企業人力資源的管理形式

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1.國內企業現有的人力資源管理模式的現狀及存在的問題

目前，我國主要廣泛實施“以人為中心，理性化團隊管理”的人力資源管理模式，如聯想、海爾以及長虹等大型企業，都采用了此類人力資源管理模式，并在企業管理的過程中取得了很好的成績，推動了企業的發展。雖然國內的人力資源管理模式取得了一定的成效，但依然存在著一些問題：

1.1過分的以企業管理者為中心，人力資源管理過程中忽視了“人力資源”我國部分企業的人力資源管理模式是主要以企業管理者（主要是公司內部高層人員）為主導的，決策和管理過于個人情感化，類似于人才選拔、員工職位的升降等一系列工作，大部分是以自身的切身利益為基礎，憑借個人的喜好做出相應的決策，導致了決策缺乏科學性和可行性。同時，降低了企業員工的工作熱情及工作效率，嚴重制約了企業的發展進程。

1.2缺乏科學合理的管理結構，且人力資源管理的內容過于空洞，缺乏具體落實措施目前，大部分企業缺乏科學合理的管理結構，所制定的人力資源管理模式過于書面化、空洞化，缺乏一系列具體落實的措施，以及真正的可行性。而且，一些企業的人力資源管理模式只是掛在墻上，并沒有真正實施，導致大部分企業的人力資源管理模式的發展，呈現出“掛羊頭，賣狗肉”的局面

2.改革企業現有的人力資源管理模式的必要性

2.1改革企業現有的人力資源管理模式是貫徹落實以人為本科學發展觀的需要對企業現有的人力資源管理模式進行調整和改革，可以進一步完善“以人為中心，理性化團隊管理”的人力資源管理模式，更加重視員工的需求，把握員工的心態，以實現以人為本，從而最大限度的調動員工的積極性。

2.2改革企業現有的人力資源管理模式是促進企業進一步發展的需要改革企業現有的人力資源管理模式有利于提高企業內部管理的效率，增加決策的科學性和可行性，發揮員工（即人力資源）的最大作用，從而提高企業在市場上的競爭力，保證企業生存和進一步發展。

3.完善企業現有的人力資源管理模式的具體對策

3.1堅持以企業員工為中心，重視對“人力資源”的心態的把握我國企業應該加大對企業員工的重視力度，堅持以人為本。努力從員工的角度去思考問題，盡可能的把握“人力資源”的心態，從而制定合理有效的人力資源管理措施，如健全人事考核制度，讓員工感覺到公平、公正的存在；明確工資和獎金的分配方式，并適時加以提高，以增強人們工作的熱情以及積極性；經常組織員工培訓，從而滿足員工促進自身發展的需要。

3.2健全人力資源模式的相關機制，制定具體有效的管理方針，進行理性化管理企業應該明確各部門責任，健全人力資源模式的相關機制，制定一系列規范、統一的人力資源管理規章制度，努力用制度規范員工的行為，對員工進行科學有效的管理；并且，要采用科學的用人機制，以實現企業人力資源的理性化管理。

4.結論

目前,我國企業對人力資源管理模式的完善工作雖然取得了一些驕人的成績，但由于其本身的發展還處于初步探索的階段，再加上我國企業的管理發展不充分，缺乏創新的意識和現金的管理經驗（尤其是人力資源管理方面的知識和經驗），無法為該項工作提供一個研究基礎，所以對企業人力資源管理模式的完善工作，仍然面臨著一系列突出的問題。因此，我國的企業要加強對對人力資源管理模式的完善工作的重視，加大對該項工作的技術支持與投資力度，從而為企業建立一個合理有效的人力資源管理模式，提高企業內部管理的效率，提高人力資源所創造的價值，促進企業的進一步發展。

作者：苗龍單位：無錫南洋職業技術學院國際商學系