主營業務以外的收益。可見，資金的供給情況，也直接影響到施工企業的經營利潤。
3、施工技術
施工單位總承包工程是：先投標、中標后，組織施工，竣工驗收交付后編制工程結算。在施工過程中，按承包合同規定的條件，按照施工進度完成的工作量，預付工程款，竣工驗收交付后結算工程價款。其方式：先定價再生產，交工（售后）保修期滿后，結帳結清工程款。整個生產與資金供應過程，施工企業長期處在被動地位；而生產及技術應用，施工企業處在優勢位置，所謂挖潛、改造、應用新技術新工藝新材料、降低施工成本等都可以為工程建設利潤帶來一定效果，這個過程如果控制得當，可以給施工企業帶來預期利潤，而疏于管理，也會直接給公司造成財務虧損。
4、工程保修與結算
工程保修及結算因素：在施工生產的全過程過程，必須保證在建工程的質量和安全，按時計算工作量經建設單位核定后，結算撥收進度工程款；在工程驗收合格交付建設單位使用后：及時提交工程決算，報造價管理機構審核和建設單位確認后，按期收回工程價款。同時充分安排資金：歸還銀行借款、應交稅金、合作方的物料價款、應付工資等，實現資金的良性環境，通過結清往來，正確分配資金，足額完成利稅上繳任務，達到提升企業市場信用，消除因受到訴訟、違約等處罰損失，也是增加公司創利能力的有效方式選擇。
5、公司管理
上述四個方面主要因素以外，公司管理的有效幅度、深度及實用性，這些是創造施工利潤的重要環節：
（1）引進人才的直接作用；
（2）管理費用、借款利息、業務費用開支的多少；
（3）勞動競賽的直接影響，勞動保護工作的直接效果；
（4）安全生產的預防措施得當與否；
（5）工程質量的合格程度；
（6）分部、分項工程變更及索賠的簽證手續；
（7）新技術科研成果的運用；
（8）控制經營風險、經濟（資產）風險、財務風險的能力，等等；以上幾點也是影響公司利潤的重要因素。
二、實現公司利潤的對策
1、制定正確的工程投標政策
正確投標是施工企業承攬工程任務的出發點：首先對投標對家的要求、特點、工程施工所在地的供應資源和計價指標作充分了解，對完成工程任務的技術措施要輕車就駕，這樣才可以為正確編標打好基礎。標書制作符合建設行業的管理要求，并以合理價格中標，才可以為簽訂工程承包合同創造前提。
投標承攬工程，是充分利用自身的優勢和特長；資金、技術、建筑能相適應的項目，要力爭中標；超出自身能力的項目或條件苛刻，低于建筑成本的工程項目，無利可圖的項目是不能入“套”的。反之，不但難以贏利，還可能埋下虧損的“禍”根。
2、運用科研技術措施
“科學技術是第一生產力”這話對指導建筑企業保“本”創利增效，有深刻的指導意義。
工程項目施工，首先要制定科學、先進、積極可選擇施工方案。針對工程特點，運用國家的技術規范，制定周密切實可行的施工方案。措開冬（雨）季施工，組織交叉作業，合理制定勞動技工、機械、材料進出場計劃，節省調度讓薦工時，組織夜間施工，縮短工期，節省固定費用（機械設備租用費，現場維護經費等），適當的現場材料倉儲，減少二次搬運費等都可以增進工程施工任務的又好又快完成，同樣能達到以合理資源投入獲得較多的價值回報的效果。
3、控制費用支出
公司及項目部的管理費用、財務費用、其它費用的開支多少，直接影響到公司的經營成果，必須按工程項目的基本含量（或比例）量入為出，節約開支。
編制費用預算，分口控制，分級管理。貫徹因事設人、競爭上崗、節省“人頭費”；要按照“精簡、高效”的原則，減少會議，減少廣告費，要運用計算機等現代工具，提高工作效率；要積極做好勞動保護工作、安全生產工作，為職工辦理“五險一金”，強化公司的資產管理，嚴格各項檢查考核制度，減少損失、浪費，預防資產減值、損失。積極清理回收完工項目的工程款，減少壞帳損失等。
編制資金計劃，統籌管理調度資金。資金短缺時，要啟動企業信用，積極吸收短期負債。墊資施工的工程要與供應商簽訂“捆綁”供貨協議，轉嫁負債風險，盡量少用銀行借款，努力節省貸款利息；資金充裕時，積極投資短期項目，爭取獲得投資收益；切實加強資金安全管理，及時查處、糾正違反資金管理規定的行為，打擊違法犯罪，維護公有經濟和合作者的資金與利益的完整與安全。
加強工程物資和各類設備資產的管理，建章立制，完善管理，定期檢查其使用和周轉情況，定期進行盤點、檢修、維護、更新。堅決杜絕各類事故的發生，防止其造成公司資產損失。
費用開支與損失減少（降低）了，效益必然會上升。
4、培育企業信用 控制經營風險，
經濟全球化的發展，給施工企業帶來了無限的機遇和挑戰，機會與風險共存，施工企業務必建立控制經營風險，財務風險機制。工程項目施工合同簽訂后，要認真做好工料分析，特別是物料采購計劃。采購數量要控制在預算指標以內，采購價格要控制在定額單價以內；消耗數量要控制在施工定額數量以內，如果超耗，要查明原因，屬于設計變更要與建設單位、監理單位辦理工程量增減簽證，如屬于人為質量事故返工，要追究當事人的經濟責任，落實獎、賠責任制。工程質量要按照國家規范的要求。認真組織分部分項驗收，前道工序不合格、后續工序不得施工，確保工程合格率100%，如有質量創優指標的工程，一定要按照施工合同組織施工，并與監理單位、建設單位辦理質量記錄，為用戶的終身利益著想。
在工程施工實踐中要注意培養企業信用，遵法守紀，開拓新創，塑造企業形象，提升公司的市場競爭力。
5、公司文化建設與人才培養
公司文化是公司精神的精髓。公司在從事建筑工程施工生產的同時，要加強文化建設，培育職工的創造精神。
公司要按照施工生產發展的要求，積極吸收和培育創新人才、專業人才。將優秀人才充實到技術、管理和領導崗位。大力推行競爭上崗，輪崗換崗，不合格者“待崗”，在全體職工中普及科學知識教育、努力實行“知識分子勞動化，勞動人民知識化”，使職工創造能力不斷上升，每個人都有一門以上專長或掌握兩門以上技術，達到管理職工會操作，生產員工會管理，使勞動者工時和員工的創造精神得到充分運用與肯定及回報，還可以大力提高全員勞動生產率，更能預防腐敗和不勞而獲的消極現象產生，還會大大提高職工的勞動投入水平，還能創造機會讓領導到基層，到現場指揮，直接解決施工中技術問題與難題，保證施工順利，縮短工期，節省現場固定經費開支的積極效果。大量事實說明：公司人才培養和先進文化建設，對于公司創利增收意義深遠，是提升公司競爭力的有效一著。
6、經濟活動分析與管理創新
公司的生產經營活動與經濟活動相伴而出，結對而行的。定期開展經濟活動檢查和經濟活動分析，對于提高施工生產經營的經濟效益，十分重要。光干不算，不作考核，無法衡量經濟成果，算帳不分析，不能找出成功經驗和失誤的原因，定期進行經濟活動分析，是施工企業揚長避短，加油鼓勁創造業績的重要保證。針對生產實際，分析運用組織管理技術，數理統計，指標考核，可以分析完成經濟指標的完成狀況，也為管理創新打好基礎，創新是企業科技進步動力，是公司可持續發展的基本保證。
創新包括技術創新和管理創新，通過創新可以實現職工參與公司管理的生動局面，通過創新可以將先進的施工生產技術運用到建筑實踐中創造出更快的施工速度，更高的施工質量，更高的勞動生產率，使工程產品和工程造價更好更節省受到用戶歡迎，施工企業的利潤成果也同時達到社會更高要求，實現企業的強盛與可持續發展。
參考文獻
1、《 現代企業財務管理》 郭禮江主編 2003年9月 武漢理工大學出版社
2、《建筑企業財務管理》 王孫雄主編 中國建筑工業出版社
3、《企業會計準則》 中華人民共和國財政部制定 2006年 經濟科學出版社
