企業預算管理問題及對策

前言：本站為你精心整理了企業預算管理問題及對策范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

隨著當前市場經濟不斷發展，給企業帶來發展機遇的同時，也存在著一定的挑戰。企業在這種情況下，需要重視預算管理工作，有效優化資源，從而讓企業在市場競爭中能取得理想效果。在發展中，預算管理是關鍵，也是保證企業可持續發展的重要措施。通過預算管理工作能優化資源配置，從實際情況調整生產模式，以此幫助企業獲取更多的發展成果。預算管理是企業財務管理中的重要組成，企業通過開展這一工作，不僅能確保企業各項工作開展順利，而且還能有效地控制資金，從而確保工作積極落實。在實際發展中，企業往往會從自身實際入手，以此來制定發展目標。通過預算管理工作能分析各類經濟數據，從而保證決策制定科學合理。但是，當前預算管理中還有著一些問題，比如缺少預算意識等，影響預算管理工作開展效果，要逐一解決，幫助企業獲得更多經濟效益。

一、預算管理內容

·開展預算管理是以企業的發展為基礎，針對企業各類經濟活動加以分析和預測。在具體工作開展上，做好監督和分析，針對最終結果進行評價和考核，以此優化企業資源，幫助企業更好地實現戰略目標。企業預算管理工作的開展，具備全員參與和管控特點，在實際開展上具有業務、財務和專門決策者三個方面，其中業務是指生產、銷售等環節，財務是資源預算，專門決策是融資和投資等相關內容。

二、企業預算管理實際作用

（一）有利于業務考核

企業在實際發展中，為激發員工工作積極性，通過結合實際戰略目標，構建科學合理的考核體系。通過獎懲制度，幫助企業提高競爭力。在具體實踐上，企業積極開展預算管理工作，為業務考核提供依據。比如，分析預算管理目標，讓企業內部各個部門人員都能充分了解自己的工作責任，有助于企業各項工作的穩定開展。通過開展考核工作，不僅能幫助企業獲得理想經濟效益，而且還能幫助企業提高市場競爭力。

（二）優化資源配備企業在發展中，自身所具備的資源有限。因此，相關管理人員往往要結合自身實際情況配備資源，并且有效地和企業的各項經營活動結合在一起，通過這樣的方法來幫助企業獲得更多經濟效益。開展預算管理工作，往往是以企業戰略為基礎，要能有效提高企業經濟效益，優化企業成本。將企業原本有限的資源更好應用于實際，體現企業資源價值。

（三）有效控制成本企業在開展財務管理時，會讓相關部門參與其中。如果市場環境穩定，企業能有效控制各部門的經濟效益。企業可以以此為基礎來引導各部門參與到預算管理中，通過構建控制成本體系，制定完善預算流程。并且，結合企業成本使用情況，來明確成本控制目標。針對成本支出情況深入分析，有效減少資金浪費問題，才能幫助企業提高市場競爭力。

（四）規避市場風險

企業在實際發展中通過科學開展預算管理工作，能有效規避風險，提高企業經營治理能力。當前，市場經濟不斷發展，企業經營面臨很多問題。如果企業在實際發展中沒有重視這些風險，不僅會影響自身發展，而且還會影響企業市場競爭力。因此，企業應該重視預算管理，并根據自身實際情況來構建科學合理的預算管理體系，有效解決在實際發展中存在的問題，進而轉移風險，減少風險對企業的影響。

（五）實現發展目標

企業為保證在實際發展中獲得更多的經濟效益，就應該從自身情況入手，制定完善的發展戰略。制定戰略目標，能幫助企業獲得更多的發展動力。在實際制定戰略時，需要有效開展預算管理工作，這樣才能細化企業戰略發展，將企業戰略有效劃分為不同小目標，來實現整體目標戰略。

三、企業預算管理中存在的問題

（一）意識落后

從當前企業發展中能看出，很多企業都已經開展預算管理工作，但是缺少對預算管理工作的實際認識，這樣就導致預算管理工作無法有效開展。而出現這一問題的原因可以從兩個方面來加以分析，首先就是企業的相關管理人員沒有重視預算管理工作。企業的管理人員在日常管理上隨意改動企業發展目標，這樣就導致預算管理工作無法與企業實際發展相符，不能積極落實預算管理工作。在預算管理工作開展上，因為缺少相應監督和管理，導致預算管理工作無法取得理想工作效率。其次，企業員工也缺少對預算管理的深入了解。對于企業的預算管理而言，需要企業全體員工有效參與到其中，如果缺少對預算管理的深入了解，就無法真正地保證預算管理工作有序開展。由于員工自身的片面認識，導致預算編制工作較為隨意，在這種情況下就導致預算編制的預算不符合實際。在執行預算上，員工也不夠積極主動，無法實現資金的合理配置。正是因為企業管理人員針對預算管理工作不夠了解，所以影響企業預算管理工作的有效開展。

（二）執行不足

雖然當前很多企業都已經重視預算管理，并且針對相應預算體系積極完善。但是，在實際執行上，依然還有很多問題沒有解決。比如，在編制完預算方案后，企業的相關領導缺少對預算執行工作重視，管理人員意識不足，沒有真正落實預算執行工作。雖然一些企業也下發預算指標，但是因為缺少對市場因素的充分分析，導致所制定的預算指標與實際要求不相符，企業在實際執行上存在著很多的問題。此外，在執行預算上，企業的相關領導隨意改動預算目標，這樣就導致預算的獨立性無法體現，嚴重影響預算管理工作發揮效果，最終無法取得理想預算效果。

（三）體系問題

當前影響企業預算管理工作開展還有就是相應體系不完善，而導致這一問題的原因可以從三個方面來分析。第一就是組織框架問題，企業在實際發展中所調整的體系框架與預算管理工作不相符，導致在實際工作中因為各部門之間的溝通不相符，企業的組織框架本身應由戰略部門來負責，但是因為溝通不足，所以導致預算管理部門無法及時地了解組織架構實際情況，也就不能積極開展預算管理工作。第二，管理制度。企業現有的內部管理制度并不符合自身的實際發展要求，而且也沒有及時落實相應授權制度。在很多企業中雖然也制定預算管理部門，但是因為缺少相關權限，所以導致在控制上不能落實全面，嚴重影響企業發展。第三，信息系統分析。當前信息技術不斷發展，很多企業都已經積極地落實辦公信息化。但是從這些系統中能看出，并沒有獨立的預算管理系統，這樣就使得大量的數據無法真正得到處理，一般情況下都是由預算管理人員來手動完成，不僅無法保證數據的準確，而且還嚴重影響工作效率。

（四）編制錯誤

很多企業在實際預算管理上，往往會應用增量預算編制方法。這種編制方法是根據實際情況按照比例調整后作為預算目標值，雖然很多企業采取這種方法，但是從根本上分析，應用這種方法有著一定不合理性。比如，企業在制定增長比例上，并沒有真正和企業實際發展情況相符，并且針對增長比例也沒有從實際出發，這樣就很容易出現預算波動問題，影響預算管理穩定開展。另外，在編制預算目標上，往往只選擇企業兩三年的數據，并沒有深入結合內外部情況，也沒有充分考慮企業的實際發展情況，這樣就影響編制預算方案。

（五）缺少監督

在一些企業開展預算管理工作上，往往存在著缺少監督的問題，而出現這一問題主要是因為兩個方面的原因。比如，在實際預算上缺少監控預算執行效果。在監督過程中，只考慮到數據是否超標，但是卻沒有重視每一個環節的數據監督。比如，企業在開展預算時，根據每一個月的預算來處理，這樣就導致預算超出。還有就是企業在開展預算管理上，沒有重視執行情況，導致在年末考核時發現與實際情況不符，資源分配不合理，嚴重影響企業資源使用。

四、完善企業預算管理對策

（一）加強重視

企業在實際開展預算管理時，應該從內部營造一個良好的管理氛圍，并且管理人員和相關員工都要加強重視，以此為基礎來讓全體員工都能了解預算管理情況。企業從中可以充分運用正確的宣傳方法，讓管理人員和員工都能明確預算管理針對企業實際發展的影響。并且，還應該在企業內部開展全面、系統的培訓，引導管理人員做好帶頭示范作用。有效地提高企業管理人員的認識。管理人員作為企業的經營者，在日常工作上需要真正體現預算管理價值，并且逐步推行預算管理工作。管理人員有效發揮作用，才能更好地轉變各部門職能，有效參與到預算管理中，從而取得理想管理效果。

（二）完善制度

在實際開展預算管理上，通過積極完善管理制度，以此來更好分配企業資源。首先，企業要從實際情況入手，制定具體的預算管理方案。為保證方案的落實，可以專門成立預算管理部門，以此來負責預算管理工作。還可以制定預算管理決策部門，對預算管理部門加以監督，保證預算管理工作的更好開展。只有積極完善預算管理體系，才能讓管理體系有序地開展工作，獲取更多的經濟效益。其次，企業也應該完善自身。預算管理工作往往需要有制度的幫助，制定全面預算管理制度，能取得理想的執行效果，從而為企業獲得一定的經濟效益。落實內部管理制度，能幫助不同部門明確自己的工作責任，從而激發員工工作積極性，確保企業預算管理工作穩定開展。

（三）編制科學

企業在實際收集數據上，應該保證所編制的內容科學合理。并且根據市場發展變動，來有效地調整企業發展方向。但是，需要明確的是，企業在實際使用數據時，要能深入分析數據，保證企業的收支平衡。其次，為更好地推動預算編制工作開展，就要積極采取多種方法，保證企業發展目標一致，進而才能確保預算管理工作有序進行。在編制過程中，可以選擇增量預算和零基預算結合的編制方法，從而保證編制的科學合理。

（四）貫穿落實

企業在實際開展工作時，應該將內部控制制度有效地落實到預算管理整個流程，通過這樣的方法來監督。比如，可以結合企業實際情況來審計預算支出情況，并且以此為基礎來保證內部審計能落實到預算執行全過程。其中，企業可以積極應用內部審計報告，保證財務預算管理工作更加科學合理，有效實現預算管理目標。針對企業內部所存在的不合理資金使用問題，要能及時解決，以此來幫助企業獲得更多經濟效益。

（五）提高力度

首先，要能充分認識到預算管理的重要性，并積極采取上下結合的編制方法，有效明確各個環節的審批人員和責任人。預算管理要按照企業發展來制定目標，并層層階段落實到各個部門，以此來建立完整的數據處理體系。企業的領導要參與到其中，只有這樣才能引起各部門的重視，才能真正調動企業實施預算的積極性。企業的預算管理也要能體現出全面參與，并實現上下聯動，所制定的預算標準和數據都應該滿足企業的各個部門要求，并與我國相關政策要求相吻合。不僅上級部門要針對下屬部門提出的預算方案加以審核，提出相應建議，而且也要積極執行預算編制方案，一旦出現問題要及時向上級部門反饋。在其中要充分明確審核和審批人員責任，各部門的相關負責人要對本部門的要求負責。

（六）加強考核

考核不僅僅是將預算標準和預算執行有效比較，從中發現問題并解決，更是要針對員工實施公正獎懲，有效調動員工積極性，激勵員工順利完成相應預算管理目標，從而來達到理想的發展效果。在其中要能建立嚴格考評體系，包括主體、目標、指標、客體等。與此同時，企業也要強化監督工作，加強內審機構職能，有效完善內部控制制度，以此來提高企業監督水平。

五、結語

總而言之，企業正確開展預算管理工作，不僅能幫助企業獲得更多經濟效益，而且還能推動企業更好地向前發展。因此，企業要加強對預算管理的重視，并且積極制定完善的預算管理方案，真正將其落到實處，從而體現出預算管理的作用，推動企業穩定向前發展。

作者:向曉晨 單位:中信云網有限公司