國(guó)際機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目管理論文

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一、引言

為了堅(jiān)決的貫徹“走出去”國(guó)家戰(zhàn)略，我國(guó)的各大企業(yè)以工程承包的方式來(lái)拉動(dòng)整個(gè)的設(shè)備出口，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一種非常重要的對(duì)外貿(mào)易方式。而對(duì)于大多數(shù)的國(guó)際機(jī)電設(shè)備的安裝項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于它們的材料、設(shè)備等各方面的物資保障要涉及到具體的供應(yīng)方式、運(yùn)輸?shù)木嚯x以及國(guó)際貿(mào)易的因素等，其供貨的周期一般都較長(zhǎng)，而費(fèi)用也比較高，當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，所以對(duì)于這種項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量和資金管理方面的控制都提出了一個(gè)非常高的要求。

二、進(jìn)度控制

1.各種設(shè)備需要按時(shí)的供貨我們按照以工程承包的方式來(lái)拉動(dòng)整個(gè)設(shè)備出口的主要導(dǎo)向，國(guó)際機(jī)電的設(shè)備安裝大多數(shù)工程的設(shè)備都是在國(guó)內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)的，這就不可避免的涉及到一個(gè)問(wèn)題，就是進(jìn)出口的貿(mào)易問(wèn)題，這方面的程序比較復(fù)雜，工期也比較緊張，任務(wù)很繁重，所以說(shuō)設(shè)備能否足夠正常的供貨就成為了一個(gè)很重要的制約這個(gè)項(xiàng)目能不能按期完工的關(guān)鍵因素。對(duì)于國(guó)內(nèi)的大多數(shù)供貨設(shè)備來(lái)說(shuō)，必須要及時(shí)的組織和召開(kāi)必要的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，這樣就可以確保我們的設(shè)計(jì)方和供貨方能夠盡快的達(dá)成一致的意見(jiàn)；在這個(gè)過(guò)程中，還要及時(shí)的進(jìn)行跟蹤，掌握整個(gè)設(shè)備的實(shí)際的生產(chǎn)制造的進(jìn)度情況，并且視這些情況來(lái)采取具體的駐廠制造或者是催交的措施。

2.施工當(dāng)中如何進(jìn)行進(jìn)度的協(xié)調(diào)和控制我們知道，由于機(jī)電設(shè)備在安裝和施工的過(guò)程當(dāng)中，主要都集中在廠房當(dāng)中來(lái)進(jìn)行的，所以施工的單位是比較多的，現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作量也非常大。所以，在整個(gè)的施工過(guò)程當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備的安裝工程和具體的土建工程的施工進(jìn)度如何來(lái)進(jìn)行配套，就成為了我們重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。那么，由于機(jī)電的設(shè)備安裝工程的分工非常細(xì)，而且專(zhuān)業(yè)性也比較強(qiáng)，各方面的交叉作業(yè)往往比較多，所以就需要我們必須要協(xié)調(diào)好各種機(jī)電設(shè)備的安裝工程以及各專(zhuān)業(yè)間的實(shí)際進(jìn)度。

三、資金管理

1.要及時(shí)的辦理好結(jié)算和出口退稅程序機(jī)電設(shè)備的安裝工程一旦簽署了有效的設(shè)備采購(gòu)合同，就必須要馬上面臨支付供貨商的預(yù)付款問(wèn)題了，但是我們知道，其前期的工作一般都是受制于土建工程的實(shí)際進(jìn)度，所以與業(yè)主的結(jié)算進(jìn)度款的過(guò)程也是有限的；另外，還有些具體的安裝分部分的工程往往是采用固定總價(jià)的承包方式來(lái)進(jìn)行的，所以整個(gè)安裝在完工了之后才能予以最終的結(jié)算，這就往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的前期需要來(lái)墊資執(zhí)行，從而造成了資金比較緊張的一個(gè)局面。因此我們?cè)诖蠖鄶?shù)的機(jī)電設(shè)備的安裝項(xiàng)目當(dāng)中，往往會(huì)為了確保整個(gè)項(xiàng)目能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)在簽署了合同之后及時(shí)的來(lái)提交具體的資金流計(jì)劃給我們的業(yè)主，而項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中還必須要及時(shí)的辦理和業(yè)主的具體結(jié)算工作。

2.有效的采取各種措施來(lái)控制整個(gè)項(xiàng)目的成本如果一開(kāi)始的設(shè)計(jì)就不是很合理，設(shè)備和材料的選用就會(huì)出現(xiàn)不合理的情況，這樣的話(huà)，就會(huì)直接的影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本，因此我們必須要首先認(rèn)真的來(lái)組織圖紙的審查，然后對(duì)施工圖以及主要的供貨商所提供的具體安裝圖紙當(dāng)中可能存在的一些不經(jīng)濟(jì)和不合理的地方進(jìn)行及時(shí)的討論、優(yōu)化和方案的修改，這樣就能避免造成一些不必要的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，還必須要加強(qiáng)對(duì)于設(shè)備和材料方面的成本控制。而且機(jī)電設(shè)備的技術(shù)是日新月異的，其價(jià)格也是千差萬(wàn)別的，我們必須要根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際需要來(lái)合理的定位各種設(shè)備的具體質(zhì)量目標(biāo)，千萬(wàn)不能一味的為了追求高質(zhì)量而不顧及整個(gè)項(xiàng)目的成本。

四、質(zhì)量控制

1.嚴(yán)格的控制主要供貨源頭首先需要我們建立一個(gè)招投標(biāo)的管理制度和一個(gè)合格的供貨商的名錄，然后通過(guò)正規(guī)的招投標(biāo)程序來(lái)最終的確定一個(gè)合格的供應(yīng)商。對(duì)其中的一些主要的設(shè)備（比如說(shuō)水輪發(fā)電機(jī)組或主變壓器）以及一些設(shè)備的關(guān)鍵部件都要有實(shí)際的駐廠監(jiān)造，這樣就才能保證設(shè)備的具體設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。設(shè)備在到貨了之后還要組織聯(lián)合的驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行必要的清點(diǎn)。同時(shí)，還要界定清楚各個(gè)供貨方以及施工方的實(shí)際工作界面，以便可以及時(shí)的安排相關(guān)的工作人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的一些技術(shù)問(wèn)題，這樣就可以有預(yù)見(jiàn)性地來(lái)避免一些質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。

2.要深刻的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件和圖紙當(dāng)中的設(shè)計(jì)意圖要深度的重視各個(gè)圖紙的會(huì)審，并確?？梢园磮D保質(zhì)、保量的進(jìn)行施工。還要明確并細(xì)化各個(gè)質(zhì)量目標(biāo)，把其貫穿到分個(gè)部分的工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，在對(duì)設(shè)計(jì)圖的制定和具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，必須要及時(shí)的編寫(xiě)一個(gè)詳盡的、有針對(duì)性、可操作性也比較強(qiáng)的施工方案，而且要做好交底和監(jiān)督落實(shí)工作。

3.加強(qiáng)整個(gè)過(guò)程的控制要嚴(yán)格的把關(guān)每一道工序，這樣就可以降低返工和停工的成本，避免造成工期的損失，在整個(gè)過(guò)程中，都要強(qiáng)化工序的報(bào)驗(yàn)制度和手續(xù)，并加強(qiáng)對(duì)各個(gè)級(jí)別人員的培訓(xùn)工作和具體的持證上崗要求。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在國(guó)際機(jī)電的設(shè)備安裝項(xiàng)目的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，必須要綜合的考慮各個(gè)國(guó)際項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，并以具體的合同工期和質(zhì)量目標(biāo)作為總體的目標(biāo)，積極的協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方、供貨方以及施工各方來(lái)合理的組織各種優(yōu)質(zhì)的資源，精心的組織好現(xiàn)場(chǎng)的施工工作，落實(shí)好每一項(xiàng)施工技術(shù)，進(jìn)行有效的組織和管理，這樣就能夠做到強(qiáng)化管理，降低項(xiàng)目成本，提高工程效益，并最終確保整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

作者：佘斌波單位：陜西化建工程有限責(zé)任公司