制造業論文范文精選

一、目前制造業所使用的成本管理方法

制造業企業在未完全掌握和了解EPR系統軟件的特性與制造業自身成本管理的特點，讓制造業在成本管理過程中存在著不少一直被忽視的漏洞，盡管ERP有嚴謹性與科學性，但在正真實踐起來是與理論大大不同的，如果沒有很好的認識到制造業成本管理的正真架構，會導致EPR軟件在成本管理中流于形式，無法達到其正真意義上的ERP，沒有實現預期想要的效果，妨礙了ERP網絡管理系統軟件在企業中應用的普及。故此目前在制造行業中，包括我們企業在內的大部分制造企業還是使用較為傳統普通的成本管理方式，結合制造企業的發展要求按照不同的分類標準，將成本管理劃分為多種不同類型。通常制造企業在成本管理中通過成本的預測和決策后編制一個成本計劃，提出相應可以減低成本的有效管理控制措施，實現達到降低成本的最終目標。籠統的將成本管理按照時間劃分為前饋管理，過程管理以及反饋管理，這樣的成本管理模式在制造業生產經營過程中缺乏連續性以及及時性，容易導致制造企業在成本管理問題過程中出現滯后的情況，不利于制造企業的發展。如何能更加好的落實制造企業成本管理工作，充分發揮好制造企業的自身產品生產營銷的優勢，完善制造企業的成本管理制度，使得制造企業能在激烈而又殘酷的競爭市場中能有一容身之處，充分的使用ERP的科學技術開發建設網絡資源管理系統，并使其能被應用于企業是非常必要的。在知識經濟時代與信息社會的飛速發展下，促使了制造企業在成本管理的過程必須加快信息化建設的步伐，然而ERP能讓制造業的成本管理真正適應經濟環境的變化同時，為制造企業解決在競爭激烈的商品市場及時對成本管理過程中的問題對癥下藥。

二、ERP系統

在知識經濟即將到來的那一天，企業家們已經開始意識到EPR網絡管理系統的重要性，和明白掌握這項技術能為企業的經濟效益帶到不容忽視的推動和增長。但是ERP網絡系統軟件在現實中的推廣應用還有很長的路要走，因為它被應用的深度與廣度都還不到位，使得多數企業在正真使用后的效果不是顯著，所以其未能正真有效的引起企業決策層的重視和廣泛關注，也未能到達其理應擁有的震動。ERP的全稱是企業資源計劃(EnterpriseResourcesPlanning)，其主要內容是把企業在各方面的資源進行科學地規劃、管理與監控，可以從管理的思想，研發的軟件產品和能被應用的系統這三個層次進行理解：它的實質是在信息集成基礎上的延生發展而成，面對企業較為核心的業務管理思想，是集合了企業管理的理念，業務的流程，基礎的數據、人力和物力，與計算機軟硬件于一體的企業網絡管理系統。

三、ERP下的制造業成本管理應用

伴隨著全球經濟逐漸向一體化的方向邁進，制造企業所處的市場環境競爭也日益激烈與殘酷，弱肉強食，優勝劣汰的競爭機制要求了制造企業必須能提供優質優價的產品，故此一個能在競爭激烈并且殘酷的市場經濟環境中得以生存的制造企業，是能確保不改變產出產品質量的前提下，努力管控經營成本的消耗，嚴格杜絕成本的浪費；是能在保證不縮減產品的必要功能的條件下，進行更為科學合理的估值成本的消耗；是能在保持產出率在不斷增長的前提之下，有效的控制經營成本。一個成功的制造企業在降低經營成本的時候，必須本著提高經濟效益為其根本前提，任何以降低成本支出為目的而忽略經濟效益的行為都是不可取的，與此同時降低經營成本并不是意味著降低產品的品質，只有在提高產品質量有效控制經營成本，才能從根本上扭轉制造企業經濟效益低下的局面。ERP能為制造企業在成本管理中提供更加優質的服務，協助制造企業在在成本管理中明確產品生產銷售的主要干線，是提升制造企業產品研究開發等的關鍵核心，它的使用不能僅僅依靠著企業中低層成本管理人員的使用與認知，若要能真正有效的利用好ERP這一技術軟件是非常需要一個制造企業的領導班子的參與和授權，這樣才能讓ERP在制造企業成本管理過程中真正發揮作用，調動起制造企業成本管理在產品研發生產以及銷售過程中的全局性。還用制造企業必須得了解到ERP是一項投入的工程，其也有著市場商品經營的特點，不是一個立馬見效的改變，制造企業要有有一定的恒心，不要因為不能立竿見影就把其唾棄，要在不斷深化應用中善于總結經驗不斷改善，使其技術能真正完美的與制造企業成本管理經驗結合。成本作為影響制造業生產營銷同品質同功能產品過程有效取得市場份額關鍵元素，是確保制造企業從中獲取較大利潤的主要因素，因此只有在做好制造企成本管理工作才能在最根本上提升制造企業的經濟效益，綜合增強制造企業的市場競爭力。運用高科技手段來輔助制造企業進行成本管理是一項非常重要的選擇，高科技不單單能避免所謂的人為失誤或是那些細微卻又影響著最終結果的誤差，它還能提升制造企業在成本管理方面的效率，從而有效提升經營中所收獲的經濟效益。ERP系統在制造企業成本管理工作上應用后，ERP在能使得制造企業成本管理有質的提升，有助于制造企業善用資金，優化資金流出方向。實施ERP管理系統,將大幅度提高制造業企業成本管理效率，避免傳統成本管理過程中的滯后現象，與此同時新的科學知識能給制造企業成本管理工作帶來新的活力與動力，協助制造企業成功完善成本管理工作，促使制造企業在成本管理過程中能有較好的連續性和穩定性為制造企業創造出更高的經濟效益。

本文作者：簡曉彬1，2周敏1作者單位：1中國礦業大學管理學院2空軍勤務學院財務系

價值鏈攀升狀況的測度

眾所周知，價值鏈“微笑曲線”的兩端如研發、設計及品牌、營銷等才是價值鏈高端環節，而中間的生產制造處于價值鏈的低端環節，如何科學客觀地反映制造業價值鏈攀升狀況，既涉及到對價值鏈概念的理解，也涉及到相關指標數據的可獲得性。從概念出發，如果能夠搜集到反映制造業行業的研發、設計、品牌、營銷及利潤、經濟效益、競爭優勢等第一手數據，可能最能反映出制造業行業的價值鏈位置及其攀升狀況。但是，由于種種原因，我國各類統計年鑒缺乏對這一類數據的詳細統計，因此，從數據的可獲得性考慮，本文擬構建一個指標體系來測度制造業各行業價值鏈攀升狀況。

(一)測度指標體系

波特的價值鏈概念主要體現的是制造業企業的經濟效益及利潤水平，因此，制造業價值鏈攀升主要是體現基于研發、設計及品牌、營銷等方面形成的創造經濟效益及提高利潤水平的綜合能力。為此，根據數據的可獲得性，本文擬構建一個包含工業增加值率、利潤率、全員勞動生產率、產值利稅率、銷售利稅率、成本費用利潤率、流動資產周轉次數等七大指標的綜合測度指標體系，如表1所示。

(二)數據來源

本文作者：李亞鋒作者單位：圣光醫用制品有限公司

規范制造業企業業務控制程序

規范制造業企業業務控制程序需致力于下述四個業務循環：第一，生產循環。其控制內容涉及到交付生產、生產成本計算、銷售成本核算、費用分攤及其材料領用等程序；第二，銷售與收款循環，其控制內容涉及到銷售發票開具、現金收入記錄、收益和應收賬款記錄等程序；第三，籌資與投資循環，其控制內容涉及到短期投資和長期投資、融資租賃、授權、核準、執行和記錄相關銀行貸款等程序；第四，購貨與付款循環，其控制內容涉及到存貨購買、付款核準、驗收報告的檢查、應付銷售方債務記錄及支付款項和記錄現金支出等程序。

完善制造業企業內部控制環境

首先，轉變制造業企業內部控制觀念。制造業企業加強對管理層人員的相關培訓和再教育，打破其傳統滯后思想，樹立起現代管理思想。同時，通過培訓和再教育使制造業企業各級員工認識到內部控制的重要性及高效性；其次，優化內部控制的組織結構。制造業企業以管理權限為依據合理劃分內部控制層次，通過優化內部控制的組織結構，將內部控制落實到位；最后，完善激勵和懲罰機制。制造業企業實施內部控制時需將各級員工的績效與職位晉升和工資福利直接聯系起來，通過獎勵調動起各級員工的工作積極性。

改進會計內控制度

一、文獻綜述

1.兩業聯動的內涵。物流業與制造業的聯動發展屬于產業聯動的范疇，王佐（2009）認為兩業聯動是基于物流外包的一種協作境界，從而將制造業與物流業聯動等同于物流外包。然而，物流外包只是聯動發展的一種形式，不是全部。李虹（2009）從產業聯動的定義出發，把制造業與物流業的聯動看作是在產業關聯的基礎上，物流企業與制造企業間進行的協作活動，具體包括運輸、倉儲、配送、生產制造等環節中的合作發展。本文將制造業和物流業聯動定義為雙方在信息共享的條件下，為共同戰略目標，共同制定物流解決方案，這種因物流供需而建立的一種有計劃的合作關系也可稱作聯盟。

2.兩業聯動的發展模式。郭淑娟（2010）依照兩業合作的程度將制造業與物流業聯動的合作模式分為一次性合作模式、短期合同合作模式、基于實務運作的合作模式、基于管理活動的合作模式以及物流戰略聯盟合作模式。王見喜（2010）認為制造企業往往為了集聚其核心競爭力而在其非核心業務方面與物流企業采取聯動發展的物流運作方式，并將聯動發展模式概括為四種：第一種是基于資源未整合的物流外包模式，第二種是基于資源整合的物流外包模式，第三種是基于3PL-HUB的物流外包模式，第四種是戰略聯盟模式。王浩天（2011）則進一步強調了在目前激烈的國內外市場競爭的環境下物流外包對制造企業的重要性，并指出隨著越來越多的制造企業分離物流資源、整合外包物流業務，部分外包、全部外包或與第三方物流企業合資組建專業物流公司以及各種形式的戰略聯盟等聯動發展模式開始出現。

3.關系嵌入的內涵。1944年，Polanyi在其《大變革》中首先提出了“嵌入性”這一概念，并強調經濟作為一個制度過程，是嵌入在經濟與非經濟的體制中的，因此，將非經濟因素包括在研究內是極其重要的。Granovette（r1985）在此基礎上對“嵌入性”進一步進行闡述，并提出了結構嵌入性和關系嵌入性兩種分析框架，由此將嵌入性的研究視角從社會、經濟系統的宏觀層面引申至產業和企業的中微觀層面。其中關系嵌入是指某個活動主體的經濟行為嵌入或纏結于他人互惠而形成的關系網絡中，并受其影響和決定。Uzz（i1996）認為關系嵌入可以從信息共享、信任和共同解決問題三個維度去考慮，這是目前研究中被引用最多的一種劃分方式。

4.關系嵌入的作用機理。關系嵌入對經濟行為的作用機理可以從嵌入的知識獲取效應和嵌入的治理效應這兩個方面去考慮（黃中偉，2007）。一方面，由于隱性知識具有粘滯性、默會性和難以模仿性，如果沒有基于信任、關系專用投資以及路徑依賴基礎上的嵌入關系，那么很難通過學習來獲得隱性知識（Dhanaraj，2004）。另一方面，Uzzi（1996），Rowley，Behrens和Krackhard（t2000）認為，由強關系形成的嵌入在建立網絡成員間行為規范、互惠意識、合作理念以及相關制度安排等方面都起著很大作用，并擔當了網絡成員行為治理的控制機制。

5.兩業聯動的協同效應。協同效應即通過企業間的協同所產生的效果。Helena（1999）將協同效應概括為在復雜的大系統內，各子系統的協同行為所產生出的超越各要素自身的單獨作用，從而形成了整個系統的整體效應和聯合效應。企業戰略層面的協同效應表現為在人力、設備、資金、知識、技能等資源相互協調配合，提高整體的運行效率及分擔風險，從而獲得協同效益并能適應外部環境的變化（Michael，et，2005）。制造企業與物流企業聯盟的協同效應包括信息傳遞的及時性、市場快速響應性、貨物交接準時率、隱性知識的轉移、物流成本的下降、管理靈活性增強、收益增加、分散或降低風險等。以往學者在特定的研究條件下將戰略聯盟的協同效應劃分為不同緯度，如Prahalad劃分的規模經濟效應、范圍經濟效應和共生經濟效應；FredWeston（1998）劃分的經營協同效應、財務協同效應以及管理協同效應，這是目前引用較多的兩種緯度劃分方式。

一目前制造業內部物流所處的困境

制造業自身發展和現代物流的發展共同決定了制造業中物流系統的發展，隨著我國市場經濟體制改革的深化和產業結構的逐步升級，制造業與現代物流的聯系越來越緊密，制造企業物流水平也在逐步提高，但是物流行業發展仍存在很多問題。

1物流管理方式落后

我國制造業技術水平已位于世界前列，但是我國的物流業現代化水平低，創新少，缺乏現代物流理念，多沿用傳統粗放、分散的管理方式。相關物流活動被分散在各個部門，沒有形成完整的物流信息系統。例如我國機械制造業中，產品從原材料的運輸、倉儲到再加工等各個物流環節分屬不同的職能部門，各個部門會為了業績而對自身所承擔的物流環節進行優化，但是這種局部優化難以保證整個物流系統運行的最優化，難以實現系統化的物流管理。另外我國制造企業物流管理基礎工作普遍薄弱，物流管理及專業功能不完善，不善于歸納整理和積累采購信息、供貨質量信息、供貨人信息和庫存中各種物資的流動等物流的基礎數據和信息，導致企業物流與社會物流的物理銜接與信息銜接脫節。

2物流外包比例小

我國物流業的成本要高出國外兩三倍，我國物流外包比例只有16%，而世界500強企業中有90%左右的外資企業選擇了物流外包。有一個形象的比喻說：“沃爾瑪的貨物永遠在路上，國內企業的貨物總是在倉庫里。”通過制造業物流外包調研發現，制造企業的管理部門雖然了解物流外包的好處，但制造企業中自營物流仍是主流。這是因為對于一些傳統老牌企業而言，它們在發展歷程中已經建立了具有一定規模并且相對完善的物流體系，不可能因為外包而關停已頗具規模的物流部門，其次，物流外包政策會使大批員工失業，也會受到企業內部相關領導的抵制，物流外包還會使企業的管理機構發生大的變動。