國企人力資源管理中薪酬福利的激勵

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摘要：本文首先就國企薪酬管理中所存在的問題做了分析，其次研究說明了國企人力資源管理中薪酬福利改革的策略，包含了轉換薪酬管理理念、建立健全的激勵性機制、構建多樣化的薪酬福利體系等，旨在進一步完善國企人力資源管理中薪酬福利的管理。

關鍵詞：國企；人力資源管理；薪酬福利

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，國有企業的管理方式發生了一系列的改變，由于國有企業的發展是我國社會進步與發展的關鍵，因此國有企業必須綜合分析自身的實際情況，把人力資源管理中薪酬福利作為企業改革的重中之重。薪酬制度相對于企業而言，具有雙向性，其直接關系到企業經營的優劣程度，薪酬制度在科學合理的情況下，可以吸引人才，保留人才，從而為國有企業更好的發展打好基礎；相反，薪酬制度在不合理的情況下，就會影響到員工的工作激情，從而在一定程度上阻礙企業的發展，因此國有企業必須要建立公平合理的薪酬制度。

1國企薪酬管理中所存在的問題

1.1沒有明確的薪酬福利概念

薪酬福利通俗地講就是員工的工資，但其實它的涉及范圍是比較廣闊的，除了工資以外，還包含了對優秀員工的福利獎勵、晉升平臺、評優表彰等內容。當前有一部分國有企業對薪酬福利概念的認知有所缺乏，在薪酬管理制度中僅僅局限于員工的工資管理上，忽視了員工對工資以外的需求，此外，一些國有企業還保留著傳統的“平均主義”的思想，使得員工的薪酬福利幾乎沒有區別，以至于員工對自己的薪酬福利沒有期待，從而導致員工對工作的熱情和積極性逐漸降低，甚至出現負面情緒，這非常不利于國有企業順利地生產和經營。

1.2薪酬制度的公平性不足

公平、公正是國有企業人力資源管理應當遵循的基本原則，其同時也是薪酬制度建立的主要原則。因此在國有企業人力資源薪酬分配的過程中，要根據員工具體的工作內容來做公平公正的分配。目前我國部分國有企業并沒有很好地做到這一點，使得一些員工出現心理不平衡的現象，進而降低了工作效率，影響國有企業的穩定發展。

1.3沒有完善的績效考核制度

現階段國有企業實行的薪酬制度既包含了員工應得的工資，又包含了員工個人目標、福利等一些形式的獎勵制度，這些方式與傳統的單一獎勵方式對比而言，效果會比傳統的方式增長許多。但其同時也存在一些問題，比如給考核績效的工作人員增加了工作量。此外，在相關的考核指標不清晰，要求不一致的情況下，會造成員工的晉升空間受到局限，個人的發展目標實現比較困難，這讓員工會逐漸失去競爭的動力，對自己的前途發展沒有信心。因此國有企業必須建立完善的績效考核制度，以此充分調動員工工作的積極性。

2國企人力資源管理中薪酬福利改革的策略

2.1轉換薪酬管理理念

國有企業的員工一般由普通員工和經營管理人員組成。普通員工的工作內容較為簡單、操作性較強、勞動強度較大，并且由于沒有過多涉及到專業的知識或者技術，普通員工的可替代性較高，替換普通工作人員對國有企業的影響較小。而企業的經營管理人員在企業中的數量雖然不多，但因為其具備較高的綜合素質和專業能力，是整個企業發展的核心力量，推動著企業生產經營的發展。其工作內容也比較復雜，對邏輯思維能力的要求較高，因此在無意外的情況下，經營管理人員不會被替換。但是國有企業不能只重視經營管理人員的薪酬福利，還應當重視普通工作人員的薪酬福利，真正做到按勞分配，讓員工體會到企業的公平公正，從而真心為自身所在的企業付出。

2.2建立健全的激勵性機制

健全的激勵機制能夠讓薪酬制度的設計更加合理，如果要發揮薪酬制度的積極作用，國有企業應當做到以下這些方面：首先要讓員工的薪酬和相應的績效成正比關系，從而激發員工的積極性。其次要在公平公正的原則下設立獎勵制度，讓員工有一個期望，進而使得員工的競爭動力提高。第三是要重視薪酬與團隊的聯系，現階段很多任務都需要團隊合作才能更好地完成，將薪酬與團隊聯系起來，能夠讓員工提升團隊合作意識，從而起到積極的促進作用。

2.3構建多樣化的薪酬福利體系

與私有企業相比，國有企業的員工收入水平會低于私有企業，而國企的經營狀況和管理人員的結構比較多樣，因此國有企業在進行薪酬制度設計時，必須要綜合考慮所有員工的利益，從而制定多樣化的薪酬福利體系，比如根據崗位的工作內容和重要性來確認工資的構成，做到薪酬與崗位相符合。此外還要為員工提供公平競爭的平臺，保證每位員工都有晉升的機會，從而讓員工對工作充滿熱情。

2.4加強健全國有企業人力資源機制

人力資源機制指的是企業根據員工的實際情況來制定和管理員工的職業規劃和組織模式。國有企業在健全人力資源機制過程中，要充分考慮到各部門之間的差異，使得各部門之間能夠良好地配合，并且分析調整企業內部所有崗位，結合時展的方向，保證每一個崗位工作人員的質量，從而讓人力資源機制更加健全。

3結束語

總結而言，員工是所有企業發展的核心力量，員工工作的認真程度和積極性對企業的經濟效益有著直接的影響。因此國有企業必須加強完善人力資源管理中薪酬福利管理制度，讓其最大程度的發揮其積極作用，從而讓員工為國有企業的發展貢獻自己的一份力量。

參考文獻

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作者:郗厚鸞 單位:內蒙古恒坤化工有限公司