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      公司風險管理范文精選

      前言:在撰寫公司風險管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      公司風險管理

      公司風險管理思路

      1企業全面風險管理概述

      企業全面風險管理(IntegratedEnterpriseRiskManagemen,t簡稱ERM)是企業在實現未來戰略目標的過程中,試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受范圍內的方法和過程,以確保和促進組織的整體利益實現。其基本使命就是要實施損失最小化管理、不確定性管理和績效最優化管理。企業要持續發展,就必須保障與增加盈利,努力實現組織的目標。企業全面風險管理的基本使命正是企業自身持續發展的需要,它與股東、社會和職工群眾的要求與期望以及企業管理的目標是一致的。如果不進行有效的全面風險管理,就會導致危機的發生,從而威脅到企業的生命。據專家分析,80%的企業失敗不是由于沒有市場或技術上落后,而是因為對風險管理的無知或無能。中國多數礦山因事故而倒閉,正是由于企業的風險管理意識不足、企業風險管理的機制缺失和企業沒有真正的風險文化所致。

      2我公司企業風險管理的現狀與分析

      2•1基本狀況

      我公司是具有獨立法人資格的特大型鋼鐵聯合企業,獨立從事生產經營和其他業務活動。公司已經開展的主要風險管理活動有:a•建立了總經理辦公會議制度和職工代表大會制度,重大決策由總經理辦公會研究決定,關系職工切身利益的重大問題須經職工代表大會討論通過,并邀請職工代表對重大經營活動進行監督。b•建立了一系列控制企業風險的內部控制制度和業務流程,明確了各級管理人員的權利與責任,各職能部門和業務單位據此對各自業務進行風險管理,重大問題向主管副總經理報告。c•實施了ERP(企業資源計劃)系統,生產經營的全部信息高度集成,業務流程得到初步優化,績效監控的平臺已經搭建,信息監控的力度正在逐步加強。d•成立了獨立的內部審計機構和紀檢監察機構,對各級管理人員遵守紀律和履行職責的情況以及公司的投資、財務及經濟活動進行審計與監察,內部審計工作的重點正在由傳統的財務收支審計向管理審計、效益審計與財務收支審計并重的方向轉移。e•成立了廠務公開領導小組,制訂《廠務公開制度》,對職工關心的重大事項進行定期或不定期的公開,并組織職工代表進行巡視檢查,及時聽取職工群眾的反饋意見。

      2•2•主要問題

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      公司風險管理研討

      一、風險管理是公司治理的核心

      1、公司治理的概念。公司治理,從狹義的角度進行理解,是指所有者主要是股東對經營者的一種監督與制衡機制。即通過一種制度安排,來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。若從廣義角度進行理解,是指包含法律、文化等在內的有關企業控制權和剩余索取權分配的一整套制度安排,其決定企業目標的實現。

      從主要功能上來說,公司治理的范圍可以包括:股東、董事會——決策者;管理階層——執行者;審計人員(包括內部審計人員及外部審計人員)——監督者;其他利益關系人(例如:顧客、供應商、債權人及員工等)——影響者等。從這個角度來講,內部審計人員應該在公司治理中占有一席之地。因為溝通公司治理各功能主體的重要工具就是會計信息系統。因此,會計信息系統本身是公司治理結構的組成部分,而且會計信息更嚴重地制約和影響著公司治理結構中其他制度安排效用的高低。會計信息系統提供的會計信息的真實可靠是內外部激勵機制正常運行的前提條件,而有效的審計監督制度是確保這一前提條件實現的關鍵。外部審計對公司財務報表進行審計,并對其公允性發表審計意見,從而起到增強會計信息可信性的作用。而內部審計處于公司內部,對于公司內部控制、管理經營活動、風險管理都有透徹深入的了解,與外部審計人員相比,內部審計對公司治理發揮的作用在層面上更為深入,在范圍上更為廣泛。

      2、公司治理的核心是風險管理。在上述公司治理定義中,我們可以看到,公司治理這一制度安排所決定的企業目標、決策人及風險和收益的分配都圍繞風險展開;風險直接影響目標的實現;而決策人對風險的控制和管理直接決定目標是否能夠實現及實現的程度;治理結構中各部分的人員需要承擔所分配的一定風險并獲得相應的收益。另外,從解釋公司治理問題產生的經濟學觀點來看,無論是契約理論中提及的不完備契約,還是信息經濟學中提及的信息不對稱,以及理論中提及的問題,這些引發公司治理產生的因素究其實質都屬于風險,都是使企業目標無法實現的各種潛在的、可能發生的事件。公司治理是組織應對風險的戰略反應,其職責核心就是確保有效的風險管理方案的適當性,因此公司治理中包含一些戰略性的風險管理的因素。例如:公司董事會所設定的公司經營管理基調是風險偏好型或是風險規避型;再如公司高層管理當局(CEO)在經營風格、理念、管理哲學中包含的風險態度等。這些戰略性風險管理因素就是公司治理與風險管理的交匯點。因此,風險管理是公司治理的核心。

      二、風險管理的概念

      風險管理是指識別風險并設計控制風險的方法,其核心是將沒有預計到的未來事項的影響控制在最低程度。對風險管理,首先,要求在組織中發現那些高風險暴露的領域,對高風險暴露點的識別要通過對組織的分析進行,這種分析既包括審計人員客觀的測試,也包括主觀的判斷。其次,將分析的結果與認為可接受的風險水平相比較。最后,實施必要的變革,使組織的風險暴露水平與其所設定的目標相一致。風險管理所涉及的范圍是十分廣泛的,包括投資風險管理、外匯風險管理、利率風險管理、商品價格風險管理等。

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      公司風險管理審計

      公司治理從來沒有像現在這樣受到廣泛的關注和重視,人們認識到只有建立一套完整的治理系統,才能徹底解決舞弊、腐敗和管理不當的問題。在這一系統中,內部審計是必不可少的組成部分。本文從公司治理與內部審計的核心——風險管理的角度出發,研究公司治理與內部審計的整合。

      一、風險管理的概念

      風險管理是指識別風險并設計控制風險的方法,其核心是將沒有預計到的未來事項的影響控制在最低程度。對風險管理,首先,要求在組織中發現那些高風險暴露的領域,對高風險暴露點的識別要通過對組織的分析進行,這種分析既包括審計人員客觀的測試,也包括主觀的判斷。其次,將分析的結果與認為可接受的風險水平相比較。最后,實施必要的變革,使組織的風險暴露水平與其所設定的目標相一致。風險管理所涉及的范圍是十分廣泛的,包括投資風險管理、外匯風險管理、利率風險管理、商品價格風險管理等。

      二、風險管理是公司治理的核心

      1、公司治理的概念。公司治理,從狹義的角度進行理解,是指所有者主要是股東對經營者的一種監督與制衡機制。即通過一種制度安排,來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。若從廣義角度進行理解,是指包含法律、文化等在內的有關企業控制權和剩余索取權分配的一整套制度安排,其決定企業目標的實現。

      從主要功能上來說,公司治理的范圍可以包括:股東、董事會——決策者;管理階層——執行者;審計人員(包括內部審計人員及外部審計人員)——監督者;其他利益關系人(例如:顧客、供應商、債權人及員工等)——影響者等。從這個角度來講,內部審計人員應該在公司治理中占有一席之地。因為溝通公司治理各功能主體的重要工具就是會計信息系統。因此,會計信息系統本身是公司治理結構的組成部分,而且會計信息更嚴重地制約和影響著公司治理結構中其他制度安排效用的高低。會計信息系統提供的會計信息的真實可靠是內外部激勵機制正常運行的前提條件,而有效的審計監督制度是確保這一前提條件實現的關鍵。外部審計對公司財務報表進行審計,并對其公允性發表審計意見,從而起到增強會計信息可信性的作用。而內部審計處于公司內部,對于公司內部控制、管理經營活動、風險管理都有透徹深入的了解,與外部審計人員相比,內部審計對公司治理發揮的作用在層面上更為深入,在范圍上更為廣泛。

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      證券公司風險管理

      [摘要]我國已成功加入wto,證券市場也將逐步開放,只有10余年成長歷史的中國證券公司,不久將與經歷過百余年資本市場錘煉且實力雄厚的國外證券公司同場競技。為了增強我國證券公司的市場競爭力,業務創新和管理規范兩手同等重要。

      我國已成功加入wto,證券市場也將逐步開放,只有10余年成長歷史的中國證券公司,不久將與經歷過百余年資本市場錘煉且實力雄厚的國外證券公司同場競技。為了增強我國證券公司的市場競爭力,業務創新和管理規范兩手同等重要。就規范管理而言,無論證券監管部門還是證券公司本身都面臨著一個嚴肅的課題��如何提高證券公司風險管理水平?如何提高證券公司的抗風險能力?本文從證券公司的業務構成著手,分析了新形勢下國內證券公司的風險類型,并在對中外證券公司進行比較分析的基礎上,提出了風險應對措施。

      一、從業務構成看我國證券公司風險

      我國證券公司(指綜合性證券公司)的主要業務按照《證券法》的有關規定有經紀、承銷、自營、兼并收購、基金管理、咨詢服務等。因此證券公司風險根據業務可分為以下四大類:

      (一)證券經紀業務風險

      由于經紀業務收入占證券公司總收入的比例較大,一般達到40―50%以上,因此經紀業務風險是證券公司最基本的風險,主要表現有:

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      證券公司風險管理

      [摘要]我國已成功加入wto,證券市場也將逐步開放,只有10余年成長歷史的中國證券公司,不久將與經歷過百余年資本市場錘煉且實力雄厚的國外證券公司同場競技。為了增強我國證券公司的市場競爭力,業務創新和管理規范兩手同等重要。

      我國已成功加入wto,證券市場也將逐步開放,只有10余年成長歷史的中國證券公司,不久將與經歷過百余年資本市場錘煉且實力雄厚的國外證券公司同場競技。為了增強我國證券公司的市場競爭力,業務創新和管理規范兩手同等重要。就規范管理而言,無論證券監管部門還是證券公司本身都面臨著一個嚴肅的課題��如何提高證券公司風險管理水平?如何提高證券公司的抗風險能力?本文從證券公司的業務構成著手,分析了新形勢下國內證券公司的風險類型,并在對中外證券公司進行比較分析的基礎上,提出了風險應對措施。

      一、從業務構成看我國證券公司風險

      我國證券公司(指綜合性證券公司)的主要業務按照《證券法》的有關規定有經紀、承銷、自營、兼并收購、基金管理、咨詢服務等。因此證券公司風險根據業務可分為以下四大類:

      (一)證券經紀業務風險

      由于經紀業務收入占證券公司總收入的比例較大,一般達到40―50%以上,因此經紀業務風險是證券公司最基本的風險,主要表現有:

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