企業財務管理中成本控制工作研究

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摘要：成本控制作為財務管理的重要組成部分，與企業的經濟效益息息相關，在市場經濟快速發展的背景下，企業面臨著嚴峻的市場競爭，而這種情況下企業要增強市場競爭力就必須依靠降本增效，做好成本控制工作，減少資源的閑置和浪費，提高資源利用率，從而在激烈的市場競爭中保持持續的發展動力。本文首先探討了企業財務管理中成本控制工作的重要價值，而后提出了成本控制工作的原則，并根據企業財務管理中成本控制工作的現狀提出相應的優化意見，從而為相關工作的開展提供參考。

關鍵詞：財務管理成本控制全過程

信息化近年來,經濟全球化的發展加劇了企業的競爭壓力,企業為了在激烈的市場競爭中生存下來,就必須加快轉型升級,革新經營管理理念,為企業的長遠發展注入源源不斷的活力。財務管理是企業管理中的重要環節,其中成本控制工作是財務管理的重中之重,成本控制貫穿于企業生產經營管理的每一個環節當中,通過合理配置資源,在各個環節把控成本,從而促進企業經濟效益的提升。但是就目前企業的財務管理而言,成本控制工作仍舊存在著一些亟待解決的問題,要求企業結合具體情況,搭建完善的成本管理體系,完善管理機制,培養專業的財務管理人才,幫助企業有效控制成本,提高企業的經濟效益。

一、企業財務管理中成本控制工作的重要價值

（一）完善企業的內控體系成本控制工作涉及多方面的內容,貫穿于企業生產經營管理的每一個環節當中,其中包括了生產成本管理、技術成本管理、人力資源成本管理、市場營銷成本管理等內容,成本管理可以對企業的投入與產出進行量化評估,從而合理預測企業的盈利能力。在現代企業管理當中,成本控制是一個十分重要的概念,成本控制有助于優化企業的資源配置,完善企業的內控體系,通過內部控制減少成本的閑置和浪費,促進企業降本增效。

（二）提高企業的經濟效益在市場經濟環境下企業面臨著十分嚴峻的競爭局勢,不同企業受經營理念、發展戰略、投資決策及人員素質等影響,其獲取經濟效益的能力也存在著極大的差異,而企業的盈利能力就直接決定著企業能否在激烈的競爭環境下得以生存。成本控制工作作為企業財務管理當中的重要環節,可以對企業在生產經營管理中的各項成本進行合理的控制,優化資源配置,從而降低成本,促使企業開源節流,通過成本控制可以提高全員的成本意識,為企業經濟效益的提升奠定良好基礎。

（三）優化企業的經營管理模式在經濟全球化的沖擊下現代企業正經歷著轉型與改革,企業轉型必須積極更新管理理念,創新管理模式,為企業謀求長遠的發展機遇。而通過在企業財務管理中開展成本控制工作,可以加強企業管理者及員工對于成本控制的重視,轉變陳舊的管理理念,積極配合財務管理部門搭建完善的成本管理體系,有意識地注重把控成本,將成本控制與企業的預算管理、績效管理等工作緊密結合起來,形成良性的工作機制,從而優化企業的經營管理模式,推動企業管理水平不斷提升。

二、企業財務管理中成本控制工作的原則

（一）堅持經濟效益原則企業開展成本控制工作的主要目的是為了優化資源配置,從而達到提高經濟效益的目的,在不影響企業正常經營活動的前提下,企業需要對生產經營管理各個環節的成本進行控制,以此來達到降低成本的目的,實現企業效益的最大化。因此,企業財務管理中的成本控制必須首先堅持經濟效益的原則,以提升經濟效益為目標,從事前、事中和事后三個階段開展成本控制工作。在事前通過合理的編制預算,對企業的各項成本進行預測,制定切實可行的成本控制計劃；在事中加強對各項成本的監測,對成本超支的情況進行防范與管控；在事后對企業成本計劃的執行情況進行分析,對成本超預算的問題進行妥善處理。

（二）堅持因地制宜原則企業財務管理中的成本控制工作是一項專業性和系統性較強的工作,企業開展成本控制工作必須本著因地制宜的原則,要根據企業的實際情況,與企業的生產經營計劃相匹配,合理制訂成本控制計劃,以滿足企業發展的要求；同時,還要考慮到不同企業在規模、發展模式、業務構成等方面的差異性,靈活地對企業成本進行控制,真正發揮出成本控制工作的價值,為企業的長遠發展提供保障。（三）堅持責權結合原則成本控制工作是企業財務管理當中的重要環節,財務管理人員對于企業成本控制工作起著十分關鍵的影響。為了進一步提高企業成本控制工作的水平,要求財務管理人員必須積極投身于成本控制工作中,明確成本控制工作的職能,做好人員的分工,企業要將成本控制工作與相關人員的績效考核相結合,堅持責權結合的原則；同時,企業各部門也要配合財務部門的工作,采取量化評估的方式將各部門、崗位的成本支出與績效相結合,從而有效把控企業的各項成本。

三、企業財務管理中成本控制工作的問題分析

（一）成本控制的全面性不足企業成本控制應當貫穿于企業生產經營的每一個環節當中,同時要將直接成本、間接成本、顯性成本和隱性成本全部納入企業成本控制工作的范疇當中。但事實上,很多企業在成本控制工作中雖然會對直接成本和顯性成本進行分析和計算,卻往往忽視了間接成本和隱性成本。具體而言,企業的間接成本包括企業生產設備的折舊費、租賃費、物料耗材、辦公費用等；而隱性成本則包括了企業的信用成本、文化成本等。這些成本與企業的效益與發展也存在著密切的關系,由于成本控制的全面性不足,很多企業忽視了對間接成本和隱性成本的控制,給企業的成本管理工作帶來了較大的影響。

）成本控制的實施效果不理想企業財務管理中的成本控制工作是一項專業性強、涉及面廣、較為系統的工作,與企業所開展的各項經濟活動息息相關。雖然在市場經濟環境下企業轉變了陳舊的管理理念,加強了對成本控制工作的重視,但是受管理體系、制度及人員素質等方面的影響,使得成本控制工作實際的實施效果不夠理想。成本控制工作是一項長期、動態化的工作,需要分階段、有重點地開展。但是在實際的成本控制工作中,部分企業缺乏對成本控制工作的正確認識,為了提高效益而盲目壓低成本,結果導致產品質量下降、企業信譽降低、人員流失等問題,給企業的長遠發展埋下了極大的隱患。

（三）成本核算的方式較為落后成本核算的方法會直接影響企業成本控制工作的效果,在當前企業的成本控制工作當中,很多企業只對與主營業務相關的經濟活動所產生的財務數據進行核算,但是這種成本核算的方式不能完整和真實地反映企業的盈利情況,給企業的財務管理工作帶來了較大的影響；此外,在信息時代下,企業必須積極應用信息技術手段,加快財務信息化建設,但是很多企業在成本控制工作中對于信息技術的應用不足,在成本核算中人工核算的方式仍然十分普遍,財務人員的信息素養不足,這就使得企業在成本控制工作中的效率較低,且因人為因素導致財務數據的真實性和全面性不足,也導致成本控制工作的作用難以得到發揮。

四、企業財務管理中完善成本控制工作的有效策略

（一）加強對成本控制工作的重視要提高企業財務管理中成本控制工作的水平,就要從思想觀念上轉變落后陳舊的思想,樹立對成本控制工作的正確認識,明確成本控制在企業當中的定位,為成本控制工作的開展做好充分的準備。首先,企業管理層要加強對成本控制工作的重視,提高成本意識,組建專門的部門和團隊開展成本控制工作,由相關管理者牽頭制定切實可行的成本控制工作制度,落實成本控制計劃,有目標、分階段地開展成本控制工作；其次,要根據企業的戰略發展目標,將成本控制計劃進行拆分,明確各部門、各崗位的成本控制目標,做好明確的分工,通過層層分解明確成本控制責任；再次,要提高全員的成本控制意識,加強對員工的培訓,將成本控制工作與員工的績效考核緊密聯系起來,嚴格遵守企業成本控制工作的相關制度,提高相關人員的執行力,將成本意識滲透在企業生產經營管理的各個環節中,切實滿足企業成本控制工作的要求。

（二）開展全過程的成本控制工作在變幻莫測的市場環境下,企業的經營管理策略也在不斷發生著變化,這就決定了企業財務管理中的成本控制工作也必須要秉持動態化的管理思想,順應企業發展的規劃,確保成本控制工作與企業的發展需求相匹配,從而切實發揮出成本控制工作的價值。首先,企業要始終堅持以經濟效益為根本,要將成本控制與企業的經濟效益緊密聯系起來,以降本增效為目標,在不影響企業業務活動的基礎上合理把控成本、提升效益；其次,要加強各部門對成本控制工作的配合度,確保成本控制工作貫穿于企業生產經營的全過程中,構建系統化的成本管理體系；再次,要自上而下形成良好的成本控制工作氛圍,合理分解成本控制目標,采取責任制,明確落實各部門和崗位的成本控制責任,加強對成本預算的監督與控制,形成涵蓋事前、事中和事后的成本控制體系,對成本控制風險加以有效預測、防范和管控。

（三）搭建信息化的成本管理平臺在信息時代下,企業的辦公自動化水平不斷提高,財務信息化建設是企業發展的大勢所趨,積極應用信息技術手段可以對企業生產經營中的財務數據進行自動化獲取、整合與利用,從而發揮出財務數據的價值。而利用信息技術手段搭建信息化的成本管理平臺,是提高成本控制工作水平的重要手段。首先,信息化成本管理平臺可以將傳統人工為主的成本核算和管理方法進行改革,借助大數據、云計算等技術自動化獲取財務數據,在這種情況下可以減少人為原因引起的財務數據錯漏,減輕人員的負擔,提高成本控制工作的效率和質量；其次,借助于信息化的成本管理平臺,可以為各部門的信息共享搭建一座橋梁,打破各部門之間的壁壘,改變信息孤島的情況,從而實現財務信息在企業內部的高效流轉,促使各部門積極配合財務部門開展成本控制工作；再次,通過信息化的成本管理平臺可以對企業成本預算的執行情況進行動態化監管,針對成本超支的情況進行預警,以便于財務部門深入分析成本超支的情況,同時也可以借助真實可靠的數據為企業投資決策和業務的開展提供依據,從而提高成本控制工作的有效性。

（四）對成本控制工作進行有效激勵成本控制工作的開展需要依靠全員的參與,為了調動企業上下參與成本控制工作的積極性,企業需要建立相應的激勵機制,將企業的成本控制與每個員工的切身利益緊密結合在一起。一方面,要科學合理地制定每個部門的預算編制,優化績效考核的辦法,通過將績效考核與預算執行情況及成本支出情況相聯系,調動員工開展成本控制工作的意識和執行力。另一方面,要建立一定的成本控制獎懲機制,針對成本控制意識強、完成成本控制工作目標的部門和個人要給予一定的獎勵；而針對不配合成本管控工作,在工作中存在浪費、懈怠、責任心差等問題的部門和個人則要給予一定的警告和懲罰。通過將成本控制工作與相關崗位和人員的績效、獎金及職業發展相掛鉤,可以最大限度地激發員工的工作積極性,主動配合企業成本控制工作,更好完成企業的成本控制目標。

（五）提高財務人員的綜合素質財務人員的知識、技能和經驗直接關系企業財務管理中成本控制工作的水平,因此企業應加強人才方面的建設與培養,滿足企業成本控制工作的需求,為企業更好地開展成本控制工作組建專業的人才隊伍。首先,為了適應新形勢下企業財務管理中成本控制工作的需求,應當加強對財務人員的培訓,組織財務人員深入開展針對新政府會計制度的學習和研究,關注財務管理最新的熱點資訊,提升學習能力,加強財務人員之間的交流和互相學習,從而補充專業知識,更好地適應新形勢下成本控制工作的變化和需求；其次,借助新技術、新工具和新平臺,改善傳統人工為主的財務工作模式,從而幫助財務管理人員從繁重的會計賬目中解脫出來,將更多的精力投入到財務數據分析、財務數據監控、成本預測與控制等管控工作中來,積極學習先進的成本控制方法和工具,加強自身的硬實力；最后,加強對優秀財務人員的吸納和培養,打造一條完整的職業發展通道,制定完善的崗位考核和績效測評辦法,激發財務管理人員的積極性和創新性,鼓勵財務人員在崗位上不斷學習與突破,從而激發更大的潛能,更好地服務于企業的成本控制工作。

五、結語

成本控制工作是企業財務管理中的重要環節,在成本控制工作當中,必須樹立動態化的管控思想,將成本控制貫穿于企業生產經營管理的每一個環節當中,加強對成本控制工作的重視,投入相應的資金、精力和人才搭建系統化的成本控制體系,積極應用信息化的管理工具,推進成本控制工作的創新,將成本控制工作與企業的戰略發展規劃相結合,促進企業降本增效,為企業在激烈的市場競爭中贏得發展機遇。

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作者:王立紅 單位:大慶油田有限責任公司第十采油廠