公司總結匯報
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一年來，在上級的正確領導和兄弟單位的大力支持下，我們堅持以鄧小平理論為指導，認真貫徹“三個代表”重要思想，深入學習黨的十六屆五中、六中會議精神，認真落實上級的工作部署，全面完成了2006年工作任務，取得了良好的經濟效益。
一、深化企業內部改革，使企業走上良性化軌道。，
1、深化工資分配管理的改革。公司嚴格實施了在其位、謀其事、負其責、享其酬的工資分配形式，通過強有力的運作和細致的思想政治工作，打破了大鍋飯，實現了按責任的輕重，貢獻大小，勞動付出的多少取酬的目標，在x公司，職工的工資與公司經營效益息息相關，員工工資的高低，干部的選拔作用都充分體現了干好干壞就是不一樣！
2、深化用人制度管理的改革。公司制定了一系列的用人原則：
看學歷、不唯學歷、要會干的；看年齡，不搞一刀切，要能干的；看人才、不求完人，要有真本事的；能者上，庸者下，量才而用，注重實效，加之各種激勵制度的出臺和有真才實學人才的破格任用，大大激發了員工奮發向上的工作熱情。
3、深化內部質量管理改革。質量是信譽的保證，企業的生命。公司要想在市場爭得一席之地，就必須嚴把質量關。在工作中制定了嚴格的操作規范和質量檢驗制度，工序清楚責任明確，誰出差錯，誰負責，由于執行得力，既減少了廢品的產生，又降低了成本，從而既維護了企業的聲譽，又贏得了客戶的好評。
4、深化公司內部改革，謀求最大效益。公司印刷部在公司改
革前要有五個人在印刷部直接操作，一年修理費少則×萬，多則××萬，水電費、汽油、油墨、氧化鋅板等消耗品，每年總是×萬多，加之五個人的工資，印刷部每年開支最少需××萬，××萬要多少業務才能獲得？改革后印刷部不但不負擔這筆開支，而且每年必須上交××元的純利，并無償增加了五個工作人員。
二、加大增收節支力度。
今年市場疲軟、印務蕭條，上級機關實行無紙化管理以來，打印務日益下降，加之公司人員增加，費用支出增大，公司全體員工不等、不靠、不要，沒有被困難嚇倒，勇敢地站起來，正視困難，求生存，思發展。公司領導一班人東奔武漢、西奔荊州、沙市找業務、找市場，總是當天去武漢，當天深夜十一二點鐘返回，第二天照常上班，不怕苦，不怕累、不顧夏天天氣炎熱，蟻蟲叮咬和長途奔波，車輛顛簸之苦，來往于荊江武漢之間，眼睛變得紅腫了，身體拖垮了，仍不下“火線”。使我公司成為多家單位的定點印刷點，全年共與70多家單位發生業務往來、外勤業務銷售總額×××萬余元，占公司總收入的，67%。同時，反對鋪張浪費，力求節約增資，全年業務招待費只占計劃的60%。對5000元以上的業務開支總是集體研究決策實行事務公開，大事商量、小事通氣。
三、抓黨風廉政建設，促進精神文明建設。
今年我們認真學習十六屆五中、六中全會精神，切實貫徹“三個代表”重要思想，使公司管理走上科學化、制度化、規范化軌道，結合本單位實際制定了學習、工作、考勤等16項規章制度，規范了行為，強化了管理，進一步明確職責，使職工行為有約束，工作有壓力，干事有動力，實現管理制度化。在公司黨組織的關心下，1名青年同志光榮地加入中國共產黨，黃××等同志分別獲局“優秀女職工”、“優秀團干”稱號。全年共辦各種刊物九期，×××同志創作的歌頌祖國、反腐倡廉、計劃生育等方面的歌曲篆刻作品以及創作的歌曲文藝作品多次在省、市報刊上發表，
一年來，x公司全年共完成收入×××.×萬元，占計劃的106%，創利××.×萬元，占計劃的121.2%，提前一個月圓滿完成任務，但我本人也存在著不少的問題，如：完全對外業務不夠大，怕得罪人的思想存在；我相信，只要有上級領導的強力支持，有x員工干部職工的高度自覺，有兄弟各單位的大力支持，有x員工不懈的努力，一些問題是能克服的，展望未來，機遇與挑戰并存，我將繼續以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，繼往開來求發展，與時俱進譜新篇。
