管理會計與績效管理融合探究

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摘要：隨著管理會計在企業(yè)財務(wù)工作和轉(zhuǎn)型中重要性的日益凸顯，大數(shù)據(jù)時代下管理會計與績效管理的有效融合已經(jīng)成為必然趨勢。管理會計的主要目標是規(guī)范管理秩序，提升企業(yè)盈利能力；績效管理的主要目標是通過績效考核將企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營目標傳遞給每一位員工，明確其職責(zé)，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。兩者擁有統(tǒng)一的目標，所以將其有效融合意義重大。本文以此為背景，先是對管理會計與績效管理融合的關(guān)鍵點予以分析，然后提出兩者融合的路徑建議，以期能夠為企業(yè)會計管理和績效管理工作的開展帶來幫助。

關(guān)鍵詞：管理會計；績效管理；融合研究

一、引言

隨著企業(yè)的不斷運營發(fā)展，管理會計與績效管理之間的協(xié)同性也越來越重要，兩者相互促進、相互融合、相互作用，共同推動企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。首先，管理會計屬于企業(yè)績效考核的一種手段，完善合理的績效考評體系在企業(yè)績效管理中占據(jù)核心位置，尤其是考核指標的選用和設(shè)定都是從管理會計中的綜合性指標篩選。其次，績效管理能夠為管理會計作用的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)，績效管理的全面落實可以強化企業(yè)上下層級對會計的重視度，提升全體人員工作的自主能動性。再次，績效管理和管理會計兩者之間相互促進、相輔相成，管理會計為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營提供精準數(shù)據(jù)，引導(dǎo)并提升決策的科學(xué)性、實用性；績效管理規(guī)范組織架構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支持，兩者看似獨立，卻又存在不可分割的必然聯(lián)系。

二、管理會計與績效管理融合的重要性

隨著我國各項改革的深入推進，企業(yè)已經(jīng)從原先的追求規(guī)模的擴大向如今的提高經(jīng)濟收益和質(zhì)量轉(zhuǎn)變，然而在此過程中也逐漸面臨著較多的挑戰(zhàn)和壓力。由此可見，管理會計與績效管理的融合是時代發(fā)展的必然要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)當對其高度重視，采取一定的措施積極配合開展。且對管理會計和績效管理各自來說也都具有一定的優(yōu)勢，管理會計在其開展的過程中需要企業(yè)內(nèi)部全體人員的共同參與，就如同管理會計帶領(lǐng)全體員工一起做項目，而在此過程中，有的企業(yè)缺乏相應(yīng)的管理會計部門及部門員工，其工作主要由財務(wù)部門人員主導(dǎo)推動，在這樣人員缺乏或沒有全員參與的情況下很難達到管理會計的預(yù)期效果。只有將管理會計建立在績效管理的基礎(chǔ)上，才能通過一定的手段激勵企業(yè)全體員工共同參與到管理會計的工作中去，才能使得管理會計的真正職能作用得到發(fā)揮，即績效管理是發(fā)揮管理會計作用的前提。另一方面，企業(yè)在進行管理會計和績效管理融合的過程中也能夠進一步完善其內(nèi)部的風(fēng)險防控機制，對企業(yè)現(xiàn)有的資金、資源等進行合理的配置，并發(fā)現(xiàn)其項目中潛在的風(fēng)險問題或已出現(xiàn)的問題，以能夠更好地提升企業(yè)的資金效率。績效評價標準必然應(yīng)該滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向和經(jīng)營目標。績效管理既要考慮短期目標，更要考慮長遠目標，而片面追求績效目標容易導(dǎo)致短期行為，從而增加風(fēng)險。大多數(shù)企業(yè)在實現(xiàn)績效目標的過程中，往往會存在這類現(xiàn)象，例如，片面追求銷售量而不考慮回款額或者通過盈余管理調(diào)整企業(yè)的年度收益以滿足階段性績效目標，從而出具不實的會計報表。如果在績效管理的過程中融入管理會計，對相關(guān)的財務(wù)信息和非財務(wù)信息進行綜合分析，就能夠?qū)冃繕说脑O(shè)定和達成進行全面、完整的分析與監(jiān)控，從而確保企業(yè)規(guī)范、穩(wěn)健地運行。

三、管理會計與績效管理融合關(guān)鍵點分析

（一）推動傳統(tǒng)績效管理考評體系的完善

在企業(yè)的傳統(tǒng)績效管理中，財務(wù)指標始終占據(jù)重要位置，企業(yè)通過構(gòu)建合理的績效考評體系，將企業(yè)發(fā)展目標的所有任務(wù)量化分解到每一項財務(wù)指標上，由點到面，進而完成績效管理工作。傳統(tǒng)的績效管理在實際工作中，偏重點主要放在預(yù)算編制方面，將其作為控制企業(yè)生產(chǎn)運營的唯一手段，但是在企業(yè)實際進行運作的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不能夠確保預(yù)算編制落實到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)當中去，甚至還存在企業(yè)預(yù)算編制與實際情況脫節(jié)的情況。且隨著市場經(jīng)濟全球化發(fā)展的不斷推進，簡單的財務(wù)會計績效管理已然無法充分滿足現(xiàn)代化企業(yè)績效管理的多元化需求，而管理會計和績效管理的有效融合就成為必然趨勢，其融合關(guān)鍵點之一為推動傳統(tǒng)績效管理考評體系的完善。具體如下：其一，傳統(tǒng)財務(wù)指標所具有的衡量標準呈現(xiàn)出明顯的片面性特征，單純的財務(wù)指標很難對企業(yè)實際發(fā)展運營情況作出全面客觀的評價，企業(yè)隨著規(guī)模和競爭能力的不斷變化，其所面臨的制約因素也呈現(xiàn)多元化態(tài)勢，僅僅依靠財務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建績效評價體系、獲得有效信息越來越難。其二，傳統(tǒng)財務(wù)指標對企業(yè)未來發(fā)展很難進行科學(xué)預(yù)測，其只能靜態(tài)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況予以衡量，要想對企業(yè)在未來競爭中所面臨的風(fēng)險或者可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)估就有些力所不逮，長此以往，這種對風(fēng)險的控制較為薄弱的績效管理方式，很容易導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管出現(xiàn)漏洞，進而損失企業(yè)的利益，不利于企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

（二）推動管理會計理論與實踐的緊密結(jié)合

隨著市場競爭力的不斷加劇，諸多企業(yè)也開始轉(zhuǎn)型升級，探索新的發(fā)展道路，在此過程中，企業(yè)也不斷重視對自身核心競爭力的提升，其管理也從系統(tǒng)化模式逐漸轉(zhuǎn)向精益化發(fā)展，基于此，管理會計成為企業(yè)經(jīng)營者獲取更多發(fā)展空間的最佳選擇。因為管理會計主要以精益理念為指導(dǎo)，所以將其和績效管理融合，不僅對企業(yè)未來經(jīng)營活動中能夠達到的前景進行有效預(yù)測，而且面對不斷變化的競爭市場也擁有更充裕的應(yīng)對之力。管理會計能夠為績效管理評價體系的構(gòu)建提供科學(xué)有效的指標支撐，借助高質(zhì)量的績效管理，企業(yè)決策層能夠做出正確決策，對員工提供針對性的指導(dǎo)、約束、激勵和監(jiān)督。且在績效管理的基礎(chǔ)之下，可以很好地實現(xiàn)對企業(yè)的管理，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)，其擁有健全的管理會計部門，能夠明確企業(yè)內(nèi)部和工作人員的任務(wù)和安排，管理會計和績效考核有效融合后所發(fā)揮的能效越發(fā)顯著。然而，管理會計理論與實踐要達到步調(diào)一致還有很長一段路程要走，如對兩者融合的相應(yīng)管理機制和對應(yīng)的貫徹落實情況等，都需要加強對其管控和監(jiān)督，才能進一步推動兩者之間的緊密融合，更好地幫助企業(yè)發(fā)展。同時，在落實管理會計理論的過程中還要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進行分析，才能更好地滿足企業(yè)的需求，且對管理會計的落實工作也需要進一步加強。不過在此過程中只要企業(yè)內(nèi)部樹立正確的管理觀念，營造良好的管理會計與績效管理融合的大環(huán)境，制定科學(xué)的制度并對其予以指導(dǎo)，逐步落實，循序漸進，員工的激勵機制和監(jiān)督體系就會日趨完善，有助于加速推進企業(yè)內(nèi)部管理會計和績效管理的融合，進而提升企業(yè)的創(chuàng)收能力，獲得更大的收益。

（三）推動管理會計在績效考核中的靈活性應(yīng)用

在企業(yè)績效管理和管理會計的融合過程中，推動管理會計在績效考核中的靈活運用是非常有必要的，尤其是管理會計的相關(guān)理論性原則都是從國外借鑒而來的，缺乏具體的實踐過程，因此，企業(yè)在運營發(fā)展中勢必會遭遇諸多挫折。管理者通過對優(yōu)秀經(jīng)驗的借鑒和前沿知識的學(xué)習(xí)，在一定程度上能夠利用績效管理對其進行針對性地調(diào)節(jié)和處理，這也解決了一部分問題。但是并非所有的困難都能夠憑借預(yù)算管理就可以得到有效解決，尤其是在規(guī)模較大的國有企業(yè)中，雖然擁有比較健全成熟的機制和制度，然而人多事少卻是普遍存在的問題，導(dǎo)致績效管理缺乏目標性，使企業(yè)的部分戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。這樣不但不利于企業(yè)內(nèi)部對員工的管理，在很大程度上也難以提高員工的積極性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。而管理會計和績效考核相融合，能夠在很大程度上減少或者完全規(guī)避企業(yè)“人多事少”情況的發(fā)生，充分運用企業(yè)實際發(fā)展需求、市場環(huán)境和國家政策之間的關(guān)系，將其作為管理會計和績效管理融合的黏合劑，更為靈活地應(yīng)用管理會計中的財務(wù)指標，優(yōu)化績效考核體系，果斷舍棄一些慣用但已經(jīng)不具有針對性的財務(wù)指標，通過對反饋信息的不斷分析和處理，選用更具顯著影響性作用的指標，提升績效考核標準的規(guī)范性，更好地提升企業(yè)的運營能力和經(jīng)濟效益。此外還應(yīng)該充分運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，在企業(yè)管理會計和績效管理中引入先進的管理核算系統(tǒng)，構(gòu)建信息化的管理會計與績效管理交流的平臺，為兩者的融合提供更為精準的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)信息的高速流通，增強部門員工之間的互動，更好地助力企業(yè)管理，以加快管理會計在績效管理應(yīng)用中的進程。

四、管理會計與績效管理融合路徑探析

（一）加強各機構(gòu)間的有效交流

企業(yè)績效管理的主體是全體人員，管理者和員工的參與程度對績效管理成效影響巨大，企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的支持，各機構(gòu)之間的信息交流和反饋不僅能夠為決策者提供有效的指導(dǎo)，而且能夠?qū)∪髽I(yè)各板塊體系建設(shè)起到積極的促進作用。加強機構(gòu)間的有效交流，是促進管理會計與績效管理融合的首要條件，可以從以下方面實現(xiàn)：其一，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺，通過該平臺各部門可以將企業(yè)發(fā)展運營中涉及的所有信息和數(shù)據(jù)及時整理并上傳，財務(wù)部門通過對信息和數(shù)據(jù)的針對性選擇和實時更新財務(wù)報表，為決策者提供更為客觀準確的依據(jù)，同時也確保了信息數(shù)據(jù)的真實性、可靠性。其二，會計績效與非會計績效兼容發(fā)展、企業(yè)績效考評的核心即對會計工作予以考核和審查，然而隨著企業(yè)的多元化發(fā)展，僅依靠會計績效考評并不能完全滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，而非會計績效考核就顯得更為重要，兩者只有兼容發(fā)展，雙管齊下，才能夠讓績效管理更為精準化，效應(yīng)更為顯著，起到事半功倍的作用。其三，加強對企業(yè)內(nèi)部管控環(huán)境的建設(shè)，內(nèi)控環(huán)境不僅包含組織結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，而且還包含了企業(yè)文化建設(shè)、財務(wù)審計等內(nèi)容，只有清晰高效的內(nèi)控環(huán)境以及完善的內(nèi)部控制流程和職責(zé)安排，才能夠為企業(yè)發(fā)展管理提供更為有利的幫助。企業(yè)可以根據(jù)對實際發(fā)展情況的實時監(jiān)督制定內(nèi)部環(huán)境實施管控計劃，分階段、抓關(guān)鍵節(jié)點改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，對已發(fā)現(xiàn)的或者潛在的問題及時分析，并提出有效的解決措施，提升企業(yè)績效水平，推動企業(yè)整體高效發(fā)展。

（二）構(gòu)建績效與預(yù)算一體化管控體制

在進行管理會計與績效管理融合的過程中，構(gòu)建績效與預(yù)算一體化管控體系能夠為管理會計和績效管理融合提供指導(dǎo)和保障，有助于企業(yè)更好地對其內(nèi)部的資金進行管理，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)崟r了解企業(yè)內(nèi)部的實際情況，并根據(jù)其做出正確的重大決策，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。具體可以采取以下措施：其一，構(gòu)建預(yù)算與績效管控信息化媒介，通過績效管理與預(yù)算管理數(shù)據(jù)的共享，一方面繼續(xù)發(fā)揮并逐步弱化第三方機構(gòu)在企業(yè)預(yù)算績效考評中的作用，強化預(yù)算績效考評本身的職能作用，使其能夠有效反饋當前企業(yè)預(yù)算與績效管理方面的問題，并采取措施進行解決；另一方面將企業(yè)原有的人力資源模式加以升級，并逐步將其轉(zhuǎn)變?yōu)槊浇樾畔⑻幹媚Ｊ剑柚畔⒒W(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)績效考評提供全方位的支撐，進一步弱化并完全取代第三方機構(gòu)在績效考評中的主要地位。其二，提升預(yù)算數(shù)據(jù)的質(zhì)量，預(yù)算數(shù)據(jù)存在的主要目標就是為企業(yè)的發(fā)展制定一個個小目標，同時提升企業(yè)的整體功能和獲利能力，所以企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)該與公司戰(zhàn)略目標相契合，能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)信息進行清晰解讀并出具針對性的考評匯總，降低企業(yè)會計風(fēng)險，強化績效效應(yīng)。其三，提升對財會核心數(shù)據(jù)的解析能力，通過對財會數(shù)據(jù)的正確解析能夠有效防范并規(guī)避企業(yè)財會風(fēng)險，解讀內(nèi)容涉及范圍較廣，尤其是針對擁有子公司的集團企業(yè)，會計數(shù)據(jù)在考評和審計過程中一定要將其分隔開來。其四，加強對資產(chǎn)管控的力度，資產(chǎn)體現(xiàn)了企業(yè)的實際擁有資本和發(fā)展實情，同時也屬于企業(yè)績效考核的主要內(nèi)容之一，資產(chǎn)管控中所涉及的數(shù)據(jù)繁多、范疇偏大，如產(chǎn)值完成率能夠反映出企業(yè)的管理水平和整體運營情況，不良資產(chǎn)比例數(shù)據(jù)能夠?qū)疚磥淼陌l(fā)展趨勢予以預(yù)估，對其進行科學(xué)解析，能夠有效推動管理會計和績效管理的融合。

（三）構(gòu)建分領(lǐng)域、分機構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)則與數(shù)據(jù)庫

構(gòu)建分領(lǐng)域、分機構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)則與數(shù)據(jù)庫是科學(xué)設(shè)定企業(yè)績效目標、提升績效考評質(zhì)量的必要舉措，對企業(yè)管理會計與績效管理的融合具有重要的作用，具體可以從以下幾個方面著手實現(xiàn)：其一，根據(jù)機構(gòu)責(zé)任和項目性質(zhì)的不同，企業(yè)可以構(gòu)建有針對性的系統(tǒng)。首先可以根據(jù)領(lǐng)域和機構(gòu)的特性構(gòu)建出系統(tǒng)框架，然后結(jié)合實際工作內(nèi)容對其進行填充、甄別和完善，使得業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)業(yè)務(wù)事項、關(guān)鍵績效指標清楚明了，有利于后續(xù)相關(guān)工作的持續(xù)推進；其次構(gòu)建與各部門、各崗位職能相契合的規(guī)則制度，明確職責(zé)，將其歸納并組建成各明細數(shù)據(jù)庫，結(jié)合出現(xiàn)在實際工作中的各種問題，對業(yè)務(wù)績效要求、制度與規(guī)定進行校正和補充；最后形成有機統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)則與數(shù)據(jù)庫。需要注意的是要在此過程中對企業(yè)各項管理措施的落實進行實時動態(tài)監(jiān)督，確保規(guī)則庫的穩(wěn)定運行。其二，對績效考評模式進行不斷改進。唯有科學(xué)、高效的績效考評體系才能夠為企業(yè)績效管理和預(yù)算管理提供有力支撐，當前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)采用最有效的績效考評手段就是引入第三方機構(gòu)參與，雖然該手段在一定程度上能夠保證績效考核數(shù)據(jù)的客觀性，然而考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，信息化媒介才應(yīng)該成為企業(yè)績效考評的最優(yōu)選擇，遵循信息化媒介思維展開績效考評和管理工作，能夠有效規(guī)避人為主觀因素的干擾，保證考評結(jié)果更客觀、精準，為企業(yè)的重大決策提供一定的事實依據(jù)，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其三，培育復(fù)合型管理會計人才，一方面可以采用高薪吸引國內(nèi)外優(yōu)秀人才，為我國企業(yè)管理注入新的動力；另一方面挑選企業(yè)財務(wù)部門的優(yōu)秀員工對其進行針對性轉(zhuǎn)型培養(yǎng)，為其提供更多、更為全面的學(xué)習(xí)機會，進而提升企業(yè)財務(wù)人員的整體水平，為企業(yè)管理會計和績效管理的融合提供足夠的人才支持，從而能夠全面推進管理會計與績效管理的融合。

五、結(jié)語

企業(yè)在績效管理中不僅要跟緊經(jīng)濟市場的發(fā)展，還需要根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)和國家政策的改變不斷進行改革創(chuàng)新。將管理會計融入績效管理，一方面能夠提升財會數(shù)據(jù)和指標的科學(xué)合理性；另一方面還能夠規(guī)范企業(yè)績效考核標準，為決策者提供更為客觀精準的指導(dǎo)。在具體工作中，企業(yè)要提高員工參與績效管理工作的積極性。員工積極參與績效管理工作可以有效提升員工對于績效管理機制的全面認知，要指導(dǎo)員工調(diào)整個人工作行為和理念；管理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，突出以人為中心的行為管理，為實現(xiàn)企業(yè)管理目標發(fā)揮著重要作用。對于績效管理而言，在管理會計應(yīng)用中通過預(yù)算管理、成本管控、敏感性分析等管理工具，切實發(fā)揮績效管理設(shè)定目標、考核業(yè)績的效果。加強各機構(gòu)間的有效交流、運用信息化媒介構(gòu)建績效與預(yù)算一體化管控體制、培育復(fù)合型管理會計人才等舉措都能夠推動管理會計和績效管理融合。

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作者:何嫻 單位:成都市崍嶺投資集團有限公司