全過程管理下綠色建筑工程造價淺析

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摘要:建筑行業是我國社會經濟發展的支撐行業，隨著時代的變遷，綠色建筑已經成為建筑行業的新型發展方向，加上市場競爭的進一步加劇，使得綠色建筑工程項目管理中，工程造價管理的重要性越來越突出。為了切實提高綠色建筑工程項目的建設效益，施工方就需要對工程造價進行全方位、系統化的管理。全過程管理是近年來發展起來的一種管理手段，將其應用到綠色建筑工程造價管理中可以有效把控工程造價管理要點，有助于綠色建筑工程造價管理效果提升。

關鍵詞:全過程管理;綠色建筑;工程造價;控制

0前言

為了保障綠色建筑工程造價管理效果，促進綠色建筑工程項目建設效益的提升，就需要從前、中、后整個過程開展工程造價管理工作。在綠色建筑工程項目管理中，之所以會出現工程造價管理不當、管理效果不佳等情況，有很大一部分原因在于沒有開展全過程的工程造價管理活動，并且缺乏系統的工程造價管理體系，所以在實踐中，開展工程造價管理活動的過程中，要結合現實狀況，制定科學的管理方案，為工程造價的合理管控提供依據。

1全過程造價管理的內涵

全過程造價管理是現代項目管理中重要的一個部分，也是造價管理思想的集成，其涉及到全生命周期造價管理、全面造價管理等，是當前最適合工程造價管理工作的一種管理理論。全過程造價管理主要是指貫穿于整個綠色建筑工程項目建設的管理方式，從工程項目最開始的決策階段入手，一直到項目竣工驗收交付，整個期間開展全方位的工程造價管理。綠色建筑工程項目的建設周期長、工程建設量較大，在整個工程項目造價管理過程中，需要針對工程項目的不同階段，設置不同的工程造價控制目標，以此保證工程項目造價在可控制范圍內。全過程造價管理涉及到整個建筑工程造價系統，其將多個部分整合成一個整體，形成了系統的造價管理體系。全過程造價管理的核心是確保工程項目造價可以達到最佳，實現對造價進行有效控制的方式，其建立在動態成本核算的基礎上，把工程項目細分成各個階段，得出項目活動清單，然后對每個項目活動所需要的資源、相關材料價格進行細分，并在此基礎上從下到上實現系統化管理。

2基于全過程管理的綠色建筑工程造價控制策略

2．1決策階段造價管理

投資決策是項目建設的最初始環節，也是在工程造價管理中極容易被忽視的一個環節。項目決策投資情況將會直接影響到投資成本。事實表明，在綠色建筑工程項目中，投資決策將會對后期的工程造價、施工技術、施工質量帶來直接影響，可以說項目決策對項目投資具有重大的影響。對此在實踐中，投資方及項目負責人需提高對項目決策的重視力度，結合項目開發的具體情況，安排相關的專家、咨詢機構，對項目進行全過程、多角度的綜合性分析，并全面預測財務經濟、資源條件及能耗等指標，最終給出科學的投資決策意見。對于工程項目決策，是建立在多種方案的基礎上，通過方案的對比，最終得出最佳的方案以此為項目決策提供依據。在建筑工程項目方案對比中，應做到規模方案對比、工藝方案對比、選址方案對比、經濟方案對比、能效方案對比、污染防治方案對比等。

2．2設計階段造價管理

綠色建筑工程項目設計會對整個項目建設的進度質量以及成本效益造成影響。在設計階段對材料和設備選型做一個總體把控，有效定位節能環保材料型號。為了保證綠色建筑項目設計的科學性，要加強對設計、造價的管理。在綠色建筑工程項目工程造價設計中，還存在超概預算的情況，究其根源在于忽視了設計階段的造價控制。如果在設計階段可以強化對工程造價管理的重視力度，設計人員能嚴格按照相關規范開展設計，保證施工工藝的合理規范，施工材料、設備的合格，就可以在很大程度上降低工程造價。在設計環節中，做好設計方案的評價是很有必要的，一方面要對設計人員提供的工程項目設計規范性、科學性進行評價，另一方面要對項目的技術水平、項目建設要求以及投入成本等進行評價，以此保障項目的投資價值。

2．3招投標階段造價管理

在工程項目建設中，招投標階段是很關鍵的一個階段，做好招投標工作可以在很大程度上為后續工程項目建設質量、建設效益提供保障。在項目施工圖預算編制上，要通過科學的方式對成本、利潤、稅金等進行計算。一般情況下，用到的方法有綜合單價法和工料單價法兩種，與工料單價法相比較，綜合單價法在控制工程價格上具有更大優勢，能保證工程價格更加貼切市場實際，有助于工程投資的降低，這對于造價控制有極大幫助。工程項目建設都有自身的計算規則，如混凝土工程的具體計算規則、單價組成都十分明確，因此，在工程量計算上有明確依據，不會出現太大的錯誤，其造價比較明確。此外，在招標圖紙設計深度上，應該滿足國家的相關規定，如果使用設計深度不夠的圖紙開展計量活動，其工程量計算結果很容易與實踐出現較大偏差，無法做到投資控制目標的良好處理。招標人還需要注意招標文件中的重點事項，如標準性文件、技術規范、相關規程等，并將其附帶到合同文件中。

2．4施工階段造價管理

做好合同管理能對整個施工活動有良好的指引作用，有助于規范施工方的行為。在項目建設初期，工程造價管理人員需要對合同進行全面管理，保證施工方能嚴格地按照合同規定進行施工、操作。建立項目合同監督機制，如果在監督中發現有違法合同規定的行為，需要及時制止。在項目建設中，一般情況是不允許合同變更的，如果非要變更合同，必須要到公證處，由投資方、施工方、監理方共同簽訂協議，明確各方職責，避免出現合同變更加大工程造價而無人負責的情況。在施工現場，首先要做好施工組織設計工作，要結合工程項目實際情況，確定在施工中應采取何種的方案，用到什么樣的技術。在建筑工程中，選用的施工方案會直接影響到工程造價的管理效果，進入到正式施工階段以后，施工方一方面需要組織相關專家認真地核實施工組織設計方案，同時還要做好施工方案的審查，通過價值工程方法來對比施工方案的經濟性，在保證質量、工期的前提下，盡可能地節約工程資源投入，以此獲得良好的經濟效益。其次，在施工現場需要注意防范設計變更現象的出現，設計變更的出現很有可能造成合同工程數量、工程規模、工程形式發生改變，會對工程造價管理帶來直接影響，所以在施工現場要嚴防設計變更。在實踐中，引起工程變更的因素有很多，如建設方產生新的想法、指令，對建筑結構、功能提出了新的要求;工程環境改變，引起施工方案、設計變更。為了盡可能地防范這種情況，在項目實施階段，要系統化地開展施工圖紙會審工作，檢查施工圖紙設計是否與施工現場一致，發現問題后提前修改施工圖紙，避免出現在施工過程中修改的情況。綠色建筑施工管理，要求施工方盡量選用綠色資源，將新能源融入施工過程，因地制宜，有效利用太陽能、風能、地熱能等，實現施工技術進步，降低施工經營成本。在綠色建筑工程項目造價管理中，工程材料價格管理是很重要的一部分，同時這也是工程項目造價管理的一個難點。為了加強施工材料特別是節能環保材料價格管理力度，在實踐中，施工方需要主動地走進市場中，對多家材料供應商進行比較檢測，找出價格適宜、質量合格的供應商，與之簽訂材料供應合同，便于材料價格控制。此外，施工方還應該結合項目建設需求，確定施工所需設備，要保證設備質量合格，可以在施工期間安全、穩定的運作，防范設備故障，減少設備維修費用，降低工程造價。

2．5結算階段造價管理

工程項目建設中，結算管理是整個建設活動中的最后環節，其也屬于工程造價管理的最終階段，體現出了工程造價管理效果的階段。在工程結算時，可以分成工程進度結算、工程竣工結算兩個環節，在工程結算過程中，需要嚴格地按照合同、各項文件資料進行，保證結算的科學、規范。

3總結

在綠色建筑工程項目管理中，工程造價管理是一項技術性、專業性極強的工作，其涉及到整個工程項目建設環節，所以在實踐中，必須充分意識到全過程造價管理的應用價值，靈活地將全過程造價管理應用到建筑工程項目管理活動中，促進工程項目造價管理質量的提升。

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作者:張楊陽 單位:四川省建筑科學研究院有限公司